重大危险源控制目标和管理实施方案(新).docx
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交编号： 01序作业/活
重大危险源
号动/场所
土方开挖前未对地质、水文和地下
设备进行调查和勘察工作
挖土时发现不明管线未加处理
挖土过程中土体产生裂缝
明确管线周围 1 米内用机械挖土1土方开挖目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标和管理方案，
应急预案，执行相关程序；
2、基坑开挖前必须摸清基坑下的管线
和地质资料；
3、对作业人员进行安全技术交底，了
解地下管线分布状态；
4、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
确保无管
5、组织日常巡视检查、定期检查、专
线事故、
业性检查、季节性检查、重点部位、重
气体泄漏
点设施设备的突击性检查。
等
责任部门相关部门完成时间
道排施工队
项目部土方开挖前
伍
道排施工队
项目部施工过程中
伍
道排施工队
项目部施工过程中
伍
道排施工队
项目部施工过程中
伍
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源
号动/场所
支护方案或设计缺乏或者不符合要
求
支护方案或设计未经审批
支护施工工程名称无资质
未定期对支撑、边坡进行监视、测
量
2基坑支护
坑壁支护不符合要求
积土料具堆放或机械设备施工不合
理造成坑边荷载超载
支护设施已有变形未采取措施目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案，
应急预案，执行相关程序；
2、编制支护专项技术方案，并经企业
技术负责人及项目总监审批确认，深基
坑支护需报请当地建委论证；
3、如发包给分包方的，分包方必须有
相应的资质；
4、定期对支护、边坡进行监视、测量；
5、按要求做好临边防护及隔离措施；
确保无坍
6、按要求设置人员上下通道；
塌等事故
7、基坑边不得堆载过重、过近；
8、做好对施工人员的安全教育及安全
技术交底；
9、定期组织安全知识培训，坚持每天
班组安全活动；
10、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
编号： 02
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
技术负责人基坑施工前
部门
项目部其它
技术负责人基坑施工前
部门
项目部其它
安全环保部基坑施工前
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源
号动/场所
未编制专项技术方案和有方案未经
审核批准
脚手架的设计计算未按现场材料的
质量情况计算
脚手架基础不能保证架体的荷载
脚手架荷载超载或堆放不均匀
无安全技术交底和未验收投入使用落地脚手
3
架
作业人员无证上岗
搭、拆期间未设置警戒区
分阶段搭设未组织验收投入使用
架体搭设高度超过方案规定目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
2、编制搭、拆专项技术方案，24 米以
上高脚手架必须进行计算，并报监理和
经企业技术负责人审批；
3、按要求做好架子基础及验收工作；
4、搭、拆前必须对架子工进行安全教
育及专项方案技术交底；
5、对搭、拆人员进行专业培训，持证
确保无架
上岗；
体倒坍、
6、按要求对架体材料进行验收；
高处坠
7、搭、拆期间设置警戒区域；
落、物体
8、搭、拆过程指派经培训的人员进行
打击等事
监控并做好记录；
故
9、搭设完后 ( 分段 ) 必须进行验收，确
认合格后方准使用；
10、定期组织安全知识培训与培训，坚
持每天班组安全活动；
11、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
编号： 03
责任部门相关部门完成时间
技术负责人
项目部其它脚手架搭设
部门前
技术负责人
项目部其它脚手架搭设
部门前
技术负责人
项目部其它脚手架搭设
部门前
安全环保部
项目部其它
施工过程中
部门
安全环保部
项目部其它
施工过程中
部门
安全环保部
项目部其它
施工过程中
部门
安全环保部
项目部其它
施工过程中
部门
安全环保部
项目部其它
施工过程中
部门
安全环保部
项目部其它
施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源号动/场所目标技术和管理措施
编号： 04
责任部门相关部门完成时间
悬挑脚手4
架未编制专项技术方案和有方案未经
审核批准
脚手架的设计计算未按现场材料质
量情况计算
悬挑梁（架）安装不符合要求
外挑杆件与建筑物连接不牢固
架体搭设高度超过方案规定
立杆底部固定不牢和没有按规定设
置跨距
悬挑梁、脚手架钢管、扣件材质不
符合要求或使用非标准扣件螺母
脚手架超载或堆载不均匀
搭设完毕未经验收投入使用
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
2、编制专项方案（应有计算书），并
经企业技术负责人及项目总监审批；
3、按规定做好预埋件的验收；
4、悬挑架安装、拆除时按规定设置警
戒区，并做好监控记录；
5、对悬挑梁、架体的材料、工艺应按
规定进行验收合格后，方准使用；
确保无架
6、架体高度不能超过方案和规范规定
体倒坍、
要求；
高处坠
7、做好专项方案安全技术交底工作；
落、物体
8、搭设完后 ( 分段 ) 必须进行验收，确
打击等事
认合格后方准使用；
故
9、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
10、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
项目部其它脚手架搭设
技术负责人
前
部门
项目部其它脚手架搭设
技术负责人
前
部门
项目部其它
施工过程中
安全环保部
部门
项目部其它
施工过程中
安全环保部
部门
项目部其它
施工过程中
安全环保部
部门
项目部其它
施工过程中
安全环保部
部门
项目部其它
施工过程中
安全环保部
部门
项目部其它
施工过程中
安全环保部
部门
项目部其它
施工过程中
安全环保部
部门
项目部其它
未对悬挑架安装、拆除设置警戒区安全环保部施工过程中
部门
项目部其它分阶段搭设未组织验收投入使用安全环保部施工过程中部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交编号：05
序作业 / 活
目标
重大危险源
号动/ 场所
未编制专项技术方案和有方案未经
审核批准
荷载超载或堆放不均匀
无安全技术交底和未经验收投入使
用
确保无平
台倾倒、悬挑钢平架体倾
5 台及落地倒、高处
操作平台坠落、物
体打击等
事故
技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
2、编制专项方案（应有计算书），并
经企业技术负责人及项目总监审批；
3、按规定做好预埋件的验收；
4、悬挑钢平台及落地操作平台安装、
拆除时按规定设置警戒区，并做好监控
记录；
5、对悬挑钢平台、落地操作平台架体
的材料、工艺应按规定进行验收合格
后，方准使用；
6、做好安装人员和使用人员安全技术
交底；
7、搭设完后必须进行验收，确认合格
后方准使用；
8、定期组织安全知识培训，坚持每天
班组安全活动；
9、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
责任部门相关部门完成时间
项目部其它平台制作及
技术负责人
部门安装前
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源目标号动/场所
脚手架使用过程脚手架扣件锈蚀断
裂
脚手架使用过程施工人员私自拆除
连墙件
确保无坍脚手架使
8塌、伤亡用
事故
技术和管理措施
1、制定管理目标、指标管理方案、应
急预案，执行相关程序；
2、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
3、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
编号： 06
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源
号动/场所
未编制专项技术方案和有方案未经
审核批准
设计计算未按现场材料材质情况计
算
混凝土模板支撑系统不符合要求
支撑模板的立柱的稳定性不符合要
求
悬空作业未系安全带或系挂不符合
要求
9模板工程
模板作业 2M 以上无可靠立足点
模板拆除前未经拆模申请批准
未组织模板及架体验收
无作业人员安全技术交底
输送泵管支架与模板支架连接目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
2、必须编制搭、拆专项方案, 并经企业
技术负责人及项目总监审批，高、大、
超的模板支撑应组织专家论证；
3、方案计算必须依据现场材料材质情
况计算；
4、搭、拆过程指派经培训的人员进行
确保无架
监控并做好记录；
体倒坍、
5、拆模前必须提出申请，经批准后再
物体打
进行拆模，拆模期间设置警戒区域；
击、机械
6、搭拆前必须对作业人员进行安全教
伤害、高
育及安全、专项方案技术交底；
处坠落、
7、搭设完后必须进行验收，确认合格
触电等事
后方准使用；
故
8、做好对混凝土输送设备验收，合格
后方准使用；
9、搭、拆人员须穿戴好劳动保护用品
（如安全带、安全帽、工具袋、工作鞋
等）；
10、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
11、组织日常巡视检查、定期检查、专
编号： 07
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
技术负责人工程开工前
部门
项目部其它
技术负责人工程开工前
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
拆模前没有砼强度报告业性检查、季节性检查、重点部位、重
安全环保部
项目部其它
点设施设备的突击性检查抽。
施工过程中
部门
使用非标准扣件螺母安全环保部项目部其它
施工过程中部门
后浇带处支模体系保留未做规定安全环保部项目部其它
施工过程中部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源
号动/场所
员工作业违章
临边与“四口”防护措施缺陷高处作业作业人员未穿戴安全帽、安全带
10临边防护
三宝四口
高处作业无安全技术交底
目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急，执行相关程序；
2、作业前对施工人员进行安全教育和
安全技术交底；
3、按要求搭设好临边、洞口防护措施；
确保无高4、按要求穿戴好防护用品；
处坠落、5、按要求做好登高作业人员的健康检
物体打击查；
等事故6、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
7、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性抽查。
编号： 08
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源
号动/场所
未编制专项技术方案和有方案未经
审核批准
外电防护措施缺乏或不符合要求
接地和接零保护系统不符合要求
不符合“三级配电二级保护”要求
导致防护不足
带电作业无人监护施工用电
11
作业
作业人员无证上岗
对作业人员无安全技术交底
同一供电系统内部分设备接地，部
分设备接零
三相四线供电未使用五芯电缆
停电作业时未挂警示牌目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
2、编制用电方案和外电防护架方案，
并经企业技术负责人及项目总监审批
有效；
3、按方案、规范做好施工用电设备接
地与接零保护，接地装置，施工用电必
须达到“三级配电二级保护”要求，闸
具、开关、漏电保护器、 PE 线符合规定
要求；
确保无触 4、作业前对施工人员进行安全教育和电
事故发技术交底，作业时按要求穿戴好安全防
生护用品（绝缘鞋、手套等）、悬挂警示
牌、派专人监护；
5、与当地电力部门联系做好外电防护
工作；
6、按要求搭设好防护架（用毛竹搭设、
绑扎材料用竹篾等绝缘材料），防护架
搭设与搭设脚手架相同做好相应的技术
管理；
7、作业人员必须经培训持有效证上岗；
8、定期组织安全知识培训与教育，坚持
每天班组安全活动；
编号： 09
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
技术负责人工程开工前
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
9、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源
号动/场所
无施工方案或方案不符合要求
物料提升机限位保险装置不符合要
求
架体稳定性不符合要求
装拆人员无证作业
物料提升
12机摆放、拆无楼层停靠装置除及作业
摩擦式卷扬机使用继电式超高限位
卷扬机地锚不牢
卷扬机制动操作杆行程范围内有障
碍物
重排钢丝绳作业用手拉脚踢目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标管理方案和应
急预案，执行相关程序；
2、编制装、拆专项方案，并经企业技
术负责人及项目总监审批；
3、装、拆前须对操作工进行安全教育
及安全技术交底，装、拆过程指派经过
培训的人员进行监控，装、拆人员经培
确保无机训持有效证上岗，作业时穿戴好劳动保
械伤害、
护用品，并须体检合格；
物体打6、设备按规定安装限位保险装置；
击、高处7、装、拆期间须设置警戒区；
坠落、架8、物料提升机基础、卷扬机基础须按
体倾倒等
规定验收；
事故9、按要求设置卸料平台和安全门，卸
料平台两侧必须设置防护栏杆；
10、缆风绳的直径、角度、数量、地锚
要符合规范要求，缆风绳必须使用钢丝
绳，如采用附墙连接，连墙件必须按方
案设置，连墙件设置牢靠，严禁与脚手
架相连；
编号： 10
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
技术负责人设备装拆前
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
钢丝绳锈蚀、缺油、磨损超过10％缆风绳未按标准数量设置
缆风绳未使用钢丝绳
缆风绳直径小于相关规定
缆风绳设置角度不符合要求
缆风绳地锚设置不符合要求
连墙件位置不符合规范要求
连墙件连接不牢
井架连墙件与脚手架相连
卸料平台两侧无防护栏杆
卸料平台搭设无设计计算方案
吊笼无安全门11、安装后，须按规定报检测机构检测，
进行检查验收，合格后方可使用；
12、在防护棚明显处悬挂警示牌，操作
人员必须严格执行操作规程，吊物下方
严禁人员停留，休息时必须将吊物或吊
笼降至地面；
13、搭设完毕后须检测机构检测，确认
合格方能交付使用，并做好维修、保养；
14、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
15、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它物料提升机无检测验收手续安全环保部施工过程中部门
项目部其它装拆期间未设警戒区安全环保部施工过程中部门
项目部其它物料提升机超载运行安全环保部施工过程中部门
项目部其它吊物下有人员停留安全环保部施工过程中部门
项目部其它休息时未将吊物或吊笼降至地面安全环保部施工过程中部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源
号动/场所
起重吊装作业无方案或有方案未经
审核批准
路面地耐力或铺垫措施不符合要求
起重吊装超载作业
操作人员无安全技术交底
吊装作业区未设警戒区起重吊
15
装作业
作业人员无证上岗
结构吊装作业未设置防坠落装置
大件吊物堆放无稳定措施
恶劣天气下进行吊装作业目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
2、编制吊装方案并经企业技术负责人
审批；
3、吊装前必须对作业人员进行安全教
育及安全技术交底；
4、吊装期间必须设置吊装警戒区域，
设置防坠落措施；
5、作业人员必须经培训持有效证件上
确保无机
岗；
械伤害、
6、在吊装过程中严禁人员在起重臂或
高处坠
吊物下停留，吊装期间须由经培训合格
落、物体
的监控人员进行监控；
打击等事
7、在明显处悬挂警示牌，操作人员必
故
须严格执行操作规程；
8、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
9、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
编号： 11
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
技术负责人吊装作业前
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
人员在起重臂或吊物下停留安全环保部施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交编号： 12
序作业 / 活号动/ 场所
电
气16焊
作
业
重大危险源
电焊工无证上岗作业
电焊作业区有易燃易爆物品
未开取动火证
乙炔未安装防回火装置
作业人员无安全技术交底
电焊机二次侧防触电装置失灵
焊接作业下方有洞口未采取封闭措
施
目标技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
2、动火作业按规定开取动火证并经相
关部门审批、同意后作业，并在动火前
清理动火周围易燃易爆物，动火结束
后，检查清理动火残渣；
3、作业人员必须经培训持有效证件上
确保无触
岗；
4、对作业人员进行安全教育及安全技
电、火灾、
爆炸等事术交底；
故5、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
6、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源目标号动/场所
无监护人带电操作
配电间内操作人员末穿戴防护用品
单人值班从事高压设备维修
确保无物
体打击、
高处坠
18安装作业
落、触电、
火灾、机
具伤害等
技术和管理措施
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
2、对作业人员进行安全教育及安全技
术交底；
3、作业时按要求穿戴好安全防护用品
（绝缘鞋、手套等）、悬挂警示牌、派
专人监护；
4、操作人员必须严格执行操作规程；
5、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
6、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
编号： 13
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源目标号动/场所
设备设施尤其大型设备
设施未经验收投入使用
管理人员违章指挥
杜绝各类20安全管理事故的发
生
技术和管理措施
1、制定管理目标、指标和管理方案；
2、制定应急预案；
3、执行相关程序；
3、对作业人员进行安全教育及安全技
术交底；
4、管理人员、操作业人员学习和遵守
操作规程；
5、定期组织安全知识培训与教育，坚
持每天班组安全活动；
6、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
编号： 14
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
重大危险源控制目标和管理方案清单
工程名称：芜湖市弋江路快速化改造工程钱桥立交
序作业/活
重大危险源目标号动/场所
现场危险品仓库
易燃易爆物品与其它物资混放
确保无火21物料储存灾、爆炸
事故发生
技术和管理措施
1、制定管理目标、指标和管理方案；
2、制定应急预案；
3、执行相关程序；
4、严格执行易燃易爆物品分开存放及
间隔要求的储存规定；
5、对重点部位悬挂警禁烟火标志；
6、按规定设置消防器材；
7、定期组织安全知识培训与教育；
8、组织日常巡视检查、定期检查、专
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
编号： 15
责任部门相关部门完成时间
项目部其它
安全环保部施工过程中
部门
项目部其它
安全环保部施工过程中
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危险源及控制措施
重大/一般危险源及控制措施 序号作业/活动/设施/ 场所 危险源 重 大 一 般 可能导致的事故控制措施备注 01 土方开挖施工机械有缺陷是 机械伤害，倾覆 等 进行监督检查 02施工机械的作业位置不符合要 求 是倾覆、触电等进行监督检查 03挖土机司机无证或违章作业是机械伤害等督促施工单位进行教育和培训起直至符合要求、进行监督检查 04其他人员违章进入挖土机作业 区域 是机械伤害等 督促施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 05 基坑支护支护方案或设计缺乏或者不符 合要求 是坍塌等 督促施工单位对此危险源制定安全目标和 管理方案、进行监督检查 06临边防护措施缺乏或者不符合 要求 是坍塌等 督促施工单位对此危险源制定安全目标和 管理方案、进行监督检查 07未定期对支撑、边坡进行监视、 测量 是坍塌等 督促施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 08坑壁支护不符合要求是坍塌等督促施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 09排水措施缺乏或者措施不当是坍塌等进行监督检查 10积土料具堆放或机械设备施工 不合理造成坑边荷载超载 是坍塌等 督促施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 11人员上下通道缺失或设置不合 理 是高处坠落等 监督施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 12基坑作业环境不符合要求或缺 乏垂直作业上下隔离防护措施 是 高处坠落、物体 打击等 督促施工单位对此危险源指定安全目标和 管理方案 .
13 脚手架工程施工方案缺乏或不符合要求是高处坠落等 督促施工单位对此危险源指定安全目标和 管理方案 14脚手架材质不符合要求是架体倒塌，高处 坠落等 进行监督检查 15脚手架基础不能保证架体的荷 载 是 架体倒塌，高处 坠落等 督促施工单位执行运行的安全控制程序督 促施工单位进行教育和培训直至符合要求 16脚手架铺设或材质不符合要求是高处坠落等进行监督检查 17架体稳定性不符合要求是架体倒塌，高处 坠落等 督促施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 18脚手架荷载超载或堆放不均匀是架体倒塌，倾斜 等 进行监督检查 19架体防护不符合要求是高处坠落等进行监督检查 20无交底或验收是架体倾倒等督促施工单位进行教育和培训直至符合要 求、进行监督检查 21人员与物料到达工作平台的方 法不合理 是 高处坠落，物体 打击等 督促施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 22架体不按照规定与建筑物拉结是架体倾倒等进行监督检查 23脚手架不按照方案要求搭设是架体倾倒等督促施工单位进行教育和培训直至符合要 求、进行监督检查 24 悬挑脚手架悬挑梁安装不符合要求是架体倾倒等 督促施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 25外挑杆件与建筑物连接不牢固是架体倾倒等进行监督检查 26架体搭设高度超过方案规定是架体倾倒等督促施工单位执行运行的安全控制程序、进 行监督检查 27立杆底部固定不牢是架体倾倒等进行监督检查 28施工方案缺乏或不符合要求是架体倾倒等督促施工单位对此危险源制定安全目标和 .
XX项目精细化管理实施与方案
XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和
制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
重大危险源管理措施
重大危险源管理措施 重大危险源管理措施 编制： 审核： 批准：监理： 某某工程 某年某月某日 重大危险源管理措施 一、总则 第一条为了落实"安全第一，预防为主"的安全生产方针，实现对危险部位、场所、 设施等不安全因素的危险预知预控，确保安全生产，根据施工生产及生活基地的具体情况，特制定本办法。 第二条实现危险控制点分级控制管理，以控制危险因素（源）为核心，针对生产过 程中每个危险因素（源）的设备环境、人的行为和安全管理等因素，实施有效的控制管理，并分级负责和监督检查。 第三条本办法规定了危险因素（源）定点、分级、控制管理、信息管理、定期检查 及考核的要求和内容。 二、适用范围 本办法适用于某工程施工现场所有施工人员、设备等。 三、工作程序 第一条危险源辨识和危险评价过程 确定施工过程→识别危险源→登记、评价、汇总危险源→登记重大危险源及不可容许 危险源。 第二条危险源辨识 1、辨识范围 1·1危险源辨识覆盖包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。
1·2考虑五种危害因素 1·2·1 施工过程中出现的坍塌、滑坡、临边造成的伤害。 1·2·2 机械危害（包括大风、自然灾害原因）：造成人体扎伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、骨折、扭伤、冲击伤、切断伤。1·2·3 电气危害：设备设施安全 装置缺乏或损坏造成的火灾、人员触电、设备损坏等。 1·2·4人机工程危害：不适宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度 疲劳危害。 1·2·5 施工过程中的设施危害等。 1·3 覆盖三种时态 1·3·1 过去：作业活动系统或设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故。 1·3·2 现在：作业活动系统或设备等现在的安全控制状况。 1·3·3 将来：作业活动发生变化，系统或设备等在发生改进、报废、退役后将会发 生的危害因素。 1·4 考虑三种状态 1·4·1正常：作业活动、系统或设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态。 1·4·2 异常：作业活动、系统或设备等周期性或临时性进行工作的状态、如设备的 开启、停止、检修等状态。 1·4·3 紧急情况：发生大风、火灾、坍塌、滑坡等状态。 2、辨识方法 采用安全检查表、现场观察和座谈会相结合的方法，在引进新工 艺、新设备时使用预先危险分析法。 2·1 安全检查表：将项目建设的过程分成若干个系统、设备和工种，确定检查项目，按单元、层次、设备、工种的组成顺序编制表格，列出系统、设备、工种的危险源。 2·2 现场观察：对施工作业现场、设备运转或系统活动进行现场观测，分析人员、 工艺、设备运转过程中存在的危险源。 2·3 座谈：召集相关安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员，讨论分析作 业活动和设备运转过程中存在的危险源，对通过安全检查表和现场观察分析出的危险源进 行补充和确认。
公司精细化管理实施方案
公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。
危险源识别及控制措施(非常实用)
目录 一、危险源辨识、评价及监控措施 二、重大危险源清单 三、重大危险源监控措施方案
危险源辨识、评价及监控措施 可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失，工作环境破坏或上述情况的组合所形成的根源或状态称为危险源。 为了坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保护人民生命财产的安全，依据现代安全管理的理论，应根据企业的施工特点，依据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等情况，辨识出危险源，列出清单，并对危险源进行逐项评价，将其中导致生产安全事故发生的可能性较大，且生产安全事故发生会造成严重后果的危险源定义为重大危险源，如可能出现的高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒以及其他群体伤害事故的状态。同时必须建立管理档案，其内容包括危险源的识别、评价结果和清单。对重大危险源可能出现伤害的范围、性质和时效性，制定消除和控制的措施，并制定相应的管理方案和应给予安，且纳入企业安全管理制度、员工安全教育培训、安全操作规程或安全技术措施中。 1、危险源的辨识
危险源辨识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在能量主体，危险物及其控制和影响因素上。 2、危险源的辨识范围 ①单位工程在其生产活动中，因自身活动，产品或服务而产生的危险源，包括： a) 施工准备阶段的危险源； b) 基础施工阶段的危险源； c) 结构施工阶段的危险源； d) 装修施工阶段的危险源； e) 设备安装阶段的危险源； f) 工程验收交付阶段危险源； g) 停止施工阶段的危险源。 ②相关方(包括供货方、分承包合同方、劳务方等)的活动，产品或服务中的危险源，包括： a) 材料供应方提供原材料及产品的危险源； b) 工程分包方在施工活动中的危险源； c) 设备租赁方的设备在运行过程中的危险源； d) 劳务方在施工过程中的危险源； c) 其他相关方(参观、访问、检查、实习)活动中的危险源。 ③考虑三种状态下的危险源 a) 正常施工情况下的危险源； b) 异常施工情况下的危险源；
学校精细化管理实施方案
小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想： 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标： 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现
“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、行政管理： 学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，
如何实现公司精细化管理
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结
城市精细化管理实施计划方案
城市精细化管理实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破
在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清
运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。 明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、
重大危险源的管理措施
目录 一、目的 (2) 二、预防、监控措施的管理 (2) 三、重大危险源的管理 (3) 四、重大危险源的管理措施 (4) 五、火灾应急措施 (11) 六、应急预案的响应和终止 (11)
一、目的 本着“安全生产，预防为主”的方针，保证项目部及工程的安全，防止突发 性重大事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故所造成的损失，特制定本管理措施。 二、预防、监控措施的管理 危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节，应按公司管理体系程序文件的要求进行识别和评价，列出危险源清单，并区分出危险级别，级别分为不可容许，进行加强管理(以下简称为危险源)。 1.危险源管理的时效： 项目部在工程开工前对工程危险源进行识别、评价，时效期为一个工程施工周期。 2.对危险源进行管理：项目部负责对实施工程危险源的识别、评价管理。 3.对于识别、评价出的危险源要按危险级别编制相应有效的预防、监控措施，同时对危险源应编制管理方案，对于不可容许的危险源应编制应急预案。 4.编制依据 根据国家和地方现行法律法规、规章制度、行业标准，本公司企业技术标准、管理体系程序文件、管理规章制度和相关文件要求。 5.预防、监控措施的审批：由项目经理审批。 6.根据国务院《建设工程安全生产管理条例》并结合公司企业技术标准、管理体系程序文件、管理规章制度和相关文件要求。对达到下列规模的分部、分项工程应当在施工前单独编制安全专项施工方案进行预防、监控。 （1）施工用电(带电作业) ①按要求穿戴好安全防护用品（绝缘鞋、手套等）； ②作业前对施工人员进行安全教育和交底； ③作业人员必须持有效证上岗； ④作业期间必须指派经培训合格的监控员进行监控； （2）道路施工作业 ①编制交通方案，并经公司总工审批； ②施工场地采取半封闭隔离措施，与社会交通道路间用固定式护栏隔离，工
公司精细化管理方案
公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。 一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。 话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣
建设工程精细化管理实施方案
灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理
手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，
2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案
监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案 各监理办、机关各部（室）： 按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下： 一、考勤管理 1、机关考勤管理 （2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。 （3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨
8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。 （4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。 （5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。 2、监理办考勤管理 （1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。 （2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。
危险源识别及控制措施
宝钢大厦（广东）项目重大 危险源识别及控制措施 一、高空坠落危险源的识别 （一）临边作业 基坑周边；尚未安装栏杆或栏板的阳台，料台，与挑平台周边，雨蓬与挑檐边；无外脚手架的屋面与楼层周边；楼层周边，分层施工的楼梯口和梯段边及顶层楼梯口，垂直运输接料平台等临边作业。 （二）洞口作业 孔口与洞口旁边的高处作业，包括施工现场及通道旁深度在2米及2米以上的人孔，沟槽与管道，孔洞边沿上的作业。板与墙的洞口，电梯井口，杯形，条形基础上口，未填土的坑槽、以及人孔天窗、地板门、施工现场通道附近的各类洞口。 （三）攀登与悬空作业 借助登高用具或登高设施在攀登条件下的作业为攀登作业。在周边临空状态下进行的作业为悬空作业。柱、梁和行车梁等构件吊装所需的直爬梯及其他登高用拉攀具，作业人员未从规定通道上下、阳台等吊车臂架施工设备进行攀登。钢构件吊装、预应力钢筋混凝土屋架、衍架等大型构件、钢结构安装与安装管道、模板支撑和拆卸，钢筋绑扎，混凝土浇注、门窗等悬空作业。 制定高处坠落预防措施 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据本工程的结构特点和工程实际，在确定高处坠落危险源后制定本措施。 一、为防止高处坠落事故的发生，在工程施工前对所从事高处作业的人员进行安全基本知识，安全注意事项等安全技术交底工作。 二、施工作业人员进场后，督促施工单位按不同层次（公司、项目部、班组）进行三级教育工作。 三、凡患有高血压、心脏病及不宜从事高处作业的人员，严禁参加高处作业工作。 四、为防止高处坠落事故的发生，首层完工后，搭设合理、牢固能起到防护作用的外脚手架，在架体内侧支挂密目式安全网，应注意的是在支挂密目式安全网时，必须按规定高出施工层一步架。并在首层顶支挂第一道安全平网，在四层顶和顶层屋檐下支挂第二道和第三道安全平网，以防止高处作业人员发生坠落事故。
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 （3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化
重大危险源管理制度及监控措施
重大危险源管理制度 1、公司主要负责人应当保证重大危险源监控及安全运行所必需的资金投入，对重大危险源管理工作全面负责。 2、安全科对全公司危险源的安全工作负监督管理责任：（1）负责组织对重大危险源辨识，并对辨识出的重大危险源进行检查、检测、评估、监控、登记、建立档案与备案；（2）负责组织公司级重大危险源应急预案的制定、修订，并组织演练；（3）审核各有关部门、项目部编制的重大危险源应急预案及应急措施，监督、协助各项目部进行项目级应急预案的演练；（4）督促、检查各项目部对员工进行重大危险源安全培训教育的情况。 3、工程部对重大危险源所在项目的生产操作负监督指导责任，遇到生产中的异常情况，有可能影响重大危险源的安全时及时安排处理。 4、综合部对全公司重大危险源的设备安全负监督管理责任：（1）负责组织对重大危险源设备的计划检修、抢修工作；（2）定期组织对重大危险源的设备、设施进行安全检查及校验。 5、项目部对本项目重大危险源的安全工作负直接管理责任：（1）建立重大危险源台帐并根据本项目危险源特点健全重大危险源安全管理制度，明确责任人及相应职责；（2）制定本项目重大危险源应急预案或应急措施，并组织职工培训和演练；（3）做
好生产安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 6、明确下列程序与要求：（1）对重大危险源进行辨识、登记、申报、建档与备案；（2）对重大危险源安全评价；（3）对重大危险源进行检测、报告、监控；（4）对重大危险源定期检查、维护保养；（5）对重大危险源应进行应急救援预案的制定、配备救援器材和定期演练；（6）做好对重大危险源管理、操作人员的专业技能、安全防护技能及各级应急救援预案的培训。 7、报告与记录：（1）重大危险源安全评估报告；（2）重大危险源档案（应急救援预案、演练方案及演练记录、评估报告、检测报告、监控检查记录、重大危险源报表、重大危险源及其应急救援预案备案证明）等相关资料；（3）重大危险源安全管理与监控的实施方案；（4）重大危险源事故隐患整改方案；（5）定期检查及日常维护保养记录；（6）有关重大危险源培训教育记录。
精细化管理工作实施方案任务版解析
西安市*******医院 精细化管理工作实施方案 为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》，转变观念，改变作风，强化服务意识，进一步提高我院管理水平和服务质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节”的质量理念，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、规范化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、质量好、人民群众满意的医院而努力。 二、活动目标 围绕医院中心工作，通过开展“六精六细”、（精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全”（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动
集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广大患者的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医院管理水平有较大跃升。 三、细化组织，明确任务，加强领导 为了确保活动顺利实施，特成立西安市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。 四、工作内容及要求 （一）、细化制度建设，强化医疗质量。 1、进一步提升医疗技术。加强塑造专业的医疗队伍力度，提升医师医疗水平配备现代化的医疗仪器与检验技术，更好的为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。各医疗科室要细分群体（针对不同的患者有不同的分类）、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本，充分调动科室人员积极性，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础 2、完善各项规章制度，规范医务人员执业行为。建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理体系，严格执行医疗安全管理与持续改进的核心制度，各职能部门针对现有制度和流程根
关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿
段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。 三、实施步骤 （一）优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 （1）机构设置 组长：张景坤聂强 常务副组长：郭银峰 副组长：段王矿副总师以上领导 成员：矿属各单位、部门负责人 （2）职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细
化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。具体分工如下： ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确，责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 （二）制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准，做到人人、事事、时时、处处都有标准。
重大危险源安全管理措施 (2)
重大危险源安全管理措施 一、安全管理机构设置： 1、设置安全管理机构或配备专职安全管理人员。安全生产管理机构要具备 相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的/3%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历。 2、应当按规定配备注册安全工程师，且至少有一名具有3年化工安全生产 经历；或委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产管理服务。 3、建立、健全安全生产责任制，明确各级管理部门和生产单位的安全职责， 做到各级管理人员、所有从业人员“一岗一责”，并有效执行。 二、制定安全管理制度和操作规程 1、编制安全操作规程，操作卡，并通过生产主要负责人审核，批准。 2、制定具体的安全生产巡查管理要求，确定具体的巡检频次，巡检要求及 应急处置措施。 三、罐区管理： 1、罐区要有严格的人员出入制度，严格的车辆及禁火管理制度，并严格按 制度执行。 2、制定完善的罐区分级监控制度、安全技术规程、消防操作规程和操作卡、 事故应急处理预案。 3、罐区正常生产数据是否按规定记录，生产信息是否受控管理。 4、生产、钳工、仪表、电气等专业巡检、检查、签到是否按规定执行。
5、生产、仪表、设备、电气、照明、监控等各类问题是否受控管理。 四、施工作业管理 1、施工作业前开展危害辨识，风险评价，针对作业过程中可能出现的风险 制定针对性安全措施，并在作业过程中严格落实。 2、作业前设置安全隔离区域，与作业无关人员严禁入内，作业完毕后必须 坚持现场无遗留火种，施工设备断电并撤出施工现场。 五、从业人员安全培训教育。 1、企业主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安 全监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，并取得安全资格证书。 2、对从业人员经过三级安全教育，并经考核合格后方可上岗。 3、企业应制定员工安全培训计划，内容包括：涉及安全生产法律，法规及 部门安全管理规章制度的学习；企业各类安全管理规章制度；消防，职业卫生，应急等具体的管理要求及人员基本技能培训。 4、特种作业岗位必须由取得特种作业操作证人员上岗操作。 5、对于新、改、扩建项目在投入使用前必须组织相关人员进行操作规程学 习，危害辨识学习。 六、应急管理： 1、针对重大危险源潜在事件和突发事故，制定相应的事故应急救援预案， 并组织开展应急演练，重大危险源应急救援演练确保每年1次，现场应急处置预案每半年进行一次。 2、成立应急救援队伍，明确应急救援组织机构，分工明确。