【战略方案】饮用水品牌战略

【战略方案】饮用水品牌战略
【战略方案】饮用水品牌战略

(战略管理)饮用水品牌战

一、引言

吉林省位于我国东北地区中东部。得天独厚的自然地质环境提供了丰富的天然矿泉水资源,尤其是泉阳镇地区的天然矿泉水资源在全国乃至世界都占有重要的地位,可与欧洲阿尔卑斯山等世界著名的矿泉水水源地相媲美,是世界三大矿泉水产地之一。因此越来越多的投资商看好泉阳镇地区天然矿泉水资源和环境,纷纷来泉阳镇地区考察洽谈、投资建厂。该地区已部分建立起矿泉水基地和保护区,使矿泉水资源的开发作为地方经济发展新的增长点。因此,搞好矿泉水资源的勘查、开发和保护规划,对发展泉阳镇地区生态环保效益型经济,开发绿色产品,促进泉阳镇地区乃至整个吉林省经济社会和谐发展具有重大而深远的战略意义。

二、国内矿泉水产业发展现状综述

我国开发利用饮用天然矿泉水最早始于上世纪初。1977年以前,我国唯一的瓶装矿泉水是青岛崂山牌天然矿泉水。到80年代中期,特别是1987年我国国家矿泉水标准的颁布实施以来,全国瓶装矿泉水的开发和生产得到了迅速发展。90年代中期是我国饮用天然矿泉水工业发展的鼎盛时期,产品质量逐年提高,产量以30%~40%的幅度稳步增长。目前我国约有938家矿泉水生产厂家,年产量3429.76万吨,遍布全国31个省、市、自治区。全自动、连续化的现代化生产企业也逐年增多,手工作坊式的生产单位同时纷纷下马,年生产能力在1万吨以上的企业逐年增加。然而,全国分布很不均衡,其中大中型企业,即生产能力、实际生产水平和市场占有率在万吨以上的,仅占企业数的10%左右,中小型企业占总企业数的80%以上,外商独资和合资的企业占1/5,国营企业占1/5,集体企业占2/5,个体和私营企业占1/5。近年来,全国矿泉水企业趋于逐步减少,主要有几方面的原因:第一,国家相关技术部门连续几年对矿泉水产品进行检查

曝光,有力地打击了一批假冒伪劣的生产企业;第二,蒸馏水、纯净水等生产较为简单、成本低、投资少的瓶装水产品出现,对矿泉水生产企业造成了一定的打击;第三,矿泉水的产品价格在市场上竞争不过纯净水,销路不畅,也促使部分企业停、关、转产。综合多方面原因,大大挫伤了矿泉水企业的积极性,造成一段时期内矿泉水生产企业大量减少。

目前我国矿泉水产业发展有几个方面的表现:一是从现实情况分析,瓶装饮用天然矿泉水产业不仅面临市场导向的考验和新饮料的竞争,也面临着雀巢集团、达能集团等国际大型生产企业在中国建厂生产矿泉水的挑战;二是全国瓶装矿泉水生产企业普遍不景气,小型生产厂因资金缺乏、硬件落后、产品质量差等原因纷纷关闭或转产,中型生产企业技术管理和企业管理经验不足导致产品质量和利润不稳定,生产能力在万吨以上的大型企业已经在全国或地方上都有相当的知名度、技术力量雄厚、生产设备先进,还在发展壮大中;三是矿泉水消费市场还不成熟,无论企业还是政府对矿泉水的宣传不到位,消费者对矿泉水、纯净水、蒸馏水等水饮料区分不清楚,甚至对矿泉水的功效有误解,使得矿泉水与纯净水等水饮料产品价位相当,没有拉开市场差异性;四是近年来,我国的矿泉水产品质量在不断提高,产品的合格率每年都在上升,然而总体合格率仍不到80%,质量问题主要存在于乡镇和个体企业,与企业的生产条件紧密相关,同样企业的规模与产品的质量也成正比。

总体说来,矿泉水产业通过几十年的发展壮大和市场竞争,目前已经趋于稳定,消费者的消费意识和饮水科学知识也有所提高,生产企业经过这段时间市场的优胜劣汰后,在生产和营销观念上日益成熟。

三、泉阳泉矿泉水的基本概况及发展趋势

(一)泉阳泉矿泉水资源的基本情况

1.矿泉水赋存自然环境概况

(1)自然地理概况

吉林省位于我国东北地区中东部,全省地势自东南向西北倾斜。世界闻名的长白山耸立在中朝边界上,分为长白中低山和长白低山丘陵。长白中低山包括张广才岭、龙岗山、白头山及其所在的广大区域,海拔约在800-1100m之间,为全省最高地区;长白低山丘陵西以大黑山西麓为界,东至蛟河——辉发河谷地,多由海拔500m以下的缓坡宽谷的丘陵组成。吉林省属北温带大陆性季风气候,多年平均气温2.0-6.5℃,具有东南部高、西北部低的递变规律,并有随地势由低到高而降低的趋势。降水量则由西北向东南逐渐增加,多年平均为400-1000mm,其中长白山南坡高达1000-1400mm。蒸发度则与降水量相反,由东南向西北递增,多年平均为1000-1900mm.全省河流有松花江、辽河、图们江、鸭绿江和绥芬河五大水系,还有大小有名支流近千条,主要分布在东部长白山区。

(2)地质环境背景

长白山位于吉林省东南部,是中国的十大名山之一,火山地貌完整,火山熔岩台地和碎屑岩盆地中的深大断裂带,以及火山喷发形成的环状构造带,为矿泉水资源的形成与赋存提供了良好的空间条件,富含二氧化硅及微量元素的火山岩、碎屑岩为矿泉水的形成提供了丰富的物质来源,从而在长白山地区形成了水量丰富、品质优良的矿泉水资源。

(3)生态环境概况

长白山地区矿泉水具有显著的生态环境优势。该地区人口密度小,植被繁茂,森林覆盖率多在80%以上,其中长白山自然保护区和靖宇矿泉水水源保护区森林覆

盖率可达90%以上,基本保持着原始的生态环境。现有的大多数矿泉水水源均处于人烟稀少、植被茂密、无污染的原生环境中,且多以泉的形式自然涌出,泉水清澈透明,充分体现了天然、无污染的特征。

2.长白山地区矿泉水资源情况

(1)资源储量概况

目前,在长白山地区已探明并通过技术鉴定的矿泉水水源地172处,总允许开采量28.64万m3/d,占全国总量的10%左右。允许开采量在600m3/d以上、适合建设大型(年产10万吨以上)矿泉水生产基地的水源地有46处,其中靖宇县白浆泉、抚松县锦江矿泉、辉南县大泉眼等10余处矿泉流量均在每日万吨以上,单泉流量之大在全国实属罕见;允许开采量在300-600m3/d、适合建设中型(年产5-10万吨)矿泉水生产基地的水源地有34处;允许开采量在300m3/d以下、适合建设小型(年产5万吨以下)矿泉水生产基地的水源地有92处。此外,在长白、抚松和安图还分布多处热矿泉,水温33-82℃,流量每日150-3300吨,可广泛用于温泉疗养、洗浴、养殖、辅助采暖、土壤加温等。

(2)类型和质量概况

长白山地区矿泉水类型多样,特征组分含量高,可适合不同口味的人群消费。按其特殊化学成分分类,主要有三种类型:①.碳酸矿泉水,这类矿泉水有抚松县、抚松松山和安图头道白河三处产地。这类矿泉水水质的主要特点是游离二氧化碳为1276~1968㎎/l,偏硅酸为40.0~83.2㎎/l,属中等矿化水。抚松县碳酸矿泉水的日流量为520吨,抚松松山碳酸矿泉水的日流量为90吨,安图头道白河碳酸矿泉水的日流量为429吨。②.硅酸矿泉水,这类矿泉水有抚松碱厂沟、抚松九龙口、安图二道白河、靖宇县等几处产地,这类矿泉水水质的主要特点是:偏

硅酸为50.0~130.0㎎/l;③.硅质矿泉水,这类矿泉水主要有抚松漫江八公里泉、安图光明林场、安图园池等,其水质的主要特点是偏硅酸为25.0~50.0㎎/l。另外还有锶型以及偏硅酸锶复合型矿泉水,也含有二氧化碳、锂、锶、偏硅酸等几种成分同时达到《饮用天然矿泉水》国家标准的稀有类型矿泉水[35]。

国外权威机构——德国弗莱森研究所对长白山矿泉水进行检测和分析后,给出的总体评价结论是:长白山矿泉水天然、纯净、无污染、偏硅酸含量高、有毒有害物质含量极低或未检出、不含人为污染元素,矿泉水形成年龄为50年左右,各项指标符合德国(BGB1.1,S.1036)和欧盟(80/777/EEC)矿泉水标准,潜在价值高,开发潜力巨大。

(3)潜在价值优势

长白山地区矿泉水资源潜在经济价值巨大,按现行矿泉水产品的市场价格理论上推算,长白山矿泉水资源潜在价值可达每年486亿元,占吉林省的74.9%。3.泉阳泉矿泉水资源开发现状

长白山矿泉水资源的开发始于上世纪八十年代中后期。初期开发规模小,市场环境差,矿泉水产业发展缓慢。进入九十年代中后期,随着人民生活水平的逐步提高,天然矿泉水才逐渐被人们所认识,消费量与日俱增。政府将矿泉水产业纳入到国民经济发展规划中,在政策上对开发企业给予扶持,使矿泉水产业有了良好的发展:首先,产业规模在不断壮大,近两年长白山矿泉水产业发展步伐明显加快,2004年和2005年全省规模以上企业瓶(桶)装水产量增速分别达到30.6%和28.3%,涌现出了以泉阳泉为代表的一批大型骨干企业;其次,创立名牌有了新突破,吉林省泉阳泉牌矿泉水于2003年被评为全国4大名牌矿泉水之一,2005年被国家评为免检产品,结束了长白山矿泉水没有名牌的历史;再次,

市场占有率和知名度明显提高,近几年来,经过组建长白山矿泉水战略联盟和建立长白山矿泉水加工区等市场化运作,长白山矿泉水的知名度明显提高;最后,水源地保护工作不断加强,为保护长白山矿泉水水源地的生态环境,使其得到永续利用,于2001年在靖宇县建立了吉林省第一个长白山天然矿泉水源保护区,此后还申报了地理标志产品保护,将16个县市列入保护范围,有效地保护了长白山矿泉水品牌资源。

四、泉阳泉矿泉水发展中存在的问题

(一)资源没有得到充分的开发利用和有效保护

长白山矿泉水多为自涌泉,由于目前开发程度较低,生产量仅占可开采量的1.5%,有98.5%的优质长白山矿泉水没有利用。还有一些企业用矿泉水资源生产纯净水、天然水等,优质资源没有得到合理的利用,浪费严重。对特殊类型矿泉勘查不够,据专家论证,长白山地区具备含锂、含锌等特殊类型矿泉水形成的地质条件,由于勘查投入不足,这种类型矿泉水的勘查程度较低。资源保护方面,还存在着砍伐树木,造成人为地破坏植被现象和水源地上游还有人居住的情况。

(二)品牌影响力不大

长白山矿泉水生产企业数量较多,由于没有对长白山矿泉水品牌进行必要的整合,导致品牌使用过滥。目前,使用与长白山有关成为的产品有近20多种,而且这些企业规模普遍较小,平均不足1万吨,竞争能力弱,市场占有率和覆盖面小,影响力不强,长白山品牌的优势没有得到有效发挥。

(三)宣传力度不够

政府、企业、媒体各个层面对长白山矿泉水宣传和引导不到位,没有打造出市场差异性,长白山矿泉水品牌没有从纯净水覆盖中脱颖出来,消费者对长白山矿泉

水认知不足,导致产品销售不畅。

(四)科技创新能力较弱

长白山矿泉水产品研发缺乏创新能力,企业产品结构比较单一,高附加值产品少。产品包装同质化,产品卖点不突出,市场竞争能力较弱。对长白山矿泉水整体开发的研究不够全面,长白山矿泉水类型很多,除偏硅酸、锶型外、含汽和其他特殊类型矿泉水没有得到有效的开发利用。

五、国内矿泉水产业发展趋势分析

饮用天然矿泉水以富含多种对人体健康有益的化学组分和微量元素,愈来愈受到广大消费者的欢迎,因而其市场前景良好。由于我国国民经济尚处于初期发展阶段,与发达的工业化国家相比,人均国民经济产值较低,国民生活水平也相应较低,因此,矿泉水的消费也很低,人均消费量仅4.0升左右,与欧洲国家相比,低40—50倍。并且我国矿泉水生产企业约938家,纯净水生产量则远远超过矿泉水。

随着我国居民生活水平的提高,人们对矿泉饮品的需求也在不断增加,矿泉水呈现出替代纯净水的趋势。结合国际国内矿泉水产业平均年增长率分析,在未来几年内,随着纯净水市场的萎缩,饮用天然矿泉水消费年平均增长率将高于国际市场平均增长率,预测可达12%左右。按此推算,到2010年我国饮用天然矿泉水人均消费量应达到8.8升,到2020年应达到27.5升,其消费总量将达到1150万吨/年和3600万吨/年,因此我国矿泉水资源开发利用的发展潜力巨大[36]。

首先是资源潜力发展。目前全国已评价矿点数3500个,预测我国矿泉水允许开采资源量为228.55万m3/d,约合8.34亿m3/a,若继续进行区域矿泉水田勘查评价,资源量还可扩大。按已探明资源量和资源占用率,我国矿泉水产品产量再

增加1倍是有资源保证的。由此可见,我国矿泉水资源潜力是十分巨大的。

其次是生产潜力发展。实际上,我国很多矿泉水生产企业的实际生产能力比实际产量大许多倍。据初步估算,我国矿泉水的生产能力超过2000万吨,实际产量仅是其1/10左右,设备闲置率很高,因此生产潜力很大。目前海南椰树、福建厦门等矿泉水生产企业都在积极引进国外先进生产设备,提高生产能力。黑龙江省正在建设年产150万吨的大型矿泉水企业,打造五大连池品牌。国外矿泉饮料企业纷纷进入我国,挤占中国市场,继法国达能控股娃哈哈、乐百氏、正广和等企业后,雀巢公司也在天津设厂并控股了深圳益力集团。新一轮的企业整合与名牌产品扩张已经开始,产业结构向规模化和集团化方向发展,产品品牌向名优、精品方向发展。

最后是市场潜力发展,市场的消费是矿泉水产业发展的直接源动力。具体现在以下几个方面:①.庞大的消费人口基数是我国矿泉水消费市场的最大潜力。我国人均矿泉水消费量是世界上最低的国家之一,按目前我国矿泉水产量,人均年消费矿水仅有1.5L,相当于意大利人均消费水平的1%,若人均消费增加1L,矿泉水产量将增加2/3,所以我国矿泉水消费市场潜力很大。②.人们生活观念的转化将促进矿泉水的消费。随着生活水平的提高和水环境污染的加重,健康越来越引起人们的重视,一些经济条件相对较好的家庭开始选择桶装矿泉水作为饮用水。产品结构向以大容量桶装为主、小容量瓶装为辅的方向发展。现代人的饮食追求是营养平衡,矿泉水正是以其无糖、低热和有益元素含量丰富成为人们的首选饮品之一。③.矿泉水以其自身的优越品质,必然会在饮品行业中占据重要地位。上世纪90年代后,纯净水、蒸馏水开始作为饮料充斥市场,并占据了市场很大一部分份额,随着人们对水科学认识的不断提高,这些水对人体健康的影响已被越来

越多的人们所认识。随着时间的推移,纯净水、蒸馏水等将退出饮水市场,这为矿泉水发展留下相当大的空间,扩大了发展潜力。④.特色矿泉水产品的开发将具有一定的发展潜力。在西方国家,如德国,含二氧化碳气的矿泉水占80%以上,而我国市场上的矿泉水产品绝大部分是偏硅酸型、锶型及偏硅酸锶复合型为主,含二氧化碳气的产品极少。发展我国含气矿泉水将为矿泉水市场带来新的商机。因此,开发含特殊成分、特殊口味并具有特殊功能的矿泉水,将是今后矿泉水的发展方向。

总之,我国的矿泉水资源丰富,种类繁多,具有很大的资源潜力、生产潜力和市场潜力,具有广阔的发展前景。

六、泉阳泉矿泉水品牌发展战略

国内的矿泉水市场经过近三十年的发展过程,从最初的生产格局混乱到现在的逐步完善和稳定,已有多家知名企业和品牌从市场化的优胜劣汰中脱颖而出,以优良的产品品质和商业信誉赢得了一定的市场份额。企业进一步向集约化生产靠拢,大型企业还在不断的扩大生产,国外知名企业也开始抢占国内的资源和市场。因此,现在是发展长白山天然矿泉水品牌的重要时期。

然而,目前长白山地区的企业生产还不够完善,大型骨干企业较少,政府、企业、媒体各个层面对长白山矿泉水的宣传和引导不到位,没有打造出市场差异性,长白山矿泉水品牌还没有成为行业中的知名品牌。因此需要针对长白山地区矿泉水产业的具体情况,分阶段的发展和壮大长白山天然矿泉水品牌。

首先在品牌发展的初步阶段,建立和发展“长白山天然矿泉水”地域品牌。目前,长白山矿泉水已初步形成了全国性名牌和区域性品牌快速成长的格局。一是确定统一标识,设计并确立了以长白山矿泉水地理标志为长白山矿泉水的统一标识,

为下一步提升品质和打造品牌奠定了基础。二是开展了评定“吉林省著名商标”工作。省工商局对长白山矿泉水创著名商标工作进行了专项部署。三是成立了长白山食品品牌推广中心。其中,泉阳泉牌矿泉水于2003年被评为全国4大名牌矿泉水之一,2005年被国家评为免检产品,结束了长白山矿泉水没有名牌的历史。在此基础上,各级政府和企业需要共同努力,以泉阳泉矿泉水为龙头,打响“长白山天然矿泉水”这一地域品牌。一是依据我国饮用天然矿泉水标准,参照有关国外矿泉水标准,确认长白山天然矿泉水的品质特点,使国内外消费者认知“长白山天然矿泉水”优良品质;二是依托长白山的资源和生态优势,开展长白山天然矿泉水“原产地保护”的日常监督管理工作;三是搞好品牌整合,共同创造“长白山天然矿泉水”这个大的知名品牌,推动产业发展群体化。

其次在品牌发展的发展阶段,要强化企业生产管理,以优质的产品质量打响“长白山天然矿泉水”这一品牌名。通过对中小型企业的整合,联合、兼并、重组或引入战略投资者,促进资源和要素向优势企业集中。鼓励和倡导企业采用先进的生产技术,并加强矿泉水从源头、生产到最终产品全过程的质量管理,以保证全过程的无污染,来提高长白山天然矿泉水产品的质量。同时也积极组织企业开展ISO9001产品质量认证、ISO14000环境管理体制认证、HACCP食品生产企业危害分析与关键控制点管理体系认证等,使企业的各项管理更加规范化和系统化。以先进的管理体制、生产技术和生态优良的品质在市场树立起“长白山天然矿泉水”品牌形象。

再次在品牌发展的壮大阶段,要加强宣传,扩大“长白山天然矿泉水”消费市场。一是占领省内市场,比如向学校推荐并鼓励引用长白山优质天然矿泉水;各级行政事业单位要优先选购长白山天然矿泉水;加大对长白山天然矿泉水优良品质的

研究与宣传,增强全省人民对家乡优良环境和优质资源的了解,使消费者正确认识水的营养功能,树立科学的饮水观。二是建立销售网络,加强市场营销,开拓国内外市场,促进长白山生态产品品牌化。通过各种媒体,大力宣传长白山天然矿泉水“天然、安全、营养、健康”的特色,树立起长白山天然矿泉水是有机食品和最佳生态矿泉饮品的消费理念,利用社会资源加快形成全国性的长白山天然矿泉水销售网络,为创立长白山天然矿泉水知名品牌奠定坚实基础。

最后在品牌发展的成熟阶段,要充分发挥长白山域名优势,合力打造出长白山天然矿泉水系列品牌,逐步实现由品牌向名牌的转变,以进一步扩大国内外市场的影响力和占有率。一是继续增加矿泉水和矿泉饮品的品种系列。目前长白山矿泉水产品研发缺乏创新能力,企业产品结构比较单一,高附加值产品较少,对长白山矿泉水整体开发的研究还不够全面。根据长白山矿泉水的勘查情况分析,长白山矿泉水类型很多,除偏硅酸、锶型外,含气和其他特殊类型矿泉水没有得到有效的开发利用。而国内外矿泉水产品市场的发展趋势正是产品的多样化。因此不仅要继续开发其他类型矿泉水,也要在产品宣传时向消费者表明各类矿泉水的微量元素构成和益处,使这些矿泉水更容易被消费者接受,更快的开拓新市场。此外,也要积极开拓矿泉饮品的产品类型,目前吉林省的矿泉饮品主要是矿泉啤酒、果酒等,相对品种单一,市场接受范围较为狭窄。因此需要企业针对目前的市场情况开拓思路,提高创新能力。二是结合产品的类型进行品牌定位。在目前矿泉产品极为丰富、消费者需求多样化的时期,任何矿泉产品都不可能满足市场上所有的顾客的口味,想要获取市场竞争的胜利只能根据产品的情况选择优势细分市场,准确而有力的品牌定位,成为打造强势品牌的最核心构件。品牌定位,是建立品牌形象地提供价值的行为,只有建立一个与目标市场相关的品牌形象,才能

更准确的精产品相对竞争对手的优势以及主要购买理由传达给目标消费者。以世界著名矿泉水品牌——依云(evian)为例,它是法国著名的三大品牌之一,拥有高档的品质和不菲的价格,却拥有世界瓶装水市场高达10.8%的市场占有率。它的成功在一定程度上得益于大自然赋予的不可替代的品质,但没有对品牌的精心策划,依云水也不可能成为世界水市场的贵族。清晰而准确的品牌定位,并辅之多种渠道的完善传播策略和营销策略,是依云品牌建设获得成功的基础。相比之下,长白山矿泉水也拥有极为突出的品质,可与欧洲阿尔卑斯山等世界著名的矿泉水水源地相媲美,是世界三大矿泉水产地之一,然而这一概念目前还没有被广大消费者所了解,并且长白山矿泉产品包装同质化,产品卖点不突出,直接导致市场竞争能力较弱。由此可见一个成功品牌的打造,需要一个完整的品牌建设体系的支持,才能确保成功。

此外,目前国内饮品市场中,消费者对纯净水与矿泉水的概念区别不明确,除青岛崂山矿泉水有限公司和浙江农夫山泉有限公司等大型矿泉水生产企业外,很多矿泉水生产公司在生产矿泉水的同时也生产纯净水,一些中小型企业甚至用矿泉水生产纯净水,使得瓶装水市场产品结构比较混乱,矿泉水与纯净水的产品概念没有区分开。并且在目前矿泉水市场中,除崂山矿泉水和少数城市可以购买到的依云矿泉水外,大多数矿泉水产品的价位与纯净水相同,这样极大的降低了矿泉水生产企业的利润,挫伤了这些企业的生产积极性,容易使他们降低自身的生产技术和管理要求。因此,在发展壮大长白山品牌的过程中,一定要加大对矿泉水基本知识的宣传力度,在对品牌合理定位的基础上,通过多方面传媒宣传和产品包装等营销策略,将其价位与纯净水拉开一定的档次,结合长白山矿泉水细菌少、资源质量优、矿泉类型多等优势打造出市场差异性。

企业品牌运营战略策划方案

企业品牌运营战略策划方案(草案) 一、前言 上海立马电动车制造有限公司(以下简称上海立马)在同类企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的上海立马企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得上海力马品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到上海立马品牌的最大知名度。 理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的“明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。这是我们必须要关注的。上海立马属于正在发展中的民营企业,其产品属于日常必须用品范畴,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产 品与企业文化的关联性。 在上海立马企业品牌策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助立马实施品牌经营战略,从而走向国内名牌之路。在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念: 1、清晰的认知品牌特征的目标和结果。我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。 2、清楚企业品牌与产品品牌的关系。上海立马的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的 内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。 3、顾及上海力马的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。充分提升企业形象 和上海立马品牌内涵。 4、名牌是一种象征,是高质量的寓意。 5、在操作手段方面,考虑到经销商、业务员及企业内部的认知程度及接受方式、接受速度,以及不影响企业日常运营的前提,以企业内部出台整体策略方案,一方面进行推广,一方面自身提高认识,逐步改变思维模式和战略理念的方式进行操作。具体实施方式,首要前提是必须对现有的VIS系统进行整合和修改,在尽量不影响原有VI系统的模式下操作,对VIS进行完善。 二、公司现有品牌运营模式分析: 1、公司目前现有的VIS系统,是几年前制作的一套简易系统,与公司的产品结合不够完善,在色彩、字体设计等美学基础上,也不能够跟上时代的潮流,略显陈旧,色彩、字体的缺陷,在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显,与现代、时尚的风格格格不入,极大的限制了企业品牌运 营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善,执行力不够。一套VI系统,最简单的效果要求是统一,以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲,应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。 从这2点上看,目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多,大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场,在目前的情势下,我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验,急待扩大市场份额、做强做大自有品牌,却限于固有模式的难以突破,限制了企业品牌的推广和更新,因此,有必要在原有的品牌运营模式上,进行整改和重新优化组合,建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。

中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案

中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案目录 ?中国工商银行牡丹卡的市场分析 ?传播策略的选择 ?我们建议的传播方式——IMC ?IMC的具体实施 ?我们的目标及任务 ?对牡丹卡广告语的建议 ?牡丹卡的品牌营销传播 ?海天传播建议 ?附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案) ?附件2(媒体简介)

中国工商银行牡丹卡的市场分析 牡丹卡SWOT分析 优势: ?中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹 ?独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点) ?牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一 ?良好的政府背景 ?良好的社会关系 劣势: ?牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性 ?牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语 ?销售终端缺乏规范的包装 机会: ?银行卡市场潜力巨大,成长性强

?其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境 ?作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠 ?外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场 威胁: ?中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的 竞争威胁 ?各商业银行同质化竞争产品不断涌现 ?国内竞争对手的营销水平不断提高

市场概要(中国工商银行) ?截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张 ?牡丹卡目前拥有9大类180多个品种 ?牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48% ?中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位 ?工商银行六月末不良贷款占比降至23.9% 市场概要(国内其他银行) ?我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图) ?受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台 持卡人分析 ?持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10% ?大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象 ?有效银行卡仅占累计发卡量的1/5,每月用卡量占累计发卡量的1/10,持卡人每周使用1次或以上者占9%,每月使 用2-3次的占24%,余者每年只使用几次或几乎不使用

企业品牌战略策划方案

公司现有品牌运营模式分析 1、公司目前现有的VIS系统,是几年前制作的一套简易系统,与公司的产品结合不够完善,在色彩、字体设计等美学基础上,也不能够跟上时代的潮流,略显陈旧,色彩、字体的缺陷,在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显,与现代、时尚的风格格格不入,极大的限制了企业品牌运营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善,执行力不够。一套VI系统,最简单的效果要求是统一,以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲,应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。从这2点上看,目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多,大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场,在目前的情势下,我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验,急待扩大市场份额、做强做大自有品牌,却限于固有模式的难以突破,限制了企业品牌的推广和更新,因此,有必要在原有的品牌运营模式上,进行整改和重新优化组合,建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。 4、公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计,指的是公司所有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计,没有一定的规范,今天设计一个,明天设计一个,缺少完整的概念性的导向(与VI系统的不完善有一定的关系),对公司的整体形象有极大的损害,而且人力、物力、财力没有得到更好的运用,因此急需整合。

公司的专卖店设计,缺少概念的规划,只是在标志上进行了简单的统一,对经销商缺乏必要的指导,因此,在消费者眼中,自然谈不上深刻的印象。公司整体形象,也更没有能够通过专卖店这样的一个很好的载体进行完美的推广。 策略 “上海立马”的品牌定位 上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者,又具有多年生产和营销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场,在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际,上海立马没有理由不去利用自己的优势去占领更多的空白市场份额,立马强势品牌的推出不仅是利润的最大化,而且会使原有立马品牌形象得以极大的提升。 国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略,电动车行业包括上海立马在内,也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面,毋用多说;关键是文化这一块。一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑,相信这种理念也是空洞的。 理念定位 经营理念——全方位的为客户服务,全体员工最大限度的创造利润最大化,实现卓越的经济效益,以顾客和市场为导向,精益求精,开拓进取、无往直前。

品牌策划书模板

品牌策划书格式内容 一、市场调研计划 1、调研目的 2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法 4.1分层抽样法 4.2定量分析+定性分析 5、调研形式 5.1街头访问 5.2售点访问 5.3售点巡查 6、调研对象 6.1区域市场 6.2消费者 6.3竞争者 7、调研内容 8、调研预算 二、行业市场环境分析 1、全国市场现状分析; 2、全国市场发展趋势分析; 3、目标市场总体分析; 4、影响市场波动的因素; 4.1季节因素; 4.2地域因素; 4.3政策因素; 三、目标市场分析 1、目标市场大小及潜力评估; 2、目标市场现状; 3、目标市场主要销售渠道; 4、目标市场构成及细分; 5、竞品铺货率情况; 6、竞品市场占有率; 7、消费者指名购买率最高品牌; 8、提及率最高品牌; 9、首推率最高品牌; 四、竞品分析 1、主要竞争对手; 2、潜在竞争对手; 3、竞品质量分析; 4、竞品价格分析; 5、竞品包装分析; 6、竞品渠道分析; 7、竞品广告分析;

7.1广告投入; 7.2媒体选择; 7.3诉求重点; 7.4表现形式; 8、竞品促销分析; 8.1促销手段; 8.2促销力度; 五、消费者分析 1、消费者特征描述; 2、消费者购买习惯分析; 3、消费者需求点分析; 4、消费者关注点分析; 5、消费者消费心理; 6、第一次购买动机分析; 7、消费者品牌忠诚度分析; 8、消费者对本品的印象和态度; 9、消费者对广告的态度; 10、消费者对促销的态度; 11、消费者对购买地点的态度; 六、品牌分析 1、企业目前经营现状分析; 2、品牌目前发展战略及运作策略分析; 3、本品牌知名度及美誉度; 4、本品牌目前市场情况及反映研究; 5、本品在行业中的地位; 6、本品牌与竞争对手的定位策略比较; 7、品牌建设问题点和不足之处; 8、产品分析; 8.1产品类别分析; 8.2产品名称分析; 8.3产品特性分析; 8.4产品卖点分析; 8.5产品价格分析; 8.6产品渠道分析; 8.7产品促销分析; 8.8产品传播分析。 9、品牌SWOT分析; 9.1品牌优势; 9.2品牌劣势; 9.3品牌机会; 9.4品牌威胁; 9.5参照体系; 七、战略设计 1、品牌战略目标;

公司品牌战略规划与实施方案

公司品牌战略规划与实施方案 为了迅速把公司的产品推向全国,在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位,同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度,产品营销与公司整体形象宣传形成合力,增强社会对公司产品的信心。 一、品牌形象的构建 1、品牌形象体现公司的内在本质。 品牌形象是企业竞争的有效利器,是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位,用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求,体现公司的内在本质。 充分思考公司的内在品质,公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。 公司要以内在本质为基础定位,确定统一、专用、指定的印刷字体,统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来,品牌建设才具有价值,并通过公司的执行能力表现出来。 我们要思考以下几个问题: (1)谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应

目前客户群的需求。 (2)我们对现有或潜在客户了解多少; 通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现,通过面对面沟通、通过不断地积累,更加深入地为我们的客户做好服务。 我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。 (3)我们对他们的产品需要与期望了解多少; 目前客户也基本上是多年积累起来的老客户,对公司的信任度高,稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。 公司的客户群多为高端人群,具有较高的生活品味和文化素养,所以在产品的营销上,要提高公司的营销宣传品层次,在营销活动上做出新意来。 (4)我们营销的产品能否满足客户的期望; ——目前来看,客户对产品效益的期望较高。一,考虑同类型产品的水平和匹配度;二,考虑对不同客户设定不同标准的产品;四,考虑产品宣传上设定产品系列。 (5)未来客户可能还会发生什么变化; ——我们未来的客户,需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。 从现在开始,我们就应该有意识地挖掘这类客户,同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。 (6)我们与合作者、竞争对手的关系的认识;

服饰品牌战略策划书(doc 15页)

服饰品牌战略策划书(doc 15页)

服饰品牌战略策划方案 由世界品牌实验室推荐的品牌策划,将帮助奥尼森实施品牌经营战略,从而走向创世界名牌名牌之路。此项目所实施的品牌策划,遵循如下理念: ·名牌是一种象征,是高质量的寓意,消费者选购奥尼森休闲服饰,不仅是买衣服,而是在体验一种精神上的满足,享受一种休闲文化。 ·名牌服饰不单应有优质商品的质量保障,同时名牌还是身份的象征,个性的展现,以及穿着者体现个人修养、兴趣爱好的一种表现。 ·当消费者认定一个品牌适合自己穿着时,便对其情有独钟,于是乎对这种认准了的名牌有了感情上的依托,因此,名牌的真正存在意义是一种情感的存在,至少是一种能激发人们情感的形式而存在。 ·名牌服饰除了外观和内在的质量以外,还拥有浓郁的文化意味,如浪漫的巴黎情调、传统的东方韵味、经典的精

工细作;自我的青春体验等,吸引人们对名牌的向往和追求,而这种意识追求也都是人们一种情感上的向往。 ·名牌服饰还有名店、名厂、名人等各类参与完成,名厂保证优质的商品出笼,名店消除人们购物时的疑惑,名人的使用可提高其可信度,而这三者的存在也是使人们对名牌误区的感性消除,在情感上增加可信度,在个性品味上以辅助确定。 奥尼森实施品牌形象战略要点 1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值,系统构筑品牌的文化内涵,使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰。 在现代商业社会,企业品牌对大众生活的影响日益深刻。“文化无价”,奥尼森品牌进入消费文化境界,文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树。奥尼森一定要坚持品牌经营的宗旨——为消费世界提供物质的时候也提供精神,引导消费者走进健康、美好的消费世界。

实施品牌战略的五个步骤

实施品牌战略的五个步骤 第一步:在品牌创建之前,经营者需要了解品牌产品的核心价值是什么?能 为消费者提供什么使用价值?产品在哪一行业或领域?其优势与劣势如何?了解品牌标下的产品处于何种位置,这就是品牌评估的目的。只有如此,企业才能为品牌的定位和品牌战略的实施提供明确并正确的方向。 品牌评估要从企业的硬件、软件资源、行业特色,商业环境,竞争者、消费者认知、传播策略等多方面进行。仅仅从传播的层面来评估是片面和不客观的。品牌评估(顾客对我们品牌现在的认知情况如何?)认识到创建品牌的重要性,并学会如何站在顾客的立场上来思考问题;对顾客做调查,并通过调查结果了解该品牌当前所处地位。 回顾当前的研究;完成顾客/市场调查(调查公司)完成书面调查报告;向执行委员会汇报结果;就品牌的当前地位做出结论。 第二步:品牌承诺。品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗,也就是一个品 牌给消费者所有的保证。品牌承诺包含产品承诺,又高于产品承诺。顾客对企业某种产品或服务预期的情感和功用上的利益要求,即企业希望消费者产生的感受。品牌承诺是站在顾客的角度考虑,定义他们享受了产品和服务后意欲达到的功用和情感方面的效应。 在营销学的产品要素里,一个整体的产品概念包括三个方面:1.核心产品,是指产品为购买者提供的基本效用和利益,也就是使用价值,如,消费者买女士内衣,主要是为了保护乳房;2.形式产品,指产品的外在表现,如,外形、质量、重量、体积、视觉、手感、包装等;3.延伸产品,是指产品的附加价值,如,服务、承诺、身份、荣誉等。一个产品在这三个方面的标准就是产品承诺。如,合适的内衣完全可以达到保健乳房(核心产品承诺);产品设计上非常美观、体积小、重量轻等(形式产品承诺);售后服务体系健全,让消费者放心等(附加产品承诺)。一个品牌产品,必须做到所有的产品承诺。但这些还不够,品牌还有一个更为重要的承诺,就是精神承诺。 可见,品牌承诺的核心不仅只是产品承诺,还包括更为深层的精神承诺。精神承诺以产品承诺为基础,它的主要意义在于,使品牌在不同时间、用不同的方式持续地和消费者沟通,并产生情感的共鸣,从而使产品具有更广泛的意义。制定一份品牌承诺,向顾客担保我们的品牌肯定能为他们带来利益,并且,前景美好;我们的品牌用于何种业务?同竞争对手相比,我们的产品和服务的不同点在什么地方?我们提供给顾客的最大价值是什么? 第三步:品牌规划。我们的品牌是一个什么样子?如何才能使我们的品牌在 未来被人们所接受?我们该如何去传播它?在弄明白我们的品牌将给顾客带来哪些核心利益之后,通过恰当的文字信息和图形标志将这些利益明白无误地告知每- 个人。 设计完成品牌的各个组成部分:品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事;这五个组成部分是相互独立却又密不可分的。作为一个整体,五个组成部分要达到和谐与均衡,才能更好地获得顾客的认同。品牌规划的功能就在于推动品牌的传播和推广,包括广告、促销、公共关系等。 策划设计有关品牌的文字和图像的传播方案(广告或设计公司)讲述的就是

品牌战略企划书

浙江东阳名仕钓具品牌战略规划书 一、前言, 为更好的实施名仕品牌战略,打造“国人品质,卓越名仕”的品牌文化内涵,创造企业的社会价值,服务钓鱼人,惠及管理者及员工、企业、社会,共享品牌发展成长的价值。 为实现短期、中期、长期的发展,从而进行合理的战略规划与展望。 二、市场分析 1、行业市场环境分析 随着国家性经济战略的调整与实施。经济政策传导出,以内需拉动经济增长的基本战略进一步明晰。国内需求会进一步的增长与暴涨。经济基本盘面的进步安稳。到2020年,随着全国小康社会的建成。人均收入将会再翻一番,国民的购买能力会诚信提高,消费方式一定会由过去的吃穿住逐渐的转化为幸福指数更高的休闲娱乐发展,渔具的整体体量会逐级推升。 2、全国市场发展状况分析 经过20多年的发展,全国渔具产能有了极大的提升,全世界的渔具80%都在中国生产。 2015年全国钓鱼爱好者已突破1亿。整个渔具市场市值以逼近500亿元。但当前的渔具生产与销售都表现为散、乱、差的无序状况。与国外知名品牌等量齐观的品牌凤毛菱角,同时整个行业亦无标准可依。品牌发展战略亦已成为众多渔具企业的终极目标。 3、目标市场总体分析 作为渔具行业,其属于户外运动中的一个子项,渔具产品品类涵盖竿、钩、线、漂、饵、装备和配件六大系列。品种达几千种,鱼线作为渔具产品中的快消品,没太多的售后服务,附加值和总体消耗量特别明显,导致了众多厂家争相瓜分这一小蛋糕,根据全国整体市场估算,鱼线类产品总体市值20亿元左右。全国500余家相关企业分理争抢,可谓僧多粥少,竞争自然激烈。 三、目标市场分析 1、目前市场上主要竞争对手及现状 1)上海美人鱼:目前号称钓线第一品牌。主要以中高端鱼线产品为主,产品市场 策略为品牌加盟经销商。 2)喜曼多钓具:经营以20多年,品质中上,包装新颖,以总代理模式营销。 3)时代钓具:经营以20多年,内外贸易同时兼顾,具有一定的研发和设计及拓 展能力,以代理和终端营销相结合。 4)铭泊钓具:过去以外贸为主,2015年深度转型,拓展内销,具有一定的发展势 头,主要模式尚未确定。 5)其他老牌综合品牌商,例如东区钓具、威海深萨、中逵连锁,成都钓鱼人,成 都丸美,均以贴牌生产为主,赚取品牌附加价值。 6)新生产力量品牌,由一线品牌流生而出,以上海德富友,百世德、为代表市场 发展较为迅速,也以终端拓展为主。 四、竞品分析 通过以上罗列的钓线经营企业,各有千秋,依托自己的渠道进行布局、经营,并相互渗透,交错发展,美人鱼知名度高,性价比稍低,喜曼多产品质量稳定性稍差,因其代理

品牌运营策划书

品牌运营策划 一.品牌定位 以高质量的水平、全方位的产品组合、适当的价格定位、市级网络的渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众品牌的定位,进而为企业后期利用品牌所建立的市场网络渠道,进行高端品牌的推广,进一步扩大及提升企业的盈利点所在,从而树立企业发展的利润常青树。 二.品牌发展目标 1.前期以微利经营,建立渠道,组建国内、国际销售团队为主要发展目标 依靠***品牌的****产品质量,定位一个较有竞争力的价格定位,配以有一定利润额度的****系列产品线,以便我司业务人员建立一个以市级网络为主的销售渠道及市场网络进行旗下网络市场的推广,确保在市场网络的影响性及网点的覆盖率,从而确保网络的牢固性,降低企业在市场的运行风险,同时在该过程中摸索并组建一支国内、国际销售团队,从而为企业后续进行高端品牌的推广及运营进行人才储备。 2.后期以进行渠道升级、*****系列升级及推出高端品牌,提升企业盈利资源为主要发展目标。 随着网络的扩大,在该网络后续推出,同品牌的升级系列产品及进行高端品牌的推广运营,进一步增加厂家及渠道利润的资源,提高产品的利润资源,进而提升企业相关工作人员的工资福利待遇,让企业在市场上更有竞争力。 三.产品策略 1.产品线规划 (1)******常规系列 ①******型系列-标准****数 A、B、C、D、E、 ②****型系列-高瓦数 Q、W、E、R、T、Y (2)******升级系列 ①黄金系列 A、B、C,标准****数系列, 备注:不采用银色涂层,采用灰色涂层的原因,在于灰色涂层的散热性能更高,延长灯泡寿命,同时也会降低灯泡的色温值,使其光色更黄,更加突出黄金光的效果。 ②超白光系列 Q、W、E、R、T、,高瓦数系列,4300K,银色涂层 备注:俩种方案:一个是采用标准瓦数,打字100W,加深镀蓝层,使其达到4300K的标准;一个是采用高瓦数系列,降低镀蓝标准,按照4000K的标准,在于提升灯泡的散热性能。 ③氙气光系列(筹划中) Z、X、S、系列,12V采用100W,24V采用130W,蓝色涂层 备注:12V110W系列采用100W灯丝,蓝色涂层,通过蓝色涂层对光色的过

品牌战略策划方案

品牌战略 品牌是目标消费者及公众关于某一特定事物心理的﹑生 理的﹑综合性的确信性感受和评价的结晶物。人和风景,艺术家,企业,产品,商标等等,都能够进展成为品牌对应物。我们在市场营销中讲的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众关于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。 品牌战略确实是公司将品牌作为核心竞争力,以猎取差不利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。 近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐进展壮大。从而确保企业的长远进展。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及治理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值同时不可模仿,因为品牌是一种消费者认知,是一种心理感受,这种认知和感受不能被轻易模仿。 品牌战略的内容 所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识不界定、品牌延伸规划、品牌治理规划与品牌远景设立等六个方面的内容。 品牌化决策

解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌依旧经销商品牌、是自创品牌依旧加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好那个问题。不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化,依旧步“麦当劳”的特许加盟之旅。总之,不同类不的品牌,在不同行业与企业所处的不同时期有其特定的适应性。 品牌模式选择 解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌依旧多元化的多品牌,是联合品牌依旧主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时刻性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时,没有接着使用“T OYOTA”,而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”,如此做的目的是幸免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象,而使其成为能够与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。 品牌识不界定 确立的是品牌的内涵,也确实是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识不、行为识不与符号识不三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识不和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的差不多识不。如2000年海信的品牌战略规划,不仅明确了海信“创新科技,立信

集团公司品牌战略规划

公司品牌战略规划 一、前言 由于企业在实际经营过程中,虽然十分重视品牌的建设,也愿意为品牌的建设而投资,但在实际执行过程中,企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上,对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中,懵懵懂懂的前行,使执行效率大为降低,甚至走错了方向,和原有的战略规划方向背道而驰。为此,明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。 二、目的 XX公司品牌规划的目的,是为了更好地建立市场的品牌形象,扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市,汇集了自治区内最重要的资源平台,是XX公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点,建议投入较多的资源,充分利用好各种品牌推广平台的优势,有力促进XX公司品牌的推广,为XX公司树立良好的品牌形象,积累丰富的无形资产。 三、现状 (一)XX公司在业内有一定的知名度,而且正处于品牌价值的上升期。伴随着机电城的成长壮大,以及项目本身的宣传造势,再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接,XX公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高,并被消费者所知悉,这为XX公司品牌的强势推广奠定了基础。 (二)XX公司在广大消费者群体中普遍认知程度较高。相对于广大消费者群体来说,买XX首先想到的市场就会有XX公司。主要原因在于:一是XX公

司市场较大、商家较多、品种较全;二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广;三是运营商在公益慈善方面下足了功夫,机电城所有商户普遍参与度较高,对民众产生一定影响。 (三)业界和消费者,甚至我们自身对XX公司品牌印象不太一致。由于各个阶段宣传侧重点有所不同,以及前期的品牌文化提炼整合不到位,XX公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。尤其是,XX公司前期的品牌文化理念提炼较少,未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系,更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。 四、目标 (一)全自治区乃至北方范围内广泛告知XX公司品牌,初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。 (二)引起广泛关注,带动媒体追踪报道,多角度、全方位地建立品牌形象。 (三)稳步提高XX公司品牌在全国,特别是在呼和浩特的品牌认知度。 (四)初步建立XX公司市场专业化,品质卓越,品类齐全,客户至上的品牌形象; (五)目标顾客能够了解我们的品牌定位及品牌理念。 五、项目SWOT分析 (一)项目情况介绍 XX公司是呼和浩特市政府重点项目,内蒙古自治区级商贸流通业小企业创业示范基地、服务业集聚区、诚信示范市场,是内蒙古乃至整个西北地区最具规模的一站式XX产品供销体验平台。 项目位于呼和浩特市西部商贸、物流经济开发区板块核心区域,西二环和海

2020品牌营销策划方案

2020品牌营销策划方案 新的一年在确定营销计划之前,应先制定市场营销方案。下面是 有2017品牌营销策划方案,欢迎参阅。 1、提高市场占有率 2、扩大品牌产品知名度 3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路: 一、确定销售目标 1、市场分析:目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活 动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析:品牌产品优势?主打品牌产品以及其所应对的行业 规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。年 度目标,季度目标,月度目标主打品牌产品的比例,利润目标,市 场占有率的提升目标等。 二、制定销售计划 1、确定目标市场:以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率)行业主要指:工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指: 区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路:A行业销售:首先确定我公司的优势品牌产 品(指市场控制好,价位好,质量好,厂家支持力大,利润操作空间 大的品牌产品),确定优势品牌产品所针对的行业,找出行业中的有 影响力的客户,整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样 板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性 的开发行业客户。B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会 关系,有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不

同经销商的不同行业关系进分类,可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好,知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形 式进行市场的整合。C根据情况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度,以便及时的对销 售目标和计划的调整。 三、筹备销售资源 1、团队组成:A销售内勤:B业务员(大客户型+渠道型)C技术商务支持 2、薪酬制定:基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的组织架构,品牌产品,业务流程2、了解公司目前的市场、销售情况3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标,计划 5、制定业务流程 6、制定考核,管理,奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门,整合销售资源 分析当前得营销环境状况。 对同类品牌产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略,采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场 比较了解,这部分主要分析:

品牌战略合作方案(参考实例)

品牌与XXX战略合作方案 一,亿发纸品与AA品牌 A,企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸,彩印,包装为一体的现代化企业,位于莆田市涵江区,公司占地100亩,目前参股福建雪津啤酒,控股亿昌电器有限公司,年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统,正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证,ISO14001:2004环境管理体系认证,并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同,守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品,一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业,“AA”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌,其内涵更贴近目标消费者的心理,情感氛围加上潮流元素,突出表现AA带给消费者潮流下的幸福感,让消费者把幸福带回家,其品牌力主要表现为以下八方面: 1.核心诉求---家庭幸福感 AA表现的是一种家庭幸福感受,我们的广告语为把幸福带回家,心相印诉求为年轻人的浪漫爱情,清风诉求为清爽自然的感受。

2.品牌名称---AA 在手心中感受彼此的关爱,在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨,AA 给人带去幸福感,有着足够的想象空间。 3.包装 AA包装共有两个系列,花开富贵系列结合最新的家庭元素,以流行元素强化“幸福感”的个性特点,提升了产品的档次感,花开宝贵!从“精神愉悦”角度,让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素,通过家庭在室外的活动场景,感受家人的关爱,以及家人在一起的那种的温馨情怀,温馨港湾!从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4.品质 好品质是品牌根基,是产品获得市场占有率的有力保证。AA纸品全部以A级,AA100%纯木桨为原材料,采用双压轴工艺,使消费者使用更方便;更首创卷纸车间与面巾车间分离,保证了产品的高质,卫生!在产品质量上,针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注,结合在生产中“长纤维与短纤维达到2:3配比时柔软度最好”的工艺,每一款纸巾都严格把关,力求为消费者做出最柔软的纸巾。 5.价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 6.品牌化道路

品牌战略规划方案怎么写

品牌战略规划方案怎么写 这在市场营销中,含金量最高的就是营销策划了,没有专业的知识和丰富的实践操作经验,这项任务是无法胜任的。很多非科班出身的营销人员面对品牌战略规划方案总是无从下手,那么有什么技巧和思路呢,其实还真是有,专业的战略规划公司——幸福云为大家介绍详细介绍一下 首先是定位 品牌战略规划都是从定位开始的。定位理论最早是由美国营销专家特劳特于70年代早期提出的,现在在淘宝天猫上运营比较成功的淘品牌,如七格格、韩都衣舍、裂帛等,他们的成功都跟明确的定位是分不开的。品牌定位的目的就是有效聚焦顾客心智,挖掘出更好的突破点,让品牌脱颖而出。因此定位最有效的方法就是要实现差异化,找到自己品牌与其他品牌与众不同的地方,但需要注意差异化必须是有价值的差异化,比如裂帛的民族风差异化定位,现实中有些人不喜欢追求时尚,而是对民族风情有独钟,满足这一群人就是打造成功品牌的基础。我们需要做的是,让定位的品牌满足某个群体,并努力被这群人所熟知。 其次是品牌形象 当我们品牌定位确立好之后,我们接下来要做就是围绕着品牌定位,塑造符合定位的品牌形象,包括logo的设计、名称、店铺视觉模块和vi视觉。塑造品牌形象就像是和消费者谈恋爱,要不断地打扮品牌包装,提高身价,让客户像爱人一样跟我们一生一世。以三只松鼠为例,三只松鼠引入卡通人物为品牌代言,页面设计十分可爱,迎合年轻人的心态。此外,品牌卡通形象的包裹、吐果壳的垃圾袋、封包夹、擦嘴的湿巾等等,当客服跟顾客沟通的时

候,还会演化成宠物和主人的关系,以卖萌的口吻拉近与顾客的距离,这些细节共同塑造了三只松鼠品牌可爱逗比的形象,让人记忆深刻,赢得了很好的口碑。 再者是品牌传播策划 品牌战略规划的核心在于传播,如何把企业品牌形象传播出去,打造优良的品牌形象,是品牌战略规划最关键的地方。幸福云座在几年的品牌传播服务过程中见证了很多企业品牌从小做大,也参与了这个过程,对于如何有效的传播、如何高效地传播有着独到的把握,整合了全网最优质的媒介资源并且依托于强大的内容策划能力赢得了诸如劲霸男装、秋水伊人等诸多品牌的好评。 幸福云认为,依托于互联网的电商品牌,要学会整合各种社会化媒体,如新浪微博、微信、QQ空间、腾讯微博、人人网等,而这部分资源幸福云尤为优质。统一宣传口号,统一设计风格,统一传播渠道和策略。比如三只松鼠运营6个微信公众号,从图片、文案、活动策划到品牌联合都统一运营,跟其他品牌微信浓重的商业味不同,三只松鼠坚持制造有营养的内容,这才是圈稳用户的正确品牌传播路径。 以上讲到的三点贯穿了一个品牌从无到有,从小到大的整个历程,尤其是在策划传播这一块,幸福云座认为没有专业的服务机构仅凭企业自身很难做到,所以营销人员不妨先进行大致的了解,更详细的可咨询幸福云。

餐饮品牌策划书

餐饮品牌策划书 Prepared on 22 November 2020

餐饮品牌及运营(项目规划) 餐厅运营管理部分: 1、厨师团队配备 2、菜品制定 3、菜品定价 4、职业餐饮管理经理人配备(餐厅管理、供应管理) 5、服务礼仪培训 6、正式开业筹备 备注:以上项目由精雕餐饮战略合作商一厨公司整体配套提供,建议以 厨房承包模式合作、合同签订将给甲方提供合法保障。实际金额按平方 面积及配备人员拟定。 餐厅品牌形象部分: 餐厅外立面创意: 1、门头创意(样式排版、色调定位、主题风格定位) 2、外墙创意(以门头为主导、将外立面吸引力最大化) 外立面部分为贵品牌统一视觉识别规范、一次性到位、我们将斟酌其可 识别性及差异性 策划费用:30000 品牌VI部分: 餐厅名称-品牌LOGO-色调定位-字体样式-------------标示 菜单设计-菜单样式-排版-色调-点餐方式

员工服装样式设计(男/女/职位级别) 餐厅内部环境标示牌设计(前台/大厅/过道/厕所/免进区域提示标牌设计) 餐厅人流动向导视图(提示) 餐具图案样式-餐具规范-个别餐具外包装设计-文化注入 餐巾纸图案-餐巾纸外包装设计-文化注入 配料(香油-蚝油等)瓶罐外包装图案标示规范 办公用品设计(名片-信封-纸张) 意见便签-样式-书写形式 行政管理文件规范 贵宾、会员卡设计 公告栏-胸牌-灯片设计 促销活动易拉宝X展架设计 礼品-吉祥物设计 备注:以上部分在设计完成后均配套全部图纸(电子档) 餐厅品牌故事撰写(文案) 包含:品牌特色书面图文配套展示 企业文化梳理 以我公司对餐饮及消费者需求的理解、由专业策划配合文案完成一套文字规范 VI部分整套费用:80000

品牌战略工作实施意见

品牌战略工作实施意见 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 为全面落实县委、县政府“四化联动”战略,积极引导企业创建品牌,切实增强自主创新能力和核心竞争力,进一步提升企业在国内外市场的知名度和影响力,促进工业经济持续快速发展,根据省、市关于加强品牌战略的部署要求,现就2012年全县品牌战略工作提出如下实施意见。一、指导思想以落实科学发展观为指导,以优化产业结构、转变经济方式为核心,以提升企业综合竞争力、增强县域经济整体实力为目标,坚持企业主体、市场导向、政府推动、社会参与的工作原则,深入实施品牌发展战略,不断增强推进品牌战略的针对性和实效性,努力实现全年品牌创建的各项目标任务。二、工作目标大力推进品牌创建,

着力构建覆盖新特产业、传统产业,涵盖一、二、三产的自主品牌建设体系。力争年内新增中国驰名商标1件,省著名商标2—4件、省名牌产品2—4个,市知名商标10件;新增国内注册商标350件、国际注册商标5件。三、工作措施1、加大宣传力度,进一步营造品牌创建的氛围。品牌是企业科技水平和管理水平的重要标志,品牌的发展水平是衡量一个地区经济实力和综合竞争力的主要体现。要大力宣传国家和省、市实施品牌战略的政策文件和品牌培育的重要意义,不断提高企业创牌的自觉性和主动性。县工商、质监、科技等部门要认真组织“4.26世界知识产权日”、“质量月”等活动,加大品牌知识宣传普及力度,在全县上下营造品牌创建的良好氛围。各新闻媒体要开辟专栏、专题,广泛宣传重点企业开展品牌创建、重点部门服务品牌创建的成功经验和典型事例;充分利用交通要道、重点街道,组织开展品牌创建成果宣传展示,广泛宣

非常道品牌战略规划方案

贵州文兴酒业有限公司 “非常道”品牌战略规划方案大纲 (分析、规划、实施、评估、控制) 一、品牌管理规划分析 (一)、市场背景分析 1、全国市场背景 2、区域市场背景 3、市场需求分析 4、竞争压力分析 5、经销商需求分析 (二)、企业资源分析 1、硬件资源设施(工厂生产规模、基酒存储量) 2、软件资源设施(资金、新品开发能力、企业管理体 系、核心团队管理能力、销售能力) (三)、企业经营理念 1、企业经营理念 2、品牌经营管理理念 3、市场经营理念 (四)、品牌系列开发思路 1、根据价格定位开发(高中低) 2、根据渠道定位开发(商超、流通、餐饮) 3、根据市场需求开发(单支(裸、包)、礼品、宴席)

二、品牌战略方案规划 (一)、品牌化决策: 1、自创产品品牌 2、品牌建设 (1)品牌名称(非常道)/品牌发展战略 (2)品牌个性 (3)品牌文化内函 (4)品牌定位(中低端区域性品牌) (5)品牌传播策略(品牌广告(导入、成熟)+企业内刊+公司网站+品牌故事) (二)品牌模式选择 1、单一品牌/多元化 (三)品牌识别界定 1、理念识别 2、品牌VI或CI系统 3、行为识别与符号识别 (四)品牌延伸规划 1、成长期延伸规划 2、成熟期延伸规划 3、衰退期延伸规划 (五)品牌管理规划 1、品牌职能管理(品牌决策小组、市场部、新品开发

小组“市场调研组、包装设计组、VI策划组、产品 推广、广告宣传组、市场效果评估组”) 2、品牌阶段管理(导入期、成长期、成熟期、衰退期)(六)、品牌愿景设立(产品推广策略、营销策略) 三、品牌战略方案实施(营销管理) (一)、产品开发信息化包括:命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。 1、产品名称 2、产品规格 3、产品包装(裸包结合) 4、产品概念(文案设计) 5、产品类别:香型(酱香、浓香) 6、产品结构---酒精度(高度53、中度45、低度38)(二)、产品价格 1、定价范围(5-108元) 2、价格体系 3、利润空间 (三)、营销渠道策略(细分市场)模式创新+区域精耕 1、目标市场策略 (1)、区域目标市场策略(西南“川湘黔云桂”、华南“穗闽琼”、华东“江浙沪”、华北“”东北、 西北)

品牌营销策划书模板

品牌营销策划书要求 策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有变化。但是,从营销策划活动一般规律来看,其中有些要素是共同的。因此,我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。 策划书规格及要求: 策划书需上交电子版与打印版两种格式。不符合作品规格的作品将酌情减分,请同学们认真遵从。 电子版:doc格式,分封面、目录、摘要/前言、正文、附录(可省) 正文部分: ·题目自拟,内容不限 ·纸张格式为A4纸,左右边距31.7mm,上下边距25.4mm。 ·正文采用宋体字、小四号字、1.5倍行距。 一级标题采用顶格四号字体加粗;例:一、品牌描述 二级标题采用顶格小四号字体加粗;例:(一)品牌的诞生 三级标题采用空两格小四号字体加粗;例:1、品牌的诞生 四级标题采用空两格小四号字体;例:(1)品牌的诞生 ·页眉需注明策划书名称,提交人姓名,页脚注明共几页,第几页 ·篇幅不得少于12页。 ·若引用数据资料需注明出处,如有调查问卷请放到附录中。 封面: 一份完整的营销策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面,以给人良好的第一印象。策划书的封面可提供以下信息:①策划书的名称②被策划的客户③策划机构或策划人的名称④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。 目录: 在营销策划书目录中,应该列举策划书各个部分的标题。原则上小规模的策划书目录以一页为佳,目录采用WORD文档自动生成功能。一方面可以使策划文

本显得正式、规范,另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。 摘要/前言: 在摘要中,应该概述营销策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容,以使观看者可以对营销策划书有大致的了解。 正文: 一、策划目的 要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。 二、分析当前的营销环境状况 对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析: (一)当前市场状况及市场前景分析 1、品牌在现实市场中的表现如何。 2、市场成长状况,品牌目前的知名度、影响力是多大。 3、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析品牌的市场发展前景。 (二)对品牌影响因素进行分析 主要是对影响品牌的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三、市场机会与问题分析 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 (一)针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 一般品牌营销中存在的具体问题,表现为多方面:

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