大客户业务拓展方案设计(可编辑修改word版)

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大客户业务拓展方案

1、目的

1.1 规范公司大客户业务开发的过程管理、促进业务拓展的持续有效进行，根据公司业务特点特

制订本办法。

2、适用范围

营销中心全体业务人员

3、定义

3.1大客户：是指公司所在销售区域内使用产品量大或单位性质特殊的客户，主要包括经济大客

户、重要客户、集团客户与战略客户等。

3.1.1经济大客户：是指月用量达到或超过 20 吨，年度销售金额等于大于 500 万。

3.1.2重要客户：是指满足党政军、公检法、文教卫生、新闻等国家重要部门的客户。

3.1.3集团客户：是指与本企业在产业链或价值链中具有密切联系、使用本企业产品的客户。

3.1.4战略客户：是指经市场调查、预测、分析、具有发展潜力、会成为竞争对手的突破对象。

3.2项目备案：是指大客户项目信息在销售管理部进行相关的提交和备案。

4、权责

4.1总经理：负责大客户工作的统筹安排。

4.2常务副总：

4.2.1审批大客户的项目方案及监督方案实施。

4.2.2负责主持月大客户项目进度检讨会，对大客户的项目过程推进与特殊要求实施的运行

过程进行审查和管控。

4.3销售管理部：负责大客户措施方案的跟踪和反馈，协同业务部门对突发情况进行处理和配合

攻关。

4.4业务部门：

4.4.1负责提交立项申请表，攻关进度表，并进行实施。

4.4.2负责按公司要求进行各阶段工作的汇报和总结，提出问题和解决方案并实施。

5、流程图

5.1 目标、指标和方案管理流程

文案大全

流 程 责任部门 完成 时限

输出要求 记录表单

销售管理部

即日

项目产品及客户情况描 项目立项申请表

业务人员提交大客户项目申请

述

销售管理部分管领导

销售管理部

4H

24H

确定项目是否有人跟进

客户信息录入CRM 系统进

行备案

项目业务评审

项目攻关方案审批

攻关进度研判

项目成交

销售管理部

分管领导

业务部门 销售管理部

销售管理部分管领导 销售管理部

业务部门

销售管理部

业务部门分管领导

业务部门

销售管理部

业务部门

业务部门

48H

48H

48H

审 批 完毕

每周

修 订 完毕

部门会议共识

具体的公关方案及费用计划

方案计划的审核

明确公司的阶段性目标和要求

过程问题的反馈和解决

修正攻关方案使之更加有效

按计划实施推进

项目立项申请表

项目立项申请表

项目攻关进度表

项目立项申请表

6、大客户的开发模式 6.1 自主开发

项目备案

项目实施决议

项目攻关方案修订 项目方案的策划组织

项目方案的提交

客户信息过滤

6.1.1由公司统一管理，通过公司内部资源的整合进行客户开发的模式。

6.2合作开发

6.2.1经公司批准同意，联合或整合其他公司资源，通过联合的方式进行客户开发的模式。

7、大客户拓展的激励

公司将根据大客户对我司销量和利润的贡献情况，给予单独特批提成标准。

立项申请表