员工培训考试成绩汇总表
员工培训考试成绩汇总
表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
安全教育考试成绩单
员工培训考核管理制度
培训考核管理制度 一、目的 为提高对培训工作的管理力度，加强对员工参加培训和培训师的考核管理，保证培训质量，提升核心竞争力，更好的适应公司发展需要，特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于XXXX所有计划内、计划外培训项目。 三、职责权限 （一）总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监督、考核和评价工作，并公布考核结果、保存考核记录。 （二）各部门协助总经办做好考核工作。 四、内容 为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行对部门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工对培训内容的重视程度。 （一）部门考核 各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记录评价表（附件1）、员工培训签到表（附件2）、培训教材（资料）、员工培训总结（附件3）、培训相关资料提交至总经办，总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核，填写部门考核检查表（附件4），并在公司
OA系统公布考核结果。 （二）员工考核 1. 新进员工参加完公司级及部门级的培训后，由培训组织部门进行考核，并进行新员工培训考核成绩登记（附件5），有学习层评估的新进员工要参加相应的考试，培训后形成的考试试卷（考试试卷结合培训内容来定）等各项记录交由总经办统一存档备案。 2. 员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结，以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。 3. 对于参加外部培训员工的考核，以取得相应参培合格结果证明作为考核依据，外部培训方提供的员工培训相关考核资料作为参考依据。 （三）培训师考核 内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核（详见培训师管理制度）。 五、相关记录文件 六、附则
员工培训及培训积分管理办法
员工培训及培训积分管理办法 一、目的 为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。 二、范围 适用于公司的内外部培训。 三、职责 3.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。 3.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划的基础上整理汇总公司年度计划。负责公司长期、年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报、执行；负责培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；组织公司共性培训课的举办和岗前培训、体系培训；外聘讲师的审核和选择，外培课程及人员的挑选、审核与办理；对各部门培训计划实施情况的督导、跟踪；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档、登记部门及员工培训积分、建立员工培训档案等。 3.3 各部门部长负责本部门年度、月度培训计划的制订与执行；部门培训费用的计划编制与培训费用的使用控制；组织部门人员业务知识、专业技能、部门各项规章制度及体系文件的培训工作；内部讲师的培养、内部专业课程的课件制作、内部培训档案的建立与归档工作；内部员工培训督导与跟踪。 四、管理要求 4.1相关定义 4.1.1 培训：为提高员工业务技能、开拓思路、综合素质提高而进行的有目的训练。包括出国考察、参加各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、公司委派的各种培训、由公司承担费用的各类自修、公司或部门组织的培训及其他特殊岗位的实习。 4.1.2 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费、外聘教师费用等。 4.2 培训原则 4.2.1 员工培训以充分开发员工潜能，提高员工的整体素质、业务水平和专业技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。 4.2.2 全体员工应遵循“先培训后上岗、先培训后任职”的原则。即：员工上岗之前和任
某公司员工培训奖惩管理方案
员工培训奖惩管理方案 一、目的 提高员工学习积极性，奖优罚劣，培养员工自我提升的学习意识，创造良好的学习氛围。 二、适用范围 2.1.参加中基层管理培训的员工（脱产员工可否考虑全部纳入中基层管理人员培训）。 2.2.参加部门培训员工。 2.3.参加学历教育取得毕业证书的员工。 2.4.参加技能等级培训取得证书的员工。 2.5.参加职称等级考试取得证书的员工。 三、责任 3.1．人力资源部负责制定并跟进执行本方案。 3.2．人力资源部负责考评成绩、出勤状况、奖金的统计、培训纪律的监督、培训笔记、培训教材的收集。 3.3．参培人员配合人力资源部的培训工作。 3.4．部门经理负责本部门培训教案的编写、根据年度培训计划组织本部门的培训、主持本部门的培训。 3.5．部门经理不能缺席部门培训，不能按时培训的可适当延期。 3.6．人力资源部协助各部门主持的培训工作。 3.7．财务部负责本方案奖金的发放和扣款。 3.8．总经理负责本方案的批准实施和奖金发放的批准。 3.9．所有奖项均由总经理批准后生效。 四、奖惩评定依据 4.1.出勤次数：原则上必须满勤。按照每年的《年度培训计划》规定的培训次数：中基层管理人员培训次数和部门培训次数，因客观原因不能举行培训的次数不作为考核依据。 4.2.培训纪律：不迟到、不早退、不做与培训无关的事。 4.3.考评成绩：中基层管理人员培训：人力资源部在培训前根据培训内容出题，培训时留出部分时间供参培人员作答，培训结束时人力资源收回答题，评出考评成绩。部门培训：部门经理在培训前根据培训内容出题，培训时留出部分时间供参培人员作答，培训结束时人力资源收回答题，评出考评成绩。 4.4.培训笔记：培训时所有参培人员都必须认真做好笔记以巩固和加深对培训内容的理解。评奖前一周人力资源部负责收集各参培人员培训笔记。 4.5.学历证书：员工参加业余学习取得的和工作有关联的大专以上，获教育部认可的学历。 4.6.等级证书：员工参加业余培训取得的和工作有关的劳动部门颁发的职业技能等级证书。 4.7.培训教材：公司鼓励部门主管编写本部门的培训教材，培训教材可结合本部门生产经验、经营案例等为素材帮助本部门员工提高业务水平，提高客户满意度，减少事故发生。培训教材需报人力资源部评审，备案。 五、评选办法 5.1.中基层管理人员培训： 5.1.1每季度评选一次。 5.1.2评选依据为：参培次数、培训纪律、考评成绩、培训笔记。
职工培训优秀学员评比管理办法
职工培训优秀学员评比管理办法 为了激励先进、表彰优秀，充分调动职工参加段组织各类培训班的积极性，提高培训的实效性，特制定本办法。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选对象与名额 1、对象：参加段组织的各类培训班的职工。 2、名额：优秀学员评选比例占培训班学员数的20%。 三、评选条件 1、培训期间无旷课、无迟到早退、无任何违反纪律的现象发生。 2、学习目的明确，学习态度端正，刻苦钻研业务。 3、一次通过培训结业考试。 4、积极协助班主任做好班内的各项管理工作，热心为学员服务。 5、严于律己，尊敬老师，服从培训计划安排。 6、学员事假1次及1次以上，病假2次及2次以上者取消评优资格。 四、评选程序 1、培训结束后，由培训班班主任根据业务测试成绩、课堂表现、综合出勤率三个项目统计学员综合成绩（按成绩从高到低排列）。 2、业务测试成绩评分根据培训内容由班主任协调组织安排考试，
考试成绩即为本项得分，考试结束后，由班主任负责向学员公布成绩。 3、各学员课堂表现起点分值均为0分，奖励总分值不能超过100分，超过100分按100分计。课堂中积极参与互动并获得授课老师表扬，每次积10分；课堂中授课教师可根据各学员回答问题情况，对于回答问题正确者每次积10分；学习过程中能按照授课教师要求完成各项任务的酌情给予5-10分的奖励。学员的积分统计由培训班学习委员负责统计，统计完毕后交与班长反馈班主任。 4、综合考勤率最终得分为：实际参加培训的天数÷应参加培训天数×100。每天课程班主任应严格考勤管理，上课前必须点名并记录考勤。培训班结束后班主任负责根据课程安排统计各学院出勤率。 5、业务测试成绩、课堂表现、综合出勤率每个项目按100分制计分，计分后分别按业务测试成绩比重70％、课堂表现比重20％、综合考勤率10％折算成绩排名。 五、奖励 根据各学员综合得分排名，优秀学员评选比例占培训班学员数的20%，评选出的优秀学员分别给予200元奖励。 其他未尽事宜，解释权归职教科。
完整车间员工培训计划及培训考核表
员工培训计划 一、培训目的 实现员工和企业的共同发展，提高员工素养，加深产品认识，促进员工发展。同时，可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平，充分了解业主需求，促进技术交流，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。 二、培训内容 1.公司基本规章制度的培训及6S学习 要求员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。牢记6S的要求，并说出自己对6S的理解。并在生产中，时刻关注员工6S的落实情况，指导和纠正错误的发生。 2.员工岗位职责 培训员工的岗位职责，让每个人知道所在岗位做什么事，如何做。并且，对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日常生产，以优秀员工为榜样，发挥每个人的能力，提高团队生产力。 3.对员工进行的基础车间培训 车间制定详细培训计划，对于讲课的内容，水平以及效果进行评估，让每个受训人员可以独立完成成套设备的生产。 培训内容包括： （1）车间生产的工艺流程及工艺参数 （2）生产岗位操作规程 （3）车间生产主要设备性能及设备维护
（4）生产过程中各工艺条件的具体控制方案 （5）成品的检测和调试 4.产品质量的培训 让受训人员，通过生产管理及技术员的讲解说明，使之全面了解公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生产中，督促首检、自检、终检，培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨，纠正问题，提出优化方案。 5.车间生产设备及工具的培训 让受训人员会操作机器，并深刻掌握操作要点，提示提醒安全生产的重要，并且培养相互提醒相互监督的安全意识 6.车间实际需求的工艺技术培训 岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中，关注受训人员的生产细节，并积极纠正和指导。此外，可以结合实际情况，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高受训人员工艺技术水平和生产主观能动性。通过技术培训，要求受训人员可以识图读图，根据图纸进行成套生产。 主要内容包括： （1）生产中遇到的难点控制问题的培训 （2）新上项目或设备的运行操作培训 （3）工艺条件控制中的理论支持培训 （4）其他工艺技术培训 三、培训方式
企业职工培训考核参考制度
员工培训考核办法 第一条为加强对员工培训的组织与管理，使培训工作更加程序化、规化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本办法。 第二条若本办法中若干规定与公司《绩效考核实施方案》容有不一致的地方，则以《绩效考核实施方案》为准。 第三条本办法适用于中层管理人员、在职普通员工以及新入职员工。 第四条原则 1.公开公正原则。考核容、标准及方法公开，考核结果要以事实为依据， 做到客观、公正。 2.量化操作原则。对考核容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。 第五条考核主体。考核主体即考核者，原则上是授课讲师或培训组织者。 第六条考核对象。考核对象即被考核者，按职位层级，划分为三个级别：中层管理人员、在职普通员工、新入职员工。 第七条一级培训，即中层管理人员培训 1. 综合管理部对一级培训课程现场满意度进行调查并对一级培训的效果评 估总结。 2. 一级培训课程现场满意度的调查采用无计名方式。 3. 一级培训中公司组织的外训和训的重点课程（按综合管理部要求），学员 必须认真总结培训的容，并且拟订本次培训对以后工作的改进计划，于培训结束两天按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及综合管理部备案。 4. 综合管理部对一级培训中公司组织的外训和训的重点课程进行总结。 5. 综合管理部负责制作《季度培训效果反馈表》，并于次季度首月5日之前
完成，《季度培训效果反馈表》包括一下两点： 1）培训的意见和建议； 2）培训的效果分析——员工的综合素质在培训前后的表现。 第八条二级培训，即在职员工培训 1.综合管理部对二级培训课程现场满意度进行调查并对二级培训的效果评 估总结。 2.二级培训课程现场满意度的调查采用无计名方式。 3.二级培训中公司组织的外训和训的重点课程（按综合管理部要求），学员 必须认真总结培训的容，并且拟订本次培训对以后工作的改进计划，于培训结束两天按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及综合管理部备案。 4.综合管理部对二级培训中公司组织的外训和训的重点课程进行总结。 5.综合管理部负责制作《季度培训效果反馈表》，并于次季度首月5日之前 完成，《季度培训效果反馈表》包括一下两点： 1）培训的意见和建议； 2）培训的效果分析——员工的综合素质在培训前后的表现。 第九条三级培训，即新员工入职培训 1.新员工入职培训考核参照《行政手册》中《新入职员工转正考核流程设 计》。 2.综合管理部工作人员负责新学员培训意见和建议的收集及整理，以及培 训容的变更与完善。 第十条一级培训效果的考核 1.综合管理部负责组织培训讲师对参加一级培训的主要课程及主要岗位培
某某企业员工培训考核方法
为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。 一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 （一）xx知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的xx职责。 （二）生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 员工培训考核表 2、考试成绩汇总各方面评定出优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，并按单位（可按车间统计）算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。 3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。 （1）及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。 （2）凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。 （3）对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。 4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。 四、本考核办法从发布xx执行。