中层管理干部绩效考核实施办法

1、总则

1.1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定本中层管理干部绩效考核实施办法。

1.2本办法旨在客观公正的分析和评价中层管理干部履行职责情况及部门实际工作业绩，并依据考核结果正确的指导分配、实施奖惩，以充分激发中层管理干部的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

2.适用范围

本办法适用于公司各部门中层管理干部日常工作考核。

3.考核指标：根据公司实际情况，从10个方面对中层管理干部进行考核。

3.1工作任务：能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。

3.2合理化建议：针对公司发展建设提出科学合理的建议。

3.3成本意识：成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费。

3.4制度建设：完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准。

3.5安全责任：重视安全工作，安全措施齐全并落实到位；出现问题，能及时查清原因，并采取有效措施，当月无安全责任事故。

3.6领导力：具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标。

3.7忠诚度：热爱企业，忠诚企业，工作尽职尽责，能够树立和维护企业的良好形象。不发表有损企业的言论，不做有损企业的事情。

3.8执行力：对公司安排的工作或事情坚决贯彻执行，对于出现的问题和困难能及时有效解决，做到项项工作有着落，件件事情有交待。

3.9员工培训：积极做好培训工作，并在工作中及时给予下属在职培训指导，带领下属成长。

3.10制度遵守：自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；

4.考核组织方式

4.1考核分为月度考核和年度考核。

4.1月度考核

4.1.1成立月度考核小组，月度考核小组由公司领导班子，财务资产部、综合管理部、经营管理部、人力资源部组成。

4.1.2月度考核小组职责

4.1.2.1领导班子负责考核最终结果的确定，财务资产部、综合管理部、人力资源部负责中层管理干部10项考核指标中相关考核数据的提供。

4.1.2.2各考核指标具体考核如下：

4.1.3月度考核成绩计入年度考核。

4.2年度考核：年度考核根据全年工作任务完成情况进行考核。

5.考核评分

考核总分为10分，每一项考核指标为1分。即每一项指标“完成”或者“有”为1分，“未完成”或者“无”为0分。

6.考核结果运用

考核结果作为中层管理干部月度绩效工资发放、工资升降级、评定奖项、年终奖金发放和人员优化的依据。

7.附则

本制度自下发之日起执行，部分条款修订时报总经理办公会议审批通过。

附件：部门经理月度绩效考核表

人力资源部

二零一二年七月二十四日