员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)

年度考核实施方案一、年度考核方法与计算公式

二、年终奖金计算方法

三、年度考核分数评定等级与加薪幅度

（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度

（2）E职等评定等级与加薪幅度

A职等员工（间接人员）年度考核实施细则

1、年度考核工作组织

考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：2010年12月10日前完成综合考评。

2、年度考核方案

年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成

年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数

3、考评实施说明

3.1 月平均考核分数

月平均考核分数

3.2 年度综合考评分数

年度综合考评分数

年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定

直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：

5、考核结果运用

5.1 年终奖的运用

实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

5.2 下年度加薪运用