项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料

）项目施工管理体系 1、项目经理

本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ，负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施 部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领 施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施

2、项目部设五个职能部门，分述如下 ：

（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员 五个施工组， 设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工， 负责相关专业班组进 度 计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集 、整理工作

及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管 。。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保 管、发放工 作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款 申报、劳动 力工资核算工作。

5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层 人员

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合 同工，分工种编 成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提 力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人 行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划

4、项目管理的主要内容

（1）确定施工方案，做好施工准备

1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3） 设计工程施工平面布置图；

4） 确定各工种工人、机具和材料的需要量； （2） 编制施工进度计划 1） 编制施工进度计划网络图；

经理部负责实施从工 工技术部、质量安全 导下，全权组织生产

过程的动态管理

高作业层施工的战斗 员的监督下协调地进 的控制下完成施工任

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序; 3）施工图纸供应情况的监督检查；

4）物资供应情况的监督检查；

5）劳动力调配的监督检查；

6）工程质量管理；

（3）合同与造价管理

1）编制投标报价方案；

2）与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；

3）检查合同执行情况；

4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

5）控制工程成本；

6）月度结算和竣工决算及损益计算

二）施工组织架构图

本工程施工组织机构图（见下表）