专利奖励管理办法20170621
文件名称：专利奖励管理办法
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版本版次：A
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文件会签部门
文件修订记录
第一条为加强企业自主科技创新，提高企业核心竞争力，调动广大员工技术创新积极性，创造性，鼓励知识产权成果的产出，并保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。
第二条适用范围：
本制度规定了本公司专利发明人奖励的适用范围、申报流程、奖励标准和支付方式；
适用于本公司员工的职务发明创造（含发明、实用型新、外观专利），职务发明的专利申请权及专利权归公司所有。具体包括：
1、员工在本职工作中作出的发明创造；
2、员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造；
3、主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造；
4、退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造。
第三条申请与奖励流程
第四条奖励标准
1、研发岗位发明属其岗位职责范畴，且外观专利已有对应提成机制，故不再另行进行现金奖励。发明与实用新型职务发明经员工（含研发岗位）提出专利申请，并由国家知识产权局正式受理并授权公告后，公司对发明人给予奖励。
2、奖励办法：
2.1发明专利：每项给予奖金1500元。专利申请被受理后支付60%，余款待专利授权收支付；
2.2实用新型专利：每项给予奖金1000元。专利申请被受理后支付60%，余款待专利授权收支付；
2.3境外专利：因境外专利是基于国内专利的境外保护，其在国内已申请过专利，所以境外专利，不再重复奖励。
2.4对同一件技术方案既申请发明专利又申请实用新型专利的，专利奖励按照一件专利处理，并按照就高不就低的原则给予奖励。
2.5法务监察部根据国家知识产权局发布的公告性文件，提交奖励申请表，经公司总裁批准后，以现金或转帐形式发放，所得税由奖励获得者个人承担，公司代为扣缴。该奖励独立于项目奖金，且可与项目奖金并行实施。
2.6在公司今后职务晋升等方面对专利发明人给予优先考虑。
3、发放原则：
3.1奖励对象以申请表中发明人或设计人名单为准。如一项专利涉及多名发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员，以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，其奖金金额高于其他发明人奖励额的50%且不低于奖励总额的50%，以较高者计算。若撰写人逾期交付技术交底书的，每逾期5个工作日扣除该员工奖励额的10%。
3.2若最终所提交之专利申请被国家知识产权局驳回的，已发放之奖励不予追回，但余款不予发放。
3.3员工在专利申办过程中与公司解除合同的，未发部分奖金在员工离职后，如离职时留下的联系方式可联系到，则继续跟踪发放，专利权等知识产权的各项权属归公司所有。专利申请人员与公司解除劳动合同后的奖金发放流程：未发部分奖金的专利申请人员离职，须指定在职职员进行代领，并出具书面授权委托书，由委托人、受托人签字确认，人力资源部指定人员审核后方可生效，代领奖金所额外扣除的税额由奖金所得者个人承担。
第五条发明人或设计人违反保密规定，将正在设计、计划申请、已提出申请、已获得的发明创造信息告知第三人的，公司有权与该员工解除劳动合同而无需支付任何补偿，且因此导致公司损失的，员工应向公司予以赔偿。
第六条本办法由法务监察部制定并解释。本办法自2017年7月1日起施行。
附件一：《实用新型与发明专利申请表》
附件二：《技术交底书》
附件三：《专利奖励申请表》
附件一：实用新型与发明专利申请表
附件二：专利申请技术交底书
发明专利或实用新型专利申请须知
1.所属的技术领域及有关的现有技术、引证反映现有技术的文件，写明所做的检索或查阅到的现有技术资料，包括本技术的历史背景和现状，说明现有技术的缺陷、不足或存在的弊病。
2.在对背景技术作了简要描述和评价的基础上，针对最接近的现有技术存在的问题结合发明所取得的效果提出本发明或实用新型的目的，也就是本发明或实用新型所要解决的任务。
3.清楚、完整地写明发明或实用新型技术内容，以发明必要技术特征综合形式来阐明发明或实用新型的实质内容，以必要的附加技术特征对发明或实用新型作进一步的描述。
4.与现有技术相比具有的优点，即构成本发明或实用新型技术解决方案的技术特征所带来的效果。
5.具体描述实现发明或实用新型的最佳实施例，详细描述实施的方式，列出各种参数与条件，并对照附图加以说明和描述。
6.对发明创造进行保护的技术特征，即区别于现有技术的技术特征。
7.摘要，内容包括发明或实用新型所属技术领域、需要解决的技术问题、主要技术特征和用途。文字不得超过200字。
8.绘图工具绘制的附图一套，例如：机械产品视图、立体图、电路原理图、等，每张附图大小不得超过18X25厘米。
专利申请技术交底书
附件三：专利奖励申请表
知识产权代理机构工作管理制度
知识产权工作管理制度制 第一章总则 第一条为鼓励员工发明创造积极性，提高员工的荣誉感与归属感，规范和加强知识产权管理工作，根据相关法律，结合本单位实际情况，制定本制度。 第二条本单位知识产权管理工作包括：知识产权制度的建立、知识产权规则和知识产权战略的制定、知识产权申请与维持、知识产权保护、知识产权利用以及知识产权奖酬等与知识产权有关的活动。 第三条本单位建立知识产权工作管理制度，将知识产权产权管理、知识产权运用、知识产权奖惩等活动贯穿于本单位的经营目标和发展战略，制定符合本单位实际情况的知识产权工作方针、知识产权战略和具体工作措施。 第四条本单位设立知识产权工作部门，由负责本单位的知识产权管理工作。基本职责：（一）制定知识产权工作管理规范，协调、检查各部门的专利工作； （二）制定知识产权工作的长远规划和年度计划，组织参与知识产权战略的制定和实施； （三）办理知识产权申请、知识产权权的维护、知识产权资助资金申报、知识产权资产评估、知识产权合同备案、知识产权权质押、知识产权广告证明和处理本单位知识产权纠纷等知识产权事务； （四）收集知识产权信息，管理知识产权文献，建立适合本单位需要的知识产权信息数据库，提供知识产权信息检索、分析、咨询服务； （五）组织知识产权宣传、培训； （六）管理知识产权工作专项资金，实施知识产权奖惩。 第五条本单位设立知识产权工作专项资金，由知识产权工作部门统一管理，用于知识产权培训、知识产权奖酬及知识产权工作事务知识产权信息网络建设等费用支出。 第六条本知识产权工作管理制度适用于本单位各部门及下属单位。 第二章知识产权产权的管理
第七条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用职权本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本单位为知识产权权人，在知识产权注册申请文件中标明发明人或者创作人。 第八条本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前，应当与员工签订由知识产权工作部门制定的有关职务发明创造协议。 第十条对符合申请条件的发明创造应先提出专利申请，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。对于不适用于申请专利的发明创造，应将其纳入本单位技术秘密保护范围，从本单位知识产权战略及经营实际出发需要公开的除外。 第十一条本单位的职务发明创造完成后，应先报知识产权工作部门备案，知识产权工作部门应适时对职务发明创造进行评价，适宜申请知识产权的应进行知识产权查新检索，并结合本单位的具体情况，确定其是否申请知识产权及申请的时机、种类和国别。 第十二条职工将其非职务发明申请知识产权，本单位应予支持，不得压制和侵犯其知识产权申请权和知识产权权。需要本单位出具证明的，由本单位审查确定后，出具非职务发明证明。 第十三条需向国外申请知识产权的项目，本单位应进行可行性论证。 本单位建立中外合资、合作企业时，外方以技术、设备、产品作投资的，应就所涉及的知识产权和相关技术领域进行知识产权检索和论证。 本单位与外方签订涉及知识产权或将来可能涉及知识产权问题的涉外合同，应对知识产权事宜或可能涉及的知识产权事宜作明确规定。 第十四条本单位建立知识产权档案，知识产权工作部门应对本单位所有的知识产权或知识产权申请进行监视和管理，依法及时交纳年费或申请维持费，维持其有效。对拟在法定期限届满前放弃或终止的知识产权和知识产权申请，要予以论证确认并建立管理档案。 第十五条本单位应依法维护其知识产权权益。发生被侵权，或者与他方产生知识产权侵权纠纷或其他纠纷的，及时采取措施，必要时请求知识产权定理机关处理，或向人民法院起诉。 本单位知识产权权益涉及海关保护时，要按照知识产权海关保护保护条例要求，及时向海关总署申请办理知识产权权海关保护备案。
专利-内部员工专利奖励办法
专利-内部员工专利奖 励办法
《内部员工申请专利的奖励办法》 一、概述 为了建立健全公司知识产权保护体系，加强公司核心竞争力。鼓励发明创造，提高员工技术创新 的积极性，并保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于xxxx公司研发部、及其他部门员工。 三、规范性引用文件 《中华人民共和国专利法》、《中国人民共和国专利法实施细则》。 四、定义 （一）专职研发发明：指公司研发部门员工在公司任职期间，执行岗位职责，根据公司需要撰写并递交专利申请材料，并最终取得专利证书。 （二）职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。具体包括： 4.1员工在本职工作中做出的发明创造。 4.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。 4.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。 4.4员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，且不得将应属于本公司申请的发明创 造申请个人专利。
4.5员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或 者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造， 则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。 五、专利权属划分 5.1职务专利是公司的无形资产，不因发明人的工作调动、离职而转移，其知识产权归公司所 有，任何单位和个人不得侵犯和占有。 5.2公司员工的职务发明和创造，其形成的专利权归公司所有，任何人不得擅自将职务发明专 利转让。 六、知识产权管理部门 6.1行政人事部为公司知识产权的管理部门。 6.2负责与公司合作的代理机构接洽，包括：知识产权（专利、商标、版权及域名等）的查 询、申请、合同签订、费用缴费、跟进及维护、知识产权纠纷和诉讼等事宜。 七、专利申请 7.1建立专利内部评审机制，由副总经理、技术部部负责人、工程部负责人、人事行政部负责 人组成评审小组，负责从技术和保密角度对员工提出的专利进行内部审核。内部无法审核 的项目，由行政人事部联络代理机构。 7.2对经审核后不适合申请的，应向发明人讲清原因、妥善处理。 7.3员工提出专利申请并通过内部审核后，由员工提供详细的专利申请文件（撰写技术交底 书），由行政人事部联络代理机构进行专利查新、撰写及提出申请。员工本人不得自行联 络代理机构。 7.4专利发明人应协助公司专利管理部门（行政人事部）进行专利申请和维护。 7.5员工撰写技术交底书，参照《专利申请模板》：见附件1。
公司专利管理办法
惜贝儿公司专利管理办法 第一章总则 第一条为明确企业技术的研究开发、申请专利保护、管理专利技术的职责，规范专利技术的使用，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，促进企业可持续发展战略的实施，鼓励员工积极进行发明创造。 第二条本办法所称之专利，包括在中华人民共和国境内已经申请获得授权的专利，在我国的香港、澳门、台湾地区申请获得授权的专利，在外国申请获得授权的专利，也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。 第三条企业的专利权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含合同制员工、临时工，下同），均应遵守本企业的相关制度。为规范和加强专利管理工作，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。 第四条企业行使专利权，应当遵循自愿、平等、等价有偿的原则，遵守国家法律、法规和政策；任何组织、个人不得非法干预。 第五条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业专利工作的管理，增强员工专利法律保护意识，维护企业合法权益。 第二章管理部门及职责 第六条本企业的专利管理纳入企业知识产权管理体系中，在企业知识产权管理办公室统一领导下，由专利管理部门工作人员负责日常专利事务，技术开发部负责技术开发、提出技术方案保密、技术方案法律保护的方式及具体的措施设想，销售部门负责监督市场相同技术方案产品的状态以及侵权信息的收集，技术科制定与专利技术相关的产品质量标准、工艺操作规程，品质科负责专利产品出厂的检验工作。 专利管理部门应结合市场和专利管理工作的实际，积极开展工作，其基本任务是： （一）根据本企业参与国内和国际市场竞争的实际需要，定期提出本企业专利工作实施策略建议，全面推动本企业开展技术创新过程中的管理工作。
公司知识产权管理制度
XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施
ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。 目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法
5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、
财务、管理等信息； （三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
企业知识产权管理制度文档
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企业知识产权管理制度文档 前言语料：温馨提醒，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第三编规定。依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用，下载后内容方可修改 调整及打印。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 企业知识产权管理制度如下： 第一章总则 第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： (一)专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、 新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 (二)商标权：本企业拥有的注册商标专用权。 (三)著作权：主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集
成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 (四)商业秘密(含技术和经营秘密)：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市尝租赁、服务信息等。 (五)其他单位单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 (六)本企业引进的专利。商标、著作、计算机软件等知识权。 (七)《反不正当竞争法》所赋予的权利，入商号、域名、网络地址专用等。 第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。 第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业(包括企业总部。分公司及各地的分支机构，下同)的员工(包含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同)，或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和责任 第五条本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为
公司专利管理制度
xxxxxxxxxxxx公司专利管理制度 【总则】 第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定笨制度。 第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，事专利机制成为促进公司技术创新以及生产、经营全过程服务。 第三条产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。但是的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。 【管理机构及人员】 第四条在公司专利体系建设之处，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总裁批准之后由专利管理部负责执行 第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。 第六条专利管理人员每年年初制定年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。 第七条有产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。 第八条由总裁办负责申领各类专利政府资助金及优惠政策，由专利管理部协助 【机构职能及职责】
第九条专利管理部在知识产权的政策方针下，以服务xxxxxx公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为向导，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。 第十条主要职能范围包括：项目的研发和创思；专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估与认定；与专利局及专业代理机构的沟通；本部门其他已获专利技术的维权；专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立；专利项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟、可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估； 新专利项目资金及商业化必须的前期包装及项目推广。 【管理工作规范】 【专利申请】 第十一条员工提交的专利申请有产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。 第十二条对任何一项发明创造是否申请专利，由“专利管理部”通过对比文献的探索调研、分析评价后报公司决策机构审定。 第十三条任何人或部门不得在申请专利之前惊醒有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性活动。 第十四条申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申请技术资料，又“专利管理部”同意办理专利申请。 第十五条由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以产品市场部为核心，与专利管理部一起，共同负责商务合作洽谈。
专利激励管理办法
名称 专利激励管理办法 编码 HP-HR-C046 版本 A 页次 1/3 修改状态 1 目的 为加强公司自主科技创新能力，提升企业核心竞争力，激励技术人员的创新及专利意识，提高专利申请质量，落实公司知识产权战略，特制订本办法。 2 适用范围
本办法适应于对发明创造申请专利的发明人、设计人或参与人的奖励与报酬管理。 3 职责 3．1人力资源部 3．1．1负责拟定完善公司专利各项管理办法。 3．1．2负责依办法申请奖励及发放。 3．2工程、研发及各事业部 3．2．1负责与专利代理机构进行沟通研讨，新技术申报专利保护申请文件的撰写，在专利代理机 构的指导下，进行审查意见答复； 3．2．2后期根据审查意见，对现有专利文献进行分析，研究目前行业的技术研究动向，为事业部 进行技术研究规划提供文献服务和理论支持； 3．2．3对各事业部新产品应用的技术进行分析，对竞争对手的专利保护进行规避，降低新产品 的侵权风险，同时对其他公司对我公司的可能侵权产品进行分析，进行维权。 3．3运营管理部/专利代理机构 3．3．1负责技术交底书完善、专利文件审核、审查意见答复； 3．3．2专利挖掘及专利布局； 3．3．3竞争对手专利检索、分析及回避设计； 3．3．4重要专利评估及维护； 3．3．5知识产权申请和维护过程中的一些事务性工作。 4 定义
4. 1专利是专利权的简称。专利权是指国务院专利管理行政部门对提出专利申请的发明创造，经 依法审查合格后，向专利申请人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权。 4. 2 职务发明是指执行本公司的任务或主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。本 公司员工以下列情形之一所完成的发明创造，均属于职务发明： （1）在本职工作中完成的发明； 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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公司知识产权管理制度1 XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施 ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。
目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法 5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；
（三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；
专利工作管理办法
内部事项注意保存 1 目的 为规范宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称“公司”）的专利工作，推动企业技术进步，促进企业技术创新，形成企业自主知识产权，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和《广东省企业专利工作办法》及有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司所属各单位，子公司可参照本办法自行实施。 3 定义 3.1 本办法所称的专利是指因职务发明创造所申请的专利。 3.2 职务发明创造是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，申请被批准后，公司为专利权人。 3.2.1 执行本单位的任务所完成的职务发明创造是指： 3.2.1.1 发明人或设计人在本职工作中完成的发明创造； 3.2.1.2 执行本单位分配的专门任务时完成的发明创造；
3.2.1.3 退职、退休或者调动工作一年内作出的、与其在 原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的发明创造； 3.2.2 主要利用本单位物质技术条件的发明创造是指利用本单位的资金、设备、零部件或者不向外公开的技术情报或技术资料等物质技术条件作出的发明创造。 3.3 本办法所称发明人或者设计人，是指对发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中，只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者设计人。 3.4 本办法所称的申请奖或授权奖，是指在取得专利申请号或专利权后，公司对发明人或者设计人给予的奖励。 所称的专利实施酬金，是指根据专利在公司范围内实施实际产生的经济效益和效果，公司对发明人或者设计人给予合理的报酬。 专利许可实施酬金是指专利许可给第三方实施后，根据许可实施所获得的收益给予发明人或者设计人的合理报酬。 4 管理职责： 4.1 专利管理机构 4.1.1 公司成立专利管理办公室，挂靠技术研究中心，负责管理公司有关的专利事务。公司由一名领导主管专利工作；专利管理办公室主任由技术研究中心领导兼任，配备专职专利工作者和兼职专利工作者。 4.1.2 公司各单位第一负责人为本单位的专利工作负责人，各单位应指定专人担任本单位专利（知识产权）管理员，与公司专利管理办公室形成工作管理网络。专利（知识产权）管理员必须具有大学本科（理工科）学历、两年以上技术工作经验。 4.2 管理部门职责 4.2.1 公司主管领导
企业专利奖励激励制度原创精选doc
XX公司对于专利的奖励办法（建议稿） 第一章总则 第一条为规范本单位的专利管理工作，促进企业技术创新和形成自主知识产权，调动广大员工的积极性、创造性，促进知识产权成果的产出，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》的有关规定，结合我司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所述专利指发明、实用新型和外观设计。 发明，指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案； 实用新型，指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案； 外观设计，指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。 第三条执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，参与发明创造活动的员工享有署名权及获得奖励的权利。 上述职务发明创造申请被批准后，公司为专利权人。 第二章专利管理部门 第四条公共事务部是公司的专利事务主管机构，统一管理公司的专利工作，其主要职责包括： 1.制定公司专利相关的标准化文件、制度和流程； 2.负责公司专利的运营工作，包括专利的发掘、管控、评审、申请、审核、答复和日常维 护等； 3.负责公司专利奖项、奖金的资质审核工作，负责对接人事部门进行奖金的发放工作。
第三章具体奖励措施 第五条公司鼓励发明创造，对于上述职务发明创造，公司根据相关法律法规要求对发明人予以奖励： 第六条专利申请奖金一次性发放给发明人，发明人作为公司员工，不再享有专利项目应用、实施过程中提取收益的权利。 第七条在公司的绩效考核、职称评定、职务晋升等方面，对专利发明人予以优先考虑；具体的，授权专利的参考权重应大于受理专利的参考权重，发明专利的参考权重应大于实用新型及外观设计的参考权重。 第八条公司在每一自然年年末对当年的专利申请及推广应用情况进行统计，对于在专利申请或专利推广应用中成绩显著的部门或个人，予以资金奖励并进行表彰。 第九条影响专利申请及专利推广应用成绩的因素，包括但不限于： 1.发明创造专利申请数量，包括外观设计专利申请数量；
专利工作流程图
专利工作流程图 发明人填写审批表 提出申请 所在部门审核 不予支持科技处审 批 专利代理机构或自行准备专利文件 撰写专利文件 专利原始 不予受理文件归档知识产权局终止或更改受理 不合格审查 不合格参加学校组发明专利织的专利推实审广活动 授权 否三年内转让学校奖励 维持 图中斜体是需要发明人完成或配合完成。 专利工作流程 流程图中，斜体字部分是需要发明人完成或参与完成的。具体的说明及需要注意的事项如下: 一、专利申请 1、教师、科研人员在科研工作中有新发现，产生新工艺、新技术和技术革 新以等发明，应及时向科技处专利成果科提出申请，申请表从网上下载 ()，如附件《专利申请审批表》。申请
表中应就成果的创新性、新颖性和实用性及其应用领域和市场前景作出较 为详细的说明，以便管理人员作出正确的判断。 2、科技处收到申请后一星期内作出答复，如有问题，可向科技处专利成果科咨询。 3、发明人接批准通知后，与专利申请服务人员联系，在专利申请服务人员指导下进行有关检索和撰写有关专利文件，完成后委托专利代理机构向 “中华人民共和国知识产权局”提出申请。 4、发明人可通过学校有联系的代理公司代理专利申请，也可根据专业需要自行寻找代理公司(须提供代理公司有关资料)。代理费用以《费用标准 表》为最高费用，超出部分，由发明人自行承担。 二、专利缴费 1、《同济大学专利管理条例》(见附件)中所规定的专利费用由学校缴纳。 2、发明人签字《同济大学专利基金申请表》(见附件)。 三、奖励 专利授权后，对发明专利一次性奖励3000元。对实用新型专利一次性奖励1000元。 四、专利的转让、实施 1、发明人应主动并积极配合学校的专利推广实施。 2、专利实施后，收益的分配参照《同济大学科技、涉及项目财务管理办法》(2000年12月8日校长办公会议通过)中横向科技项目经费分配办法执 行。 五、专利权放弃 1、专利授权三年内该专利未能转让、实施，则学校根据具体情况停止对该项专利的资助。
专利管理办法
专利管理办法 JS/KL-05-2011 1 目的 为了加强和规范公司专利管理，充分发挥专利机制在科研、生产、管理中的作用，鼓励发明创造，促进技术创新，根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利法实施细则》等有关法律、法规，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于**公司（含**地区子公司）所涉及的专利的管理。 3 术语和定义 3.1 发明创造 本办法所称发明创造是指发明专利、实用新型、外观设计、国防专利。 3.2 发明专利 发明专利是指对产品、方法或者在其改进的过程中所提出的新的技术方案。 3.3 实用新型 实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 3.4 外观设计 外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。 3.5 国防专利 国防专利是指涉及国防利益以及对国防建设有潜在作用需要保密的发明创造。 4 专利管理机构及其职责 成立**公司知识产权领导小组，负责专利管理工作的领导与决
策。领导小组的主要职责是： （1） 决定专利战略规划； （2） 审定专利权属问题； （3） 评审专利奖励方案； （4） 决定对专利纠纷案件的处理方式； （5） 进行专利有效评价； （6） 决定其它与专利有关的事宜等。 技术工程部负责专利管理工作，配备专职专利管理人员。 其主要职责是： （1）制定专利工作计划及管理制度； （2）负责对员工进行专利法及相关知识的宣传培训； （3）办理专利申报有关事宜； （4）办理对职务发明人或设计人的奖励和报酬； （5）对**公司拥有的专利依法办理专利权的维持、放弃等有关事宜； （6）支持员工的发明创造活动，提供有关专利事务的咨询服务； （7）对专利的实施情况进行监督检查，并予以指导； （8）会同法规部协调和处理专利纠纷； （9）根据需要参加有组织的专利评估，积累无形资产； （10）开展专利战略研究，为**公司经营决策提供服务，保护公司专利权并防止侵犯他人专利权； （11）承办其他与专利管理有关事宜。 5 专利权归属 5.1职务发明创造 执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，申请专利的权利属于本公司。下列三种情况均属于职务发明创造： （1） 在本职工作中作出的发明创造； （2） 履行本公司交付的本职工作之内的任务所作出的发明创造；
专利工作管理制度
专利工作管理制度 第一章总则 第一条为规范本公司专利管理工作，特制定本制度。 第二条专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强本公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。 第三条专利工作的任务：根据本公司的经营目标和发展战略，制定符合本公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。 第四条专利工作管理制度实施范围：本制度在本公司各部门及下属公司施行。 第二章工作机构及其职责 第五条本公司设立专利工作部,负责本公司的专利管理工作。 第六条本公司设立专利工作专项资金，由专利工作部统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。 第七条本公司专利工作部的基本职责包括： 1．制定专利工作管理办法； 2．制定专利工作的长远规划和年度计划； 3．组织、参与专利战略的制定和实施； 4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作； 5．组织专利宣传、培训；
6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务； 7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务； 8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本公司专利纠纷等事务； 9．实施专利奖惩； 10．管理专利工作专项资金。 第三章专利制度的运用 第八条本公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。 第九条本公司在经营性投资决策前，应由专利工作部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。 第十条本公司在开发新技术、新产品立项前，应由专利工作部分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。 第十一条本公司在自主研发新技术、新产品前，应由专利工作部分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。 第十二条本公司在引进技术、设备决策前，应由专利工作部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方
专利奖励管理办法20170621
文件名称：专利奖励管理办法 文件编号： 版本版次：A 编制： 审核： 批准： 生效日期：
文件会签部门 文件修订记录
第一条为加强企业自主科技创新，提高企业核心竞争力，调动广大员工技术创新积极性，创造性，鼓励知识产权成果的产出，并保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。 第二条适用范围： 本制度规定了本公司专利发明人奖励的适用范围、申报流程、奖励标准和支付方式； 适用于本公司员工的职务发明创造（含发明、实用型新、外观专利），职务发明的专利申请权及专利权归公司所有。具体包括： 1、员工在本职工作中作出的发明创造； 2、员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造； 3、主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造； 4、退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造。 第三条申请与奖励流程
第四条奖励标准 1、研发岗位发明属其岗位职责范畴，且外观专利已有对应提成机制，故不再另行进行现金奖励。发明与实用新型职务发明经员工（含研发岗位）提出专利申请，并由国家知识产权局正式受理并授权公告后，公司对发明人给予奖励。 2、奖励办法： 2.1发明专利：每项给予奖金1500元。专利申请被受理后支付60%，余款待专利授权收支付； 2.2实用新型专利：每项给予奖金1000元。专利申请被受理后支付60%，余款待专利授权收支付； 2.3境外专利：因境外专利是基于国内专利的境外保护，其在国内已申请过专利，所以境外专利，不再重复奖励。 2.4对同一件技术方案既申请发明专利又申请实用新型专利的，专利奖励按照一件专利处理，并按照就高不就低的原则给予奖励。 2.5法务监察部根据国家知识产权局发布的公告性文件，提交奖励申请表，经公司总裁批准后，以现金或转帐形式发放，所得税由奖励获得者个人承担，公司代为扣缴。该奖励独立于项目奖金，且可与项目奖金并行实施。 2.6在公司今后职务晋升等方面对专利发明人给予优先考虑。 3、发放原则：
专利-全套流程图.doc
一、专利申请- 业务流程图 流程名称专利申请流程编制部门知识产权部文件管理部门员工相关部门专利管理部门 提出专利提出专利 接受请求和 同意 审核 不合格 不同意审查 合格 确定类型 修改并重新提交 非职 职务 务发 发明 明创 创造 造 延期 / 取证明 自行 共同完成专利申请技术交底书和申报表 建立申请档案 委托代理机构 流程编号 知识产权部生效日期2017 年 1 月 主管领导关联流程相关制度/表单 1、专利管理暂行 办法 2、《专利申请请求 书》 1、《职务发明创造 申明表》 2、《非职务发明创 造证明表》 不同意3、《专利申报表》 4、《技术交底书》 审批 同意 授权驳回 专 复审 纠纷利 维 护处理 终止
1、法律事务管理 暂行办法 二、专利资产运营- 业务流程图 流程名称专利资产运营流程流程编号LC-YJY-ZSCQ-02 编制部门知识产权部文件管理部门知识产权部生效日期2017 年 1 月相关部门单位决策层专利管理部门关联流程相关制度/表单 1、专利管理暂行 办法 接受专利法律 专利运营（转让、 申请状态核实2、《专利运营申请许可、投资等） 书》 申请 专利资产专业3、《专利法律状态 价值评估核实表》 4、《专利资产评议 专利资产集团 申请表》 评议申请 不同意专利资产 终止审批 评议报告 同意 1、《专利变更申请 办理专利 表》 相关手续 建档、备案
三、合同处理- 业务流程图 流程名称合同处理流程编制部门知识产权部文件管理部门相关部门知识产权部 一般重大 洽谈谈判 起草起草合同 通过 审核 没 通 过 流程编号 知识产权部生效日期2017 年 1 月会签部门关联流程相关制度/表单 1 、法律事务管理 暂行办法 继续会签
企业专利管理办法
企业专利管理办法 第一章总则 第一条为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。 第二条本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计。 第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。 第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司。申请被批准后，公司为专利权人。 非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。 第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。 第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。 第二章专利的管理 第七条本公司的知识产权管理部是专利管理的主管部门，其职责包括: （一）制定并实施公司专利战略，并纳入技术进步和现代企业制度规划中；
（二）负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训； （三）鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务； （四）办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜； （五）保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务； （六）管理公司专利资产，防止专利资产的流失； （七）组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易； （八）管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、贸易经营全过程服务； （九）研究制定本公司的专利战略，为经营决策服务； （十）做好技术和产品进出口中有关的专利工作： （十一）依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬； （十二）筹集和管理本公司的专利发展专项资金； （十三）其他与公司专利工作有关的事务。 第八条本公司专利资产管理包括如下内容： （一）专利技术开发； （二）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查，科研档案和发明或设计人员流动的管理； （三）专利评价、评估；
企业专利管理制度
企业专利管理制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
企业专利管理制度（范本）--专利知识企业专利管理制度为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系。第一章总则第一条为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条为加快公司的专利发展，使专利机制成为促进技术创新的一个主要动力,基层单位的专利状况和专利管理水平将作为公司评价考核其科技管理和技术创新工作业绩的重要依据。目的是鼓励和调动员工的积极性,为企业技术创新以及安全、生产、经营全过程服务。第三条技术中心的知识产权办公室负责对公司专利工作进行总体规划和统一管理。第二章管理机构、职能、职责
第四条知识产权办公室是负责专利管理及其相关事务的部门。在国家知识产权政策方针指导下，以服务公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的经济策略指引下，开展各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。第五条知识产权办公室具体业务范围：1、负责专利申请项目的审查、申报与奖励以及档案管理、产权的维持工作；2、负责对专利项目的维权(包括专利侵权监视、专利诉讼)；3、负责组织对向国外申请专利项目的可行性分析；4、专利资产的综合评估与认定；5、与专利局及专业代理机构的沟通；6、专利技术的转让与许可； 7、专利信息数据库的建立及专利项目商务体系的建立；8、填报各类报表及上报。 9、依据本制度制定相应的管理办法与实施细则。第六条每年年初制定年度的工作计划，并存档备案。第七条负责专利知识的宣传及培训工作。第八条负责申请和管理各类专利政府资助基金，及时了解和掌握各种优惠政策。 第三章管理工作规范专利申请第九条知识产权办公室设专利管理员一名，员工自主向管理员提交专利申请资料，每月汇总后领导签字并归档。
【发明专利申请流程图】
发明专利申请流程图 申请发明专利的费用（到实质审查阶段） ********************** ?申请人为一个，官费：560 元/件（减缓后） （官费包括申请费135.0 元，印刷费50.0 元，实质审查费375.0 元） ?申请人为两个或以上，官费：1,070 元/件（减缓后） （官费包括申请费270.0 元，印刷费50.0 元，实质审查费750.0 元） 申请发明专利客户需提供资料 ********************** ?技术名称； ?背景技术说明（与本发明最接近的现有技术状况，客观分析其存在的缺陷或不足）； ?有益效果说明（对应现有技术的缺点，正面描述本发明所要解决的技术问题，以及解决上述技术问题后带来的有益效果）； ?具体技术方案和关键技术点说明（详细说明整体技术或产品的结构、原理、动作关系等，以及给本发明带来有益效果的关键技术点）； ?附图（如电路图、逻辑关系图、工艺流程图、控制流程图等）； ?具体实施例说明（至少提供一个最佳实施方式，其具体化程度应当达到使所述技术领域的技术人员按照所述的内容能够重现本发明）。 申请发明专利的流程 ********************** ?申请前服务流程 ①咨询洽谈→②签订合同→③准备技术材料→④撰写申请文件→⑥客户审核确认→⑦提交申请→⑧领取受理通知书 ?实质审查代理流程 ①客户提出委托→②制作委托书→③提交实审请求及相关材料→④收到《查意见通知书》→⑤答复实审意见→⑥发明专利授权→⑦获得专利证书 ?专利申请、审查流程及时间 申请—→受理—→初审—→公布—→实质审查—→授权—→领证（至取得专利证书约24-36个月）
(完整word版)企业专利工作管理制度
专利管理制度 第一章总则 第一条为规范公司专利工作,充分发挥专利制度在公司发展中的作用,促进公司技术创新和形成公司自主知识产权,推动公司加强对知识产权的管理，特制订本制度。 第二条专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。 第三条专利工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。 第四条专利工作管理制度实施范围：本制度规定了公司专利管理的机构与职责，专利的权属确定、专利的发明人（设计人）的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等活动中的专利过程管理。本制度适用于公司各部门的专利管理。 第二章工作机构及其职责 第一条公司设立专利管理专责,负责公司的专利管理工作。 第二条专利管理专责的基本职责包括： 1．制定专利工作管理办法。 2．制定专利工作的长远规划和年度计划。
3．组织、参与专利战略的制定和实施。 4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作。 5．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务。 6．管理专利申报工作，提供专利咨询服务。 7．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理公司专利纠纷等事务。 8．实施专利奖惩并管理专利工作专项资金。 第三章专利的申请 第一条申请专利的目的在于获得专利权，保护发明创造现在和潜在市场，以获得一定的经济效益。 第二条在新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的研究、技术改造，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。 第三条专利申请的提出和审批。 (一)凡欲申请专利的，发明人或设计人应填写本公司《发明创造专利申请表》，发明人或设计人在填写“申请专利的主要内容”栏时，应对申请专利的发明创造的技术特点包括新颖性、创造性、实用性、有益效果作出清楚完整的说明，并根据已知技术对发明创造的专利性作出评价。 (二)发明人或设计人将《专利申请表》交至专利管理专责，专利管理专责就专利申请是否符合专法有关规定进行审查并将此表交至总经理审批，总经理批准后，专利管理专责将《专利申请表》复印件返回到申请部门，进行专利申请办理。