川人社发〔2011〕27 号 四川省关于事业单位工作人员转岗竞聘管理岗位的试行意

川人社发〔2011〕27 号 四川省关于事业单位工作人员转岗竞聘管理岗位的试行意
川人社发〔2011〕27 号 四川省关于事业单位工作人员转岗竞聘管理岗位的试行意

川人社发〔2011〕27 号四川省关于事业单位工作人员转岗竞聘管理岗位的试行意

时间:2011-10-01 点击:

四川省人力资源和社会保障厅

关于事业单位工作人员转岗竞聘管理岗位的试行意见

川人社发〔2011〕27 号

各市(州)人力资源和社会保障局,省级各部门、省直属事业单位:

为建立规范的事业单位选人用人机制,优化事业单位工作人员成长环境,加强事业单位管理人员队伍建设,根据四川省人民政府办公厅《关于印发四川省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(川办发〔2008〕19 号)及有关文件精神,现就我省事业单位工作人员转岗竞聘管理岗位提出如下意见:

一、转岗竞聘管理岗位的原则

(一)工作需要。

(二)优化管理人员结构。

(三)相应管理岗位有空缺。

(四)竞聘上岗、按岗聘用。

二、转岗竞聘管理岗位的基本条件

(一)品行良好,遵守国家法律法规。

(二)身体健康,有一定管理能力,能胜任管理岗位工作。

(三)具有大专及以上文化程度。乡镇事业单位和民族自治地方的县属事业单位可以放宽到中专(中技、高中)。

(四)在本事业单位所聘岗位工作不少于三年且近三年年度考核均被确定为合格及以上等

次。

(五)符合行业对管理岗位规定的其他条件。

三、转岗竞聘管理岗位的等级确定

(一)专业技术人员竞聘管理岗位

1.聘用在专业技术四级岗位以上、专业技术五级岗位满一年以上、专业技术六级岗位满两年以上、专业技术七级岗位满三年以上的,可以竞聘五级管理岗位。

2.聘用在专业技术七级以上岗位、专业技术八级岗位满三年以上、专业技术九级岗位满四年以上的,可以竞聘六级管理岗位。

3.聘用在专业技术八级以上岗位、专业技术九级岗位满一年以上、专业技术十级岗位满两年以上的,可以竞聘七级管理岗位。

4.聘用在专业技术十级以上岗位、专业技术十一级岗位满两年以上、专业技术十二级岗位满三年以上的,可以竞聘八级管理岗位。

5.聘用在专业技术十二级以上岗位、专业技术十三级岗位满三年以上的,可以竞聘九级管理岗位。

6.聘用在专业技术十三级岗位的,可以竞聘十级管理岗位。

(二)工勤人员竞聘管理岗位

1.工勤人员首次竞聘管理岗位原则上应距国家规定的法定退休年龄10 周年以上。

2.工勤人员首次不得竞聘担负领导职责的管理岗位。

3.工勤人员首次竞聘正县(处)级及以上事业单位的管理岗位,最高等级一般不超过七级;竞聘副县(处)级事业单位的管理岗位,最高等级一般不超过八级;竞聘科级及以下事业单位的管理岗位,最高等级一般不超过九级。

4.工勤人员首次竞聘管理岗位的等级按以下规定执行:

(1)聘用在工勤技能一级岗位或者在工勤技能二级岗位上工作满五年以上的,可以竞聘七级管理岗位。

(2)聘用在工勤技能二级岗位以上或者在工勤技能三级岗位上工作满五年以上的,可以竞聘八级管理岗位。

(3)聘用在工勤技能三级岗位以上或者在工勤技能四级岗位上工作满五年以上的,可以竞聘九级管理岗位。

(4)聘用在工勤技能四级岗位以上或者在工勤技能五级岗位上工作满五年以上的,可以竞聘十级管理岗位。

四、事业单位工作人员转岗竞聘到管理岗位后,按照人员聘用制度和岗位管理制度、四川省人民政府办公厅《关于印发四川省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(川办发〔2008〕19号)及有关规定实施管理。

五、事业单位工作人员转岗竞聘担负领导职责的管理岗位,按照干部人事管理权限的有关规定和本意见执行。

六、本意见自印发之日起执行,原四川省人事厅《关于事业单位实行人员聘用制管理中工勤人员竞聘管理岗位有关事项的通知》(川人发〔2008〕2 号)中有关规定与本意见不一致的,按本意见执行。今后国家对事业单位工作人员转岗竞聘管理岗位有新规定后,从其规定。

二○一一年八月九日

主题词:事业单位岗位管理△竞聘意见

四川省人力资源和社会保障厅办公室2011 年8 月9 日印发

事业单位竞岗管理办法

一、制定量化考核评分细则,确保岗位竞聘的可操作性。 根据郑杲学校的实际情况,在满足基本任职条件的前提下,从应聘者聘任职情况、工龄、学历、受表彰等方面进行综合评分(不设最高分)。为便于操作,郑杲中心校制定的评分办法如下: (1)聘任现职年限:按取得任职资格的聘任时间开始计算, 以任职文件为准,每聘1年计2分。不足周年的时间按实际月数折算,保留两位小数。 (2)教龄:按工作年限计算办法计分,每工作1年计1分。 (3)学历:按最高学历计,本科计6分;专科计4分;中师、中专(含高中)计2分; (4)工作业绩:指任现职以来乡中心校的教育简报文件为准。在乡调研考试中单科每次第一名加5分;单科每次第二名加4分;单科每次第三名每次加3分; 二、完善竞岗程序,确保竞争上岗工作的公开公平公正。 目前,各**事业单位的竞岗程序中的群众评议、确定拟聘人员的环节很粗糙,操作起来随意性太大,容易引起异议,需进一步细化。 (一)公布岗位和岗位竞聘办法

公布岗位名称、岗位级别、任职条件和竞聘办法。 (二)组织报名 凡是符合竞聘上岗条件的人员,根据自愿可填报1个岗位 参加竞聘,并填报《岗位竞聘个人申请表》,提供相关学历、资格、奖励证书或文件、发表论文的原件和复印件等,在规定时间内报 所在单位岗位竞聘工作领导小组办公室。 (三)资格审查 按照单位公布的任职条件,岗位竞聘工作领导小组对报名 竞聘人员进行资格审查,并公布审查结果。 其中:尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员,以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未 做出结论的人员,擅自离岗或一年内病事假累计超过6个月以 上或不在岗的人员暂不参加竞聘上岗。 (四)公示 根据得分从高到低择优确定上岗人选,经所在单位岗位竞 聘工作领导小组研究后,在竞聘者所在单位办公场所予以公示, 公示期限为7天。 (六)聘用 公示期满无异议,按程序和规定由各单位报送聘用材料,报 区人力社保局审批。

岗位竞聘管理规定

岗位竞聘管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位:21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人:所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会:该机构为非常设机构,一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立,组成人员为本部门高层领导,其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导, 四、职责 1、竞聘评审委员会:为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构,负责审批公司竞聘实施方案,负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本部门竞聘实施方案,竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会,面试组织,竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘:在职位出现空缺时,部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时,经人事部门审核、部门负责人批准的,或者本部门职位产生空缺时,部门负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘:定期组织公司范围内的内部竞聘工作,选拔各级管理人员。 3、竞聘公告:人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息,确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知,并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载;也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式:可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;。

内部员工转岗管理规定

1.目的 为完善医院人事管理,配合定员定编工作,特制定本规定。 2.适用范围 公司全体员工 3.权责 3.1本规定制/修/废由办公室负责,经总经理批准后实施。 3.2本规定由办公室负责组织实施和解释。 4.内容 4.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动 4.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的,应填写《员工岗位调动申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。 4.1.2办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。 4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况,并签名确认是否同意转岗。 4.1.4办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。 4.2公司因内部招聘发生岗位变动 4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的,用人部门应参照公司呈高级主管核准后,交办公室办理补充人员及招聘事宜。 4.2.2根据工作需要新增岗位的,用人部门应参照公司的要求,提出招募员工报告,呈总经理批准后,交办公室办理招聘事宜。 4.2.3公司内部没有满足招聘条件的人员时,办公室报总经理批准后向社会公开招聘。 4.2.4办公室接到需求报告后,及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核,协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。 4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。 4.3富余人员转岗。 4.3.1由于运营状况发生变化,对于部门有富余人员的,由办公室妥善安排到缺员部门。 4.3.2办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核,并择优录用。 4.3.3办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。 4.4转岗试用期考核 4.4.1转岗人员上岗后实行一个月试用期,试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核,考核合格者正式上岗,考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后,经考核仍不合格的退回人力资源部。 4.4.2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部,或者被用人部门退回办公室的,办公室会给予再次安排工作岗位机会,仍考核不合格的,由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。 7.报告和记录表式 附件一:《岗位调动申请表》。 附件二:员工试用期考核表

事业单位竞聘管理岗范文事业单位工作人员管理条例

事业单位竞聘管理岗范文事业单位工作人员管理条例 事业单位人事管理条例 一、第一章总则 1、第一条为了规范事业单位的人事管理,保障事业单位工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。 2、第二条事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 3、第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 4、第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工 ___或者其他形式听取工作人员意见。

二、第二章岗位设置 1、第五条国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。 2、第六条事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 3、第七条事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。 三、第三章公开招聘和竞聘上岗 1、第八条事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 2、第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行: (一)制定公开招聘方案;

(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察; (五)体检; (六)公示拟聘人员 ___; (七)订立聘用合同,办理聘用手续。 3、第十条事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行: (一)制定竞聘上岗方案; (二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘人员资格条件; (四)考评;

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1.0总则 为有效选拔人才、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法。 本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2.0竞聘前组织 竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划,经管理部审批 同意后,由各部门自行组织,管理部协助其进行,竞聘需有详细记录,竞聘结果需报管理部存档。 竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划,经部门经理签字后,于28日前交管理部审 批备案,其中行政岗位的竟聘,须经总经理审批(紧急竟聘时间不受此限制)。 2.2.2竟聘计划的内容包括:竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安 排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后,组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞 聘信息。 2.3.2竞聘信息内容包括:竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 报名 2.4.1初步面试; 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》; 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》,报名人员有特殊 原因不能离开本部门,其上级应作出说明;

2.4.4管理人员交个人施政方案;关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案 评委确定:详见。 参聘人员资格审核:详见。 竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后,组织部门提前两天发布竞聘通知,内容包 括:竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等,确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会,担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作,包括与此次会议有关系的材料,参会 人员安排等。 评委确定 评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富,能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷,口头表达能力强,在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘,评委由公司统一任命,并要求相对稳定。管理部根据每次竞 聘岗位的不同,有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘,评委由竞聘部门推荐,报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘,应邀请相应的专家参与。 评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评,并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 参聘人员资格 报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘,资格审查方式包括:初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。

岗位设置管理规定

岗位设置管理规定 第一条为加强人力资源开发与管理,使公司岗位设置更加符合企业未来发展需要,岗位管理更加合理、规范,结合公司实际 情况制定本规定。 第二条本规定适用于全公司岗位设置管理。 第三条岗位设置目标 (一)以科学的编制标准,规范工作行为,明确上岗条件和职责,用好现有人力资源,达到降低人工成本和提高产品质量的目的。 (二)突出公司的工艺研究专业方向,优化岗位设置,使人员结构、比例、层次等进一步趋于合理。 (三)以不突破现有定员为基础,通过部分岗位压缩,优化岗位结构,使各岗位工作量达到满负荷。 (四)结合岗位需要,在用好现有人力资源的基础上,做好人才引进。 第四条设岗依据 以现有岗位为基础,以当前公司生产规模为依据,立足于公司发展规划及生产需要,充分考虑长远发展战略目标和结构调整 方案,对公司岗位进行优化、调整。 第五条岗位设计

(一)根据工作流程和岗位分析结论,确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条 件等。 (二)岗位类型分为高管、管理、技术、营销、生产。 第六条编写岗位设置文件和岗位说明书 通过岗位设置文件从专业、结构、学历资历要求等方面反映岗位设置原因、目的、过程。 岗位说明书: (一)内容包括岗位标识、使命、工作内容、任职条件、工作关系、绩效标准、工作环境等。 (二)编写要求 ①文字用语准确,避免含糊术语、修饰用语,使用标准词语; ②突出说明书特性,能与其他岗位相辨别,避免描述笼统和雷同; ③职责与任务内容须详细全面,能涵盖岗位所有工作; ④格式统一,简洁实用。 第七条岗位审定及人员配置 (一)岗位的设定,岗位说明书须经公司审定批准后,方可实施。 (二)岗位设定后,必须严格按照岗位职数配置人员,人员任职条件必须满足岗位任职要求。 第八条本规定由综合管理部负责解释。

神华准能集团有限责任公司不在岗人员管理办法

神华准能集团有限责任公司不在岗人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范人力资源管理,严肃劳动用工纪律,优化人力资源配置,促进集团公司持续健康发展,最大限度增加劳动关系的和谐因素,切实保障职工合法权益,根据《劳动法》、《劳动合同法》和《社会保险费征缴暂行条例》等法律法规的相关规定,结合实际情况,特制定本办法。 第二条不在岗人员是指下岗待工人员、富余人员、工伤和病休人员、协议离岗人员、内部退养人员、其他人员(借调和外培学习以及其他特殊原因等)等在册但不在岗位工作的人员。 第三条根据神华集团公司的有关规定,公司对不在岗人员实行统一政策、分类管理的方式,全面整改、依法依规清理。 第四条基本原则 (一)坚持以人为本、保障职工合法权益的原则。 (二)坚持依法合规、强化管理的原则。 (三)坚持正确处理改革发展稳定关系的原则。 第五条本办法适用于神华准能集团有限责任公司(以下简称集团公司)所属子公司和集团公司代管的神华准格尔能源有限责任公司、中国神华哈尔乌素露天煤矿、神华准池铁路有限责任公司(以下简称公司)及其在册的合同制职工。 集团公司及公司控股的子公司参照执行。

第二章组织与职责 第六条集团公司成立由总经理任组长、工会主席任副组长,政策法规部、人力资源部、企业管理部、纪检监察部、工会、社保处、培训中心等部门和单位的负责人为成员的不在岗人员管理领导小组(以下简称领导小组)。 领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部经理兼任。 领导小组负责不在岗人员管理制度的建立健全和完善,研究解决管理过程中的重大事项决策与政策调整等问题。 办公室负责拟定公司不在岗人员管理办法、提出修订意见;负责整理和审查需要提交领导小组解决或决定的事项;负责统筹规划富余人员的转岗培训、调剂使用等事宜;负责指导、协调、监督和检查各单位落实公司不在岗人员管理规定的工作。 第七条不在岗人员由所在单位负责管理,同时,单位应成立不在岗人员管理领导小组(以下简称“单位领导小组”)。 单位领导小组负责本单位不在岗人员的劳动关系、人事档案、社会保险、党团关系、计生等具体工作;负责不在岗人员的转岗培训、待遇给付等事务性管理;重点解决不在岗人员的归类划分、分流安置和依法依规清理等问题,研究提出工伤职工特殊情况下延长停工留薪期和因病或非因工负伤职工特殊疾病延长医疗期的建议及终止、解除劳动合同等重大管理事项的意见。 第八条公司各级工会组织应依法行使维护职工合法权益的职责,对不在岗人员的日常管理、转岗培训、待遇给付、分流安置、终止或解除劳动关系以及执行法律法规等方面存在的问题,依法提出纠正、整改意见,并

山东省事业单位工作人员竞聘上岗试行办法

鲁人社发〔2015〕67号 各市党委组织部、政府人力资源社会保障局,省直各部门(单位),各高等院校: 现将《山东省事业单位工作人员竞聘上岗试行办法》印发给你们,请结合本地区、本部门(单位)实际情况,认真贯彻执行。 中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障 厅 2015年12月24日 (此件主动公开) 山东省事业单位工作人员竞聘上岗试行办 法 第一章总则 第一条为优化事业单位人才成长环境,规范事业单位工作人员竞聘上岗工作,调动工作人员积极性,

促进优秀人才脱颖而出,根据国务院《事业单位人事管理条例》及人力资源社会保障部印发的《事业单位岗位设臵管理试行办法》等有关规定,制定本办法。 第二条本办法所称的事业单位工作人员,是指事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员。其中,管理岗位人员选拔任用,按照中共中央办公厅印发的《事业单位领导人员管理暂行规定》等有关规定执行。 事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序,通过竞争方式择优产生岗位聘用人选的用人方法。 法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的,从其规定。 第三条竞聘上岗贯彻党管干部、党管人才的原则;坚持以人为本和人人皆可成才的科学人才观;坚持民主、公开、竞争、择优的原则;坚持任人唯贤德才兼备的用人标准;坚持注重业务能力和工作实绩的用人导向,逐步构建起能上能下的竞争性用人机制。 第四条竞聘上岗以岗位设臵为基础,在核准的岗位设臵总量、类别、等级及其数量内进行。

第五条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力、完成岗位工作任务情况和考核结果为基本条件,采取适合单位以及岗位特点的办法进行。 第六条事业单位工作人员竞聘上岗一般按现聘岗位类别进行竞聘。根据工作需要且符合岗位任职条件的,专业技术人员、工勤技能人员可相互转岗竞聘相应岗位。 第七条事业单位出现岗位空缺,可根据工作需要和有关规定,适时组织空缺岗位的竞聘上岗工作。 第二章竞聘范围 第八条参加竞聘上岗人员应为单位现有在编在岗工作人员。 第九条有下列情形之一的,应当实行竞聘上岗:(一)事业单位出现岗位空缺或新设岗位,拟从单位内部产生人选的; (二)事业单位出现分设、合并或者职能调整,须对人员进行重新定岗的; (三)需要实行竞聘上岗的其他情形。 第十条下列情形不实行竞聘上岗: (一)确定涉密岗位人选;

内部竞聘管理办法

内部竞聘管理办法 第一章总则 【目的】 第一条为优化组织内部人才配置,满足公司发展对人才的需求,同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间,公司对于部分岗位空缺在外部招聘 的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理,特制定本办法。【原则】 第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下,优先录用内部员工。 第二章竞聘范围和条件 【竞聘范围】 第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。 第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位,不列入内部竞聘范围。 【竞聘条件】 第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件: (一)新进员工试用期已满者; (二)半年内无公司行政处分者; (三)当前任职不在第四条所列岗位之列者;

(四)符合拟聘岗位需要的其他条件。 第六条公司公布内部竞聘岗位后,同一岗位不足2人申请参与竞聘时,对该岗位不组织内部竞聘,可视情况采用内部异动或外部招聘。 第三章竞聘程序 【公布竞聘方案】 第七条确定内部竞聘岗位后,人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要 求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。 第八条为加强员工对竞聘工作的认识,消除一些员工不必要的疑虑和担心,针对不同类型的竞聘者,公司将视情况开展适当的宣传引导工作。【组织报名】 第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐,也可以由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》(见附件),经 本部门/项目部负责人批示后,交至公司人力行政部。 第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。 【实施竞聘】 第十一条组建评审团。成员一般由3-7人组成,其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企 业外部资深专家担任主考顾问。 第十二条竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说,演说内容包括对该岗位的认识,对该岗位当前运作情况的评价,本人当选后 工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。 第十三条结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题,由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和

岗位变动管理办法

集团公司规章制度 岗位变动管理办法 岗位变动管理办法 第一条为合理配置人力资源,规范集团公司职工岗位变动行为,理顺职工岗位变动程序,建立职工岗位变动体系,特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。 第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。 第四条岗位变动的方式 (一)外部变动 职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作岗位。 (二)内部变动 职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。 第五条岗位变动类别 (一)同一岗位类别岗位变动。 (二)跨岗位类别由低岗位转到高岗位。 (三)跨岗位类别由高岗位转到低岗位。 第六条岗位变动性质 (一)个人申请性质岗位变动。 (二)组织推荐性质岗位变动。 (三)竞聘上岗性质岗位变动。 (四)其它性质岗位变动(如机构、岗位撤销,岗位职责合并、分解,个人工作能力等原因岗位变动)。 第七条外部变动 (一)一般岗位变动程序 1.同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位

按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表(外部)》(附件1),逐级审批后报人力资源部审核、备案,办理人事调动手续,被调动者重新签订《岗位合同》,岗位变动完成。否则不允许岗位变动。 2.跨岗位类别由低岗位转到高岗位 按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表(外部)》(附件1),按程序审批后报人力资源部审核,审核通过后下发《岗位变动通知》(附件2),由调入单位(科室)制定详细培训计划,经过3-6个月培训岗,考核合格后填写《岗位考核期满考核表》(附件3),考核不合格者回原岗位。经考核合格者由人力资源部备案,并办理人事调动手续,被调动者重新签订《岗位合同》,岗位变动完成。否则不允许岗位变动。 (二)特殊工种及关键重要岗位变动程序 特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变动程序一致,后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通,特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后,方可完成岗位变动,否则不允许岗位变动。 第八条内部岗位变动填写《岗位变动申请表(内部)》(附件1)由各单位负责按外部岗位变动要求,在集团公司岗位定编数内组织开展,岗位变动信息随每月《人事报表》报人力资源部备案,逾期产生的相关工资性变动费用及后果由各单位承担。 第九条岗位变动要求 (一)所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。 (二)所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训,合格后方可上岗。 (三)前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单位不得进行新的岗位变动行为,可以以兼职、借调等形式补充人员。 (四)除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞聘、组织任命等原因外,任何单位和组织不得擅自设置岗位、修改岗位名称、调整现行岗位设置。 第十条人力资源部不定期对各单位岗位变动行为进行检查,违反本办法规定的岗位变动无效。首次违规按500元/人次考核责任单位,两次以上按照每次扣除责任单位负责人年终兑现奖5%的比例进行考核。 第十一条自本办法下发之日起一个月内,请集团公司各单位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况,凡不符合规定的进行清理、规范,将最终结果上报集团公司人力资源部。 第十二条本办法由人力资源部负责解释。

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案 各事业单位: 根据xx市人民政府办公室《关于印发<xx市事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发<xx市xx区事业单位岗位设置管理实施细则>的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下: 一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想 事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。 二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构 成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位人员竞聘的范围 (一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。 (二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。 (三)事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗: 1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;

2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量; 3、出现岗位空缺或新设岗位的; 4、其他情况需要实行竞聘上岗的。 四、事业单位人员岗位任职条件 (一)基本条件: 1、遵守宪法和法律; 2、具有良好的品行; 3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件; 4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,须获得技术岗位等级证书。 (二)符合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情况,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位: 1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选; 2、国家级有突出贡献的中青年专家; 3、享受国务院特殊津贴人员; 4、四川省学术和技术带头人; 5、四川省有突出贡献的中青年专家; 6、四川省基础专业技术人才; 7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者; 8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。 (三)具备基本任职条件,在岗位有空缺情况下,符合下列条件之一者,优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位: 1、四川省专业技术带头人后备人选;

公司内部员工转岗制度

内部员工转岗流程制度 一、目的 为了为完善公司人力资源管理,特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责 1、本制度制/修/废由人力资源部负责,经总经理批准后实施。 2、本制度由人力资源部负责组织实施和解释。 四、内容 1、因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动 2、公司因内部招聘发生岗位变动(在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的) 3、富余人员转岗 由于生产经营状况发生变化,对于部门有富余人员的,由人力资源部妥善安排到缺员部门。 五、转岗流程 1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》,如实填写转岗理由及相关信息; 2、经申请人所在部门主管审核同意后; 3、人力资源部审核,并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况; 3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责; 4、常务副总复核并提出参考试用薪资;(转正薪资根据转正考核情况核定) 5、总经理审批并确认转岗后试用薪资; 6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况,并签名确认是否同意转岗; 7、表单送人力资源部存档,并与转岗人员重新签订人事合同。 六、转岗试用期考核 1)转岗人员上岗后实行1-2个月试用期,试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核,考核合格者转正申请流程审批后正式上岗;考核不合格者(不满60分)退回人力资源部或经用人部门延长1-2个月试用期后,经考核仍不合格的退回人力资源部。 2)转岗人员上岗后在试用期内本人要求退回人力资源部,或者被用人部门退回人力资源部的,人力资源部会给予再次安排工作岗位机会,仍考核不合格的,由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

员工岗位调动申请表

单位内部转岗管理办法

. 精选word范本!单位内部转岗管理办法 第一条为进一步落实国家事业单位岗位聘用制度和公开招聘人员有关规定,深入推进我单位教师岗位分类管理和各类岗位聘用工作,优化人力资源配置,促进工作人员单位内部合理流动,根据我单位实际情况制定本办法。 第二条单位内部转岗是指工作人员在单位内部不同处级单位之间、不同类型岗位之间的岗位变动。 第三条单位内部转岗原则。 (一)统筹规划,按需聘用。工作人员单位内部转岗必须以学校总体岗位情况为基础,按岗位类别统筹规划;各单位必须在学校核定的岗位数内按需用人。 (二)合理流动,发挥专长。工作人员单位内部转岗要有利于学校各类人才队伍结构的优化,有利于人力资源的合理配置,有利于充分调动广大工作人员的工作积极性,做到人尽其才,才尽其用。 (三)规范程序,严格管理。工作人员单位内部转岗应按照规定程序,在满足相应岗位聘用基本条件的基础上从严把握。 第四条单位内部转岗要求。 (一)拟转入的单位必须具有相应的空缺岗位。 (二)单位内部转岗必须满足拟转入岗位的聘用条件。 (三)特殊岗位因工作需要申请转岗的,必须在本岗位工作满4年且考核合格,但原则上不得转到aaa岗位、bbb岗位和ccc 岗位。

(四)机关(含院系机关)、直属单位管理人员来我单位工作满1个聘期且考核合格方可申请转岗,原则上只能在管理类岗位之间调转。 (五)教师岗位以外的会计、审计、档案、图书、出版、卫生、工程等其他专业技术岗位人员,以及岗位有特殊要求、经学校批准放宽招聘条件聘用的人员,除竞聘副处以上岗位外,原则上不得跨类别转岗。 第五条单位内部转岗工作程序(处级单位内部同类岗位间转岗不适用)。 (一)个人填写《我单位单位内部转岗审批表》(见附件),陈述转岗理由。 (二)调出和调入单位签署意见。 (三)职能部门签署审核意见:特殊岗位转岗由学生工作处负责审核;实验教学中心人员转岗由实验室与资产管理处负责审核。 (四)人力资源处对转岗情况进行审核。 (五)主管人事的校领导审批。 第六条为保证师资队伍建设的质量,学校从严审批其他岗位人员转至aaa岗位、bbb岗位和ccc岗位工作。确因工作需要申请转至上述岗位的,须符合相应岗位的招聘条件,并纳入学校公开招聘考核工作统一进行。在拟转入单位岗位空缺的前提下,严格执行单位申报进人需求、学校编制招聘计划、面向社会公开招聘、学校组织专家考核等程序。 第七条aaa岗位、bbb岗位和ccc岗位之间的转岗按《我单位教师岗位分类管理实施意见》(校字〔2012〕39号)有关- 2 -

包头市事业单位工作人员竞聘上岗办法(试行)

包头市事业单位工作人员竞聘上岗办法(试行) (征求意见稿) 第一章总则 第一条为规范事业单位工作人员竞聘上岗工作,促进优秀人才脱颖而出,根据《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)和《内蒙古自治区事业单位岗位设置管理实施意见》(内人发〔2007〕131号)等相关政策规定,结合我市实际,制定本办法。 第二条本办法所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照干部管理权限和规定的程序,通过公开竞争、择优产生岗位人选并与之建立聘用关系的方法。 第三条本办法适用于全市各级各类事业单位在职工作人员的竞聘上岗工作。 法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的,从其规定。 第四条竞聘上岗坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、按岗聘用和民主、公开、竞争、择优的原则。 第五条事业单位竞聘上岗由同级组织、人社部门指导和监督。 第二章竞聘范围

第六条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。 对人员编制总数少于(含等于)15人、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位,根据工作需要,其主管部门可以在所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗。 第七条事业单位有下列情形之一的,应当实行竞聘上岗: (一)事业单位新设岗位或出现岗位空缺,拟从单位内部产生人选; (二)事业单位出现分立、合并或者职能调整,须对人员进行重新定岗; (三)聘用合同到期,需要对人员进行重新定岗; (四)需要实行竞聘上岗的其他情形。 第八条下列情形不宜实行竞聘上岗: (一)确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选; (二)确定事业单位负责人、管理岗位六级职员以上和专业技术一、二、三级岗位人选; (三)聘用合同到期按规定续订合同; (四)根据工作人员年度考核结果,按规定调整岗位; (五)工作人员受处分降低岗位等级; (六)不宜实行竞聘上岗的其他情形。

公司岗位竞聘管理办法1

××有限公司岗位竞聘管理办法(试行) 第一章总则 第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制,增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神,充分调动员工工作积极性和创造性,将合适的人配置到合适的岗位,从而建立一支高素质的人才队伍,特制定本办法。 第二条本办法所称岗位竞聘,是指公司规定的相应岗位,通过在一定范围内的公开竞争确定人选后,按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则,打破人才原有身份和部门的界限,不拘一格选拔人才。 第四条竞聘的岗位实行聘任期,任期根据岗位确定为一至三年,任期满后,根据在职期间的考核可续聘,考核不合格不能续聘的,该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。 第二章范围 第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的,公司可面向社会招聘人才,具体参照公司《招聘管理办法》。 第六条公司遇有下列情况,应根据公司和部门实际,确定竞聘的岗位并组织竞聘: 1. 岗位出现空缺或新设岗位; 2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制,需要进行人员分

流的; 3. 原岗位人员考核不合格,有必要重新进行岗位竞聘的; 4. 其他需要竞聘上岗的。 第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围: 1. 公司中层和高层管理岗位; 2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位; 3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位; 4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。 第三章条件 第八条岗位竞聘人员的基本条件: 1. 忠诚于公司,认同公司企业文化和经营理念,爱岗敬业,有良好的职业道德: 2. 遵纪守法,廉洁奉公,具有较强的事业心和责任感; 3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件; 4. 该岗位所需的其他资格条件。 第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。 第四章程序 第十条:人力资源部通过对公司各岗位的分析,确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位,并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。 第十一条:经批准后的竞聘岗位,当出现本办法第六条中所规定的情况时,由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。 第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求,制定岗位竞聘工作方案。方案包括但不局限于以下内容:组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、任职条件、方法程序(至少要有理论和技能测试)、时间安排等。 第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中,应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。 第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后,应立即在公司张榜公布竞聘通知,

关于员工转岗培训管理规定

关于员工转岗培训管理 规定 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

关于员工转岗培训管理办法 一、目的 1.1合理优化生产班组人员组成,达到岗位、人力的最佳匹配,满足生产工作需要,保证生产正常进行; 1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作内容,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利进入工作状态奠定基础; 1.3提高生产过程中的安全系数,避免生产过程中人员、设备出现事故,消除安全隐患。 二、定义 转岗培训是指为转换工作岗位,使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能,取得新岗位上岗资格所进行的培训。对象一般具有一定的工作经历和实践经验,但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大,需要进行全面培训,以掌握新知识、新技能,达到上岗资格。 三、适用范围 根据人员调整性质及数量的不同,分为普通转岗及班组转岗; 3.1普通转岗;由于生产工作需要,需将个别岗位人员进行调整的人员变动,包括公司其他部门成员。 3.2班组转岗;由于生产工作需要,需将某一个班组进行车间调整的人员变动。 四、转岗培训要求 凡转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务;培训通过后方可上岗。 4.1普通转岗

主要为单个转岗人员,包括普通岗位及班组长。 4.1.2培训时间 转岗通知下达后,到岗后的第一个班即为培训时间;培训时间为1-2课时。 4.1.3培训归口 普通转岗培训由转入班组负责,其中, 普通转岗人员培训归口:转入班组班组长; 班组长转岗培训归口:转入岗位的相类似岗位成员或熟练工。 4.1.4培训内容 针对普通转岗人员,应以转入部门/班组的组织结构及人员配置情况、岗位的基本工作内容、设备操作规程、安全知识教育等为主,详细内容见附件1《转岗人员培训记录》。 4.1.5考核方式 普通转岗培训以培训讲师问答形式为主,可结合现场实际操作,以全部掌握新岗位所有知识,方可认为具有初步上岗资格,否则,继续进行培训。 4.1.6考核结果 转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及培训讲师签字确认培训结果为准,培训讲师未签字,视为无效培训,培训结束后(即转岗后第一个班下班后)由培训讲师以纸质形式上交生产科存档。 4.2班组转岗

事业单位岗位竞聘(试行)办法

事业单位岗位竞聘(试行)办法 事业单位岗位竞聘(试行)办法 为规范xx事业单位岗位竞聘,建立和完善岗位设置管理制度,做好岗位评聘工作。根据《人事部、农业部<关于农业事业单位岗位设置管理的指导意见>的通知》(国人部发[2007]97号)、普洱市人事局、农业局《转发云南省人事厅、农业厅〈关于印发云南省农业事业单位岗位设置结构比例指导标准(试行)的通知〉的通知》(普人发[2009]131号)、《景东县委办、政府办关于印发〈景东彝族自治县事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(景办发[2009]43号)、、《景东彝族自治县农业局事业单位岗位设置管理实施意见》及《景东彝族自治县农业局事业单位岗位竞聘办法》的精神,按照德才兼备的用人标准,突出德、能、勤、绩的工作绩效,坚持公平、公正、透明、择优的聘用原则,制定***农工站事业单位岗位竞聘办法。 一、指导思想 坚持以科学发展观和构建社会主义和谐社会为指导,强化以人为本原则,进一步深化事业单位人事制度改革,完善事业单位岗位管理机制 ,加强农业科技人才队伍建设,优化人才结构,增强单位内部竞争激励机制,充分调动积极性和创造性,促进全镇农业持续、健康、快速发展。 二、竞聘对象 本单位在职的专业技术人员和工勤技能人员。

三、竞聘的基本条件 (一)遵守宪法和法律; (二)具有良好的品行; (三)岗位所需的专业、能力或技能条件; (四)适应岗位要求的身体条件。 四、竞聘应遵行的原则 (一)公开、公平、公正,竞争择优聘用原则; (二)科学合理设置岗位,能上能下的原则; (三)动态管理,打破论资排辈,终身聘用的原则; (四)坚持以考核为依据,重能力、重业绩的原则; (五)专业技术岗位不突破人事部门批准的结构比例数额的原则;(六)坚持以人为本的原则。 五、竞聘程序 (一)单位成立竞聘领导小组; (二)制定岗位实施方案; (三)单位公布人事部门批准核定的三类岗位的等级、数量; (四)应聘人申请。凡具有相应任职资格,拟参加竞聘的人员填写《岗位竞聘申请表》交所在单位; (五)资格审查。单位竞聘领导小组,对申请竞聘人员进行资格审查,并将符合竞聘条件的人员名单进行公示; (六)提出受聘人选。各单位根据竞聘的人员填写的《岗位竞聘申请表》进行综合评分,根据得分情况由高到低,提出受聘人选名单,报

公司管理岗位竞聘管理办法

公司管理岗位竞聘管理办法 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制,同时为全体员工提供更广阔的发展空间,以竞争促激励,激发全体员工工作积极性和创造性,促进公司全面发展,特制定本方案。 二、竞聘原则: 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、竞聘组织设置: 1、领导组:公司经营层几位成员 工作职责:全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。 2、评审组(待定): 成员:(1)公司领导;(2)部门经理;(3)区域经理: 工作职责:负责对候选人进行考核评价,并经过讨论确定区域经理最终人选。 3、执行组: 人力资源部:培训主管 工作职责:负责竞聘活动的组织与实施全过程。 四、竞聘岗位 1、区域经理; 2、部门主管; 3、门店店长(包括西安市内及市外门店); 4、缺职且有必要竞职的部门经理。 五、竞聘对象资历要求 1、区域经理竞聘对象: (1)总部各部门主管级别以上员工(1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历) (2)门店店长(1年以上怡康门店店长岗位工作经历,参加过储备干部培训班。) 2、部门主管竞聘对象: (1)公司员工(2年以上怡康工作经历,有储备干部培训班经历优先。) (2)部门专员(1年以上相关部门工作经历,有储备干部培训班经历优先。) 3、门店店长竞聘对象: (1)总部员工(1年以上怡康工作经历) (2)门店店助或组长(参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历) 4、部门经理竞聘对象: (1)总部员工(3年以上怡康工作经历,参加过储备干部培训班。)

员工转岗安置管理办法(试行)文件版

神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕299号 关于下发《神东煤炭集团员工转岗安置 管理办法(试行)》的通知 各单位、各部门: 《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法(试行)》已经5月21日公司党政联席办公会研究通过,现下发给你们,请遵照执行。 神东煤炭集团 2013年6月20日

神东煤炭集团员工转岗安置管理办法 (试行) 第一章总则 为优化人力资源配置,加强劳动用工管理,盘活公司现有人力资源,开辟员工转岗安置渠道,促进员工合理流动,特制定本办法。 员工转岗安置基本原则: (一)严格执行相关法律、法规和公司相关制度的原则。(二)严格定岗定员,杜绝因人设岗的原则。 (三)优先岗位安置,合理退出,确保安全生产及队伍稳定的原则。 (四)区别对待,合理确定各类人员待遇的原则。 本办法适用于与公司签订1年期及以上劳动合同的员工。第二章职责分工 人力资源部负责编制和修订人员分流退出管理办法,制定分流安置及培训计划,审核相关资料。 安监局负责工伤事故追查,认定申请材料的审核和工伤申报的监督检查工作。 人力资源共享服务中心负责做好人员分流安置具体工作,负责符合移交条件的工伤人员、长病人员、大龄退出人员的

管理工作,组织工伤和已患职业病员工的工伤认定和劳动能力鉴定工作。 各用工单位负责工伤申报工作;负责员工日常考核工作,做好详细记录,对不胜任岗位人员提出分流退出意见,按规定审核并上报相关资料。 神东医院负责实施员工职业健康体检工作;协助做好职业病诊断工作。 疾病鉴定委员会负责审核指定医院出具的医疗诊断证明,并出具相关意见。 教育培训中心负责转岗培训人员的培训实施工作。 工会工作部负责组织职业健康体检和职业病诊断工作。第三章工伤人员转岗安置途径及待遇 用工单位应当在工伤事故发生后8小时之内报安监局和人力资源共享服务中心,由人力资源共享服务中心在24小时内报告工伤保险经办机构。 用工单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起10日内向安监局提报工伤认定申请。用工单位在工伤认定申请表“用人单位意见栏”签署意见,经安监局审核后,于15日内转人力资源共享服务中心,人力资源共享服务中心在30日之内上报地方劳动部门。任何单位或区队未按规定擅自提报,将严肃追究相关责任。 劳动能力鉴定由人力资源共享服务中心向当地劳动能力鉴

相关文档
最新文档