年度目标任务绩效考核表
2010年度目标任务绩效考核表
考核项目目标任务内容
考核分
年度重点职能工作(35分) 1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。按时办
理人大代表、政协委员议案。及时做好市、局领导交办工作的督办。
5分2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材
料等综合文稿，力求文稿质量上水平、出精品。加强政务信息、规划工作
宣传，深入开展调查研究，总结推广经验做法，撰写调研文章，在省、市
级报刊上发表文章。做好机要、档案、保密等工作。
8分
3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全
年各类规费征收任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局
工作运转提供经费保障。
6分
4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等
相关工作，做好局机关党建、挂钩社区工作。
10分5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资采购、公务接待、车辆
管理等制度规定。加强安全生产工作。
6分
招商引资工作
(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分
市交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分
工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务
方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政
情况等。
5分
单位:办公室
规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。 5分 党建、精神
文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分
考核项目 目标任务内容 考核分
年度重点职能工作 (35分)
1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、
咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。
8分
2、做好社会服务承诺制、行政许可公示制等制度的督查、督办工作；对行政许可工作做到每周督查通报，对重点工程每月进行督查通报。
8分
3、负责组织局业务会办及会议记录、整理、归档；做好市直及分局窗口报建项目的组织协调工作。
2分
4、负责建筑面积核算和“一书两证”的核发及做好报建项目的答复、批复、
汇总和考核工作。做到服务工作零投诉。
8分
5、负责规划公示内容制作、审核、现场公示拍照存档和组织规划核实工作。 5分
6、审批业务信息的统计及综合分析和审批流转过程中业务档案管理。 2分
7、牵头搞好容积率专项治理工作，确保取得成效。
2分 招商引资工作(35分)
以局招商引资工作考核文件为依据。
35分
市交办工作
（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分局交办工作
（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分
工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务
方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政
情况等。
5分
规划宣传、政务信息工作（5分）除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报
送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保
在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分
党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党
的建设。
10分
2010年度目标任务绩效考核表
单位: 综合督查处
考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作
(35分) 1、完成老城区范围内的“一书两证”发放工作
10分 2、对涉及全市范围的规划选址做好与各分局的牵头协调工作。
5分
3、对涉及重点项目做好规划前期编制研究工作 5分
4、对市区重点工程实事工程做好特事特办，急事急办
5分 5、完成领导交办的指令性任务和特急任务 5分 6、与各相关部门做好沟通协调工作
5分
招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分
市交办工
作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分
局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方
式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分
2010年度目标任务绩效考核表
单位: 用地规划处
规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精
神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分
考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点
职能工作
(35分)
1、认真负责城市规划区内建设工程和市政工程的规划管理。 5分
2、极积参与建设工程和市政工程项目可行性研究、设计审查；
8分
3、认真审核办理城中分区及城西片区亭湖区管理范围内建设项目（含市区2010年度城建重点项目）的规划设计方案、《建设工程规划许可证》、《临
时建设工程规划许可证》以及规划竣工核实。按时办理人大代表、政协委员
议案提案。
8分
4、认真负责对上报市级以上审批的建设、市政工程项目的审核复查工作。 3分
5、认真负责建设工程、市政工程规划管理技术规程和规范性文件的起草工作。 6分
6、认真负责违法建设工程和越权审批项目的规划审查和认定工作。 3分
7、积极协调有关部门向市人大专题汇报社区公共设施配套的有关规定，争取早日出台相关文件。
2分
招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分
市交办工
作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分
局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方
式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分 规划宣传、政务除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省
5分
2010年度目标任务绩效考核表
单位: 工程规划处
2010年度目标任务绩效考核表
信息工作（5分） 级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。 党建、精
神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分
考核项目
目标任务内容
考核分 年度重点职能工作 (35分)
负责规范性文件法律审查和上报备案工作。年内牵头完成1份规范性文件的制订工作。
2分
做好行政诉讼应诉以及行政复议答辩等相关工作。行政诉讼应诉率达100%，行政复议答辩率达100%。
5分
负责行政复议的受理、调查取证、审查等各种事项工作，行政复议5日内受理率达100%，审查率达100%，拟定复议决定达100%，对撤回申请的及时作出终止通知。
5分
不服行政许可或行政处罚要求听证的，组织依法受理的听证工作，对依法受理听证的，在规定时间内及时组织听证。
3分
对违法建设的行政处罚告知书、决定书等法律文书及卷宗进行初审把关。 3分 促进依法行政，加强行政执法监督工作。一是进一步为规范行政审批和行政处罚提供指导与服务；二是进一步加强执法监督工作，对行政审批和行政处罚工作进行定期或不定期检查，组织对县（市、区）规划管理依法行政工作进行执法检查和评比。
3分
单位: 法规监察处
2010年度目标任务绩效考核表
单位: 规划技术管理处
负责协调各项信访工作以及信访复查工作。加强信访跟踪督查工作，信访复查答复率达100%。
5分
做好法制宣传。一是组织参加法律广场宣传咨询等法制宣传活动；二是牵头组织参加电视台《执法直通车》、电台《政风热线》录制工作。 2分
加强法制培训工作，提高规划执法队伍总体素质。一是积极组织参加市级以上有关法制培训和学习；二是牵头组织系统内法制培训1-2次。 5分 完成领导交办的其他各项工作任务。
2分 招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分
市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
局交办工作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情况（5分）
落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。 5分 党建、精神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分
考核项目
目标任务内容
考核分
年度重点职能工作
(35分) 1、启动并组织新一轮城市总体规划的修编工作。完善规划建设用地范围内
控制性详细规划的调整工作以及重点地段城市设计的全覆盖。负责制定各
类规划编制计划，按照市政府下达的规划编制任务要求组织完成各类规划
的编制和评审、报批工作，参与配合省、市相关规划的编制并负责协调工
作。
10分
2、积极做好沿海开发的相关工作，督促沿海各县（市）加快港城规划建设。
负责督促检查各县（市、区）城乡规划编制工作，并对各县（市、区）沿
海开发、城乡统筹规划相关工作进行检查和业务指导。
6分
3、负责组织城乡规划编制成果的技术审查、报批工作。5分
4、负责城乡规划管理技术规程以及业务类规范性文件的起草工作。完成规
划技术规定修订工作。
5分5、负责市规划委员会的日常工作，完成相关会务准备、会议记录、纪要的
起草、报批和存档工作，组织成立专家咨询委员会。做好局业务会办记录
的复核和项目技术审查会议的各项准备以及会议意见的整理、存档工作。
3分
6、负责做好局政务网站的维护和更新工作。2分
7、根据局工作安排，启动全局规划管理信息化及办公自动化建设工作；2分
8、积极研究促进重点产业、特色产业发展的规划服务工作，加快园区规划
的编制，指导产业发展。
2分
招商引资工
作(35分)
以局招商引资工作考核文件为依据。35分市交办工作
（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分局交办工作
（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分
工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务
方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政
情况等。
5分
规划宣传、政务信息工作（5分）除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报
送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保
在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分
党建、精神文
明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真
抓好党的建设。
10分
考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作 (35分)
1、加强组织领导。建立责任制，落实计划、总结，配强人员，保障经费，组织开展各项活动。
5分
2、思想建设。抓好学习型机关组织建设，组织参加工委开展的教育活动，定期分析党员思想状况，形成有质量的调研文章。
7分
3、组织建设。完善制度，配强支部班子，开展“最佳党日实例”活动，定期组织民主生活会和党费收缴、台账整理等工作。
9分
4、作风建设。落实作风和效能建设机制，开展效能建设、优化环境、“牵手致富”、结对帮扶等活动。
6分
5、廉政建设。深入开展“五廉”文化进机关，加强对重点部位的监督，按时结办信访件等工作。
5分
6、群团工作。组织引导局工、青、妇等组织开展志愿者服务和青年文明号以及“五好家庭”、“廉内助”等项活动。
3分
招商引资工作 (35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分
市交办工
作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分
局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况
5分
2010年度目标任务绩效考核表
单位: 机关党委
况（5分） 等。 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精
神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分
考核项目 目标任务内容
考核分 年度重点职能工作 (35分)
1、落实党风廉政建设责任制、全面开展规划党风廉政及反腐倡廉建设；
10分
2、进一步完善和充实有关制度规定，不断提高规划系统反腐倡廉科学化水平； 5分
3、强化监督检查、优化服务环境，重点对规划编制、政府采购等进行跟踪督查，对市（区）民生实事工程的项目规划行政服务工作开展效能监察；
5分
4、以“510”主题教育为龙头，开展党风廉政特色教育；
5分
5、扎实推进工程建设领域突出问题专项治理及房地产领域违规变更规划、调整容积率问题专项治理；
5分 6、完成市纪委和局党组交办的有关信访案件及其它各项工作任务。
5分
招商引资工作
以局招商引资工作考核文件为依据。 35分
2010年度目标任务绩效考核表
单位: 监察室
(35分)
市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
局交办工作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情况（5分）
落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。 5分 党建、精神文明建设工
作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党
的建设。
10分
考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作
(35分) 按照市、区城市发展要求，做好规划编制和研究任务。
8分
严格规划审批程序，做好规划行政许可“一书三证”和民房规划许可工作。 9分 做好乡镇规划管理工作指导，业务人员培训工作。
8分 做好园区、重点项目、工程、特色产业规划服务工作。
10分
2010年度目标任务绩效考核表
单位: 亭湖分局
招商引资
工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分
市交办工
作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分 局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。 5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精
神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分
考核项目 目标任务内容 考核分
2010年度目标任务绩效考核表
单位:盐都分局
年度重点
职能工作
(35分) 规划编制：1.完成重点镇城乡统筹规划；2.完成城西南片区，吴抬路西、盐渎路南控规；3.完成城西南片区及高新区地段城市设计。
10分
规划管理：1.“一书三证”按服务承诺制，办结率确保100%;2.发证的准确
率确保100%。
10分
重点项目：完成市、区两级政府在盐都分局辖区内的重点项目规划服务工作。 10分
重点任务:完成市局交办的各项工作任务。
5分
招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分
市交办工
作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方
式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。 5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精
神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分
考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点
职能工作 (35分)
参与城南新区范围内各类规划编制的组织编制，论证审查工作，如四城规划、南环路南概念规划、科技城总体规划等。
６分
负责城南新区范围内的各类建设项目的“一书两证”行政许可申请的
审查。
６分 负责对上报市规委会、市规划局审批项目的初审工作。 ６分 负责城南新区范围内建设项目的规费征收。
６分
负责城南新区范围内发证项目的验线、竣工验收及协助跟踪管理工作。 ６分 负责城南范围内违法建设技术审查认定工作。
５分
招商引资
工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分 市交办工
作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分 局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分
2010年度目标任务绩效考核表
单位:城南分局
2010年度目标任务绩效考核表
党建、精
神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分
考核项目 年内应开展和完成的主要职能工作任务
考核分 年度重点职能工作项目 (35分)
1、制定含步凤镇在内的新的概念规划。
9分 2、编制完成都市走廊及产业服务轴控规。 8分 3、搞好新城开发的城市设计。
9分 4、搞好迎宾馆北侧世纪大道南侧的城市设计。
9分 招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分
市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
局交办工作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
单位:开发区分局
2010年度职能工作重点目标任务表
填报单位：盐城市规划管理监察支队
考核项目
年内应开展和完成的主要职能工作任务
考核分
年度重点职能工作项目1、依法对市规划区内规划执行情况进行检查。对规划道路、规划控制区域，政府实事工程等加强督查、服务。
5分
工作作风和服
务情况（5分）
落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服
务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。 5分
规划宣传、政
务信息工作（5分）
除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少
报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，
确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文
章。 5分
党建、精神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分
（35分）2、依法对违法建设行为进行查处，对公建违法建设查处发现率100%，对民建违法建设查处发现率不低于95%。加大拆除力度，制止停工率不
低于查处违建总量的90%。
4分
3、加强有证建设的跟踪管理，在建工程跟踪督查率达100%，参与验线、
竣工验收100%。
4分
4、规范执法文书，案件卷宗合格率100%。查处事实清楚、证据确凿、
程序合法、处罚适当。诉讼案件不出现重大失误。
4分
5、服务市政府实事工程，完成上级交办的拆违推进等各项任务。5分
6、完善信访制度。落实信访责任，信访答复率100%，查报率达98%。3分
7、加强党建工作，年内力争创市级“五好党总支部”。5分
8、加强队伍建设、无违规违纪行为发生。队伍规范化建设达省厅星级
队伍要求。车辆安全行驶无重大责任事故。
3分招商引资工
作(35分)
以局招商引资工作考核文件为依据。35分市交办工作
（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分局交办工作
（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分
工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服
务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法
行政情况等。
5分
规划宣传、政务信息工作（5分）除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少
报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，
确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分
党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建、精神文明建设工作的相关
要求，认真抓好党的建设。
10分
考核项目 目标任务内容
考核分 年度重点职能工作 (35分) 勘测产值800万元以上，到账收入650万元，力争680万元。院级积累、上缴税收、职工收入都有相应的提高。
10分
做好ISO9001：2008版审核换证工作。成果成图优良品率达50%以上，出院产品合格率99%以上，至少有一个项目获市级以上优秀成果奖。
5分
仪器设备、科技投入30万元以上，高级技术人才的数量和质量，高精仪器设备的普及率和高科技产品的应用率处于全市同行领先地位。
5分
积极申报国家甲级测绘资质，提高市场竞争能力和服务保障水平，及时、准
确、公正地为规划颁证、竣工验收提供成果资料和技术依据。
5分
坚持以人为本，开展思想政治工作，为院稳定持续发展提供思想和组织保证。 5分 社会治安综合治理、安全生产工作，计划生育目标管理工作达标。
5分
招商引资
工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分 市交办工
作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分 局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。 5分 规划宣传、政务信息工作（5分）
除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分
2010年度目标任务绩效考核表
单位: 市勘察测绘院
党建、精
神文明建设工作（10分）
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分
考核项目 目标任务内容
考核分
年度重点
职能工作 (35分)
1、及时完成年度市区相关城建重点项目的规划及技术服务工作，主要是：
（1）市区“田”字型快速交通系统建设，（2）劝业场地段改造，（3）开放大道沿街整治。
6分 2、完成盐城市城市水系、城中村改造等专项规划的编制，年内评审报批。 5分
3、积极做好规划技术服务、承担职责范围内的技术工作。 3分
4、按期保质完成局下达的日常指令性规划编研任务。 10分
5、主动承接委托性规划编研任务，力争其产值达20万元。 4分
6、开展上级下达的规划编研的专题研究。
5分
招商引资
工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分
市交办工
作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分
局交办工
作（5分）
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分
年度员工绩效考核方案和表格
员工考核方案 一、考核目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通； 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据； 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据； 4、了解员工和团队的培训需求； 5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则 1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念； 3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象 1、考核对象为公司全体工作人员。 2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。 四、考评的组织与领导 1、统一部署与最终裁决：分管副总。 2、考核领导小组： 组长： 副组长： 工作人员： 五、考核关系 1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。 2、考评组成 1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。 2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。 4）主管级以上员工：员工自评权重占15%，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。 3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。 具体考核权限关系见下表： 考核权限关系表 六、考核内容 1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。 2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。 3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，由部门负责人协同行政部确定。 七、考核内容的权重 考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下： 70%：10%：20%。 八、考核结果确认 考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职”、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例： 优秀员工：90分以上，且不超过本部门员工总数10%； 良好员工：81-89分，且不超过本部门员工总数25%；
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个 月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避 免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者， 行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负 责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指 导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和 批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公 室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记 录，力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各 部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力： 8.2.1决定员工职位升降的主要依据； 8.2.2与员工工资奖金挂钩；
线上运营部员工绩效考核表
线上运营部员工绩效考核表 填表日期：年月日考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分 工作业绩（70） 周工作任务 执行情况 30 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满 工作质量20 1、超过或达成计划质量目标评 20分 2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分 3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分 4、基本没进行此项工作 0分 资料汇总10 按公司要求按时保质上交相关资料 （客户信息、推广方案、软文资料等） 每少1份扣5分，直至扣满 公司及部门制度 执行 5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满 团队协作 5 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现 一次，扣除该项5分 工作能力（20）专业知识 5 1-3分：熟悉岗位专业知识 4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但 对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识 分析判断 能力 5 1分：较弱，不能及时作出正确分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单分析和判断 3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断， 但不能灵活运用到实际工作中 5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判 断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作 业绩 沟通能力 5 1分：能较清晰表达自己的思想和想法 3分：有一定说服能力 4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种技巧进行沟通 灵活应变 能力 5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施 工作态度（10分）员工出勤率7 月度员工出勤率达到100%，得满分 迟到一次，扣1分 责任感 3 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作 任务且工作态度极不认真 1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误； 2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承 担公司内部额外的工作 加、扣分项（±20分）视实际情况评定 0-5 0-5 ±5 ±5 工作任务超额完成 工作方法创新并取得良好效果 出色完成领导交办的额外工作 为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加） 被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核表 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示； 3各部门主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉； 5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。 绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。 考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 迟到早退一年累计达13次以上(含)者； 旷工一年3日以上(不含)者。 2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处分未予撤销者； 迟到早退一年累计达20次以上(含)者； 旷工一年5日以上(不含)者。 人数限制： ①特等： 人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。 初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 记大功或大过一次者：加减5分； 记小功或小过一次者：加减3分； 嘉奖或申诫一次者：加减1分； 旷工1日者：扣2分； 迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
(完整)年度员工绩效考核方案和表格
(完整)年度员工绩效考核方案和表格 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)年度员工绩效考核方案和表格）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)年度员工绩效考核方案和表格的全部内容。
员工考核方案 一、考核目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通； 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据； 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流 动提供依据； 4、了解员工和团队的培训需求； 5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找 出改进绩效的方法。 二、考核原则 1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据; 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念; 3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象 1、考核对象为公司全体工作人员. 2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。 四、考评的组织与领导 1、统一部署与最终裁决:分管副总。 2、考核领导小组: 组长： 副组长: 工作人员： 五、考核关系 1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。 2、考评组成
1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。 2)考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。 3）普通员工：员工自评权重占15％，部门互评权重占15%,直接主管初评权重占70％. 4）主管级以上员工:员工自评权重占15%，部门间主管级以上人员互评权重占15％，直接主管初评权重占70％. 3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。 具体考核权限关系见下表： 考核权限关系表 六、考核内容 1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。 2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力. 3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，由部门负责人协同行政部确定。 七、考核内容的权重
年度员工绩效考核表模板
合肥现代妇科医院员工绩效考核表 （年度） 姓名性别出生年月 政治面貌文化程度岗位名称 所在部门 （生产基地）董事会办公室部门/车间 第一部分员工自我评估 一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况： 二、自我评价的优点或长处： 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向：
第二部分特质及工作表现评定 考评内容考评 项目 说明主管评定 基本能力知识是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识 A B C D E 10 8 6 4 2 业务能力理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E 10 8 6 4 2 判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变， 处理好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口 头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E 10 8 6 4 2 交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方 诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E 10 8 6 4 2 工作态度 忠诚度是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E 10 8 6 4 2 纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E 10 8 6 4 2 协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协 助上级、同事做好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 积极性、 责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做 工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E 10 8 6 4 2 工作品质质量与 效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用 A B C D E 10 8 6 4 2 绩效评定标准： 优秀，理想状态 优秀，满足要求 基本满足要求 略有不足 不满足要求分数换算： 80分以上 60-79分 40-59分 31-39分 30分以下 合计分： 评语： 被考核员工的主 管签名： 年月日 被考核员工意见 及签名： 年月日
2015年度最新最全员工绩效考核表
员工绩效考核范本 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期： ．勤奋态度B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ．指导协调A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
员工绩效评价表（二） 姓名：部门：聘雇日期：职等：无从观察 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 无从观察似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物。 附注： 时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。 大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 与同事 管合作有效； 随时准 试新观念；与 人相处 好。 ．工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 无从观察与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对工作有相 当程度的了 解。 对工作了解全 面充分。 工作各 均能掌握，极 为优秀。 ．工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 无从观察与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对工作有相 当程度的了 解。 对工作了解全 面充分。 工作各 均能掌握，极 为优秀。 ．主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 处理新事物容 易出错，经常 需要监督。 经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。 极少需监督；主 动工作及改进。 一直是 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业 绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的 定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段 之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎 参考引用! 备
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如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率)
年度绩效考核表
年度绩效考核表
附表一： ****年度年终考核表 姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表 日期： ****年 **月 **日 第一部分：业绩评估 序号重点工作 项目 权重 （%） 目标达 成情况 自 评 分 初 评 复 评 评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中，85 85 85
预计年底完成7 8 得分评价得分=求和（评分*权重） 自评 得分 87 初评 得分 复评 得分 第二部分：表现评估 序号评估 项目 指标描述自 评 评价 说明 初 评 复评评价 说明 1 工作*工作积极主动，责任心强90 工作积
态度*热爱自己的工作，愿意为达成本岗 位工作目标和提升个人能力付出额 外劳动 *服从上级安排 极主动 2. 1 服务 客户 （销 售） *能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供 专业化服务 *及时将客户的额外要求反馈给上级 负责人 2. 2 工作 质量 （非 销售） *能高质量的完成本职工作任务，并 提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问 题 *工作方法合理，能有效地安排工作 和时间 80 工作方 法合理 3.团队*了解本岗位在工作流程中的作用90 主动沟
1 合作 （员 工级）*主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推 进 *与其它部门成员合作时尊重同事， 并在共同的目标上达成一致 通协 作，分 享经验 3. 2 领导 力 （部 长级 及以 上岗 位） *具备较强的人员组织管理能力，合 理调度使用人力资源 *在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力，能 够妥善处理各方关系 *工作具有计划性，能有效应对各种 问题和变化 *能关心下级员工，做到上下沟通配 合 4 学习*积极参加公司及部门培训，自我完8 5 善于运
职能部门员工绩效考核方案
职能部门员工绩效考核方案 一、考核目的 1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据； 1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现. 二、考核范围 2.1公司各职能部门管理人员及员工。 2.2另有下列情况人员不在考核范围内： 2.2. 1、试用期内,尚未转正员工 2.2. 2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上 2.2. 3、兼职、特约人员 三、考核原则 3. 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 3. 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3. 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核程序 考核的一般操作程序： 4. 1、员工自评： 按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估 4. 2、直接主管复评： 直接主管对员工的表现进行复评。 4. 3、间接主管复核： 间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。 五、考评依据 5.1部门绩效分数： 《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供） 5.2员工考核分数： 《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供） 六、考核时限
6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》； 6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批； 6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处； 6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据； 七、考核方法 7. 1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。 7. 2、考核等级比例控制： 八、考评结果应用 8. 1、薪酬计算方法 被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。 被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。 考核分数P P〈50<=P〈70P=70 年度绩效考核表（部门主管级以下）被考核人部门岗位/职务 入司日期考核日期出勤月份 项目及考核内容 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好 实施对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求 能力对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距 不能完全贯彻工作意图，对实施项目把握不准，工作不能圆满 完成能对工作提出建设性建议，并形成方案，使工作得以推进创新对部分工作提出建议，并形成方案予 以实施，改进岗位工作能力对部分工作提出建议，但 实施中贯彻不力，对工作促进不大不善思考，偶有一点建议，且实施不力，无改进效果有很强的上进心，不断学习业务知识以提高岗位技能 学习 认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性，并能主动学习提高态度认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性，但很少主动学习提 高 没有上进心，工作得过且过，业务知识和工作技能没有提高 热爱岗位工作，工作激情高，忠于职守，一向自觉加班，任劳任怨敬业能积极投入每项工作，大部分时间都能勤恳做事，偶尔需要人提醒精神能积极对待大部分工作，但对少数工作热情不足，要求不高对大部分工作热情不高，以应付态度参与工作，影响工作 主动找任务，主动找方法，随时、自动完善本职工作和流程；自 动对职务范围内的事能主动按要求完成 自发按上级要求做事，偶尔需要推动 上级安排的工作有时不能完成，被动做事，经常需要 推动与人协作无间，为工作顺利完成尽最大努力 团队 爱护团体，常协助别人，合作意 识较强协作肯应别人要求帮助别人，但偶尔会有磨擦 精神散漫，仅在必要与人协调的工作上与人 合作工作效率高，具有卓越创意 工作能胜任工作，效率较标准高 绩效工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，但效率低，时有差错 小计 A（权重40%） 日常考核得分 B （权重60%）最终得分(A+B) 考核结果被考核人签名 配分自评得分上级评分1010 8 6 4 1010 8 6 4 1010 8 6 4 1010 8 6 4 10 10 8 6 4 1010 8 6 4 32~40 40 24~30 14~22 0~12 个人 KPI 考核得分 考核人签名 备注：1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为 A 优秀、B 良好、C 一般、D 较差四个等级，依据个人 KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。 员工绩效考核管理表格 部门工作综合测量表 定期考绩汇总表 管理员工考核表 绩效考核流程图 考核表范例 考核制度 年度考绩表 人事考评表 软件工程师考评表 相互评价表 选拔干部候选人评分表 业务人员考核表 营销人员能力考核表 营业部门业务能力分析表 月度考勤统计表 职员具体工作能力考核表 职员考核表 职员品行分析表 职员品行考核表 职员品行评定表 中层领导年度工作考核表 重要任务考评表 主管人员服务成绩考核表 主管人员考核表 自我鉴定表 综合能力考核表 总务部门业务能力分析表 部门工作综合测量表部门页次 定期考绩汇总表 管理员工考核表 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6 管理监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精 神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6 指导协调 经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6 甘肃坤逸酒店投资管理有限公司 甘肃天宇酒店管理有限公司 备忘录 坤字﹝2013﹞**号签发部门： 签发人： 坤逸各部门年度绩效考核指标 力资源基础管理 3.0-3.5分指标解释：是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定，对被考核部门在人力资源基础管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作，薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核的一种方法。 数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计，在报告期后7日内完成。 考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行，在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。 衡量标准： 1）按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 本条要求 岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减0.5分 老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减0.5分 新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减 1.0分 职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减0.5分 2）理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 本条要求 未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每项减0.5分新员工试用考核资料不完整，减0.5分 员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减0.5分 关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减1分 关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减1分 3）对本部门各岗位进行考核管理 本条要求 未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分；实施运用有效率在80%以下 XX公司 20xx年度员工绩效考核方案 一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。 二、考核原则 （一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督； （二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； （三）考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、考核范围： 公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者： （一）20xx年xx月xx日（含）以后入职员工； （二）截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。 四、考核组织 成立考核小组，成员如下： 组长：xxx（总经理） 副组长：xxx、xxx（副总经理） 组员：(车间主任、部门经理) 考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核结果客观、真实、可靠。 五、考核办法 根据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行： （一）中层管理人员 对象：各单位负责人（在考核期内对任职时间较长的岗位作考核）。 具体考核办法如下表： 说明：员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留2位小数。 （二）骨干员工 对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的骨干员工。 具体考核办法如下表： 备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。 （三）非骨干员工 对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的非骨干员工。 具体考核办法如下表： 备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。 六、考核要求 （一）各单位必须认真完成本次考核工作，并将考核结果按照正态分布的形式即如下表所示： 说明：各单位可根据自身实际情况，确定考核结果分级以及各等级比例分布。 七、绩效反馈 1.公司领导、分管领导和各单位负责人可根据考核情况对下级管理人员进行绩效反馈和绩效面谈。 部门: CTH/JL-RZ-19 部门: 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。 附件1普通职员月考核表 （考核对象：公司各部门普通员工） 岗位名称：姓名：日期： 项目及考核内容配分自 评 上级 审核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务，工作中未出现任何失误 30 能保质保量，按时完成任务，工作中略有失误，但无经济 损失20-29 在监督下能完成任务，工作有失误，造成经济损失的1次 15-20 在指导下，偶尔不能完成任务，作有失误，造成经济损失 的2次以上 15以 下 工作能力20 % 处理 能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下工作 技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体，常协助别人 8-9 肯应他人要求帮助别人 7 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-6 精神散漫不肯与别人合作 5以下 责任感10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，能较好完成分内工作 8-9 有责任心，能自动自发 7 交付工作需要督促方能完成 5-6 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 工作质量 10% 无工作错误，并经常改善 10 无工作错误亦无改善建议 8-9 需在指导下才能做好工作质量 5-7 在指导下工作，仍有错误 5以下 工作纪律 10% 自觉遵守公司各项规章制度，规范个人行为，上班时间不做与工作无关的 事 10 能遵守公司规章制度，能规范个人行为，上班时间不做与 工作无关的事,但需要督导 8-9 能基本做到规范个人行为，偶有违规，但经指正能积极改 正 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度，经指正能积极改 正 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下 分值合计 考核人签名（副）总经理确认 考核日 期 附件2 高级职员月考核表 （考核对象：副总/经理(含副职)以上级管理人员） 姓名：岗位名称：日期: 项目及考核内容配分自评上级审核 中层管理人员年度绩效考核表被考核人所在部门 考核时间个人编号 岗位填表日期进公司年月至年月 考核标准以及分数 优：95（含）及以上优良：90—95良好：80—85达标：60—79不合格：60以下 考核得分考核项目 年终述职考核小组总经理考核权重（30分）（30分）（40分）（100%）备注 1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）工作 2、良好的团队合作意识和态度业绩 3、工作效率： 准确、︵以 4、能保质保量完成工作任务岗位 5、有高度的责任心，勇于承担责任职责 7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成为标准︶ 50% 合计工1、全年出勤率达到100%作 2、遵守法律法规以及公司规章制度态度 3、工作主动，信息反馈、跟进及时 30% 4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 5、参加各种专业知识培训，且合格率达到100%（除注册类） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席 合计 1、能正确理解领导安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系作 4、良好组织能力和沟通协调管理能力能力 5、工作及时性和时间管理能力 20% 6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力 合计 考核项目 1、合理化建议， 2、个人获得公司外奖励 3、其他 合计 总计0.0 0.05%5% 20%30% ————考核得分年终总经理考核述职 0.0权重 —————— 0.0备注——特别贡献10% 被考核人哪些方面需要改进？（考核小组） 考核人签名： ____年__月__日领导评价（总经理）： 总经理签署： ____年__月__日备注： 1、考核人为受考核人的直接上级； 2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分； 被考核人签名： ____年__月__日 员工绩效考核方案 第一条工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核原则： 1、考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高； 2、考核应以规定的考核项目及事实为依据； 3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据； 4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条适用范围： 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1、考核期开始进入公司的员工； 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。 第五条定义： 1、试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核； 2、转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果； 3、月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评； 4、年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评； 第六条考核指标： 1、员工考核根据不同职系，以相应指标办理。 2、考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工 年度考核表》 3、试用期间考核：新进人员入店以月为单位，人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核，经三个 月的考核后，呈总裁办负责人确认，总裁办依据月表现结果，以便及早对新进人员做出对策。 4、转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工，人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考 核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。 第七条转正考核之评审标准： 1、考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。 2、考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。 公司各部门绩效考核方案及表格1 绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”年度绩效考核表范本-(2040)
员工绩效考核管理表格
公司各部门年度绩效考核指标
年度员工绩效考核方案
员工年度绩效考核表
员工绩效考核表格
中层管理人员年度绩效考核表(一)
员工绩效考核方案和相关表格
公司各部门绩效考核方案及表格1.doc