项目部岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责围。

4、主持制定项目的施工组织设计及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

8、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

9、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。

10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司、分公司提交清算结果报告以便审计和交接。

11、接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用。

12、完成公司领导交办的其他工作。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产，保护好公司的财产不受损失。

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

8、完成项目经理或公司领导交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级主管部门技术要求，对施工项目质量技术工作全面负责。

2、执行有关国家和行业技术标准、规、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的及设防措施。

11、完成上级领导交办的其他工作。

工程部岗位职责

1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和在中型项目的复测及重点工程的控制测量。

2、严格技术管理，组织工程项目设计文件的审核和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目和竣工文件移交。

3、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。

4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，推广现代管理办法，负责科研立项的成果实施和编制。

5、依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。

6、按时向项目办、总监办、驻地办报送有关报表和资料。

7、精心做好工程预算、验工计量、竣工结算工作。健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。

8、负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现；对施工生产中所需的人员、材料、设备进行合理配置，保质保量按计划完成施工生产任务。

工程部部长岗位职责

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行同家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。

3、拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4、领导测量组严格按照施工技术规、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。

5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。

7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工围的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

9、积极参加技术革新，正确采用国外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验，鉴定和推广工作。

10、负责按月度、年度定期及时地向计量部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

11、负责组织工程质量检查验收评定，并绘制竣工图纸，参加技术总结工作。

12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

13、完成领导交办的其他工作。

技术员、测量员岗位职责

1、在工程技术部领导下认真学习贯彻执行有关测量规、技术规，不断提高自己的业务水平，完成所承担的工作任务。

2、认真学习设计图纸及有关技术文件，参加图纸审查和会审工作，做好施工技术准备工作。

3、认真研究施工方案，制定初步的施工方案，及时上报给本部门领导，并参与最终方案的落实工作。

4、向现场施工的管理人员讲解施工步骤和注意要点，组织大家互相配合，并保证其按步实施。

5、对本公司承担的工程，提前进行现场勘察，熟悉施工地点的自然条件，同时进行施工放样，测设临时水准点和平面控制桩，并定期检查复测。

6、根据设计图纸和技术要求，在工程开工前认真编制保证工程质量的技术措施。

7、负责技术交底，编写每道工序开工前的书面交底单，并向作业班组进行技术交底，认真执行技术规程及质量标准。

8、负责办理设计变更的有关事宜，参加质量事故的处理工作。

9、按各部分的质量要求，及时做好质量检查工作及参加隐蔽工程验收工作，对违反操作规程的作业者有权进行制止，对由此而造成的质量不合格部门有权令其返工，并把处理意见及时上报。

10、参加各工序的自检、互检、交接检工作，填写施工日记和整理业资料。

11、及时提出工程量增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

12、认真贯彻执行公司的测量仪器使用和管理制度，对仪器设备进行工地的日常使用及管养，及时检验调校测量仪器，使之达到良好的状态。

综合办主任岗位职责

1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据项目经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项。

4、负责对外接待和会议的准备、记录工作。

5、负责办公室工作职责围的规章制度草拟修订。

6、根据生产需要，督促后勤人员完按时成安排的任务。

7、负责管理项目部网络和相关安全设备、通讯设施等。

8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。

9、负责资料整理和档案的管理工作。

10、完成项目经理或公司领导交办的其他工作。

机械物资部岗位职责

1、贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。

2、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。

3、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。

4、参加工程项目验工计价，对部施工队和各施工协作单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

物资设备部部长岗位职责

1、执行公司、分公司两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。

2、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。

3、负责做好机械设备修理及调配工作。

4、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。

5、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

7、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

8、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

9、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

10、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

11、完成领导交办的临时任务。

质检部部长岗位职责

1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

2、负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定及时向上级报送工程质量统计报表。

3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

4、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查和验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。

5、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作；并认真审查，履行质检资料签证手续。

6、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。