工期管理制度新编
晋江机场扩建工程工期管理制度
为了确保晋江机场扩建工程主体结构在2011年底，最终如期竣工交付使用，提高项目管理水平，以公司工期管理办法为引导，建立以项目经理为首的工期管理机构，并明确职责及责任人 ，制定项目部内部考核及奖罚制度。
一、 工期管理机构组织形式
工期管理组织以项目经理为首，以生产副经理为主导，施工管理科直管各分包商及工作区域的线性管理模式。技术质量部、合约部、安环部协调配合。
项目经理
技术质量部 总工程师
施工管理部 生产副经理 合约部 合约经理 物资管理
机械管理
施工管理科
桩基
支护
土方 主体结构 钢结构
幕墙 粗装修
精装修
钢筋
模板 砼 砌体
A 区
B 区
C 区
A 区
B 区
C 区
安环部 安全总监
劳务管理
二、工期管理职责分工
1、项目经理
项目经理代表法人履行合同，是项目经理部工期管理的第一责任人。项目经理组织编制项目工期管理办法，明确机构，岗位职责和考核、奖罚规定。
2、生产副经理
协同项目总工编制工程总进度计划，负责编制工程月度进度计划、物资计划、劳动力需求计划及节点控制进度计划，并随时监控工程进展情况；全面负责现场生产的部署，协调人员、物资、机械的调配，解决关于施工现场影响进度的一切事宜，负责与项目技术质量部门、合约部门等工程进度相关单位人员的沟通工作；负责大型机械设备、分包队伍的进退场时间；如工程进度有小偏差时要及时采取必要措施进行修订，对进度滞后负责查明原因，有处罚权力；收集工期控制过程资料，形成工期损失台账和索赔签证；负责上报各类工期报表；特殊情况及时向项目经理汇报。
3、合约经理
按照工程进度计划时间安排及时组织施工队伍分包合同的签订，各种材料合同的签订并按时与业主及劳务班组办理预结算；在新班组进场前合约经理应向项目生产副经理及施工员等进行合同交底，以便现场组织施工。
4、项目总工
会同生产副经理编制工程总进度计划；按照工程进度计划时间提前编制各类施工方案，关于工程施工图纸变更内容要及时进行交底，负责新工艺和特殊部位现场指导工作；如工期滞后，提出必要的技术措施，确保施工进度。
5、项目安全总监
按照工程进度计划时间负责外脚手架及所有安全围护工作；按工程进展随时监督生产安全工作，督促机械管理员定期对塔吊等大型机械的检查，确保机械能够正常运转。
6、项目材料员
按照工程进度计划时间负责所有材料的询价工作，确保所有材料能按进度计划进场。
7、项目收料员
负责进场材料质量、数量的验收；收集材料合格证、质保书、检测报告并提交资料员；材料进场通知相关施工员、实验员共同验收。
8、项目试验员
按工程进度计划时间负责进场材料的见证取样工作，按工程进展及时进行各类试件的检测工作，并及时取回检验报告。
9、项目施工主管
按工程进度计划时间负责个主管区域周计划编制并负责向分管施工员、分包队伍进行工期交底及必要的技术、安全交底；负责该区域内工作协调及各工序施工顺序的安排；按施工计划及时提交物资计划跟材料的采购难易程度进行提交物资计划，要求班主提前3天将物资计划表上报主管施工员经审批后上报物资部门；收集现场施工进度的第一手资料，形成《每日情况报告》，项目生产副经理；对本施工区域施工滞后负责查明原因，对相关责任人、责任分包商有处罚权；详细做好施工日志。有特殊情况及时向生产副经理汇报。
10、项目分管施工员
根据工程周计划内容合理安排每日各工序的施工，按施工难度及工程量确定施工人数，如有偏差及时向片区施工主管汇报；按进度计划内容进行材料计划的编制并随时督促材料员材料进场情况，确保材料及时到位；
按进度计划及时填发施工任务书；根据工程进展填写各项施工资料并及时上报资料员。
11、项目水电、机械管理员
根据工程进度及施工范围及时进行配电系统的供给，确保供水及时，并负责管网的围护与保养工作；记录停水、停电时间，汇总到生产副经理，以备工期签证；负责大型机械的检查、维护工作及操作人员的教育、考核，确保施工机械满足施工进度安排。
12、项目质量员
根据工程进度及时组织监理单位进行验收，在施工过程中检查发现问题及时下发整改通知并根据要求确定整改时间及整改责任人，确保验收一次性通过。
13、项目资料员
上报需业主及监理审批的各种进度计划，审批后的进度计划由项目资料员收文，由项目经理签发，做好发文记录，报送工程部；负责进度资料的收集、整理、归档及管理工作（工期记录至少包括：与工期有关的协议、会议纪要、设计变更通知、资源提供的记录、实施检查和改进活动的记录、工期投诉记录、生产例会记录、其他相关文件）。
晋江机场进度管理职责分工表
序号
部门
工作
项目
项
目
经
理
生
产
经
理
合
约
部
技术
质量
部
安
环
部
施
工
主
管
施
工
员
质
量
员
水电
机械
管理
员
材
料
员
收
料
员
实
验
员
资
料
员
1 制度建立
职责分工
组
织
主
办
配
合
配合
配
合
配
合
2 总进度计
划
组
织
协
办
配
合
主办
配
合
配
合
3 节点计划主
办
配
合
协办
配
合
配
合
4 月计划主
办
配
合
配合
配
合
配
合
5 周计划组
织
主
办
协
办
6 总材料计
划
协
办
主
办
配合
配
合
配
合
配
合
7 月、周材料
计划
组
织
主
办
协
办
8 进度奖罚
管理
主
办
协
办
协
办
协
办
9 施工任务
书管理
组
织
协
办
主
办
主
办
10 材料管理组
织
协
办
主
办
协
办
11 合同管理组
织
主
办
12 劳务管理主
办
配
合
协
办
13 质量管理组织主办
14 进度资料
管理
组
织
配
合
协办
配
合
协
办
协
办
配
合
配合
主
办
15 机械管理协
办
组
织
主办
16 水电管理协
办
组
织
主办
17 安全管理主
办
组
织
协
办
协
办
协办
18 试验送检组织协
办
协
办
协
办
主
办
三、施工进度控制
1、计划的编制及控制
项目施工进度计划控制采取以“施工总进度计划”为指导，重要工期节点为分解控制目标，细分月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为主要控制手段的分级管理模式。
工程总进度计划由项目经理组织编制，项目总工和项目生产副经理负责编制，工程总计划必须使用网络图或横道图。编制完成上报工程部审核，经公司主管生产领导审批后实施，项目部应严格地执行审批后的进度。
本项目主要节点有G区地下结构工程、主体结构工程、钢结构工程、幕墙工程、屋面工程、粗装修工程、精装修工、室外工程共8个重要控制节点工期，分别制定相应的节点工期计划。
项目生产副经理每月编制“月进度计划”，报项目经理审核，并报送监理、业主、公司工程部等相关部门。编写上月度“月进度计划完成情况总结”，对比实际进度与计划进度，存在偏差及时上报，分析原因，采取纠偏措施。
根据项目部月进度计划，结合现场实际情况，编制每周施工计划。每周由施工主管编制周计划，经项目生产副经理审批后于每周五项目生产例会上公布并下发责任班组和项目责任施工员、质检员、测量员、材料员、机械水电管理员。相关责任人根据周计划组织一周工作，每天对照周计划内容进行考核控制，及时采取措施进行工期纠偏。通过周计划的过程控制确保项目制定的节点工期和总工期得以实现（附件《周计划施工管理规定》）。
各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产副经理批准后执行。各现场管理工程
师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。
项目部生产副经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面责任人，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
2、施工作业面管理及施工每日情况汇报
根据项目特点，主体、钢结构、初装修、幕墙施工阶段按工种分设施工主管，室内装修阶段划分A、B、C三个施工区域设区域施工主管。各施工主管从项目部生产副经理接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。
各工区或作业面施工主管对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产副经理。
项目部生产副经理对现场各施工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每天情况报告》报项目经理。是考核项目生产副经理、各现场管理工程师的基本依据。
四、影像管理
技术质量部负责施工影像管理，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。
施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，每天两次等距离拍摄。项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像记录片。
五、考核奖罚
项目施工进度考核奖罚分“总进度计划”、“节点控制计划”、“周进度
周计划施工管理规定
计划”三层次进行。
总进度计划完成情况奖罚依照合同有关条款执行，由主管施工员、生产副经理会签确认后报项目经理审批，合约部门在结算付款中执行。
节点控制计划由生产副经理按总计划及工程实际情况制定，设立相应奖罚数额，待工期节点到期由主管施工员生产副经理会签确认后报项目经理审批，合约部门在中间计量付款中执行。
周进度计划由各区域施工主管编制，按工序重要程度设立500~1000元奖罚数额，每周例会上由生产副经理签字确认，合约部门在中间计量付款中执行。
各区域施工主管必须每天详细的记录施工状况。对业主原因造成工期延误的及时办理签证手续和留下文字及影像资料。对分包商原因造成工期延误的，须按相应奖罚金额签发工期处罚通知单。对我项目原因导致工期延误的，严查责任人，按工期奖罚数额的10%进行处罚，并进行项目通报批评。
中建八局泉州晋江机场
改建工程新航站楼工程
项目经理部
2011年4月23日
一、周计划编制依据和目的
根据项目部总体施工组织设计和总体施工计划，结合现场实际情况，编制每周施工计划。每周五由各区施工主管编制周计划，经项目生产副经理审批后于每周五项目生产例会上公布并下发责任班组和项目责任施工员、质检员、测量员。相关责任人根据周计划组织一周工作，每天对照周计划内容进行考核控制。通过周计划的过程控制确保项目制定的节点工期和总工期得以实现。
二、周计划编制内容和要求
1、周计划必须分解项目部制定的节点工期和月工期计划，把各分项工程施工内容具体落实到每天施工任务，明确各分项工程的工作量、开始和结束时间、项目责任人、责任班组。
2、周计划必须设置考核节点，并对责任班组制定相应的经济奖罚措施。每周每项奖罚500~1000元。每周五生产例会由各区施工主管对节点工期进行考核，根据完成情况开据相应的奖罚通知单。奖罚通知单经项目生产副经理审批后一份下发通知责任班组，一份交合约部，奖罚在本月工程款内兑现。
3、各主管施工员和施工班组是周计划的主要执行人。各主管施工员须按每周的施工计划对每天的实际工程进度、劳动力配置情况、施工机械配合、施工材料的提供进行监督考核，督促施工班组按计划组织施工，及时发现影响施工进度原因并落实整改。
4、区域施工主管是周计划施工管理的主要责任人，负责周计划的编制和考核。分析结果汇报项目生产副经理。
施工主管负责协调解决施工现场有可能影响进度一切事务，收集施工现场对周
计划的执行和完成情况，如有偏差，会同各主管施工员共同分析原因及时纠偏并把
5、项目总工对周计划的实施提供必要的技术支持。项目总工应提前于周计划向主管施工员进行相关的技术交底，施工技术方案便于施工。施工过程中遇到的技术问题应及时解决，避免延误工程进度。
6、项目质量员对施工过程应过程监控，在过程中杜绝掉重大质量问题。各主管施工员应积极配合项目质量员的工作，发现问题及时落实整改，不得因质量整改延误工期。
7、项目部测量员、材料员、机械管理员、水电管理员等施工配合人员必须根据项目部制定的周施工计划合理安排工作，不得影响施工进度。
8、周计划按本规定后附的固定表格编制。
中建八局泉州晋江机场
改建工程新航站楼工程
项目经理部
2011年4月23日
编制人：
审核人：
审批人：
泉州晋江机场项目施工周计划
日期
序号工程部位工程内容开始时间结束时间责任班组项目负责人奖罚
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
编制：施工区段主管
审批：生产副经理
11