公司内部管理机制

公司内部提成机制

公司内部员工享有公司底薪，在完成公司工作的同时，可对外开展业务，并按照公司提成机制提取相应业务提成。

1、由公司员工单独或合作完成的业务运作项目，按照项目总金额的10%提成给个人或团队，以上提成将归纳入项目运行成本；

2、由公司员工单独或合作完成的业务赞助项目，按赞助总金额的30%提成给个人或团队，以上提成将归纳入项目赞助回报成本；

3、由公司给员工派发负责业务项目的运行，负责团队或执行团队按照项目所获得利润的20%提成奖励；

4、由公司内部员工或团队完成公司派发项目，经节约成本后，使得项目获利达到50%以上，公司将按照该项目所获得超出利润部分的30%给予提成奖励。

三、公司对外提成机制

公司外围营销人员，不享有公司底薪，公司为其提供拓展业务所需平台名称，以公司名义对外拓展业务，但不得损害公司声誉，否则取消其资质。

1、为公司发展的业务运作项目，按项目运作总金额的15%提成；

2、为公司项目所拓展的赞助款项，按赞助款总金额的40%提成；

3、公司自有项目需要聘请公司以外专业团队或个人执行或者辅

助执行运作项目，按市场价值给予执行团队或个人相应酬劳，不享有利润提成机制。

四、公司设备管理机制

1、公司设备全部进行清点标号：Sx.a—001到Sx.z—100，按照标号记录各个设备的名称规格型号，保留使用说明书、保修卡等相关资料，并统一入库管理；

2、领取设备必须填写领取单，由部门主管签字，到库房领取，并填写出库表格，领取人在领取设备时须当面检查好设备是否完整无破损，并试用，然后填写领取日期，由领取人签字领取；

3、归还设备时须填写设备归还表，仓库管理人员必须当着归还者的面检查设备是否完整无破损，并记录在册，填写好归还日期，由归还人签字；

4、库房管理者须定时清点设备，检查设备存放情况，定期进行设备维护检修，并做好相关记录。

五、公司办公室管理机制

1、公司内部员工按照部门相关要求，按时上下班；

2、每天上班报道后，对办公室进行清洁打扫，下班前将自己的工作区域整理清洁，保持办公环境卫生；

3、办公区域内不得吸烟，吸烟必须到吸烟区吸烟，保持办公环境的空气清新。

A、公司报销机制：

1、公司员工报销须持正规发票,无正规发票的必须开具有效证明；

2、填写报销单据，写明报销事项；

3、报销单据上须两人以上签字，部门主管或者项目负责人审核签字，财务部门审核签字，交予董事长或者总经理签字确认后，方可报销。

B、公司业绩考核机制：

公司以按劳取酬机制进行运营，每个部门或者员工根据自身要求领取年度任务；

1、完成年度任务的部门团队或者个人，公司将给予公司年度分红；

2、未完成年度任务的部门团队或者个人，在公司年会上做出总结，提交未完成报告，并总结经验及不足。

六、公司收益分配

1、公司年度收益的20%留作公司发展基金，用于公司对外拓展，及未来发展方向，发展基金额度暂定为500万，基金满额后，停止增加，若发展需要动用了发展基金，则持续补足差额；

2、公司年度收益的15%作为公司高管人员及部门分红股奖励；

3、公司年度收益的10%作为公司外聘顾问的分红，公司将邀请行业内外的专家前辈或者领导作为公司顾问，并邀请顾问们对公司进行指点；

4、公司年度收益的5%作为公司年度福利，奖励优秀团队或者个人，用于组织活动，旅游等；

5、公司年度收益的50%作为公司股东分红，公司股东按比例享受公司分红制度。