防护林工程标书

一、施工组织设计

1、项目管理网络（附图）

项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。

本工程为精河县2010年度重点防护林封育工程2000亩：其中围栏30800米，标识牌和宣传牌各1个。计划开工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，总工期为36天。

针对本工程公司建立了严密的工期保证措施，针对每一项工程均实行项目目标管理，并编制施工网络图，严格按目标进度，确保当月计划当月完成，满足工程需要，保证工程工期、质量目标的实现。

2、施工现场平面布置图（附图）

本工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，而制作的平面布置图，因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。

施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用，有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度，做到充分施展。施工过程中所有材料、机具、设备等要分类堆放整齐，不要乱堆乱放，保证施工现场的整洁与协调，提供良好的生活环境，创文明施工现场。

（1）、临时设施及材料堆场布置

由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临时设施是关键。本工程施工地点位于精河县托里乡，为保证施工过程中不影响施工进度，因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。

（2）、解决临时用水、用电

主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因围栏工程为干作业，故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水，均由业主方提供。

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行

（1）、工序的衔接：工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。

（2）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件按平面布置堆放整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。

（3）、各施工阶段工期安排

依据本工程的特点，结合本单位的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序，实行平面分段管理平行流水施工，使各主要分部工程时间、空间上紧凑搭接，有条不紊地缩短工期，按期交工。

网络计划执行监控措施：

1）、本工程实行目标管理，用网络计划指导施工，项目经理部按目标控制进度，并编制各分部工程施工网络计划，各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工，确保当日工程当日完，项目经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。

2）、工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训，以使工作灵活。

3）、合理安排施工工序，实行工作倒班制，全面保证工人休息时间，一方面又保证进度。

4）、严格控制工人的出勤率，建立完整的请假作息制度。

5）、切实实际做好施工组织计划，尽可能采用节约工期，保证质量，合理安排有利有节的施工方案。

6）、以材料供应及时，技术服务周密，人员安排得力，工资发放及时为宗旨，充分调动一切积极因素，确保工程进度按计划进展。

7）、定期检查计划实施情况，找出原因，及时调整劳力安排，机具状况，材料供应等事项，弥补已失工期。

8）、强化内容管理，合理安排工序，保证原材料的供应、满足工程进度所需的人员、设备，计划按期竣工。

9）、注重人的因素，合理安排和自由化组织结合起来，提高工效，促进工期向前推进。

10）、采用计时计量的用工办法，多劳多得。

11）、在劳力调配，资金使用材料的各供应等方面，应优先满足本工程的需要，在人力、物力上积极支援。

12）、为确保工程进度，节假日、星期日照常施工，实行轮班休息。

13）、组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工，这样既全面展开了工作面，又可组织穿插作业，加快施工进度。

14）、为满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。

15）、订立奖罚制度，将进度工期分为若干目标环节，实行提前奖励，滞后惩罚，保证工程保质保量，按期提前竣工。

（4）、实施方案

1）、本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情况，并及时调整计划的运行。

2）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。

3）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。

4）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。

5）、科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。

6）、由项目经理和项目材料员负责材料购买与供应计划的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成交工目标。

7）、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，增强承包奖惩措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。

8）、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的实现。

9）、充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟

的技术方案、技术措施和新技术。

二、施工机械设备投入

1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

（1）、施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合理配置，既能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。

（2）、做好工程施工前的准备工作，加强科学管理，是保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重好保证。

（3）、工程由项目技术负责人直接管理，应正确贯彻实施国家各项技术政策，科学的组织技术工作，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，建立正常的生产技术秩序，降低工程成本。

（4）、机具设备的使用管理

1）、根据工程实际情况编制所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场；所有进场机械设备应经检验方可投入使用。

2）、实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

2、施工机械搭配周全合理

根据公司现有库存机械状况，结合本工程建设规模，合理安排机械,作为本工程施工中的钢板、角钢、圆钢、混凝土、角铁等材料的运输。测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。

（1）、主要机具使用计划表

序号机械或设备名称单位数量使用阶段

1 锻压设备套 1 钢结构加工阶段

2 切割机械设备套 1 钢结构加工阶段

3 电焊机台 1 钢结构加工阶段

4 焊条烘干箱个 1 钢结构加工阶段

5 焊条保温桶只 2 钢结构加工阶段

6 尖头锤把10 钢结构加工阶段

7 砂浆搅拌机台 1 混凝土施工阶段

8 自卸汽车辆 1 各个施工阶段

9 水准仪套 1 各个施工阶段

10 经纬仪套 1 各个施工阶段

11 钢卷尺把10 围栏施工阶段

12 切割机台 1 围栏施工阶段

13 运输车辆辆 5 各个施工阶段

14 钢尺把10 宣传、标识牌施工阶段

15 盒尺把10 宣传、标识牌施工阶段

16 墨斗只10 宣传、标识牌施工阶段

17 挖土机台 2 宣传、标识牌施工阶段

18 破碎机台 1 宣传、标识牌施工阶段

19 电木据台 1 宣传、标识牌施工阶段

20 安全防护若干

21 零星器材若干

（2）、测量仪器的选用

测量中所用的仪器等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。

1）、测量的基本要求

测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。

2）、为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：

A、设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。

B、对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准仪还应及时周检。

C、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。

D、当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。

E、采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。

F、采用内控法的同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。

（3）、降低成本措施

施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。

1）、控制目标

采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。

2）、具体措施

A、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

B、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

C、节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。

（4）、节约及降低成本措施

1）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬结。

2）、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥袋打包回收。

3）、注意节约水电，消灭长流水，长明灯。

4）、合理使用钢材，避免乱截钢筋，下脚料要清理回收。

5）、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减少机械设备、材料的租赁费。

三、劳动力安排计划及其保证措施

1、调配投入计划合理

（1）、劳动力安排

为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。

做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。

项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人（特别是各工种的熟练技工）。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳动力计划表。

（2）、本工程分以下几个工种：水电工、铁件制作及钢板工、混凝土工、机械操作工（驾驶员）等专业工种和普工。

1）、水电工：负责临时生活用水电、施工用水电等的施工。

2）、机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。

3）、普工：配合各专业工种做好材料设备的运输和制作等工作。

（3）、工程施工中注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（劳动力安排详《劳动力计划表》）。 1）、作业人员应先熟悉周边环境，根据周边环境的情况，作合理安排，并做好相应的准备工作，以使合理的投入施工作业人员，以利于按进度施工，提高经济效益。

2）、组织现场施工技术人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底。

3）、施工技术人员和作业人员计划：

工程负责人：1人

技术负责人：1人

工程师：1人

作业人员：47人

4）、作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。

2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应

（1）、劳动力管理措施

1）、施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。

2）、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。

3）、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。

4）、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。

5）、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。

6）、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。

（2）、劳动力安排计划表

序号工种名称单位数量进场时间

1 机操工人 3 根据进度计划进场

2 钢板工人 5 根据进度计划进场

3 电焊工人 3 根据进度计划进场

4 电工人 1 根据进度计划进场

5 测量员人 3 根据进度计划进场

6 混凝土工人 3 根据进度计划进场

7 后勤工人 2 根据进度计划进场

8 普工人27 根据进度计划进场

9 管理人员人 3 根据进度计划进场

（3）、劳务工的选择及保证措施

它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施

（4）、施工准备工作计划

1）、组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。

2）、开工前，材料员应积极主动地向工地负责人及施工员询问了解材料需求状况，并做好材料统计分析、有节奏、有条理地进行合理的合格材料采购。

3）、项目经理应主动与水、电、路政、环保等一系列相关部门联系和协调，以保证工程的顺利进行，为工程的顺利开展创造一个优越的施工环境。

4）、施工放线前，应做现场场地平整工作，对各种障碍物或原有设施必须妥善处理，并将垃圾和一切废墟运出施工现场，了解好工程水准点及其坐标。保护好主轴线控制桩，设明显标志。控制桩周围不能堆放杂物，用经纬仪控制桥身的外大角轴线，以便使用和校核。

5）、根据设计平面图，做好道路硬化，以便运输使用。

6）、根据临时设计参与定额指标，确定本工程临时设施数量和标准，并做好围护结构的围护工作。

（4）、生产准备

1）、施工用电：甲方应保证施工用电量，标识牌、宣传牌周边分设1个主控配电箱，开关容量不低于100A。施工单位根据需要设置分控配电箱。

2）、施工用水：甲方提供的水源要满足施工及消防要求。施工用水对水压有要求，场地周围应设多个供水点，供水半径不小于50m。 3）、现场搭设临时设施：宿舍不得小于20m2，材料存放区不得小

于50m2。

4）、布置原料堆放场地，加工场地，组织工程用料。

5）、安装及调料机械设备。

6）、按所需材料规格和要求及时提出材料计划，并确定材料来源、组织材料进场。

四、材料（周转材料）投入计划

1、与施工进度计划相响应且满足施工需要

本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情况，并及时调整计划的运行。

（1）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场，以保证交通运输畅通和用电、用水。

（2）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。

（3）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。

（4）、按前述的三阶段部署和施工顺序，科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。

（5）、由项目经理和项目材料员负责装修材料、建筑材料购与供应计划的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成交工目标。

（6）、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，增强承包奖惩措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。

（7）、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的实现。

（8）、在开工前，向企业材料部提出材料计划，在施工中，根据工程调整及变更，及时向企业材料部门提出，并报上施工材料计划，调整供料月计划，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据，根

据施工平面图对现场设施的设计，按月对材料计划进行检查，及时供应材料。

（9）、主要材料、构件用量计划如下：

1）、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方批准后方准使用。

2）、施工单位自行采用的材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。

3）、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4）、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。

2、调配投入计划合理

（1）、主要材料投入计划表

序号材料名称单位数量备注

1 钢板T 1

2 水泥T 2

3 电气管线㎞1000

4 角铁T 15

5 角钢T 5

6 圆钢T 5

7 混凝土T 2

8 模板块50

（2）、材料、设备和物资管理

(一)、前期管理

1、掌握合同文件

熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物

资供货期及其数量要求。

2、制定工作流程

根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

3、提供仓栈设施

根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。

4、签订供应协议

根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

5、签订承包合同

承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件 (含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。

(二)、编制材料供应计划

1、编制项目主要材料需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

2、编报主要物资月度供应计划

审核承包人的月度主要物资供应计划。

承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。

(三)、各类资源组织

1、供应商的选择

(1)、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。

(2)、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

(3)、由业主指定供应商的物资 (含质量、价格需业主认可的物资)。

根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。

(4)、由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:

质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

承包人应保证按上述规定选择供应商。

2、签订合同

合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

3、资源组织的调整

(1)、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

(2)、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

(四)、进场物资的验收

(1)、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

(2)、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理 (包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

(3)、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

(4)、由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认 (也可共同验收确认)。

(5)、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现

场。

(6)、各类物资质量证明文件应及时归档。

(五)、仓库管理制度

(1)、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

(2)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。

(3)、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

(4)、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

(六)、材料的领用制度

(1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放 (领用)凭证，并按规定附有证明文件。

(2)、据出库发放 (领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。

(3)、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门证。

五、管理人员投入

1、项目管理人员针对工程实际配置合理

（1）、质量人员配备和监督管理

根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有

较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占

据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。

（2）、各管理人员配备情况如下：

项目经理：1人

质检员：1人

施工员：1人

统计员：1人

安全员：1人

材料员：1人

预算员；1

劳资员：1人

2、项目管理员配置能满足该工程管理需要

（1）、施工现场管理机构网络图

（2）、施工管理

实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安

全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和

每道工序。

项目经理部

技术负责部 作业班 测量负责 安全保卫部

材料设备 后 勤

1）、我公司对此工程非常重视，对此工程质量定为合格。

2）、根据本工程的特点，编制施工组织设计，安排施工队伍，组织一批有着技术经验丰富的人员进行本工程的施工管理，实行项目经理责任制，保证按期保证保量的竣。

3）、组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。

4）、接到施工图后，由公司生产技术科组织项目经理、工长、试验工及预算人员熟悉图纸。建筑、结构、设备、均要认真核对图纸，进行图纸会审，若图纸错、漏、碰、缺等问题，在图纸会审时，请设计人员予以解答，并按设计变更施工。

5）、在熟悉图纸的同时，认真学习《混凝土结构施工及验收规范》GB50204-92等与工程施工有关的规范、规程、标准。

6）、根据施工总平面图标出的方位，由项目技术负责人绘制定位放线图，由工程技术部主任审批后进行放线。

（3）、质量管理措施

1）、积极开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。

2）、严格过程控制结果，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果，严禁工序中间检查制度，每道工序要经四查、施工班组自查，质检员检查，项目技术负责人连同有关专业人员复查，公司质量技术部门连同监理公司共同检查。

六、施工技术方案

1、施工方案合理，施工部署全面

（1）、实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。

1）、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。

2）、工期目标：在保证质量的前提下，确保36天完工。

3）、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。

4）、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

（2）、施工准备工作

设计阶级

1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。

2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。

原材料供应阶段

1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。

2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

制作运输阶段

1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。

3）、钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。

4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

5）、钢结构制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。