项目部内部检查表
表6.1.4-2项目部安全检查记录表
注：1．将每次项目部安全检查的情况如实填写。
2．将整改回复单和整改后的照片附在整改单后面销项。
华润集团的管理体系
华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是： 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、 利润中心预算体系(Profit center budget system)、 利润中心评价体系(Profit center measurement system)、 利润中心审计体系(Profit center audit system)、 利润中心经理人考核体系(Profit center manager evaluation system)。 6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统，它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点。 6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后对利润中心负责人进行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 6S管理体系的基本思路 1、利润中心编码体系。 在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控。 2、利润中心管理报告体系。 在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况，并附有公司简评。每个利润中心报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 3、利润中心预算体系。 在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并层
集团化管控模式设计方案(含华润案例)
集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题（一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理（四）异地用工中的法律风险控制 六、结语
摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团化发展异地管控模式。 集团（以下简称“集团”）注册资本1亿元，总资产47.14亿元，下属成员公司9家，人员4038名，涉足酒店、高尔夫、景区、游艇游轮、文化休闲和健康养生六大产业。毫无疑问，集团未来的发展势必朝着集团化方向，集团型企业相对于单体企业来说，有利于发挥协同效应，挖掘各业务板块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并通过利用集团资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营风险。 根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂。选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。因为集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。
华润集团有限公司投资管理办法
华润集团有限公司投资管理办法 二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资治理方法
为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评判项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现连续健康进展，特制定此治理方法。 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳固 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一， 形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评判考核、负责内部资源的调配、负责对外形 象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞 争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方 向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情形
集团公司华润组织管理手册定稿版
集团公司华润组织管理 手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
目录 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 第一部分手册说明 (3) 第二部分组织设计的基本思路 (5) 一、组织设计的基本原则 (5) 二、项目管理模式的设计 (6) 第三部分组织架构 (7) 一、公司组织架构图 (7) 二、岗位规划总图 (8) 三、决策委员会构成及职责 (10) 四、专业工作小组及其工作机制 (11) 第四部分部门职责 (13) 一、部门通用职责 (13) 二、各部门主要职责 (14) 1. 战略运营部 (14) 2. 财务管理部 (16)
3. 人事行政部 (18) 4. 开发部 (22) 5. 营销管理部 (23) 6. 客户服务部 (25) 7. 设计管理部 (27) 8. 合约管理部 (29) 9. 项目部 (31) 10. .................................................... 商业发展部 34
手册说明 一、手册的基本内容 本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分： 第一部分手册说明。 第二部分组织设计基本思路。 第三部分公司组织架构及决策委员会设置。 第四部分部门通用职能及各部门主要职能。 二、手册的发布 本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 五、关键词、特定用语 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 公司：特指华润（大连）有限公司； 负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；
华润集团的财务管理探索
华润集团的财务管理探索 作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化管理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。在此基础上，我们利用XX资本市场将利润中心逐一整合上市，目前已在XX上市6家，占集团绝大部分资产，其他资产也正在整合上市过程之中。随着利润中心股权多元化乃至公众化，受制于市场控制的约束。控股企业的组织控制正受到内外多方面的冲击，从而集团总部的传统管理方式面临挑战，或者说“多元化控股企业怎么管”的问题已经成为股权分散背景下集团母公司面临的重大问题。总体管理分析所谓多元化控股企业的管理，至少可以包括两层涵义。一是多元化，表明集团属下利润中心及行业多。由于业务种类和管理X围之广，集团不可能完全按单一业务实体一样的管法；二是控股企业，表明利润中心股权多元化，很多都是非全资附属企业，甚至是公众公司，集团只是控股或控制，不可能完全按全资附属企业或类似业务部门一样的管法。集团总部由此就需要重新定位，找准管理的着力点，抓住应该管、值得管、管得了或管得好的，放掉不该管、不值得管、管不了或管不好的。说到底，管理多元化控股企业最核心的就是要站在出资人角度做个合格的控股股东，在平衡市场控制和组织控制的基础上，建立健全出资人管理模式，维护出资人权益，实现股东财富最大化的目标。出资人管理从根本上说属于公司治理（corporate governance）问题，是公司战略导向的X畴，而不是公司管理者日常考虑的经营管理问题。实践中，通常有两种治理倾向冲击我们的管理并引起运行中的摩擦，值得我们深入思考：一是认为控股母公司与少数权益股东一样，都是出资人，子公司只要能满足一般股东或公众股东的要求就可以了，集团总部不需要管得更多，一切按市场化运作；二是认为控股母公司是财务和经营投资者，不是策略性投资者和单一业务实体，集团总部必须体现控制权及维护控股X 围的整体利益，一切按组织化管理。两种治理倾向实际上反映了市场控制和组
基于华润集团内部资本市场的案例
基于华润集团内部资本市场的案例 4. 1华润集团简介及构建过程 4.1.1集团简介 华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团。 成立于1938年，但是命名为“联和行”，1948年“联和行”正式更名为“华 润公司”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意，1983年改组为华润（集团）有限公司。 中国华润总公司在2011年的《财富》全球500强排名中位列第346位、 截至2011年，总资产达696.567亿美元，2011年全年营业收入为278.204亿 美元，利润总额16.205亿美元。集团下设7大战略业务单元、21家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工35万人。集团核心业务包括消费品(含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。 华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、 电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。 华润在香港和内地各拥有多家上市公司。在香港，拥有华润创业（00291)、 华润电力（00836)、华润置地（01109)、华润燃气（01193)、华润水泥（01313) 5家上市公司。其中，华润创业、华润电力、华润置地都属于香港恒生指数的成份股，是华润旗下的"蓝筹三杰"。在内地，华润纺织（集团）有限公司以50.99%的股份控股华润锦华（000810)，华润医药以63.59%的股份控股华润三九（000999)，并且华润是万科及东阿阿胶的单一大股东。可以说，华润集团 己发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。 4. 1.2构建过程
(1)代理贸易时期及实业化时期 50年代中期到80年代中期，华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚 地区的总代理，一方面，保证香港市场供应，协助内地制订对港出口计划， 扩大出口，衔接货源，建立销售网络；另一方面，进口内地所需商品。不仅 保证香港的供应，还为给国家创汇做出了努力。华润在这段时期的自营进出 口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。 80年代中期到90年代初，通过代理贸易向自营贸易转型，同时进行实 业化和多元化经营，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自 营为主的生意模式。华润主动上下游合作商关系，以联营、合营、投资入股、提供融资等多种方式合作，保证了稳定的货源与订单。同时，华润立足于香港，向内地、海外都进行了转口业务拓展。至1992年自营进出口贸易额达到28.48亿美元，占公司贸易总额的50.41%，表明华润已成功向自营业务转型。 (2)借力资本市场不断壮大并优化经营管理 80年代中期，华润己幵始尝试以参股的形式进行投资。而随着多元化进 程的发展，在90年代初期，华润利用香港这一国际资本市场的大舞台，进行公司上市，以集中市场资金。借If国际资本扩大经营规模，提升集团的实力，并加强了市场监督，让资产与经营相互作用而达到了相互促进的作用。 90年代中后期，华润一方面确定了规模化经营、系列化发展、专业化管 理的理念，使得多元化控股公司的经营格局初步形成。具体而言，1996年华润集团董事会决定进行企业调整，收缩海外办事处及国内贸易机构，确定多 元化发展重点，清理了一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业 务相近的企业及同类投资项目进行合并重组，实行统一经营管理。同时，调
施工现场消防安全检查表
施工现场消防安全检查表 表 SA-C6- VII 工程名称： 施工单位： 检查部位： 参加检查人员 检查时间 年 月 日 序号 检查项目 内容与要求 存在问题 1. 消防安全管理制度是否齐全。 2. 是否编制施工现场防火技术方案。 1 消防安全管理制度 3. 是否编制施工现场灭火及应急疏散预案。 4. 教育培训、技术交底、消防检查及应急疏散演练 落实情况。 2 生活区防火 1. 在建工程内不得兼作办公室、民工宿舍、仓库。 2. 生活区搭设是否符合要求。 3. 生活区内不得存放易燃易爆物品，必需要按规定 配备消防器材。 4. 生活区内严禁乱拖乱接简易插座，电线必须套管 敷设。严禁宿舍、仓库内生火煮食， 严禁明火取暖， 严禁使用电炉、电热器具等大功率电器。 3 现场防火 4 施工焊接防火 5 电气防火 6 临时消防给水系统 1. 施工现场必须合理、有效地配置消防设施或合格的消防器材，且有专人管理。 2. 消防器材配置数量或间距必须符合要求。 3. 动火作业必须配备监护人员。 4. 特种作业人员（动火作业人员）必须持证上岗。 5. 动火作业必须落实动火审批制度。 1. 焊割现场必须配备消防器材。 2. 焊割部位与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器以及各 种易燃、可燃材料必须有效隔离。 3. 氧气瓶、乙炔瓶间距不得小于 5m ，与明火之间 间距不得小于 10m ，不得放于焊割部位下方或放于高低压架空线路下方、变压器旁。 4. 乙炔瓶、氧气瓶不得平放卧倒使用，不得直接曝晒。必须设置防撞击措施。 6.在高空焊割必须采取措施控制火花溅落。 1. 配电线路、配电设备应符合设计及规范要求。 2. 灯具应符合要求。 1. 建筑高度大于 24m 或单体体积超 过 30000m3 的在建工程，应设置临时室内消防给水系统。 2. 工程内临时消火栓的充实水柱未能到达工程内任 何部位的必须按规定配备消防器。 4.当外部消防水源不能满足施工现场的临时消防用 水量要求时，应在施工现场设置临时贮水池。临时 贮水池宜设置在便于消防车取水的部位，其有效容 积不应小于施工现场火灾延续时间内一次灭火的全 部消防用水量 . 7 易燃物消防管理 1. 存放易燃液体、气体场所必须采用防爆型电器设 备及照明工具。
建筑工地消防安全专项检查表
建筑工地消防安全专项检查表 工程名称 建设单位项目负责人 监理单位项目总监 施工单位项目经理 序 号 检查项目内容与要求存在问题 1 消防安全 管理制度 1.是否编制施工现场防火技术方案； 2.是否编制施工现场灭火和应急疏散预案； 3.教育培训、技术交底、消防检查及应急疏散演 练落实情况。 2 生活区 防火 1.在建工程内是否设置员工集体宿舍； 2.生活区搭设是否符合要求； 3.临时用房是否违规采用易燃可燃材料为芯材的 彩钢板搭建； 4.生活区内部的存放易燃易爆物品，必须要按规 定配备消防器材； 5.生活区内严禁乱拖乱接简易插座，电线必须套 管敷设； 6.严禁宿舍、仓库内生火煮食，严禁使用电炉、 电热器具等大功率电器。 3 现场防火1.施工现场必须合理、有效的配置消防设施或合格的消防器材，且有专人管理； 2.消防器材配置数量或间距必须符合要求； 3.动火作业必须配备监护人员； 4.特种作业人员（动火作业人员）必须持证上岗； 5.动火作业必须落实动火审批制度。
4 施工焊接 防火 1.焊割现场必须配备消防器材； 2.焊割部位与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器以及 各种易燃、可燃材料必须有效隔离； 3.乙炔瓶、氧气瓶不得平放卧倒使用，不得直接 曝晒，必须设置防撞击措施； 4.在高空焊接必须采取措施控制火花溅落。 5 电气防火1.配电线路、配电设备应符合设计及规范要求； 2.灯具应符合要求。 6 日常管理 记录 1.消防检查记录是否齐全； 2.消防安全教育及消防安全技术交底记录是否齐 全。 7 易燃物消 防管理 1.存放易燃液体、气体场所必须采用防爆型电器 设备及照明工具； 2.不得在库房内使用明火； 3.乙炔发生器，乙炔瓶和氧气瓶在新建、维修工 程内存放时，是否设置专用房间单独分开存放、 设专人管理且配备消防器材，设置消防标志。 8 消防通道 及救援设 施 1.建筑物内外道路和通道必须保持通畅，施工现 场应设置临时消防车道； 2.疏散走道、楼梯、坡道应保持通畅，不得堆放 材料、机具等。 建设单位检查人员 年月日 监理单位检查人员 年月日 施工单位检查人员 年月日
项目开复工安全检查表
项目开复工安全管理工作要求 一、复工安全检查要求： 安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工人员做好作业环境的防护工作，其具体工作有： 1、贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。 2、落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置。 3、对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性。 5、按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。 6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查分包班组安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间)；对不安全因素，及时督促整改。 7、组织上岗工人观看安全动画宣传片、多种安全教育形式。
8、项目部项目经理在工地现场的时间不得低于80%，安全员必须在现场，做好质量和安全预控措施，如出现质量、安全问题要追究责任人、企业法人代表的责任。 二、安全施工检查工作内容 1、检查安全生产管理职责；检查工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。 2、检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录； 3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位； 4、强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理； 5、检查安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位、班组之间的安全防护设施交接验收记录； 6、督促和检查对安全施工的内部检查。检查施工安全检查记录表、脚手架
项目部消防安全检查表
项目部消防安全检查表 序号检查项目检查内容存在问题整改时间整改单位备注 一消防安全 管理制度 及安全培 训 1、消防安全管理制度（包括消防安全教育与培训制度， 用火、用电管理制度，消防安全检查制度，应急预案演练 制度等）。 2、施工现场火灾危险源辨识，消防设施和消防警示标 识布置图。 3、消防应急预案及演练落实情况。 4、消防教育培训、安全技术交底，培训考试记录。 5、消防器材检查记录。 二施工作业 现场消防 管理 1、组件、外包装存放区、木料加工区域周边 10 米范 围内严禁动火作业、切割作业，并设置禁火的警示标志、 设置警戒围挡，专人管理，定期巡检，现场配备足量合格 的灭火器等消防物资。 2、施工现场动火作业、切割作业必须配置灭火器，作 业时须配备接火设施（如防火挡板），作业地点周围10米 范围内将易燃物品进行清理。 3、项目部各区域（光伏区、管理区、加工区域、办公 等）必须布置固定式消防器材（消防沙箱、灭火器、消防 桶、水源等）并绘制布置图。 4、迅速组织清理各区域的可燃物，如杂草、包装物等。
5、木料加工区要重点防范，木模板的堆放要整齐，下班前必须清理木屑，线缆绝缘完好况，配备足量能正常使用的消防器材。 6、对施工单位消防安全交底情况，相关知识的培训培训。 7、电工、电焊工持证情况，证件复印件随身携带。 8、电气设备（电焊、机械设备）的防雨措施； 9、氧气瓶、乙炔瓶间距不得小于5M，不得放于焊割部位下方或放于架空线路下方、变压器旁。不得平放卧倒使用，不得直接曝晒。是否定期检验且有监测报告。 10、动火作业必须落实动火审批制度，有动火证。 11、施工现场违章吸烟。 三电气消防 检查 1、是否使用铜丝、铁丝代替保险丝 2、过路时线缆必须用绝缘材料架空敷设或穿管埋设。 3、配电系统必须“一机一闸一漏一箱” 4、设备线缆老化、绝缘性能检查。 5、施工现场不允许使用碘钨灯。 6、电焊机焊把线、接地线采用专用线，接地点不得虚 接，检查绝缘。 7、电气设备集中存放点要放置固定灭火器。
项目安全检查表
项目部安全检查表
安全帽： ★禁止坐在安全帽上，或者使用安全帽做盛装容器； ★禁止不系下颚带，或者卸掉下颚带； 工作服： 安全鞋： 高温环境作业： ★禁止在无措施（如强制通风）的温度大于38℃的室内环境中作业；★禁止直接接触80℃以上的物体； 酸碱环境作业： 切割打磨作业（产生碎屑作业）： 烟尘环境作业：
★禁止不带防护口罩在烟尘环境作业； 仓库区 ★必须远离动火作业区或吸烟点（间距2米以上），或者有防火格挡； ★仓库门外侧必须设置至少一组灭火器，必须张贴禁止烟火标志； ★禁止在仓库内部设置宿舍，仓库内禁止使用碘钨灯等强热光源； ★仓库内部材料分类堆放，禁止堆放高度超过1.8米； ★禁止在一般仓库内存放危险化学品（油漆、稀释剂、酸碱、气瓶）； 预制加工区 ★大型设备之间间距至少1.5米； ★加工区主电缆（分配箱至开关箱段）必须架空，电缆线穿墙必须有保护垫；★固定设备必须定人管理，必须配置安全操作规程牌； ★加工区内必须设设置安全主要通道，安全通道上禁止作业，禁止堆放材料；★加工区的“废料区”必须单独设置； ★每天作业结束后，电源、气源定人负责关闭； 危险品储存区 消防设施
★固定区域的固定灭火器必须两两一组设置； ★每组灭火器保护最大距离不超过15米（保护半径）； ★灭火器设置必须易于发现、易于取用、铭牌向外、高度低于1.5米、避免曝晒，禁止堵塞其前方消防通道； ★消防设施必须定期检查； 高处作业 ★脚手架搭设的作业平台，使用前必须经过验收； ★作业前必须建立作业区，避免人员误入； ★作业人员必须正确使用个人防护用品； ★禁止上下抛掷行为； 焊接作业 施工用电