外观项目评分表

工程名称：编号：

本表适用于建安工程，表栏目可参照《上海市建筑安装工程质量检验评定标准》的规定。

工程外观质量评定方法

大石桥市 2017 年中央财政水利发展资金农业水价综合改革项目外观质量评定方案大石桥市 2017 年中央财政水利发展资金农业水价综合改革项目外观质量评定组二○一七年六月

大石桥市2014年节水灌溉工程调整项目（石佛郝家灌片）外观质量评定方案 1. 外观质量评定依据外观质量评定依据：《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007、《水利水电工程施工评定表填表说明与示例》。 2. 评定组织机构上技术职称或相应执业资格。评定组人数不少于5人。 2.2评定组任务：（1）审定单位工程外观质量评定项目、分项目，标准分及各种用表。核定各检测项目的检测数量及检测断面的分布位置。（2）组织外业检测、检查及内业资料整理工作。（3）审核内、外业资料，确定外观质量评定得分率。 3. 评定前的准备工作一是组建测量队，准备测量用的仪器设备：水准仪、多功能检测尺、钢尺、测绳、钢卷尺等，并对其校核，保证测量精度。二是学习外观质量评定方案；三是备足外业检测、检查记录用表和内业统计计算用表。 4. 外业工作 4.1评定组在外业工作开始前两天应召开预备会，议题：一是确定检测具体时间；二是研究和部署外业检测工作。承包人在现场标出检测断面具体位置。同时将这些检测断面的检测点（线段）的设计值，以书面形式报评定组审核和备案。 4.2测量组在检测前，一是进行培训，掌握外观质量评定实施方案，并且进行分工，明确每个组员的任务。二是对仪器设备进行校核，保证检测精度。三是核实检测记录用表的数量，记录人员熟习记录表的内容、记法及记录注意事项。 4.3测量组按已定的检测断面，逐个断面、逐个项目的进行检测。 4.4在外业工作中，评定组进行全过程跟踪检测，以保证检测质量和真实性。

水工建筑物外观质量评分标准word精品

水工建筑物外观质量评分标准 1．外观质量检测项目评分标准 1)建筑物外部尺寸：标准分12 分质量标准：高程：允许偏差0—30mm;每孔宽度允许偏差士3cm 厚度允许偏差± 4cm。 2)轮廓线：标准分10 分质量标准：尺寸较大建筑物，最大凹凸不超过 2cm/10m 较小建筑物，最大凹凸不超过1cm/5m 3)表面平整度：标准分10 分质量标准：用 2 米靠尺检测，混凝土面，砂浆抹面、混凝土预制块不大于1cm，浆砌石(石料、块石、石板)不大于2cm，干砌块石不大于3cm，饰面砖不大于0.5cm。 4)立面垂直度：标准分10 分质量标准：墩墙：允许偏差为1/200设计高，且不超过2cm；柱：允许偏差为1/500 设计高，且不超过2cm。 5)大角方正：标准分 5 分质量标准，按设计要求现场检查、检测，士 0.6 °。上述 5 项检测项目评分办法，根据各自的质量标准现场抽查，确定合格点数和不合格点数，计算得分百分率，从而计算该项得分。2.外观质量检查项目评分标准检查项目根据表 A..2.1 评定项目选择，结合本工程实际评定 6.13.14.15.16.18.19.20.22.23.24项次。 1)曲面与平面联结平顺：标准分9 分

质量标准：一级：圆滑过渡，曲线流畅；二级：平顺联结，曲线基本流畅；三级：联结不够平顺，有明显折线；四级：未达到三级标准者。 2)混凝土表面缺陷情况：标准分10 分质量标准：一级：混凝土表面无蜂窝、麻面、挂帘、裙边、错台、局部凹凸及表面裂缝等缺陷；二级：缺陷面积之和不大于3%总面积；三级：缺陷面积之和为总面积3%--5%；四级：缺陷面积之和超过总面积5%并小于10%，超过10%应视为质量缺陷。 3)表面钢筋割除：标准分 2 分质量标准：一级：全部割除，无明显凸出部分；二级：全部割除，少部分明显凸出表面；三级：割除面积达到95%以上，且未割除部分不影响建筑功能及安全；四级：割除面积小于95%者。 4)砌体勾缝(宽度均匀、平整) ：标准分 4 分质量标准：一级：缝宽均匀、平整；二级：缝宽局部不均匀，但比较平整；三级：缝宽局部不够均匀，平整较差；四级：勾缝宽度不均匀，表面粗糙。 5)砌体排列(竖、横缝平直) ：标准分4 分质量标准：竖缝士2mm横缝士2mm 6)变形缝：标准分 3 分质量标准：一级：缝面顺直，宽度均匀，填充材料饱满密实；二级：缝面顺直，宽度基本均匀，填充材料饱满；三级：缝面基本顺直，宽度基本均匀，填充材料基本饱满；四级：未达到三级标准者。

项目公司评分表

项目管理部管理评分表项目项目名称城项目项目管理部经理基本总包单位监理单位资料施工阶段 5#地块 1-4#楼主体结构施工项目规模5地块1- 4#楼11 万平米

项目管理部内部工程管理 88.68 20% 17.74 计划管理 90.91 20% 18.18 对合作方管理 90.91 20% 18.18 工程实体质量 76.79 25% 15.36 现场安全标化 86.50 15% 17.30 特殊加分：工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2 分（加分在获奖后的首次检查有效）。 0.00 特殊减分：出现重大安全质量事故；未按时回复整改北京公司行业线检查问题；检查出现问题后期施工仍旧大规模 0

例评比季度排名末尾的。项目管理部工程管理得分= 86.8 86.75663

项目评分表——项目管理部内部工程管理分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分按制度要求进行内业资料管理按公司制度进行资料建档 B33 工程档案管理各类会议纪要、变更洽商、签证、技术方案核定单、往来文件等资料完整，目录、收发记录齐全每周召开部门例会，往来文件资料完整 B33 材料样板房是否设置，是否整齐，记录齐全有单独材料样板房，记录整齐 B32施工单位、监理来文是否及时回复及时回复A55 图纸是否熟悉，是否认真审图并能及时发现图纸中的问题；变更洽商是否及时上图标注图纸熟悉，能够及时发现问题 B32项目部是否配备工程所需规范、图籍，项目工程师是否熟悉规范、图籍配备齐全C22 技术管理设计变更洽商、工程指令单会签完整，审批完整售楼处变更未上线，办理滞后 A42 签证及时合理，各审批时限满足公司要求，内容准确完整，符合操作流程签字不完整，后补线上审批 A42 质量通病、防渗漏专项措施及针对性、落实情况专项措施A44材料设备进场验收及时，材料设备验收单记录完整、准确、符合要求；甲供及甲限材料设备检查符合要求符合要求A44甲供材料数量计划提报，进场验收、数材料管理量记录完整，签字齐全；数量在可控范围内暂无甲供材料B 现场使用的材料规格符合规范要求与合同、投标封样约定的材料规格未出现货不对板情况符合要求A44材料封样齐全，收集及时，资料完整封样较齐全B33现场项目管理部是否每天记录工程日志，工程日志是否能完全反映实际问题有施工日志B33对检查出的质量、安全等问题是否主动协调解决，效果如何，相关往来资料和实际照片主动解决，有存档照片工程管理A55 是否对监理单位、总包单位例行检查和监理例会，并督促整改回复，留存资料每周一召开监理例会 B33 总计5347项目部内部管理得分=100×实得分/应得分=88.68备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。

优质课评分表项目

优质课评分表项目评价标准评价分值权重得分教师素养教态亲切、自然，大方得体；爱学生、公平对待学生；尊重学生的人格和创造精神、与学生平等相处，用信任、关切激发他们的求知欲和创造欲。教学语言精练、准确，教师情绪饱满、热情，富有感染力；语速、语音适中，普通话标准流畅。板书设计合理，文字工整、清楚，清晰反映知识要点。有较高的专业知识水平，有较强的驾驭课堂的能力和灵活的应变能力。教学目标依据课程标准，制定明确、具体的教学目标，符合学生的实际，与学生心理及认知水平相适应，可操作性强，体现三维目标教学。教材处理紧密围绕教学目标，深入理解教材，理清教材知识脉络；创造性的处理教材，深入挖掘教材内涵；注重科学探究，注重学习方式多样化；注重学科之间渗透，教学重、难点设置得当。教学过程教师主导态度和蔼，语言亲切，创设平等、和谐、民主的课堂教学气氛。

课堂教学层次清楚，过渡自然；整节课流畅，有内涵、不空洞。体现物理课程的连续性、逻辑性，有利于学生形成完整的知识体系。有效调控教学过程，随机应变，恰当处理预设内容和即时生成问题，关注学生学习兴趣、生活经验。教师讲解准确、到位，无知识性错误。注重讲练结合，讲授时间科学合理。围绕教学目标的实现，设计合理的学生活动。教学面向全体学生，关注学生的主体地位，为学生提供平等参与的机会，对学生活动进行有针对性的指导，及时采用积极、多样的评价方式。熟练科学地运用现代多媒体手段优化教学；尊重物理学科特点，注重实验教学的实效性。学生主体思维活跃，善于倾听，提出有意义的问题或能发表个人见解。自主、合作、探究地学习，敢于实践和创新。课堂气氛活跃，始终保持饱满的学习情绪，坐站得体。学生回答问题表述清楚，有观点，有依据。学生能按要求正确操作，能够倾听、协作、分享课堂乐趣。教学

水工建筑物外观质量评分标准

水工建筑物外观质量评分标准1．外观质量检测项目评分标准 1)建筑物外部尺寸：标准分12 分质量标准：高程：允许偏差0—30mm;每孔宽度允许偏差士3cm、厚度允许偏差士4cm。 2)轮廓线：标准分10分质量标准：尺寸较大建筑物，最大凹凸不超过2cm/10m 较小建筑物，最大凹凸不超过1cm/5m 3)表面平整度：标准分10 分质量标准：用 2 米靠尺检测，混凝土面，砂浆抹面、混凝土预制块不大于1cm，浆砌石(石料、块石、石板)不大于2cm，干砌块石不大于3cm，饰面砖不大于0.5cm。 4)立面垂直度：标准分10 分质量标准：墩墙：允许偏差为1/200设计高，且不超过2cm;柱: 允许偏差为1/500 设计高，且不超过2cm。 5) 大角方正：标准分 5 分质量标准，按设计要求现场检查、检测，士0.6°。上述 5 项检测项目评分办法，根据各自的质量标准现场抽查，确定合格点数和不合格点数，计算得分百分率，从而计算该项得分。 2.外观质量检查项目评分标准检查项目根据表 A..2.1 评定项目选择，结合本工程实际评定6.13.14.15.16.18.19.20.22.23.24项次。

1) 曲面与平面联结平顺：标准分9 分质量标准：一级：圆滑过渡，曲线流畅；二级：平顺联结，曲线基本流畅；三级：联结不够平顺，有明显折线；四级：未达到三级标准者。 2) 混凝土表面缺陷情况：标准分10 分质量标准：一级：混凝土表面无蜂窝、麻面、挂帘、裙边、错台、局部凹凸及表面裂缝等缺陷；二级：缺陷面积之和不大于3%总面积；三级：缺陷面积之和为总面积3%--5%；四级：缺陷面积之和超过总面积5%并小于10%，超过10%应视为质量缺陷。 3) 表面钢筋割除：标准分 2 分质量标准：一级：全部割除，无明显凸出部分；二级：全部割除，少部分明显凸出表面；三级：割除面积达到95%以上，且未割除部分不影响建筑功能及安全；四级：割除面积小于95%者。 4) 砌体勾缝宽度均匀、平整)：标准分 4 分质量标准：一级：缝宽均匀、平整；二级：缝宽局部不均匀，但比较平整；三级：缝宽局部不够均匀，平整较差；四级：勾缝宽度不均匀， 5) 砌体排列竖、横缝平直)：标准分 4 分质量标准：竖缝士2mm、横缝士2mm。质量标准：一级：缝面顺直，宽度均匀，填充材料饱满密实；二级：缝面顺直，宽度基本均匀，填充材料饱满；三级：缝面基本 6)

优秀项目部评比申报材料资料

优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管

理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。二.高度重视，工作高效，效益突出。项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。

公司优秀项目评比方案

公司优秀项目评比方案一、目的通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公司项目管理水平。二、评比原则（一）公开公平公正原则在全公司范围内公开评比项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评比过程采取公开集中评定的方式，确保评比结果的公正。（二）优中选精原则从项目建设的多角度全方位评比，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评比出具有一定影响力和代表性的优秀项目。三、评比范围凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评比，项目类型包含软件开发、系统集成、IT 服务。四、评审管理团队由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。五、评比标准（一）安全生产项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到《安全生产责任书》的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守《用工保密协议》，否则不能参加评比。（二）实施质量项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。

（三）进度控制严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。（四）费用控制项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。（五）项目管理按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。（六）客户满意项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评比。（七）产品化以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进作用，包括：形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。（八）专业形象创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。（九）其他综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素。六、评比流程优秀项目每年评比一次，按照推荐申报、集体评定两个阶段进行。（一）推荐申报时间：每年度11月下旬各项目经理可根据评比要求自行报名参加，或由部门主任推荐参加评比，详见附表一《优秀项目申报表》。（二）集中评定时间：12月中上旬 1、生产技术部根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目依据《优秀项目评比专业分评分表》进行专业分评分，详见附表二。 2、生产技术部组织召开年度优秀项目评比大会，项目经理、项目骨干现场对每个项目进行推荐演说，评审管理团队针对项目材料及演讲内容进行现场质

全国建设工程优秀项目管理成果发布及评价办法(试行)

附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进建筑业生产方式深层次变革，提高工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续发展的项目管理模式，实现经济效益和社会效益的双赢，特制定本办法。第二条全国建设工程项目管理成果是指施工、开发企业、建设单位、科研或设计院（所）、高等院校在承担工程建设任务或相关课题研究中，项目管理团队围绕项目的系统化管理需求，以某一工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，严格执行《建设工程项目管理规范》，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标，以项目文化建设为形象展示所进行的勘察、设计、开发、采购、施工直至竣工试运行等活动所形成的项目管理结果。具体可以包括：以单一项目或项目群为核心的现场项目管理成果以及围绕项目管理目标实施的课题研究或软件开发等项目管理成果。

第三条全国建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。 1、创新性。成果符合项目管理科学原理，能反映项目管理的客观规律。在一定程度上超过国内或国外先进水平的发明、创造，或借鉴、推广、应用国内外先进管理经验、成果且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我国工程建设行业属率先引进、应用国外最新管理技术并取得成功。 2、实用性。成果符合国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够针对并确实解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点问题、重要问题或关键问题。具有实际应用价值和可操作性。 3、效益性。成果明显改善了管理效率和工程质量，或显著提高了工程效益、企业经济效益、社会效益和环境效益。第四条全国建设工程优秀项目管理成果是由权威部门严格按照标准和程序进行评价认定的结果。成果发布是评价工作的重要方式。经评价认定的全国建设工程优秀项目管理成果是全国工程建设领域内工程项目管理的最高成果。全国建设工程优秀项目管理成果分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。第五条中国建筑业协会负责全国建设工程优秀项目管

2017项目部月度评分考核表定

一、项目部月度评分考核表（2017）序号检查项目总分数扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队路面队路基队机电队交安队 1 安全,文明30分 1 重伤一人及以上扣30分 2 轻伤一人一次扣5分 3 安全技术交底不完整及针对性不强扣3分 4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5分- 5 -5 -5 -5 5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣5分-5 6 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌不规范的一处扣2分 -2 7 物资堆放混乱、无标识一处扣1分-1 8 施工人员无进场书面三级教育的一人扣10分 2 质量20分1 受业主通报批评一次扣30分 2 监理通知返工一次扣10分,整改一次扣5分 3 无技术交底或交底不全面一次扣10分 4 工程部部检查返工、整改一次扣3分-3 -3 5 工程质量外观或内实较差一次扣2分 3 进度20分1 完成月初计划任务的90%～95%扣5分 2 完成月初计划任务的80%～89%扣10分 3 完成月初计划任务的80%以下的扣15分-10 -15 -15 -15 4 经采取措施完成季度计划原扣分不计 5 超额完成计划1%的倍数加分，最高10分

4 成本控制 20分 1 额外增减成本以50万为基数，倍数加减5分 2 利润增加以50万为基数，倍数加减10分 5 内业资料 10分 1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5分-5 -5 2 检验批签认不及时不完善扣3分 3 文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与实际不符扣1分 -1 -1 -1 6 项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 85 80 69 项目部领导班子意见：年月日公司工程部意见：年月日公司领导意见：年月日填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。

外观评分表(挡土墙)

市政工程挡土墙外观评分表工程名称泾县幕溪河水环境治理工程工程地点泾县施工单位安徽水安建设集团股份有限公司施工负责人李传方序号检查项目外观要求存在问题评分 1 浆砌片石挡土墙1.石料规格、质量符合有关规定 2.砌石分层错缝，浆砌时坐浆挤紧，嵌填饱满密实 3.灰缝整齐均匀，缝宽符合要求，勾缝不得空鼓，脱落 4沉降缝必须贯通顺直 5.线形顺适总分 2 砼挡土墙1.砼表面的蜂窝、麻面不得超过该面积的0.55，深度不得超过10mm 25 2.泄水孔坡度向外，无堵塞现象25 3.沉降缝整齐垂直，上下贯通25 4.墙面直顺，线形顺适25 总分 3 喷锚挡土墙1.断面尺寸符合设计要求 2.无漏喷、离鼓现象 3.无仍在扩展中或危及使用安全的裂缝 4.有防水要求的工程，不得漏水 5.锚杆尾端及钢筋网等不得外露总分验收结论：平均分检查人员签名：年月日

市政工程挡土墙外观评分表“+” 工程名称枫林路道路拓改工程 K2+240~K2+600 工程地点长沙市岳麓区施工单位长沙市建筑安装工程公司施工负责人胡庄序号检查项目外观要求存在问题评分 1 浆砌片石挡土墙1.石料规格、质量符合有关规定 2.砌石分层错缝，浆砌时坐浆挤紧，嵌填饱满密实 3.灰缝整齐均匀，缝宽符合要求，勾缝不得空鼓，脱落 4沉降缝必须贯通顺直 5.线形顺适总分 2 砼挡土墙1.砼表面的蜂窝、麻面不得超过该面积的0.55，深度不得超过10mm 无25 2.泄水孔坡度向外，无堵塞现象无25 3.沉降缝整齐垂直，上下贯通无25 4.墙面直顺，线形顺适无25 总分91 3 喷锚挡土墙1.断面尺寸符合设计要求 2.无漏喷、离鼓现象 3.无仍在扩展中或危及使用安全的裂缝 4.有防水要求的工程，不得漏水 5.锚杆尾端及钢筋网等不得外露总分验收结论：平均91分。检查人员签名：收组签名：年月日

优秀项目经理五大模型79条评估标准

02 优秀项目经理必备9大能力一、良好的法律、法规和依法履约的意识物业项目经理作为项目管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性文件。只有熟练掌握了这些法律、法规，才能使物业管理工作有法有据、有条不紊地展开；同时，物业项目经理也必须掌握物业管理公司与开发商签订的《前期物业服务合同》、与业主签订的《前期物业管理服务协议》或与业委会签订的《物业服务合同》，明确掌握合同内所规定的权利和义务，以及收费标准、期限、时间等一系列条款，这样才便于今后开展各项物业实务操作。做到有法可依。二、良好的沟通和服务能力住宅物业管理面对社会方方面面的监督检查，如街道、社区、派出所、房管处、规划局，以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门。所有这些公共关系都需要物业项目经理必须具备一定的亲和力，以沟通协调各方面关系的能力。即便是一方面关系的僵化，都会产生各种各样的后果，给物业管理处的正常运作带来麻烦，而物业项目经理与广大业主和员工的及时沟通，则更有利于化解各种矛盾、解决各类问题、树立管理处主任的威信，便于物业管理各项工作的顺利开展。客户服务周全。服务是永恒的主题，物业主任应树立“永远想在业

主前面”的思想，认真观察、了解业主（客户）的实际和潜在需求，延伸和拓展服务项目，确保服务内容的多样性，提升业主（客户）的生活品质和满意度。三、优秀的品德、良好的敬业精神 “满足广大业主服务需求”应视作一个管理处主任的最高目标。就目前现状来说，物业项目经理应该是一个苦差事，不仅要具备良好的素质，而且还必须要有敬业奉献精神，要有吃苦在前、享受在后、“先天下之忧而忧”的精神。要使物业日常管理能够正常运作，还需要考虑和预见本管理处所辖范围内的人和事，防患于未燃，这就需要一个物业项目经理全身心投入，例如手机必须保证24小时开机；遇到突发的紧急事件而下属不能处理时，物业项目经理不管风吹雨打，必须赶到现场亲自处理。要有模范者的姿态领导。物业经理必须身先士卒，模范遵守和执行公司各项规章、标准和程序，忠于企业，勇于承担责任，不推诿、不退缩，充分发挥好“头狼”的作用。四、良好的组织协调能力和管理能力一个物业管理处必是由一个团队组成，其人员包括客服管家、保安人员、维修人员、保洁人员。一个物业管理处少则十几个人，多则上百个人，要把这些来自五湖四海的性格、喜好、文化层次均不同的员工，揉合成一个理念一致、步伐一致、全心全意为广大业主服务的团队，需要项目经理付出极大的心血来精心浇铸。如果没有一定的组织协调能力，那么结果是可想而知的。全面管理，不求精通，但求全面。物业管理行业，外部关联部门多，服务对象差异性大，服务内容涉及门类杂，专业性和科技含量广，内部管理上员工层次多，行业整体职业素质有待提高，对项目经理的专业知识、管理技能和经验要求比较高。五、利用物业管理平台的经营意识现在的物业的管理来说，普遍处于微利、保本或亏损状态（在5年以上的住宅物业小区管理中表现得尤为突出）。同时，物业收费标准及收费率普遍不高，广大业主还普遍存在着“房子是我买的，物业不是我选的，交不交费与我无关”的观点，甚至对服务要求无限多，一旦发现某些物业服务瑕疵或者是房地产开发商遗留的质量问题，均认定为物业服务不到位，从而拒付物业费。因此，作为一个物业项目经理，如果没有良好的经营头脑，那么这个管理处的盈利水平将是大打折扣的，因运行不当而导致的亏损是难以挽回的。管理处主任

优秀工程项目评比通知

考察项目评分办法分值 ①绿化效果（满分25分）苗好10分地形处好5分配搭手法好10分材料好13分 (Substance)：关于安排进行2009年度优秀工程评选的通知为了支持、鼓励、嘉奖工程公司在2009年优质完成的施工项目和其负责团队，拟安排在近期对2009年度优秀工程进行评比，请相关负责人跟进落实期间工作，具体细则如下：一、奖项（一）优秀项目奖（1）优秀施工项目金奖1名。（2）优秀施工项目银奖2名。（3）优秀施工项目铜奖2名。（4）优秀施工项目优胜奖若干名。（二）最佳单项施工效果奖（4）最佳园建施工效果奖2名（5）最佳绿化施工效果奖2名（6）最佳水电施工效果奖1名二、评选标准（一）一票否决原则：（1）有安全事故项目不能参与评奖（2）毛利低于10点的不能参与评奖（特殊项目除外）（3）没有完成图纸会审的不能参与评奖（二）、施工效果占主导原则。实行100分制，其中70分考察完成效果，20分考察盈利情况，10分考察盈利情况，具体如下表：

㈠施工效果情况满分：70分 ②园建效果（满分38分）手工好15分没有返碱 5分水池没有漏水5分③水电效果（满分7分）材料好 2分效果好 2分设备隐蔽处理好1分㈡文明施工管理满分：20分 ④资料管理（满分15分）有开工报告 1分图纸会审及时、完成认真 4分增加工作签证齐全 5分具备竣工验收证明书 2分竣工图在完工后3个月内完成 3分⑤文明施工管理（满分5分）办公室整洁，有张贴文明施工守则 1分住宿工棚用电无安全隐患 4分㈢盈利情况满分：10分⑥考察毛利情况毛利达XXX点10分（毛利达XXX:可得6分；毛利达XXX:可得3分；）

外观质量评定标准、标准分、评定表

石林县农业综合开发黑龙潭中型灌区节水配套改造工程中央财政小型农田水利第一批重点县石林县2011年度项目外观质量评定标准、标准分、评定表昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司石林县小农水监理处二〇一二年五月十一日填表说明

填表时必须遵守“填表基本规定”，并符合以下要求。 1．本表用于水工建筑物单位工程外观质量评定。表中各项质量标准，是在主体工程开工初期由项目法人组织监理、设计、施工等单位根据本工程特点(等级及使用情况等)共同研究提出，报质量监督机构确认后执行。 2．外观质量等级评定工作是在单位工程完工后，由项目法人(建设单位)组织、质量监督机构主持，项目法人(建设单位)、监理、设计、施工及管理运行等单位组成外观质量评定组，进行现场检验评定。参加外观质量评定组的人员，必须具有工程师及以上技术职称。评定组人数不应少于5人，大型工程不宜少于7人。 3．检测数量。全面检查后，抽测25％，且各项不少于10点。 4．评定等级标准。测点中符合质量标准的点数占总测点数的百分率为100％时，评为一级。合格率为90 9／6～99．9％时，评为二级。合格率为70％～89．9％时，评为三级。合格率小于70％时，评为四级。其下方的百分数为相应于所得标准分的百分数。每项评定得分按下式计算：各项评定得分=该项标准分×该项得分百分率评定得分小数点后保留一位，并填写在相应级别栏内。本例项次1建筑物外观尺寸，共检测12次，合格11次，合格率91．7％，评为二级。本项标准分为12分，二级得分百分率为90％，因此，项次1得分为12×90％=10．8分，填写在项次1对应的二级处。项次2轮廓线顺直，共检测10次，全部合格，合格率100％，评为一级。该项标准分为10分，一级得分百分率为100％，因此项次2得分为10×100％：10分，将其填写在项次2相应的一级处。余此类推。 5．表中第13项混凝土表面缺陷指混凝土表面的蜂窝、麻面、挂帘、裙边、小于3cm的错台、局部凹凸及表面裂缝等。如无上述缺陷，该项得分率为100 ％，缺陷面积超过总面积5％者，该项得分为0。 6．表中带括号的标准分为工作量大时的标准分。填表时，须将不执行的分数用“／”．划掉，如本例项次9、10、14、18、22中均划掉了不执行的分数。 7．合计应得分是实际评定各项标准分之和(本例为1～7，9～16，18～20，22等项标

水工建筑物外观质量评分标准

水工建筑物外观质量评分标准 1.外观质量检测项目评分标准 1）建筑物外部尺寸：标准分12分质量标准：高程：允许偏差0—30mm;每孔宽度允许偏差士3cm 厚度允许偏差士4cm 2）轮廓线：标准分10分质量标准：尺寸较大建筑物，最大凹凸不超过2cm/10m较小建筑物，最大凹凸不超过1cm/5m 3）表面平整度：标准分10分质量标准：用2米靠尺检测，混凝土面，砂浆抹面、混凝土预制块不大于1cm，浆砌石（石料、块石、石板）不大于2cm，干砌块石不大于3cm，饰面砖不大于0.5cm。 4）立面垂直度：标准分10分质量标准：墩墙：允许偏差为1/200设计高，且不超过2cm;柱：允许偏差为1/500设计高，且不超过2cm。 5）大角方正：标准分5分质量标准，按设计要求现场检查、检测，士0.6 °。上述5项检测项目评分办法，根据各自的质量标准现场抽查，确定合格点数和不合格点数，计算得分百分率，从而计算该项得分。 2?外观质量检查项目评分标准检查项目根据表A..2.1评定项目选择，结合本工程实际评定

6.13.14.15.16.18.19.20.22.23.24项次。 1）曲面与平面联结平顺：标准分9分质量标准：一级：圆滑过渡，曲线流畅；二级：平顺联结，曲线基本流畅；三级：联结不够平顺，有明显折线；四级：未达到三级标准者。2）混凝土表面缺陷情况：标准分10分质量标准：一级：混凝土表面无蜂窝、麻面、挂帘、裙边、错台、局部凹凸及表面裂缝等缺陷；二级：缺陷面积之和不大于3%总面积；三级：缺陷面积之和为总面积3%--5%四级：缺陷面积之和超过总面积5%并小于10%,超过10%应视为质量缺陷。 3）表面钢筋割除：标准分2分质量标准：一级：全部割除，无明显凸出部分；二级：全部割除，少部分明显凸出表面；三级：割除面积达到95%以上，且未割除部分不影响建筑功能及安全；四级：割除面积小于95%者。 4）砌体勾缝（宽度均匀、平整）：标准分4分质量标准：一级：缝宽均匀、平整；二级：缝宽局部不均匀，但比较平整；三级：缝宽局部不够均匀，平整较差；四级：勾缝宽度不均匀，表面粗糙。 5）砌体排列（竖、横缝平直）：标准分4分质量标准：竖缝士2mm横缝士2mm 6）变形缝：标准分3分质量标准：一级：缝面顺直，宽度均匀，填充材料饱满密实；二级：缝面顺直，宽度基本均匀，填充材料饱满；三级：缝面基本顺直，宽度基本均匀，填充材料基本饱满；四级：未达到三级标