DMA分区计量管理平台说明书

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采用DMA分区计量降低产销差的实践

陈静

摘要：本文介绍了采用DMA分区计量技术降低漏损的原理和应用实例。

关键词：降低产销差、DMA分区计量、检漏

一、前言

如何降低城市供水的漏损直接关系到供水企业的经济效益乃至社会对水资源的合理利用。近年来，我国供水行业试图通过对管网漏水进行探测和控制，以达到降低产销差的目的，但是收效不大。具体体现为：

A、进行规模性的漏水探测，短期内（半年）降低了产销差，然后回升。

B、查出一些漏水点，产销差效果体现不出来。

C、查明的漏水点漏量很少，对产销差没有影响。

造成这种结果的主要原因如下：

A、根据国际水量平衡表：产销差水量= 免费供水量+ 物理漏水量+ 帐面漏水量（商务漏损），供水管网漏损包括物理漏损和商务漏损两部分，单纯以探测出漏水点降低物理漏损为目的，而忽视了商务漏损的客观存在。

B、没有建立管网漏水的衡量标准。即不能知道目前管网的漏水状况，更不能确定管网漏水控制的总体目标和阶段目标，因此不能有计划系统的控制管网漏损

C、没有建立漏水探测和控制平台。不能对管网系统进行漏水探测和有效控制，更不能不断降低管网漏水。

D、管道漏水的复原现象导致虽然检出了很多漏点，当时把漏损降低了，但一段时间后又恢复到监测前的状况。

二、DMA分区计量定义及实施意义

现有的供水管网一般采用二级计量系统：首级为出厂水量计量，计量点一般位于二级泵房后的出水管上；尾级为客户用水计量，计量点一般位于客户前的进水管上。在现有管网布局的基础上，根据供水管网的结构，在大口径输水管网和小口径配水管网之间再增设一级计量系统，将计量点设在输水管网分接口处的配水管网上。一级计量点与二级计量点之间的输水管网称为一级网，一级网和二级泵房组成了输水系统。由二级计量点所分离出的若干个相互独立的计量区域内的管网均称为二级网，众多的二级网组成了配水系统。这样，整个供水管网系统就由一个一级网和若干个二级网构成。其结构模型如下图所示。[1]

1、DMA的定义：

DMA是District Metered Area的缩写，在这里就是指供水管网系统分区计量。它是将整个供水系统分级划分成若干个供水区域，通过在供水管网上安装流量计对管理区域内流进的自来水总量和贸易销售实际的水量实施量值的一种管理方法；它应用所测得详实数据来了解和掌握区域内的供水量、需水量、漏失量、未收费水量等情况，从而对区域内产销差组成进行分析和评估、再通过检漏技术、压力管理技术、管线探测技术、非法用户稽查、改善抄收质量等手段有效快速地降低产销差率，提高供水管理水平及经济效益。国际上把DMA分区计量（也称区域装表法）从单纯的检漏技术引入到城市管网治理的大概念中，英国伦敦把管网分成十六块，日本东京分三十块，这对主动监测管网漏损，及时发现问题，有效控制产销差起到积极的作用。[2]

2、DMA管理的意义：

（1）极大地缩短发现漏水的时间和区域，实现漏点快速定位

总的漏水时

间可以划分为三个区间，分别称为发现、定位和修复。见上图

发现时间是指从漏水发生到水管理部门获知有漏水发生之间的时间。

定位时间是指一般精准定位漏水点所需的时间。

修复时间是指漏水点一旦被精准定位后完成修复一般所用的时间，包括策划以及依法向城建管理部门申请开挖时间。

总漏水量=单位时间泄漏量*漏水发生的时间

实施DMA管理可快速发现漏水存在的区域，缩短发现漏水的时间。指导检漏人员的漏水检测工作，做到有目的、有重点的进行漏水检测。

（2）依据在线监测水损数据，不断设定新的水损控制目标

由于DMA是实时在线水损监测控制系统，所以，可以不断根据新的水损水平，设置和调整控制水损的目标，这样就能有计划，有步骤的达到企业或国家要求的水损控制水平，在过去这点是做不到的。

（3）利于DMA建立常设自动控制压力管理

降低和维持低的泄漏水平的另一个重要因素是压力控制管理。把水网分隔成若干DMA，为建立常设的压力控制系统创造了条件。降低压力就可以减少背景泄漏水平，降低各个跑水点的流速，减少年度管网爆管次数，甚至可以达到零爆管。

三、吴江华衍水务采用DMA分区计量降低产销差实践

1、吴江华衍水务DMA分区情况

吴江华衍水务有限公司为区域供水模式，以太湖为取水水源，全市1176平方公里全部实现联网供水。供水管网2132多公里，服务客户30万户，年供水量近2亿立方米。吴江华衍服务地域面积较广，管线较长，管材材质较差（水泥管、UPVC管、灰口铸铁管、镀锌管、玻璃钢管等占57.79%），基本无专职的查漏检漏队伍，管网漏失率高，产销差较大。2007年，吴江华衍水务将漏失率较高的平望镇作为试验区进行了DMA分区计量试点工作，并逐步向全市推广，截止2010年初，将全市分为北部区域、盛泽区域、汾湖区域、桃园区域、中部区域和西南区域6个大区，与一级管网整体分为7大DMA计量区。在前六大区域内共安装分区计量382处，并有部分流量计安装了远传设备，部分实现了实时监控与泄漏报警。

区域名称所辖镇区（社区）区域名称所辖镇区（社区）

北部区域松陵、同里、屯村、

八坼、横扇、菀坪

桃源区域桃源、青云、铜罗

2、目前各区域现有检漏设备及人员配置 A 、人员配置

B 、检漏设备配置

区域名称设备名称型号台套数已使用年限北区

多探头相关仪4探头 1 六年 HL400听漏仪

1 六年国产听漏仪 1 八年以上管线定位仪FM9890 1 六年电子听音笔 1 三年机械听音杆 1 三年汾湖区域

HL500 1 三年国产听漏仪

八年以上

盛泽区域盛泽、坛丘、南麻中部区域平望、梅堰

汾湖区域芦墟、莘塔、黎里、北厍、金家坝西南区域震泽、七都、庙港、八都区域名称检漏工人数区域名称检漏工人数北部区域 2（专职）桃源区域

2 盛泽区域 2（专职）中部区域

2 汾湖区域 2 西南区域 2 现运行管网各种管材所占比例

UPVC 11.25%预应力水泥管

15.15%灰口铸铁管 9.36%

镀锌管 9.87%

玻璃钢管 1.98%PE管 10.04%PPR管 0.34%

尼龙管 0.15%塑料管 9.72%钢管 5.47%球墨铸铁管 24.74%PCCP管 1.94%UPVC 预应力水泥管灰口铸铁管镀锌管玻璃钢管PE管PPR管尼龙管塑料管钢管球墨铸铁管PCCP管

机械听音杆 1 三年

中区HL500 1 三年

国产听漏仪 1 八年以上机械听音杆 1 三年

盛泽区域HL5000听漏仪 1 三年管线定位仪FM9890 1 三年机械听音杆 1 三年

桃源区域HL500 1 三年

国产听漏仪 1 八年以上机械听音杆 1 三年

西南区域HL500 1 三年

国产听漏仪 1 八年以上机械听音杆 1 三年

3、采用DMA分区计量降低产销差取得的效果

A、监测DMA分区夜间最小流量，确定漏损区域，做到有的放矢。

通过对DMA分区进水夜间最小流量和压力的监测，以及对区域内夜间用水状况的调查，评估该区域的管网运行状况，判断区域内是否存在漏水以及泄漏量的大小，而且长期的流量监测可以快速反映漏水复原的现象，及时发现区域内新的漏水点。

汾湖区域通过DMA分区流量计监测发现，丰连实业分区产销差达80%，该区域属于拆迁地块，首先对该区域支管进行清理，对部分管道进行拆除和封堵，同时进行查漏。经过整治，产销差降至60%，随后在各支管上继续安装计量表，分析出其中一只分区计量表异常，通过对该管段重点检漏，在拆迁地块发现几处较大的漏点。经修漏后，该区域产销差降至20%

2010年8月-12月，吴江华衍水务聘请国内3家专业检漏公司分区域按DMA分区进行了针对性的漏水检测，在六个大区23个镇（社区）300多个DMA分区里共发现漏水点300余个，漏水量达1500m3/h。

B、把单纯的漏损率考核改进为漏失水量的考核，营造人人关心漏损的良好氛围。

我们都知道，所谓漏损率，即指管网漏损率，漏损率前面加了“管网”这个定语，其含义就仅仅局限于供水管网，而对供水管网的管理和维修也只是供水营业或管网维修部门的职责范围，但自来水公司除了营业公司，还有其他许多部门，其中制水厂的总人数比营业公司要多得多，制水厂同样也有如何降低水量损失的职责。即便是营业公司，真正供职于降低管网漏损率的也只是少数。现在，把对漏损率的考核改为对漏失水量的考核，其外延扩展了，

要求提高了，指标细化了，人人都要参与了，加强了部门间协作与联动。例如某DMA 分区产销差较大，但通过检漏没有解决问题，便及时反映给营业和稽查部门，在该DMA 分区内进行工、商、特用水普查、稽查，更新客户信息，及时发现和处理用水异常问题。这对整个公司的漏失水量无疑会有新的降低。下表为2010年营业、稽查部门发现的水表问题。区域总计黑表、倒装表坏表私接水、偷水问题表合计问题表比例正常表比例北部区域 7129 46 9

55 0.77% 99.23% 汾湖区域 5827 243 125 1 369 6.33% 93.67% 桃源区域 2801 10 0 0 10 0.36% 99.64% 西南区域 5176 31 34 0 65 1.26% 98.74% 中部区域 2631 47 30 5 82 3.12% 96.88% 盛泽区域 4569 56

58 1.27% 98.73% 合计

28133 433 200 6

639

2.27%

97.73%

C 、对DMA 分区实施压力管理

压力管理可以定义为“通过管理供水系统压力达到一个最适宜的服务水平。即在确保充分、有效地满足合法使用和消耗的前提下，剔除或减少瞬间压力变化及不适宜的压力控制等级，减少不必要的压力和过压等等，所有这些引起配水系统漏损和爆管的因素”。在满足用户用水的前提下，设定合适的水厂出厂压力，降低管网压力，减少漏损。对不合理的管网进行改造，降低管网压力。利用管网测压测流系统及时发现管网压力的异常，进行查找原因，减少漏失。

2010年3月平均值0.270.280.270.270.270.270.270.270.260.280.270.270.270.270.270.270.27

2010年2月平均值0.270.280.280.280.270.280.280.280.270.290.310.30.30.30.290.290.290.290.30.30.290.280.280.280.270.270.280.27

0.23

0.24 0.25 0.26 0.27 0.28 0.29

0.30 0.31 0.32 M p a

芦墟临沪大道南测压点

2010年3月平均值2010年2月平均值

通过以上DMA分区检漏、用水稽查、压力管理等举措，吴江华衍水务2010年全年产销差较2009年下降4.5个百分点。

4、DMA分区计量降低产销差的后续工作

A、继续细化DMA分区计量工作，增加分区计量数量，达到逐级计量；对分区计量表全部

安装远传设备，数据实时记录；对DMA分区表后用户统计，分析确定产销差水量（NRW）。

B、对DMA分区内用水大户更换进口远传水表，及时更换发现的黑表、坏表，推进工商用

户表周期轮换

C、强化维修管理，提高维修的时效性，在DMA分区内修漏过程中，对于一些已经废弃不

用的管道漏水，不简单的维修，而在分支处予以截断，以免留下后患。

D、加强管道明漏巡视，特别注意边缘区域、拆迁工地和市政施工工地，有必要对管线巡视

人员进行简单的检漏培训，并配置听漏棒。对于维修过的地方应定期复查，防止发生二次泄漏。

E、华衍水务接收的部分农村供水管线分散杂乱且埋设环境恶劣，DMA分区产销差较高，

管线位置只有村里的抄表员较为熟悉。除有计划的进行农网改造外，为农村抄表员配备听漏棒并简单培训听漏技术，在抄表的同时对村内管线和水表进行阀栓听音工作，漏水异常（表井有清水、表上有漏水音）作好记录，并及时通报检漏公司查漏。

吴江华衍水务计划再通过3年的努力，将产销差降低至行业要求的标准。

四、结束语

通过吴江华衍水务3年多的实践证明，采用DMA分区计量，可以将存在于整个供水管网中一个大的问题分解成局部管网中的许多个小问题，逐个加以解决，有利于将复杂的问题简单化，并将降耗的结果以量化的方式表达出来；更可以有效快速地降低产销差率，提高供水管理水平及经济效益。

实行DMA分区计量，必须事先选择1-2个区域建立试点，对方案的可操作性进行认真研究，如方案可行再分批分期实施。建立分级计量区时，除了要满足技术上的要求，还要重点考虑到设备的采购安装的前期投入和后期维保的投入，作经济效益分析，计算出最佳的平衡点。

参考文献：

[1]《实行管网分级计量管理有效控制供水产销差率》作者：顾宗凯1，陈琦涛2

[2]《管网分区计量控制产销差初探》作者：郑小明

工程计量支付管理办法

工程计量支付管理办法指导意见办法（征求意见稿）为加强澄城县市政道路建设、西河水域生态综合治理、公园新城及北城水岸PPP工程项目建设管理，确保项目工程质量、进度、安全等目标的实施，规范计量支付程序，保证工程建设资金合理使用，根据《PPP项目合同》、《施工合同》及《陕西省建设工程工程量清单计价规则》等其他有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。一、计量与计价依据 1．计量依据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-201309）房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB50854-201309）仿古建筑工程工程量计算规范（GB50855-201309）市政工程工程量计算规范（GB50857-201309）园林绿化工程工程量计算规范（GB50858-201309）陕西省建设工程工程量清单计价规则（2009版） 2．计价依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-201309、《陕西省建设工程工程量清单计价规则》（2009）、《陕西省市政、园林绿化工程消耗量定额》（2004）、

《陕西省建筑、装饰工程消耗定额》（2004）、《陕西省安装工程消耗量定额》（2004）、《陕西省建设工程消耗量定额勘误及补充定额》（2009）、《陕西省市政工程价目表》（2009）、《陕西省建筑装饰工程价目表》（2009）、《陕西省安装工程价目表》（2009）、《陕西省建设工程工程量清单计价费率》（2009）、《关于调整房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单计价综合人工单价的通知》（陕建发【2017】270号文件陕建发【2015】319号）、人工费按施工当期最新文件进行调差。《关于调整陕西省建设工程计价依据的通知》（陕建发【2016】100号）及相关文件。人工费按施工当期最新文件进行调差。若在建设期内，陕西省出台新的计价规定，可协商按照当期的计价规定执行。二、各部门及相关参建单位的职责及流程 1．总承包单位 ①按照施工合同的要求每月及时上报计量与支付证书（包含月度进度计划、相关质检资料及相关报表）； ②及时建立计量支付台账。配备专职计量工程师，负责计量支付工作，及时与监理、项管、造价等单位的专业工程师联系，建立计量支付台帐并保证清晰、准确。 2．监理单位

计量支付管理制度

计量支付管理办法第一章总则第一条为规范建设管理，严格遵照国家、交通部颁布的现行标准、规范，执行有关计量支付管理办法的规定，促进工程计量管理工作的规范化和程序化，特制定本办法。第二条工程计量是合同管理中的一个重要组成部分，所谓工程计量，就是业主通过监理工程师对承包人完成的项目，按照合同规定的条件，确认其质量合格且符合安全、环境要求的工作量。第三条工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程质量的确认及综合评价。工程计量的依据是施工承包合同、施工监理合同及施工技术规范等相关条款的规定。第四条工程计量是业主和监理工程师一方面利用计量手段强化承包人的合同意识，约束承包人履行合同义务；另一方面又十分重视承包人的资金流动状态，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短支付周期，为承包人资金的正常流动创造条件，以利于保证工程的进度与质量。第五条工程计量除了包括数量方面的内容外，还包括质量、安全、环保方面的内容。工程质量不合格且不符合安全和环保要求，监理工程师有权不予计量，承包人将得不到付款,并承担由此而造成的损失.因此计量与支付也是监理工程师对质量、安全、环保控制的重要手段。

第六条工程计量的数量控制基础是根据施工图设计文件审核后的工程量清单（即经三方（承包人、监理、总监办）签字确认的《工程0#设计复核台账》，该项工作必须在收到施工图设计文件后四个月内完成。如果未按时提供，则按合同工程量清单作为工程计量的数量控制基础）和经批准的变更设计工程量（即变更台帐），按实计量，严禁超计。第二章工程计量的依据第七条工程量清单及说明。第八条审核后的施工图设计文件,要求按设计复核台帐(如无设计复核台帐时则按工程量清单)和经批准的设计变更工程数量，修订的工程量清单及变更设计图纸、现场实际数量，计量尺寸以审核后的施工设计图为准。第九条合同文件中有关计量与支付的条款。第十条技术规范。第十一条批准的工程索赔费用审批表。第十二条有关计量的补充协议。第三章工程计量的原则第十三条计量应符合交通部《公路工程质量检验评定标准》及合同文件要求的工程（质量合格且符合安全及环保要求）是计量与支付的先决条件。第十四条按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量。第十五条计量工程量以图纸尺寸工程量为准，施工中必然发生的“合理超量”应包括在净量的单价内，如路基填方的超宽填筑等，

建设工程施工合同计量支付管理办法及实施细则造价合同部

工程计量与支付管理办法一、总则（一）为加强建设项目投资项目，确保工程建设顺利实施，规范工程价款计量支付的申报、审批及费用管理，特制定本办法。（二）本办法适用于造价合同部管理和实施的所有建设项目施工合同（不含甲供材料设备）的计量支付。（三）计量支付办法及计算规则须依据施工合同相关计量支付条款和内容执行。（四）参与计量支付的人员须遵守“守法、诚信、公平、科学”的原则，依据招标文件及合同原则，按本办法规定办理计量支付手续，维护建设单位和承包单位合法权益。（五）造价合同部是计量支付的归口管理部门，执行过程中如遇到问题或未尽之处，由造价合同部负责解释、处理。二、术语与定义（一）工程价款指对建设工程承发包合同价款进行约定和依据合同约定进行支付的款项。工程价款包括工程预付款、工程进度款、工程结算款。（二）工程预付款指施工合同签订后，由承包人按合同约定向发包人提供附和要求的担保后，发包人向承包人支付的款项。（三）工程进度款指依据合同约定并结合本办法规定的计量周

期，对周期内完成符合质量标准的实体工程及合同约定的其他内容进行计量，按合同约定由发包人向承包人支付的款项。计量支付总时段为自承包人进场施工至工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料为止。（四）工程结算款指依据合同约定，竣工结算经政府终审部门审定，由发包人按审定结算额扣除已支付金额（包含工程预付款和工程进度款）后向承包人支付的款项。计量支付总时段为自工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料后至工程缺陷期满止，具体包含四个阶：即工程竣工验收备案通过后的支付；工程档案资料移交城建档案馆后的支付；工程竣工结算审定后的支付；缺陷期满时的支付。三、计量支付的职责（一）承包商的职责 1、承包商按照合同原则、技术规范、我司批准的施工设计勘察图纸、合同工程量清单及本《办法》的规定，在监理工程师在场的情况下，对已完成的工程进行计量，并按规定每月填报有关表格报表。 2、若监理工程师、我司认为承包商提供的资料不完整、不准确、不详细时，承包商应按要求及时进行补充和完善，否则，发包人有权不予支付当月工程进度款。（二）监理单位的职责 1、监理单位应按照合同原则及本《办法》的规定，及时审核、

工程计量支付管理办法 (2)

计量与支付管理办法第一章总则第一条为了（以下简称“本项目”）的计量与支付工作，使计量与支付工作标准化、规范化、程序化，合理减少工作流程、有效提高工作效率，做到计量与支付“准确、规范、及时”，制定本办法。第二条本项目采用项目管理信息系统进行计量与支付管理。计量用表在青海省内干线公路《公路工程管理用表范本》内容基础上定制。第三条本办法适用于公司（以下简称“项目公司”）对承包人的计量与支付管理。第四条由建管局对本项目统一招标的合同标计量与支付管理办法另行下文。第二章计量与支付第五条工程计量的范围和方法必须符合与项目公司签订的合同文件、项目专用本（技术规范篇）及本办法，若以上文件均未明确，则按中华人民共和国交通运输部颁发的《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)和及本办法相关规定执行。第六条计量范围： 1.合同工程量清单的内容； 2.合同文件规定的其他工程费用；

3.经项目公司审批同意支付的变更项目； 4.任何出现于合同规定以外的附加计量请求均被拒绝。第七条计量依据： 1.合同文件，主要包括合同协议书及附件、合同专用条款、合同通用条款、标价的工程量清单及说明、技术规范、合同图纸等，以及具有同等效力的由承包人和发包人双方签认的其他补充文件。 2.工程量清单； 3.已批复的设计变更文件； 4.总监办签认的工序验收文件、计量联测记录资料及工程质量合格等证明资料； 5.计量工程相应的档案资料及影像资料已提交项目公司存档； 6.有关计量的补充协议。第八条计量标准： 1.除在合同中另有规定外，无论有什么一般习惯和当地习惯，工程计量均应以净值为准。 2.工程子目计量计算结果精度要求是：（1）计量金额取整数，以人民币元计；（2）面积准确到m2(路面准确到m2小数点后一位）；（3）体积准确到m3小数点后两位（土石方准确到m3）；（4）质量准确到kg；

工程计量支付管理办法

工程计量支付管理办法为加强澄城县市政道路建设、西河水域生态综合治理、公园新城及北城水岸PPP工程项目建设管理，确保项目质量、进度、安全等目标的实施，规范计量支付程序，保证工程建设资金合理使用，根据《PPP 项目合同》、《施工合同》及《陕西省建设工程工程量清单计价规则》等其他有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。一、计量与计价依据 1．计量依据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2009）房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB50854-2009）仿古建筑工程工程量计算规范（GB50855-2009）市政工程工程量计算规范（GB50857-2009）园林绿化工程工程量计算规范（GB50858-2009）陕西省建设工程工程量清单计价规则（2009版） 2．计价依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2009、《陕西省建设工程工程量清单计价规则》（2009）、《陕西省市政、园林绿化工程消耗量定额》（2004）、《陕西省建筑、装饰工程消耗定额》（2004）、

《陕西省安装工程消耗量定额》（2004）、《陕西省建设工程消耗量定额勘误及补充定额》（2009）、《陕西省市政工程价目表》（2009）、、）2009（《陕西省建筑装饰工程价目表》）、《陕西省安装工程价目表》（2009 ）、《陕西省建设工程工程量清单计价费率》（2009《关于调整房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单、】270号文件）计价综合人工单价的通知》（陕建发【2017（陕建发《关于调整陕西省建设工程计价依据的通知》号）及相关文件。】100【2016人工费按施工当期最新文件进行调差。若在建设期内，陕西省出台新的计价规定，可协商按照当期的计价规定执行。二、各部门及相关参建单位的职责及流程1．总承包单位①按照施工合同的要求每月及时上报计量与支付证书；（包含月度进度计划、相关质检资料及相关报表）②及时建立计量支付台账。配备专职计量工程师，负责计量支付工作，及时与监理、项管、造价等单位的专业工程师联系，建立计量支付台帐并保证清晰、准确。2．监理单位①督促承包单位按时办理计量与支付，落实计量工作程序；②负责对总承包单位上报的计量支付资料进行审核，认真审查工程计量，确保工程量计量与支付的准确和及时，对计量工作合理性、准确性全面负责；③上报监理费计量支付证书。3．项目管理单位①统一管理承包人以及监理单位的计量与支付工作，

工程款结算及支付管理制度

工程款结算及支付管理制度（试行）一、目的为规范公司所有建设工程款结算、支付过程的监控，特制定本制度。二、适用范围适用于本公司所有的大、中、小型工程项目及零星工程的工程款结算及支付。三、职责（1）公司总经理负责工程款结算及支付的领导工作。工程部负责具体实施。（2）工程部：组织对工程款进行结算，对结算文件的合理性、严密性负责。（3）本制度的制定及主控为公司分管副总经理。分管副总经理负责本细则实施的监督、检查和维持。四、工作程序（一）进度款阶段计量结算 1、合同工程计量结算（1）工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包商签订的承包合同执行；（2）承包商每月25日前上报本月实际已完成并经验收合格的工程量报表至监理单位；（3）监理单位应在7日内审核完毕（暂不开具支付证书），并报工程部；

（4）工程部经理根据本月完成工程质量、进度、安全等情况进行复审后，5日内上报给公司总工程师；（5）总工程师对上报的进度计量书进行审核，并传递至给公司分管副总经理；（6）公司分管副总经理对进度计量书进行审批，计量的最终审批权为公司分管副总经理。经最终审批的进度计量报表发至监理工程师，进入支付程序。 2、零星工程的结算，按以下程序计量：（1）工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包商签订的承包合同执行；（2）工程完工后，由承包人上报实际已完成并经验收合格的工程量结算书至工程部；（3）工程部经理根据完成工程质量、进度、安全等情况进行审核后，5日内上报公司总工程师；（4）总工程师对上报的工程量结算书进行审查，并传递至给公司分管副总经理；（5）公司分管副总经理对工程量结算书进行审批，计量的最终审批权为公司分管副总经理。经最终审批的工程量结算书发至工程部，进入支付程序。（二）竣工验收计量结算 1、工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包单位签订的承包合同执行；

工程计量管理办法

工程计量管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系，实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化，有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目。第二章职责第三条项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。第四条项目工程技术、经营管理部门相互配合，了解监理程序，业主、监理资料签字的时限；做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送，及时申报计量。第五条项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。第六条对于已完工程未能及时进行计量的情况，要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。第七条项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料，并及时整理归档计量资料。项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作，计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。第三章计量管理各阶段目标任务第八条开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；

审核图纸，做好0#台账，图纸上各项工程量全部列入0#台账“现合同数量”栏，按照计量规则，如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明，0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。第九条施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序，施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量。二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量，提高已完工计量比例。三、各项目要责任到人，从开工第三个月起，要求项目产值与计量的差值不能超过12%（有隧道工程项目不能超过15%）。第十条完工阶段，项目要做好完工阶段的计量管理工作，计量支付台账与0#台账对比，尽量做到完全计量。第十一条竣工决算阶段，项目要将计量资料归档整理完善，项目必须留存计量资料，并有专门人员负责管理归档。第四章计量管理资料的表格填写制度第十二条项目经理部要定期向公司经营管理部上报：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）；2、计量台帐；3、产值、计量统计报表。报表填报要求如下：一、每月28日（含）前，项目经营管理部要将各项产值及其他数据填入表格一并上报公司；同时要将每期计量确认单扫描件报公司经营管理部备案。二、施工产值应当以当月项目工程部统计报表为准；计量产值以上报并

公路工程建设工程计量与支付管理实施办法

工程计量一方面是准确地核实、计算和认定已完工程的数量，另一方面也是对己完工程的综合评价，因此工程计量必须做到真实、准确、及时。合同通用条款第55.l条规定：“工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成工程的实际和准确的工程量。因此，向承包人支付时，应通过工程计量来核实和确定工程的工作量。、计量范围1 ）工程量清单及修订的工程量清单中的内容；2）合同文件中规定的各项应支付费用；3）工程变更令中的内容。2、计量依据（1）合同文件、技术规范、工程量清单；（2）施工设计图及变更（完善）设计图；3）中间交工证书、质量检验凭证；（4）有关计量补充办法（协议）（5）经有关审批机构同意的其他内容。3、计量原则1）按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；（2）合同中未在工程量清单中填入单价或总额价的工程项目，将被认为其已包含在本合同的其他细目的单价和总额价中，指挥部将不另行支付；（3）按指挥部和监理工程师同意的计量方法计量；（4）对新增工程单价套用工程量清单中已有的单价，不再重新编制；（4）不符合合同文件要求的工程不允许计量；（5）工程的各种实验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求，不允许进行计量；（6）工程的计量应以净值为准，除非合同对部分工程另有规定。4、计量的一般规定（1）工

程计量应采用合同文件中的计量单位。当因工程变更出现新的项目时，应采用变更工程相应的技术规范规定或补充技术规范中的计量单位。（2）工程计量应与合同条款、工程量清单、技术规范、施工图纸同时阅读。）除监理工程师另有批准（书面指令）外，凡超过图纸所示的任何尺寸，都不予计量与支付。凡技术规范规定包括在工程量清单所列的有关支付项中，均不单独计量。4）计量方法除应符合技术规范中相应章节的“计量与支付”条款的规定外，还应符合本《办法》第三章规定。第三章计量方法第四条：工程计量单元工程质量检验、工程中间交工、工程中间计量应按照《分项工程开工申请批复单》和总监理工程师指示的单元划分进行。第五条：单元计量的原则规定、按单元计量者，需经中间交工验收合格，并签发《中间交工证书》后方可填报《中间计量表》进行计量。如果分项单元施工期较长，为了如实反映工程进度和加快资金周转，可对施工期较长的工程单元进行分次计量，监理工程师和指挥部有权对最终计量部分进行调整。2、分次计量的工程，每次计量须填《分次中间计量表》并附经驻地监理工程师签证的有关施工情况及质量证明资料。如：分项工程开工申请批复单、工序检查记录等。当分项工程完工最后一次计量时，再填报《中间交工证书》和《中间计量表》第六条：计量方法（按

项目部计量及支付管理办法

项目部计量及支付管理办法项目部工程计量是项目部对上计量、对下结算的重要环节，是重要的基础性工作，关系到集团公司的经济效益，体现项目部、公司的管理水平。为规范各项目部工程计量与支付管理工作，特制定本管理办法。一、项目部工程计量 1、计量的组织、责任和权限（1）合约部是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理，负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月装订成册。（2）施工员、测量员计量工作在工程部的领导下，负责测量、计量项目的收方、计算及签认，并将测量、计量成果资料交工程部复核。（3）现场施工人员负责施工现场的合同计日工及内部零星用工的计量原始记录的签证和收集，以工程量清单项目部为基础签订劳务合同，原则上不再发生零星用工。（4）试验室、安质部负责本期计量工程的质量和安全评定，并提供该工程的签证及合同结算报表中有关质量、安全的验收资料。负责合同规定的质量、安全及文明施工的计量签证及考核工作（奖罚情况）。（5）合约部依据工程技术部提供的计量签证资料，按合同规定及时办理内部结算计算，及时上报集团公司。 2、计量的依据（1）质量达到“规范标准”的要求、且已完工程的合格工程量；（2）项目部与业主签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入计量系统的工程量；（3）项目部与劳务分包单位签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入业主与施工单位计量系统的工程量；（4）项目部内部签定的合同协议书；（5）设计图纸、设计修改通知单、工程变更签证单、相关照片或视频资料；（6）如有索赔，出具索赔项目报告书。 3、计量的范围凡通过合约部对外申请结算、对内办理结算的项目均属计量签证的管理

高速公路工程计量支付管理办法

道安高速公路工程计量支付管理办法第一条计量支付原则：加快计量支付、加速资金流动，保证计量支付工作规范、及时、有效，促进工程质量、进度、安全等目标的实施，根据施工合同协议书及其他有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。第二条各部门及相关参建单位的职责：承包人及时上报计量资料（包含相关质检资料及相关报表）；监理工程师负责对承包人计量资料的核查并修正报送项目办审查，同时负责组织审查计量台账；项目办负责对监理工程师上报计量资料进行核查，确认后报项目公司合约部；合约部负责全面计量支付审查并编制计量支付证书；财务部负责工程款的支付以及支付情况的核对。第三条计量支付依据：施工合同协议书工程量清单及说明、施工图纸、工程变更文件及修订的工程量清单、合同文件、技术规范条款、有关计量的补充协议、会议纪要等。第四条计量支付操作流程 1.操作原则：本项目采用施工总价包干合同模式实施，合同总价除包括按合同文件规定的承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复外，还包括施工过程中经批准后的设计变更引起工作量增减（保险赔付及董事会决议调整部分除外）。本项目计量支付采取“合同总价包干、清单明细参考、进度总额支付”的原则进行计量支付。 1.1 承包人在收到项目公司提供正式的施工图设计文件后3个月内，应结合施工图设计的实际情况、参照交通运输部《公路工程标准施工招标文件范本（2009年版）》和本项目技术规范中有关计量支付的相关要求，对工程量清单进行修正，即在保证本项目工程量清单各支付总价不变的情况下，列出各分项工程量清单，并填写各工程细目的工程量、

单价和合价。承包人修正后的工程量清单应经监理工程师审核，项目公司审批后作为计量支付的参考依据。 1.2 如果某些工程细目按照上述原则调整后单价远远高于或低于目前市场平均水平，则监理工程师有权再与承包人协商后，在保证本项目工程量清单总价不变的基础上，对各支付细目的单价和合价进行适当平衡。 1.3 监理工程师应该根据《公路工程施工监理规范》中的要求和本合同的规定，对承包人已完工程量进行核实。即以承包人施工图分项工程量清单作为进度统计计算的基础，考核分项或分部工程进度比例，按对应比例的承包人所报工程量清单数量及单价进行计量参考，当清单中某项支付细目达到工程量及合价的90％时即暂停计量，剩余10％支付款待该清单明细工作内容全部完成后经监理人签认且扣除应扣留款项后一次性支付。 2.计量条件：对承包人已完成的工程数量进行计算和测量后实施计量，在计量过程中分未变更项目计量与变更项目计量两部分，工程计量必须满足以下条件： 2.1 未变更项目计量必须满足合同文件中有关计量的规定 2.1.1 所列计量项目必须与合同工程量清单细目相对应； 2.1.2 承包人上报计量资料同时应完成相应工程交验资料并经监理工程师签署通过，考虑到砼28天龄期，砼强度试验资料可在次月补充，若次月补充不及时，则停止次月与砼相关的计量； 2.1.3 计量项目数量及金额不能超出工程量清单（修正后）相应细目数量与金额； 2.1.4 计量项目的单价必须与合同工程量清单对应项目的单价一致。

工程计量支付业务流程管理制度

工程计量支付业务流程管理制度 1

工程计量支付业务流程管理办法 (本办法经年月日经理办公会经过) 第一章总则第一条为掌握工程计量情况;为及时计量,尽快获得业主的计量批复;为尽快结算,及时回款;为保障工程项目顺利实施,特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任,须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。第二章业务流程第四条计量单确认 (1)项目部根据工程进度及完成量编制计量单,将计量单交给监理签字确认。 (2)监理会将确认后的计量单报给业主进行计量审批,同时会提供给项目部一份经确认的计量单。 (3)项目部应立即将经确认的计量单报给工程管理部一份备案,工程管理部应将计量单提供一份给市场与技

术部备案。第五条计量批复 (1)项目部应派人向业主催办计量批复; (2)市场与技术部应根据需要,派人配合项目部催办计量批复。 (3)业主在对计量批复以后,会将批复交给监理,由监理交给天路公司。业主也有可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部再分别转交给有关单位。在业主将批复交给监理的情况下,监理可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部。 (4)如果批复交给了天路公司某部门,则该部门应立即将批复交给市场与技术部,市场与技术部应将批复提供给工程管理部一份备案,工程管理部须将批复提供给项目部一份备案。 (5)如果批复由业主或监理直接交给了项目部,则项目部应将批复及时提供给工程管理部一份备案,工程管理部应将批复提供给市场与技术部一份备案。第六条催款与核算 (1)市场与技术部在得到计量批复后应将计量单与批复提供给财务部一份。 (2)财务部根据计量批复派人到业主处催款结算,并按计 3

工程计量支付管理规定

工程计量支付管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

工程计量、支付管理制度为规范工程计量、加强资金管理，严格控制工程投资，保证项目建设顺利进行，结合公司实际情况，特制定本工程计量、支付管理制度。一、适用范围本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必须已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。凡未经验收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。二、计量支付的主要依据 1、合同; 2、技术规范; 3、批准的施工图纸; 4、工程量清单及说明; 5、批准的工程变更、现场签证; 6、有关计量的补充协议。三、工程计量（一）工程量计量管理 1、工程量收方建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐蔽工程隐蔽前必须及时进行计量。工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。 2、月工程量上报

每月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总（截止到该月底），根据实际发生的工程细目填写好计量的相关表格，在项目经理签字后，报现场总监。并附月工程量计量报表、月工程量计量汇总表等相关基础资料,一式四份。监理单位在接到承包人上报的计量申请后，结合上报的基础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数量进行审核，若发现承包人所报情况与实际不符，可直接更改，不必退还承包人。在确认承包人的计量数据准确无误后，经现场监理工程师签字汇总，总监审批后报工程项目部（次月5日前完成）。工程项目部在接到上报的计量申请之后，核对报表中的计量数据是否属实。若发现差错，应通知总监、现场监理工程师对计量数据进行修正。项目经理签字后再上报公司（次月10日前完成）。 3、公司对承包人的计量结果作最后的核定，如发现差错，应退还项目部按前述步骤执行并重新上报。（二）工程计价管理 1、工程计价根据已确认的工程量清单综合单价进行计价。 2、计价内容在合同、投标清单、签证中有明确规定的按合同、投标清单、签证约定进行计价。 3、计价内容在合同和投标清单中没有完全相同的，但有类似的工程价格结算的，按照合同约定，参照类似的单价结算。 4、计价内容在合同和投标清单中没有约定或无类似项目参照执行的，由承包单位按照合同约定的计价规范和定额进行计价，并按投标报价时的下浮比例下浮后，按规定报送监理及业主审批。 5、工程量清单中的单价和总额价，已包括所有的工料机消耗费用、企业管理费用、措施费用、税收、保险、利润以及合同明示或暗示的承包人应承担的风险费用等。除非合同文件或上级主管部门另有规定，否则，不接受对工程量单价的调整。

高速公路建设项目计量支付管理办法及流程

建设项目计量支付管理办法 XXXXXXXX建设投资有限公司 XX年十月

第一章总则一、工程计量支付是工程建设施工阶段投资控制的重要手段，是合同管理的核心内容，是监理工程师实施工期控制、质量控制和投资控制的前提条件。为加强淮滨至息县、淮滨至固始高速公路土建工程项目计量支付工作的管理，使计量支付工作标准化、统一化、规范化和程序化，做到“准确、规范、及时”的进行计量支付，特制订本办法。二、本办法依据《中华人民共和国交通运输部公路工程标准施工招标文件》(2009年版)和《XXXXXXX施工招标文件》、《补遗书》、《合同文件》，充分考虑本工程的特点并总结了以往计量支付经验进行编写。第二章工程计量一、计量原则 1、只能对工程量清单中的所列项目及变更通知单中增减的项目进行计量。承包人必须完成了该细目的各项工序，形成符合技术规范对该项目所要求的“产品”，才能组织计量工作。 2、计量必须严格按与计量有关的文件规定进行，与计量有关的文件有：技术规范、图纸、标价的工程量清单及说明、招标文件、补遗书、计量支付细则及书面澄清材料以及其他有关文件规定的方法、范围、内容、计量单位以及施工监理规范等。 3、工程数量必须根据施工图纸标注的设计尺寸准确计算，或经监理工程师和业主同意按实测资料计算得出，需经承包人申请、监理工程师审查、业主审批。 4、工程的计量以净值为准，除非合同另有规定。 5、计量支付资料必须是原件或提交复印件的同时验证原件。 6、期中支付的金额应大于合同规定的最低支付限额。 7、重大或合同条款规定外的款项必须按规定报批后才能予以支付。 8、工程未经质量验收，不能组织计量工作。计量的对象必须是合格品，因此，监理工程师签发的中间交工证书是组织计量工作的前提和基础。 9、本工程实行“工程质量一票否决”制，凡是工程质量不符合要求，抽检不全的项目一律不予计量支付。 10、计量支付不解除承包人应尽的任何合同义务，如事后发现已计量工程存在质量缺

2、工程计量管理办法

公司计量支付管理办法第一章总则第一条为规范公司建设管理，使计量支付标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本办法。第二条工程计量支付严格按照合同文件的规定进行，计量支付程序应符合项目的有关规定，相关责任人的签署应齐全。第三条进行计量支付的工程项目应由项目质检部经验收后，质量达到规范要求的合格标准；未经质量验收或验收不合格的工程项目，不能组织计量工作。第四条计量支付不能免除承包人应尽的任何义务。已经计量支付的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患或发生质量事故的承包人应无偿返工并承担相应的责任与义务。承包人拒绝按要求返工或修复的，业主有权扣回该项目已支付的款额，并视情节轻重和造成损失的程度给予经济处罚。第五条计量支付每次计量金额在扣除质保金、开工预付款和材料预付款后应不小于合同约定的最低支付额。第二章工程计量支付的原则第六条工程计量的原则一、工程计量是按照合同条款的有关规定，对承包人已完成的合格工程进行现场测量与统计，确定其工程数量的过程。计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。二、计量必须严格按合同文件中的计量规定进行，与计量有关的合同文件有：技术规范、图纸、标价的工程量清单及说明、补遗书及

书面澄清材料以及其他合同文件规定的方法、范围、内容、计量单位以及施工监理规范等。第七条工程的计量支付按合同相关规定执行，不符合合同文件要求的工程，不得计量支付。第八条工程未经质量验收，不能进行计量支付。计量支付的对象必须是合格品，因此，签发的中间交工证书（或分项工程检验认可书）是进行计量的前提和基础。第九条工程应实行“工程质量一票否决”制，凡是工程质量不符合要求、抽检不合格的项目，一律不予计量支付。第十条计量支付金额达到核查后清单加变更台帐金额的一定比例时，停止支付（具体比例按各项目管理办法执行），待该项目决（结）算并经审计完成后再支付剩余款项。第三章工程计量支付的依据第十一条工程合同文件。主要包括合同协议书及附件、中标通知书、合同专用条款、合同通用条款、标价的工程量清单及说明、技术规范、合同图纸等。第十二条工程量清单（或核查后工程量清单）及说明。第十三条工程变更及其它有效附件。第十四条工程索赔有关资料。第十五条有关计量的补充协议。第十六条经项目部验收文件、工程质量合格文件及计量支付审批报表等。第四章工程计量

工程计量和支付管理办法

工程计量和支付管理办法 1总则 1.1为了进一步提高工程计量和支付工作的管理水平，促进计量和支付管理工作程序化、规范化、、科学化，特编制此管理办法。 1.2本管理办法编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《施工合同》及其补充文件等有关法律、法规和标准。 1.3本管理方法制定的指导思想是通过规范工程计量和支付工作管理流程，以简洁有力的管理办法加强对工程投资的管理，确保工程款支付的及时性和准确性。 1.4本管理办法适用于本工程项目 1.5各单位执行本管理办法的同时仍须严格执行《建设工程监理规程》等规程和标准。 1.6各单位编制《监理实施细则》、《施工组织设计》等纲领性文件时应参照本管理办法种的要求执行

2工程计量和支付管理原则 2.1按合同计量原则：所有计量和支付工作均应符合合同文件的有关规定，以合同及其补充文件内容要求和支付的基本要求； 2.2按实计量和支付原则：计量工程量应是承包单位按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场测量的工程量，并经过建设单位确认的工程量；建设单位支付的金额依据是如实计量的工程量； 2.3按质论价的原则：所有计量的工程项目均达到质量检验评定的合格等级，否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定的否暂缓扣计量； 2.4及时计量的原则：工程量计量原则上每月计量一次，计量工作随工程进度情况进行汇总，计量周期为上月26日止本月25日；建设单位及时支付已计量工程量的工程款； 2.5准确原则：计量和支付工作应做到不重计、不超计、不漏计； 2.6依据清单原则：原则上，工程过程中的工程量和支付工作的依据是经过监理和建设单位确认的计量清单； 2.7简介有力原则：工程完工后，将工程变更、工程洽商、工程索赔等内容按照建设单位决算工作的管理要求汇总进入工程决算范围内，决算完成后进行支付。

工程计量支付的具体管理方法和措施

工程计量支付的具体管理方法和措施一、投资控制的任务工程投资控制的任务是使工程费用在不影响工程进度，质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。目前监理投资控制的范围仅限于施工进程中的计量和支付，其主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计，施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发予付款通知书，核实已完工程的合同工程量清单，签发相应的付款通知书，审查工程变更及引起的工程量变化，核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批，对施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。为了有效地进行投资控制，监理工程师将对费用目标进行分解，分项目控制，以达到总目标的实现。在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，最后核实准确合理的合同单价。要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。工程费用监理的主要工作内容是：（1）高级驻地监理工程师按合同规定签发动员预付证书，报总监办审批后方能支付。（2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价格报总监办审批，驻地监理对计量数量的合理性、真实性和准确性负责。（3）按合同规定审查、签发中期（终期）支付证书及任何款项的支付证

书，报总监办审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量和必备资料达到要求。投资控制的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。投资控制工作流程如下图所示：投资控制工作流程图二、 -投资控制目标：严格将投资额控制在施工合同的总价范围内，努力节约投资，严格现场计量及技术签证制度。 1、费用控制依据 a.业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书等； b.质量检验评定标准和施工技术规范； c.业主批准的施工变更协议或工程变更； d.国家和新疆省有关法规、规定； e.市场价格信息及概（预）定额、取费标准；工程进度表中间支付证书清单支付表计日工支付表工程变更一览表价格调整汇总表价格调整表单价变更一览表中间计量单计量支付汇总表其它相关报表单项工程开工申请单检验申请单及有关质检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见中间交工证书不同不同意

工程计量支付管理细则管理制度

工程计量支付管理细则为规范代建项目工程计量支付行为，合理计量和支付工程进度款，保证财政建设资金使用安全，结合实际，制定本细则。工程计量第一条分部分项工程施工完成后（特别是隐蔽工程），承包单位应在该部分工程具备现场测度条件时向监理单位提出计量要求，由监理工程师、造价工程师及代建局管理工程师进行现场计量签证确认。第二条工程出现以下情形的，不予计量：（一）使用未经检验合格的原材料或半成品材料的工程；（二）未经发包人同意，施工单位超出施工设计文件或施工合同文件范围的工程；（三）建设单位以任何方式明确暂缓或暂停施工的，施工单位却擅自施工的工程；（四）施工单位自身原因造成返工的工程量；（五）施工设计文件没有变更，施工单位超出合同措施项目费（安全文明施工费除外）的；（六）现场经建设单位、监理单位或质量监督单位判断明显不合格的工程；

（七）已覆盖却未经测度核实的隐蔽工程量。第三条特殊计量支付情形：（一）大型预制构件运抵现场经检验合格的，可以计量支付预制或制作工程量；（二）未设材料预付款的合同工程，大型设备材料运抵现场经检验合格的，可视情况按进场的30％计量支付，安装后再计量支付剩余70％。（BT工程及有材料预付款的合同工程本款不适用）第四条建筑物或构造物拆除、隐蔽工程覆盖、土石方开挖、材料回填及垃圾清运等工程（工作）量的计量，应在该项工程（工作）开始前由现场监理和代建局管理人员测量或拍照核实作临时签证，否则不予确认。土石方、建筑垃圾及半成品构件等运费单列的工程量应在确认数量同时确认运距。变更工程的计量第五条变更工程以《变更工程计量单》进行计量签证。工程量清单综合单价包干项目的工程变更以计量签证确认的工程量作为变更工程结算依据，未通过现场计量签证确认的工程变更增加工程量，不予结算。第六条缺乏合同依据、无变更手续的工程量或超出批准变更范围的工程量不予计量。经批准先实施变更后补变更手续的，可申请作临时签

工程计量支付管理办法

工程计量支付管理办法第一章总则第一条为加强高速公路长治至平顺段工程项目（以下简称本项目）工程资金的使用管理，保证项目建设的顺利实施,依据交通部《公路工程国内招标文件范本》、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程质量保证金管理暂行办法》和本项目合同文件的相关要求，特制定本办法。第二条工程计量支付管理目标：严格管理工程资金、合理使用工程资金、规范资金拨付程序，使工程计量规范化、程序化，真实、准确地反映投资完成情况及对本工程建设投资的控制情况。第三条准确计量是保证承包人在工程完工后就可得到应得的付款，是承包人履约合同的一种表现。因此必须严格按照招标文件通用条款、专用条款、技术规范、补遗书、图纸、工程量清单进行计量支付，做到不漏计、不多计、不重计。第四条计量支付是贯穿于本项目始终的一项重要工作，是保证工程按质、按期完工的重要条件，是建设资金使用和结算的重要依据。参加本项目建设的各施工单位、监理单位，必须以科学管理、如实填报、严格审批、准确计量的态度对待计量支付工作，确保承包人在工程完工后就可得到应得的支付款。第二章工程计量第五条计量范围

1、工程量清单及修订的工程量清单中的内容； 2、合同文件中规定的各项应支付费用； 3、工程变更令中的内容。第六条计量依据 1、合同文件、技术规范、工程量清单； 2、施工设计图及变更（完善）设计图； 3、中间交工证书、质量检验凭证； 4、有关计量补充办法（协议）； 5、合同文件中规定的由承包人提供的缴费凭证； 6、经有关审批机构同意的其它内容。第七条计量原则 1、按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量； 2、合同中未在工程量清单中填入单价或总额价的工程项目，将被认为其已包含在本合同的其它细目的单价和总额价中，建设单位不另行支付； 3、按建设单位和监理工程师同意的计量方法计量； 4、对新增工程单价套用工程量清单中已有的单价。如果新增工程量单价在工程量清单中无单价，由工程管理部套用投标标底预算材料单价，根据预算编制办法编制； 5、工程的各种实验、检查、检测、验收手续必须齐全； 6、不符合合同文件要求的工程不允许计量； 7、工程质量不符合要求，不允许进行计量； 8、变更工程的计量必须有建设单位签发的工程变更令，并且相关部门负责人签字齐全；

工程计量、工程款支付签证规定

工程计量、工程款支付签证规定姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

工程计量、工程款支付签证规定为了使吉图珲铁路客运专线配套供电工程监理项目部能有效的对投资进行控制监理，规范工程计量与支付程序，特编制本规定。 1.职责 1.1造价监理工程师职责 1.1.1造价工程师根据监理合同、施工合同及业主单位造价管理文件规定，对施工过程造价控制进行全过程管理。具体包括：（1）负责工程预付款支付审核（2）负责工程进度款支付审核（3）负责工程签证工程量及费用审核 1.1.2负责工程造价过程管理总结的编制。 1.1.3负责工程造价资料的收集、整理及汇总。 1.1.4负责协助总监及建设单位开展工程造价管理的工作。 1.1.5负责完成工程造价资料归档工作。 1.2专业监理工程师职责 1.2.1负责工程实施过程工程量的计量、统计，并对负责区域的形象进度具体把握。 1.2.2负责配合造价监理工程师进行工程造价过程管理。 1.3总监理工程师职责 1.3.1负责组织造价监理工程师、专业监理工程师完成工程造价过程管理的工作。 1.3.2负责对造价监理工程师完成的工程付款报表、工程计量资料进行审核，并对合格的报表予以签字。第 2 页共 6 页

1.3.3负责协助参建单位完成工程造价的其他工作。 2.控制程序 2.1工程计量管理 2.1.1工程开工前,总监理工程师在第一次工地例会上就施工合同中的计量周期、计量原则进行说明。 2.1.2工程开工前，总监理工程师组织监理内部交底，落实工程量计量分工、原则。 2.1.3单价子目的计量 2.1. 3.1专业监理工程师根据设计单位随施工图一同交付的卷册工程量计算书及工程形象进度，复核已验收合格的工程量。 2.1. 3.2专业监理工程师将核算完成后的工程量计量单交造价监理工程师作为进度款支付依据。 2.1. 3.3造价监理工程师对完成卷册工程量进行审查，同时对比设计及施工单位工程量清单，如有疑问组织设计、施工共同协商确认最终结算工程量。 2.1. 3.4造价监理工程师核算付款周期内拟结算的设计变更工程量，并与设计、施工确认。 2.1.4总价子目的计量 2.1.4.1专业监理工程师根据施工单位上报计量周期总价工程量计量报告核实总价承包部分完成形象进度。 2.1.4.2专业监理工程师将确认后的工程量计量单交造价监理工程师作为进度款支付依据。 2.1.4.3对于可能引起总价费用变化的工程量，应予记录。 2.1.5额外工程量第 3 页共 6 页