劳务班组考核评分表

考核班组：果：

生产经理：班组项目负责人：

备注：

1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。

2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，

文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。

3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。

班组考核评分细则

班组安全考核评分细则（十类二十项，共100分）项目内容分值标准方法考核得分备注班组安全生产目标（10）1、是否制订班组安全生产目标。 5 ①未制订班组级、个人级目标的，缺1项扣5分，扣完为止； ②相关人员不清楚班组级、个人级目标的，1人次扣5分，扣完为止。查看资料随机提问 2、是否按措施来保障班组安全生产目标的实现。 5 ①人员、设备设施、应急器具、消防器材、环境、物料、工艺技术和操作规程等应符合现场设计，缺1项扣1分； ②对不符合项目应制定整改措施、明确责任人、限定完成时间，1人次扣1分，扣完为止。 ③车间主任（或部门负责人）与班长是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5分。 ④班长与员工是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5 分。 ⑤《安全目标责任书》是否明确目标内容和实施要求。未明确目标内容和实施要求的，缺1项扣5分。 ⑥未建立员工行为档案,未记录员工的不规范行为台账的，缺1 项扣1分。 ⑦是未建立班组目标考核制度的，扣5分。查看资料随机提问班组安全责任制（10）3、班组长安全生产职责 4 ①班组长不清楚安全生产职责，发现1处扣2分，扣完为止；随机提问 4、班组安全员安全生产职责。 3 ①班组安全员不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问 5、班组员工安全生产职责 3 ①班组员工不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问班组日常管理工作（10）6、班组安全活动。10 ①班组安全活动内容的，未分析本班组物的不安全状态、人的不安全行为和管理上缺陷的扣10分 ②学习内容没有按安全法律法规、管理制度、操作规程、事故案例、安全文件学习的，扣1分。 ③班组安全活动少于2次的扣10分，少于1小时扣10分； ④车间管理人员及主任每月小于2次参加班组安全活动的，扣10 分。查看资料

班组优化实施方案

**段班组整合优化实施方案为了精简班组数量，精干班长队伍，控制关口前移，管理重心下移。确保班长责、权、利落实，班组岗位人员配置进一步优化，从而使班组建设总体水平显著提升，结合**段实际，特制订此方案。一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生变化。同时也促使班组上游管理层级发生变化。二、班组整合 1、将电工班和钳工班合并为维修班，竞选班长1名，综合来看利大于弊: 、机电一体化是趋势，合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。、合并后布置工作时考虑更全面，效率更高。以前段一个项目要分割成钳工干哪块，电工负责哪块，合并后将打破各自为政，打破工种界限（当然涉及特种作业许可的由持证人员操作）。、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板，甚至将不适合特种作业或技能差的人转岗。、目前电工班有党员1名，钳工班党员为零，钳工班先进性不足，合并后该问题得以解决。三、优化的目的是使实现双赢。为使班组长掌握灵活性和积极性，建议部对薪酬进行改革配合班组优化，为在综合段推进“工时制”分配办法，实现多劳多得，不劳不得。依据***段工作对象来看，需部、段协商并界定好基本且固定的检维修对象外，其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的《支援管理办法》让接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。比如今后去**部更换栅栏就不能是免费，而应该由**部按《支援管理办法》支付费用；如养路参与铁水落地抢修由**支付“支援”费，外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用，外单位挖断的信号电缆就要支付抢修费，因为员工是挣“工时”的。机制灵活后应能调动班组长及员工参与管理，把企业当成自己的家的直观能动性。钳电工班合并成维修班后，实施岗位薪酬一样，定岗薪酬不高，但通过持证情况和技能等级情况拉开待遇差距，再以日常工时来促进多劳多得，少劳少得，同时也会促进大家拿证，形成“学比赶超”的局面。公司推进班组自主管理目的很明晰，就是精简机构，做强班组。今后管理层级基本就是三级：上层规划中层落实下层执行。班组精简做强后，班组级管理更加独立自主，车间级人员的技术和管理能手充实到班组，车间级的管理职责相应调整为“精准服务”班组，为班组“增压减负”，体现责权利相统一，落实“变干实”。以上方案妥当否，请领导核审。 **段 2018年9月15日关于2018年班组长竞聘上岗的方案班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。（七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例

企业班组建设考核细则(完整版)

企业班组建设考核细则企业班组建设考核细则第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司 201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。第二篇：班组建设考核评比细则一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注：总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇：关于主管班组建设管理考核评分细则关于主管班组建设管理考核评分细则为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下：第一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：

班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全事故管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定资格。安全质量标准化 10 1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。隐患排查 5 1.隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。安全培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟扣1分，没有考试扣3分。 3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。群安工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2 分；隐患处理不及时减3分。

班组建设考核细则(最新版)

班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0182

班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长：副组长：

成员：二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工

安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表安全生产管理办公室主任考核表考核人安全生产管理办公室主任考核日期序号考核内容考核情况是否不合格原因 1 制定国家安全生产方针、政策法规及企业各项安全生产规章制度培训计划。 2 定期组织安全生产领导小组例会汇总安全生产中存在的问题、改进建议，负责安全生产领导小组办公室的日常工作及时向领导或有关部门反映相关情况。 3 协调解决安全生产工作中出现的各类问题 4 负责组织《安全操作规程》、安全技术措施计划等安全生产管理方面制度的编写、执行与监督管理。 5 组织安全生产事故调查、分析、处理、上报，制定安全防护措施。 6 安全隐患整治过程监控；督促并指导开展危险有害因素识别与风险评估工作，组织开展重大危险源识别、监控工作。 7 参与新建、扩建、改建及大修、技术改造工程 “三同时”工作危险有害因素识别与风险评估。 8 进行现场监督检查，督促有关安全生产问题解决，纠正违章指挥、违章作业。 9 对承包商安全资质审查，承包商安全生产业绩进行年度评价和厂级安全教育、建设项目、检维修工程施工现场定期进行监督检查和考核 10 审核管理部门和班组安全活动计划，对领导参加基层单位班组安全活动情况进行检查并提出考核意见。 11 组织关键装置要害部位界定分级和重大危险源普查登记 12 制定、修订企业动火作业、进入受限空间作业、高处作业等危险作业安全管理制度，对直接作业环节进行重点监督管理。督促、检查重大风险作业、特级动火作业、领导干部带班等执行与落实情况 13 组织编写火灾、爆炸、中毒等各类突发事件应急救援预案，督促各单位、各部门定期组织演练。

班组竞赛活动评分标准

班组竞赛活动评分标准班组综合考评,主要内容包括：质量、安全、工期、落手清场容场貌、生活卫生、机械使用与管理等内容。项目部结合项目安全生产、文明施工检查评分情况(三次)和公司及上级检查情况相结合,评分在25分以下(不合格)的班组罚款500元。对累积有三次以上不合格班组予以清出施工现场。对累积优良(95分以上)在三次以上的班组,项目部将予以 1000元的奖励。各项考评的比分和内容一、质量: 30分内容包括观感、实测 1 、观感:10分 ①、以目测为主。如砼工的砼产品光洁度,蜂窝麻面,露筋等。 ②、钢筋工绑扎是否成型、平直、均匀、规范等。 ③、木工支模是否牢固，可靠,接缝处是否平整,接点是否整齐,模板清理刷油等。 ④、水电工水电敷设管子是否牢固,预留洞口,管子堵头线盒预埋等。 ⑤、架子工架子搭设、临边、四口防护是否及时跟上，搭设是否规则，安全网、外架日能维修保养等。每一处不合格要求扣1分,扫完为止。 2 、实测参照各工种分项工程检查评定表的项目，逐项实测实量，达到

优良得20分,反之欠1分扣2分,扫完为止。二、工期:25分班组必须根据项目部制定的工程进度计划表,合理配备施工人员,技术力量,按计划完成施工任务，逾期一天扣4分，二天扣8分,三天扣16分四天为零分。三、安全:25分 1 、发生一次歇工2-5天扣10分,5天以上事故,安全分扣完为零。 2 、发现班组没有班前安全活动一次扣2分,班前活动记录不记扣5分,记不清楚、全面扣2分。 3 、发现一人不戴安全帽或不扣帽带扣1分，高空作业不系安全带或使用不正确扣2分。 4 、混凝土振捣工不穿跤底鞋每人每次扣1分。 5 、每发现一次违章违纪行为扣1分。 6 、必须持证上岗的机械无证上岗扣 2 分。 7、班组机械没有定人定机定制度的扣 2 分。四、文明施工:20 分 1 、发现班组有人吵闹、打架扣2分。 2 、发现打群架扣10分。 3 、乱倒剩菜剩饭扣1分。 4 、随地大便扣2分,小便扣1分。 5 、白天赤膊或穿裤衩出现在公共场所扣1分。 6 、有 1 人违反文明施工有关制度的扣1分。

班组安全生产目标考核表.docx

_________班组安全生产目标考核表 1、杜绝生产性责任死亡事故、重大火灾、职业病、集体中毒和重大机械设备事故。保护劳动者健康，使职工职业健康安全得到保证，创建安全达标工地。班 2、作业隐患排查整改率100%、施工现场机械完好率100%、作业人员劳动保护率100%、组工伤保险参保率100%、特殊工种持证上岗率100%、作业人员安全教育、技能培训、安全技术安交底率100%、班组建设活动开展率100%。全 3、制定本班组安全管理制度，认真开展全员进场三级教育和班前三分钟教育活动，认真管填写班组活动记录。理 4、本班组每周召开一次安全生产会议和安全教育培训活动，认真做好记录。目标5、认真开展6S 管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），落实文明施工措指施，确保安全生产标准化达标。标 6、本班组应由班组长任安全员，负责班组日常安全生产管理和监督检查工作，施工现场发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象，立即纠正。施工班组的安全责任（1）执行国家法律、法规、规章、制度、标准和安全操作规程，掌握班组全体人员的健康状况；（2）组织全员学习安全操作规程，监督个人劳动保护用品的正确使用；（3）负责作业前的安全技术交底和班前安全教育；（4）检查作业现场安全生产状况，及时发现纠正的问题；（5）组织实施安全防护、危险源管理和事故隐患治理等。（6）严格要求全体作业人员进入施工现场正确佩戴、使用劳动防护用品，并妥善保管。严禁损坏、钻孔、喷涂，施工现场禁止坐安全帽。（7）服从项目部施工员、质检员、安全员等技术人员的指导和监督检查。（8）每班班前应检查所使用的各类手持电动工具、器具，确保完好。（9）监督全员严格按照设计图和施工方案进行施工作业，在整个作业过程中，严禁违章作业，杜绝违章指挥，严格按照安全生产操作规程进行施工。（10）本班组要成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，现场监督检查全员违章操作行为，发现隐患立即纠正。（11）每周召开一次本班组的安全生产会议和安全教育培训活动，认真填写班组活动记录。