中国填埋气估算模型用户手册

中国填埋气估算模型用户手册
中国填埋气估算模型用户手册

2009年5月

中国填埋气估算模型

用户手册

版本 1.1

赞助

美国华盛顿

美国环境保护局 (USEPA)

填埋场甲烷推广计划 (LMOP)

高睿智

编写

美国北卡罗来纳州

东方研究集团(Eastern Research Group, Inc.)

Clint Burklin, 专业工程师

中国香港特别行政区

浩宏环保(香港)有限公司

包乐莱

美国环境保护局

合同号 EP-W-06-022

工作序列号 28

声明

本用户手册是受美国环境保护局(USEPA)属下之填埋场甲烷推广计划(LMOP)委托特别为中国而编写。手册中所介绍的方法以工程的专业判断作为基础,并代表一些拥有专业填埋场气体估算知识及经验的人士的标准做法。美国环境保护局及其承办商东方研究集团和浩宏环保均不担保可以获得通过模型算出的填埋气量、亦未表达或暗示任何其它保证。我们也无意将本手册及其内容或其中所含的信息作为益处提供给任何第三方。如有第三方利用本报告,必须自行承担风险。美国环境保护局及其承办商东方研究集团和浩宏环保均不会对由第三方获取、编制或提供的资料的准确性负责。

摘要

本用户手册介绍了一个计算机模型,该模型用于预测中国已有或拟建的城市生活垃圾填埋场内填埋气体产生量和回收量,版本号为1.1(中国填埋气估算模型版本1.1;以下简称“中国填埋气模型”)。此模型是由美国环境保护局填埋场甲烷推广计划承办商东方研究集团和浩宏环保共同开发的。中国填埋气模型可以用来预测填埋场填埋气的产生率,并为已安装或即将安装气体收集和控制系统的填埋场预测潜在填埋气回收率。

中国填埋气模型是以一阶衰减方程式作为基础的Excel?工作表。模型要求用户输入填埋场相关数据,包括填埋场开始营运和封场年份、垃圾年填埋量、填埋场地理位置(所处气候区域)、垃圾中大概的煤灰含量、填埋场火灾历史及其它一些决定收集效率的填埋场特征。模型会在用户提供的具体数据基础上,为输入参数选取推荐值,包括k、L0、收集效率和火灾折扣因子等,并预测填埋气产生和回收率。若用户持有可靠数据,亦可自行输入这些参数的数值。输入参数的推荐值是基于气候、垃圾特征、中国垃圾填埋方式以及这些条件对填埋气产生量的影响等而得出的。我们评估了中国四个填埋场的实际填埋气回收率,但因未能得到充分的实际回收量的数据, 难以校准模型结果,同时亦希望在收集更多的数据后推出改良版本。当填埋场相关数据不详或不充分时,我们建议了一些默认值以供使用。

此中国填埋气模型的目标是提供一个通用的工具,为填埋气产生和回收潜力作估算。本模型开发过程中参考了其它模型,包括美国环保局中美洲填埋气模型版本1(由SCS公司在2007年开发)及政府间气候变化工作小组(IPCC)2006年的模型。中国填埋气模型采用了上述两种模型的某些合适部分,以反映中国垃圾处理的实际情况。

段落页

声明i

摘要i

图列v

表列v

术语表vi

1.0 引言1-1

1.1 填埋气产生量1-3

1.1.1 甲烷产生率(k) 1-4

1.1.2 最终甲烷产生潜力(L0) 1-5

1.1.3 填埋场火灾1-7

1.2 填埋气体回收1-7

1.2.1 估算收集效率1-7

1.3 模型1-11

2.0 估算填埋气产生和回收2-1

2.1 资料输入2-1

2.2 模型输出 - 表格2-7

2.3 模型输出 - 曲线图2-9

3.0 参考资料3-1

图1 – 模型输入截图

图2 – 中国气候区域图

图3 – 模型输入截图(续)

图4 – 输出表格示例

图5 – 输出曲线图示例

表列表1 – 甲烷产生率 (k)

表2 – 最终甲烷产生潜力(L o)

表3 – 填埋气收集效率

术语表

术语定义

开始营运年份指填埋场开始或预计开始接收垃圾的年份。封场年份填埋场停止或预计停止接收垃圾的年份。

气候区域中国三大气候区域之一(即1 - 寒冷干燥;2 - 寒冷潮湿;3 - 炎热潮湿),由年平均气温、年平均降水量、年平均降水量与潜在蒸发量的比值决定。

煤基填埋场煤基填埋场是指填埋场所处区域周围主要使用煤作为取暖和煮食燃料,而使用过的煤灰将堆放在该填埋场。

填埋气体填埋气体是填埋场垃圾生物降解的产物,主要由甲烷和二氧化碳组成,亦含有其它非甲烷有机物质及空气污染物。

填埋场火灾指已填垃圾不受控制的燃烧。填埋场火灾可能发生在地面或地下(地表以下)。填埋场火灾迹象包括冒烟(特别是垃圾体裂缝处冒烟)、比一般情况高的气体温度和一氧化碳含量、排气井被烟熏黑,冒烟的垃圾及过度沉降等。

甲烷产生率(k) k是决定填埋气甲烷产生率的一个模型系数。一阶衰减模型假设填埋气产气高峰前后的k值相同。k受填埋场垃圾的含水量、产甲烷的微生物是否有足够的营养、pH值和温度影响。(单位为1/年)

最终甲烷产生潜力(L0) L0是确定填埋场产生甲烷(填埋气的主要成份)潜在能力的模型系数。L0受垃圾中可降解的有机碳含量影响。(单位为立方米/吨)

术语定义

收集系统面积覆盖率已安装(或将会安装)一套在运行的完整填埋气收集系统的所覆盖面积占填埋场面积的百分率。

收集效率指填埋气收集系统可以收集到填埋气产生量的百分率。

1.0 引言

中国填埋气模型是用来预测中国各地已有或拟建的城市生活垃圾填埋场填埋气体产生和回收量的一套自动化的估算工具。本手册对这模型作出介绍,并为使用该模型的用户提供详细的使用说明。

制作中国填埋气模型的主要目的是为填埋场业主、运营方和潜在开发商提供一套工具,让他们评估回收和利用产生的填埋气体,作为能源回收或其它用途的可行性和潜在减排。要达到这个目的,这套计算机模型提供了潜在填埋气回收率和可获得减排量的估算。这是通过对模型估算的填埋气产生率和回收产生填埋气的收集系统的效率(即收集效率)的运算而得出。这套模型中的填埋气回收估量是填埋气产生量乘以估算的收集效率得出的;潜在可获得的减排量是将填埋气回收估量乘以甲烷含量、甲烷密度和甲烷全球变暖潜力(21)得出的。该模型亦估算出直接利用项目或发电项目的能源输出量。

填埋气是由填埋场里的垃圾无氧降解而产生的,气体可通过在填埋场安装收集设施进行回收。评估填埋气产生和回收所需要的数据如下(参见术语表):

?填埋场垃圾年填埋量;

?甲烷产生率(k);

?最终甲烷产生潜力(L0);

?气体收集系统的收集效率;

?目前(或以往)是否存在填埋场火灾;

?填埋场开始填埋和封场年份等。

模型利用的一阶衰减方程式假设填埋气产生高峰与垃圾填埋之间有一段时间间隔。该模型假设垃圾填埋后六个月填埋气才会开始产生。换句话说,模型假设每一个单位垃圾的产气量将在六个月后随着垃圾有机成份的消耗开始按一阶衰减方程式下降。

对于已知(或可估计)每年生活垃圾填埋量的填埋场,模型采用下列美国环境保护局填埋气排放模型(LandGEM)(版本3.02,由美国环保署在2005年开发)中的公式估算年填埋气产生量:

=

=

以上公式是用来估算历年已填埋的垃圾在某既定年份中的填埋气产量。长时间预测只需变更预测年份并重复应用上述公式即可。最大填埋气产生量一般在封场当年或封场之后一年达到(取决于最后一年的填埋量和甲烷产生率系数值)。

除k和L0值外,中国填埋气模型中用于估算产气量的所有信息均要求填埋场的具体数据。模型会根据用户提供的填埋场地理位置和垃圾中大致的煤灰含量等信息选取k和L0系数的推荐值。推荐值是通过采用IPCC 2006指引中所述方法、在中国不同城市收集有代表性的垃圾成份数据计算得出的。k和L0系数推荐值会根据气候区域和垃圾成份的不同而有所变化,可用于估算在中国三个不同气候区域的填埋场的典型产气量。如用户有可靠数据,亦可自行选择k及L0值。

中国填埋气模型亦要求用户提供实际或预计的填埋场建设和运营特征,以推算已有或拟建气体收集系统的填埋气收集效率。模型将根据用户提供的数据推荐收集效率值。收

集效率推荐值将与填埋气产生估量结合从而得出填埋气回收量。用户也可以选择输入一个假设的收集效率或填埋场特有的收集效率。

美国环境保护局认识到,由于难以准确地获得模型输入所需的有关数据,模拟出的填埋气产生量和回收量将与实际情况会有所出入。但是,随着新填埋场落成及运营,会有更好的数据管理,我们可利用这些数据改进现有的模型。另外,中国越来越多的填埋场正在开发气体收集和控制系统,我们可获得更多关于填埋气产生和回收的真实数据,以用于模型校准及增加模型推荐值的准确性。

如有任何关于填埋气模型的意见和建议,请直接致电美国环境保护局甲烷推广计划高睿智小姐,电话(202) 343 9291或电邮至Goldstein.Rachel@https://www.360docs.net/doc/3216883247.html,。

1.1 填埋气产生量

中国填埋气模型估算的是由填埋场垃圾中的生物降解而产生的填埋气气量。填埋气是生活垃圾填埋场的垃圾在厌氧降解过程中产生的,模型假设生活垃圾产生的填埋气含约50%的甲烷(CH4)和50%的其它气体,主要是二氧化碳(CO2)和少量其它化合物。

此计算机模型利用一阶衰减方程式估算填埋气产生量,并以立方米/分钟(m3/min)和立方米/小时(m3/hr)为单位。甲烷产生的估算采用了两个参数:分别是L0(垃圾最终甲烷产生潜力)及k(甲烷产生率)。模型假设一个单位垃圾的填埋气将在堆放于填埋场后一年达到产气高峰,而模型会根据用户输入的数据提供L0和k的推荐值。但模型也同时允许用户自行输入,利用在填埋场收集的具体数据而得出的L0和k值1。

1可使用确实可知的气体回收数据而校准中国填埋气模型,以推算在运行中的填埋气收集和控制系统的填埋场的实际L0和k值;或者,也可通过IPCC方法学根据气候和垃圾成分来估算L0和k值。

1.1.1 甲烷产生率(k)

甲烷产生率,即k值,决定了填埋场垃圾甲烷的产生速率。其单位为1/年,是指堆放在一个填埋场的垃圾降解而产生填埋气的速率。k值越高,填埋场总体甲烷产生量在填埋垃圾期间会上升得越快,同时在封场后也会下降得越快。k值由以下因素决定:(1)垃圾湿度,(2)产甲烷的微生物是否有足够的营养,(3)pH值和(4)温度。

不同的垃圾类型由于衰减速率不同,其k值也可能相差甚远。如食物比纸张或木材衰减得快。k值也会随着气候、特别是温度、降水和蒸发量而变化。本模型根据IPCC 2006指引内表3.4,按照以下两种标准将中国地理位置分为“寒冷或炎热”和“干燥或潮湿”地区。

寒冷或炎热:

?如年平均气温在20 o C或以下,则属于“寒冷”地区;

?如年平均气温高于20 o C,则属于“炎热”地区。

干燥或潮湿:

在“炎热”的地区:

?如年平均降水量少于1,000毫米,则属于干燥地区;

?如年平均降水量为1,000毫米或以上,则属于潮湿地区;

在“寒冷”的地区:

?如年平均降水量与潜在蒸发量的比数小于1,则属于干燥地区;

?如年平均降水量与潜在蒸发量的数大于1,则属于潮湿地区。

根据上述两项标准,中国的每个地理位置大致可划分为以下的三种气候区域:

区域 1: 寒冷和干燥

区域 2: 寒冷和潮湿

区域 3: 炎热和潮湿

请注意,按此标准,中国并没有炎热和干燥的区域。为了判断一个填埋场所处位置所属的气候区域,模型提供了一幅划分气候区域的中国地图(参见章节2.1,图2);用户只需在地图上找出填埋场位置便可确定相应的气候区域。

除非用户输入特定k值外,本模型会根据填埋场所处的气候区域选取k的推荐值。k 的推荐值是根据IPCC方法通过中国不同地理位置的垃圾成份数据计算,并与中国数个填埋场实际气体回收量的数据进行对比调整后得出。下表1列出三个气候区域k的推荐值。

表 1: 甲烷产生率 (k)

(1/年)

气候区域 k

寒冷和干燥0.04

寒冷和潮湿0.11

炎热和潮湿0.18

请注意,由于在模型开发时“寒冷和潮湿”区域垃圾成份数据不详,上表1中的k值是根据我国一般垃圾成份得出的;由于该地区实际气体回收量的数据不详,该k值亦未与实际数据进行对比调整。

1.1.2 最终甲烷产生潜力(L0)

除了在干燥区域因为缺乏水分而限制甲烷产生外,垃圾的最终甲烷产生潜力值基本上受填埋场垃圾类型所决定。垃圾中可生物降解有机碳含量越高,L0值就越高。L0的单位为立方米甲烷/吨垃圾,即L0是指一吨垃圾在其整个降解过程中可以产生的甲烷气体总量。根据理论和实际结果得出,L0值一般在6.2 到270立方米甲烷/吨垃圾之间(EPA, 1991)。

除非用户输入特定L0值外,本模型会根据填埋场位置所处的气候区域选取L0的推荐值。L0的推荐值是根据IPCC方法通过中国不同地理位置垃圾成份数据计算,并与中国数个填埋场实际气体回收量的数据进行对比调整后得出。

除填埋场地理位置外,影响中国垃圾成份(因而影响L0)的一个主要因素是该填埋场所处区域的居民和企业是否使用煤作为主要取暖和煮食的燃料(这些区域可被称为“煤基”)。若大部分煤灰被填埋在填埋场的话,煤基区域的垃圾很可能含有较高惰性/灰成份(一般在30%以上)。在确切数据不详的情况下,本模型假设在中国寒冷区域的煤基填埋场的垃圾L0值仅为非煤基填埋场垃圾L0值的一半。而在炎热地区,煤基填埋场垃圾的L0值则假设为非煤基填埋场垃圾L0值的四分之三。

若能得到垃圾成份数据,可以根据煤灰在垃圾中的含量是否偏高来判断一个填埋场是否处于煤基区域。即如果数据显示煤灰在垃圾中的份量超过30%,垃圾的煤灰的含量可算偏高,该填埋场可被认为是处于煤基区域。

下表2为三个气候区域L0的推荐值:

表 2: 最终甲烷产生潜力(L0)

L0 (立方米/吨)

气候区域煤灰含量<30%

(非煤基填埋场) 煤灰含量 >30% (煤基填埋场)

寒冷和干燥70 35

寒冷和潮湿56 28

炎热和潮湿56 42

由于模型开发期间未能获得该区域典型垃圾成份数据,表2中“寒冷和潮湿”区域的L0值是根据我国一般垃圾成份而得出的;该区域的L0值亦未与实际填埋气回收量的数据进行比较及调整。

1.1.3 填埋场火灾

根据报道或观察,中国有一定数量的填埋场曾经发生填埋场火灾。填埋场火灾可以在地面或地表以下(地下)发生。火灾一旦发生,特别是地下火灾,一般很难扑灭或控制。填埋场火灾一般的迹象包括冒烟(特别是在垃圾体裂缝处)、比一般情况高的气体温度和一氧化碳含量、排气井被烟熏黑,冒烟的垃圾及过度沉降等。

由于填埋场火灾会消耗大量的有机物质,因此会大大减少填埋气的产生率。填埋场火灾也可以破坏填埋气收集系统、杀死产甲烷的微生物及降低收集效率。在过去或目前曾经发生或未来很可能发生火灾的填埋场,甲烷量会因为有机物的减少和收集系统的破坏而减少20%到40%。如用户说明当前或曾经发生填埋场火灾,模型会在进行甲烷估算时对填埋场有机物含量打折,即火灾折扣因子(默认值为30%)。

1.2 填埋气体回收

填埋场产生的填埋气可通过气体收集和控制系统进行回收,典型的处理方式是将回收到的气体在火炬里燃烧,或进行有效利用。有效利用方式包括将其作为燃料用于能源回收设施,如内燃机、燃气轮机、微型燃机、蒸汽锅炉、锅炉、窑或其它用气体作燃料的设备发电或产生热能。

回收和控制填埋气,除了有能源效益外,亦会减少有害物质的排放。控制填埋气不仅消除甲烷这种导至全球气候变化的温室气体,亦可消除其它对人体有害的有机污染物。回收和控制填埋气同时也可以降低甲烷在场内及场外迁移的可能性,因此降低爆炸或火灾风险。

1.2.1 估算收集效率

收集效率是填埋气收集系统收集填埋气能力的一个度量。收集效率一般以百分比值表示,并应用在填埋气产生量上,以估算可以回收的填埋气量。虽然可以测量填埋气回收

量,但是产生量则不可以(因此才需要一个模型估算产气量);固此填埋场实际达到的收

集效率有着很大的不确定性。

美国环境保护局针对收集效率的不确定性,在1998年发布了符合美国设计标准和已

安装完整填埋气收集系统的填埋场的收集效率。据美国环境保护局的资料,这些填埋场的

收集效率一般在60% 到 85%之间,平均效率为75%。一个完整的填埋气收集系统是指一

个在垃圾填埋一年内即在有关垃圾体上安装竖井和/或水平井,且抽气井的覆盖率达到

100%的系统。大多数填埋场,特别是那些正在填埋垃圾的填埋场,收集系统的覆盖率一

般少于100%,因此,需要加入一个覆盖因子才能估算收集效率。由于不可能在一些存在

保安问题或有大量不受控的拾荒者的填埋场区域安装设备,收集系统覆盖率普遍不能达到

完整的水平。

下表3“填埋场收集效率”列举了怎样利用关于填埋场建设和运营方面问题的答案

确定对收集效率的折扣和估算收集效率。例如,问题1至2及4至7的答案是“是”而问题3

的答案是“否”,则无需打折而收集效率维持在85%。另外,如填埋气系统面积覆盖率属

于级别I(即填埋气系统面积覆盖率在80-100%之间),最终收集效率应为81%,即85%

乘以面积覆盖因子(在该情况下为0.95)。

表 3: 填埋气收集效率

收集效率折扣

(从85%开始打折)

序号问题

是否

1 填埋场填埋的垃圾是否定期进行适当的压实?0% 3%

2 填埋场是否有集中的垃圾倾倒区域?0% 5%

3 填埋场边坡是否有渗滤液渗漏?或填埋场表面

是否有水坑/渗滤液坑?

10% 0%

4 垃圾平均深度是否有10米或以上?0% 10%

5 新填埋垃圾是否每日或每周进行覆盖?0% 10%

6 已填埋至中期或最终高度的区域是否进行了中

期/最终覆盖?

0% 5%

7 填埋场是否有铺设土工布或粘土的防渗层?0% 5%

8

填埋气系统面积覆盖率属于那个级别

(I至V)?乘以面积覆盖因子(见下文) 填埋气系统面积覆盖率是指在已填埋面积中,有完整而在运行的填埋气收集系统的

面积的百分率;下表界定了I到V不同的覆盖级别。收集效率将按面积覆盖因子减少而降低,面积覆盖因子按下表进行估算:

填埋气系统面积覆盖率覆盖

级别

面积覆盖因子(ACF)

80 – 100% I 95%

60 – 80% II 75%

40 – 60% III 55%

20 – 40% IV 35%

< 20% V 15%

请注意,我们推荐的估算收集效率方法假设,无论填埋场设计多么合理或气体收集系统覆盖多么完整全面,一部分(至少15%)产生的填埋气将未能被回收。建议采取以下步骤调整收集效率至85%以下:

?从85%开始,根据表3和下列7个问题的每一个答案,应用合适的折扣率以评估收集效率。

?我们建议,如问题1的答案为“否”,折扣率3为%,如问题2的答案为“否”,折扣率为5%,如问题3的答案为“是”,折扣率为10%,如问题4和

5的答案均为“否”,每个问题的折扣率为10%,如问题6和7的答案均为

“否”,每个问题的折扣率为5%(即七条问题最大折扣率总和为48%)。

?问题1针对在填埋场填埋的垃圾是否定期进行合理压实。只有当进场的垃圾在填埋时定期进行了彻底压实(或垃圾进场前已经进行了压实和打捆),才能回答

“是”。彻底和及时压实能减少空气(氧气)深入垃圾体,因而加快厌氧降解

并产生填埋气体。合理压实亦能尽量减少不均衡沉降(因而减少收集管线可能产生的问题),减少表面水渗入垃圾,从而减少渗滤液。

?问题2涉及填埋场是否有集中的倾倒区域。只有当倾倒面积小于约30米乘以30米左右时,方能回答“是”。集中的倾倒区域可尽量减少空气和地表水渗入垃圾体。这也是一个良好的填埋场营运习惯,因为垃圾裸露面越小,臭气和蝇虫的问题更容易解决。

?问题3主要问填埋场边坡是否有渗滤液渗漏,及填埋场表面是否有水坑/渗滤液坑。只有在无渗滤液渗漏和水坑/渗滤液坑时,才能回答“否”。没有渗滤液渗漏和没有表面水坑/渗滤液坑说明垃圾体的排水情况相对良好,渗滤液水位较低,有利于填埋气体回收。

?问题4针对垃圾平均深度是否在10米或以上。只有在整个填埋场垃圾平均深度超过10米时,才可以回答“是”。因为接近填埋场表面的垃圾趋于好氧分解,不会产生填埋气,填埋深度较浅的填埋场由于上述情况较多,收集效率将明显较低。

?问题5涉及新填埋的垃圾是否每日或每周进行覆盖。只有在新填埋的垃圾以适当材料(如土壤、塑料布或土工布)经常(最好是每日,至少每周)进行覆盖时,才能回答“是”;那些较大直径的物料,如碎石、建筑废物或树叶和树枝等材料不属于适当覆盖材料之列。采用适当覆盖材料和及时覆盖新填埋垃圾能够尽量减缓垃圾(如食物)的好氧分解;亦可减少空气和地表水渗入、并加速厌氧分解。另外,适当的覆盖可以使收集系统更容易达到必需的负压状态、而不会有多余空气/氧气渗入收集系统。

?问题6询问已填埋至中期或最终高度的区域是否进行了中期/最终覆盖。只有当已填埋至中期或最终高度的区域及时(即在达到上述高度一年内)进行了中期/最终覆盖时,才能回答“是”。与每日或每周覆盖相同,中期/最终覆盖也可以减少空气和地表水渗入、对收集系统在必需的负压状态下运行十分重要。

?问题7针对填埋场是否有土工布或粘土的防渗层。只有当填埋场大部分(或全

部)底部面积铺设了设计合理的土工布、粘土或其它适当材料构成的底部防渗层时,方能回答“是”。

?问题8与填埋气收集系统面积覆盖率和相关的覆盖级别(I至V)有关。填埋气收集系统面积覆盖率是指完整且在运行的填埋气收集系统覆盖占填埋面积的百分比。问题8的答案需要参照下表,参考填埋气体系统面积覆盖率值选择相应的覆盖级别:

填埋气体系统面积覆盖率覆盖级别

80 – 100% I

60 – 80% II

40 – 60% III

20 – 40% IV

< 20% V

模型对收集效率的估算是半自动的;只要用户对上述7个问题进行了“是”或“否”的选择,模型便会自动调整收集效率到85%或以下。用户只要选择适当的系统面积覆盖率及相应的覆盖级别,模型会自动选择合适的面积覆盖因子(ACF)。然后模型会自动用面积覆盖因子降低收集效率从而得出最终的收集效率。如用户持有确实可靠的数据,亦可自行输入收集效率。

1.3 模型

中国填埋气模型能在Windows 2000?、Windows XP?或Vista?系统环境下作业。该模型是一个Excel?工作表。如需打开模型文件(“LMOP China Model v1-1.xls”),选择“文件”、“打开”,及点击该文件后就可以打开。用户必须启用宏,以确保模型能正确运行。由于Excel?软件预设的安全性设置可能会阻止宏的运行,用户可能需要改变Excel?软件的安全性设置。

气体模型包括以下三个工作表:

?一个模型输入工作表;

?一个模型输出表格;及

?一个模型输出曲线图

最初用户只能在输入工作表上输入资料。当用户输入所有相关数据后,点击“浏览输出表格”和“浏览输出曲线图”才能看到输出表格和曲线图。

使用模型时,用户只需要在“输入”工作表中输入资料。

2.0 估算填埋气产生和回收

2.1 资料输入

模型所有数据输入工作均在“输入”工作表中进行(参见图1)。需要用户输入的单元格均有黄色标注。用户需按照下列步骤输入数据,模型才能正确运行及产生合理的输出结果(表格和曲线图)。如填埋场已经建成并投入营运,用户应根据档案中的数据和实际情况输入资料。对未建设的填埋场,只能根据预计或规划内的情形输入相关资料。

步骤1.输入填埋场名称和项目标题(E10单元格),此处输入的信息将自动在输出表格和曲线图的主标题显示。

步骤2.输入填埋场的地理位置(省、市)(E11单元格),此处输入的信息将自动在输出表格和曲线图的副标题显示。

步骤3.输入填埋场开始(或计划开始)填埋垃圾的年份(E12单元格)。此数据将自动计入在每年填埋数据表格和输出表格中。

步骤4.输入填埋场封场(或计划封场)年份(E13单元格)。此数据将自动计入在每年填埋活动数据表格和输出表格中。

步骤5.输入预期填埋气甲烷含量(E14单元格)。此数据将用来计算填埋气的净流量。

我们建议使用50%,但如能够从填埋场获取确切数据,也可选用其它值。

如果用户想使用本模型推荐的k值和L0值、收集效率和火灾折扣因子的话,必须按照步骤6至16进行输入。用户如已经掌握上述参数的可靠数据,倾向于自行输入这些参数(火灾折扣因子除外)具体值的话,可跳过中间步骤直接到步骤17。

步骤6.选择填埋场所处的气候区域。这将影响k值和L0值。用户可点击“显示中国区域

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公司能力素质模型管理 手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

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目录 第一章能力素质模型概述 第一节能力素质模型的概念 什么是能力素质 能力素质的分类 什么是能力素质模型 第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架 人力资源管理整体框架 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 第二章能力素质模型数据库制定/更新流程 第二节范围 第二节控制目标 第三节流程涉及部门 第四节主要控制点 第五节能力素质模型数据库制定/更新流程图 第六节能力素质模型数据库制定/更新流程说明(略) 第七节能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工 第八节核心能力素质模型数据库

第九节能力素质模型数据库使用说明 第三章能力素质模型在员工考核管理流程中的运用第一节范围 第二节控制目标 第三节能力素质模型的运用流程 第四节员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工第五节个人绩效评估表 第六节个人绩效评估表填表说明 第七节评估打分依据 评估级别建议表 附件一:能力素质模型应用流程: 能力素质模型数据库制定/更新流程 附件二:员工考核管理流程图(HR-FL-6) 附件三:能力素质模型表格 核心能力素质数据库 个人绩效考评表

第一章能力素质模型概述 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合” -《为了未来的竞争》, Gary Hamel 和 . Prahalad 哈佛商学院出版社,1994年 第一节能力素质模型的概念 1.1什么是能力素质 能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需 具备的职业素养、能力和知识的综合要求。 所谓知识是指员工为了顺利地完成自己 的工作所需要知道的东西,如:专业知识、 技术知识或商业知识等,它包括员工通过学 习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对 事物的看法;能力则是指员工为了实现工作 目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的 能力,如:手工操作能力、逻辑思维能力或 社交能力等。通过反复的训练和不断的经验 累积,员工可以逐渐掌握必要的能力;职业 素养则是指组织在员工个人素质方面的要 求,如:诚实、正直等。 如上图所示,无论是职业素养、能力还 是知识,它们都是通过一定的行为表现来显 现的。但是它们与行为表现的关系又不同。 职业素养是一种较为深层的能力素质要求,它渗透在个体的日常行为中,影响着 个体对事物的判断和行动的方式。而知识则较直接的在日常行为中被表露出来, 能力则介乎于其中。

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中国移动股有限公司内部控制手册 业务流程

目录 业务流程

1资本性支出业务流程 1.1招标及合同管理业务流程 一、业务流程范围 1 所涉及的业务范围 选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。 2 所涉及的部门范围 财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门 二、目标 1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正, 符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。 三、风险 1 未遵守合同条款要求,未遵循有关法律法规,导致合同索赔、项目 停滞或政府处罚。

四、相关会计科目 无 五、流程概述 (一) 招标流程 1 编制招标文件 当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时,由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书,并合并形成招标文件。如果委托招标代理机构完成招标过程的,编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核,然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。上述相关部门或者单位审批后,按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。 如属于土建项目,则按规定必须由相关政府部门进行公开招标,相关流程不在此流程中规定。 对达到招标标准,但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构进行审批。 2 组织招标 采用自行招标方式的项目,招标单位应该在招标工作开始以前取得 自行招标资格,否则应委托招标公司完成招标工作,被委托招标的 招标公司应具有相应的资质证明。

中国移动内部控制手册

中国移动内部控制手册 内部控制手册1缩写中国移动(香港)有限公司及其子公司 屮国移动中国移动(香港)有限公司公司屮国移动通信有限公司屮国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯在2004年中国移动通信集团公司人力资源工作会议上的报告》《关于广东移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》(中移有限人[2004] 14号)《关于内蒙古移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》(中移有限人[2004] 15号)员工绩效考核结果反馈表111 2、1、2胜任能力管理者必须明确每一工作岗位所需的能力水平,并将此能力水平具体化为所需知识和技能。A 2、1用正式或非正式的职责描述或其它方式定义某一职位的 具体工作。 屮国移动对全部职位建立统一的书面职责描述,即职位说明书,界定职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容,且经过管理层的审阅批准。人力资源部定期根据各职位职责、权限的变化对职位说明书进行及时地更新并下发。 员工对工作职责和权限的一般理解通过部门内部的职责描述 与部门管理层的沟通和实际工作获得。 主要涉及部门:人力资源部文件索引:无A

2、2充分分析开展具体工作所需的知识和技能。考虑:管理层对特定的工作所需的知识和技能的程度进行了规定;是否存在迹象表明员工具有必要的知识和技能中国移动对全部职位建立统一的职位说明书,包括职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容,以明确每一职位对知识、技能与学历方面的基本要求,并由人力资源部定期根据各职位职责、权限等方面的变化对职位说明书进行及时地更新并下发员工知晓。同时,招聘程序亦可体现屮国移动对员工开展工作所需技能和知识的明确要求。 招聘开始前,用人需求单位(部门)向人力资源部提交人员 详细的需求申请,申请中需列明需求人数和对拟招员工的岗位说明,学历、技术、能力、工作经验等任职资格的要求。在聘用过程中,组成由人力资源部、用人单位(部门)相关人员以及外聘咨询专家等各方面人员组成的综合考评小组,并由综合考评小组对应聘人员进行基本素质和实际工作能力的全面考察。根据考察情况进行评价打分,提出用人建议。 中国移动通过对员工的绩效考核来衡量员工的工作能力、工 作质量与工作表现,判断其是否具备与职位所对称的知识与技能。 主要涉及部门:人力资源部文件索引:《关于印发的通知》中移人[20031334号121 2、1、3董事会及审核委员会一个积极有效的董事会及审核委员会,能够提供重要的监督功能。而且由于管理者通常有能力凌驾内部控制,董事会对于确保进行有效的内部控制具有至关重要的意

某投资公司能力素质模型手册

中国民族国际信托投资公司能力素质模型手册 (草案讨论稿) 安达信公司 二○○二年二月

目录 第一章能力素质模型概述 第一节能力素质模型的概念 什么是能力素质 能力素质的分类 什么是能力素质模型 第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架 人力资源管理整体框架 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 第二章能力素质模型数据库制定/更新流程 第二节范围 第二节控制目标 第三节流程涉及部门 第四节主要控制点 第五节能力素质模型数据库制定/更新流程图 第六节能力素质模型数据库制定/更新流程说明(略) 第七节能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工第八节核心能力素质模型数据库 第九节能力素质模型数据库使用说明 第三章能力素质模型在员工考核管理流程中的运用第一节范围 第二节控制目标 第三节能力素质模型的运用流程 第四节员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工 第五节个人绩效评估表 第六节个人绩效评估表填表说明 第七节评估打分依据 评估级别建议表

附件一:能力素质模型应用流程: 能力素质模型数据库制定/更新流程 附件二:员工考核管理流程图(HR-FL-6) 附件三:能力素质模型表格 核心能力素质数据库 个人绩效考评表

第一章能力素质模型概述 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合” -《为了未来的竞争》, Gary Hamel 和 . Prahalad 哈佛商学院出版社,1994年 第一节能力素质模型的概念 1.1什么是能力素质 能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。 所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西,如:专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法;能力则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力,如:手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和不断的经验累积,员工可以逐渐掌握必要的能力;职业素养则是指组织在员工个人素质方面的要求,如:诚实、正直等。 如上图所示,无论是职业素养、能力还是知识,它们都是通过一定的行为表现来显现的。但是它们与行为表现的关系又不同。职业素养是一种较为深层的能力素质要求,它渗透在个体的日常行为中,影响着个体对事物的判断和行动的方式。而知识则较直接的在日常行为中被表露出来,能力则介乎于其中。 值得一提的是,当我们谈到能力素质时,应该从组织需求的角度出发,来看其对个体提出的能力素质方面的要求。这些能力素质要求是一个组织成功的必备条件,也是一个组织最为重视的能力素质表现。 1.2能力素质的分类 通常我们从能力素质的适用范围,将其分为核心能力素质(Core_Competency)和专业能力素质(Specific_Competency)。其中核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求,它适用于组织中所有的员工,无论其所在何种部门或是承担何种岗位;

中石油公司素质模型手册

报告二 中石油公司素质模型手册

XX公司素质模型框架

第一部分、核心素质

核心素质 1)核心素质包含:

2)核心素质的定义及行为要求 素质要素名称爱岗敬业素质要素类别核心素质 定义:热爱本职工作,将个人发展与公司利益紧密结合在一起,为他人提供尽善尽美的服务。 行为表现 对工作始终保持高度热情,把工作当事业来做; 准确理解岗位要求,认真履行工作职责; 不给自己找借口,敢于承担责任; 自觉遵守公司的各项规章制度,做遵守纪律的模范; 当组织需要和个人需要发生冲突时,能优先考虑组织需要; 认同公司企业文化,对企业保持忠诚。 事例1: 2003年,国内“非典”疫情肆虐,国外作业人员回不来,国内的作业人员上不去,所有的海外员工都超期服役,最长的达10个月之久。员工们没有怨言,以大局为重,踏实工作,以优质的服务和较强的敬业精神向国际同行展现了中油XX人的素质和水平。 事例2: 现任苏丹作业6区项目经理的汪冲,六年间辗转于124、37和6区,从一名普通的XX工程师迅速成长为项目经理,技术水平和管理意识不断提高。2005年8月~10月,身为苏丹6区项目负责人的汪冲,一手抓项目管理,一手抓现场作业,在项目启动第二天开始,连续奋战4昼夜,80个小时没有休息,顺利完成4口井11井次作业,0返工时间。9月上旬是6区作业的第二个高峰期,汪冲连续完成两口井作业,在MOGA —29的VSPXX过程中,由于劳累过度,全身皮肤严重过敏,奇痒难忍,在坚持完作业后,返回基地进行简单的药物治疗后,在第二天病症没有消退的情况下,带病作业,顺利完成FMT和SWC作业,充分体现了中油XX人艰苦奋斗、爱岗敬业的优良作风。

《能力素质模型管理手册》

《能力素质模型管理手 册》 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

XXX公司 能力素质模型手册 安X信公司 XXX年XXX月

目录 第一章能力素质模型概述 第一节能力素质模型的概念 什么是能力素质 能力素质的分类 什么是能力素质模型 第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架 人力资源管理整体框架 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 第二章能力素质模型数据库制定/更新流程 第二节范围 第二节控制目标 第三节流程涉及部门 第四节主要控制点 第五节能力素质模型数据库制定/更新流程图 第六节能力素质模型数据库制定/更新流程说明(略) 第七节能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工第八节核心能力素质模型数据库 第九节能力素质模型数据库使用说明 第三章能力素质模型在员工考核管理流程中的运用 第一节范围 第二节控制目标 第三节能力素质模型的运用流程 第四节员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工 第五节个人绩效评估表 第六节个人绩效评估表填表说明 第七节评估打分依据 评估级别建议表 附件一:能力素质模型应用流程: 能力素质模型数据库制定/更新流程 附件二:员工考核管理流程图(HR-FL-6) 附件三:能力素质模型表格 核心能力素质数据库 个人绩效考评表

第一章能力素质模型概述 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合” -《为了未来的竞争》, Gary Hamel 和 . Prahalad 哈佛商学院出版社,1994年 第一节能力素质模型的概念 1.1什么是能力素质 能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。 所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工 作所需要知道的东西,如:专业知识、技术知识 或商业知识等,它包括员工通过学习和以往的经 验所掌握的事实、信息、和对事物的看法;能力 则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己 掌握的知识而需要的能力,如:手工操作能力、 逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和 不断的经验累积,员工可以逐渐掌握必要的能 力;职业素养则是指组织在员工个人素质方面的 要求,如:诚实、正直等。 如上图所示,无论是职业素养、能力还是知 识,它们都是通过一定的行为表现来显现的。但 是它们与行为表现的关系又不同。职业素养是一 种较为深层的能力素质要求,它渗透在个体的日 常行为中,影响着个体对事物的判断和行动的方式。而知识则较直接的在日常行为中被表露出来,能力则介乎于其中。 值得一提的是,当我们谈到能力素质时,应该从组织需求的角度出发,来看其对个体提出的能力素质方面的要求。这些能力素质要求是一个组织成功的必备条件,也是一 个组织最为重视的能力素质表现。

填埋气综合利用的途径

填埋气综合利用的途径 摘要:随着我国城镇化建设进程的加快和人民生活水平的提高,生活垃圾填埋场数量增加,产生的填埋气总气量也在逐年增加,而目前我国垃圾填埋场的填埋气还没有得到充分利用。讨论填埋气的典型利用途径和正在开发中的技术方法。关键词:填埋气;节能减排;利用1填埋场的填埋气排放在生活垃圾的处理方面,由于垃圾卫生填埋技术相对简单、处置量大、费用较低,已经成为了国内外大多数城市垃圾处置的主要方式。填埋场排放的气液形式的环境有害物质主要是填埋气和渗滤液。生物质或有机体在填埋场厌氧发酵条件下将产生大量的填埋气,填埋气存在安全隐患,因为填埋气主要含有甲烷(40%~60%左右)、二氧化碳(30%~50%左右)以及少量氮气和其他微量气体。CH4是一种易燃易爆的气体,当空气中浓度达到5~15%时就可能发生燃烧或爆炸。甲烷比空气轻,在垃圾填埋场中会向上移动并可能在某处积聚因而在条件成熟时形成燃烧或爆炸,国内外有过这方面的报道。另外填埋气中的甲烷所造成的温室效应是二氧化碳的21倍左右,属于强温室效应气体,对臭氧层有破坏作用。随着我国城市化进程的加快,填埋场越来越多,所产生的渗滤液和填埋气的总量也越来越大。我国每年填埋生活垃圾超过1.5亿吨,典型的生活垃圾每千克可产生0.065~0.44m3填埋气,全国每年的城市生活垃圾将产生至少100~600亿m3左右的填埋气。填埋气由于含有大量的甲烷成分,其高位热值约可达15600~19500kJ/m3,比高炉煤气的热值还高,与焦炉煤气的热值相当,具有较高的能量价值。填埋场的填埋气是一种现成的、方便的、较容易获得、可连续供应的可再生能源。如果对垃圾填埋气进行回收利用,既可减少温室气体的无序排放,消除环境污染,又可回收能量变废为宝,起到双重效果,实现生活垃圾的资源化。2填埋气的典型利用途径填埋气可以通过诸如燃烧发电、燃烧蒸发废液[1,2]和并入燃气管道等直接方式,以及液化储存、重整制取醇醚和提取作为CO2化工原料等间接方式加以利用。 2.1用于内燃机和燃气轮机发电垃圾填埋气中含有大量CO2,这使得填埋气的热值降低、火焰传播速度较慢、混合气点火温度提高。因此,填埋气在通过内燃机(一般为柴油机)燃烧释能做功发电时,一般需要采取一些技术措施,比如在柴油机的基础上增加预燃室、进气增压、用火花塞点火取代压燃点火、增加缸体体积、提高压缩比,来保证填埋气在柴油机内的稳定燃烧。内燃机发电的优点是成本低、效率较高(两缸机达33%左右)、技术较成熟,发电功率一般为160~500kW,典型应用实例有杭州天子岭、北京北神树、深圳下坪等处。填埋气用于内燃机的缺点是对内燃机有腐蚀、内燃机排出的尾气NOx含量高、对填埋气中甲烷浓度要求较高等。国外有康明斯等公司开展了以填埋气为燃料的柴油机的研究,发电效率可达35%。国内有中科院工程热物理研究所等单位掌握了燃机系统进气压缩比、歧管喷注和多腔室几何约束等关键技术[3],拥有自主知识产权的填埋气发动机设计技术,设计的单机容量达500kW,发电效率达33%以上,设备费用约为2000元/kW左右;国外同类设备费用则为国内设备费用的3倍左右。燃气轮机相比于内燃机方式的一个显著不同就是燃料的连续燃烧。连续燃烧工作方式可以提高燃烧效率,同时也降低了因不完全燃烧所产生的有害物。另外,它的NOx排放远远小于内燃机工作方式,燃气轮机无需三元催化,也可以避免象内燃机工作过程中可能出现的爆震。采用内燃机的填埋气发电要求填埋气中甲烷含量达到30~35%以上。燃气轮机工作方式在填埋气的甲烷含量低至25%时可能不能稳定工作。采用填埋气为燃料的燃气轮机一般功率为几十到几百kW。由于技术门槛较高,国内尚没有自主知识产权的以填埋气为燃料的燃气轮机设计技术。 填埋气发电一般填埋场自用或者供给附近的用户。对于并网发电,目前有2个困难:①没有具体政策,上网电价无法确定;②并网点的远近影响填埋气沼气发电的经济效益。 2.2制取二甲醚

能力素质模型管理手册

XXX 公司能力素质模型 手册安X 信公司 XXX 年XXX 月 目录 能力素质模型概述 第一章 第一节 能力素质模型的概念什么是能力素质能力素质的分类什么是能力素 质模型 第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架 人力资源管理整体框架 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 第二章 能力素质模型数据库制定/ 更新流程 第二节范围 第二节控制目标 第三节流程涉及部门 第四节主要控制点 第五节能力素质模型数据库制定/ 更新流程图 第六节 能力素质模型数据库制定/ 更新流程说明(略) 第七节能力素质模型数据库制定/ 更新流程涉及的表单流转及职责分工 第八节核心能力素质模型数据库 第九节能力素质模型数据库使用说明 ATy -_* 第三章能力素质模型在员工考核管理流程中的运用 第一节范围 第二节控制目标 第三节能力素质模型的运用流程

第四节员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工 第五节个人绩效评估表 第六节个人绩效评估表填表说明 第七节评估打分依据 评估级别建议表 附件一:能力素质模型应用流程:能力素质模型数据库制定/ 更新流程附件二:员工考核管理流程图(HR-FL-6)附件三:能力素质模型表格核心能力素质数据库个人绩效考评表

第一章能力素质模型概述 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合” —《为了未来的竞争》,GaryHamel和哈佛商学院出版社,1994年第一 节能力素质模型的概念 1.1什么是能力素质 能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。 所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要 知道的东西,如:专业知识、技术知识或商业知识等,它 包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和 对事物的看法;能力则是指员工为了实现工作目标、有效 地利用自己掌握的知识而需要的能力,如:手工操作能 力、逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和不断 的经验累积,员工可以逐渐掌握必要的能力;职业素养则 是指组织在员工个人素质方面的要求,如:诚实、正直 等。 如上图所示,无论是职业素养、能力还是知识,它们都是通过一定的行为表现来显现的。但是它们与行为表现的关系又不同。职业素养是一种较为深层的能力素质要求,它渗透在个体的日常行为中,影响着个体对事物的判断和行动的方式。而知识则较直接的在日常行为中被表露出来,能力则介乎于其中。 值得一提的是,当我们谈到能力素质时,应该从组织需求的角度出发,来看其对个体提出的能力素质方面的要求。这些能力素质要求是一个组织成功的必备条件,也是一个组织最为重视的能力素质表现。

中国填埋气估算模型用户手册

2009年5月 中国填埋气估算模型 用户手册 版本 1.1 赞助 美国华盛顿 美国环境保护局 (USEPA) 填埋场甲烷推广计划 (LMOP) 高睿智 编写 美国北卡罗来纳州 东方研究集团(Eastern Research Group, Inc.) Clint Burklin, 专业工程师 及 中国香港特别行政区 浩宏环保(香港)有限公司 包乐莱 美国环境保护局 合同号 EP-W-06-022 工作序列号 28

声明 本用户手册是受美国环境保护局(USEPA)属下之填埋场甲烷推广计划(LMOP)委托特别为中国而编写。手册中所介绍的方法以工程的专业判断作为基础,并代表一些拥有专业填埋场气体估算知识及经验的人士的标准做法。美国环境保护局及其承办商东方研究集团和浩宏环保均不担保可以获得通过模型算出的填埋气量、亦未表达或暗示任何其它保证。我们也无意将本手册及其内容或其中所含的信息作为益处提供给任何第三方。如有第三方利用本报告,必须自行承担风险。美国环境保护局及其承办商东方研究集团和浩宏环保均不会对由第三方获取、编制或提供的资料的准确性负责。 摘要 本用户手册介绍了一个计算机模型,该模型用于预测中国已有或拟建的城市生活垃圾填埋场内填埋气体产生量和回收量,版本号为1.1(中国填埋气估算模型版本1.1;以下简称“中国填埋气模型”)。此模型是由美国环境保护局填埋场甲烷推广计划承办商东方研究集团和浩宏环保共同开发的。中国填埋气模型可以用来预测填埋场填埋气的产生率,并为已安装或即将安装气体收集和控制系统的填埋场预测潜在填埋气回收率。 中国填埋气模型是以一阶衰减方程式作为基础的Excel?工作表。模型要求用户输入填埋场相关数据,包括填埋场开始营运和封场年份、垃圾年填埋量、填埋场地理位置(所处气候区域)、垃圾中大概的煤灰含量、填埋场火灾历史及其它一些决定收集效率的填埋场特征。模型会在用户提供的具体数据基础上,为输入参数选取推荐值,包括k、L0、收集效率和火灾折扣因子等,并预测填埋气产生和回收率。若用户持有可靠数据,亦可自行输入这些参数的数值。输入参数的推荐值是基于气候、垃圾特征、中国垃圾填埋方式以及这些条件对填埋气产生量的影响等而得出的。我们评估了中国四个填埋场的实际填埋气回收率,但因未能得到充分的实际回收量的数据, 难以校准模型结果,同时亦希望在收集更多的数据后推出改良版本。当填埋场相关数据不详或不充分时,我们建议了一些默认值以供使用。

XX公司的《能力素质模型管理手册》(doc23页)

XXX公司 能力素质模型手册 安X信公司 XXX年XXX月 目录 第一章能力素质模型概述 第一节能力素质模型的概念 1.1 什么是能力素质

1.2 能力素质的分类 1.3 什么是能力素质模型 第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架 2.1 人力资源管理整体框架 2.2 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 第二章能力素质模型数据库制定/更新流程 第二节X围 第二节控制目标 第三节流程涉及部门 第四节主要控制点 第五节能力素质模型数据库制定/更新流程图 第六节能力素质模型数据库制定/更新流程说明(略) 第七节能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工第八节核心能力素质模型数据库 第九节能力素质模型数据库使用说明 第三章能力素质模型在员工考核管理流程中的运用第一节X围 第二节控制目标 第三节能力素质模型的运用流程 第四节员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工 第五节个人绩效评估表 第六节个人绩效评估表填表说明 第七节评估打分依据 评估级别建议表 附件一:能力素质模型应用流程: 能力素质模型数据库制定/更新流程

附件二:员工考核管理流程图(HR-FL-6) 附件三:能力素质模型表格 核心能力素质数据库 个人绩效考评表 3 / 23

第一章能力素质模型概述 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合” -《为了未来的竞争》, Gary Hamel 和 C.K. Prahalad 哈佛商学院,1994年 第一节能力素质模型的概念 1.1什么是能力素质 能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。 所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工 作所需要知道的东西,如:专业知识、技术知识 或商业知识等,它包括员工通过学习和以往的经 验所掌握的事实、信息、和对事物的看法;能力 则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己 掌握的知识而需要的能力,如:手工操作能力、 逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和 不断的经验累积,员工可以逐渐掌握必要的能 力;职业素养则是指组织在员工个人素质方面的 要求,如:诚实、正直等。 如上图所示,无论是职业素养、能力还是知识,它们都是通过一定的行为表现来显现的。但是它们与行为表现的关系又不同。职业素养是一种较为深层的能力素质要求,

中国移动(香港)内控手册(最新推荐)(可编辑)

中国移动(香港)内控手册(最新推荐) 中国移动(香港)有限公司内部控制 手册

中国移动(香港)有限公司中国移动中国移动(香港)有限公司公司中国移动通信有限公司中国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯 - 奥克斯利法案》《萨班斯法案》

目录 1 手册概述 4 1.1 目的 4 1.2 评价内部控制的有效性的评估架构 4 1.3 与《萨班斯法案》404条款相关的内部控制的定义 4 1.4 内部控制手册的遵循 5 1.5 颁布日期 5 2 公司层面的控制 6 2.1 控制环境 6 正直守德的价值取向 6 胜任能力11 董事会及审核委员会12 管理哲学和经营风格15 组织结构19 职权和职责的分配22 人力资源政策和实务24 信息技术战略规划28 信息技术组织架构及关系29 信息技术部门的人力资源管理30 用户教育和培训31 2.2 风险评估32 企业层面目标32 经营活动目标34 风险37 对环境变化的管理39 信息风险评估 40 2.3 控制活动41 2.4 信息及沟通42 信息42 沟通44 信息架构 48 2.5 监控50 持续监控50 个别评价54 汇报内部控制缺陷 56 3 信息技术整体控制57 3.1 对程序和数据的访问57 BOSS系统 57 经营分析系统62 MIS系统66 OA系统71 彩铃系统76 智能网系统80 MISC系统85 久其报表系统90 客户服务系统93 网络及基础设施 98 3.2 程序变更管理103 3.3 程序开发108 3.4 系统运行112 BOSS系统112 经营分析系统116 MIS系统120 OA 系统124 彩铃系统127 智能网系统131 MISC系统135 久其报表系统138 客户服务系统141 网络及基础设施144 3.5 终端用户计算147 4 流程层面的控制150 4.1 资本性支出业务流程150 4.2 收入和计费业务流程178 新业务与产品定价业务流程178 业务受理业务流程186 计费账务业务流程195 收款和应收账款管理业务流程209 与电信营运商结算业务流程(国内、国际)220 与服务/内容提供商结算业务流程228 内部结算业务流程233 集团客户业务流程237 4.3 存货管理业务流程242 存货管理243 有价卡管理252 4.4 营运支出业务流程260 4.5 货币资金管理业务流程275 4.6 固定资产和无形资产管理业务流程285 4.7 人

IT公司能力素质模型指导手册(pdf 30页)

内部资料保密 某IT公司 能力素质模型指导手册V1.0 上海驱动企业管理咨询有限公司 2010年1月

目录 1研发中心岗位 (3) 1.1研发经理 (3) 1.2高级业务工程师 (8) 1.3中级业务工程师 (14) 1.4初级业务工程师 (19) 1.5高级开发工程师 (25) 1.6中级开发工程师......................................................................... 错误!未定义书签。 1.7初级开发工程师......................................................................... 错误!未定义书签。2技术服务中心岗位................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1运维经理..................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2高级技术服务工程师................................................................. 错误!未定义书签。 2.3中级技术服务工程师................................................................. 错误!未定义书签。 2.4初级技术服务工程师................................................................. 错误!未定义书签。3部门经理................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1部门经理(通用) .......................................................................... 错误!未定义书签。

能力素质模型手册

能力素质模型手册

第一章能力素质模型概述 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合” -《为了未来的竞争》, Gary Hamel 和 C.K. Prahalad 哈佛商学院出版社,1994年 第一节能力素质模型的概念 1.1什么是能力素质 能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的 职业素养、能力和知识的综合要求。 所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工 作所需要知道的东西,如:专业知识、技术知识 或商业知识等,它包括员工通过学习和以往的经 验所掌握的事实、信息、和对事物的看法;能力 则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己 掌握的知识而需要的能力,如:手工操作能力、 逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和 不断的经验累积,员工可以逐渐掌握必要的能 力;职业素养则是指组织在员工个人素质方面的 要求,如:诚实、正直等。 如上图所示,无论是职业素养、能力还是知识,它们都是通过一定的行为表现来显 现的。但是它们与行为表现的关系又不同。职业素养是一种较为深层的能力素质要求,

它渗透在个体的日常行为中,影响着个体对事物的判断和行动的方式。而知识则较直接的在日常行为中被表露出来,能力则介乎于其中。 值得一提的是,当我们谈到能力素质时,应该从组织需求的角度出发,来看其对个体提出的能力素质方面的要求。这些能力素质要求是一个组织成功的必备条件,也是一个组织最为重视的能力素质表现。 1.2能力素质的分类 通常我们从能力素质的适用范围,将其分为核心能力素质(Core_Competency)和专业能力素质(Specific_Competency)。其中核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求,它适用于组织中所有的员工,无论其所在何种部门或是承担何种岗位;而专业能力素质是依据员工所在的岗位群,或是部门类别有所不同,它是为完成某类部门职责或是岗位职责,员工应具有的综合素质。 另一方面,从能力素质的行为表现形式来看,又有通用(Threshold_Competency)和差别(Performance_Competency)之分。有些能力素质所有的表现者只有唯一的行为表现形式,不会有表现较好者和表现较差者之分,我们称之为通用能力素质;有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现,我们称之为差别能力素质。 一个核心能力素质的表现形式可能是通用的,也可能是有差别的;同样一个专业能力素质也有可能是通用的,也可能是有差别的。 1.3什么是能力素质模型 能力素质模型是将能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起,职业素养、能力和知识中的每项内容都会有相关的行为描述,通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如:员工招聘、员工发展、工作调配,绩效评估以及员工晋升等。

XXXX年中国移动内控及内审项目平台操作手册(doc 57)

中国移动内控与内审管理平台 项目过程文档 用户操作手册 测试管理-内控自测 中国移动通信集团公司 二零一零年七月

文档控制●更改记录 ●查阅 ●分发

目录 1编写目的 (1) 2整体功能介绍 (1) 2.1功能说明 (1) 2.2功能角色权限对应表 (1) 3角色操作指南 (2) 3.1内控管理员操作指南 (2) 3.1.1功能概述 (2) 3.1.2新建自测计划 (3) 3.1.3查看统计分析 (10) 3.2测试人操作指南 (11) 3.2.1功能概述 (11) 3.2.2编写样本要求 (12) 3.2.3确认测试样本 (17) 3.2.4填写测试结果 (20) 3.3控制点负责人操作指南 (23) 3.3.1功能概述 (23) 3.3.2上传样本附件 (24) 3.4普通内控人员操作指南 (29) 3.4.1功能概述 (29) 3.4.2上传样本附件 (29) 3.5审核人操作指南 (34) 3.5.1功能概述 (34) 3.5.2审核测试测试结果和样本 (35) 3.6相关业务部门人员会签操作指南 (38) 3.6.1功能概述 (38) 3.6.2会签 (39) 3.7部门内控联系人操作指南 (42) 3.7.1功能概述 (42) 3.7.2发起部门自测 (42) 3.7.3接收会签任务 (43) 3.7.4下发计划单 (43) 4审批操作指南 (48) 4.1功能概述 (48) 4.2操作过程 (48) 4.3操作举例 (49)

1编写目的 为了配合开展【中国移动内控与内审管理平台】试运行的工作,向试点省用户介绍平台内控测试管理内控自测模块的操作流程,编写本手册。 2整体功能介绍 2.1 功能说明 公司总部每年拟定自测工作要点和工作计划,经过相关部门审核批准后,下发各单位。各单位内控管理员根据公司下发的工作要点和工作计划,结合各单位的实际情况确定本单位的工作计划,依据计划开展内部自测工作。 内控自测模块是对公司内部风险控制自测的模块,包括“测试计划”、“下发计划单”、“测试任务”、“测试样本”四个功能模块。 每个子功能模块介绍如下: ●测试计划:测试计划分为“部门自测”、“跨级自测”。所有内控人员均可发起自测 计划,发起自测计划后,由单位各级领导审批、相关部门会签;部门自测自测计划 审批结束后,测试人收到待办进行测试;如果是跨级自测,子公司内控联系人在接 收到上一级公司下发的测试计划后,设置测试人、审核人,下发计划单给测试人, 进入测试阶段。 ●下发计划单:在跨级自测中,如下发给部门,在此处分发。由部门联系人设置测试 人、审核人,并下发计划。 ●测试任务:显示自己的测试任务,点击打开进行测试或者查看。 ●测试样本:对于测试过程中的测试样本进行查看。 2.2 功能角色权限对应表

垃圾填埋气发电简介

前言垃圾填埋气发电简介 在我国,目前70%以上的城市生活垃圾,都是集中收集后,运送到一个或多个当地城市政府所有的垃圾填埋处理厂填埋处理。目前垃圾填埋大多属于露天填埋,在垃圾填埋的过程中,因为填埋场垃圾堆放体内部缺少氧气,垃圾中的有机物会发酵产生出大量的沼气(填埋气),平均每吨垃圾在填埋场寿命期内可产生约100—200立方米的填埋气体,其主要成分是甲烷、二氧化碳、硫化氢、氮等气体。 垃圾沼气成分和天然气类似,相比天然气,垃圾沼气具有高热值,抗爆性能较好等特点,是一种很好的清洁燃料。目前全球的温室效应中,填埋气中的甲烷、二氧化碳等气体是造成全球气候变暖的气体之一,如果这些沼气直接排放到大气中,不仅会对环境造成污染,当夏天温度升高时极易爆炸,同时更是一种能源浪费。垃圾填埋气发电采用了完整地垃圾沼气收集和利用理念,通过先进的垃圾沼气收集系统,输送系统,沼气净化系统和沼气发电系统,将垃圾沼气完全利用,产生电力,并入城市大电网之中,向电力用户提供清洁能源。因此,现阶段垃圾填埋气发电是一种既能有效利用废气资源发电,又能减少空气污染的无害化处理方式,是符合国家“节能减排”提倡的大方向目标的项目,是典型的“低碳经济”。 现今沼气发电理论和设备在全球发展是成熟的,已经有数十年的发展和应用的历史。在我国,垃圾填埋气发电项目已经在杭州、北京、上海、天津、深圳等城市试点商业化运行。这些项目不仅能通过利用废气发电获得发电收益,同时垃圾填理场填埋气发电是减排填埋场温室气体排放的有效措施,已纳入了联合国清洁发展机制(CDM)项目资助范围,项目可以根据《京都议定书》、《清洁发展机制项目运行管理办法》向联合国申报CDM(清洁发展机制)项目,通过世界上的“碳交易市场”从欧盟、美国、日本等发达国家获得二氧化碳减排额外收益。由此看出,投资填埋气发电项目具有较好的环境效益和经济效益。 我国目前拥有大量垃圾填埋场,但垃圾填埋气发电应用范围还不广,利用率仍比较低。作为能源消费大国,我国利用垃圾制造沼气发电的市场前景是十分广阔的。

能力素质模型咨询工具手册 170页

《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库

表6-1 远见卓识的行为表现级别行为表现 A (1)关注行业的前景和环境的变化,解决策略性问题 (2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标,唤起广大公司成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 (4)预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险,并作出相应的防范措施 B N/AC C (1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 (2)有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望(3)以激情鼓舞部门成员向目标前进 (4)对奋斗目标锲而不舍,不因一时的挫折而放弃 (5)组织员工共同建立积极有效的工作模式 D N/A

E (1)学习相关专业的最佳运作方式,勇于实践 (2)寻求改进现有团队工作的做法 (3)预测团队作业过程中可能出现的问题,并准备防范措施 表6-2 系统思考的行为表现 级别行为表现 A (1)针对环境的改变而重新组合公司的资源 (2)以企业利益为中心,综合考虑各部门之间的工作联系(3)考虑自身决策对组织和社会的影响 (4)预见国家和行业的重要政策方向,领导公司的变革 B N/A C (1)联合相关部门共同制定更出色的解决方案 (2)合理分配资源,充分发挥可用的技能和资源

(3)考虑自身决策对组织的影响 (4)在必要时为了达到全局的利益,可以放弃自身的利益 (5)分析归纳国际和行业的重要政策,支持和推动变革D N/A E (1)综合考虑工作中每个环节的逻辑关系 (2)预先设想自身的工作对顾客和同事的影响,并做好事先沟通(3)考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响 (4)摒弃官僚作风,随时为其他团队提供其所需的服务 (5)学习国家和行业的政策,保持行动与政策的一致 表6-3 制订决策的行为表现 级别行为表现 A (1)能作出涉及较高风险的重大决策

中国移动内部控制手册

中国移动内部控制手册 内部控制手册1 缩写中国移动(香港)有限公司及其子公司中国移动中国移动(香港)有限公司公司中国移动通信有限公司中国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯在2004 年中国移动通信集团公司人力资源工作会议上的报告》《关于广东移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》(中移有限人[2004]14 号)《关于内蒙古移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》(中移有限人[2004]15 号)员工绩效考核结果反馈表111 2、1、2 胜任能力管理者必须明确每一工作岗位所需的能力水平,并将此能力水平具体化为所需知识和技能。A 2、1 用正式或非正式的职责描述或其它方式定义某一职位的具体工作。 中国移动对全部职位建立统一的书面职责描述,即职位说明书,界定职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容,且经过管理层的审阅批准。人力资源部定期根据各职位职责、权限的变化对职位说明书进行及时地更新并下发。 员工对工作职责和权限的一般理解通过部门内部的职责描述与部门管理层的沟通和实际工作获得。 主要涉及部门:人力资源部文件索引:无 A

2、2 充分分析开展具体工作所需的知识和技能。考虑: 管理层对特定的工作所需的知识和技能的程度进行了规定; 是否存在迹象表明员工具有必要的知识和技能中国移动对全部职位建立统一的职位说明书,包括职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容,以明确每一职位对知识、技能与学历方面的基本要求,并由人力资源部定期根据各职位职责、权限等方面的变化对职位说明书进行及时地更新并下发员工知晓。同时,招聘程序亦可体现中国移动对员工开展工作所需技能和知识的明确要求。 招聘开始前,用人需求单位(部门)向人力资源部提交人员详细的需求申请,申请中需列明需求人数和对拟招员工的岗位说明,学历、技术、能力、工作经验等任职资格的要求。在聘用过程中,组成由人力资源部、用人单位(部门)相关人员以及外聘咨询专家等各方面人员组成的综合考评小组,并由综合考评小组对应聘人员进行基本素质和实际工作能力的全面考察。根据考察情况进行评价打分,提出用人建议。 中国移动通过对员工的绩效考核来衡量员工的工作能力、工作质量与工作表现,判断其是否具备与职位所对称的知识与技能。 主要涉及部门:人力资源部文件索引:《关于印发的通知》中移人[2003]334 号121

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