验厂计划方案
验厂工作资料
品质手册和管理会议记录
2)检验程序,检验标准及最近3个月的检验报告.(来料,制程,包装,成品)
3)主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份)
4)机器设备保养计划和记录
5）机器保养人员的专业证书
6)产品规格书
7)原料的来料和发料记录
8)员工培训计划及培训记录
9)产前会议程序及记录和质量会议记录
10)供应商管理程序,记录,采购单及物料规格单
12)缺陷统计报告及出货记录
13)工厂组织架构图(请准备复印件一份)
14)工厂营业执照(请准备复印件一份)
15)当前的品质水准记录
16)出货及时率的统计记录
17)ISO证书及最近一次的审查报告(如有,请准备正本及复印件一份)
18)纠正预防措施的记录
19）收发记录
20）近期三个月的各项生产报表
21）地理位置示意图及逃生路线图
22）消防演习记录
品质验厂文件清单
1）附ISO质量体系文件及相关记录清
2）质量手册(程序文件,作业指导)
3）合格供应商清单
4）采购订单
5）向关键供应商采购的订单
6）来料
7）各车间领料记录
8）原料盘点记录
9）成品入库/出库记
10）来料检验记录
11）如有发生退货,工厂的纠正的措施程
12）生产工单
13）机器设备清单及校正记录
14）机器设备的保养记录
15）对工人的培训计划及记录(重点是QC)
16）制程中的检验方法及记录
17）成品的检验方法及记录
18）不良品的处理记
19）组织结构图及各工序的职责
20）管理评审
21）客户投诉程序及相关记录
22）机器的安全操作指引
23）车间产能分析及交期达成控制
现场布设
1）安全通道线
2）安全出口、应急灯、火警铃
4）仓库特殊要点
5）饮水区划分
6）意见箱的设立及程序文件
7) 紧急救护药箱和救护人员
反恐重点
C-TPAT、ISO9001/ISO2000证书
保安制度
装柜作业程序
货柜检查程序及纪录
封柜纪录
封条管理程序
则人权是随机抽查的.
验厂审核文件资料
1. 有关货柜封印的记录文件（含车牌号，货号及封条号）
2. 货物(主要是成品)的进出记录文件
3. 加工原料的进出记录文件
4. 原材料的进出记录文件
5. 客户提供的安全细则，规范，产品规格等文件
6. 员工人事记录
7. 厂规
8. 工厂的保安细则及手册
9. 保安24小时轮班记录
10. 车辆日常进出登记表
11. 来访人员进出登记表
12. 保安人员上岗证或证明其身份的当地政府部门之资料
BSCI验厂加班超时整改措施
江苏XXXX股份有限公司 2020年BSCI验厂加班超时整改措施 ■问题点： 6.2 - Based on satisfactory evidence, it was noted that the factory did not comply with the national statutory regulations with regards to the maximum amount of monthly overtime hours,exceeded legal overtime limit for 36 hours per month, the maximum monthly work time is 45 hours. As per the provided attendance records from August 2019 to the audit date, the overtime hours of 22 randomly selected workers in July 2020, June 2020 and November 2019 (recent month, maximal month and minimum month) were 45, 45 hours and within 36 hours.(The PRC Labor Law article 41) 基于满意的证据，在评估中发现，工厂没有遵守国家法律规定的月最大加班时数规定，超过法定36小时的限制，最大月加班时间为45小时/月。基 于由2019年8月份至审核当天的考勤记录，抽取的22名员工在2020年7月, 2020年6月和2019年11（最近月，最大月，最小月）的月加班时间分别为 45, 45小时和36小时以内。(中华人民共和国劳动法第41条) ■整改措施（CAP） 1）业务部门根据工厂现有最大产能接收客户订单，减少或停止安排未经合理产能规划的订单。（责任者：XXX，预计改善完成日期：2020年9月25日） 1) The business department receives customer orders according to the factory's current maximum capacity, reduces or stops arranging orders without reasonable capacity planning.(Responsible person: Zhang Hongjun, expected completion date of improvement: September 25, 2020) 2）通过技术人员、生产主管现场对员工进行操作技能培训，提升员工的熟练度，从而提升生产效率及产能，减少加班时间。（责任者：XXX，预计改善完成日期：2020年9月25日） 2) Technical staff and production supervisors should be trained on site to improve their operational skills, so as to improve production efficiency and productivity and reduce overtime hours.(Responsible person: Xu Yuquan, expected completion date of improvement: September 25, 2020) 3）规划并改进部分工序作业方式，由手工作业改为半自动或者自动化（如：手工上釉改为喷釉），提升生产效率及产能，减少加班时间。（责任者：XXX，预计改善完成日期：2020年9月25日）
人权验厂整改报告
人权验厂整改报告 篇一：验厂整改汇总报告 验厂整改汇总报告 尊敬的贵公司领导： 我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等.. 篇二：验厂整改报告 验厂存在的问题及整改方式： 1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。 2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。 3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。 4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。 5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。 6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，
直接说工厂在作假就全完了。 7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。篇二：飞伟验厂整改报告飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、 现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方 面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案： a、关于设备： 1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有 9月1号前的记录。 我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期 记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备 管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实 监督力度。 2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做 到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做
验厂流程手册(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 1.Scope适用范围 This is applied for QA inspectors for factory evaluation of vendor for The Children’s Place. 该方法适用于QA验货员在对The Children’s Place供应商的生产工厂进行验厂中使用。 2.Objective目的 This outlines the procedure of performing factory evaluation of vendor supplying product to The Children's Place. 本手册概述了QA验货员在对为The Children's Place提供产品的工厂进行评估的程序。 3.Reference Document参考资料 TCP Vendor Guide《供应商指南》 4.Definition定义 Initial Evaluation – prior to starting business with The Children's Place, an evaluation will be done to ensure the compliance to the Policy and Standards for Factories & Suppliers as stated in Vendor Guide 初评—在工厂承做The Children's Place产品以前，先要对其进行 评估以检查其是否满足《供应商指南》中有关工厂和供应商的规定 和标准。 Surveillance Audit –is an on-going audit to ensure the factory or supplier complying to the requirements 复评—是对工厂的后续评估以检查其是否遵守具体要求。
项目整改方案格式
项目整改方案格式 篇一：xx工程整改方案 xx工程 整改方案 XX年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收，提出了工程质量以及管理方面存在的问题。项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案： 1.原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。 2、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。 3、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3 必须有1组试块。鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度10米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足50m3 ，故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。项目部将保证3-4根桩一组试压块。 4、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场随机抽，一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养，施工现场留置两组试压块同条件养护。 5、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项
目部将严格按照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。应签字确认的资料当天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。 6、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制 体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力争保证施工进度和施工质量。项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系，保证安全施工。 xx建设工程有限公司 xx工程项目部 二0一三年x月x日 篇二：项目整改方案格式 篇一：项目整改方案 项目整改方案 注：（如意见内容较多可另做附件说明） 篇二：整改方案范本 代县明利矿业有限责任公司五采区地下 开采改扩建工程安全设施验收 整改方案
验厂管理应急预案实用版
YF-ED-J7515 可按资料类型定义编号 验厂管理应急预案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
验厂管理应急预案实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 目的 为防止验厂不通过、并及时应对验厂异常 建立有效的处理机制和应对措施使验厂不通过 导 致的客户流失风险降至最低特制定本应急 预案。 2 范围集团公司所属各部门、事业部 3 职责 3.1 运行部负责验厂信息发布、验厂相 关的资料、验厂过程的协调组织、并监督检查 做好整改措施。
3.2 人力资源中心负责人权方面的资料准备及后续整改 3.3 综合管理部负责集团防恐及后勤保障事项验厂资料准备及后续整改 3.4 品管部负责质量验厂资料准备及后续整改 3.5 设备部负责安全及环保方面的验厂资料准备及后续整改 3.6 各事业部负责按照验厂的要求进行资料准备及后续整改 4 内容 4.1 验厂信息 4.1.1 验货专员在接到验厂通知后应对客户验厂的信息做一个了解客户验厂内容、要求准备的资料、验厂机构及验厂人员并要了解客
《验厂整改报告》
《验厂整改报告》 1.如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给 客人。 2.对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。 3.仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日 期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。 4.另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做 一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。 5.像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。 6.再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的 好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。 7.另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。篇二：飞伟验厂整改报告飞伟公司上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设
定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：a、关于设备： 1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。 我们要求设备必备。操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。 2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证 明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。b、质量控制体系 1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不 2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。 3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。 4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。 5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供
验厂环境手册修订稿
验厂环境手册 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
社会责任验厂环境手册 环境管理体系 深圳市五XX电子有限公司 2015-6-1
目录编号章名 1、环境方针 2、环境管理手册的发布令 3、环境管理者代表任命书 4、公司简介 5、目的、适用范围、引用法规及标准、定义 6、环境管理手册管理 6．1总要求 6．2环境方针 6．3环境因素 6．4法律与其他要求 6．5目标和指标 6．6环境管理方案 6．7组织机构与职责 6．8培训、意识与能力 6．9信息沟通 6．10环境管理体系文件 6．11文件控制 6．12运行控制 6．13应急准备与响应 6．14监控与测量 6．15不符合、纠正与预防措施 6．16记录 6．17环境管理体系审核 6．18管理评审 7、附录 7．1厂区平面图 7．2厂区所在位置示意图 7．3生产工艺简介及流程图 7．4环保法律、法规标准要求清单 7．5重要环境因素清单 7．6目标、指标、管理方案 7．7环境管理组织结构图
发布令 各部门、车间： 随着全社会环保意识的增强，公司的环境保护也引起了高度重视。为了减少对环境的负面影响，不断提高全体员工的环境意识，公司决定建立环境管理体系。组织编写了符合国际环境管理体系标准（ISO14001： 2004-GB/T24001：2004IDT）及其它要求的《环境管理手册》。 《环境管理手册》是描述公司环境管理体系及其实施的纲领性文件，是对环境实施有效控制、健全和完善环境管理体系的依据和见证。《环境管理程序文件》及第三层文件是《管理手册》的支持性文件，具有同等效应。 《环境管理手册》及《环境管理程序文件》于2015年 6 月 1 日发布，公司各部门、各科室、车间必须积极组织本部门职工学习贯彻。环境管理体系建立后，作为我公司环境管理的法规，公司所有部门和全体员工必须严格执行，保证公司的各项活动按照手册的规定进行。 总经理：刘兴明 2015年 6 月 1 日
2018年验厂整改方案-word范文 (4页)
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4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。 5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供 应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公 司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。 C、来料检验： 公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。 D、产中检查： 1、工作站工作标准（或操作指令）：我们有各车间作业指导书 和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉 工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业 指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。 2、微米/ 3、抽样检验方法和可接受的质量标准 我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样 检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。 E、关于最终检验： 完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。 F、关于包装：见最终检验 G、不相容材料 生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5S）工作没有持续进行，品 管应加强监督。化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监 督力度，逐步完善。 H、沟通、文控和运作：略 I、关于尖利工具控制：
《验厂整改方案》
《验厂整改方案》 上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案： 1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。 2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。b、质量控制体系 1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不 2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。 3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。 5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供 应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。c、来料检验： 公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。d、产中检查： 1、工作站工作标准（或操作指令）。我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。 2、微米/ 3、抽样检验方法和可接受的质量标准 我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。e、关于最终检验： 完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。f、关于包装：见最终检验g、不相容材料 生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有
验厂整改方案
篇一：飞伟验厂整改报告 飞伟公司验厂整改报告 上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案： 1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有 9月1号前的记录。 我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。 2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证 明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。 b、质量控制体系 1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不 2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。 3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。 4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。 5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供 应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。 c、来料检验： 公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。 d、产中检查： 1、工作站工作标准（或操作指令）：我们有各车间作业指导书 和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。 2、微米/ 3、抽样检验方法和可接受的质量标准 我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。 e、关于最终检验： 完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。 f、关于包装：见最终检验 g、不相容材料 生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强监督。化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。
客户验厂整改报告
飞伟公司验厂整改报告 上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案： a、关于设备： 1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有 9月1号前的记录。 我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。 2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证 明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。 b、质量控制体系 1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不 2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。 3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。 4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。 5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供 应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。 c、来料检验： 公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。 d、产中检查： 1、工作站工作标准（或操作指令）：我们有各车间作业指导书 和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。 2、微米/ 3、抽样检验方法和可接受的质量标准 我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。 e、关于最终检验： 完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。给出明确的定义和书面化并受控。 f、关于包装：见最终检验 g、不相容材料 生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强监督。化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。我们已检视现场管理
质量验厂现场整改要求
XXXX有限公司质量验厂现场整改要求 2019-3-25 1、原材料、半成品、成品都不能直接落地，下面放垫板/废布，不能靠墙靠柱靠窗, 木栈板的话要垫布才能放东西 2、清理车间所有的断针，特别是缝制车间的油槽和地面，美工刀不能用，其他大小 剪刀吊牌枪等利器需要用绳子绑起来固定，封箱器一人一个，其他利器全部收起来不能出现 3、每个车间设置一个水杯放置处，水杯统一放置（远离生产区），私人物品吃的等不 得带进生产区域 4、清理厂区所有的小瓶机油、大洁王、酒精等，不能出现，大桶的机油放到机修处 5、整个厂不用的设备卸掉机针，清理机器上面和四周的线等杂物，张贴“”停用设备”， 设备上面老的检查表撕掉 6、裁剪、缝制、包装、成品、原材料仓库整理出一个桌子做检验桌，光线要好，每个车间都要有不合格品框，验厂当天里面不要放东西或少放几件（哪里不合格要做记号） 7、裁剪、车缝、包装、大烫每组前面都要挂上样衣、工艺单和检查表 8、面料仓库、辅料仓库、包装车间、成品仓库安装灭蚊灯（安全出口门左上方或右上 方），老鼠笼（张贴鼠笼放置处，鼠笼打开放吃的），干湿温度计（张贴“温度计检查表”） 13、校准过的电子称、卷尺等设备可以用（贴了校准标签），没有校准过的尺、秤全部 收起来 14、清理车间间的边角料垃圾、烟头等，饭盆全部放食堂，不能带进车间
面辅料仓库：1、面辅料不能直接落地，下面放垫板/废布，离墙50cm，离柱30cm 2、面料不同的颜色分开放置 3、库存面料或辅料放一起，远离在用的，张贴“库存放置区”或“废料区” 4、辅料分类放好，比如线放一起吊牌放一起 5、面辅料各找一个空托盘上面贴“不合格品”里面不放东西 6、两个安全出口那里安装灭蚊灯，墙角老鼠笼，检验桌上面放温度计 7、清理入库单、领料单、未校准的尺秤、水杯、杂物、剪刀等 8、面辅料的检验台清理干净，贴检验标准 裁剪车间：1、面料整理好，不能落地，要分色 2、水杯统一放，剪刀绑起来，窗台角落刀片清理掉 3、在用的纸板都要有技术科等签名，多余的收起来 4、做好的裁片上架，架子摆放整齐，用布盖起来 5、松好的布不要捆绑，填写松布记录和松布时间，铺料层数高一般5英寸，段长不超过5m 6、找个空框子，贴“不合格品”里面不放东西或少放几件（哪里不合格要做记号） 7、整理出一个巡检台（光线要好），贴检验标准 8、裁剪生产工作记录表要填写完整（缸号重量等） 9、整理出干净的换片区，填写环评 缝制车间/打样间：1、清理车间所有的断针，特别是油槽、地缝、抽屉 2、美工刀，手缝针不能用，剪刀镊子等利器用绳子绑起来固定 3、利器人手一个，多余的全部清掉（抽屉、袋子，窗台，角落） 4、缝制整理出一个巡检台（光线要好），贴检验标准 5、闲置/停用的机器卸掉机针，贴“闲置设备”，清理四周产品和杂物 6、水杯统一放在饮水处，各角落废料、杂物清理干净，私人物品带走 7、每组放一个不合格品框，里面不要放东西或少放几件（哪里不合格要做记号） 8、每组样品和工艺单、检查表挂前面 9、化学品全部清理掉 10、打样间纸板要签字，多余的收掉，清理杂物，整理各角落面料、辅材等 大烫包装：1、水杯统一放，吊牌枪、剪刀绑起来 2、每个区域找个空框子贴不合格品，里面不要放东西或少放几件（哪里不合格要做记号） 3、整理出一个桌子做巡检台（光线要好），贴检验标准 4、验针机四周杂物清掉，未过检针的可疑物品箱里面不能放东西，验针房里面的垃圾杂物清 理掉，过完检针的产品只能放在验针房里面装箱！！！ 5、整烫样衣和包装样衣（要有吊牌等辅料齐全）挂起来配上工艺单、检查表 6、整烫垫布旧的要换新，上面画好尺寸图 技术科：对照各车间要求整理
验厂流程手册范本
1.Scope适用范围 This is applied for QA inspectors for factory evaluation of vendor for The Children’s Place. 该方法适用于QA验货员在对The Children’s Place供应商的生产工厂进行验厂中使用。 2.Objective目的 This outlines the procedure of performing factory evaluation of vendor supplying product to The Children's Place. 本手册概述了QA验货员在对为The Children's Place提供产品的工厂进行评估的程序。 3.Reference Document参考资料 TCP Vendor Guide《供应商指南》 4.Definition定义 Initial Evaluation –prior to starting business with The Children's Place, an evaluation will be done to ensure the compliance to the Policy and Standards for Factories & Suppliers as stated in Vendor Guide 初评—在工厂承做The Children's Place产品以前，先要对其进行评估以检查 其是否满足《供应商指南》中有关工厂和供应商的规定和标准。 Surveillance Audit –is an on-going audit to ensure the factory or supplier complying to the requirements 复评—是对工厂的后续评估以检查其是否遵守具体要求。 5.Responsibility Merchandising or Sourcing team is responsible to prepare the order information in QA folder for evaluation reference. The information is included but not limited to as follows: 跟单部门或采购部门应在QA资料夹中提供订货资料以供验货人员验厂时参考，这 些资料应包括但不仅限于如下内容： factory profile submitted from factory 由工厂自己提供的工厂概况
验厂现场整改要点
验厂现场整改要点 1、各车间现场生产需用的油漆，天那水等化学品只能保留一天的用量，现场的化学品须注明名称，贴有毒、易燃等标识，全部用二次容器存放（含粘胶处）。 责任人：各车间主管 完成时间;12日之前 2、多余不用的化学品（含宿舍存放的油漆）用纸箱装好，摆放于产品之间，跟产品混堆在一起，用产品包围起来，绝对保证不被发现。 责任人：各车间主管、杨春梅 完成时间：验厂前两天 3、所有的包装材料、毛坯件、成品、半成品须放置在垫板上，离墙不低于0.5米，垛与粱、柱的距离不低于0.3米。地面保持清洁卫生。 责任人：各车间主管负责各自的工作区域，各保管员（成品，、包 装、配件、化学品仓）各自负责所属区域。 完成时间：验厂前每一天 4、车间消防通道通畅，消防栓周围禁放区不得摆放物料，以免堵塞通道。责任人：各车间主管负责各自的工作区域 完成时间：验厂前每一天 5、机械操作指引、设备维修保养记录、消防栓、灭火器、安全出口指示灯、应急灯、警铃、消防栓、急救药箱检
查记录，特殊区域非操作人员禁止进入警示标语张贴。 责任人：各车间主管、郑华玉、陶明玉完成时间：验厂前两天 6、参加验厂的当天现场作业的人员核实，劳动保护用品领取。佩戴的劳动保护用品见如下： 喷漆：防毒口罩、眼罩、胶皮手套 打杂：活性炭口罩、胶皮手套 彩绘∕镀银∕粘胶：活性炭口罩、眼罩、胶皮手套 铁件：手套、眼罩、围裙、耳塞 包装：视当天包装的产品确定是否佩戴手套、口罩 责任人：各车间主管 完成时间：验厂前一天 7、所有员工的饭盒、饭票随身打包摆放，不得将饮用水杯、饭盒随便摆放在车间，不得将饮料空瓶盛装天那水、油漆、工业酒精等化学品。职工饮水的茶杯集中摆放在饮水机旁边或将茶杯放在各自的包里。 责任人：各车间主管 完成时间：从现在开始要养成习惯 8、各车间主管、保管员、车间管理人员手头桌面资料按规定项目、规定时间制作，绝对不能出现星期天、节假日和不在验厂人员之列的名单等资料；玻璃台板下面、桌面上、抽屉里、废纸篓及垃圾箱里以及职工宿舍里都不能出现上述资料，全部打包封存好。 责任人：各车间主管、保管员、班组长、质检员
企业验厂注意事项
企业验厂注意事项
外贸基本验厂资料 验收内容：一.质量管理体系二.社会责任三.环境保护综合 1.营业执照 2.2组织架构图 3.工厂平面图 4.员工手册 5.工厂规章制度 6.奖惩记录 7.员工资料 8.劳动合同 9.社会保险 10.未成年工登记证 11.安全与健康政策 12.工伤记录 13.安全与健康培训记录 14.消防培训/演习记录 15.物料安全数据表 16.食堂卫生许可证 17.食堂工作人员健康证 18.急救员名单 19.工作时间记录（淡旺季各3个月）
20.工资单（淡旺季各3个月） 21.环境保护政策 22.建设项目环境保护评估表/报告 23.排污许可证 第三部分管理体系 3.1质量方针 3.1.1工厂是否有ISO9001认证？ 3.1.2工厂是否制定了恰当的质量方针手册，该手册经过与员工的沟通而且得到员工的了解和使用？ 3.2质量管理体系的实行 3.2.1是否制定并使用了质量管理手册？ 3.2.2工厂是否制定并使用了恰当的质量管理程序，程序文件是否受控？ 3.3能力、培训和责任 3.3.1是否在工厂内部进行了清楚的职责划分并将其告知有关人员？ 3.3.2工厂内是否有一个有效的、有力的质保责任人？ 3.3.3工人是否经过合适的教育、培训，并能胜任她们所要做的工作？ 3.4衡量和改进 3.4.1工厂当前使用的程序是否经过评估和审查，这样它能够和工厂的质量管理方针保持一致性？
3.4.2是否进行定期的企业内审并采取相应的整改措施？ 3.4.3是否制定了一个恰当的校准程序，该程序可被查询并可被书面记录？ 3.4.4工厂是否制定了客户意见反馈/投诉程序来识别问题和违规？如果有的话，有没有制定合适的纠正、预防措施？ 3.5客户焦点 3.5.1是否制定了相应的程序来确保客户的需要和要求被正确的理解并能得到满足（特别针对包装明细和说明书）？ 3.5.2是否对客户的所有物（例如：封样、知识产权）进行恰当地保管？ 3.6设计与发展 3.6.1是否在生产前及生产过程中，对产品的要求及工艺过程进行审核，以确保达到客户在产品安全性、恰当性以及产品标准和规格方面的要求？ 3.6.2是否制定了相应的技术文件？ 3.6.3生产前是否对包装上的文字正确性进行了检查？ 3.6. 4.生产前是否对作业指导书的正确性进行了检查？ 3.6.5产吕制造前是否获得了相关的安全证书？ 3.6.6所生产的产品是否经过有效的设计确认程序？ 3.6.7程序中是否能够有效阻止未经检查和授权的设计变更？ 第四部分供应链管理 4.1供应商的选择和控制
工作报告之验厂整改报告
验厂整改报告 【篇一：飞伟验厂整改报告】 飞伟公司验厂整改报告 上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我 司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现 针对飞伟验厂报告提出如下整改方案： a、关于设备： 1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有 9月1号前的记录。 我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中 保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动， 双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该 项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、 落实监督力度。 2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证 明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作 凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参 数并书面化。 b、质量控制体系 1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不 2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。 3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定 的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及 颁发相应证书。 4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。 5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供 应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品 管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势， 也只是时间问题。 c、来料检验：
验厂整改报告
验厂存在的问题及整改方式： 1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。 2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。 3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。 4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。 5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。 6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。 7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。篇二：飞伟验厂整改报告 飞伟公司验厂整改报告 上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案： a、关于设备： 1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有 9月1号前的记录。 我们要求设备必备：操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。 2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证 明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。 b、质量控制体系 1、 qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不 2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。 3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。 4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。 5、独立品管部门：现状是公司各车间有独立的自检班，加之供 应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。 c、来料检验： 公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。 d、产中检查： 1、工作站工作标准（或操作指令）：我们有各车间作业指导书
验厂管理应急预案标准范本
解决方案编号：LX-FS-A78588 验厂管理应急预案标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
验厂管理应急预案标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的 为防止验厂不通过、并及时应对验厂异常建立有效的处理机制和应对措施使验厂不通过导致的客户流失风险降至最低特制定本应急预案。 2 范围集团公司所属各部门、事业部 3 职责 3.1 运行部负责验厂信息发布、验厂相关的资料、验厂过程的协调组织、并监督检查做好整改措施。 3.2 人力资源中心负责人权方面的资料准备及
后续整改 3.3 综合管理部负责集团防恐及后勤保障事项验厂资料准备及后续整改 3.4 品管部负责质量验厂资料准备及后续整改 3.5 设备部负责安全及环保方面的验厂资料准备及后续整改 3.6 各事业部负责按照验厂的要求进行资料准备及后续整改 4 内容 4.1 验厂信息 4.1.1 验货专员在接到验厂通知后应对客户验厂的信息做一个了解客户验厂内容、要求准备的资料、验厂机构及验厂人员并要了解客户验厂的流程及验厂结果的影响 4.1.2 验厂专员应对客户历次的验厂情况进行整