生物科技事业部项目发展部总经理岗位说明书.doc
生物科技事业部项目发展部总经理岗位说明书
项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工 程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
企业发展部部长岗位说明书
企业发展部部长职务说明书 岗位名称企业发展部部长岗位编号 所在部门企业发展部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级 直接下级战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计岗位分析日期 本职：主持企业发展部全面工作，对职责范围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能 职责与工作任务： 职责一职责表述：制定本部门各项制度及工作计划，并组织落实工作结果分送单位 工作 任务 负责编制战略研究、企业文化建设年、季、月度工作计划，经上级批准后， 组织实施 工作计划主管经理负责修订本部门工作制度，指导下属员工开展工作 做好年度及平时工作总结，及时向上级领导汇报工作总结主管经理 职责一职责表述：组织公司发展战略研究工作工作结果分送单位 工作 任务 组织对火电行业调研，收集先进企业和主要竞争对手的信息 组织获取政府部门相关信息和支持 组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考方案 发展战略 参考方案 主管经理， 档案组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价 职责三职责表述：组织公司CI系统的建设工作结果分送单位 工作 任务 组织公司CI系统的规划、设计、导入及实施 CI系统规划 主管经理组织〈〈员工手册》的编制与修订 策划、规范有关企业形象的大型公关活动，上报审批后组织实施 大型公关 活动方案 主管经理 职责四职责表述：组织对内、对外宣传工作结果分送单位 工作 任务 2织建立与当地媒体的良好关系 2织对内、对外采访工作
指导、监督公司的声像、摄影工作与信息中心协调，进行网络宣传 ，旨导、检查〈〈电建知音》的发行 职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位 工作任 务 月责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行1 附责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员一 H责部门内工作任务分工，合理安排人员| 「以7E部门经费预算计划，控制头际费用支出| 仲派出人员的工作进行监督检查? 职 责 七 职责表述：完成领导交办的其它事项 权限一：对下属员工的考评权 权限二：对下属工作的监督检查权 权限三：下级发生争议的裁决权工作协作关系： 内部协调关系公司各单位 外部协调关系市委宣传部、内蒙古电力系统对口部门、各类新闻宣传媒体 任职资格： 教育水平本科或具有中级以上职称 专业管理学、新闻等专业 经验具备基层工作经历，有新闻宣传工作经验 知识具备新闻和管理专业知识 技能技巧 管理技能、策划技能、米编技能、人际沟通和协调技能、办公软件操作技能、网络应用技能等 培训经历 入职培训、岗位实习、专业知识和技能的培训、宣传思想政治工作理论培训、其它人文类知识的培训工作条件及其它 使用工具设备 计算机、电话、文件夹、公文包、档案柜，各种采编设备，绘图、打印、图象输入输出外 设，软件，扫描仪，彩喷打印机等1
项目公司工程部经理岗位工作职责说明书标准范本
编号：QC/RE-KA7268 项目公司工程部经理岗位工作职 责说明书标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
项目公司工程部经理岗位工作职责说明 书标准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 项目公司工程部经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称工程部经理所属部门工程部岗位职等 直接上级项目公司经理直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员 岗位概要：负责公司指定项目现场工程施工管理监督 职责描述 重点工作 1.计划管理：根据项目公司拟订的开发
项目的具体实施方案，组织拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨； 2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作； 3.沟通协调：建立与施工单位、监理单位的良好合作关系，及时处理工程施工过
企业发展部职责
企业发展部职责 1.制度管理 （1）建立健全的企业管理体系； （2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书； （3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等； （4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。 2.机构设置 （1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置； （2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置； （3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置； （4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。 3.经营管理
（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告， 客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案； （2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况； （3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务； （4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核； （5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。 4.信息工作 （1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议； （2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。
5.项目开发工作 （1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作； （2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。 （3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。 （4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。 （5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。 （6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。 （7）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 6.企业文化 （1）负责企业文化的规划、建设、推进； （2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹
项目经理岗位职责模板
项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日
项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日
2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日
地产公司工程部经理岗位职责
地产公司工程部经理岗位职责 地产公司工程部经理岗位职责提要：职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施 汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务： 职责一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 职责二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 职责四、职责表述：预算管理工作。 工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 项目部经理 直接下属部门/岗位： 职系：管理 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比： 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认
任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比： 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审
11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比： 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间 百分比： 工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整 职责五职责描述：负责项目的进度管理 工作时间 百分比：
工程部经理岗位说明书.doc
工程部经理岗位说明书 篇一 1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。 10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工
现场正常运转。 、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。 篇二 1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。 2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。 3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。 4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。 5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。 6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。 7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。 8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。 9、参与报名投标施工单位考察工作。 10、负责保修期内本专业维修工作。
投资发展部部门职责及岗位职责
附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责：
发展战略部部门职责及岗位职责
部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案； 4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算； 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作； 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作； 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作； 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作； 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作； 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位； 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；
12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制； 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评； 3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能； 4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范； 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责； 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审； 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责； 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作； 9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见； 10、协助处理清华山西校友会相关事宜；
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置 （二）战略发展部整体职责 1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌； 2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）； 3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划； 4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析； 6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会； 8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理； 10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划； 11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施； 战略发展部总经理/副总 经理1人（兼） 战略分析主管 1 人 调研主管 1 人
A、兼并收购新业务的组织和决策； B、兼并收购现有业务的决策； C、自主开发新业务的决策及监督； D、海外投资业务的组织和决策； 12、公司领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责说明书
公司岗位职责标准说明书 岗位名称咨询项目经理所属部 门 咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 －1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员 岗位核心价值带领项目组，按照完成项目计划，达到客户满意，收回款项，提高企业的管理水平。 工作职责与结果 职责工作结果 项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排，在接到客户项目信息之后，立即与信息来源部门销售部，或者讲师部进行情况了解，制定销售策略，报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%； 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后，对高意向客户进行调研，最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告，回答：管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件（咨询服务合同）等问题，消除客户的顾虑，为最后签定合作协议奠定基础，能够现场签约争取现场签约； 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿，报部门经理审核通过后，发送客户、部门经理、财务，并通知对应的渠道经理和其他销售人员。 项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容，特别是承诺的项目模块与结果定义，根据公司时间表，编制或者修定项目实施计划，经过客户确认，报部门经理批准执行，时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动，要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，提交项目组成员组成名单，说明专业、经验的互补性，与客户的适应性，做到最合理的组合，报部门经理审核通过后，向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会，明确客户需求，制定项目策略，明确项目目标，预测项目风险及对策，讲解项目计划，提供模板工具与方法论，做好项目组成员一对一的责任落实，定义结果，要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度，提交项目组内部利益分配表，作到责任与利益的统一，价值对等的交换，先在项目组内部讨论通过，报部门经理批准，部门经理报项目总监，同意后在财务备案，如果项目过程中有人员，分工的变化，
投资发展部部门职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；
10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作； 二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责： 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作； （二）副经理岗位职责 协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建
项目部副经理岗位职责(共9篇)
篇一：项目副经理岗位职责 《项目副经理岗位职责》《合同范文》 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。 6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理临时交办的其它工作 项目副经理质量职责 1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。 2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。 3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 《合同范文》 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康 安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
发展部岗位职责
重庆人人生活家科技有限公司 发展部部门职责 部门：发展部 下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心 战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划 1. 把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的 分析； 3. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见； 4. 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持； 5. 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；
6. 负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作； 7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研 1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4.制订公司业务短、中、长期目标； 5. 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查； 9. 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作； 11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。
项目总经理岗位职责 -岗位职责
项目总经理岗位职责-岗位职责 房产项目经理岗位职责 岗位职责 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现; 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化; 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续; 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作; 6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导; 7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作，项目总经理岗位职责。 职位要求： 1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历; 2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先; 3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验; 4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力; 5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理，岗位职责《项目总经理岗位职责》(https://unjs)。本文汇总的各类项目经理岗位职责并不是绝对的，仅供大家参考，具体要求还要根据各单位而定。 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。
发展建设部岗位职责
编号：SM-ZD-56425 发展建设部岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
发展建设部岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、部门工作职责 协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。 二、岗位职责
项目经理部机构设置部门岗位职责
项目经理部机构设置
项目经理岗位职责 1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指 令，努力完成经营承包合同。 3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的 推荐。 4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低 物资和人工消耗。 5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解 决处理各种矛盾。 6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。 7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身 安全高度负责。 8、关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等 待人，搞好职工的生活和后勤保障。 9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。不利用职务 之便为自己谋取私利，损公肥私。工作中实事求是。 10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责 1、对项目施工技术工作全面负责。 2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、参与制定施工方案，编制施工组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织 施工，并进行质量把关控制。 6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经 理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。 7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。 8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技 术总结。 10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保 密工作。 11、完成上级领导交办的其它工作。
项目经理、生产经理岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。 二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。 三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。 四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。 五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。 六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。 七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。 八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。 九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
项目生产经理岗位职责 一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。 二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。 四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。 五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。 六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。 八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。
项目总经理岗位说明书介绍.doc
项目总经理岗位说明书 1.基本资料 1.1 岗位名称项目总经理 1.2 岗位类别行政 1.3 所在部门 1.4 岗位定员 1 人 1.5 临时替代岗位版本信息2005－ 2 2.岗位关系 区域管理委员会 公司总经理 副总（专业管理）项目总经理 财务部高级经理人力资源部 高级经理 投资发展部 总经理 产品技术部 总经理 市场营销部 高级经理 客户关系部 高级经理 项目工程部 高级经理 成本合约部 高级经理 3.汇报程序及督导范围 3.1 直接汇报岗位：公司总经理 3.2 直接下属个数：若干（不可同时兼管项目工程部和成本合同部） 3.3 间接下属个数：若干 4.岗位目的 4.1 为了实现集团在地区的经营管理目标，在地区的策略和集团流程制度指导下，协助地区总经理对房地产项目全程管控以提高地区公司收益最大化、品牌美誉度。 5.职责描述 工作目标权限 序号工作内容衡量标准经审批督（权重） 办核准导 土地成本占项目 在集团相关制度流程的指引下，协助收入的比例；合 ○ ○○土地获取总经理商务谈判、签订土地合同同无不利公司的 5.1.1 （ 30%）重大纰漏 维系相关的公共关系各种手续办理的○ ○○效率 项目前期策划依据集团的流程规范和地区的具体需项目策划、概念○ ○○ 5.1.2 求，参与组织项目前期策划、产品定性方案无方向性 （ 20%） 位失误 5.1.3 协助总经理制定地区成本计划，过程项目成本占销售 ○ ○○项目计划管理控制收入的比例 5.1.4 （ 30%）协助总经理编制质量管理手册，加强项目期间无重大 ○ ○○监督质量事故
5.1.5 协助总经理编制地区各项目工期计 工期不超越计划○ ○○划，并监督执行 5.1.6 协助总经理制定地区各项目营销计 销售收入○ ○○划，并监督执行 协助总经理、指导项目总经理对地区 各项目计划节点 各项目进行统筹、协调，对项目计划○ ○ 项目管理完成情况 5.1.7 执行的监督、调整 （ 20%） 负责与总部各相关部门、外部策略联 ○ ○ 盟的沟通与合作 5.2 使用文件集团与公司的相关流程、制度，国家法律法规 内部外部 5.3 工作联系公司：公司各业务部门政府机构：（金融机构、计划、土地、规 集团总部：集团总部各职能部划、建设等部门）、媒介及客户 6.任职资格 【基本要求】经济学、管理学、建筑学、土木工程等相关专业大学本科及以上 6.1 教育要求学历 【扩展要求】高级职称或房地产相关专业硕士学位或MBA 6.2 工作经验【基本要求】房地产企业 5 年以上相关项目管理经验，有 2 年以上团队管理经验 基本技能【基本要求】具有组织协调能力和相关管理工作经验 【扩展要求】具备企业内部管理的丰富经验 管理技能【基本要求】具备良好的系统协调能力，沟通表达能力 6.3 技能要求【扩展要求】较强的商务谈判技巧、计划管理能力 外语技能【基本要求】一般阅读水平 计算机技能【基本要求】熟练掌握日常办公软件操作及网络知识 其它技能【基本要求】熟悉房地产行业的法律法规 6.4 知识结构【基本要求】熟悉国家房地产政策法规；一般管理学基础；项目管理6.5 岗位证书【基本要求】 6.6 职业发展培训【基本要求】建筑工程类培训、财务类培训、管理类培训、领导力训练；项目管理 工作环境【基本要求】办公室 时间特征【基本要求】常规白班，不定时加班 使用工具【基本要求】各类信息化办公设备 6.7 其它要求体能 / 性格【基本要求】精力充沛，性格开朗，善于协调各种关系 性别要求不限 年龄要求【基本要求】 30-40 岁 户口要求当地户口最佳 7. 确认记录任职人：部门负责人：总经理：时间：时间：时间：