EPC项目设计实施计划方案

设计实施方案

1、项目概况

1.1工程概况

1.1.1场地位置

本项目建设地点位于XXXXX

1.1.2公用设施和交通运输条件

本工程周围区域规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。

本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地部。

1.2规模和设计围

1.2.1规模

XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建

筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%,建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、

9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%,建筑密度24.19%o

1.2.2设计围

根据招标公告要求，设计围包括：发包人提供的整个项目规划总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单

体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。

2、建筑设计总说明

2.1工程设计的主要依据

有关文件及设计资料

（1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件

（2）市规划设计条件通知书（新规条件2018-20号）

（3）建设方的设计任务书。

（4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。

设计执行的主要规、规定及标准图集

（1）《民用建筑设计通则》（GB 50352-2005）

（2）《无障碍设计规》（GB 50763-2012）

（3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》2009年版

（4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013年版

（5）《地下工程防水技术规》GB50108-2008

（6）《屋面工程技术规》GB50345-2012

（7）《人民防空地下室设计规》GB50038-2005

（8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规》（GB 50067-2014）

（9）《建筑设计防火规》GB50016-2014

(10)《XXXX)公共建筑节能设计标准》实施细则DBJ 41T 075-2016 (11)《XXXX居住建筑节能设计标准》实施细则DBJ41/ 062-2017

(12)《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014

(13)《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-2011

(14)《建筑工程设计文件编制深度规定》中华人民国住房和城乡建

设部2016年版

(15)XXXXXE程建筑标准设计《12系列建筑标准设计图集》

(16)《关于进一步做好推广应用建筑保温与结构一体化技术工作的

通知》豫建〔2015〕88号

其他各专业相关技术规

2.2节能与环保设计

2.2.1. 本项目围护结构选用保证热工性能和热工参数的材料，做好节

能建筑的保温及严密性措施，确保建筑的节能指标符合《XXXXX^共建筑节能设计标准》实施细则DBJ 41T 075-2016、《XXXXX居住建筑节能设计标准》实施细则DBJ41/ 062-2017 。

2.2.2. 本项目规划时充分考虑高层住宅楼之间的间距，确保每栋楼之

间有一个合适的卫生距离。

2.2.

3. 参照《市人民政府办公室关于强力推进可再生能源建筑应用的

通知》的有关精神，充分利用太阳能，集中供应热水部分拟采用太阳能热水系统。每户阳台统一设计和安装太阳能热水系统。建筑庭院应

积极采用太阳能光伏技术照明。

2.2.4. 采用楼宇控制系统，有效监控各设备的运行情况，达到优化运行，以收节能效果。

2.2.5. 本项目将采取各项有效措施，严格执行相应的各项规，确保园区建筑的

室空气质量、室环境噪声达到国家规定的标准；机电设备用房的有害气体含量达到允许的浓度标准；整个建筑物各个部分在使用上满足各项安全标准。

2.2.6. 本项目须执行劳动、安全、卫生工程与主体工程同时设计，同时施工，同时使用的原则。

2.3人防设计

2.3.1设计依据及执行的主要规

（1）市人防办关于修建本工程的批复文件。

（2）《人民防空地下室设计规》GB50038-2005

（3）《人民防空工程防化设计规》（RFJ013-2010）

（4）《人民防空工程设计防火规》（GB50098-2009）

2.3.2人防工程设计概况

本工程人防工程位于地下二层，人防建筑面积及设防等级根据市人防办关于修建本工程的批复文件确定；建筑耐火等级不小于二级，合理使用年限50年，本工程主楼为剪力墙结构，车库为框架结构。本工程平时为汽车库，战时为人防掩蔽所。

2.4消防设计

2.4.1概况

本项目高层住宅部分为15层和19层为主，分别属于一类高层建筑和二类高层建筑，建筑耐火等级为一级。地下室耐火等级为一级，管理

用房和幼儿园及附属商业为多层民用建筑和裙房，耐火等为二级。

242总平面设计

在总体规划上，小区部设有环形消防车道，车道宽度大于 4.0米，消

防车道能承受消防车压力，以便消防车能方便到达各个建筑单体，每个高层建筑

单体至少一个长边设有消防车道，车道边离建筑的距离大

于5.0米，并沿建筑留有足够的消防登高面，满足消防扑救的要求。

2.4.3防火设置

防火、防烟分区面积：本工程的高层住宅建筑，按每层划分防火分区，每个防火

分区面积不超过1500川，裙房部分防火分区面积在加喷淋的情况下不超过5000川，满足《建筑设计防火规》GB50016-2014的要求。

地下车库部分，防火分类为一类，停车位总数为1672个，在加喷淋

的情况下，双层机械停车库防火分区不超过2600 〃，普通平层车库

防火分区不超过4000 m2,地下室设备用房的防火分区不超过2000讥防火间距：规划中楼与楼之间宽松的布局充分考虑了消防间距。高层

与高层以及高层与多层及裙房，楼与楼之间的防火间距满足防火规的要求。

防火分区外墙处理：建筑各个防火分区之间在外墙的处理上，窗间墙距离》

2m其它窗间墙窗槛墙大于1.2m，如实墙不满足上述距离时用防火玻璃窗代

替。

装饰材料：本工程装修材料均为不燃或难燃，符合《建筑物部装修设计防火规》

第3.3.1条规定。

其他设置：地下车库及地上部分设置消火栓给水系统、自动喷淋、防排烟、火灾自动报警系统和漏电火灾报警系统。

2.5绿色建筑

2.5.1设计依据

（1）国家标准《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2014

（2）《民用建筑绿色设计规》JGJ/T 229-2010

DBJ41/T （3）XXXXX工程建设标准《XXXXX绿色建筑评价标准》

109-2015

（4）《市人民政府办公室关于印发市绿色建筑行动方案的通知》

3、结构设计总说明

3.1主要设计依据

《建筑结构可靠度设计统一标准》GB 50068-2001

《建筑工程抗震设防分类标准》GB 50223-2008

《建筑结构荷载规》GB 50009-2012

《混凝土结构设计规》（2015年版）GB 50010-2010

《建筑抗震设计规》（2016年版）GB 50011-2010

《建筑地基基础设计规》GB 50007-2011

《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ 3-2010

《建筑地基处理技术规》JGJ 79-2012

《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002

《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002

《全国民用建筑工程设计技术措施》结构2010

其他相关国家现行规及标准；

3.2基本参数

结构设计使用年限为50年，

基本风压0.40KN/ m2

基本雪压0.30KN/ m

建筑结构安全等级为二级

地基基础设计等级为乙级

建筑抗震设防类别为丙类（标准设防）

抗震设防烈度为8度

设计基本地震加速度为0.20g

设计地震分组为第二组

3.3主要材料及做法

1. 钢筋混凝土部分

基础强度等级：C30

混凝土墙柱的强度等级：C30~C40

混凝土梁（板）的强度等级：C30

2. 构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等，除结构施工图中特别注明者外均采用C25

3. 基础垫层：100厚用C15素混凝土垫层；

4. 钢材：

阴表示HRB355钢筋（H级钢筋，fy=300 N/mm2）表示HRB40C钢

筋（皿级钢筋，fy= 360 N/mm2）。抗震等级为一，二级的框架结构，

其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度

EPC项目实施计划

XXXX公司XXXXXXXX分公司XXXX项目实施计划 XXXX公司

目录 1 项目概况 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 建设地点 (4) 1.3 项目管理模式 (4) 1.4 建设规模 (4) 1.5 项目建设单位概况 (4) 1.6 项目背景 (4) 1.7 建设规模 (4) 1.8 项目建设特点 (4) 2 项目管理 (4) 2.1 项目管理模式 (4) 2.2 项目总体目标 (4) 2.3 项目组织机构及职责 (6) 3 设计执行与管理 (17) 3.1 设计管理重点 (17) 3.2 设计计划 (17) 3.3 设计质量控制措施 (18) 3.4 设计进度控制措施 (19) 3.5 支持采购 (19) 3.6 现场服务 (20) 3.7 设计变更 (20) 3.8 设计文件管理 (21) 4 采购 (21) 4.1 职责与服务内容 (21) 4.2 采购执行策略 (21) 4.3 采购工作程序 (23) 4.4 催交 (23) 4.5 监造与检验 (26) 5 施工 (32) 5.1 施工组织策划 (32) 5.2 可施工性审查 (36)

5.4 施工质量控制措施 (40) 5.5 开车准备 (44) 5.6 中间交接 (47) 6 项目进度控制 (48) 6.1 项目总体进度计划 (48) 6.2 进度计划管理 (48) 6.3 工作分解结构WBS (49) 6.4 项目进度检测、分析与控制 (50) 7 材料控制 (50) 7.1 项目材料控制组织体系 (50) 7.2 项目材料控制工作基本流程 (51) 7.3 特殊请购材料管理 (53) 7.4 主要工作职责分工 (54) 8 项目质量管理 (55) 8.1 项目质量保证体系 (55) 8.2 设计质量控制 (60) 8.3 采购质量控制 (61) 8.4 施工质量控制 (63) 8.5 质量监视和测量 (64) 8.6 单位工程、分部分项工程的验收与质量评定 (65) 8.7 工程质量共检 (66) 8.8 质量例会与质量报告 (66) 8.9 产品标识和可追溯性 (66) 8.10 不符合控制 (67) 8.11 预防措施和纠正措施 (67) 8.12 质量事故管理 (68) 8.13 产品的防护 (69) 8.14 中交及试车 (70) 8.15 文件控制与质量记录 (70) 9 项目HSE 管理 (72) 9.1 项目HSE管理组织结构及职责 (72)

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。（3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。（4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容（1 ）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制

设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。（5）施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。（6）试运行服务由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。（7）技术服务包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容

EPC项目承包人建议书承包人实施计划

目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述 1. 项目简要介绍 2. 项目范围 3. 项目特点（二）总体实施方案 1. 项目目标 2. 项目实施组织形式 3. 项目阶段划分 4. 项目工作分解结构 5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求 6. 项目分包与采购计划 7. 项目沟通和协调程序（三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 2. 采购实施要点 3. 施工实施要点 4. 试运行服务实施要点（四）项目管理要点 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点

6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境保护管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计19036平方米，其中道孚县中藏医院3616平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820平方米；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500平方米；道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米；道孚县文化馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县图书馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项目1500平方米；道孚县全民健身活动中心建设项目3000平方米；道孚县数字影院及设施设备建设500平方米；道孚县市民文化活动中心建设项目2500平方米。本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。（三）设备方案 1. 生产设备。无条件满足该工程需要。 2. 必备的备品备件。无条件满足该工程需要。 3. 备选的备品备件。无条件满足该工程需要。（四）分包方案

EPC项目总体实施实施方案

EPC项目总体实施方案

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EPC项目总体实施计划方案设计

二、总体实施案 1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行、地及行业相关设计规要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规》合格标准。（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为608 日历天（20 个月），包括设计期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20 日历天）；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。（3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等面措施控制费用。采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理

是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全位、全过程的项目成本管理格局。通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土调配案，在满足技术规的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等转性材料的转速度。（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。（4）优化施工组织，规工作程序，加强测量和试验控制工作，

EPC项目实施方案

EPC 项目实施方案目录第一卷：EPC项目开发方案 (1) 一.EPC项目前景 (1) 二.EPC项目特性 (2) 三.EPC项目模式 (4) 四.EPC项目总承包商团队管理 (5) 第二卷：EPC项目投标方案 (5) 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 (5) 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 (7)

三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 (9) 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）. 12 （一）技术方案分析（技术标） (13) 1.设计方案 (14) 2.施工方案 (16) 3.采购方案 (16) （二）管理方案分析（技术标） (17) 1.总承包项目管理计划 (17) 2.总承包项目协调与控制 (19) 3.分包策略 (21) （三）商务标 (21) 1.评价体系 (21) 2.报价决策 (22) （四）完善与递交标书 (22) 1.标书的排版编制包装 (22) 2.递送投标书 (23) 第三卷：项目成本管理方案 (23)

一.成本管理制度 (23) 二.成本核算 (23) 三.成本分析与控制 (26) 四.施工成本考核 (27) 五.总结 (28)

第一卷：EPC项目开发方案一.EPC项目前景 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC 模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【2011】

EPC工程总承包实施计划方案

目录第一章建设项目管理组织 (1) 1、工程概况 (1) 2、招标围及容： (1) 3、建设期项目管理的基本目标 (2) 4、项目建设管理原则 (3) 5、项目建设管理的主要任务及工作容 (3) 6、项目管理组织机构 (5) 7、工程重难点及针对措施 (14) 第二章项目进度控制 (16) 1、进度目标及工程项目里程碑 (16) 2、工程项目建设进度计划（工作容） (16) 3、项目进度控制方法及措施 (17) 4、设计阶段进度控制措施 (18) 5、施工阶段进度控制措施 (19) 第三章项目的质量控制 (21) 1、质量目标 (21) 2、项目质量控制原则 (21) 3、项目质量控制的工作容 (21) 4、质量管理体系 (22) 5、项目质量控制措施 (24) 6、设计阶段质量控制措施 (24) 7、施工阶段质量控制措施 (26)

第四章项目的投资控制 (31) 1、投资目标 (31) 2、工程项目投资控制的原则 (31) 3、项目总投资目标分解 (32) 4、工程造价控制的工作容 (32) 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 (33) 6、项目建设资金使用的管理 (34) 7、施工图预算的审查 (35) 8、工程结算的管理 (36) 9、工程项目竣工决算的编制 (37) 第四章项目施工管理 (39) 1、一般规定 (39) 2、施工计划 (39) 3、施工分包管理 (39) 4、施工进度控制 (40) 5、施工费用控制 (40) 6、施工质量控制 (41) 7、施工安全管理 (41) 8、现场管理 (42) 9、技术管理 (43) 10、施工变更管理 (44) 第五章设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (44) 1、设计、采购和施工之间的逻辑关系 (44)

EPC项目设计实施方案

设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地内部。 1.2规模和设计范围 1.2.1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%，建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%，建筑密度24.19%。 1.2.2设计范围根据招标公告要求，设计范围包括：发包人提供的整个项目

规划总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2.1工程设计的主要依据有关文件及设计资料（1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件（2）新乡市规划设计条件通知书（新规条件 -20号）（3）建设方的设计任务书。（4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。设计执行的主要规范、规定及标准图集（1）《民用建筑设计通则》（GB 50352- ）（2）《无障碍设计规范》（GB 50763- ）（3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》（4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（5）《地下工程防水技术规范》GB50108- （6）《屋面工程技术规范》GB50345- （7）《人民防空地下室设计规范》 GB50038- （8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067- ）

EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 ..................................... 1.1总承包管理概述 ............................................ 1.2 工程概况.................................................... 第二章总承包管理与服务目标 ................................... 2.1总承包管理目标.............................................. 2.2 总承包服务目标 ............................................. 第三章总承包管理原则 ......................................... 3.1 “公正”原则 ............................................... 3.2“科学”原则 ................................................ 3.3“统一”原则 ................................................ 3.4“控制”原则 ................................................ 3.5“协调”原则 ................................................ 第四章总承包管理模式 ......................................... 第五章总承包管理服务架构 ..................................... 5.1 总承包管理服务组织机构 ..................................... 5.2 组织机构岗位设置 ...........................................

EPC项目完整实施管理方案

项目实施方案

目录第一卷：EPC项目开发方案...................................................................................................................... - 1 - 一.EPC项目前景 ................................................................................................................................... - 1 - 二.EPC项目特性 ................................................................................................................................... - 1 - 三.EPC项目模式 ................................................................................................................................... - 2 - 四.EPC项目总承包商团队管理 ........................................................................................................... - 3 - 第二卷：EPC项目投标方案...................................................................................................................... - 4 - 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 ........................................................................................ - 4 - 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 ........................................................................................ - 5 - 三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 ........................................................................................ - 6 - 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）......................................... - 7 - （一）技术方案分析（技术标） ....................................................................................................... - 9 - 1.设计方案 .................................................................................................................................... - 9 - 2.施工方案 .................................................................................................................................. - 10 - 3.采购方案 .................................................................................................................................. - 11 - （二）管理方案分析（技术标） ..................................................................................................... - 11 - 1.总承包项目管理计划 .............................................................................................................. - 12 - 2.总承包项目协调与控制 .......................................................................................................... - 13 - 3.分包策略 .................................................................................................................................. - 14 - （三）商务标 ..................................................................................................................................... - 14 - 1.评价体系 .................................................................................................................................. - 14 - 2.报价决策 .................................................................................................................................. - 15 - （四）完善与递交标书 ..................................................................................................................... - 15 - 1.标书的排版编制包装 .............................................................................................................. - 15 - 2.递送投标书 .............................................................................................................................. - 15 - 第三卷：项目成本管理方案................................................................................................................... - 16 - 一.成本管理制度 ................................................................................................................................ - 16 - 二.成本核算 ........................................................................................................................................ - 16 - 三.成本分析与控制 ............................................................................................................................ - 17 - 四.施工成本考核 ................................................................................................................................ - 18 - 五.总结 ................................................................................................................................................ - 18 -

EPC项目采购管理方案

EPC项目采购管理方案采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。（1）项目采购人工时的预算和考核 ①准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 ③校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。（2）资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： ①与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立

直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。 ③合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的

EPC项目管理实施计划方案.doc

EPC项目管理实施计划方案1 EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作内容

（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。（5）施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

EPC项目承包人实施方案

EPC项目承包人实施方案目录一、EPC项目总体实施方案 (2) （一）项目目标 (2) （二）项目实施组织形式 (2) （三）项目阶段划分 (3) （四）项目工作分解结构 (3) （五）对项目各阶段的工作及其文件的要求.............................. ４（六）项目分包与采购计划............................................ ４（七）项目沟通和协调程序............................................ ４二、EPC项目实施要点.................................................... ４ 1、勘察设计实施要点................................................. ４ 2、采购实施要点..................................................... ５ 3、施工实施要点..................................................... ９ 4、试运行实施要点................................................. １１三、EPC项目管理要点.................................................. １２ 1、合同管理要点................................................... １２ 2、资源管理要点................................................... １３ 3、质量控制要点................................................... １６ 4、进度控制要点 (23) 5、费用估算及控制要点 (30) 6、安全管理要点 (34) 7、职业健康管理要点 (40) 8、环境保护管理要点 (45) 9、沟通和协调管理要点 (50) 10、财务管理要点 (52) 11、风险管理要点 (55) 12、文件及信息管理要点 (58) 13、报告制度 (63)