系统配置管理方案(最终)

XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息

系统建设项目

（招标编号：XXXX-EMTC-XXXX）XXXXXX总集成项目配置

管理方案

XXXXX科技股份有限公司

2009年10月

目录

关于本文档 (1)

第1章配置项的标识规则 (2)

第2章配置管理计划 (2)

2.1 配置管理计划目的 (2)

2.2 角色、职责和人员 (2)

2.3 配置和细化管理控制 (3)

2.3.1 工作空间规则 (3)

2.3.2 细化管理控制 (4)

2.4 配置状态统计 (4)

2.4.1 DCB会议备忘录 (4)

2.4.2 细化请求的汇总 (5)

2.4.3 基线状态报告 (5)

2.5 配置审核 (5)

第3章配置项说明 (5)

金宏工程国家发展改革委药品和医疗器械价格评审信息系统A包总集成项目配置管理方案关于本文档

说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）；

第1章配置项的标识规则

公司名称-Project Name-Type – Name – Version 其中：

项目名称或项目编号：采用立项后的项目名称缩写或给定的项目编号表示

系统名称或组件名称：采用约定的缩写规则取长度不超过6位的字符表示

类型名称为（标识代码）：项目工作产品名称的标识，为采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符。

编号：当配置项为同一模板样式的序列的工作产品时可将编号标识引入，一般为三位数字；

版本：采取两位，形式为0.0，第一版为V1.0，以后每增加0.1表示较小修改，增加1.0表示新的Release。

第2章配置管理计划

2.1配置管理计划目的

配置管理计划编写目的如下：

在项目的整个生存周期中建立和维护产品的完整性

软件配置管理活动是有计划的

确定需要CM控制的工作产品

建立和维护工作产品的基线

控制对工作产品的细化

2.2角色、职责和人员

2.3配置和细化管理控制

2.3.1工作空间规则

（1）工作空间的划分

工作空间分为：项目基线空间(PXST-BASELINE目录)，小组工组空间(PSXT 目录)，个人工作空间；

个人工作空间是个人进行与本项目有关工作的目录，在指定PC的工作目录下；

小组工作空间是小组中个人工作的集合，在指定服务器的工作空间内；

项目基线空间是经过评审纳入基线的配置项，在指定服务器的工作空间内；（2）工作空间的规则

小组工作空间中，需要基线化的配置项经过评审后进入项目基线空间；

项目基线空间的配置项由DCB通过后，由CM管理员从项目基线空间检出到小组工作空间；

2.3.2细化管理控制

（1）角色及职责

2.4配置状态统计

2.4.1DCB会议备忘录

项目的DCB 会议备忘录需要被维护。

每次DCB会议的备忘录应该按召开会议的时间来命名。文件名称的格式可以是“DCB日期”(日期格式为YYYYMMDD，其中YYYY是年，MM是月，DD是天)。例如在2007年12月25日召开的DCB会议，次会议备忘录的文件的名称可以是DCB20071225。

2.4.2细化请求的汇总

CM工程师必须定期（每月）提供细化请求汇总报告给项目经理，用以报告和跟踪每一个细化请求的状态。

2.4.3基线状态报告

基线状态报告用以记录和报告基线项的状态。CM工程师按计划跟踪软件基线状态并提供此报告。

2.5配置审核

项目的PPQA工程师对CM进行审核，并将审核结果记录在审核报告中。

第3章配置项说明

根据配置项计划，我们将在项目生命周期中的每一个阶段确立基线。每一个基线确立的标志在于本阶段产生的配置项被技术小组以及PPQA审核通过，并且保存到了配置基线库。

已确立A子包基线的文档如下：