商贸配送方案

市配送可行性分析

一：背景分析

（一）、现代商贸物流配送的发展趋势

在信息化时代，随着网络技术、电子商务、交通运输和管理的现代化，现代商贸物流配送也将在运输网络合理化和销售网络系统化的基础上实现整个物流系统管理的现代化，配送各环节作业的自动化、智能化。其主要趋势是：

1.物流配送模式由生产者和销售商自己组织物流配送转变为第三方

物流配送为主。随着物流的发展和分工的深化，专业物流企业，即第三方物流企业不断出现，以其专业化物流配送职能取代了原有的生产者和销售商的自营物流配送，简化了企业交易程序，使企业能够专心于自己所熟悉的业务，将资源配置在核心业务上，进而起到优化资源配置，降低成本，提高效率的作用。另外，随着城市社区服务体系的逐渐完善，由第三方物流企业把不同商品（如报纸、牛奶等）集中综合配送效率更高，可以提高配送网络的利用效率，大大节约交易费用。同时由于第三方物流的不断发展，第三方物流企业能够更好地了解顾客的要求，及时调整经营模式和服务容，最大限度地缩短订货处理周期，提高物流配送系统的反应速度。

2.物流配送呈现共同化和计划化，从无序走向有序。物流配送初期，主要是以单个企业为主体，存在车辆利用率低，不同配送企业之间交错运输、交通紧等不合理问题，并且强调完全按顾客要求办事，配送企业缺乏合理计划，处于被动服务地位。现代物流配送的发展已

上升到从大围考虑合理化，致力于推行整个城市和区域，所有企业共同配送的高度。在此基础上制定全面周详的计划，从而促进配送的合理化，服务的高效化。

3.物流配送运用现代技术和方法，与电子商务发展相融合。随着配送规模的扩大和计算机的微型化，物流配送普遍运用计算机管理。一是信息传递预处理逐渐采用EDI系统；二是计算机在进货、配货和选址等方面辅助决策逐渐成为趋势；三是计算机与其他自动化装置的操作相结合。同时，物流配送和电子商务发展相融合，充分利用互联网、电子商务安全等技术。

（二）、市配送的现状分析

1、多、乱、散、弱的状况依然没有太大改变：

多、乱：市配送的混乱来自于各个方面，其中来源混乱导致服务水平、管理水平的混乱。现在市场上商贸公司，建材公司，超市等等，由于大家的来源不同、资金不同、服务客户不同，因此导致价格体系极其混乱，最后给人的印象是这个行业整体混乱；

1.1、散：中国的物流配送市场散乱的主要表现在于物流产业的领

导、管理部门以及管理能力散乱，在这里体现最为明显的就

是针对物流配送产业没有任何一家国家部门能够对整件事

情负责，而作为地方政府更是本着各自的利益问题不能为市

配送提供综合的全方位的服务，导致各地物流水平发展不一

致，从而为客户很难提供一致的服务；

1.2、弱：目前的市配送没有竞争优势，现有的市场私有三轮车负

责各个商户配送，行程不了气候，比较杂乱无章的配送。二、市配送的现有状况：

人员配置以及车辆情况；

目前市场上的盛世商贸城所有商户的配送均有固定的三轮车市区配送，三轮车是私有个体，只负责店里的市区配送；商贸公司的配送状况现有自有车辆市区配送，小点的商贸公司自有车辆一辆到两辆，稍有规模的商贸公司自有车辆十辆到二十辆，司机有业务量，主要负责配送和销售。电器代理公司由固定的三轮车负责市区配送，三轮车是个体私有不属于代理公司，乡镇配送由自有车辆负责配送。物流公司和快递公司均有自己的配送车辆，配送人员是各个公司的员工，按照各个快递公司的考核标准进行操作作业！

三、调研信息分析

（一）市场调研信息

超市：2013年3,4月份，主要多次走访到果，沃尔玛，真棒，锦华，华联，宏源等等三十多家超市。大润发找的第三方物流，由一家物流公司负责市配送，在找专人管理车辆和配送流程，由于配送费用没有利润空间，没有可操作性！果自备三辆车辆负责市小门店的配送，社区店和平价店均有大车从和统一配送，现不需要物流外包。沃尔玛从总部统一配送到当地。华联由自备车辆配送；真棒超市是有20辆6.8M的高栏车和厢式车负责长途采购和市区配送到各个门店，长途司机2500元/月，短途2200元/月，一人一车.

1.门店配送：每天早上3:00上班，配送部门取得送货单据，

根据线路安排对应车辆的装货，装卸工装货完毕后，驾驶员清点大件无误后签字，并随车一联。早菜必须在6:20前到门店，车辆到后门店防损部安排卸货并查看货物，无误后签字并安排车辆带回中转材料。第二趟运输水果必须在上午结束，第三趟运输食品百货在1:00开始。淡季一班忙到晚上7点—8点，旺季在11点左右忙完。驾驶员几点到哪里均提前安排好，迟到后就会接到门店投诉，驾驶员需及时解释原因，并记录在电脑上。驾驶员在运输过程中需按照指定路线准时到达目的地。具了解，未来真棒店、店等门店的百货食品也将从直接发往该地。门店中转材料运输：当门店配送完成后，该车辆根据门店要求将指定中转材料运输到新惠康公司仓库（凤凰山工业园）。

2.门店间商品调拨：当门店配送完成后，该车辆根据门店要求将指定中转材料运输到指定门店。

3.长途运输：主要从等30多个城市往运输瓜果

蔬菜。其中每天约需2—4台6.8米货车承运，约每两天一趟13米货车承运，和等地均每两天需6.8米货车运输一次。该公司在当地均有专人负责采购并联系车辆。

4.物流公司提货：有时有些货物需要到物流公司提货，调度根据车辆派出情况就近安排车辆提货。如乐天玛特从统一配送，在淮

北暂时没有租用仓库，自备仓库。重点客户是真棒超市的长调业务，经过二十几次的走访跟踪，持续到2013年7，8月份双方达成一致配送，从万邦国际果蔬市场运输果蔬，后因为西瓜旺季，运费上涨，

车辆供不应求，没有及时满足客户的长途运输要求，业务暂时没有继续开展。

商贸公司：2013年4,5月，走访了一百多家商贸客户，前期进行摸排，筛选有意向的客户，对有意向的客服重点跟踪，经过十几次几十次的跟踪，目前有金龙鱼商代理有意向；金龙鱼买地自建仓库，自有车辆配送，主要供货商超和乡镇，对物流外包持有观望态度。希望我们物流有其他家的客户配送业务，再考虑合作事宜！福临门由顺达公司代理，顺达公司有自己的物流，现在不外包。其他的商贸比较繁琐，现在食品安检很严格，要工商所开票据通，每一种要配送的商品都要电脑打印生产日期和保质期，与商超一一核对，有误的商超拒收。还有关于退货问题，有破包问题给退，有人为和鼠咬的不给退，但是要司机加以辨认，辨认有误的要自己赔付；有价格不对的要司机去找出来核对；有货到付款的，有打欠条的。通过多种渠道了解，他们自己做起来都头痛，细节太多，太繁琐，有时一家商贸公司要配上百十种商品，要一一加以核对。所有的商贸公司市配送都是沿街销售。有业务员拿单派送的，有司机和业务员一起销售的，也有业务员自己沿街配送和销售相结合；司机负责上货、收款、协调退换货等等各种问题，商家担忧把市配送交由第三方物流公司做，会不好控制配送时间和销售量，第三方物流公司的精力不足，人员配置不精细，工作各个环节协调不好会影响商贸公司的销售额，从而最终影响商家代理公司的业绩考评！

电器代理社会，车辆调研报价：2013年5,6月，主要走访大大小小六七十家电器代理，前期摸排走访，排除意向客户，对重点客户跟踪，主要有美的小家电，美的空调，海尔代理，海信代理，晶鸿空调代理和小天鹅代理，国森电器，五星电器等客户重点跟访！目前各个家电代理自有车辆配送，自有驾驶员，有专门的驾驶员负责配送和业务人员负责业务开展，配送费用比较高，有意向物流外包。后期经过对社会车辆的价格进行调研，根据自有车俩价格的比对，目前我公司用自有车辆操作报价没有市场竞争力，把自有车辆的车本和社会车辆进行相结合，综合给出报价方案。美的空调代理认为目前的操作成本稍高，本着节约成本的原则，暂时考虑不主把物流外包。

太阳能，热水器代理：2013年7,月份走访了三十多家太阳能和热水器代理，根据商品的特性，目前市场上的太阳能和热水器都由安装工人送货上门然后负责安装，客户如果把市配送外包给物流公司，担心工作的衔接不好，会影响各个商贸公司的销售额！只有太阳雨太阳能有意向把乡镇配送外包，根据其商品的特性比较社会车辆和自由车辆给出合理的报价方案！

建材家具：2013年8,9月份。在以后的走访中对盛世商贸两百多家门店进行走访摸排，目前家具建材市场使用社会三轮车负责市区配送，市配送的市场价格分为以下几个标准：配送路线从盛世商贸城到一马路的配送价格是三十元一趟/车，根据车上的配送商品多少在实时的加价；配送路线从盛世商贸城到一马路以上四十元一趟/车，

供货方案

一、总体服务方案随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及超市对运输成本的控制。因此，加强对蔬菜运输方案的研究就具有很重要的意义。本文针对中国人民武装警察部队哈尔滨市支队副食品配送服务项目定点采购定点采购运输所存在的蔬菜的运输方案作出以下几点： 1、配送方法：配送质量标准: 配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施：（1）在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》；（2）我公司接到客户配送定单后，将组织的蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；（3）我们配送的蔬菜经由客户的质量监督员验收。 2、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。3、配送时间及地点交货时间：按照需求计划每3 天配送一次，且满足临时性需求。交货地点：哈尔滨市道里区机场路400 号。4、运输安排：我公司具有冷藏车、保温车配送各种（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）保质保险，不会蔬菜等造成严重的腐烂。我公司提供江铃厢式货车1 辆，提供金杯海狮1 辆，保证在配送的时间内保质保鲜的将（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）送达到现场。

5、我公司承诺在1 小时内到达用户单位临时配送。 6、卸货交付1.车辆到达目的地后，及时与用户协调员取得联系。2.入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量； 3.发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司； 4.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。二、货物质量保证措施食品生产卫生规范的基本内容就是从原料到成品全部过程中各个环节的卫生条件和操作规程。其主要内容是：⒈原料采购、运输、储存的卫生对原料及其采购后的运输和储存要求是生产任何食品都要首先把好的重要环节。否则，即使生产条件再好，也不能保证最终产品的质量。因此，本项目主要对采购人员、原料的新鲜度、包装物及包装容器、运输工具和运输作业、原料的储存场地、仓库条件等的卫生管理作了相应的规定。 : ⒉工厂设计与设施的卫生食品生产在经营进行新建、扩建和续建的工程项目时，首先将总平面布置图等资料报经当地行政部门进行预防性卫生监督，重点对选址、内外周围环境、布局、设备结构、上下水系统、废物处理、卫生设施等进行审查，均符合通用卫生规范和有关食品工厂卫生规范的规定。: ⒊工厂的卫生管理

物资配送实施计划方案

配送管理流程方案物资运输针对贵公司的产品种类，我公司对具体运输做如下规划; 1、整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。 2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。 3、做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。 4、针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情况如下：

一、运输配送主管岗位职责运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监督配送工作等，其具体职责如图8-1所示运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项，保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。制定运输配送日常管理制度，并负责落实执行职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 负责审批运输配送计划，并监督实施负责对运输配送人员进行调度和安排 ■ 组织做好运输配送设施设备的日常管理工作负责运输车辆的组织、调配和管理 1 !■■■ ■ < ■ ■,ti * f t * ■ ■f,,l ?i■呼?■ ■i 对运输配送过程中产生的单据和档案进行管理职责 7 完成领导临时交办的工作运输调度专员冈位职责

职 .... .............................................................. 责协助运输配送主管制定运输规章制度和安全管理制度，组织执行并监督制订月度运输计划，报运输配送主管审核后监督执行三、配送专员岗位职责配送专员主要负责制订配送计划，协调客户或供应商配送需求, 优化配送方案等工作，其具体职责如图 8-3所示。 f 、职责合理进行车辆调度，确保运输效率职责 4 职责 6 审核运输、保险费用，在相关单证上签字审核发运要求，选择最佳发运路线和方式 B ■ V V ■ 9 ￥ 4 V * ■ ■VVI -BV4VVB fWVV-fllVVI S ￥ 4 V V B BVVVV-fflVVI ■WI -SVWVB IVVVV-C°IWI ■ V d 组织实施专项运输方案，负责项目的组织协调、跟踪工作处理运输事故，并负责善后事宜完成领导临时交办的工作

配送计划书

目录一客户订单..................................................................................................... 错误!未指定书签。二．客户订单分析........................................................................................... 错误!未指定书签。 1. A客户订单分析................................................................................ 错误!未指定书签。 2. B客户订单分析................................................................................... 错误!未指定书签。 3客户订单................................................................................................ 错误!未指定书签。三．车辆选择................................................................................................. 错误!未指定书签。四．配送路线选择......................................................................................... 错误!未指定书签。 1.配送路线选择的原理............................................................................ 错误!未指定书签。 2. 路线选择.............................................................................................. 错误!未指定书签。五．配送计划................................................................................................. 错误!未指定书签。六.车辆装载...................................................................................................... 错误!未指定书签。

食材采购标准和配送服务方案说明

专业资料 WORD 完美格式下载可编辑食材采购配送服务方案二、供应产品规格标准项目技术、规格、质量要求及包装标准备注肉类猪肉：净廋肉、后腿肉、猪肝、排骨、猪油、筒子骨、猪血等；必须保证供应为屠宰厂当日屠宰的猪肉，肉身必须盖有卫生检疫章，须出具加盖国家或地方政府监督所检疫章的动物检疫证明。肉品须表皮洁净、膘厚适中、色泽鲜亮、纹理清晰、肉质细腻、无异味、去骨、无毛、按压无水迹所有商品必须满足国家和地方相关规定牛肉：肉身必须盖有卫生检疫章，须出具加盖国家或地方政府监督所检疫章的动物检疫证明，肉品须色泽鲜亮、无任何异味、按压无水迹。纹理清晰，肉质细腻，品质好蔬菜类当季各类新鲜蔬菜以及大棚种植蔬菜，蔬菜类必须保证无黄叶、枯死叶、无虫、无杂质，须 48小时内采摘供应，原菜须保证菜面干净、无明显泥土、码放整齐、无破损、大小基本统一、不得过熟或欠熟；净菜须保证菜面完全干净、无泥土、按统一标准加工、码放整齐、无须二次处理可以直接进行熟加工鸡蛋鲜新、大小均匀、无破损、色泽光滑，须出具加盖地方政府监督所检疫章的动物检疫证明豆制品豆腐、豆腐干、绿豆芽、黄豆芽、红豆等；须保证食材干净、不含非食品用化学物质、按统一标准加工、码放整齐、无须二次处理可以直接进行熟加工水果当即各类水果，无虫、无杂质，须 48小时内采摘供应，原水果须保证果面干净、无明显泥土、码放整齐、无破损、大小基本统一、不得过熟或欠熟米线面条米线、鲜面条、干面条、饵丝；要求原材料不含非食品用化学物质、不掺假、不过期、不变质、不变味、无杂质、无毒害，符合国家食品行业的标准大米大米须达国家1354—86特二级标准，水分含量在12°以下，无掺杂、

商贸有限公司销售管理方案

商贸有限公司销售管理方案（商超）一、销售目标：400万（校园店100万、社会店200万、网吧100万）1、具体分解：A、校园店100万：老客户50万，新增客户50万（12家店）。B、社会店200万：老客户80万，新增客户120万（24家店）。C、网吧100万，老客户50万，新增客户50万（12家店）。D、平均每一个月必须新开发校园店 1家，社会店2家，网吧1家。2、激励政策：A、老客户销售业绩月度上涨达20%，给予全额绩效工资。低于20%，按系数给予绩效工资。 B、新增客户月度业绩（以打款为准）达70%给予0.2元/件的提成，达80%给予0.4元/件的提成，达90%给予0.6元/件的提成。C、每开发一个新客户（校园店、社会店、网吧），当月打款达30000元，奖励500元。3、惩罚政策：A、老客户月度业绩上涨低于10%，无绩效工资。 B、新客户月度业绩低于70%没有提成。D、新开发客户未达到每月指定目标数量，扣除当月销售业绩10%。 E、连续三个月销售业绩低于70%公司予以调岗或辞退。二、工作分解： 1、每天至少要拜访5个目标

客户，并必须把客户名字、商超（网吧）名称及客户联系电话及合作意向等以工作汇报形式每晚9点前上传至微信工作平台。未及时上传者每次罚款20元。 2、每天必须把第二天需拜访客户的名字、拜访路线上传至微信平台。每天必须发两次微信位置共享（上午十点一次，下午三点一次），未及时上传者每次罚款20元。 3、拜访客户前必须提前准备好相关的资料及样品。 4、对于已经形成合作的客户要及时维护，对于产品陈列要给予及时整理，对于快到期的产品要及时更换并采取有效措施，未及时处理者每次罚款100元。 E、针对客户提出退货的问题要及时做出正确叛断，并做出有利于公司的沟通。 F、对于客户所反应的问题要及时给予有效处理。G、销售人员严禁在外兼职，一经发现罚款200元并追究其法律责任。H、公司的销售数据、客户资料、产品类别、文件文档等销售人员不得向任何人泄密，一经发现罚款300元，并追究相关责任。

货物配送计划方案

货物配送计划方案一、目的为更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。二、编制前的准备工作（一）配送计划的主要内容配送计划的主要内容如下表所示。配送计划内容一览表（二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。制订配送计划的依据（三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响。 1.配送对象（即客户）。不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。因此，配送计划的内容也会不同。

2.配送物品种类。配送中心处理的货物品项数，多则几千种甚至上万种，少则数几十种甚至上百种，品种数不同，复杂性与困难性也不同。此外，配送中心所处理的货物种类不同，其特性也不完全相同。因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。 3.配送数量或库存量。配送中心的出货数量、库存量或库存周期，不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影响对配送中心的面积和空间的需求。 4.配送物品价值。配送计划预算或结算时，配送成本的计算往往会按物品的比例进行。如果物品的价值高则其百分比相对会比较低，客户能够负担得起；如果物品的单价低则其百分比相对会比较高，客户会感觉负担较重。 5.物流渠道。制订物流配送计划时，公司应根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。物流渠道一般有下图所示的四种模式。一般的物流渠道模式 6．物流服务水平。衡量物流服务水平的指标主要包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。配送中心应针对客户的需求，制定一个合理的服务水准，使配送服务与配送成本均衡，实现客户满意。 7．物流交货期。物流交货期是指从客户下订单开始，经过订单处理、库存查询、集货、流通加工、分拣、配货、装车、送货后，到达客户手中的这段时间。物流的交货时间依厂商的服务水准不同，可分为2小时、12小时、24小时、2天、3天、7天等。（四）配送计划的决策过程配送计划在决策过程中应主要考虑如下图所示问题。

蔬菜配送方案

蔬菜配送方案背景：上海蔬菜配送有限公司主要提供以配送蔬菜、水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品为主的全方位配送菜服务公司。是一家集送菜服务、营养配餐、食品购销及物流配送为一体全新商业模式的企业。本公司位于上海最大的农副产品批发市场，公司有丰富的货物资源，有专车和专业的配送团队！送菜的服务对象：专业为各大饭店、酒店、西餐厅、酒吧、火锅店，学校、医院、会所,KTV娱乐场所,企业食堂，各大超市等提供各种蔬菜水果调料冻品等农产品配送服务。配送产品介绍：水产有：澳龙、东星斑、老虎斑、右口鱼、多宝鱼、桂鱼、鲟鱼、斑节虾、草虾等上百个品种。冻品有：银鳕鱼、三文鱼、大墨鱼、澳洲带子、驼鸟肉、驴肉、牛排、兔腿等几百个品种。肉类有：猪颈肉、赤肉、肉眼、粉肠、生肠、牛柳、牛林、牛展、羊肉等其他各部位的产品。家禽有：乌骨鸡、清远鸡、老母鸡、野鸡、野鸭、黑宗鹅、火鸡、大王鸽、飞龙等几十个品种蔬菜有：广东介兰、广东菜心、广东豆苗、广东丝瓜、西洋菜、西生菜、迷迭香、罗勒叶、紫苏叶、黄圆椒、青节瓜等上海本地及全国各地的百余个品种。水果有：猕猴桃、牛油果、哈密瓜、火龙果、青柠檬、青苹果、进口橙子、草莓、进口柠檬等.调料有：番茄沙司、黄油、奶酪、空心粉、卡夫奇妙酱、沙姜粉、孜然、白糖、食盐、黑胡椒粉、冰糖、卡夫芝士粉、吉士粉、韩国多味辣椒酱、保卫尔牛肉汁等几百个品种订单：于2009-10-10日，收到北京华联超市的配送订单，如下：品种质量标准数量（公斤）单价（公斤/元）总价（元）上海青有机200 1.5300 菜心有机300 1.4420 白菜有机100 1.2120 要求：于10月15日送到北京华联超市。地址：北京市解放路113号。配送方案 1、本次配送计划的因素的分析客户服务策略：北京华联超市是本配送中心的大客户，通过优质服务将其成为长期客户。主要针对于顾客抱怨处理问题。“处理顾客抱怨行为”是物流企业对服务失误的补救，其策略有：①建立服务补救预警系统。化解顾客抱怨的最佳时机是在事前，以预防为主，补救为辅，即在问题出现前预见到问题即将发生而予以避免。②鼓励和引导不满的顾客投诉。物流服务提供者要设计方便顾客投诉的程序，以鼓励和引导顾客投拆。还应鼓励不满意顾客中“沉默的大多数”说出他们的不满，利用这些信息发现潜伏的危机和问题的根源，及时改进。③快速解决问题。当发生服务失误时，企业作出反应越快，服务补救效果会越好。服务人员必须在失误发生的同时迅速解决，避免服务失误扩大并升级。

供货方案

随着人们收入水平地提高和安全消费意识地日益加强，对蔬菜地运输要求提出了更高地要求，为了满足客户地多样性要求以及超市对运输成本地控制.因此，加强对蔬菜运输方案地研究就具有很重要地意义.本文针对中国人民武装警察部队哈尔滨市支队副食品配送服务项目定点采购定点采购运输所存在地蔬菜地运输方案作出以下几点：、配送方法：配送质量标准: 配送蔬菜质量地控制主要采取如下措施：（）在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》；（）我公司接到客户配送定单后，将组织地蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位地配送主管检验合格；（）我们配送地蔬菜经由客户地质量监督员验收. 资料个人收集整理，勿做商业用途、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车. 、配送时间及地点交货时间：按照需求计划每天配送一次，且满足临时性需求. 交货地点：哈尔滨市道里区机场路号. 、运输安排：资料个人收集整理，勿做商业用途我公司具有冷藏车、保温车配送各种（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）保质保险，不会蔬菜等造成严重地腐烂. 我公司提供江铃厢式货车辆，提供金杯海狮辆，保证在配送地时间内保质保鲜地将（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）送达到现场.资料个人收集整理，勿做商业用途、我公司承诺在小时内到达用户单位临时配送. 、卸货交付 .车辆到达目地地后，及时与用户协调员取得联系. .入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；.发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司；资料个人收集整理，勿做商业用途 .卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）. 二、货物质量保证措施食品生产卫生规范地基本内容就是从原料到成品全部过程中各个环节地卫生条件和操作规程.其主要内容是：⒈原料采购、运输、储存地卫生资料个人收集整理，勿做商业用途对原料及其采购后地运输和储存要求是生产任何食品都要首先把好地重要环节.否则，即使生产条件再好，也不能保证最终产品地质量.因此，本项目主要对采购人员、原料地新鲜度、包装物及包装容器、运输工具和运输作业、原料地储存场地、仓库条件等地卫生管理作了相应地规定. 资料个人收集整理，勿做商业用途 :

商贸城营销策划方案

商贸城营销策划方案 Prepared on 24 November 2020

大元商贸城业态布局&营销策划方案（第二稿）大元商业管理有限公司 2012年7月29日

目录前言： 1、业态规划的目的 2、业态规划的原则 3、配套原则 <一>、swto分析 1、优势与机会 2、劣势与威胁 3、项目的机会 4、项目威胁 <二>、项目定位 1、目标客户定位 2、物业服务定位 <三>、品牌形象塑造 1、必要性 2、不二法则 <四>、营销推广策略 1、概念定位 2、分概念定位 <五>、营销计划 1、营销推进计划表 2、媒体选择 <六>、招商策略 1、租金及优惠政策 2、租金组合策略 3、强力招商期策略 4、业种组合策略 <七>、招商中心体统规划 1、招商体系 2、招商管理体系 3、招商激励

前言：业态规划的目的 1、为项目提供合理的商业组合方案，奠定持久经营基础 2、拉动招商工作的有序进行，明确招商方向和后期经营管理方向 3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘的商业前景，支撑招商、销售工作业态规划的原则 1、租金收取率优先原则入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力，能够为我们提供较高的回报率，而且经营持久而稳定，为项目后续招商提供基础。 2、人气贡献率优先原则入选的商业业态能够为整个项目吸引一定的客源群体，为其他业态提供支撑和共享。 3、配套原则所有业态之间能够相互衔接、拉动，客源相互不冲突且有互动共享；业态组合要能够满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等日常消费，以及大件消费；一、SWTO分析根据前期对巨野商业的调研分析，现在我们进行SWTO分析（企业战略分析法：用来确定企业本身的竞争优劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。） <一>优势与机会 1、巨野开发区开发成本低，成本优势明显 2、整体规模大，可组合业态多 3、企业具有一定的资金优势 4、新型商业形态，符合商业发展趋势 5、政府支持，属于新城区建设项目 6、主体工程基本完工，目前只剩部分扫尾工程 7、相对于其他公司的项目，开工早、招商早 8、楼盘销售前景良好，回报率高 <二>劣势与威胁 1、项目建设前期没有过多的考虑到后期的业态分布，以至对后期招商及销售定位造成许多不确定性。

市场营销策略-浅析胖东来商贸集团经营策略doc2

浅析胖东来商贸集团经营策略在，胖东来妇孺皆知。从1995年创立以来经过10余年的发展如今成为拥有30多家连锁店，7000多名高素质员工队伍的胖东来商贸集团公司。胖东来已成为省商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。胖东来的成功是本土企业中的代表。在正确的经营理念、经营策略下，胖东来的健康发展令人称道。一、胖东来商贸集团的经营理念企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规。胖东来的经营理念：（一）承担零售业企业的责任，为社会提供：有质量保证、品类功能领先的商品；实惠、合理、无暴力的价格；安全、温馨、整洁、方便的环境；清晰的售前、售后服务系统，保障顾客利益，社会利益，让顾客放心、开心的服务。（二）与生产企业和供应商的合作原则：尊重、合作、共同提升进步；培养品德高尚、乐观、专业的一流供应商；共同承担和分享零售业的责任和使命；（三）公平的利益分配体系；造福社会、造福员工；健康发展，培养专业、真诚、乐观的人；积极推动商业品牌提升。对于企业，经营理念就像夜空中的指示灯始终引导企业的发展方向，是企业成功的金科玉律。正是在这样的经营理念下，胖东来一步一个脚印稳步发展，创造了属于自己的奇迹。成为豫南地区零售业的领跑者！二、胖东来经营策略之渠道管理策略（一）分销渠道管理。胖东来多年苦心经营，占据了豫南品牌尚未开拓的二、三级市场的广阔空间，一开始就采取了强化终端的营销模式，并随着企业和市场的发展不断丰富和调整营销渠道，为企业的覆盖率和规模奠定了坚实的基础。胖东来坚持“只有在零售端完成的销售，才是销售的经营理念，分销渠道管理的重点从重视经销商转到重视零售终端及重视消费者；从松散型分销管理模式进入积极分销管理模式。胖东

配送服务方案

中标产品配送服务方案一、控制配送计划接到合同订单仓库入库通知后，制定配送计划，实现做好全局统筹计划，并对有关职能部门的任务进行安排和布置。主要包括以下要素： ①运输设备的型号，规格，数量，重量级注意事项，并与仓库部门及商务中心核实。 ②运送设备的目的地，设备到货时间及接受联系人。 ③提前协调相关部门（售后服务部门）落实设备安装的基础环境。 ④运输方式，路线，车辆型号及装卸设备。二、配送计划实施配送计划制定后需要进一步组织落实完成配送任务。 ①做好准备工作，将准确的设备数量，尺寸，重量及注意事项，车辆与装卸设备的安排，路线及适时交通路况，甲方到货时间与联系人下达给物流配送主管及商务负责人。 ②组织配送仓库部门及物流部相关人员，按要求将设备与相关附件等标识清晰，并检查设备及附件数量。组织人员装车，并检车装车后货物的固定稳定性和安全性。 ③配送物资由配送专员和装卸专员负责吧设备送至目的地，安全卸货到甲方要求的制定地址的准确位置，并做好设备到货交接手续。三、配送应急方案：（一）交通事故 ①交通事故发生后第一时间通知甲方联系人与本公司的物流配送主

管及商务负责； ②进行预处理分析； ③调配社会固有专业运输车辆（长期合作的物流公司）； ④货物换车 ⑤提交事故处理报告及设备与人员损伤情况。（二）道路拥堵 ①及时通知甲方联系人，并说明详细情况包含堵车地点拥堵程度； ②提前做好路线预处理分析； ③拥堵严重的，重新制定运输路线，并报告给物流配送主管与甲方收货联系人，协商处理到货时间等相关事宜。（三）恶劣天气及其他因自然环境影响的意外情况如遇临时发生的大雾、大雨、大雪等情况，因此造成的货物不能配送或无法按时到达的，配送专员应及时与公司调度专员联系，并与甲方收货人联系，协商处理到货时间等相关事宜。

总体项目服务配送服务方案

总体项目服务方案、配送服务方案一、总体项目服务方案 “高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，酒店厨房食品原材料供应工作是一项责任工程，也是一项风险工程，需要多方联动，扎实推进。为了切实开展好厨房食品原材料供应工作，结合工作实际情况，特制定本方案。1、指导思想以科学发展观为指导，按照“以人为本、健康第一”的指导思想，认真落实厨房食品原材料供应的相关要求。 2、组织领导成立该项目食品原材料供应工作实施领导小组，组长：普强毕3、明确职责，落实工作（1）实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按相关政策要求以及酒店厨房的要求制定切实可行的方案，实承担起酒店食堂食品原材料供应的具体组织实施和相关管理责任。（2）制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工作顺利实施，确保食品安全。（3）拟定食品原材料供应及食品卫生安全协议书，与相关人员签订

工作岗位责任协议。 4、加强从业人员的管理（1）从业人员每年必须进行健康检查。取得健康证明后方可参加工作。凡有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病患者，严禁从事配送及管理工作。（2）从业人员应有良好的个人卫生习惯。工作前、及便后，必须用肥皂及流动清水洗手；接触直接入口货物之前，应洗手消毒。 5、要加强对食品存放管理，要建立健全食品出入库管理制度和收发登记制度；食品在储存期间，要按照食品保管要求，分类存放，安全管理；要严防食品在储存期间发生霉变、腐烂和生虫不洁等现象；对过期和霉变食品要按规定及时处理，严禁不符合质量卫生要求的食品流向食堂。 6、应急措施，建立完善食品安全事故应急预案，一旦发生较严重的食品卫生安全事故，迅速启动应急预案。 7、货源保障：如我公司中标后立即与各相关公司、基地联系，由其安排组织货源，严格执行国家食品安全卫生标准，每一批次质检报告随货同行，送交相关部门备案。 8、严格执行公司的“五心”标准诚心---- 诚心诚意贴心---- 站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

配送方案

中央仓仓配管理流程及操作费报价表（一）收货作业程序和要求中央仓进货环节是物品从供应商送货车辆卸下来到进入库房库位的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到库位，之后将有关信息上传系统。 1．收货操作程序和要求（1）根据采购管理部门的入库指令，开始准备收货。（2）供应商送货：当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。（2）卸货：核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。（3）收货签字：在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。（4）上拖入库：每一托盘标明件数，并标明这批商品的总件数，以便于保管员核对接收。 2．收货检查收货检验是对商品质与量的控制，采用“三核对”的方式对—–商品件数、包装上品名、规格，进行货单比对，保证单货相符，准确无误。（1）货品验收的标准以采购管理部门的验收标准为准。 3.搬运作业搬运我们必须尽可能地减少货品搬运次数，以降低货损率。我们会从实际情况出发针对搬运对象和搬运方法等不断来改善搬运工作。 4.存储作业

存储作业包括从验收货台到存储区，以及在仓库作业中其他类似的货物移动。（1）存储作业的策略与方法 ①存储保管的目标提高商品存取的便利性。保证商品有效的移动，使人力和机械设备操作更加经济、安全。提高对商品保护。提供良好的工作环境——明晰的通道、洁净的地面、适当且有次序的存储及安全运行，将使得工作变的有效率提高。 ②选择区位的参考标准：依照商品的特性存储。大批量使用大储区，小批量使用小储区。笨重、体积大的品项存储于较坚固的层架及接近出货区。轻量的商品存储于较坚固的简易货架。相同、类似的商品尽可能存放在临近的储位。流动性较小、较轻容易处理的商品使用远储区。周转率高的商品尽量接近出货区。分类存放：将所有的商品按照一定的特性加以分类，每一类商品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按照一定规律来指派仓位。如依照产品的特性、相关性、尺寸、重量、流动性等特点来分类。 5,为了保证商品安全和便于检验，复查，操作人员严格规范化操作。（1）商品码放托盘时，商品标志必须朝上，商品摆放宽度不超过托盘宽度，每板高度不得超过规定标准。（2）商品重量不得超过托盘规定的承重量。（3）每盘商品必须标明件数。（4）托盘上商品尽量堆放平稳，便于向高堆放。

商贸公司市场营销计划书范例

第三章市场维护市场维护工作与市场开发工作同样重要。因为我们在做市场的过程中，只有不断的开发新客户，牢牢的抓住老客户这样才能最终占领市场。市场维护不是单方面的维持现状，而是在原有产品销售的基础上提高产品销售，以及提升产品的知名度。第一节产品列产品列在提高产品销量，提升产品的知名度上起着重要的作用，产品列就目前终端市场而言分为：货架列、堆头列、专用列架（包括专用货架和专用展示柜），收银台列等列方式。各种列方式所体现的价值是不是一样的。 1、货架列货架列是产品最主要的列方式，同时也是市场中最常见的列方式，货架列的优点是，它能将各类产品整齐的摆放，让消费者有很好的选择余地。缺点是如果没有摆放到货架的最佳位置将不容易被消费者相中。所以产品在货架上的摆放位置起着关键作用，摆放位置分为：前上位置、前下位置、后上位置、后下位置，一般以前上位置，并以人体视力水平线为最佳位置。后下位置为最差位置。 2、堆头列

堆头列指的是在C超进门位置、以及商场显眼位置摆放数件产品形成堆头的一种销售形势。堆头列的销售效果远远高于货架列，因为它能在一定围的卖场中形成特殊的产品形象，并且在所有竟品中脱颖而出。一般消费者都会将堆头列产品做为自己的购物首选。所以因其效果及佳，一般商家都会收取堆头列费。 3、专用列架专用列架指的是供货商向商场免费投放的一种产品列工具，但部分商场要向供货商收取列费。它的特点是产品列量子，外表美观，且上面制有产品的宣传文字和图案，以及仅限于自己产品的列，不允许其他产品摆放。专用列架是所有列方式中最佳的一种列，它在堆头列的基础上增加了产品列的美观性，以及产品的宣传力度。 4、收银列收银台列指的是一些体积小的产品，主要是休闲食品，将产品摆放在收银台的一种列方式。它的特点是能使消费者进行第二次消费，即消费者在店选购好商品后，于收银台付钱时发现产品，激发其购买心理，然后顺手拿取，最后选择购买。如何选择上述四种列方式，主要取决于片区市场的规划，以及市场需求而定。特别是货架列，业务员每次在超市巡访过程中，第一件事就是要设法将产品调整到最佳摆放位置，以及产品排面的整齐等列工作。

食材配送计划书

餐饮配送项目计划书一、市场经营方针：深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，具体如下： 1、目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性. 我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势. 2、目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦. 我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加客户粘度. 3、目前市场上针对食材配送整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度. 4、一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，价格参照食材在线的价格蔬菜类的统一下调元. 综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基础。二、经营目标计划开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，其中工作内容如下： 1、新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。 2、后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善。 3、业务人员的招聘及培训工作 4、数据分析及市场操作细节的制定 5、完善各岗位职责的权责利业务目标：新公司开办前期准备完成后算起9月1日起第一个月营业额达到100万（9月）（米面粮油除外）第二个月营业额达到200万（10月）（米面粮油除外）第三个月营业额达到300万（11月））（米面粮油除外）第四个月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油除外）

2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及制定2017年计划。三、人员计划人员配置数量：18人 ·总经理1名、财务2名、市场部经理 1名、助理 1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理 1名、订单管理员1 名、采购员1名、行政1名四、成本利润计划：四个月营业额计划目标900万，最低必达营业额600万，毛利润除去车费成本10-15%。计划利润60-90万场地及办公成本4*万=10万元（成本控制在范围内）人工成本18人*4/月*7000元/月（人均）=50万（以工资表为准）计划半年至一年收回投资成本。五、投资规划

配送计划制订方案.docx

配送计划制订方案一、目的为更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。二、编制前的准备工作（一）配送计划的主要内容配送计划的主要内容如下表所示。配送计划内容一览表序号项目说明 1 客户订单客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点 2 配送作业 1．送货车辆、送货线路与人员 2．满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期 3．满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范 3 配送预算配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费等（二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。制订配送计划的依据（三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响。 1. 配送对象（即客户）。不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。因此，配送计划的内容也会不同。 2. 配送物品种类。配送中心处理的货物品项数，多则几千种甚至上万种，少则数几十种甚至上百种，品种数不同，复杂性与困难性也不同。此外，配送中心所处理的货物种类不同，其特性也不完全相同。因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。 3. 配送数量或库存量。配送中心的出货数量、库存量或库存周期，不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影响对配送中心的面积和空间的需求。 4. 配送物品价值。配送计划预算或结算时，配送成本的计算往往会按物品的比例进行。如果物品的价值高则其百分比相对会比较低，客户能够负担得起；如果物品的单价低则其百分比相对会比较高，客户会感觉负担较重。 5. 物流渠道。制订物流配送计划时，公司应根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。物流渠道一般有下图所示的四种模式。一般的物流渠道模式 6．物流服务水平。衡量物流服务水平的指标主要包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。配送中心应针对客户的需求，制定一个合理的服务水准，使配送服务与配送成本均衡，

商贸公司运营方案

甘肃天湖金汇商贸有限责任公司运营方案

一、成立背景随着我国经济持续稳定快速发展，人民生活水平大幅度提高，人们安居乐业、衣食无忧，越来越重视身体的健康，重视寻找各种颐养天年的养生之道，对养生的需求是面向大众化的，养生观念已经深入人心。现代文明和发病率的逐年攀生，亚健康人群的大幅增加，全社会医疗及卫生支出越来越大，呼唤着健康养生产业的全面发展，因为，国外发达国家几十年的发展已充分证明，健康养生不仅能提高人民的健康水平和生活品质，更能够大大降低医疗费用的支出，越来越多的人开始关注自身的健康问题，为了健康越来越多的人不惜花费重金，更多人认识到健康的身体才是革命的本钱。二、公司定位甘肃天湖金汇商贸有限责任公司市场定位是：原生态健康养生产品供应商及医养融合的服务平台。

三、主营业务甘肃天湖金汇商贸有限责任公司主营业务分为两大板块：第一块为产品板块，其中产品板块又分为三大类：1、杂粮；2、中药饮片（食药同源）；3、降血糖产品（葛润渴）。第二板块为服务板块，主要为老年人提供医养服务。（备注：医养服务主要是指建立医养服务平台，通过可穿戴设备收集老年人的血压、脉搏、心跳等数据与医养服务系统向连接时时监测老人身体状况，为老人提供健康指导、就医绿色通道、紧急救援等服务）四、运营计划及思路甘肃天湖金汇商贸有限责任公司的运营分为两个阶段，第一阶段（2016年3月—10月）主要经营第一板块的产品。第一板块的产品运营思路主要分为线上和线下两块，线上板块第一是建立自己的电商销售平台（微商平台：包括微信公众平台和个人微商店）；第二是和第三方电商平台合作（如西北特产网）；第三是在第三方电商平台开设网店（如淘宝、三维商城等电商平台）。备注：线上我们采取F2C模式（工厂对消费者），我们根据消费者的需求（包含个体消费者和企业消费者）为消费者定制消费者所需要的产品，我们通过对产品的打包（如：中药饮片与杂粮的搭配，推出各种养生产品，根据消费者的实际需求为消费者定制产品并提供配方、食用方法等附加服务）线下板块第一是与万城合作进入养老服务中心（主要分布在河西五市白银及兰州第一家养老服务中心在金昌）；第二是为银行、通讯、保险等企业定制产品；第三是进入超市、专卖店；第四是在全省建立分销商体系。

2020年某商贸城营销策划方案模板可编辑模板可编辑

新沂新港商贸城营销策划案

目录一、项目基本概况二、项目的SWOT分析（一）优势点（二）局限性（三）威胁点（四）机会点三、项目整体定位（一）项目的经营业态定位（二）价格定位（三）客户定位四、营销推广（一）推广主题（二）项目形象包装（三）总体宣传策略（四）推广策略五、项目销售策略（一）、入市时机评判分析（二）、销售周期及阶段控制（三）、销控策略

一、项目基本概况本案地块位于新沂城南323省道南侧地块，位于连霍高速以北，钟吾路以西，新华路以东的狭长地块内。可建设用地205288平方米（约307.9亩）。地势低于周边道路，地块东面为新沂大马公园，南面为规划高铁线，西面为规划高铁站，北面为已建的新沂城南客运站和在建的物流中心市场，地理位置和地块形状非常理想。地块内拟建现代化的以小商品城为主的综合性商业市场建筑群，总建筑面积约41万平方米。二、项目的SWOT分析虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在营销过程中制胜的关键所在。（一）优势点（S）： 1、项目当前交通较为便利，地处商业交通主干道中吴南路和东西方向交通主要干

道323省道交叉口； 2、项目地处新沂市政规划黄金旺地，发展前景看好； 3、本项目由新沂政府倡导支持，对项目的推广具有一定的优势； 4、项目周边消费群体众多，交通便利，公交发达； 5、项目规划目前处于新沂专业商贸市场的最高档次； 6、项目开发商品牌优势，领导新沂开发市场 ◆发挥优势： A、在项目的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利； B、在项目的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机； C、在项目的推广时，利用新沂专业市场的改造和新华路的综合规划及投资公司的品牌优势，增加置业者与投资者的信心；（二）局限性（W） 1、项目所处地段由于新华路最南端，目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件； 2、目前新沂商铺销售市场一般，有部分项目出现滞销场面； 3、项目目前业态未明确，不利于销售和招商，市场关注度不够明确； ◆解决方法：（1）对商铺进行准确的市场定位，明确目标客户；（2）确定经营主题，从而以有特色的经营方向带动商铺的销售；（3）加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度；（三）机会点（O） 1、区位优势的发挥，辐射整个新沂及城南地区； 2、随着周边各大住宅小区以及各大小商品市场整体招租动迁，将带动周边的人气，从而带动商铺的销售；

食材供货配送服务方案

食材供货配送服务方案 xxxx食品有限公司有一套科学合理、具体、详细并切合实际的配送方案和经验，以食品安全、配送快捷、服务满意为基本原则的配送流程。公司拥有专业的食品配送中心仓库，及专业的监督管理团队，具体的配送方案配送宗旨是“三按”“三专”，即“按时、按质、按量”，“专人、专车、专线”对各单位食堂物品实行统一配送、统一对食品安全进行严格的把控，保障单位人员的人身安全。 1、总体方案 “高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对副食品采购项目，我公司将成立项目实施领导小组”，由总经理任组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有任何问题8小时内处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划： 2、交货地点 xxxx采购人指定的地点 3、配送方式公司采用直配式，以配送中心为起点，每周根据实际的需求情况运送一定数量的生活物资，公司并配有专职装卸人员，把物品按照招标人指定的地点堆放整齐，不能以新压陈，并要求接收人按质按量验

收。 4、配送流程客服流程 5、运输方式公司采用冷链箱式货车进行运输，主要运输方式为公路运输，所采取公路运输的原因：公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式，在短途货物集散运转上，它比铁、水路等运输具有更大的优越性，而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能，货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。 6、运输路线由于交货时间的差异，所配送的产品数量不同，我们采用最佳行

驶路线以达到最低成本，使运输的经济效益达到最优化，保证货物迅速、准确，并且易于管理，运输路线会根据实际情况进行调整，并规划2条以上的运输线路，确保特殊情况下能够及时把副食品类送到采购方要求的地点。 7、配送方案实施计划我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送，保证国家法定节假日期间正常供应；按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。专人——公司安排专业配送工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线——我公司根据实际情况规划的专线配送路线： 8、严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。