5种方式重建你的新团队文化

作者：Suzanne Lucas 来源：商业英才网发表时间：2012-03-12

亲爱的人力资源女魔头，

我刚刚读了你的文章"雇员不分享他们观点的五种原因"。我最近加入一家公司担任经理，你所列出的原因恰好是我的前任所留下的常规。我得到了太多诸如"我们一般不这样做"之类的回应，结果，创造力仍然是零。开放和包容，要求思想风格能引出表面上的空白、混乱，哦，我想还有恐惧。记住，这些人在这种压抑文化下工作了十年，要想改变它，需要一段困难的时期。如果他们不愿努力走出来，我怎么能证明他们富有创见，并且我也需要他们的想法呢？

很好的问题。除非人们说他们想改变，否则当改变发生时，他们就不知道如何应对，仍然退回以前"安全"的老套子中。因为你是新来的人，你是他们打算格外小心应对的未知量，这意味着他们打算像以前一样保持原样。

你可以克服这一点，改变部门的态度和文化，但这不是一件容易的事。这里有5件事情可以帮助你解决这个麻烦。

1．不要批评前任老板。走进办公室，发现一些事情陷入灾难，然后抱怨前任老板，这样做很容易。即使所有的员工都恨前任老板，你的批评也会被人看作粗鲁，他们会感到不得不为前任老板辩护。这就像类似的事情--我可以指责我的家乡/配偶/学校，但你最好不要这样做。

2．问一问："有什么事我们应该马上停做，这能让我们更有效？"人们不想要更多的工作--"给我你的想法！" 似乎总是意味着--有人要做更多工作。而这个问题会让人们谈论，也会让思想开始飞翔。你也将会发现很多在你的新部门中发生的情况。

3．倾听。废话。当然你打算听。但我的意思是要认真地倾听。如果你在员工会议上，有人真的有足够的勇气轻视文化规范，提出一个想法，认真听。做笔记。然后问没有威胁性的后续问题（即不需要他做额外工作，没有任何"这是傻问题"的暗示）。慷慨地感谢这位员工。然后认真思考这些建议。

4．回应所有的想法。不管它们听起来有多么愚蠢--你的员工可能下意识地在测试你的决心--以积极的态度回应，感谢人们的分享，有可能就实施。也许你有更好的办法，但是如果你想训练你的员工畅所欲言，也许你必须接受不完美的主意，以鼓励更多的想法。

5．坚持定期一对一谈话和员工会议。当你打算了解一位新员工，你需要留出时间来与他们交谈。如果他们不了解你，他们不会信任你，交谈是让他们认识你，让你了解他们最快的方式。这些会谈将产生分享想法的机会。尽管如此，也要让会议简短而惬意。没人想在会议上耗费生命。

当你履行这些步骤，你应该期待看到，变化将逐渐发生。

转自商业英才网

创业团队介绍

1.3 企业文化公司的企业文化主要体现在两个方面: 对内：公司秉承以人为本的原则，给员工营造一个舒适，自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工，只有无能平庸的管理者，因此，我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式，尊重员工，并鼓励员工创新，参与企业管理，使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的，并配置各种用于科研和技术创新的设施，全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆，松而不懈”。对外：呼吁社会关注公益事业，并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会，为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品，向患者表达我们的爱心，间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮，我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策，并以保护环境为己任。 1.4 团队介绍用思维构筑梦想，用行动点亮希望，我们团队是聪明诚智，雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才，她能获知识于凡品，结精髓于实际，是其聪也；化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才，他能观网络于大体，察信息于秋毫，是其明也；管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者，是该项目人事负责人，她能结纯朴于本色，交友人于四方，是其诚也；经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计，专业知识过硬，曾利用假期时间在企业进行实习，具有一定的实践经验，做事认真负责，他能呈数据于跃然，现事物于透彻，是其智也；化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人，他细心、随和，用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术，是其雄才也；化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任，是该项目主要负责人，他言有形，物有格，心有真知灼见，工作一丝不苟，责任不移，宠辱不惊，是其伟略也。不管何时，我们都在贡献着汗水，贡献着智慧，我们团队聪明诚智，雄才伟略，微尘也能凝聚成浩然之力。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，一个团队，一双翼，我们比谁都飞得更高；一个团队，一张帆，我们比谁都航得更远。

团队及社会实践介绍

各位老师：大家好！我是鲲鹏社会实践团队队长xx，是社会学专业。我们团队还有另外两位成员分别是xx坤和x鹏。我们团队的名称也来自于他们两名字最后一个字的组合。----鲲鹏社会实践团队，同时也象征这我们这个团队有着鲲鹏一样扶摇而上的精神。介绍了我们这个团队后，下面让我来介绍一下我们这次社会实践的主题，选题价值，和可行性分析。首先我们知道农民是一个庞大的群体，中国社会前进的步伐很大程度上是由他们推动的。现在中国正处于社会的转型的时期，关注农民的变化与发展显得尤为重要。天门市地处江汉平原，属武汉城市圈内，农村社会的状况有其独特的特点：农民对种地取得收入的期望值降低，大量人口流入全国各大城市，贫富差距巨大，重人情，独特的创业模式与闯荡精神等。成为我们关注的焦点。我们立足于湖北省天门市蒋场镇近几年来在节日送礼的礼品和各类整酒仪式（如红白喜事等）消费金额数目上的变化情况，调查研究当地农民的收入状况的变化及消费文化的转变。通过调查其收入的状况、获取收入的途径和其消费方式、消费目的，分析其消费文化的转变。其次通过对天门市蒋场镇的调查了解到农民消费文化转变不是像以前小农意识的保守而是积极进取融入到现代化社会中去，他们的需求是否还停留在“吃饱穿暖”的纯物质需求上？从而推广到类似的农村，为其公共部门的决策提供意见，对尚未发展到这个程度的农村的公共部门提供这方面的调查使他们为农村社会的转型做好准备。同时这不仅有利于决策者更好的观察农民群体在现代社会背景下的发展趋势和分析社会现状，也能更好的为农民服务，满足广大农民朋友的生活需求，促进社会的良性运行和谐调发展。最后对我们大学生了解社会，提高实践能力有很大帮助。最后我们团队都在社会调查方面有过一定的理论学习，而且对社会调查也充满激情，很想锻炼自己的社会实践能力。我们有专业老师为我们作指导，更弥补了我们经验不足。天门市蒋场镇是我的家乡，自然地理条件与人文地理条件都很熟悉，没有语言和路线的障碍。通过访谈，座谈等实地研究方法可以很直接的获得第一手资料。消费文化的研究具有可操作性，我们可以将消费文；化分为消费前期：消费资金的来源，消费中期：消费方式，消费目的和消费后期：消费的满意度，在消费的动力等以上就是我对我们暑期社会实践的介绍，希望老师们多多给出建议.谢谢

狼性文化介绍

狼性文化介绍所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，[1]无止境地去拼搏、探索；狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。狼性文化狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身。狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。特征首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

团队文化范文

百舸争流千帆竞借海扬帆奋者先目标型团队有人说，这是一个“团队胜出，英雄淡出”的年代，团队精神就是发挥出1+1＞2的优势。在陕西XX这个大家庭中，没有英雄，只有英雄的团队！在全国二季度话务质量考核中，陕西名列前茅，取得骄人成绩的背后，每位伙伴都付出了努力与艰辛，每天1400余通的人工接听量，仅靠个人是远远不够的，这是每位伙伴不懈努力、爱岗敬业的最好体现。大家在工作中相互学习、共同提高，积极促进了中心的各项工作健康有序的发展。因为，大家知道，劲往一处使，有着共同的目标才能够事半功倍，那就是秉承“专业、真诚、感动、超越”的服务理念提升陕西XX的服务品质。协作型团队团队的业绩来自于每个伙伴的个人成果，以团结战斗的精神去完成共同的任务与目标。在线路高峰时段和周末人员不足时，XX的后台管理人员会进入职场和大家一起接听客户的电话，缓解一线的压力；在呼出回访数据量大时，伙伴们天天加通班以保证成功量。这就是团队的精神，一花独放不是春，万紫千红春满园，凝聚起每个人的力量来投入到集体的工作中，放弃自己的利益，要让自己成为值得同事的依赖的人，并且信任他人。团队的核心是共同奉献，为工作注入无穷无尽的能量。变化型团队秋天是收获的季节，在取得优异成绩的同时，中心也采取了一系列的措施，在变化中求发展，在稳定中求质量。为提高整体综合实力，达成总公司提出的“实现客户满意、超出客户期望、带给客户惊喜的五星服务”目标，中心将各小组人员重新搭配，进一

步挖掘员工潜能，各组实力得到均衡，竞争气氛也越发浓厚，顿时，各组精神面貌焕然一新，团队感受有了更开阔的视野。学习型团队我们自信，因为我们有完整的培训队伍。经过了无数次的学习、培训，认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了很大的变化。学习能力、创新能力、凝聚力不断提高。通过开展形式多样的互动培训活动，在整个中心营造出一种在工作中学习、在学习中工作的良好氛围。激励型团队我们是一支需要热情队伍，很难想象一个没有热情的团队能出色的完成任务。每个月例会上，本月表现优异的伙伴们都会受到表扬，分享心得，并且获得奖励，奖品虽小，却是团队赋予个人的荣誉，给予个人的肯定。中心通过不断完善的考核制度，奖优罚劣，激发大家的工作热情，每个人都会努力工作，争取在月末的排名取得好成绩，每个人的进步都为团队锦上添花，每位成员都能够始终保持着战斗激情。和谐型团队同时，我们也在感恩这个团队的温暖。在中心的精心安排下，给伙伴们开设了减压室，使得工作时的负面情绪得到积极的宣泄，可以再次以饱满的热情投入到工作中，体验其中的乐趣：我们每天都可以听到无数声的谢谢，我们的8小时都在帮助遇到问题而困惑的客户，我们的产品介绍使得中国人寿的品牌又多迈出了一步…… 结尾记不清多少个日夜，我们并肩作战，携手共进；记不清多少个

演出团队介绍

演出团队介绍演出團隊介紹, 台灣原住民原緣文化藝術團創立於1990年12月,成員來自全國各族群樂舞菁英,秉持傳承精神,將傳統歌舞經由採集、整理、歸納、出版,以保存及宣揚台灣原住民獨特文化為宗旨。藝術總監,伊絲妲娜,舞瑪兒,畢業於國立台灣藝術大學舞蹈系,首創以原住民神話傳說編製舞劇,並連續獲行政院文建會、原民會評選績優扶植團隊,如, ◎ 2001年,魯凱族神話「鬼湖裡的巴冷公主」 ◎ 2002年,排灣族「太陽神女兒,瑪樂芙勒」 ◎ 2003年,「泰雅女子,莎韻的故事」 ◎ 2005年,布農族「驅邪之歌」祭儀歌舞劇 2006年,鄒族「娜歌摩」-祖靈頌-鄒族樂舞系列◎ ◎ 2007鄒族「塔山?戀」,並獲衛武營藝術文化中心籌備處評選為「南方團隊」◎ 2009年,「寂寞老鷹與雕刻師」獲選衛武營藝術文化中心優良團隊演出◎ 2010年?巫祭「東谷沙孊-拉帕斯帕斯」獲選衛武營藝術文化中心優良團隊演出◎ 2010年?獲選中華民國紅十字會總會承辦「東谷沙孊-拉帕斯帕斯」災區部落藝術心靈重建活動 ◎ 2010年?入選文建會99年度藝術心靈駐點陪伴計畫,「月眉農場-大愛新村」駐點負責團隊「原緣」應邀至歐美、東歐、中南美洲、非洲、澳洲、中東、東北亞等三十多個國家演出,如2000年「雪梨奧運」於雪梨歌劇院演唱、2002年義大利西西里島「國際民俗藝術節」獲『最佳舞蹈獎』、2003年墨西哥「Guadala Jalisco

Mexico國際藝術節」、2004年「匈牙利第三屆世界民俗藝術節」、2005-2006年香港「旅遊繽紛季」及「西貢區節暨嘉年華會」、2007年大洋洲地區紐、澳「96年春節海外巡迴訪演」12場次等,國內演出亦不下600餘場次, 2008年10月獲邀「上海」劇院演出,2008年北京奧運,團長擔綱開幕儀式舞蹈總監一職,2009年新加坡妝藝大遊行表演活動,2010年福建「中華情?海峽兩岸民間藝術嘉年華」演出、外貿協會主辦之「2010東莞台灣名品博覽會」演出、參與「2010年斯洛伐克國際民俗藝術節」唯一亞洲表演單位。演出內容介紹, 巫祭-「東谷沙孊-拉帕斯帕斯」是一齣天、地、人重現的神話,布農族群,崇尚「月亮」為神,古老神話祖先說過月亮神曾留下腳印在大岩石上。「巫祭」起於祖靈,終於祖靈, 宇宙中一切皆有情,歌頌是為了尋找回家的路,但它的玉山魂精神仍存在,象徵充滿愛與包容的「姬娜」(原住民語,母親)。嘹亮的祭歌和祝福聲音,飄向山林,奔向大地, 穿過大地…最深處…。

感恩团队文化

感恩团队文化介绍：我们的理念: 秉承：〔助人达成目标，共创美好未来〕的宗旨．贯彻落实：〔将产品品质、家庭价值、环保理念、诚实经营原则〕,运用感恩团队正确的实体基础,结合高科技全面迅速发展,大大地降低成本提高效率节省时间,更加系统化并且容易复制,经历时间磨合后各方面都趋于娴熟与完善，在我们持续辛勤地付出后所获得的这份来之不易的珍贵成果,要知道;〔钢铁长城绝不是一天筑造起来的〕！因此,我们将坚定不移地继续打造第一流的健康稳定团队! 我们的目标: 21 世纪是人才的年代,一家企业发展离不开吸引人才与培养人才,因此，感恩团队创办目的是:〔建立学习型组织;培养卓越领导人;共创富足的人生〕,我们不是为了培养推销员而定位：而是为了培养领导人的团队－（建立感恩的文化）．以感恩团队原有成熟的地面实践经验，结合齐备的本土化系统，运用资料、工具流等,帮助伙伴们更容易更轻松地掌握成功的方法,从而实现全方位的富足：〔身体富足、环境富足、个人富足、财务富足、以及家庭与社会的富足〕！

我们的精神: 团队之间真诚合作,说到也要做到，做第一流的事情: 一支具备优良传统的团队结合成熟的系统化运做,能在风雨中迅速成长起来,而且是经得起时间考验．不惧怕任何挫折与打击,〔不经历风雨怎么会见彩虹〕,因此,请大家在〔没有选择公司前一定要了解我们的事业，没有选择团队系统前一定要了解感恩团队〕!选择正确成功大半，选择错误努力白费，选择正确后我们还要做到:相信，付出，配合，真诚，感恩，检讨，坚持，以平常心成就非凡的人生。对将来的期望: 我们的策略方针是：全面配合公司的活动，落实正确的价值观念：〔集体领导、团队合作、立足亚太、雄霸全球〕．再次感谢已经加入我们团队和我们一起努力打拼的伙伴,大家的力量聚集才有了我们的团队,同时欢迎新的朋友来了解我们的事业,了解我们团队,以新兴的力量为我们大家的团队补充新鲜血液! 永远生活在感恩的世界里

团队文化体系如何构建

团队文化体系如何构建企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精神方面的需要，以至于激发员工的积极性和创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。企业文化搭建步骤：一、初期准备阶段 1）组建企业文化建设机构。 2）起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。二、实施推行阶段 1）规范各项制度、流程、行为准则 2）组织相应培训

3）创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。 4）内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等 5）成立业余协会，丰富员工生活。三、健全保障体系 1）健全培训体系 2）健全福利体系 3）收集后期改善和巩固意见企业文化知识培训主要内容： 1.公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值创造哪些坏境，个人在公司的发展前景。 2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。 3.明确公司员工的行为准则。 4.讲述发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学习公司文化。 5.提供沟通渠道，并确保渠道畅通。企业文化搭建和实施心得： 1.让员工在进入公司后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。