施工建设项目管理实施规划
项目管理实施规划
编制：
审核：
审批：
XXXX项目部
年月
目录
1 项目概况 (1)
1.1编制依据 (1)
1.2项目总体分析 (1)
1.3项目总体情况 (1)
1.4工期要求 (3)
1.5工程特点、难点 (3)
2 项目定位及总体部署 (4)
2.1项目定位及总体部署 (4)
2.2项目经理部管理机构和计划人员 (4)
3 施工准备 (11)
3.1施工准备主要工作 (11)
3.2技术准备 (12)
3.3物资准备 (12)
3.4施工人员、设备的准备 (12)
3.5现场准备 (13)
4 关键技术方案 (14)
5 进度计划 (15)
6 人力资源配置计划 (17)
6.1人员配置及需求计划 (17)
6.2人工成本测算 (17)
7 设备资源计划 (18)
7.1设备管理小组 (18)
7.2设备确定 (18)
7.3设备管理 (18)
7.4设备台帐管理 (18)
7.5租赁设备使用计划 (19)
7.6自有设备使用计划 (19)
8 材料管理方案 (20)
9 分包和招标计划 (21)
9.1业主允许分包的项目 (21)
9.2项目分包计划 (21)
9.3分包队伍来源 (21)
9.4确定各施工标段的限价 (21)
10 目标成本计划 (22)
10.1项目预计总收入 (22)
10.2人工成本、材料成本、机械费成本 (22)
11 项目整体资金计划 (23)
12 质量计划 (24)
12.1质量目标 (24)
12.2质量管理组织机构图 (24)
12.3质量控制措施 (24)
12.4项目质量检验计划 (26)
13 安全管理计划 (31)
13.1编制依据 (31)
13.2安全目标 (31)
13.3管理组织机构 (31)
13.4危害识别和风险评价 (32)
14 信息与沟通管理计划 (34)
14.1项目信息沟通管理目标 (34)
14.2项目信息管理范围 (34)
15 执行风险分析和预控措施 (36)
15.1技术和环境风险 (36)
15.2经济风险 (36)
15.3预控措施 (36)
16 工程项目管理后评价 (38)
16.1管理体系运行评价 (38)
16.2项目管理目标实施和履约评价 (38)
16.3项目考核量化评价 (38)
17 附件 (39)
1 项目概况
1.1 编制依据
本次编制的项目管理实施规划，是用于指导XXXXXXXXXXXX工程施工的整体规划。
◆施工合同
◆施工图纸
◆公司《施工项目管理手册》
1.2 项目总体分析
本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。
1.3 项目总体情况
1.3.1 工程概括
1.3.1.1 项目类型
XXXXXXXXXXXX工程包含两座储罐，是XXXXX公司投资项目。
1.3.1.2 项目内容
本工程先期建设的XXXXX占地约亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。
XXXXX工程承包范围主要包括以下内容：
◆工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。
◆安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。
1.3.1.3 项目主要实物工作量
主要实物工作量，详见表1。
表1：主要实物工程量
1.3.2 项目地理环境基本情况
1.3.
2.1 地理位置与地形地貌
XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。
1.3.
2.2 气候条件
XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。
1.3.
2.3 周边道路及资源情况
XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，
夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。
1.4 工期要求
合同开工日期：，合同竣工日期：。
1.5 工程特点、难点
◆管道规格型号多，设备复杂；
◆场地狭小，各专业交叉施工多；
◆大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。
◆工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；
2 项目定位及总体部署
2.1 项目定位及总体部署
2.1.1 项目定位
XXXX项目部以XXXX人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。
◆项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标
准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；
◆项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避
免责任风险和经营风险。
◆物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就
近询价比价后采购。
2.1.2总体部署、方针
2.1.2.1管理部署
以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。
2.1.2.2项目管理方针
科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。
2.2 项目经理部管理机构和计划人员
根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配备10人，设项目经理1人、项目执行经理1人、项目技术负责人1人、安全负责人1 人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。
2.2.1 项目部组织机构图
图1 项目部组织机构图
6
2.2.2项目部人员职责表
7
2.2.3劳动力需求计划表
表3 劳动力需求计划表
8
2.2.4项目部、机组驻地和现场部署
2.2.4.1项目部
为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在镇，按照20~30人规模设置项目部管理人员办公驻地。
2.2.4.2施工机组
XXXX施工机组驻地选择在靠近施工现场的XXXX街附近。
2.2.4.3施工现场临时设施搭设
根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原则，对整个施工现场临时设施进行规划设计。
2.2.4.4施工现场临时办公区、会议室搭设
施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办公室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。
2.2.4.5材料间的设置
施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要干燥。
2.2.4.6钢筋加工区、木工模具棚搭设
钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。严格按施工现场平面图布置达到合理、整洁、美观。
2.2.4.7消防器材配置
临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管理。
2.2.5施工现场临时用电相关要求
本工程施工区域属于XXX范围内，因此该工程施工用电应严格按照管理规定执行。用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。因现场无供电设施，根据现场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进行供电，发电设备采用150kW发电机组。具体临时用电配置及安全保证措施详见XXX临时用电专项施工方案。
2.2.6施工工期及关键节点
本工程计划于开工，竣工。
本工程的关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键
工期节点计划如下：
3 施工准备
3.1施工准备主要工作
施工准备主要包括：技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示：
图2 施工准备工作计划表
3.2技术准备
工程项目正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包括不局限于以下几点:
◆组织开展质量策划，编制技术管理办法，明确技术岗位责任制。
◆领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、规范。
◆编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专项施工方案和作业文件。
◆准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建立台账。
◆了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。
◆了解特殊报验项目、关键分部、分项，策划方案，制定措施。
◆了解新材料、新技术、新设备、新工艺拟采用情况，策划推广应用措施，并上报
公司技术部。
◆组织进行图纸审核、设计交底，准备技术交底。
3.3物资准备
◆项目部一组建就立即开始物资准备工作，物资管理部负责人和所有主要工作人员立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程，根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划，按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场，制定业主提供设备、材料运输措施办法，落实运输工具和仓储情况。
◆物资准备工作由物资管理部主管，生产部、技术部、经营财务部和相关施工队协助。物资管理部协助生产部制定工程采购和施工进度，向生产部提供所有工程规定的关键采购活动，物资供应保证。物资管理部制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。
◆设备运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件需求计划；对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解加油站分布情况，并对加油站的油料牌号、价格、质量进行摸底，不得因油料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施工地点设立临时油库，便于及时向施工现场补充油料。
3.4施工人员、设备的准备
3.4.1施工人员的准备
◆从公司内部挑选一批富有工艺安装施工经验的各专业现场管理人员和班组长投入该工程施工。
◆对施工人员进行思想教育，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的施工人员形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风貌。
3.4.2施工设备的准备
◆所有计划投入本工程施工的设备开工前已维修、保养完毕，设备机具状态良好，可以随时调用。
◆对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前进行检修，确保开工时设备完好率100%（设备清单见辅助资料表），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检验，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。
◆施工机具、设备、配件在开工前运往施工现场。根据各施工机具的配置地和施工地点，将设备一次运往施工现场，避免重复倒运。在设备的运输途中要按要求装运，注意交通安全，确保按制定的运输计划，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。
◆对有特殊要求设备的购置或研制、工器具制作和改造。
3.5现场准备
◆按安全要求设置施工驻地及施工现场，编制施工驻地及施工现场的安全防护措施。
◆按施工平面图现场布置，制作标识、标志牌，并进行施工现场的“三通一平”工作。
◆为了保证管材和其它材料的及时供应，在交通便利、场地宽阔处拟建立管材堆放场，设置冷弯管预制场地，并在驻地设材料库房，派专人保管、发放。
4 关键技术方案
项目经理部组织人员编制施工组织设计、交叉作业施工方案、设备吊装方案、水联运方案等。施工组织设计和施工技术方案编制完成及时上报公司技术部门审批。具体各施工方案编制人、编制日期及审批日期详见表4。
表4：施工技术方案编制计划
5 进度计划5.1 施工进度计划
项目施工进度计划见表5。
XXXXXXXXXXXX工程项目管理实施规划表5：施工进度计划横道
16
6 人力资源配置计划
6.1 人员配置及需求计划
动迁期共10天，管理及技术人员5人。
施工期共天。管理人员10人，操作人员人，零工人。竣工结算期共30天，管理及技术人员5人。
项目部人员配置，详见表6。
表6：人员配置表
6.2 人工成本测算
人工成本测算，详见附表6、7。
7 设备资源计划
7.1 设备管理小组
组长：副组长：
成员：
7.2 设备确定
7.2.1 由项目经理根据项目施工方案及投标资料向公司申报本项目所需设备名称、型号、数量、使用时间，并填写设备申报表。
7.2.2 设备申报表经公司领导批复后传给设备主管，设备主管根据申报表进行分类，分出自有设备、外租设备。
7.2.3 设备主管将自有设备表传给公司调度员进行调配。
7.2.4 所需外租设备由设备主管填报《业务外包设备申报审批表》一式四份，报请公司审核。
7.2.5 《业务外包设备申报审批表》通过审核后，传给公司合同岗及时签订租赁合同。
7.3 设备管理
◆自有设备的所有权归公司所有，项目部无权处置。项目部只有使用权，无外租
赁权，如果对外租赁权，由公司按程序执行。
◆外租设备管理按<施工项目机械设备租赁管理办法>进行管理。
◆自有设备派往项目前应进行整修，确保运往项目的设备完好。
◆设备运输时，项目部提出运输方案、路线、地点，由公司调度统一安排，并按
公司运输程序办理相关手续，签定运输合同。
◆设备在项目运行过程中的使用、维护、送修执行公司及公司设备管理规定；
◆项目所用设备停用、封存按公司规定执行。
7.4 设备台帐管理
◆建立设备使用台帐(自有、外租设备)；
◆建立设备保养维修台帐
◆建立设备单机用油台帐；
◆建立设备配件购、销台帐；
◆设备操作人员台帐。
工程建筑企业“十四五”发展规划(二)——明确战略
工程建筑企业“十四五”发展规划（二） ——明确战略 战略是能够将企业各层面和各项经营管理行为系统贯穿的“管理脉络”，是能够统摄企业系统全局的“终极抓手”，是企业内部凝聚共识、形成合力，统一企业系统各要素矢量方向的工具。 此次十四五规划，慧朴咨询将与建筑企业一起明晰战略主题和目标，理清战略地图。“目标+地图”具体包括：经营环境分析、未来发展预测、愿景目标设定、勾画愿景目标轨迹和制定战略实施策略等基本要素。
一、近10年来，建筑业总产值的增速普遍大于建筑业增加值的增速，表明建筑行业的增长属于粗放式增长。 2020年1月17日，国家统计局公布2019年国民经济运行情况。初步核算，全年GDP约990865亿元，（按可比价格计算）比上年增长6.1%。全国建筑业总产值达248446亿元，比上年增长5.7%，全国建筑业房屋建筑施工面积144.2亿平方米，同比增长2.3%。 到2018年底，建筑业企业数量：95400个，施工总承包特级资质788项、企业627家，吸纳了5563.3万从业人员。 2018年，固定资产投资价格较去年上升5.4个百分点，建安工程成本同比增长7.2%（材料费9.4%，人工费4.4%，机械使用费2.2%，设备和工器具购置费1%）。 二、2019年地产投资、销售“双高”为地产产业链复苏积蓄了空间，关键看资金端利率下行 截止2019年9月，全国房地产开发投资累计增速10.5%环比持平，商品房销售面积累计增速-0.1%环比提升0.5pct，下游需求极具韧性为2020年板块业绩复苏奠定基础。
施工端稳健增长叠加交付到期推动竣工端数据持续好转，提振下游装饰需求释放。截止2019年9月，房屋施工面积累计同比+8.7%/同比提升4.8cpt，房屋竣工面积累计同比-8.6%/同比收窄2.8pct，2018-2019年逐步集中交付到期推动竣工提速。
绿色施工实施情况阶段总结
1、工程简介
２、绿色施工管理策划２.1组织管理
成立项目绿色施工管理机构，设立技术指导小组和现场实施小组,实行动态管理。 技术指导小组由集团公司总工牵头,集团质安部和子公司部门负责人组成,其主要职责:策划创建工作计划，下达绿色施工目标,提供必需的资源，协调解决创建过程中的重大问题,指导开发绿色施工创新技术，引进绿色节能产品,项目绿色施工方案的审批,组织对创建活动的阶段评估和考核。 现场实施小组由项目经理牵头,项目其他管理人员及劳务负责人组成，其主要职责：创建计划的组织实施，分解落实项目绿色施工目标，编制绿色施工方案,组织开发绿色施工技术,落实相关人员的岗位职责，制定项目绿色施工制度，保持绿色施工节能降耗设备、设施的完整完好，保证相关记录、台帐的及时、真实、完整；进行日常检查和考核，落实上级和技术指导小组布置的相关工作，管理和督促现场作业人员合理使用材料和周转设备，杜绝浪费现象。 2．2绿色施工目标管理 根据本工程特点及施工周期，集团公司下达本工程绿色施工管理目标：创西安市绿色施工示范工程，争创住建部绿色科技示范工程。 2.3绿色施工制度管理 为将绿色施工落实到实处，项目部根据目标、指标分解情况，制定了《绿色施工管理体系管理岗位责任制》、《环境保护管理制度》《节材与材料资源利用管理制度》《绿色施工教育培训制度》等管理制度，并以PPT、交底、宣传栏等多种形式向职工宣传绿色施工做法，绿色施工的理念,并在每月初对上月绿色施工实施情况进行总结。 2.4绿色施工方案编制 项目部把绿色施工方案作为指导项目绿色施工的基础性文件,在集团公司下达的绿色施工管理目标后,由项目经理组织，围绕“四节一环保”，结合住建部“1０项新技术”，编制了本项目的绿色施工方案。方案明确了各项指标、目标，项目实施过程中的绿色施工措施,项目各级管理人员有关绿色施工的职责，项目部应制定的绿色施工管理制度以及考核办法等，对不同施工阶段的平面布置作了规划，成立悬挑脚手架可卸式锚环技术攻关小组。
企业发展战略规划范本
企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略
5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划
8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实
绿色施工方案(专项方案)
绿 色 施 工 方 案 建设有限公司二〇一七年三月十日
目录 一、工程概况 二、编制依据 三、绿色施工原则 四、具体实施措施 五、施工场地文明，人员安全与健康
一、工程概况： 工程名称：盈佳-罗马庄园3#住宅楼 建设单位：张家口市盈佳房地产开发有限责任公司 设计单位：张家口市塞洋建筑设计有限公司 勘察单位：张家口市金石岩土工程技术有限公司 监督单位：张家口市阳原县住建局建筑工程质量监督站 施工单位：张家口市第一建筑工程集团有限公司 监理单位：张家口中远工程项目管理有限公司 建设地点：位于阳原县广场街南 建筑层数：地下1层，地上11层； 建筑层高：地下一层2.9m，地上七层、十一层2.9m。 总建筑面积：4820.997m2；其中地下一层面积433.438m2，地上建筑面积4387.559m2， 占地面积1364.25m2，总高度为33m； 基础类型：筏板基础； 结构类型：剪力墙结构； 抗震设防烈度：7度； 设计标高：±0.000为绝对标高931.7m。 实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 二、编制依据： 《绿色建筑评价标准》（ 《绿色施工导则》 《绿色建筑评价标识实施细则（试行修订稿）》、《绿色建筑评价技术细则（试行）》 《建设工程安全管理条例》（国务院第393号令） 《中华人民共和国环境保护法》
《污水综合排放标准》 本工程总承包工程招标文件、投标书、施工合同及相关附件 本工程施工组织设计、本工程安全文明施工组织设计 企业环境管理体系程序文件 三、施工原则： 3.1、总则 3.1.1、工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现“四节一环保”。 3.1.2、根据因地制宜的原则，运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。 3.1.3、实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 3.1.4、本工程绿色施工总体框架。
企业发展中期战略规划
企业发展中期战略规划 未来的一年，将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据上述战略评估以及发展态势展望，对未来一年的规划，公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障，来设计年度具体战略实施方案。 一、公司治理 (一)公司发展战略阶段定位 (1)第一阶段一XXXX 年至XXXX 年 这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和发展期，主要特征表现为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制的健全与完善、成本与质量管控等等，战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。 (2)第二阶段一XXXX 年至XXXX 年 这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期，主要特征表现为项目 建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟，公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力,完成人才与管理平台的提升。 这一阶段公司初步进入稳定的收获期，同时乂是实现公司高速度发展，为下一个发展计划夯实基础的关键时期。本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长，着手培育第三层面业务所需能力，并逐步涉足资本市场运作，力争有所建树。同时培育一批精干的资本运作人才，并基本剥离不相关的产业，本阶段的战略重心是资本运营和种子业务经
筛选后发展成为第二层面的战略业务。 在XXXX年度，公司的职能战略发展初步实现了既定的发展战略目标“五化”方针，即：标准化生产、专业化管理、资本化经营、合作化开发、品牌化发展。重点把握了公司项目“建设年”、公司内控“质量年”的核心管控理念。 严格意义上公司在XXXX年组织战略的实施上，具有很大的成果。公司立足现有的各项内控措施进一步动态打磨，按照科学的组织管控方法，逐步深化、分析、集成、升华，形成管理体系，按照扁平、集约的管理方针，分别落实到企业的战略管控、财务管控和业务管控三个系统单元内，使之规范化、系统化。组织战略的有效实施，直接促成了XXXX年的分阶段工作成果，如XXXX项目的顺利开工建设、指挥部新址的建设及使用等等。 （二）构建业务运营系统 在XXXX年度内，在公司董事会的领导下，公司逐步培育成具有XXXX特色的组织管控战略模式。模式的诞生直接产生了系统的需求，在正确的管控模式下，通过怎样的管控系统来实现组织目标，是XXXX年的战略构建重点。 1、构建以战略管理、实施为重点的业务运营系统 根据公司总体战略布署和分解后的工作计划，把XXXX年的重点业务工作、流程用 1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到那个月应该达到什么效果，取得多少成绩，出现了那些失误、如何纠偏，这就是业务运营系统。业务运营系统由四个模块组成，构造了一个严密而有效的实施系统，保证将公司制定的任何战略举措都可以转化为实际行动，且卓有成效；而且，它是一个制度规范监控下的平台，各个职能部门领导及相关执行经理和员工都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流经验。 构建以战略管理为主的业务运营系统，关键的起点是将公司的战略目标按照年度的
绿色施工实施依据标准
绿色施工实施依据标准 一、绿色施工实施依据 1、必备条件 严格执行国家、行业和本市有关法律、法规和关于禁止和限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品等规定。 无发生较大生产安全及重大质量事故，无因施工扰民、“四节一环保”问题造成严重社会影响被曝光和处罚等情况。 符合条件或基本符合条件的，为推荐绿色施工工程或通过达标工地评审的主要依据。如因违规或受行政处罚的，不予通过评审。 2、策划和目标 建筑施工企业是创建绿色施工（节约型工地）的责任主体，施工总承包单位对工程项目创建绿色施工（节约型工地）总负责，项目经理是第一责任人；各专业施工单位负责其相应施工部分的创建工作。以施工节能、绿色施工为主线，建立创建绿色施工（节约型工地）的各项管理制度和体系，明确责任。 。 确立节能降耗和资源节约、材料节约等目标；指标分解科学、合理，并组织实施。 3、绿色施工（节约型工地）专项施工方案 在施工组织设计中对绿色施工（节约型工地）独立成章，以此为依据编制绿色施工（节约型工地）的专项施工方案，并按有关规定进行审批。
专项施工方案符合绿色施工节能、节水、节材、节地和环境保护等要求，能体现科技进步、技术创新，内容详实、措施得当。 4、预评估和过程管理 按绿色施工（节约型工地）要求对施工过程实行动态管理,按项目实际，合理划分阶段，加强各阶段监控。 有绿色施工（节约型工地）分阶段自评和预评,有考核评估意见，有整改，体现过程管理的成效。 5、绿色施工（节约型工地）公示牌 ` 现场入口处设有公示牌，按“四节一环保”要求，有目标、分解指标、主要措施等，内容符合要求。 二、节能和能源利用 1、施工能耗控制指标 按公司下达工程项目的指令性计划，制定工程项目单位（吨标准煤/万元）施工产值能耗控制指标（电、油、汽分别计算，汇总按统一计量单位）。 按预分配系数，施工现场分别设定施工区、生活区、办公区三个区域的用能定额指标。 2、分路供电、分别计量和台帐 施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量。建立台帐，有原始记录，数据真实；定期核算，有对比分析。 3、优选高效节能设备，禁限淘汰落后设备依据建设部第659号
绿色施工实施规划方案
横峰县第一批光伏扶贫电 站建设项目 绿 色 施 工 方 案 江西晶科能源工程有限公司 二0一七年四月
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
1、企业与绿色施工相关制度、标准 a) 3.1企业管理制度、标准 1.企业管理规定：《中国绿色施工管理规定》 2.企业奖励办法：《中国工程创优奖励办法》 3.企业QEO管理体系程序文件： 《设备管理程序》QEO-6-02 《资源管理程序》QEO-6-03 《废弃物控制程序》E-7-08 《水污染控制程序》E-7-09 《土壤污染控制程序》E-7-10 《大气、粉尘污染控制程序》EO-7-12 《噪声控制程序》EO-7-13 4.企业工法： 《建筑用脚手架短钢管光电控制自动焊接施工工法》 《平板玻璃钢圆柱模板施工工法》 《扣件式脚手架钢管自动调直油漆成套工法》 《引流法控制预应力孔道灌浆施工工法》 b) 3.2 中国绿色施工管理规定 第一章总则 第一条为加强公司现场绿色施工管理，使绿色施工规范化、标准化、制度化，根据建设部《绿色施工导则》（建质[2007]223号）、（绿色施工评价标准）、四川集团《施工现场企业形象管理规定》第二条绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色施工内容覆盖文明施工，其要求高于文明施工。 第三条绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。 第四条本规定在公司所属各单位范围内，承接条件较好、影响较大的项目作试点推行绿色施工，其他项目根据本规定，结合项目自身情况推行绿色施工部分措施。
建筑施工企业发展规划
建筑施工企业发展规划 郑州建安科技开发有限公司 二0一一年三月
公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析： 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视； 2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够； 二、公司优劣势分析； 1、优势分析： 品牌影响力较大； 发展资金充裕； 决策层高效精干；
集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间； 积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源； 2、劣势分析： 近两年没有有影响力的产品出现； 自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强； 3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析； 公司资质等级、业务范围的不断提升； 四、公司发展目标和指导思想； 1、中长期发展目标： 2、发展指导思想： 五、近几年建筑公司发展规划； 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 六、规划实施措施：
(完整版)项目绿色施工方案
项目绿色施工方案 1、绿色施工原则 做到四节一保：节约土地；节能；节水；要节材与资源利用；保护环境。 （1）节能措施 1）对施工人员进行教育，提高节能意识。 2）建立能源消耗台帐，制定节能措施。 3）施工过程中要制订节能措施，采用高效节能的设备和产品，提高能源利用效率，减少对大气环境的污染。 4）设置专门的监督管理小组，指派专人负责监督检查节水、节电措施的实施，杜绝无谓的浪费。 5）对施工设备进行定期维护、保养，保证设备运转正常。 6）临时设施用电设备要使用标有“ CCC标记的合格产品。 7）施工条件允许，可利用建筑物的永久设施，如围墙、水电设施等。 （2）节能效果 1）制订节能计划，采取控制手段（主要为用电）。 2）施工现场用电计算应按实际用电负荷加系数的方法或按工程预算用负荷适当进行调整。 3）办公和生活照明灯要采用先进的节能灯具，做到人离灯闭。电脑、打印设备等工作人员离开要随手关机，以降低电消耗。 4）对电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。 （3）能源优化 1）施工过程中应使用符合国家及地方有关规定的清洁能源或可再生能源，以清洁能源替代污染大的能源。 2）施工现场应优先利用可再生能源做临时设施。 2、材料与资源 （1）材料选择 1）建筑工程使用的材料，应尽可能就地取材。建筑材料采购要制订明确的环保材料采购条款，对材料供应单位进行审核、比较、挑选。计算本地化材料比例，择其大者实施。
本地化材料比a =生产于距离施工现场500km之间的施工材料用量（t）/施工材料总用量（t） *100 ％ 2）采取措施使用符合对环境无害，对人体健康没有影响的绿色建材。 3）严格控制临时设施用料，尽量利用旧料、现场拆卸回收的材料。 4）使用的模板、脚手板、安全网等周转材料要选择耐用，维护、拆卸方便，回收方便的材料。 5）施工中购入的主材、辅材应符合设计对使用绿色材料的要求。材料的各项指标应达到现行国家绿色建材标准要求。 6）装饰装修材料的购入，尽量选择经过法定检测单位认证的绿色材料，并应按照以下规范、规程要求，进行有害物质评定检查： ①达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB5032—2010要求； ②达到《室内装饰装修材料有害物质限量》GBI8580-18588—2001要求； 7）混凝土外加剂选择应符合以下标准和规程的要求： ①《混凝土外加剂应用规程》应符合当地技术要求； ②《混凝土外加剂中释放氨的限量》GBI8588—2001要求； ③每方混凝土总碱含量应符合当地混凝土工程碱集料反应技术管理规定要求。 （2）材料节约 1 ）制定材料进场、保管、出库计划和管理制度。 2）材料合理使用，减少废料率，建立可再生废料的回收管理办法。 3）对废料进行二次选用，达到使用条件的要充分利用。 4）减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。 5）周转材料注意维护，延长自有周转材料使用寿命。对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位。 6）要回收利用施工过程中产生的建筑可再利用的材料。 7）比较实际施工材料消耗量与计算材料消耗量，提高节材率。 （3）资源再利用1）对场地建设现状进行调查，对现有建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析。合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，减少资源能源消耗，提高资源再利用率，节约材料与资源。 ①施工期间充分利用场地及周边现有或拟建道路； ②施工期间充分利用场地内原有的给水、排水、供暖、供电、燃气、电信等市政设施；
桩基绿色施工方案
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 绿色施工实施方案批准： 审核： 编制：
编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编制日期：2015年 08 月 25 日 目录 第一章编制说明、编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章绿色施工管理体系与制度 (2) 第四章节地与施工用地保护 (3) 第五章能源节约 (4)
第六章节水与水资源利用 (5) 第七章节材与材料资源利用 (6) 第八章现场环境保护 (7) 第九章职业健康 (11)
第一章编制说明、编制依据 1.1编制说明 本方案是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，并在充分理解的基础上进行编制的。本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。 1.2编制依据 1、现行国家绿色施工、节能减排法律法规； 2、《绿色施工导则》建质[2007]223号文； 3、《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010； 4、《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014； 5、《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》建协〔2010〕15号； 6.《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2006； 7.《绿色施工管理规程》DB11/513-2008； 8.《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）； 9.《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）； 10.《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB54011-2007）； 11. 设计图纸及图纸答疑所形成的相关文件； 12. 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；
建筑绿色施工方案
建筑绿色施工计划 令狐采学 目录 1绿色施工目的及指导思想 1.1绿色施工目的 1.2指导思想 1.3编制的主要依据 2工程概略 2.1项目概略 2.2工程特点 3组织机构及职责 3.1机构设置 3.2组织机构： 3.3绿色施工小组职责 4绿色施工原则 5绿色施工目标 5.1绿色施工目标 5.2绿色施工目标管理 6通用工程 6.1土石方开挖 6.2土石方回填 6.3模板工程
6.4 钢筋工程 6.5 混凝土工程 6.6装饰装修工程 7给排水、消防洁净化施工 7.1通用控制 7.2给、排水管道装置控制 7.3消防管道装置控制 7.4暖通装置控制 1绿色施工目的及指导思想 1.1绿色施工目的 为加强..............................工程项目绿色施工管理水平，在包管质量、平安等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最年夜限度地节约能源、有效利用资源、呵护环境，减少污染，实现“四节一环保”的绿色施工目标。 1.2指导思想 经济效益、社会效益和环境效益统筹考虑，人与自然和谐成长。 1.3编制的主要依据 现行国家绿色施工、节能减排法令律例； 《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502）； 《建筑施工场界环境噪声排放标准》GBl2523； 绿色建筑评价标准GB/T50378。 《建筑工程绿色施工规范》GB/T 50905。 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640。 《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)》建协[]15
号文。 《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》（建协【】15号文）。 《全国建筑业绿色施工示范工程功效量化统计表》。 《绿色施工导则》建质[]223号文。 《中华人民共和国环境呵护法》。 《职业平安卫生及环境管理体系》法度文件。 《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523）。 《国家重点节能技术推广目录（第一、二、三批）》 《国家重点节能技术推广目录（第四、五、六批）》 其他相关要求及有关合同 2工程概略 2.1项目概略 本工程为....................................................... ................................................... 2.2工程特点 ..................................工程行业优质工程，争创国家优质工程金奖的工程创优目标。 3组织机构及职责 3.1机构设置 为绿色施工管理工作的顺利开展，成立神华胜利电厂新建工程项目土建专业绿色施工管理小组。小组下设组长、副组长、成员，具体担任绿色施工管理工作的实施，在包管质量、平安等基本要求
第一工程公司发展战略与规划
第一工程公司发展战略与规划 (2010年-2012年) 一、企业基本情况 （一）目前现状 第一工程公司是三峡实业公司针对规范公司化管理、大力发展施工主业，于2007年底组建的。截止到2009年10底在册职工有3 6人，组织机构设置为三部一室(财劳部、质量安全技术部、经营租赁部、综合办公室)和四个外营项目点(宜城项目部、老河口项目部、大悟项目部、釜山项目部)。公司前期虽开展了兴山、宜城、老河口葛洲坝水泥厂厂房土建、大悟铜矿尾矿库闭库整治工程以及设备租赁等业务，承揽施工了1亿多产值的任务，但施工任务仍严重不足，况且管理型项目单价极低，几乎没有形成利润。同时公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展有一定的影响，如企业发展方向、战略目标不明确，工程的开拓受市场信息和公司资质的制约，内部机构设置有待进一步与市场和项目管理的特点接轨等。尽管存在种种困难与问题，但截止到目前，我公司依然呈现出人心齐、干劲足、队伍稳定的良好局面。 （二）公司发展环境分析 2008年，为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险，国务院出台了十项扩大内需的措施，预计在2010年底要投资四万亿元来促进经济的增长，其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设，目前甚至将来一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗
风险能力，有效化解市场风险，我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。 2009年年初，集团股份公司、三峡实业公司“两会”精神提出，我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外，还要借助国家扩大内需的契机，向非水电市场领域发展，不断积累非水电市场业绩，丰富公司施工主业的外延和内涵。为此，公司在继续做好现有项目的基础上，要密切跟踪在建和未建工程信息，继续加大工程承揽力度，尤其是基础建设方面，积极参加工程投标，争取集团公司、三峡实业公司等上级单位的支持，拿到更多的内部、外部施工工程，逐步积累资金，使我公司达到持续发展的目标。 （三）存在的问题 在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时，必须清醒看到公司发展中然存在的不足。 一是任务储备不足。2008年公司市场开发工作虽然取得了一定成绩，但中标情况不理想，尤其是缺少大标，含金量高的好标。从长远来看，投标有效信息储备量还是相对不足，特别是基础条件好，把握大的项目不多，加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段，施工主业缺乏足够的项目支撑。 二是管理水平不高。从成立至今，公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度，但还是不够健全。另外公司职工均来自各兄弟单位，人员素质参差不齐，在执行公司管理制度时存在一定的偏差，对在建项目的管理还不够精细，没有达到规范化、标准化、程序化的要求，不能很好地满足现代企业管理的需要。 三是人才比较缺乏。目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司
绿色施工实施计划方案(模板)
绿色施工实施计划方案 (模板)1 云南建投第十五建设有限公司某项目绿色施工实施方案 审批： 审核： 编制： 云南建投第十五建设有限公司 2017 年 1 月 4 日 第 1 章编制依据及工程概况(1) 1.1编制依据(1) 1.2工程慨况(例) (1) 第 2 章绿色施工目标和指标(5) 2.1绿色施工的定义(5) 2.2绿色施工总体目标(5) 2.3安全文明施工目标(5) 2.4节材目标和指标(例如) (5)
2.5环境管理目标和指标(6) 2.6节地目标和指标(7)
2.7 节能目标和指标 (7) 2.8 节水目标和指标 (7) 2.9 绿色施工成本目标和节约目标 第 3 章绿色施工总体框架 (7) 第 4 章现场总平面布置 (8) 4.1 绿色施工总平面布置原则： 4.2 施工现场总平面布置 (9) 第 5 章绿色施工管理 (9) 5.1 组织管理 (9) 5.2 规划管理及管理制度 (12) 5.3 实施管理 (13) 5.4 评价管理 (15) 5.5 人员安全与健康管理 (16) 第 6 章环境保护 (18) (7) (8)
6.1扬尘控制(18) (1)土方施工阶段(18) (2 )地下室施工阶段(19)
(3)地上部分施工阶段(19) (4)装饰装修阶段(20) 6.2噪音振动控制(20) 6.3光污染控制(24) 6.4水污染控制(25) 6.5土壤保护(27) 6.6建筑垃圾控制(28) 6.7地下设施和资源保护(28) 第7 章节材与材料资源利用(28) 7.1结构材料的节约利用措施(28) 7.2主材的控制(30) (1)钢筋的控制(30) (2)混凝土的控制(31) (3)砌块及小型材料的控制(31) 7.3围护材料(31) 7.4装饰装修材料(32) 7.5周转材料(32)
9#绿色施工实施规划方案
绿色施工实施规划方案 1、 1.0编制依据 1.《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法》 2.《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》 3.建设部《绿色施工导则》（建质[2007]223号） 4.《民用建筑绿色设计规范》JGJ/T229-2010 5.《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 6.《中国华西绿色施工管理规定》 7.《中国华西建筑工程施工工艺标准》HXQB-2007 8.公司QEO质量/环境/职业健康安全管理体系 9.本工程项目施工图纸、设计变更、合同
2、 2.0工程概况 a) 2.1建筑概况 工程名称康城四季花园二期项目工程地址广东省惠州市惠城区 建设单位惠州TCL房地产开发有限公司设计单位华森设计 监理单位江西省建设监理总公司施工单位中国华西企业有限公司总用地面积13443.76㎡地上建筑面积117101.1㎡总建筑面积140140.85㎡地下建筑面积???㎡ 层数 （地上/地下）酒店26/2 建筑高度 酒店99.90 办公50/2 办公209.65 建筑类别高层民用公共建筑抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度值0.05g 建筑耐火等级一级防水等级（屋面/地下室）二级 汽车库防火分类I类 建筑构造做法 以下改为：按楼地面、墙面等按大类列出 室内 楼地面 水泥砂浆楼地面、水泥砂浆地面（带防水层）、地砖楼地面、地 砖楼地面（带防水层）、广场砖地面、水泥砂浆粗装楼面、磨光 花岗岩楼面、混凝土楼面等 内墙面 砂浆粗装墙面、乳胶漆墙面、防霉乳胶漆墙面、釉面砖墙面、 釉面砖墙面 踢脚水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、花岗石踢脚 顶棚喷大白浆粗装顶棚、乳胶漆顶棚 室外 外墙外墙涂料墙面、面砖墙面、干挂花岗石墙面、铝合金外窗 屋面 有隔热上人屋面、有隔热不上人屋面、无隔热不上人屋面、种 植屋面 b) 2.2 结构设计概况 概况设计年限50年结构类型 框架—核心筒 结构办公楼框架核心筒 酒店框支剪力墙/框架 设计参数结构安全等级二地基基础设计等级甲抗震设防烈度 6 基础钻孔灌注桩基础 入岩 深度 2.0~2.5 米 场地土类别二类
工程建筑企业“十四五”战略规划(三)——总体战略规划
工程建筑企业"十四五"战略规划（三） 总体战略规划 战略是企业内部凝聚共识、形成合力，统一企业系统各要素矢量方向的工具；是"目标+地图"，包括经营环境分析、未来发展预测、愿景目标设定、勾画愿景目标轨迹和制定战略实施策略等基本要素。制定工程建筑企业'‘十四五” 发展规划，可遵循以下思路：
（一）在制定“十四五”发展规划前期，首先要明确影 响规划的各项基本因素，分析现状问题的形成原因，梳理出 有针对性的行动方向。 时标分析 （二）从“企业整体管理系统”高度对工程建筑企业管 理现状进行审视，如下图所示： 凶：企业整体管理系统分枷框架 分析观状问題的砒成原因 侶到有针对性的疔动方向 商业模天 战喀处业券组合 运营模丸凡管理机制 檢心能力建仪 廉有化修庄市场 桟战下成为卑島 个拉的领圾? 原有化修心市场 MT 带来了发 N 的机命. atftt 不足崔 市场的挖战面前 出现了 m 即 解决的间越点. m 力存企不 足，导 致无法抓 住审场和 a 和量 大化杠空间. 比逮策略?提卄$卄他力.为* 施力.解决发展 T 来林仕机遏做;8 的问&点. $? ?公司战略为企业未来发展提供明确方向和实 现步骤的考虑. 其他方而将團纯战略而展开 t 内容包挨： —公司起;疋、使命 -业务宅位 -发展目标 -核心能力 -业务战个规划 -职能战略规划 -战琳管理 ?运茸系统是公司战略实现的直按 手離，内容包括： 管理系统 -制度肯理 时务管理 -知识管理 -信息誉理 -行政管理 -审计內拉 -品牌管理 业务系统 -经背管理 项目 管理 -技札管理 -蜃量背理 ?组织结构为实現公司战略提供有力的纽 织1-H. 内容包括: 组 织管理 -管控模式 -俎织姑沟 -部门设置 -岗位设置 业务系统 -流程规范性 -流程手册 -浣程优化 一权責划分 人力和丿 ?国绕战略的要求.提供与之配套的 人力资源支持，内容包括： -团臥建设及人寧菅理 -招聘营理 -培调管理 -薪酬管理和中长期激励 -缔效考核管理 -职业发檯逋道建设 俎织直程
绿色施工规划实施方案汇总
山东淄博盛和国际家具博览中心工程绿色施工实施规划方案 我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中，我方在确保施工工期的前提下，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。 一、环境保护 主要针对可能出现的水污染、大气污染、噪音污染、废弃物的排放污染等情况制定了具体的环境保证措施。 1.环境管理体系 本工程聘请独立的环保顾问，每月对环境管理计划、废弃物料管理计划及工程现场活动进行定期审查；现场环保经理和环保管理协助人员，负责对环境管理各项计划的落实。 1.1 环境管理依据及目标 我们将依据《中国环境保护法规全书》制定环境保护措施，争取达到噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到淄博市的标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。 1.2 环境管理组织机构 环境管理组织机构与项目管理组织机构图同。 1.3 环境管理职责和制度 项目主要岗位人员的环境管理职责为：
1 安环部门负责人 1) 在将环境管理计划和废弃物料管理计划的草案及确定方案呈交项目环境经理之前进行审阅和认可。 2) 监督和严格检查总承包商的环保落实情况. 3) 每月对环境管理计划、废弃物料管理计划及工程现场活动定期审查。 4) 每季度对项目更新后的环境管理计划和废弃物料管理计划进行一次审阅，必要时对须修改之处提出建议。 2 环保经理（兼） 1) 主持编制项目环境保护实施方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。 2) 贯彻国家及地方绿色施工法律、法规、标准及文件规定。 3) 制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。 4) 组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。 5) 参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及淄博市有关环保法规允许范围内。 3 环保员 1) 环保管理协助员对项目环境管理负直接领导责任。 2) 落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的绿色施工意识。 项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。 3) 组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。
2019年建筑企业发展战略和经营计划
2019年建筑企业发展战略和经营计划 2019年4月
目录 一、行业格局和趋势 (3) 二、公司发展战略 (4) 1、建筑为本 (4) 2、相关多元 (4) 3、协同一体 (4) 4、转型升级 (5) 三、公司经营计划 (5) 四、可能面对的风险 (5) 1、海外风险 (6) 2、安全与质量风险 (6) 3、投资风险 (7)
一、行业格局和趋势 2019年，建筑行业市场虽然内外部环境比较复杂，但总体稳定的格局不会变化。根据国家统筹推进西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展，深入推进“一带一路”建设、雄安新区建设和京津冀、粤港澳大湾区、长三角地区发展等一系列重大战略来看，市场容量、投资规模、投融资政策和行业发展政策将继续保持平稳。随着我国城镇化水平持续提高，大中小城市将建设更多更好的基础设施，全面提升城市功能，加快城市综合交通网实施，加快城镇棚户区、危房改造，实施地下管网改造，推动海绵城市、绿色城市、智慧城市等新型城市建设，提升城市公共服务水平；随着京津冀地区交通、物流、产业、环境一体化的建设，雄安新区建设的逐步启动，沿长江地区综合交通立体走廊、新型城市群和经济一体化的推进，以及“一带一路”基础设施互联互通重点项目的开展，铁路、公路、房建、城轨、市政、水利、水电、机场、港口与航道等领域建设规模将保持平稳增长，新兴市场规模有望快速增长，基础设施领域将蕴含巨大的机会。国家将继续充分发挥基础设施投资对国民经济的拉动作用，实施建设一大批具有前瞻性、全局性、基础性、战略性的重大工程。 国资国企全面深化改革是大势所趋，各项改革工作也进入了加速实施阶段，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等方面的举措将会加强。中央全面深化改革的决心坚定不移，创新发展的大势不可逆转。2019年，公司将以打造“品质铁建”为中心工作，按照创新、协
和谐施工与绿色施工管理策划
和谐施工与绿色施工管理策划 16.1绿色施工原则 1、绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。 2、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 16.2绿色施工总体框架 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。 16.3绿色施工措施 1、环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。详见15.2环境保护方案. 2、节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。 (1)、进行施工方案的节材优化，减少材料浪费。 (2)、建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料。 (3)、加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。 (4)、施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。 3、节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。 (1)、施工中采用先进的节水施工工艺。 (2)、施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。 (3)、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。 (4)、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。 (5)、施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。 (6)、施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。 4、节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。 (1)、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。 (2)、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。
绿色施工实施方案(带内容)
目录表 一、编制依据 (1) 二、施工组织机构及职责 (1) 2.1、组织机构图 (1) 2.2岗位职责 (2) 三、资源节约 (2) 3.1节能与能源利用 (2) 3.2 节地与施工用地保护 (3) 3.3 节材与材料资源利用 (3) 3.4 节水与水资源利用 (5) 四、环境保护 (5) 4.1、防止水土流失 (5) 4. 2、扬尘控制措施 (5) 4.3、噪声控制 (6) 4.4、光污染控制 (7) 4.5、室内空气污染控制 (7) 五、施工废弃物管理 (8) 5.1、固体废弃物控制 (8) 5.2、废水废油的控制 (8) 六、再生材料的使用 (9) 七、职业健康与安全管理 (9) 八、现场检查： (11)
一、编制依据 《绿色施工管理规程》北京市建设委员会 《绿色建筑评价标准》GB50378-2006 中建八局绿色施工评价标准ZJQ08-SGJB005-2008 目标：绿色施工评价指标体系由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六类指标组成。本工程绿色施工要达到满意绿色要求。 在建筑的建设全周期内，要最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，与自然和谐共生、适应经济社会环境。 二、施工组织机构及职责 工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。本工程绿色施工涉及到华能大厦各参建单位，包括总承包商、各分包商、供应商、生产厂家，为加强对绿色施工的组织协调，为保证各项指标完成，拟在现场成立有各参建单位参加的领导小组。 2.1、组织机构图 绿色施工组织机构