国家大剧院扩声系统工程投标方案

大剧院扩声系统工程投标案（歌剧院）

扩声系统工程施工组织设计

大剧院舞台技术部国棋整理

一、包装：产品的包装一般按单机出厂包装，除业主特别要求以外，一般不另做二次安装。

二、运输：运输按业主要求采用海运或空运。

三、安装、调试等计划和施工组织设计

1．施工管理与组织机构

结合该项工程的设计要求和工程特点，本公司成立专门的项目小组，格遵循目前有关的工程施工技术规和标准，以ISO9001 质量体系为依据，各负其责，努力使该工程达到优质工程的水平。

2．职责：

主要工作人员的职责如下：

2.1 项目工程总指挥：峰（北京华堂电子技术有限公司副总经理）负责整个工程的统筹设计、施工、验收；

2.2 项目工程技术总监：万鸿（安恒利（国际）有限公司工程部高级工程师）负责整个工程的技术设计、施工、验收；

2.3 项目负责人：孟超（北京华堂电子技术有限公司项目工程部经理）成忠军（安恒利（国际）有限公司

技术部经理）加强对施工人员质量意识教育的技术培训工作，提高施的工队伍的技术素质；

协助监督技术组长做好施工过程的质量管理及按施工过程的质量管理过程同步的技术资料的收集、整理；

对系统的安装施工、检测和调试等技术工作和质量管理的全面直接领导责任。

2.4质量总监：远新（安恒利（国际）有限公司技术顾问）

熟悉规，向工程施工队伍提出工程质量的有关标准；

2.5技术组长：詹岩（安恒利（国际）有限公司技术部工程师）。

拟派施工经验丰富、业绩优秀的专业施工队伍，组成“大剧院工程”项目经理部，精心组织

精心施工以确保本工程质量达到优良及工期的全面实现，早日投入使用。

3.项目经理部的组织管理机构：

由项目领导小组统筹指挥，并直接领导项目经理，以达到颁布的各种有关标准，格执行施工规，以确保优秀的施工质量并创造出高技术含量、高质量的系统工程。

以我公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部包括施工技术、质量、安全、物资（材料）供应、综合管理等管理人员，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。

3.1机构设置：

3.1.1施工组织机构

3.1.2文明施工领导组织机构

3.1.3工程质量保证体系

3.1.4安装效果保证体系

3.2施工部署

3.2.1实行项目经理负责制，全面负责施工现场的生产指挥和组织协调。

3.2.2 项目部各主管分项工程的人员分工负责，分项的具体管理工作，建立建全岗位责任制，做到分工明

确，责任到位，各负其责，紧密配合。

3.2.3 工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质保体系文件，格按计划实施。凡未经分项质检验收项目，不进行下道工序施工。安全及环境保护，文明施工等，采用目标管理责任制。

3.2.4 分部工程质量是整体工程的基础。只有保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权。因此，在施工中格进行工序质量控制，贯彻要始终，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。

3.2.5 为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场。

3.2.6 定期参加监理、甲、乙例会，协调和排除有碍工程施工障碍，开好当日工作各分项负责人碰头会，组织协调各分项的有序配合，确保工程质量，加快工程进度。

3.3 施工准备工作

3.3.1 技术准备

3.3.1.1 认真领会施工组织设计的各项容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。

3.3.1.2 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备安装施工作业条件。

3.3.1.3 根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中格实施。

3.3.1.4 编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。

3.3.1.5 接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划（总计划及分计划），为材料进场提供依据。

3.3.2 施工现场准备

3.3.2.1 图纸会审，图纸交底：开工前我公司技术部、工程部共同对图纸进行认真会审，研究案，确认后组织设计人员向施工人员进行图纸交底。

3.3.2.2 根据施工现场及临时设施需要，布置临时电、通讯等设施。

3.3.2.3 消防设施布置：在工地及易燃物附近设置消防栓、灭火器。

3.3.3 劳动力组织安排

安装工：30-40 人焊工：10-15 人钳工：10-15 人

电工：15-20 人壮工：10-20 人后勤：3 人

安全保卫：3 人（含环保、成品保护）

3.3.4 材料准备

3.3.

4.1 根据分阶段材料计划及工序穿插，施工进度组织有序进场，要求分项负责人提前做出计划，确保供应到位。

3.3.

4.2 进场后半成品及各种材料均应逐一按项进行质检，核实数量、质量、凡属不符合样品质量，加工要求的半成品必须组织退货。

3.3.5 机械设备

主要施工机械设备

手提式电锯5 台1.1KW 手电钻10 台3KW

曲线锯4 台3KW 角磨机4 台1.5KW

电动切割锯3 台5KW 配电箱（大）4 个

电焊机3 台22KW 配电箱（小）10 个

电锤10 台5KW 电缆线1500 米

接线盒30 个照明用电20KW

液压开器5 个电动葫芦5 个1KW

用电计标：P=1.05 —1.10 （K1 ——+ K2EP2 + K3EP3 ）

式中P――供电设备总需用容量（千伏安）

P1 ――电动机额定功率（千瓦）

P2 ――电焊机额定功率（千伏安）

P3 ――室照明用量（千瓦）

COS莎――电动机的平均功率因数为0.75 —0.78

K1、K2、K3 ――需用系数

P=1.1 (0.5 ——+0.6 X 44+0.8 X 20)

=1.10 X (59.3+26.4+16)

=111.9 千伏安最高用电量为112 千伏安

3.4 施工组织计划

3.4.1 施工组织计划的原则：尊重业主，监理及总包单位的管理和协调，密切配合土建和其它工种的施工进

度，充分利用作业空间和时间，确保施工进度和质量。

3.4.2 施工进度计划安排：

进场前派遣2 名有经验的施工人员配合管道施工，并及时检查。

进场后根据土建进度计划安排安装施工计划。总工期控制在150 天。

施工自进场5 天查验管道，工程前期准备。

布放缆线需30 天。

设备安装40 天。

系统校通30 天。

3.4.3 与室装修专业的协调配合：由于本专业施工在整个剧院工程的后期阶段进行，其它专业的工作直接影

响和制约着我们的施工。我们将密切了解其它专业的工作，积极主动与其它专业配合，协调好关系，确保本专业工作正常进行。与原敷设线槽、管路单位督促其完善其施工项目争取与其顺利实现交接，与土建施工单位协调设备安装尺寸，以便保证安装能顺利进行。与室装修单位提出我们对工程进度的要求和条件，以便其合理安排调整进度计划，施工中遇到协调问题及时向室装修单位反映。

3.5 施工单位、建设单位与监理密切配合的措施我公司能充分的满足业主要求的任高水准及特色的设计与施

工。为此，我公司特做好如下工作：

3.5.1 一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施

工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。

3.5.2 我公司建议业主、监理、施工单位三联合成立工程协调领导小组，对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各关系，对重要工作作出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。

3.5.3 执行监理规定和工作程序，按规定报告工作所提供的资料，自觉接受监督。

3.5.4 认真领会施工组织设计的各项容和要求，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、

监理、设计单位共同配合好图纸会审，不怕麻烦，千百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，格按图施工。

3.5.5 施工组织设计和分项施工案于开工前一提交业主和监理，经签字认可后执行。

3.5.6 施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，与业主、监理、设计单位密切配合好施工技术工作。隐弊工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。

3.5.7 及时向业主和监理提交施工图预算，办理各种签证。

3.5.8 树立全局观念，服从总包单位的管理，做好质量安全工作，为工程全面顺利进行多做

3.5.9 将本工程项目经理部工作人员的工作状况置于业主和监理的监督之下并请求协助我对

他们的工作进行考核。每月请业主和监理按我规定格式填写征求意见表，以便我公司对项目经理部工作人员全面考核，此考核同他们的收入挂钩。

3.6 工期目标及保证措施

3.6.1 工期目标：

自合同签订之日起15 天提出完整的土建配合要求，包括对建筑声学、建筑、洞预留要求、用电量、空调、照明等各面；

自合同签订之日起20 天完成全部施工图设计工作，包括全部设备布置图、管道图、系统图、机柜布置图、塞布置图、塞接线图、扬声器接线图、非标件示意图等；

自头款到位后1 个月全部设备进场，协助甲进行设备验收工作；在土建施工满足工艺施工条件之日起进场施工，100 天设备安装完毕，包括各种管线的敷设、主要设备的安装、接线、非标准件的制作、接插件的安装等；

在设备安装完毕后20 天完成调试、试运行及验收通过，并移交业主。我们本着一切为业主负责的原则，提前做好开工前外的准备工作，科学管理，格施工规，保质保量，确保竣工。

3.6.2 工期保证措施：

3.6.2.1 实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促经理部密组织，科学安排，兑现投标承诺工期。