公司培训室管理制度

培训室管理制度

第一章总则

第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。

第二章管理制度

第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。

第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。

第四条操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪，使用时应按照正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。

第五条培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。

第三章附则

第五条培训室使用细则

（一）培训室的干净整洁标准：

1.培训桌：

整齐摆放，左右两列培训桌一定要靠墙，所有培训桌的左右间距保持一致，前、后间距保持一致；禁止在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。

2.培训椅：

统一摆放整齐，使用完毕后必须统一推到培训桌底。

3.地面：

干净，无杂物、头发、灰尘。

4.墙壁：

干净，禁止乱涂乱画。

5.窗台：

干净、整洁，禁止在窗台上放置任何杂物。

（二）培训设备使用标准：

1.电源插排：

（1）使用电源插排接入电源时，要注意检查是否有漏电现象，有无冒烟现象或异味。

（2）培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时，严禁直接切断电源插排的电流。

（3）严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁使用时有重物挤压电源线。

（4）电源插排使用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，不得随意扭曲，弯折。

2.电脑：

（1）开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避免损坏电脑。

（2）放置电脑的桌面上禁止放置水杯，更不能将其置于主机箱、键盘上。

（3）电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不可直接切断电脑电源。

（4）使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存储设备与电脑断开连接时注意安全删除，禁止直接拔出存储设备。

3.投影仪：

（1）启动投影仪前先接通电源，再按一下投影仪上的电源键，投影仪会在几秒钟完成预热并运行。

（2）投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切不可直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。

（3）不需要使用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时间不应超过四小时。

（4）关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出现是否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪部散热风扇完全停止转动（一般为5分钟）后再切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。

（5）投影仪关机之后至少要等10分钟以上才能再次开机，频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。

（6）投影仪遥控器务必妥善保管，不可随意丢放，以免丢失；注意防尘，以免对遥控器造成损坏。

第六条本制度自批准之日起开始实施。

钢绳公司

二○一二年

职工培训管理办法

为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本办法。

一、培训方式和任务

职工培训包括公司、车间、班组三级。

1、公司培训以理论培训为主，培训围包括管技人员培训、新进职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人员）、特殊工种培训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要容，培训时间不低于40学时，培训结束后必须进行理论考试，考试成绩合格方可上岗。

2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括:

（1）按车间年度培训计划制定月度培训计划，确保全员安全培训每人不少于20学时，每月5号前报人力资源部，培训计划必须明确培训容、时间、地点、人数及授课教师。

（2）车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。

（3）车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结合的方式进行培训。

（4）车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络员的作用，做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。

（5）车间职工教育培训联络员的职责有：负责本部门职工培训计划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信息并及时向人力资源部反馈。

（6）车间必须制定培训考核办法，认真落实并奖惩兑现。

3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制”为培训重点，班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主，班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。培训必须要有培训记录，并取得培训主管部门认可。

二、加强培训过程管理

1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定一位领导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工培训计划及相关业务。

2、严格培训计划的制定和申报。车间在制定年度及月度培训计划时，必须经车间领导班子讨论研究，认真分析本单位当前培训方面存在的薄弱环节和培训需求，制定培训计划，人力资源部督促检查车间培训计划的落实。

3、培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况，培训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。

4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用语言、文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管部门对授课人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、培训效果好的授课人员，每年评选出“优质教案”和“优秀教师”，并给予适当奖励。

5、职工培训必须做到有训必考，并严格执行“教考分离”，考试时必须端正考风、严肃考纪，30人以上的培训班由公司培训检查组安排监考人员。

6、各单位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部，人力资源部汇报检查组长，通知参检部门进行监考。安全培训结束后必须于

一周将培训班“五有材料”（开班计划、点名册、教案、试卷、小结）及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部，否则不予认可。

三、培训检查与考核

1、对培训单位的考核

（1）单位按月度培训计划开展培训，考核组每半年对单位培训计划完成情况进行检查，半年度完成培训计划的，得基本分，较计划每多1班次加1分，每少1班次，扣1分。

（2）单位在组织培训时必须保持课堂秩序、严格考试纪律，检查组每发现1次课堂秩序混乱、考试纪律松懈，扣单位1分。

（3）检查组每半年度组织对单位进行抽考，抽考及格率在90%以上，奖单位1分，抽考及格率在70%以下，扣单位0.5分。

2、对管理人员的考核

（1）单位抽考及格率在90%以上，奖励单位主要领导及分管领导各100元，奖励职工培训联络员50元；单位抽考及格率在70%以下，罚单位主要领导及分管领导各50元。

（2）每发现一次课堂程序混乱、考试纪律松懈，罚单位主要领导50元。

（3）单位职工全年每人必须进行不少于20学时的安全培训，少1人次罚单位主要领导50元。

3、对参训职工的考核

（1）30人以上的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前3名者奖励50元。

（2）30人以下的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前1名者每人奖励50元。

（3）公司检查组组织的全公司抽考，考试成绩前5名者每人奖励100元，考试成绩不及格者每人罚款50元。

4、集团公司抽考

集团公司检查抽考公司培训效果，单位总体抽考成绩合格，奖安保科长、人力资源部部长及被抽考车间主要领导各200元，被抽考个人成绩及格者每人奖100元；单位总体抽考成绩不合格，罚安保科长、人力资源部部长及车间主要领导各100元，被抽考个人不及格者每人罚50元。