预算员工作流程图

预算员流程各阶段要求

一、熟悉图纸阶段要求

了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。

1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。

2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。

3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。

4.先小后大：先看小样，后看大样。

5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。

6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾。

8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。

9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，反馈项目部，分析对预算报价的影响，提出合理化建议。

10.在读懂图的基础上，边看边做好记录，对图纸施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录，为图纸会审、编制预算做准备。

11.在熟悉图纸的基础上进行分部分项立项工作，对图纸常规项目进行工程量统计。

二、现场勘查阶段

图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规有无矛盾等。

1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与项目人员结合汇总对预算报价有影响的现场情况。

2.结合图纸，对比现场结构、周围设施，查看是否对预算报价有影响（重点看结构标高、原建筑结构构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平情况）。

3.对以上2条中所存在的问题汇总记录，为图纸会审、预算编制做准备。

三、土建验收阶段

对土建结构严格、规验收，是装修施工节约成本、保证质量的基础。

1.参与现场土建主体结构验收工作，对现场不满足装饰施工的项目进行汇总记录（基础平整度，预留洞口尺寸、位置及规整度，梁柱面尺寸、位置及垂直度），为图纸会审、预算编制做准备。

四、图纸会审阶段

在和设计人员的交流过程中，要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。

1.根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出。

2.根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题。

3.图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足预算编制要求。

4.工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。

5.分析新工艺、新材料、新技术、新设备对预算报价的影响。

6.根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保预算报价的准确度。

7.对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，督促资料员索要图纸、会审文件，调整预算报价。

五、方案优化阶段及新材料、新工艺的推广

1.分析图纸会审文件所提出新的施工容，学习新材料的特性、新施工工艺，提高预算报价的准确性。

2.依据项目部提供的新的施工技术方案、材料部提供的新材料的价格，为相应项目的预算的调整做准备。

六、设计深化阶段

根据图纸会审纪要，及时积极跟踪设计深化方案进度、与设计沟通、落实建设方及监理方对深化方案的审核结果，对相应项目的预算进行调整。

七、预算、施工图纸确认阶段

1.依据新的施工图纸、图纸会审文件、招标文件、招标时期信息价文件、地区取费标准、相关动态调价文件、技术部门提供的施工方案、材料部门提供的最新材料价格，编制施工图预算（要求条理清楚、不漏项、不重项、定额套用合理、费用计取准确），通过和项目部沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。

2.协助项目部制定两图一表。（两图一表由总工主导，施工员、材料员、技术员参与制定）

八、成本计划和组织计划阶段

1.根据企业自身的施工定额（定额含量是重点）、材料部提供的材

料成本价格、项目部提供的人工成本价格编制成本计划。

2.根据项目部、材料员的反馈信息，改进完善成本计划。

3.在签订施工合同时，分析进度款拨付情况、计价依据、取费形

式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法，部分项目优惠下浮比例后的利润情况。在合同签订阶段提供建议和参考数据。

九、进场准备阶段

1.协助项目部编制进场材料申请表。

2.参与劳务分包合同的签订。

十、项目施工阶段

1.参与学习技术交底容，更加深入了解项目施工方案、技术方案。

2.样板制作及二次方案优化阶段，协助项目部编制进场材料申请表，根据优化后方案对成本进行调整。

3.根据施工节点进入项目施工现场学习（尤其在隐蔽工程阶段），注意观察以下变化：

①量的变化：

a、根据项目的进行情况，不断的去复核预算工程量。切实注意是否会出现大的调整，在可能会出现调整时，及时向项目部汇报，并提出如果情况发生，对我们这个工程的影响程度及什么原因导致的事情的发生，供上级决策之用。

b、是否存在图纸外增加工程量，时刻注意这种情况的发生，如果能避免的及早向领导汇报，尽量避免此类事情的发生，需要做现场签证的项目督促项目部尽快完善。

c、是否存在图纸的减少工程量，对于减少项目及时记录，并对相应项目的成本进行调整。

d、是否存在突发事情造成的工程量的增加，对于施工中突发事情造成的量的增加，要及时记录，给项目部汇报，分析对工程造成的影响，还要注意去分清责任方。

②价的变化：

a、依据合同预算、成本计划的单价，不断的对工程中进行价格确认，若实际采购价格与成本价格有出入，及时记录，并分析对工程造成的影响。

b、变更部分价格的确认。依据变更文件，计算变更项目工程量，结合合同预算单价，（合同中没有的结合材料部门提供的材料单价、项目部提供的人工单价）编制变更部分预算书、成本计划。4.协调资料员完善施工现场的技术变更和签证单。

十一、自检自验和竣工资料的整理

1.此时已进入工程收尾阶段，应深入现场、仔细检查，为竣工结算做准备，若发现质量问题及时反馈项目部。

2.协助资料员对竣工资料整理归档，为竣工结算提供依据。

十二、竣工验收阶段

竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件

1.协助资料员，整理完善竣工资料。

十三、项目结算阶段

1.参与劳务结算：结合劳务合同、施工过程中变更项目、奖罚情

况，协助项目部对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班等进行审核。

2.配合材料结算：配合材料员进行材料结算工作（对预算工程量

与实际发生工程量进行对比分析）

3.甲方结算：

①收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），隐蔽资料、材料认价等资料。

②编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，要求认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，对结算书的定额子目、工程量、材料调差价格依据必须有一个明确的思路。

③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的业务素质，要求必须了解实际施工工序及工艺、施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

4.其他结算：参与审核外包工程的结算工作，要求审核容真实、准

确。

十四、组织总结阶段

对项目过程中出现的问题，分析问题产生的原因，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论，在以后的工作中改进；对项目进行分类整理，针对不同类型的工程，完成工程造价的经济分析，数据整理归档，为后续工程提供经验数据。

十五、资料整理归档阶段

配合资料员完善整理项目结算资料，进行资料归档。