非正常户管理工作总结

非正常户管理工作总结
非正常户管理工作总结

关于清理整顿非正常户工作的总结

为进一步完善税务登记管理制度,规范税务登记管理,强化税源监控,维护税收法律、法规的严肃性和市场经济正常秩序,根据区局及市局的有关要求,XX地税局于20XX年X月开展非正常户清理整顿工作,工作情况如下:

一、加强对“非正常户”的认定管理

(一)对已办理税务登记的纳税人,未按照规定的期限申报纳税,在税务机关责令其限期改正后,逾期不改正的,并经税务机关派员实地检查,查无下落的,根据以下情况进行处理:1、无欠税的,主管税务机关制作《非正常户认定书》,存入纳税人档案。2、有欠税的,如无可以强制执行的财物,主管税务机关制作《非正常户认定书》,存入纳税人档案;如有可以强制执行财物的,税务机关按照《税收征收管理法》第四十条的规定采取强制执行措施后,认定为“非正常户”。

(二)各征管所对之前已认定为“非正常户”和“证件失效户”的户管进行清理。遇有欠税且有可以强制执行的财物的,按照《税收征收管理法》第四十条的规定采取强制执行措施。

二、对“非正常户”进行跟踪管理

(一)税收管理员在认定纳税人为“非正常户”时,经征管系统数据比对,发现该企业的法定代表人(负责人)同

时还担任本地其他企业或个体工商户的法定代表人(负责人)的,第一时间将信息通过征管系统发送至相应征管所的税收管理员;税收管理员接到信息后,及时督促该法定代表人(负责人)到认定征管所办理相关手续,并于3个工作日内将处理结果录入征管系统;税收管理员自认定程序发起之日起5个工作日内根据对方征管所税收管理员的回复信息做出相应的处理。对经审核无法正常履行纳税申报义务的,则按上述认定办法认定为“非正常户”,同时征管系统自动将此“非正常户”信息发送至相关征管所的税收管理员平台,以便横向跟踪管理和监控。

(二)XXX税务局在非正常户认定的次月,在办税场所(办税服务厅)和税务网站上对外公告非正常户。纳税人为企业或单位的,公告企业或单位的名称、纳税人识别号、法定代表人或负责人姓名、居民身份证或其他有效身份证件号码、经营地点;纳税人为个体工商户的,公告业户名称、业主姓名、纳税人识别号、居民身份证或其他有效身份证件号码、经营地点。

(三)被列入“非正常户”超过三个月的纳税人,征管机关宣告其税务登记证件失效,同时征管系统将纳税人状态自动转为“证件失效户”状态,并在税收管理员平台上显示相关证件失效信息,税收管理员及时打印《证件失效户确认书》,归入纳税人档案保存。但对其应纳税款的追征,仍按

《税收征收管理法》及其实施细则的有关规定执行。

(四)对没有欠税且没有未缴销发票的纳税人,认定为非正常户超过两年的,我局采取注销其税务登记证件的措施,征管系统自动操作调整状态为“证件注销”,同时在税收管理员平台提示信息,并由税收管理员核实后打印《证件注销确认书》,归入纳税人档案。

(五)对认定为“非正常户”超过三个月,户管状态为证件失效、证件注销的纳税人前来办理纳税申报或其他税务事项的,我局先对该纳税人进行检查,并按照有关税收法律、法规进行处罚,经批准后再重新办理开业登记、核发税务登记证件,实施正常管理。

(六)对已作为“非正常户”,且尚有欠缴税款、滞纳金和罚款或未缴销发票的纳税人,我局自认定之日起一年内每季度到原经营地进行一次实地核查,并将实地核查结果以书面资料形式存入该纳税人档案。对欠缴税款金额较大的“非正常户”,同时经征管系统数据比对结果发现其法定代表人(负责人)在本地其他区域还在正常经营的,则提请市局稽查部门进行专项检查。

三、加强第三方信息交流、交换

(一)加强非正常户信息交换,形成对“非正常户”管理的工作合力。对列为“非正常户”纳税人的法定代表人或经营者申报办理新的税务登记的,局机关核发临时税务登记

证及副本,限量供应发票。

临时税务登记有效期限到期,征管系统自动实施票控。税务机关发现纳税人的法定代表人或经营者在异地为“非正常户”的法定代表人或经营者的,通知其回原税务机关办理相关涉税事宜。纳税人的法定代表人或经营者在原税务机关办结相关涉税事宜后,方可申请转办正式的税务登记。

(二)定期将税务登记“非正常户”信息向工商行政管理机关通报。

对被其他征管分局认定为“非正常户”的法定代表人(负责人),我局及时建立了预警机制,同时加强与相关部门的信息互通,加强跟踪管理,确保税务登记户数、信息的准确性。

“非正常户”的认定、清理是税务机关日常征管工作之一,科左中旗地税局高度重视,积极采取切实有效措施,目前,我局非正常管户占全部管户的0.36%,指标质量优于全市平均水平,管理工作取得了明显成效。

XXXX税务局

二ΟXX年X月XX日

质量管理工作总结报告5篇

质量管理工作总结报告5篇 质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分,会有哪些工作要做呢?下面就是小编给大家带来的质量管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 2019质量管理工作总结报告(1) xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。在这一年多的时间里,xx项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利透过了中国三峡认证公司

质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下: 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了职责人,真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别,确保其有效性和实用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程,切实执行持续改善,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行

工程项目管理年终工作总结.doc

工程项目管理年终工作总结 范文一 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先,在技术管理方面: 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,

变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,

20XX年技术质量部工作总结及20XX年工作思路(最新)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 20XX年技术质量部工作总结及20XX年工作思路(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

20XX年技术质量部工作总结及20XX年工 作思路(最新) XX年,***立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验,并在此基础上有所继承和突破。 一、技术工作情况 外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点,对每一重点施工部位及施工环节,通过现场勘查,精密计算确定合理施工工艺,制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底,集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善,确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作情况 1、在现场施工中将每道质检工序,按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法,对分包队伍进行有效管理。 3、对外观质量严格把关,加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。 在XX年的工作中虽然取得了一些成绩,但是还是有许多的不足有待提高。展望XX年的工作,我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法: 一、施工管理方面 1、首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不可以独立存在、单独运行,各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系。只有各部室在经常沟通,互相协作中才能及时发现问题,纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的

非税收入征收管理工作汇报

非税收入征收管理工作汇报 “>非税收入征收管理工作汇报2007-02-02 21:54:52 我市非税收入征收管理局于××年月批准成立,××年月日正式开始运作。自成立以来,我局在省非税局的指导支持下,在市财政局党组的正确领导下,进一步规范和加强非税收入管理,创新非税收入管理机制,积极探索建立非税收入征管新模式,确保非税收入稳定增长。经过努力,提前一个月完成××年非税收入任务,全年完成非税收入亿元,比年度计划亿元增长%,比××年同期增长%,超额完成了市委、市人民政府提出的目标任务,取得了一定的工作成绩。现将我们的主要做法和体会向各位领导和同志们汇报如下: 一、推进科学管理,积极探索非税

收入征管新模式 ⒈主动协调,力争工作职能到位 ×年月,工作人员到位后,我们立刻着手对非税收入征管的基本情况进行了摸底调查,在市财政局党组的重视与支持下,积极主动与有关科室做好收入项目的接交工作。目前,行政性收费、事业性收费、政府性基金(附加)、罚没收入、国有资产和国有资源收益(其中行政事业单位资产经营收入和企业国有资产经营收入委托市行政事业单位管理处和市财政局企业科管理)、其他非税收入(含纳入部门预算管理范围的财政拨款单位服务性收费的税后净收入)已实现归口管理。职能到位后,我们对所有的收入项目、目标任务、管理模式、征管政策等进行了梳理,及时设立了“株洲市非税收入汇缴结算户”,结合株洲实际,提出了株洲市规范和加强非税收入管理的意见和建议,为我市非税收入的规范管理奠定了坚实的基础。 ⒉配合开发,提升工作人员素质

株洲市的“收支两条线”管理工作起步较早,信息化工作有基础,我们积极争取了“湖南省非税收入征收管理系统软件”到株洲进行开发运用试点,并全力配合省厅软件开发组做好软件开发测试工作。我们根据软件的设计思想,考虑征收单位、收入类别、项目、分成、管理方式等因素的多样性,寻求测试模式一定程度上的代表性,选择了市公安局、市政务服务中心、市人防办等三个执收单位(征收大厅)的所有收费项目一个月的收入数据作为测试对象。在软件开发技术人员的指导下,非税局工作人员较快地熟悉了该软件的设计思想、流程、操作规程,为软件的试点、推广使用打下了较好的基础。 ⒊理清思路,寻求分步实现模式 在认真学习省规范非税收入管理,实现财政、代理银行、执收单位的全面联网的实施方案后,结合株洲的实际,确立了“在金财工程框架内,统筹规划,小搞起步,分步实施,逐步完善”的思路

质量管理年终工作总结报告

质量管理年终工作总结报告 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。下面要为大家分享的就是质量管理年终工作总 结报告,希望你会喜欢! 质量管理年终工作总结报告一1、建立健全的质量 管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学 习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度 的评价。 3、强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材

工程管理员个人工作总结

工程管理员个人工作总结 我于2009年4月进入公司,根据公司的工作需要,安排担负工程管理员1职,负责工程管理监督工作,本人工作认真、仔细且具有较强的责任心和进取心,勤恳不懈,极富工作热忱;性情开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技能,有很强的团队协作能力;责任感强,积极完成领导交办的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处和谐而和睦,认真学习新知识、技能,重视本身发展和进步,平时利用业余时间通过培训学习,提高自己的综合素质。在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下,比较美满的完成了我所承当的各项工作和阶段性任务,在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都有了1定的进步,为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报以下: 1、努力完成各项任务 2009年我公司着力于重点项目重点突破,城市建设格局有新进展。我公司负责实行的6项政府投资城市建设重大工程项目:①官塘大道的修建、②污水处理厂③新海路的修建④万泉河沿河中路景观带⑤公务员小区。⑥万泉河沿河中路,5月公司我被安排到污水处理厂厂区这块,在工作进程中本人在公司领导和同事的带领下,认真学习工程管理知识。工作也顺利展开,经过几个月的施工,目前厂区第1个厌氧池已修建完成,基本上跟施工单位计划进度符合合。6,7月厂区的2区场地平整要实行爆破工作,为了尽快完成爆破工作,我们周末期间不休息,随叫随到,每天中午1点去到不偏村里弄好村民关系,配合爆破工作。由于污水管网工作面大,工作内容复杂,需要人员相对来讲比较多,被调到负责污水管网的进场段。进场段是由我接手后开工的,之前由于工作面不够宽,必须要1周时间修建便道才

品质管理工作总结

品质管理工作总结 篇一:质量管理工作总结 XX年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,

避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制

征收工作总结范文3篇

2017年征收工作总结范文3篇 今上半年来,市处工会在市局工会的正确指导下,全面贯彻“三个代表”重要思想,紧紧围绕市局年度收费目标任务,突出维护和办实事两个重点,全面履行工会各项职能,充分发挥职工在公路桥梁通行费征收的主力军作用,职工思想教育、劳动竞赛、维护权益、文明创建、民主管理等方面取得了较大成效。 一、以思想教育为主导,文明收费窗口创建工作不断推进。今上半年,我们以内部机构改革为契机,在广大职工中大力开展改革宣传活动,加强思想教育,积极引导职工争当学习型、知识型职工。g107衡山、云市等收费站学习积极主动,以班组为阵地开展政治学习,加强职业道德和廉洁收费教育,大力培养“爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤奋自强,敬业奉献”的基本道德规、以征收目标为中心,深入开展征收劳动竞赛。 根据市局工会安排部署,结合收费工作实际,深入开展“交通杯”劳动竞赛活动。以此活动为契机,紧紧围绕省局下达的目标任务,市处工会引导各站通过多种形式的竞赛实现多收多超。5月1日,耒阳竹市收费站组织职工开展点钞、盖章、清理票款军训比武等业务竞赛,形成“比业务,比技术,比征收”的良好氛围。为适应客观形式变化,市处工会今年的竞赛编组将相应调整,107线上的衡山、云市、小水为一

组,322线上的三星、雨母和s315线上的呆鹰岭、库宗四个站为一组,衡山桥与竹市站为一组,秋波与松柏、宜阳为一组,各组之间天天比、月月比,要形成你追我赶的竞赛局面。各站坚持以征收额和业务素质论实绩。加大了“十佳收费员”评选宣传力度,每个职工涌跃投身,积极为征收事业建功立业。目前,各站按照年初制订出军训计划大纲,确定教官、训练的具体日期和训练内容,按军事化标准检查验收,职工宿舍整理有序,摆设符合要求,各站工作面貌呈现新气象。 三、扎实履行基本职能,维护职工权益效果突出。 市处工会在创建“职工之家”工作上加大创建步伐,改善职工生活环境。积极协助完成衡山站院内绿化,办公楼装修一新,高质量完成职工“模名。耒阳竹市站、衡山站等充分利用“职工之家”举办卡拉ok、登山、拔河等文体活动,陶冶职工情操。 四、全面落实“三会一公开”,民主管理得到加强。 今年以来,市处工会坚持“三会一公开”制度,推进民主管理。3月16日~17日,在衡阳宾馆召开了一届五次职代会,着重抓好以下事项:一是注重充实职代会内容,收集职工建议30余件,保护职工代表参政议事的积极性,使民主管理工作不断深化。市处和各站作好政务公开工作相关资料的收集整理,落实职工群众的知情权和民主监督权。3月上旬,召开党政工联席会议,以处务、站务公开为中心议题,收集

质量管理工作总结

新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队2017年度质量管理工作总结和计划 新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队自2017年初各个单项工程开复工以来,作业队在各级领导的关怀和教诲下,在公司及分公司各业务部门的配合下,全力以赴的投入到工程质量管理工作中。我们以施工零质量事故为标准,通过不断的对专业知识的学习,开工前的各项技术资料的准备,充分发挥作业队全员对施工质量的严要求,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了本年度工程质量管理工作,完成了年初制定的质量零事故的目标。现对作业队2017年的工程质量管理工作工作情况做一个简单的回顾和总结,以便总结经验巩固效果,发现并弥补不足,创新工作方法及观念,使工程质量管理的工作在新的一年里能够更上一层楼。 一、2017年完成的主要工作内容 ㈠方案、施工组织设计及技术交底等工作 1.编制总体施工组织设计,施工中根据现场实际进行动态管 理,对总工期计划进行了调整,对施工方案进行修改、补 充、优化,以达到既定的建设目标。 2.项目开始时对图纸进行了重点的总体会审,并在施工过程 中分阶段进行专业图纸会审,指出了设计图纸中的多条错 误,提出了多条施工优化意见和建议,并以反馈单形式向 设计代表进行反馈,并做好了图纸会审的相关资料及台账;

3.根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工 程数量、施工图工程数量及实测工程数量,按清单编号建立台帐,每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整; 4.编制并完善临时用电施工方案; 5.编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告, 保证了开工条件并对施工进行指导; 6.对地铁三号线维护桩基工程、观园路边坡支护工程等施工 制定专项技术方案; 7.每月底编制并完善工程分析会材料,对当月工程完成情况 进行分析,并制定措施,报公司有关部门; 8编制总体及分项的工程施工进度计划,材料总体计划和分部分项工程材料计划; 9编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底,并下发各个施工班组,依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育; 10制定了雨季施工专项方案及质量保证措施; 11以现场反馈数据给专职资料员,资料员填写资料的方式,及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报批; 施工技术部从开工至今,尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报,此点在今后的施工中仍需继续发扬。

2020工程项目管理年终工作总结

2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了,新的一年即将到来,我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良

技术质量部门的质量工作总结

技术质量部门的质量工作总结 技术质量部门的质量工作总结 20xx年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa,x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方

案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x 台)、钢结构2x.4吨;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。 20xx 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面: 1 、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。 质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法,

非税收入情况报告_2

非税收入情况报告 (文章一):2xx年非税收入管理半年工作总结2xx年非税收入管理工作总结礼泉县收费管理处半年来,我处以开展党的群众路线教育实践活动为主题,以非税收入征管为主线,紧紧围绕年初制定的工作计划,强化征收措施,突出管理重点,不断开拓创新,各项工作取得了显著成效。现将半年非税收入管理工作情况简要汇报如下:(一)、工作的基本情况与做法1-6月份全县非税收入资金共入库3605万元,占年任务的80%,其中:行政事业性收费资金入库2543万元,罚没收入入库1062万元,超计划完成任务,计划执行良好。(一)加大宣传,统一思想,提高认识。三月份,在全县开展了广泛深入的省、市、县“非税收入”管理政策宣传活动,利用宣传车、悬挂横幅、上街发放宣传单、在电视台开办非税收入专题等多种形式宣传我县“非税收入”管理办法、省市“非税收入”政策文件及政府非税收入收缴制度改革实施方案,为进一步提高非税收入管理工作奠定了基础。(二)加强监督检查,做好非税收入各项日常管理工作。 (1)、完善各项制度,规范非税收入管理流程。根据日常监管工作中积累的丰富经验,进行调查研究,继续完善礼泉县非税收入稽查管理办法,强化征收管理,积极与征收部门协作,实现了各项非税收入按月及时入库,做到了“单位开票、银行代收、财政统管,政府统筹”的非税收入管理新摸式。年初及时下达非税收入收支计划,分解任务,层层签订目标责任书,成立征收组,把执收单位任务稽查分包给

各组,明确责任,应收尽收,应缴尽缴。在非税收入稽查上,继续实行稽查零报告制度,要求被稽查单位每月在票据核销清单表上加盖本单位公章及法人签字,以防坐支、挪用;稽查周例会制度,要求每个稽查员每周五将本周工作中存在问题及经验,以书面形式汇报,并作为资料予以存查,有利于相互交流,取长补短,促进工作;制定稽查工作流程图,制牌上墙,使外单位前来办理业务的同志及本单位同志,工作思路清晰,目标明确;稽查月兑帐制度,要求稽查人员每月末及时和被稽查单位核兑票、款数额,发现问题及时纠正,确保各项工作顺利开展,全年工作月有计划,周有安排。 (2)、建立稽查档案,不断细化非税收入管理措施。为更好地规范我县执收执罚单位非税收入管理,便于掌握各单位和部门非税收入的基本情况,建立我县非税收入稽查档案,制定具体工作计划,随时对非税收入数额相对较少的单位和部门进行检查,这样一来既能减轻我们的工作压力,同时也便于发现问题,采取先易后难的工作方法,边工作边学习,通过检查,我们将检查中发现的问题通过“非税收入稽查底稿”反映并存入稽查档案中,另外对群众反映的问题及时深入单位进行检查,及时纠正,查漏补缺,保证了收费资金和罚没收入及时足额上缴财政专户。 (3)、挖掘潜力,不断扩大非税收入管理范围。继续加大对国有资产(资源)收益等收费项目以外的其它非税收入的征管力度。对土地经营收入、国有资产处置收入、企业改制过程中的土地收入,全面纳入非税收入管理,实现了规范化管理。

质量管理部年终工作总结三篇

质量管理部年终工作总结三篇 为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规,持续改进”的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题,以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点,我公司于XX年全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 一、深入开展质量管理体系建设工作 今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有:质量手册、4个质量检验表 为了提高产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,相应公司的活动,2011年9月,我们继续开展了以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用外出学习,知识竞赛等各种方式普及质量知识,以提高员工的质量意识,营造产品质量零缺陷的良好氛围,并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次检验合格率达到98%,

产品最终出厂不合格率为零。 二、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向: 1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时。 3、一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身的实际工作来理解与完善 进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象。 XX年度,我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《江苏省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作,以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的,以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据,对监测工作的全过程实施全面质

2020年度工程管理人员年终工作总结

2020年度工程管理人员年终工作总结 20xx年是xx实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力 支持下,在项目部x总的总体把握和具体安排下,一号楼从地面三 层开始,6月16日封顶,目前,内外抹灰工程已完成,安装工程任 务过半;二号楼从地面二层开始,8月19日封顶,目前抹灰工程过半,排水管等安装工程开始。地下室地面完成,专业设备基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收,实现了全年无重大安全 事故的目标。为来年按期交工创造了有利条件。 今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何 穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合 等因素,如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段,由 于前期各安装专业管线综合深度不够,加之图纸变更过程复杂,管 线矛盾突出,大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,水、暖、电、燃等部门对接,有的重新设计,有的对原图做了 重大修改,对现场管理也提出了许多新课题。 按照分工,我负责工程的技术管理工作。在工作中,积极配合项目部同志,履行了自己的职责,完成了今年的预定任务,表现了应 有的大局意识和技术素养,同时,深感还有很多不足之处,现总结 如下: 一、统筹兼顾,协调重要网络衔接 今年一开始,在主体施工工序安排上,项目部召开专门会议,要求和降水对接,和销售进度对接,和塔吊使用对接,和各专业对接,在标段间结合、监理结合的基础上,坚持主导工序的安排必须通过 业主整体审核和把握的原则,实现了工序安排整体上的均衡性。上 半年是主体施工的高峰期,到6月30号,一号楼全面完成了主体工程,钢筋耗用4000余吨,砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层,

技术质量工作总结

20xx年,我们技术质量部继续恪守公司履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa,x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x 台)、钢结构2x.4吨;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走新、特、精强企之路,强化施工管理。 20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面: 1 、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。 质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。 2 、严格执行精细化管理制度,确保工程质量 质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。 资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件必须登记,发出去的资料3天内没有回来的,及时跟催。

财政局依法行政工作总结

财政局依法行政工作总结 财政局依法行政工作总结20xx年,市财政局在市委、市政府的正确领导下和市人大、市政协的监督指导下,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,进一步转变理财观念,拓宽理财视野,创新理财思路,主动适应经济发展新常态,深入开展“三严三实”专题教育活动,积极落实“稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险”各项政策措施,切实发挥了财政部门基础和重要支柱作用,促进了全市经济社会平稳健康发展。 做实财政收入,提高收入质量。20xx年,面对我市经济下行、财政收入放缓的巨大压力,财政部门积极主动采取有力措施,努力提高收入质量,增加政府可用财力,全年完成一般公共预算收入104。2亿元,为年初预算的65%,比去年下降35%,收入总量和增幅居全省第四位。一是以做实收入为目标,落实目标责任、加强调度。将实体税收目标分解到各市区、各部门,按月进行分析调度,严格要求财政收入实事求是,不含水分。二是加强了对重点行业、骨干企业、主要税种的税源监控,充分挖掘增收潜力,强化零散税源管理,实现了应收尽收。三是推进综合治税,强化综合治税平台建设,进一步完善以信息化为依托的现代税收征管体系,有效堵塞了税收征管漏洞。四是加强政府平台收入和非税收入管理,收入质量大幅度提高,收入结构更趋合理。涉土税收占

比21。6%,减少20个百分点;财政部门非税占比16。8%,减少5。7个百分点。 支持经济发展,培植新的经济增长点。发挥财政部门在宏观调控中的重要作用,落实积极的财政政策,加大财政投入力度,扶持新兴产业发展,为我市经济持续健康发展打下了坚实基础。一是全面贯彻落实国家对小微企业税收优惠和涉企收费减免政策,最大限度地减轻企业负担、降低企业成本,全年共为企业减免各项税费3。6亿元。二是支持房地产企业促销售、去存量。全年各级财政共投入1378万元用于秋季房交会购房补贴,扩大了房地产销售。三是支持产业结构调整。全年投入产业扶持、技改贴息、科技创新等各项资金4。5亿元,大力支持自主创新和战略性新兴产业发展,进一步优化了我市产业结构。四是创新财政资金投入方式。进一步整合各类专项资金,变“直接补贴”为“股权投资”,安排1亿元注册资金,支持成立营口创业投资引导基金有限公司,吸引社会资本投入,加快新兴产业培育发展。 优化支出结构,保障重点民生支出。全市公共财政预算支出170亿元,其中民生支出达到130。8亿元,占一般公共预算支出的76。9%。一是支持“三农”发展。投入近1。7亿元,推进高标准农田、产业化经营等项目建设;发放农资综合补贴和种粮补贴1。1亿元,支持粮食生产和粮食流通体系建设;投入2。3亿元,推进一事一议财政奖补村内道路

质量管理年度工作总结范文

质量管理年度工作总结范文 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过 了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审 核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3、强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工 方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交 底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监 督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过 程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的 质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检 查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了 工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制 定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料 质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。

技术质量管理年度工作总结

技术质量管理年度工作总结 篇一:技术质量管理年度工作总结 XX年,***立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验,并在此基础上有所继承和突破。 一、施工管理方面 1、首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不可以独立存在、单独运行,各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系。只有各部室在经常沟通,互相协作中才能及时发现问题,纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分,尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面,各部室应加强同班组之间的联系配合,,班组是管理现场的人员,因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要,这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率,也有利于我们高质量,高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责,明确到人。岗位职责明确

到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系,使部门工作能够高效有序的进行。 4、应加强工程合同内容的熟悉,在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案,做好详细的记录,保存好相关文字及影像资料,以备工程决算和索赔之需。对于分包工程,这样项目技术部人员更应熟悉合同,这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展,为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中,我们的工作重点总的来说有三点:一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量控制方面,实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新,培养新人,抓好现场质量工作,确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作,为避免资料发生混乱给计量支付,查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理,并做

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