某工程部人员架构方案范本

整体解决方案系列

某工程部人员架构方案（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-86963某工程部人员架构方案

Personnel structure of an engineering department

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

一、岗位结构

工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强，对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用"岗位细化"的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。

因此，在实际中，多数酒店及物业管理工程部采用了"万能工"的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的，可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力，能够胜任多个不同的专

业类别的设备的运行维修。

考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模，综合以上两种模式的优劣，工程部的结构采用如下方案:

1、在公司开业伊始的一段时间内，所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉，这段时间任务也会比较多，容易发生一些适应性的问题，基于这些原因，工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为"配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉"六个岗位。

2、以上六个岗位中，相互间技术障碍较小的"配电及电气维修、电梯、空调"三个岗位合并为[电气班]，其余岗位合并为[综合班]。

3、在班组内实行"万能工"模式:各岗位责任范围的任务并不固定人员，而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性，在开业初期的一段时间会指定一个技工负责一个专业对口的岗位。

4、每个班各设一名领班。

5、工程部组织结构图

二、人员编制

按以上结构，根据相应班次的运行要求，工程部的人员编制如下表:

工程部编制共11人主管1人电气班5人1、责任范围:配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。

2、人员分配:白班2人(含领班)、早班1人、中班1人、夜班1人

综合班5人1、责任范围:水暖管道、洁具、五金构件及机械维修、锅炉运行维修

2、人员分配:白班2人(含领班)、早班1人中班2人、夜班1人

三、班次安排

按以上结构及人员编制，工程部正常班次如下表:

1、电气班排班表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

○1领班白班白班白班白班白班白班例休

○2技工A白班白班白班轮休早班早班早班

○3技工B早班早班早班早班轮休中班中班

○4技工C中班中班中班中班中班轮休夜班

○5技工D夜班夜班夜班夜班夜班夜班轮休

说明:1、除○1领班外，其余人员实行轮班制:按以上排序○2-○3-○4-○5-○2循环轮换。每人每周有一天休息。

2、【当班时段】白班:按公司行政白班时段、早班:08:00--15:00中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:00

2、综合班排班表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

○1领班白班白班白班白班白班例休白班

○2技工A早班早班早班早班轮休中班中班

○3技工B中班中班中班中班中班轮休夜班

○4技工C夜班夜班夜班夜班夜班夜班轮休

○5锅炉工白班白班白班白班白班白班轮休

说明:1、除○1领班和○5锅炉工外，其余人员实行轮班制:按以上排序○2-○3-○4-○2循环轮换。每人每周有一天休息日。2、【当班时段】白班:按公司行政白班时段、早班:08:00--15:00中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:00

四、工作时间及休息

按以上班次的当班时段计算，每周工作时间为8h×

6T=48小时(包含当班时段内的

就餐等时间)。每周可有一天休息，国家法定节假日休息按公司统一规定。五、人力成本(工资)预算

1、本地同类工资水平参考

级别月工资水平备注

试用期及初级工350-450元试用期1-3个月

中级技工550-650元不含福利、奖金及花红

领班及高级技工600-800元不含福利、奖金及花红

2、建议工资标准

级别月工资水平备注

试用期及初级工450元试用期3个月

中级技工600元不含福利、奖金及花红

领班及高级技工700元不含福利、奖金及花红

3、工程部人力(工资)成本预算

按以上的建议工资水平，正常情况下工程部人力成本(主要为工资成本)为:

(1)、每月:领班2人×700=1400元，

其他8人×600=4800元，