通用申报表
SB119《通用申报表（税及附征税费）》
通用申报表（税及附征税费）
纳税人识别号：纳税人名称：
税款所属期起：税款所属期止：
申请人：申报日期：受理人：受理日期：
SB278《通用申报表（基金规费）》
通用申报表（基金规费）纳税人识别号：纳税人名称：
申请人：申报日期：受理人：受理日期：
企业公司各种通用表格大全
. 人事动态及费用资料表
. 人事部年度招聘计划报批表录用职位概考试方法和其录部门 部关情职位名人专资格条考试方招考范招考对
公司核定的编制数 本年度缺编人数 本年度计划减员数 本年度拟;. . 录用人 年月日 员工奖惩月报表
;. . 主管人员成绩考核表 编号：____部门：________职称：_________ 姓名：________日期：______年___月项肯上进接不求上进，对工作要求经验丰富，学学识经验较一16 指导，类旁通，常提20 尚能应12 4 8 然无知，工作需继续加以训般，人为良好经验付工作疏忽练供改进意见 善知人派事，知人派事，能尚能知人派未善于用人，管对于管理全然善于分析认认识问题，并
12 18 不分析问题及24 30 事，了解问识问题，检讨通过他人完成不关心理题，不失职份检讨工作成果工作成果工作 有责任心，能交付的工作常工作努力，份任劳任怨，竭责任敷衍、无责任主动自发完尽所能完成需督导，才能内工作非常完4 20 16 8 12 感，粗心大意感任务完成成善完整正确地领导能力较命令顺利下尚能领导他完全没有领导领导指挥计划工差，工作时不4 能力，不能使6 2 达到8 达，能发生良10 人工作，作，激发工作能达到预定效能力好效果一般效果人信服果热情;. . 理解力非理解力良好理解判断理解迟钝、理解较迟，业断力不良，普通对事务判断处理强，对事务4 8 2016 12复杂事件判常无法处理务不常有断极正确，确，处理能能力不理能力较考核评 奖 奖惩增／减 记 绩评语：考核者：评分标准： 70分～80分；优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等— 70分；不及格—60分以下及格—60分～员工考勤纪录表 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 本日正常工 时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员 职称姓名工时类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 正常
公司14张常用表格
精心创作，质量一流，排版规范。【下载后可任意复制修改】通用精品文稿 请假申请单
培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！ 第一部分——关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （2）总体来说，我接受的培训不够。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （4）培训内容应更切合实际。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？ 我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！
培训反映调查问卷 ②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。③良好：基本达到标准，称职可信赖。 ④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 ⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
1、卓越：4.5-5分。 2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。 4、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5以下
公司行政办公常用表格
请假申请单 请假申请单
培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！ 第一部分——关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （2）总体来说，我接受的培训不够。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） （4）培训内容应更切合实际。 （□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？ 我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！
培训反映调查问卷 ①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 ②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。③良好：基本达到标准，称职可信赖。 ④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 ⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。 个人绩效计划表
个人绩效评估表 1、卓越：4.5-5分。 2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。 4、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5以下
公司行政人事常用表格
目录 1.行政人事部工作职责 (2) 2.职员职级岗位 (3) 3．职员薪酬治理 (5) 3.职员聘用治理 (9) 4.职员离职治理 (10) 5.会议治理 (11) 6.C I 治理规范 (12) 7.文件资料的治理、借阅和归档 (12) 8.保密制度 (14) 9.职员投诉治理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换治理 (17) 11.文具用品治理 (17) 12.电脑设备安全使用治理 (18) 13.合同治理 (19) 14.印章治理 (19) 15.职员制服治理 (21) 16.车辆治理 (22) 17.考勤治理 (23) 18．表格 (26)
一、行政人事部工作职责: 1.1 部门经理任职资格： 大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、治理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1）公司差不多规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3）公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及治理。 4）公司职员生活福利政策制定、组织实施工作。 5）公司各部门工作总结、年度工作打算、总结报告的布置收集汇总工作。 6）公司印章的治理和使用。 7）公司车辆派遣和治理。 8）协助总经理协调公司各部门的治理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10）公司质量体系的推行，体系治理中《文件操纵程序》、《记录操纵程序》《治理评审程序》、《人力资源操纵程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11）负责公司对外联络工作。 12）领导交办的其他工作。
excel,通用模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除 excel,通用模板 篇一：excel格式化表格——模板的建立与运用 目前许多同志对工作表的再运用，采用的方法是复制改名，然后再删除原有的数据，重新加以运用。如果将这个工作表在还没有输入数据前保存为模板，以后不管你调用多少次这个模板，他都是始终存在的。这就省去了很多的工作时间。方法是： （一）将工作表保存为模板 自菜单栏选：文件→另存为html(h)。此时已命名的文件保存在xlstuVty即 “电子表格模板”文件夹中；自定义模板保存在 templates即“常用”模板文件夹中。 （二）模板的调用 excel97自菜单栏选：文件→新建→出现菜单后（e3-18：模板对话框）,选用所需模板文件，用鼠标左键双击它即被调用。 在2000中，该模板对话框多出一个“其他文档”选项。 在excelxp中，自菜单点击：“文件→新建（出现“新
建工作簿”对话框）→根据模板新建→通用模板”，出现（e3-18：模板对话框），可自其中选取模板调用。 （三）模板的维护 模板文件也是要经常维护的，如对模板文件删除、改名或复制等。模板文件是存 放在oFFice系统的，而系统文件一但发生故障，重新安装后，势必造成所创建的模板文件丢失。如果在重新安装系统文件之前，将所创建的模板文件复制出来，待系统安装完成后，再复制到系统中去，就可防止所创建模板文件的丢失。要维护模板文件，就要知道模板文件所在位置。 excel97模板文件夹路径： 我的电脑 \c:\pRogRamFiles\micRosoFtoFFice\templates\ excel2000模板文件夹路径: 我的电脑 \c:\windows\applicatiodata\micRosoFt\templates\ 篇二：excel模板常见问题及对策 excel模板常见的问题及对策 1.出现错误的解决办法 常见以下几类问题（通用的解决方案）： a.打开模板时报错：无法装载这个对象,因为它不适用于这台计算机。 b.点击“开始检查”按钮时报错：运行时错