上海金地项目景观桥技术标

上海金地项目景观桥技术标
上海金地项目景观桥技术标

上海金地项目景观桥技术标

第第一一章章 技技术术标标总总说说明明

第第一一节节 前前言言

**域景观桥是**域项目同汾泾上连接住宅区和功能区的景观桥梁,桥梁全长约35米,宽3米,为钢结构人行桥,其设计体现了“灵感筑就**”的理念,是**域项目中的又一个新亮点。我们十分荣幸能受到邀请并参与此项目的竞标。

我公司长期从事市政和土建施工,对本行业有着丰富的施工与管理经验,曾先后参与了本市外环线2.6标,徐浦大桥5标、浦东国际机场主进场5标、外环线16标、罗山路川杨河大桥、罗山路龙阳路立交桥、杨高路浦建路立交桥、浦东世纪公园张家浜景观桥、浦东干部学院配套景观道路、南码头路白莲泾桥和苏州工业园区星华街、葑亭大道、湖滨路、沈浒路、锦溪街景观桥等一批重大市政工程建设,先后获得了上海市首届市政金奖、国家市政金奖、市白玉兰奖,目前正在施工的市政工程有上海市轨道交通6号线4A 标、东三里桥路白莲泾桥、沪南路改建浦东干部学院人行天桥、外高桥港区五期道路、博文路、博山路、工程和苏州工业园区双阳路桥梁、李公堤景观桥梁工程等均达到了业主要求,受到了社会各界的好评。

我们在认真学习招标文件及设计图基础上,组织各专业人员进行了施工现场踏勘,经过反复论证后,我们认为本工程具有“2个重点、1个特点”,在我们投标文件中进行了详细的阐述,我们有信心,有决心干好本工程。为**域项目的建设再立新功,向家乡人民交出一份满意答卷。

若我们有幸中标,我们一定全力以赴,充分发挥我公司施工管理强大优势,确保人、财、物各项资源到位,严格遵照投标文件中的各项承诺,确保安全、质量、工期、安全、文明施工等目标顺利实现。

第第二二节节 编编制制依依据据和和原原则则

11..22..11 编编制制依依据据

**域景观桥工程施工招标文件;

**域景观桥工程施工招标图纸;

**域景观桥工程施工招标答疑文件;

自行组织的现场调查所获取有关资料和情况;

国家和上海市有关市政工程和装饰工程的施工及验收规范、标准。 11..22..22 编编制制的的原原则则

我们在认真熟悉招标文件和理解整套设计施工图基础上,以满足业主要求为宗旨,按照“经济合理、技术先进、组织严密、措施可靠、施工科学”为指导思想,同时遵循下列原则编制本标书。

质质量量保保证证原原则则

以ISO9001:2000为标准,进行全过程质量管理,确定各分部工程质量控制程序,明确工程质量目标,结合本工程特点、重点与实际情况制订切实可行和行之有效的施工方法与质量保证措施,确保工程质量一次性验收合格率100%,质量评定优良率达到95%以上。

工工期期保保证证原原则则

根据业主招标的工期要求,合理配置各类资源,科学方法组织施工,

使每项分部分项工程衔接有序,确保各节点计划目标实现从而保证总体计划进度得到实现。

文文明明施施工工原原则则

对本工程周边建筑、公共设施进行了充分调查,施工过程中实施文明施工,采取针对性有效措施将施工噪音、灰尘控制在最低程度,杜绝施工中产生的废弃物与废污水对周边环境的污梁,做到集中处理,规范处置,把本工程建成文明样板工地。

安安全全施施工工原原则则

以人为本,开展安全生产活动,维护和保障每位施工人员的安全与健康,运用安保体系进行日常安全生产管理,建立安全管理体系,丰富员工业余生活,使本工程建成安全标化样板工地。

经经济济合合理理原原则则

我们针对本标段的实际情况,本着安全可靠、经济合理的原则编制施工方案,并合理配备资源,在整个施工中实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又保证质量的目标。

技技术术保保证证原原则则

根据本工程特点,吸取以往市政道路施工所成熟的技术、施工工艺、管理方法和既有的施工经验,选择可靠性高与操作性强的施工技术方案进行施工,确保工程优质、快速、安全地完成。

第第三三节节 工工程程概概况况

11..33..11 工工程程地地理理位位置置

长沙市潇湘中路某高架桥技术标

高架桥工程施工招标 投标文件 项目名称:高架桥工程 投标文件内容:投标文件技术标部分投标人: 法定代表人或其授权代理人: 日期:年月日

目录 1.编制说明 (5) 1.1编制依据 (5) 1.2、编制原则 (6) 2.总体概述 (7) 2.1工程概述 (7) 2.1.1工程项目名称、位置、质量、工期 (7) 2.1.2桥梁设置情况及特点 (7) 2.1.3自然条件 (8) 2.1.4技术标准 (9) 2.1.5桥位工程地质条件 (10) 2.1.6结构特点 (12) 2.1.7施工要求 (13) 2.2新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 (14) 2.3施工段的划分 (15) 3.施工总体部署 (16) 3.1施工进度总控制计划 (16) 3.2施工进度计划图 (16) 3.3工期保证措施 (16) 3.5工期违约责任承诺 (21) 4.劳动力和材料投入计划及保证措施 (22) 4.1劳动力投入计划 (22) 4.1.1劳动力组织措施 (22) 4.1.2劳动力计划表 (22) 4.2劳动力投入保证措施 (22) 4.3材料投入计划 (23) 4.4材料保证措施 (23) 5.施工平面布置及临时设施布置 (25) 5.1交通便道 (26) 5.2生活、办公用房等临设的布置 (27) 5.3供水、供电方案 (28) 5.3.1临时供水 (28) 5.3.2临时供电 (29) 5.4料场、仓库、加工场布置 (29) 6.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (30) 6.1本工程施工重点、难点 (30) 6.2主要控制措施 (30)

6.3关键施工技术、工艺 (31) 6.3.1测量放线 (31) 6.3.1.1测量概述 (31) 6.3.1.2施工测量控制 (32) 6.3.1.2.1工程测量控制网布置 (32) 6.3.1.3保证测量准确度和精度的措施 (32) 6.3.1.4放线方法 (33) 6.3.2钻孔灌注桩工程 (34) 6.3.2.1施工工艺流程图 (34) 6.3.2.2钻前准备工作 (36) 6.3.2.3成孔 (37) 6.3.2.4第一次清孔 (37) 6.3.2.5钢筋笼制作与安装 (37) 6.3.2.6第二次清孔 (38) 6.3.2.7质量保证措施 (39) 6.3.2.8安全保护措施 (39) 6.3.2.9文明施工措施 (40) 6.3.2.10工期保证措施 (41) 6.3. 3承台施工方法 (41) 6.3.4墩台身、系梁施工 (43) 6.3.4.1墩台测量定位 (46) 6.3.4.2墩台、系梁模板 (47) 6.3.4.3墩台钢筋加工与安装 (49) 6.3.4.4墩台混凝土浇筑 (50) 6.3.4.5注意事项 (51) 6.3.5支座安装 (52) 6.3.5.1支座安装程序 (52) 6.3.6.箱梁施工 (54) 6.3.6.1施工工艺流程 (54) 6.3.6.2支架的搭设 (56) 6.3.6.2.1搭设要求 (57) 6.3.6.2.2碗扣式满堂架搭设要求: (57) 6.3.6.2.3扣件式满堂架搭设要求: (58) 6.3.6.3梁体砼浇注 (60) 6.3.6.4张拉设备的选型和校验 (61) 6.3.6.5钢筋及预应力钢材的质量控制 (62) 6.3.6.6钢绞线伸长值计算 (62) 6.3.6.7准备好经校验的张拉机具 (62) 6.3.6.8钢绞线的制作与安装 (63) 6.3.6.9预张拉调整初应力 (63) 6.3.6.10钢绞线的张拉 (63) 6.3.6.11钢筋制作成形、安放 (64) 6.3.6.12砼养护 (65) 6.3.6.13钢绞线放张 (65)

桥梁工程施工投标文件技术标

第一章编制说明 1.1编制依据 a.本工程招标文件; b.我公司施工技术经验; c.我公司现有可投入工程的技术力量、机械设备和资金力量。 1.2.编制原则 a.遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。 b.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 c.科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。 d.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度;改善劳动条件,提高劳动生产率。 e.尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量;科学地布置施工平面图,减少施工用地。 1.3.采用的主要技术标准、规范、规程 1、工程测量规范GB50026-93 2、砼强度检验评定标准GBJ107-87 3、公路桥涵施工技术规范JTJ041—2000 4、公路工程质量检验评定标准JTJ071—94 5、水泥砼路面施工及验收规范GBJ97—87 6、砼结构工程施工及验收规范GB50204-92 7、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 8、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 9、地基与基础工程施工验收规范GBJ202-83 10、砼结构工程施工及验收规范GBJ50204-92 11、砼质量控制标准GBJ50164-92 12、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88 第二章施工总体部署 1.施工部署 a. 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前

的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。 b. 根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸。 c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。 d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上,并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构高效运作保障措施 a. 组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制,由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。 c. 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 d. 建立公司工程指挥小组现场办公制,每月召开一次现玚办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间,并形成会议纪要。 f. 实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,并经过专业培训能打硬仗的作业队伍,树连续作战的精神,确保工期的按时或提前完成。 协调管理协调行为应符合现行法律、法规,不损害双方及国家利益,并本着为用

桥梁技术标

目录 第一章工程概况及施工特点 第二章工程总体部署 第三章施工现场平面布置图 第四章施工进度计划及工期保证措施第五章施工准备及资源配备计划 第六章分布分项工程施工方案 第七章各分项工程施工顺序 第八章质量保证措施 第九章安全保证措施 第十章文明施工措施 第十一章环境保护措施 第十二章雨季施工措施 第十三章夜间施工措施 第十四章已有设施、管线的保护措施

第一章工程概况及施工特点 一、编制依据 1、《房张公路蔷薇河大桥施工图设计》第一册共二册 2、《东海县房张公路平张段改建工程合同项目QL标招标文件》 3、《东海县房张公路平张段改建工程合同项目QL标招标说明》 4、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ 041-2000) 5、《公路工程技术标准》(JTJ001-97) 6、《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95) 7、《桥梁施工工程师手册》 8、《道路施工工程师手册》 9、《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96) 10、《预制混凝土构件质量检验评定标准》(JGJ321-90) 11、《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88) 12、《钢筋混凝土用钢筋》(GB1499-84) 13、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ33-86) 14、《钢绞线》(GB5244—85) 15、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTJ023-85) 16、《公路工程石料试验规程》(JTJ054—94) 17、《公路工程金属试验规程》(JTJ055—83) 18、《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076—95) 二、概述 房张公路西起东海县房山镇与S245交叉口中心,东至东海县张湾乡,全长约23.5km。该路属县乡农村公路,连接房山、平民、张湾等乡镇,沟通S245、黄平公路、平顾公路、岗沭公路等省县主要公路,对东海县尽快实现“两个率先”的总体目标,进一步解决农业、农村和农民等“三农”问题,促进区域经济发展等具有其重要意义。 本标段主要为蔷薇河大桥及其引道工程,根据桥位处河床断面情况及通航要求,蔷薇河大桥跨径布置采用5*20+50+5*20m=250m的简支梁桥,全桥共分三联,主桥50m预应力混凝土T梁为一联,两侧各5*20m预应力混凝土空心板梁引桥为一联,每联中间墩设置桥面连续,联间设置D80型伸缩缝,两端桥台设置D60型伸缩缝。桥面与路基同宽,为0.5+11+0.5m=12m,设置双向外倾1.5%横坡。

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

(员工手册)金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版,由于公司的发展和运营环境的不断变化,本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时,请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件,以确保和您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻情况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。 您于报到时,请按以下程序进行: 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为:周壹至周五上午8:30-12:30,下午2:00-5:

道路及桥梁工程技术标

香莲路(永盛路以西—希望路以南) 道路及桥梁工程标段C01 施工组织设计 浙江广厦市政工程有限责任公司 日2362010年月 目录 第一章:工程概况……………………………………………………… 03 第二章:施工部署……………………………………………………… 03 2.1 施工部署……………………………………………………………

03 2.2 质量、安全目标 (04) 2.3 主体工程施工阶段 (04) 第三章: 主要分部分项工程施工方案………………………………… 05 3.1 排水管道工程施工 (05) 3.2 道路工程施工 (15) 3.3 桥梁工程施工 (23) 第四章: 施工总进度计划 (35) 4.1 工期目标 (35) 4.2 施工总进度计划 (35) 4.3 施工区域划分 (35) 4.4 工程施工进度保证措施 (36) 第五章: 施工现场总平面布置 (37)

5.1施工总体布置原则 (37) 5.2 施工总平面布置 (37) 1 第六章: 工程施工质量保证措施……………………………………… 38 6.1 质量方针、质量目标及质量体系………………………………… 38 6.2 质量保证措施……………………………………………………… 38 6.3 工程质量外观保证措施…………………………………………… 41 6.4 质量创优计划……………………………………………………… 42 第七章:安全生产技术保证措施……………………………………… 44 7.1 安全管理目标……………………………………………………… 44 7.2 安全管理机构……………………………………………………… 44 7.3 现场管理…………………………………………………………… 45

高速公路施工组织设计-技术标

表1 施工组织设计文字说明 第一节编制说明 一、编制依据 1、太澳公路顺德至中山段高速公路项目筹建处《太(原)澳(门)公路广东省顺德碧江至中山沙溪段工程施工〈招标文件〉(第Ⅰ~Ⅲ卷)》; 2、中交公路规划设计院二○○六年元月《国家重点公路太(原)澳(门)公路广东省顺德碧江至中山沙溪段〈两阶段施工图设计〉(通用册)》; 3、中交公路规划设计院二○○五年十月《国家重点公路太(原)澳(门)公路广东省顺德碧江至中山沙溪段〈两阶段施工图设计〉(通用册)》; 4、中交公路规划设计院二○○六年元月《国家重点公路太(原)澳(门)公路广东省顺德碧江至中山沙溪段〈两阶段施工图设计〉(第21标段)第一册~第四册》; 5、太(原)澳(门)公路广东省顺德碧江至中山沙溪段工程施工招标补遗书(编号:20060912-01、20060919-02、20060922-03); 6、中华人民共和国交通部部颁《公路桥涵施工技术规范(JTJ041-89)》; 7、我单位以往同类工程施工经验、现时施工能力,以及近日现场考察情况分析等。 二、编制原则 1、坚决执行国家、交通部、广东省的各项法令、法规。 2、坚决执行交通部颁发的各项规范、标准。 3、坚持“质量第一”方针。施工工艺成熟可靠,努力通过工艺的改进,带动产品质量的提高。 4、科学管理,统筹安排,组织好均匀、流畅的现场施工,确保质量、工期目标的实现。

第二节工程概况 一、工程位置 建设中的太澳高速公路,位于广东省中南部地区,线路起点位于顺德区,接广珠西线高速公路一期终点碧江互通立交,终点位于中山市,接中山市西部快线。 二、线路规模 新建项目路线全长45.486公里,沿线跨越主要水道有顺德水道、容桂水道、桂洲水道、鸡鸭水道和小榄水道,经过的主要城市有佛山市顺德区碧江、北窖、伦教、大良、容桂、中山市南头镇、东凤镇、东升镇、西区、沙溪镇。 全线共设置特大桥32609.4米/座,中桥60米/1座,小桥8座,涵洞11道;设置互通立交6处,通道3处,天桥4座;设置服务区1处。 三、工程地形 本项目位于广东省珠江三角洲平原,沿线穿越的地貌单元主要为三角洲冲积平原,区内地势平坦开阔,海拔高度一般在1~5m,地下水位较高。境内河流纵横,水网交错,河流水网间广泛分布着鱼塘、稻田和花圃、果树、菜园等经济作物用地。 四、施工气候 本项目所在地区属亚热带湿润季风气候区,受海洋季风的影响,气候温暖,雨量充沛;多年平均气温21~220C,多年平均最高气温260C,多年平均最低气温180C,极端最高气温380C,极端最低气温-1.80C;多年平均降雨量1700~1800mm,雨季为4~9月份,降雨量占全年雨量的80%左右;多年平均风速2.1m/s,最大风速33~38m/s,平均每年有1、2次台风侵袭本地区,最多5次。

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 (修改版) 主编:深圳公司人力资源部 版本:第1 版 时间:2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式

公路桥梁施工组织设计技术标

五、施工组织设计 1.施工组织设计: (1)总体施工组织布置及规划 (2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) (3)拟投入主要物资计划 (4)拟投入的主要施工机械、设备计划 (5)劳动力安排计划 (6)确保工程质量的技术组织措施 (7)确保安全生产的技术组织措施 (8)确保工期的技术组织措施 (9)确保文明施工的技术组织措施 (10)工程施工的重点和难点及保证措施 (11)施工总平面布置图 2. 施工组织设计附表: 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划(斜率图) 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八合同用款估算表

(1)、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 1.1.工期目标:发扬顽强拼搏,团队作战的企业精神,按期顺利完成任务。计划开工时间2017年12月16日,计划交工时间2017年3月15日,计划工期3个月。其中,路基、小桥涵工程计划2017年2月15日完工;路面工程计划2017年3月1日完工;交安设施工程计划2017年3月15日完工。 1.2.质量目标 标段工程交工验收的质量评定:90分及以上;竣工验收的质量评定:90分及以上。 1.3、安全目标: 1)年事故频率控制在1?以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故; 4)没有业主、社会相关方和员工的投诉; 5)施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准; 6)安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证; 7)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求; 1.4、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工,确保争创省文明工地。 1.5、环境保护目标 污水达标排放,降低噪声和扬尘,减少废物和降低资源消耗,泥渣、垃圾和施工废物定点弃置,实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点,为确保该工程的工期要求和工程的施工质量,做到安全生产、文明施工,我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则,以创优质工程为管理目标,贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度,集中一流精良的机械设备,组织优秀的施工队伍进行该工程施工,设立强有力的工程项目经理部,对人员、机械设备、材料实行统一管理,统一调度。

公路桥梁施工组织设计(技术标)(DOC54页)

五、施工组织设计 1.施工组织设计: (1)总体施工组织布置及规划 (2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) (3)拟投入主要物资计划 (4)拟投入的主要施工机械、设备计划 (5)劳动力安排计划 (6)确保工程质量的技术组织措施 (7)确保安全生产的技术组织措施 (8)确保工期的技术组织措施 (9)确保文明施工的技术组织措施 (10)工程施工的重点和难点及保证措施 (11)施工总平面布置图 2. 施工组织设计附表: 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划(斜率图) 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八合同用款估算表

(1)、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 1.1.工期目标:发扬顽强拼搏,团队作战的企业精神,按期顺利完成任务。计划开工时间2017年12月16日,计划交工时间2017年3月15日,计划工期3个月。其中,路基、小桥涵工程计划2017年2月15日完工;路面工程计划2017年3月1日完工;交安设施工程计划2017年3月15日完工。 1.2.质量目标 标段工程交工验收的质量评定:90分及以上;竣工验收的质量评定:90分及以上。 1.3、安全目标: 1)年事故频率控制在1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故; 4)没有业主、社会相关方和员工的投诉; 5)施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准; 6)安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证; 7)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求; 1.4、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工,确保争创省文明工地。 1.5、环境保护目标 污水达标排放,降低噪声和扬尘,减少废物和降低资源消耗,泥渣、垃圾和施工废物定点弃置,实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点,为确保该工程的工期要求和工程的施工质量,做到安全生产、文明施工,我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则,以创优质工程为管理目标,贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度,集中一流精良的机械设备,组织优秀的施工队伍进行该工程施工,设立强有力的工程项目经理部,对人员、机械设备、材料实行统一管理,统一调度。

某市外环路某高架桥某标技术标[精编版]

某市外环路某高架桥某标技术标[精编版] 在坚持“保安全、保质量、保工期”的原则下,结合市外环路段道路工程对文明施工、环境保护要求高的特点,编制本施工组织设计。 、编制原则 、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。 、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。

、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。 、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。 、做好周边环境和地下管线保护、做好地面交通疏解,减少因施工对当地带来的一切干扰。 、实行队级核算,推广增产节约,努力降低成本,提高经济效益。 、编制依据 、市外环路段高架道路Ⅱ期工程施工招标文件、图纸。 、业主主持的标前会议及补遗书。 、与本工程有关的现行设计规范、施工规范、规程及标准。 、本投标人的施工能力及对类似工程的施工经验。 、工程概况 市外环路段道路工程二期工程位于市市区角,起点为现状外环路落地匝道,终点至路路路口与已建一期高架道路相连,该工程建设完成后,将完成外环与北外环高架快速路的贯通。 本工程起点连接现状外环路落地匝道,沿六道弯路向北,穿越煤矿采空区,与路延段相交后,沿路向西,接已建外环路段道路一期高架道路工程,(第二标段)为煤矿采空区地面道路,需先进行路基处理,不含在本次招标范围内。本次招标工程为高架道路及桥下道路、污水、雨水等工程,主线为快速路、地面辅道为城市主干路,主线设计车速,辅道设计车速为。 全线划分为四个标段,本段为第四标段,桩号范围为,主线长度。 主要工程内容如下:

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

立交桥项目施组技术标

一、编制依据与编制原则 (一)、编制依据 1、《兰州市小西湖黄河大桥西津东路立交桥工程》施工招标文件[兰建施招(2001)122号]。 2、《兰州市小西湖黄河大桥西津东路立交桥工程》答疑会纪要[兰城投工程字(2001)109号]。 3、《兰州市小西湖黄河大桥西津东路立交桥工程》施工设计图纸及有关文件。 4、现场勘察及调查所获取的有关资料。 5、现行公路工程、市政工程施工技术规范、验收及评定标准。 6、我公司历年类似工程施工经验、技术力量、机械设备能力及经济实力。 (二)、编制原则 1、响应招标文件要求,严格按照招标文件规定的内容和格式编制; 2、文明施工和保护环境,执行国家和当地各项环保法规,制定严格的环保措施; 3、根据当地气候条件特点,合理编制各分项工程施工组织方案; 4、合理安排各专业施工顺序,以确保按招标文件要求的时间完工; 5、确保工程质量,本工程处于市中心,施工条件较差,施工干扰大,从组织机构、施工方案、机械设备、物资供应等方面确保工程质量; 6、合理组织交通安全措施,确保交通畅通和施工人员人身安全。

二、工程概况 (一)、设计概况 兰州市小西湖黄河大桥工程西津东路立交位于兰州市区内,是为西津路与小硷沟交叉口所设计的立交。西津路是穿越兰州市区的一条东西向主干道,也是兰州目前唯一的一条东西向贯通的主干道。该立交设计为三层互通式立交,南北主线长840.88米,东西线(西津东路)长650米,EN匝道长368.123米,WS匝道长437.897米,ES匝道长258.384米,NE匝道长260.557米,SE匝道长321.033米,WN匝道长234.386米,SW匝道长329.4米,NW匝道长292.807米,地面道路:D1线长276.25米,D2线长467.788米,D3线长317.602线,D4线长236.16米,D7线174.971米,D8线长71.043米,小西湖东街长372.058米。 该立交西津东路桥梁下部结构基础为φ150、φ120两种钻孔桩,盖梁为大悬臂预应力盖梁,盖梁两端设横向挡板,墩柱分别为带R=15cm 圆弧倒角的钢筋砼矩形两柱墩,立柱尺寸:1~3号墩、11~14号墩采用100×130cm,5、7、9号墩中立柱采用120×150cm,主线与匝道分岔处4、6、8、10号均采用140×180cm。上部结构为筒支梁结构,梁体为先张法预应力砼空心板梁,桥面铺装为6cm厚细粒式沥青砼面层和8cm 厚钢筋砼底层铺装,层内掺加纤维网,桥面防水为在钢筋砼铺装层顶面喷涂2层YN防水层厚1mm。孔跨式样:4孔20m+2孔22m+2孔21.5m+22m+6孔20m先张法预应力砼简支空心板梁。 南北主线桥梁下部结构基础为φ150、φ120钻孔桩两种,盖梁为预应力砼盖梁,盖梁两端设横向挡板,墩柱分别为带R=15cm圆弧倒角的

桥梁箱梁施工技术

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 桥梁箱梁施工技术 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8105-49 桥梁箱梁施工技术 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 主体工程的施工流程为:测量、放线→基抗土方开挖→箱涵基础处理→基础垫层砼→箱涵底板→、立柱,钢筋架立、绑扎、校正→箱涵底板砼浇筑→箱涵立模→箱涵顶板钢筋架立、校正→箱涵立柱、顶板砼浇筑→拆模结构验收→沟槽土方回填。 1、土方开挖 由于场地平坦,开挖深度一般6—7m,土质较好,开挖稳定边坡拟定为1:1,开挖面为:底宽为孔宽两边各留1m作施工通道。土质较差考虑打木桩栏夹板档土。经监理工程师对开挖剖面的实地放样成果复核无误后,即进行开挖。 采用机械开挖,以反铲1m3的挖掘机挖装,(约70%)作弃土运至弃碴场,其余在附近经监理工程师同

意后相对集中堆放,待后回填之用。采用推进、自上而下,分两层进行开挖。根据地质报告可直接挖到设计高程,机械开挖预留0.2m采用人工清理到设计标高,以防对原有基础土体的扰动和破土方。削坡1:1部分用1m3挖掘机接力转运开挖。土方分开二个作业面,也从中间两头推进。 2、排水系统 无论是在开挖过程中,还是在箱涵砼施工过程中,基抗均要求保持干燥。因此要做好基抗排水,及时排除地下水和雨水。 排水系统由基坑集水、抽水和上部排水沟组成。若在开挖时地下水出位较高,可在开挖时逐层先在基坑四周开导沟并通向每100—200m设置的集水井,经抽水后,进入地表排水梁排入现有水沟。水泵单机流量选用20m/s,扬程6—7m,水泵数量由现场水量定。原则上保证基坑内无积水。

高架桥建设项目可行性研究报告

高架桥建设项目可行性研究报告(此文档为WORD格式,下载后您可任意修改编辑)

目录第一章工程总体概述 第一节指导思想、编制说明及依据 第二节工程简况 第三节工程实施目标 第二章项目管理机构设置及内部管理制度 第一节项目管理机构设置 第二节内部管理制度 第三章人员配置方案 第一节管理人员配置 第二节作业人员配置 第四章作业设备配置方案 第五章项目实施方案 第一节日常养护制度 第二节车道的日常维护管理 第三节公路设施日常维护管理 第四节交安设施日常维护管理 第五节公路绿化的维护管理 第六节养护管理方案 第六章养护作业质量控制措施 第一节质量承诺 第二节质量保证体系 第三节工程质量保证措施 第四节材料质量保证措施 第七章安全文明措施 第一节安全措施 第二节文明措施

第八章应急措施和实施方案

第一章工程总体概述 第一节指导思想、编制说明及依据 一、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是:质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心,按照《质量管理体系标准》,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创造一流的精品工程。 二、编制说明 (1)本技术标编制力求做到详细,具有可操作性和实施性,尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。 (2)我公司将按照业主的要求,高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署,发挥我公司的技术、管理优势,以完整的管理组织机构,严格的岗位责任制度,扎实的工作作风,对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化,确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。 (3)按照业主、监理的要求,做好各方面的协调工作,调动全公司的力量,确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。 三、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求,以及合同文件的规定,即将该项目工程建设成合格质量的原则编制,具体体现在以下几个方面: (1)严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。 (2)严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。 (3)确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难

道路桥梁工程技术标

目录 第一章编制说明 第一节概述 第二节编制依据 第三节编制原则 第二章工程概况 第一节总体概述 第二节工程概况 第三节工程水文地质情况 第四节总体设计概况 第五节本标段所涉及的主要法律、法规、规标准第三章工程及项目班子配备 第一节工程项目管理实施案 第二节施工项目管理目标及承诺 第三节施工现场组织管理式 第四节管理部门及主要管理人员管理职责 第四章施工现场布置及施工准备 第一节施工现场准备案及工作计划 第二节施工现场平面布置案 第五章道路工程施工案 第一节总体施工案 第二节测量放线

第三节路基土施工 第四节级配碎底基层施工案 第五节 5.5%水泥稳定级配碎基层施工案 第六节沥青混凝土路面应力吸收层 第七节改性沥青玛蹄脂碎混合料SMA13施工案第八节施工要点 第九节施工技术要求 第十节人行道铺设施工案 第十一节路缘施工案 第十二节树池砌筑施工案 第十三节水泥混凝土路面施工案 第十四节钢筋混凝土预制盖板排水沟施工案 第十五节防撞护栏施工案 第十六节挂网植草施工案 第十七节人行道栏杆施工案 第十八节拆除路面施工案 第六章供电、照明工程施工案 第一节电力管线、通信管网工程施工案 第二节照明工程施工案 第三节手井施工案 第七章排水工程施工案 第一节准备工作

第二节双壁波纹管铺设 第三节钢筋混凝土管铺设 第四节玻璃钢夹砂管施工 第五节跌水井施工 第六节雨、污水检查井施工 第七节雨水口施工 第八章路基防护、绿化工程 第一节C30混凝土挡土墙施工案 第二节C20片砼挡土墙施工案 第三节桩板式混凝土挡土墙施工案 第四节锚杆边坡防护施工案 第五节M7.5浆砌片排水沟施工案 第六节园林绿化工程施工案 第七节铺种草坪施工案 第九章交通工程施工技术案 第一节交通标志施工 第十章桥梁工程 第一节桥梁工程钻灌注桩施工案 第二节混凝土桥墩施工案 第十一章隧道工程 第一节C30隧道边墙施工案 第二节防火涂料施工案

金地集团项目安全文明施工标准

质量管理体系程序文件文件编号 版本号Ⅰ 生效日期2014-04-28 金地集团项目安全文明施工标准 (盖控制专用章处)修改状态修订情况生效日期 I 新建2014-4-28 I II III IV 编制刘子银职务工程部专业经理日期 审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期 审核王晓华职务工程部助理总经理日期 审核胡若翔职务工程部总经理日期 审核朱重敏职务ISO9000管理者代 表 日期 签发黄俊灿职务总裁日期

金地集团项目安全文明施工标准 1.目的 为规范现场安全生产和文明施工管理,明确主要安全文明施工措施要求,特制定本标准。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.编制说明 本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件,为金地集团安全文明施工管理的基本要求,要求所有在建及新建项目均按此标准执行。除执行本标准的相关内容外,还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。 区域工程管理部可结合当地情况,编制区域安全文明施工标准,相关标准要求不低于本标准。 本标准(或区域标准)作为招标文件的一部分,是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。 开工前,总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案,须经监理、项目中心审核通过。 本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件,并将纳入集团项目评估指标,在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。 4.职责 4.1集团工程管理部 4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释,确定集团项目安全文明施工的标准; 4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查; 4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。 4.2区域/城市公司工程管理部

技术标

技术文件 1.勘察作业及实施组织方案 2.本项目工作要点分析及关键性技术问题的对策措施3.勘察质量及保证措施 4.勘察进度计划及保证措施 5.勘察安全、文明施工的承诺及保证措施 6.提供优质服务的保证措施 7.组织协调工作的承诺及保证措施

1.勘察作业及实施组织方案 (一)项目概况 二环线水东段北起和平大道,南至中北路延长线,全长3364m,规划线路沿线与和平大道、友谊大道、武青四干道、中北路延长线等10余条道路相交,红线宽50-100m,工程涉及高压线入地改造、地下管线改造、地面道路改造和新建高架桥建设等工程。 水东路工程起点为临江大道,止为和平大道,全长898.883m。项目建设内容包括二七长江大桥南岸引桥下、罗家港渠道东西两侧两条地面辅道(宽为13m)、相关地面连线道路及桥下绿化用地的建设。 (二)项目实施步骤: 第一步:前期准备工作 该阶段进行资料收集、人员组织、设备配备。包括设备的检验与保养,各种易耗品的配备等;同时拟对工作人员进行身体检查,选择身体条件好,有较强的野外工作能力和综合能力的工作人员,以确保外业的顺利进行。 第二步:现场准备工作 先派人进行整条线路的踏勘,实地熟悉并适应工作区的环境条件,确定现场施工的工作步骤,如项目指挥部的设立、设备的进场线路及后勤保障措施等。 第三步:外业施工 孔位定点测量工作适当提前进行。各相关专业人员应密切交流、相互配合,明确设计意图,若发现问题,应及时调整方案,以利于保质、保量、经济合理的按时完成勘察外业任务。 第四步:室内资料整理

外业期间,边施工边整理资料,外业施工结束后,及时对外业初步成果进行综合分析整理,提交送审稿,审核完毕,按要求进行修改补充并提交正式成果报告。 第五步:后续服务 密切与设计部门交流与联系,进行质量跟踪服务,随叫随到。 (三)勘察技术要求及执行标准 本次勘察的技术要求为: 查明拟建场区范围内地层结构、成因、厚度及沿垂直和水平方向的分布特征; 查明拟建场地有无不良地质现象,调查了解有无暗河,暗塘分布等; 查明场地地下水的类型、埋藏条件,对砼和钢结构有无腐蚀性; 评价地基土的均匀性及稳定性,提供各岩土层的地基承载力等物理力学性质指标及其他设计所需的计算参数; 提供场地拟建物抗震设防烈度,划分场地土的类型及建筑的场地类别; 根据场地岩土工程条件和拟建物的特点,提出经济合理的基础型式及有关建议。 本次勘察我院将严格遵循以下规范、规程: 《岩土工程勘察规范》(GB50021–2001) 《建筑地基基础设计规范》(GB50007–2002) 《建筑抗震设计规范》(GB50011–2001)(2008版) 《岩土工程勘察工作规程》(DB42/169–2003) 《建筑地基基础技术规范》(DB42/242–2003)

金地集团员工手册

金地集团员工手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................

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