怎样成为一名成功的白酒代理商

怎样成为一名成功的白酒代理商
怎样成为一名成功的白酒代理商

怎样成为一名成功的白酒代理商?

白酒品牌的成长史其实也是一部白酒代理商的成长史,一个白酒品牌在区域市场操作的成功与否,很大程度上取决于该区域的白酒代理商。

随着市场的不断发展,竞争的不断加剧,酒业公司对白酒代理商也提出了越来越高的要求,如何才能成为一名成功的白酒代理商呢?

一:选对白酒品牌

选择白酒品牌好比娶老婆,直接决定了你的家庭是否幸福和睦,你的老婆起码必须和你志同道合,必须有共同语言。比如你是华茅定制酒的代理商,你所代理的华茅定制酒就是你的收益来源,也是你的事业的基础,你在选择她前一定已经考察好了才会选择代理。

选择白酒品牌先得认清自己的实力,经营大白酒品牌当然获益的可能性比较大,风险也比较小;但大白酒品牌经营的门槛一般比较高,供货折扣比较高,退换货等政策也往往比较苛刻,你需要有较强的资金实力做后盾。假如你自身实力不够的话,你亦无法和大白酒品牌取得平等对话的权利,在合作谈判中可能会处于劣势。

选择白酒品牌时候不仅要看该白酒品牌的实力,也一定要清楚该白酒品牌的潜力。你必须了解该白酒品牌老板的经营思路、其创造白酒品牌的决心,该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做白酒品牌好赚钱,抱着试试看的心理运作白酒品牌,并没有什么长远目标。山东秦池酒就是最好的例子,大张旗鼓地在央视夺得标王,可是秦池本身根本就没有实力去扩充营业,着实苦了一大批秦池的代理商。

还有,你要注重该白酒品牌的产品特点,是否符合自己代理区域的消费者的消费特征和喜好习惯等。很多白酒品牌的产品在南方畅销,在北方市场就不见得有优势,中国南北方消费差异很大。一年下来,发现仓库里里堆满了积货,资金精力投入了不少,却根本无利可图。所以还是那句老话:没有最好,只有最合适。你应该选择最适合自己的、实力相当的白酒品牌作为你的经营首选。

二:进行白酒品牌的科学经营规划

白酒品牌所有权是属于白酒厂家的,你代理了,就拥有了该区域的经营权,你可千万别把什么都寄托在白酒厂家身上,所以,更多时候,你得靠自己。一些领先企业大都也只能对你提供一些经营理念上的引导,具体市场细节的执行,都得靠你自己。

假如你刚刚起步,你应该集中所有精力先做好一个白酒品牌,切忌好大喜功;假如你已经有一定实力,你可以经营多个白酒品牌。但你最好不要经营风格很雷同的白酒品牌,尽量选择有不同定位的白酒品牌进行经营,你要根据它们的特点对白酒品牌进行有效的组合。像上面说到的华茅定制酒的定位就很好,以“定制”为核心,主打酒类个性市场,让消费者可以自主选择酒的器型、颜色、

包装,满足消费者的多变需求,量身定制,根本不用担心积货或淡季销售的问题。

三:公司化运作

白酒代理商很多还停留在个体户批发商的地步,一手收钱一手发货,很多地区的白酒代理商不知道自己一个月利润收入具体多少、费用支出多少,不了解自己手中到底有多少货物,还是停留在夫妻店批发商的年代,这样的生意如何能做大?你要成为成功区域白酒代理商,你就应该注册成立自己的贸易公司,设立市场、财务、仓库等各部门,进行科学的治理运作。如果可以,你最好要学会用电脑来治理你的库存,建立客户治理系统……。因为规范运作不仅会为你吸引更多的客户,也能让你争取到更多的来自白酒厂家的支持。

四:拥有自营专卖店或样板店

自营专卖店是形象窗口,也是自己了解市场进行市场调研的重要工具,成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范,提供参考借鉴,也能有效的帮你清理滞销库存。假如你有能力把白酒品牌进驻当地最有影响力的商场,那对经销商和消费者都将非常有说服力,也会让你的上游白酒厂家非常重视,大大增加你的成功指数。

五:适时宣传自己

高明的白酒代理商往往愿意和白酒厂家在自己代理的区域合作运作广告,并及时地把自己的公司推出去,树立自己的形象。比如电视广告末尾打上你自己公司的电话,或者在报纸广告上留下你公司的地址,在总公司组织的一些招商会、新品发布会上,也千万抓住机会宣传让你的公司露露脸。这样,你会逐渐累积一笔丰富的白酒品牌资产。

六:灵活调整经营策略

市场瞬息万变,需要灵敏的嗅觉和处事的果断。经营策略必须紧跟白酒厂家的动向,你要严密关注厂商的政策制度以及市场的需求变化,及时作出策略上的调整。

七:适时推出自有的白酒品牌

做到一定的规模,你可以考虑推出自有的白酒品牌,当然,一开始你不需要去设立工厂,你可以利用代理过程中建立起的关系,联系白酒厂家进行贴牌生产,毕竟,现在拥有生产能力的白酒厂家有很多很多。到一定时候,你可以去投资建厂,业界类似这样的成功白酒代理商已有一些,他们的经验你可以去参考。假如有一天,当你被白酒厂家抛弃、或者你抛弃了白酒厂家的时候,你还有自己的牌子可以做,你能拥有自己的一份事业。当然,这属于有远大理想的白酒代理商一类要考虑的,是白酒代理商发展的最高境界,难度当然比较大,在此,暂不多述。

白酒区域代理合同范文

编号: 白酒区域代理合同范文 [1] 甲方: 乙方: 签订日期:年月日

合同签订注意事项 一、甲乙双方应保证向对方提供的与履行合同有关的各项信息真实、有效。 二、甲乙双方签订本合同书时,凡需要双方协商约定的内容,经双 方协商一致后填写在相应的空格内。 三、签订本合同书时,甲方应加盖公章;法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章;乙方应加盖公章;法定代表人或主要负责人应本人 签字或盖章。 四、甲乙双方约定的其他内容,合同的变更等内容在本合同内填写不下时,可另附纸。 五、本合同应使钢笔或签字笔填写,字迹清楚,文字简练、准确,不得涂改。

甲方: 住址: 法定代表人: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定,为促进甲乙双方的商务合作,在平等自 愿、互惠互利的基础上,就甲方授权乙方代理销售甲方生产的所有酒系列广东省区域总代理商事宜,现达成如下协议,双方必须共同遵守。 一、乙方的义务、区域和代理期限、权限: (1)总代理区域:甲方授权乙方为广东省区域及经甲方许可的其他区域总代理商,负责甲方的酒系列该区域的所有业务。

在乙方遵守本协议各项条款并完成相应销售量的前提下,甲方不得在该区域设立同类或类似的总代理商,甲方已设立的经销商移交乙方统一管理。 (2)甲方授权乙方代理甲方的产品:本合同书列明的甲方所生产的酒系列及甲方今后所生产的所有酒类产品。 (3)乙方代理销售的时效期限:从合同签定之日内年内,即年月日起到年月日止。 (4)乙方总代理销售的区域: A、在该区域内发展分销商或服务商,或自行建立销售网络; B、销售甲方规定的酒系列及甲方今后所生产的所有酒类产品。 (5)乙方有权对甲方的工作(销售、市场、广告、服务、质量等)作出评价和投诉。 (6) 甲方及时向乙方提供乙方销售区域内的终端意向客户 的询价等重要信息,并保证不遗漏、不报价、及时转告乙方。

白酒经销商如何开拓渠道

2012年的白酒市场,因受多种因素影响,显得比以往有些冷清。但这正好给有意进军白酒经销商的朋友带来了机会。做好一名经销商,必须要知道开拓渠道的方式。今天我们谈谈白酒经销商是如何开拓渠道的。选产品是做好渠道第一步 什么样的产品具有吸引力,无非两点:一定的品牌知名度和过得去的价格。 获利是经销商的天职,在达到一定的资金积累后,经销商就应时不时的推出新品,这是很多成功者增加利润的好办法。同时,越来越多的白酒企业推出高端品牌,在形式上不断迫使经销商升级产品。 虽然一线品牌对高端客户具有较强的吸引力,但一个不容忽视的事实是,一线品牌将大部分中低收入消费者拒之门外,市场需要众多具有吸引力的中低端产品来填补,因此,经销商选择代理中低端品种更具有实战意义。 但是地产酒本身附加值不大,一款酒远远不能够应付经销商的营销开支,一些长期经营中低端产品或中低端地产白酒的经销商,也面临着利润降低的事实,因此经销商要提高利润也要突破中低产品局限,引入更多的外来中高端白酒与本地白酒相结合,实现利益互补。 在目前的主流市场中,价格在30元—350元之间的中低端白酒,以及500元—1800元的中高端名酒,有着较大的生存空间。 因为品牌成熟、营销模式规范,中高端名酒的选择技巧相对简单,经销商要考虑的无非是厂家的要求和支持力度,同时要清楚自己的市场销售能力。而较难选择的是中低端产品,中低端产品种类繁多,让人眼花缭乱无从入手。 选择中低端产品需要一些技巧,就规避风险而言,经销商应把握两种原则:一是,具有良好支持的和厂家愿意进行重点开发的不成熟品种,这个可以作为选择的标准,厂家的支持可以最大限度降低经销商的运营风险;二是,优先选择名酒的中低端产品。全国性名酒如茅台、五粮液、浏阳河等品牌都会推出自己的中低端产品,如果选择这种中低端产品,依靠母品牌的拉力、关联度和价格优势,普通消费者最容易接受。 渠道攻防技巧要因地制宜 经销商的产品最终要依靠渠道送到消费者手中,最终完成商品到利润的转换。通常渠道操作最能反映经销商的经营获利能力,因此,正确把握各种渠道操作技巧是保证经销利润的前提文章来源于佳酿网。下面从KA渠道、二三类渠道、团购渠道3种渠道进行阐述。 KA渠道的操作 沃尔玛、家乐福、华联以及各地的一些高档商场等KA渠道是形象展示的良好渠道,但是KA渠道的市场优势和霸权地位让很多经销商头疼,高筑的渠道门槛、进场费、条码费、陈列费、促销员管理费、店庆费、堆头费、宣传费等多如牛毛,吞噬掉经销商10%—20%的毛利,使销售利润少的可怜。但是对于已经选择中高端产品作为主要经营品种的经销商来讲,KA渠道是必须坚守的渠道。 经销商要制定一个立体的生态策略,在进入KA卖场的产品中,找出利润型产品。这一产品的主要任务是为经销商贡献利润,因此,其价格设置一定要有足够的利润空间,并在卖场中重点陈列展示和促销,以实现最大程度地为销售贡献利润。 此外,某些产品的存在不是单纯为了获得利润,其更重要的功能是占领市场、抗击竞品,对这类产品可以采用纯走量,低利润,甚至零利润的销售策略。 因为KA卖场寸土寸金,营销费用昂贵,因此在管理上需要精细化运作。要充分利用排面、端架等优势陈列位置,减少或避免产品放入底层或顶层货架,增加陈列的有效性。 对于KA卖场而言,除了货架的摆放外,销售现场氛围的营造更为重要,通过设计灵巧的摇摇签、海报等增加卖场的气氛,增加关注度和销售机会。同时,要不断推出不同的促销形式和方法,并对促销期进行合理安排,这样可以合理安排资金,取得有针对性的销售效果。 如果在KA卖场派驻经过规范培训的导购员来做好产品促销,时时与卖场的沟通,可以保证产品实现生动化陈列,增加消费者关注度。严格货架管理,避免出现缺货断货现象。此外,督促促销员在语言、话术、动作上规范化操作,可以显著提高活动的秩序和质量。 精细的销售监控是保证经销商利润的重要一环,因此,经销商如果能每天了解KA的销售状况,做好销存

白酒代理合同范本

白酒代理合同范本 甲方: 法定代表人: 地址:: 电话传真:E-mail: 乙方: 法定代表人: 地址: 电话:传真:E-mail: 甲乙双方本着平等互利,协商一致的原则,就甲方委托乙方在六盘水市地区代理销售甲方产品的有关事宜,达成如下协议: 第一条,合同双方保证自己是合法存在的法人组织,具有经营与经销本合同指定产品的资格,并提供《营业执照》,《税务登记证》等有关证件的复印件。 第二条,代理销售区域范围

1.甲方授权乙方销售甲方产品的行政区域为:六盘水地区(水城县、钟山区、六枝特区、盘县特区)的城镇与农村市场。 2.乙方同意为上述指定区域之代理商,并承诺全部履行本合同项下之义务。 第三条合同期限、首期季度销售额、年度销售任务及奖励. 1. 本合同有效期为(),自年月日起至年月日止。 2. 本合同期满,乙方可以申请续签,但应提前()天书面告知甲方。同等条件下将有优先权续签合同约定的代理区域范围和代理系列产品的权利。 3.年度销售任务及奖励见附件 第四条产品采购及付款方式 1.甲方为乙方提供一批足够的货赊销给乙方,乙方把第一批货作为底货铺在市场上,当市场产生销售须补货时,乙方须及时向甲方现金订(大写:¥)元的货。 1.订货时乙方应向甲方指定办事机构发出书面订货单,订货单应有乙方法定代表人签名并加盖公章。甲方收到订货单后经确认该笔订货是否有效。如确认订货有效,则每份订货单及确认函均构成一份独立有效的买卖合同,本合同有关付款方式,交货等相关条款可视为对该独立合同的有效补充。 2.乙方书面订货单得到甲方确认后,乙方须3天之内支付货款70%给甲方作为预付款,其余30%须在甲方发货前三天支付给甲方。 3.货币结算单位为人民币,付款日期均为货款已到达甲方账户的日期。

如何做好酒水代理

如何做好酒水代理 我是做酒水代理的,情况是这样: 一般资金大概100万左右,越多越好,不管你开始认为只要三五十万还是多少,总有你许多你预算外的要花钱的地方。 第二,如果你是做中高档酒,你在当地必须要有相当硬的关系,说白了就是能帮你销售一部分高档就的人,主要是个部门的领导。 第三,厂家是不会给代理商赊账的,都是先打款后发货。但厂家会在广告方面支持你的。第四,你如果做低端走量的酒,必须要有能为你铺开终端的业务经理。就是说你的低端酒送出去要有人愿意为你卖,不然你打不开局面的。 如何做酒水代理?我想这个问题已经给你回答一半了,接下来我给你讲下如何选择一个产品做该酒水的代理商。 做酒水代理无非三大种酒1白酒2啤酒3洋酒,我是做白酒行业的,就跟你浅谈一下白酒行业。 代理白酒重要的选择一款口感独到的白酒,其实你要定准你的客户群体,是高端、中高端、低端,不过根据你这个投资金额可以选择一款中高端白酒做代理,个人认为现在的白酒市场区域饱和,并且竞争太过激烈,现在的白酒市场注意以酱香型、浓香型、清香型、米香型为主。 酱香型代表产品——茅台 米香型代表产品——冰峪庄园 浓香型代表产品——五粮液、泸州老窖 清香型代表产品——汾酒 兼香型代表产品——董酒 不过在我看来,现在的白酒市场除了米香型的白酒之外,基本上可以说市场超饱和度,而且经销商之间底价过于明了,基本没有多大利润空间,而且他们的经验模式是大区代理-省级代理-市级代理-县级代理,可想一层克扣一层,到县级还剩多少利润? 米香型的代表产品冰峪庄园,它饮后没酒气、不伤头、不口干、微生物发酵、不辛不辣不冲、可以调制洋酒。他们的经营模式是,所有的代理商都是直接面对厂家的,确保每一位代理商的利润,这样同时也极大限度的控制了全国的统一售价,对每一位经销商都是一个保障性的经营模式。 ★★★终端铺货的方式方法★★★ 现在正处在终端压仓的活动中,从这一段时间的观察中,我发现在终端辅压货也非常的需要策略和技巧。现在就针对我在市场中的一点小的观察来帮助大家提点小策略。在营销实战中,可以采取些策略来有效减小铺货阻力。 第一:铺货奖励 在铺货时,我发现所有的终端客户都在看哪个厂家的奖品多,就会考虑进奖品多的厂家的货。因此,终端的铺货政策能够迅速拉近产品和终端的距离。在产品同质化的情况下,很多终端进货看重的并不是企业的产品,而是铺货附带的优惠政策。针对此点,在产品压仓阶段,企业协同经销商主动出击,并根据情况给予终端一定的铺货奖励,从而拉动终端店进货。如果按奖励方式来进行分类,铺货奖励有很多种,比如定额奖励、进货奖励、开户奖励、促销品支持、免费产品等。都是首先想进店进行压仓的首要条件。

XX白酒市场开发计划方案

X X白酒市场开发计划方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XX白酒系列产品市场开发计划方案 当我们发现自己其实是个宝藏, 我们所看到的自己,只是冰山一角, 我们里面还有更大的潜能等待我们去发掘, 知道自己是如此丰富,就会愈来愈珍惜自己,另一方面,当你看待自己是个宝藏时,便会以同样的眼光,心态看待别人, 这样一来,不但自己的眼界,心胸开阔了,对方也会因你的态度而给予更丰富的回馈, 所以这是一个良性循环. 这就是双赢. 合作双赢,共赴未来! 第一部分.基础工作 一、市场调研:已经于2007年10月30日结束,青岛地区目前经营快销品终端总网点 数8793家(不包含村庄),其中青岛市区 2596 家,五市一区共计 6197 家,按经营面积划分类型情况如下:

二、必备条件: (一)人员配置: 人员:市场销售经理1人、业务人员4人、销售内勤1人、物流主管1人(物流人员配备按实际情况) 市场开发部经理 业务人员销售内勤物流 车队配送仓储 (二)内部管理: 1、晨会制度: (1)每日早晨8:00开晨会,无故不参加者按旷工处理; (2)业务员汇报前日工作情况,以具体数据说明; (3)业务员反馈终端工作各项信息; (4)经理安排当日工作范围及内容。 2、日拜访终端制度: (1)严格按照《业务员客户拜访流程》具体实施; (2)业务员拜访终端不低于50家,做好终端统计; (3)新开发终端不低于8家/人; (4)严格按照经理指定区域拜访,严禁跨区。

3、订单制度: (1)下订单准确无误,订单内容完整,以便配送; (2)订单上必须有店主签字认可; (3)如有客户需要广促物料支持,应在订单上标注。 4、交款制度: (1)业务员自提货品应在经理或物流主管处借取,第二天凭单交款消帐; (2)结款时间不得超过2天。 5、表格制度: (1)业务员每日工作内容应完整反映在行程表上; (2)表格填写应清楚明白; (3)行程表当日填好。 6、业务员客户拜访工作流程 (1)要求:文明礼貌,口径统一,行为规范,符合身份。 (2)进店准备工作: a、着装整洁,仪表大方 b、检查工作证件,位于胸前 c、调整心态,微笑进店。 (3)进店工作: a、文明进店:“老板,您好,我是海高展瑞业务员***,是来为您服务的。” b、双手递上名片。 (4)整理货架及产品:

白酒代理合同协议(模板)

编号:_____________白酒代理合同 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 甲、乙双方本着平等互利,协商一致的原则,就甲方委托乙方在区域代理销售甲方产品的有关事宜,达成如下协议: 第一条:合同双方保证自己是合法存在的法人组织,具有经营与经销本合同指定产品的资格,并提供《营业执照》、《税务登记证》等有关证件的复印件。 第二条:代理销售区域范围 1.甲方授权乙方销售甲方产品的行政区域为:市场。 2.乙方同意为上述指定区域之代理商,并承诺全部履行本合同项下之义务。 第三条:合同期限、首期季度销售额、年度销售任务及奖励 1.本合同有效期为年,自年月日起至年月日止。 2.本合同期满,乙方可以申请续签,但应提前书面告知甲方。同等条件下将有优先权续签合同约定的代理区域范围和代理系列产品的权利。 第四条:产品采购及付款方式 1.甲方为乙方提供一批足够的货赊销给乙方,乙方把第一批货作为底货铺在市场上,当市场产生销售须补货时,乙方须及时向甲方现金订(大写:¥元)的货。 2.乙方书面订货单得到甲方确认后,乙方须3天之内支付货款80%给甲方作为预付款,其余20%须在甲方发货前三天支付给甲方。 3.货币结算单位为人民币,付款日期均为货款已到达甲方账户的日期。 第五条:交货与运输 1.乙方书面订货单得到甲方确认后,甲方应在收到乙方全部货款后3—7个工作日内发货。 2.发生人力不可抗拒因素(不可预测、不可避免、不可克服等),使甲方不能按时供货或乙方不能按时交付货款的情况除外。 3.乙方可自行来甲方指定地点提货,亦可委托甲方代办航空、铁路、公路、快递等形式的托运(乙方需出具委托书)。甲方承担一般性货物运输和保险的费用(如铁路,公路运输)。如乙方要求特殊运输方式(如航空和快递),需出具委托书,运输和保险费用由乙方承担。甲方发货后,将提货单及发货票随后寄给乙方。 4.乙方提货时必须当场开箱验货。如发生货物缺失、破损等,乙方应立即向甲方提出书面报告。并由相关承运部门提供货品缺失、破损证明,由双方协商处理。

怎样成为一名成功的白酒代理商

怎样成为一名成功的白酒代理商? 白酒品牌的成长史其实也是一部白酒代理商的成长史,一个白酒品牌在区域市场操作的成功与否,很大程度上取决于该区域的白酒代理商。 随着市场的不断发展,竞争的不断加剧,酒业公司对白酒代理商也提出了越来越高的要求,如何才能成为一名成功的白酒代理商呢? 一:选对白酒品牌 选择白酒品牌好比娶老婆,直接决定了你的家庭是否幸福和睦,你的老婆起码必须和你志同道合,必须有共同语言。比如你是华茅定制酒的代理商,你所代理的华茅定制酒就是你的收益来源,也是你的事业的基础,你在选择她前一定已经考察好了才会选择代理。 选择白酒品牌先得认清自己的实力,经营大白酒品牌当然获益的可能性比较大,风险也比较小;但大白酒品牌经营的门槛一般比较高,供货折扣比较高,退换货等政策也往往比较苛刻,你需要有较强的资金实力做后盾。假如你自身实力不够的话,你亦无法和大白酒品牌取得平等对话的权利,在合作谈判中可能会处于劣势。 选择白酒品牌时候不仅要看该白酒品牌的实力,也一定要清楚该白酒品牌的潜力。你必须了解该白酒品牌老板的经营思路、其创造白酒品牌的决心,该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做白酒品牌好赚钱,抱着试试看的心理运作白酒品牌,并没有什么长远目标。山东秦池酒就是最好的例子,大张旗鼓地在央视夺得标王,可是秦池本身根本就没有实力去扩充营业,着实苦了一大批秦池的代理商。 还有,你要注重该白酒品牌的产品特点,是否符合自己代理区域的消费者的消费特征和喜好习惯等。很多白酒品牌的产品在南方畅销,在北方市场就不见得有优势,中国南北方消费差异很大。一年下来,发现仓库里里堆满了积货,资金精力投入了不少,却根本无利可图。所以还是那句老话:没有最好,只有最合适。你应该选择最适合自己的、实力相当的白酒品牌作为你的经营首选。 二:进行白酒品牌的科学经营规划 白酒品牌所有权是属于白酒厂家的,你代理了,就拥有了该区域的经营权,你可千万别把什么都寄托在白酒厂家身上,所以,更多时候,你得靠自己。一些领先企业大都也只能对你提供一些经营理念上的引导,具体市场细节的执行,都得靠你自己。 假如你刚刚起步,你应该集中所有精力先做好一个白酒品牌,切忌好大喜功;假如你已经有一定实力,你可以经营多个白酒品牌。但你最好不要经营风格很雷同的白酒品牌,尽量选择有不同定位的白酒品牌进行经营,你要根据它们的特点对白酒品牌进行有效的组合。像上面说到的华茅定制酒的定位就很好,以“定制”为核心,主打酒类个性市场,让消费者可以自主选择酒的器型、颜色、

2020酒水的年度销售工作计划

酒水年度销售计划篇一 尽管在上半年做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,缺乏营销工作的知识、经验和技巧,使得有些方面的工作做的不到位,白酒销售工作计划。鉴于此,我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务能力,做好各项工作,确保300万元销售任务的完成,并向350万元奋斗。 1、努力学习,提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 **市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作,并慢慢向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略。 4、与经销商密切配合,做好销售工作 协助经销商在稳住现有络和消费者群体的同时,充分拓展销售络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚,听他抱怨,先不能解释原因,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因,让他明白,刚才的火不应该发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情,一定要认真的解释,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法控制事态的发展。 电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。 酒水年度销售计划篇二 一、公司人力管理方面 1、根据公司现在的人力管理情况,参考先进人力管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力管理体系。

白酒销售代理热门合同样书

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 白酒销售代理热门合同样书 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方: 法定代表人: 地址: 电话 传真: E-a: 乙方: 法定代表人: 地址: 电话: 传真: E-a: 甲乙双方本着平等互利,协商一致的原则,就甲方委托乙方在保定地区代理销售甲方产品的有关事宜,达成如下协议: 第一条,合同双方保证自己是合法存在的法人组织,具有经营与经销本合同指定产品的资格,并提供《营业执照》,《税务登记证》等有关证件的复印件。 第二条,代理销售区域范围 1.甲方授权乙方销售甲方产品的行政区域为:保定地区的____镇与农村市场。 2.乙方同意为上述指定区域之代理商,并承诺全部履行本合同项下之义务。 第三条合同期限、首期季度销售额、年度销售任务及奖励. 1.本合同有效期为,自________年____月____日起至________年____月____日止。

2.本合同期满,乙方可以申请续签,但应提前天书面告知甲方。同等条件下将有优先权续签合同约定的代____区域范围和代理系列产品的权利。 3.年度销售任务及奖励见附件 第四条产品采购及付款方式 1.甲方为乙方提供一批足够的货赊销给乙方,乙方把 第一批货作为底货铺在市场上,当市场产生销售须补货时,乙方须及时向甲方现金订(大写:)元的货。 甲方: 法定代表人: 地址: 电话 传真: E-a: 乙方: 法定代表人: 地址: 电话: 传真: E-a: 甲乙双方本着平等互利,协商一致的原则,就甲方委托乙方在保定地区代理销售甲方产品的有关事宜,达成如下协议: 第一条,合同双方保证自己是合法存在的法人组织,具有经营与经销本合同指定产品的资格,并提供《营业执照》,《税务登记证》等有关证件的复印件。 第二条,代理销售区域范围

白酒代理销售合同范本

编号:_____________白酒代理销售合同 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规,甲、乙双方本着自愿、公平、互利、互惠的原则,经共同协商一致,签订本合同。 第一条:甲方的权利与义务 1.甲方授权乙方在范围内代理销售甲方的系列产品,代理销售期限为______年(______年______月______日至______年______月______日)。本合同期满,乙方可以申请续签,但应提前______天书面告知甲方。同等条件下,乙方享有优先权。 2.甲方为确保产品质量,在乙方代理期限内,甲方向乙方提供营业执照、生产许可证、酒类流通许可证、相关产品的检测报告及其他必要的文件。 3.甲方向乙方收取万元的信誉保证金,乙方交纳的信誉保证金在终止代理时,甲方全额退还乙方。 4.甲方向乙方供货后,乙方在半年内未产生效益或购货金额不足万元的,甲方有权终止协议。 第二条:乙方的权利与义务 1.乙方应积极组织和策划销售,建立有效的市场销售区域和销售网点。不能在有代理商的区域内进行销售。 2.乙方销售人员在市场销售过程中,应遵循甲方的市场指导价,不得任意过份抬高价格销售,也不能低于代理价销售。 3.乙方与甲方签订代理销售协议时必须向甲方提供有效的相关证件(如营业执照、身份证等)。 4.乙方在市场销售过程中,不得有损害甲方名誉的言论和行为。自觉维护甲方及其产品的形象和声誉,在甲方指导下处理好代理经销区域内产品终端用户的投诉与相关服务请求,并做好有关部门监督检查的配合工作。 5.乙方在销售中因甲方产品存在质量问题,均可向甲方申请免费调换,由此产生的费用及责任由甲方承担。 6.乙方在所在区域内代理销售产品所发生的一切经营费用(专卖、税务、工商、技术监督、卫生防疫等)和经营风险都由乙方自己承担。 第三条:供货、结算方式 1.通常情况下,乙方应至少提前______天向甲方申报购货计划并安排付款,甲方在收到乙方的货款后______天内,负责将货物运输至乙方地点。具体操作为:乙方向甲方发出购货计划单,甲方收到乙方购货计划单后,确认产品和交货期。经确认有效的购货计划单,构成一份独立有效的买

白酒现场活动策划方案

白酒现场活动策划方案 俗话说无酒不成席,下面整理了白酒现场活动策划方案,欢迎大家参考! 白酒营销策划方案(一)随着市场竞争的加剧,白酒品牌市场的逐步细分,婚庆用酒作为一个用量大、口碑传播较为广泛,互动影响较强的一块大蛋糕,越来越被众多的白酒企业所看重,甚至被一些中小型白酒企业看作是启动区域市场或团购市场的利器,一时间,上到国内高端白酒品牌,下到地方白酒企业纷纷进入婚庆用酒行列,使婚庆用酒市场在极速开拓的过程中也显得混乱起来。 俗话说无酒不成席,所以无论是在亲人团聚,还是红白喜事、朋友小酌,酒都是餐桌上必备的助兴之物,作为婚宴,白酒更是不可缺。根据中国习俗,结婚往往要大宴宾客,用酒量极大,这为白酒企业进入婚宴市场奠定了良好的容量保障,就连五粮液、今世缘等企业也逐步进入婚宴市场。但市场的细分不仅仅是品牌名称的细分,也并非给白酒贴上“婚宴专用酒”或一个大大的“喜”字,目标顾客在消费的过程中就一定会选择你。一般情况下只要这个品牌的名字吉利,包装喜庆,价格适中,基本上都可以拿来用做婚宴用酒,由于各区域文化的差异,也就造成了各地选择婚宴用酒的多样性,使婚宴用酒的

“不确定性”异常突出。要想真正启动白酒婚庆市场,做大婚庆市场份额,必须要着重考虑下列因素: 一、提升产品自身的行销能力,为品牌的成长打下基础 (一)婚宴用酒的现状: 1、品牌产品的命名同质化。大部分婚宴用酒的命名都始终徘徊在XX喜酒、XX缘酒,更有甚者干脆就给酒的名字叫“婚庆专供酒”,好像用这种名字就能将目标群体锁定于该产品一样,严重缺乏创新,导致品牌个性化突出不明显,昙花一现后就无声无息。 2、产品的形象包装同质化。目前在国内的众多市场中,各类婚庆用酒的包装几乎都是千篇一律的大红底子,加上一个大大的双喜字,有的还在喜字旁边点缀几串鞭炮,再在加厂家名称,单调而无新意,缺乏时尚与潮流。 3、品牌情感诉求同质化。众多的婚庆用酒产品感性诉求肤浅,只是站在“红双喜”、“好日子”、“缘”等观点上诉求,庆贺新郎、新娘成婚之日,产品缺乏诉求的延伸和消费群体的延伸。 (二)婚宴用酒要想实现突破,必须要结合品牌特性,提升产品个性,营造浓厚的氛围: 1、从视觉行销的角度,产品的外包装必须要章显出明显的个性化突出; 2、在产品的命名方面,最好能结合本企业的现状及该产品的战略定位,即该产品将来是准备做全国性市场还是区域性市场;是准备做单一的婚庆用酒还是借助婚庆用酒开拓市场,等待时机成熟时借机

白酒企业经销商合同书(正规版)

经销合同书 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 甲、乙双方本着“诚实守信、平等互利、风险共担、利益共享“的原则,经过友好协商,就西汉美酒经销事宜达成如下: 第一条区域经销 1、经双方商定,本合同适用经销区域为地区。 2、甲方确认乙方为下列产品在该区域的代理商。 3、乙方首批进货额为万元,保证金万元。自本合同签定之日起三日内汇至甲方帐户。 4、乙方保证只能在本经销区域内,经销甲方产品,不得向该区域外其他区域任何单位或个人直接供货。否则,取消代理资格。 第二条销售任务与完成保障 1、经对市场的充分论证,双方确定自本合同生效之日起至年月 日止该区域的销售任务为,人民币元(大写元)整。销售任务以甲方供货的价格计算。 2、应进行充分的市场考察论证,制定相应的月销售计划,报甲方同意并备案,以保销售任务顺利完成。 3、乙方有义务组建新的营销网络。

第三条付款及发货方式 1、付款方式:先款后货。协议期内,甲方审核乙方的订货计划,经甲方同意,乙方可办理付款事宜,甲方保证在收到货款后七日之内及时供货并承担长途运费。 2、乙方必须严格按照时间以季度为单位分解全年任务量,未按照分解表完成任务量,第一次督促能及时补充的,不予处理。第二次督促每件以50-100元罚款(年奖中扣除)。 3、产品订货由甲、乙双方订立的购销合同为准,以件为计量单位,在已订立购销合同的前提下,乙方要货时,需提前十五天将所需产品的名称、规格、数量以正式盖章后传真到甲方,以款到甲方帐户为准。 第四条奖励制度 乙方按双方商定季度销售任务,甲方将按一定标准给予乙方奖励,具体标准如下: 1、乙方完成季度销售任务80%,奖励季度销售额的% 2、乙方完成季度销售任务100%以上,奖励季度销售额% 3、乙方完成年销售任务---,在原有9%销售奖励的基础上在加4%作为特殊奖励。 后附季度销售表 第五条结算条款 1、合同中结算价格按产品价格表执行(具体见附表) 2、奖励落实政策:甲方对乙方实行销售奖励政策(注:奖励在下次

某白酒市场开发计划方案

XX白酒系列产品市场开发计划案 当我们发现自己其实是个宝藏, 我们所看到的自己,只是冰山一角, 我们里面还有更大的潜能等待我们去发掘, 知道自己是如此丰富,就会愈来愈珍惜自己,另一面,当你看待自己是个宝藏时,便会以同样的眼光,心态看待别人, 这样一来,不但自己的眼界,心胸开阔了,对也会因你的态度而给予更丰富的回馈, 所以这是一个良性循环. 这就是双赢. 合作双赢,共赴未来! 第一部分.基础工作 一、市场调研:已经于2007年10月30日结束,地区目前经营快销品终端总网点数8793家(不 包含村庄),其中市区2596 家,五市一区共计6197 家,按经营面积划分类型情 况如下:

二、必备条件: (一)人员配置: 人员:市场销售经理1人、业务人员4人、销售勤1人、物流主管1人(物流人员配备按实际情况) 市场开发部经理 业务人员销售内勤物流 车队配送仓储 (二)部管理: 1、晨会制度: (1)每日早晨8:00开晨会,无故不参加者按旷工处理; (2)业务员汇报前日工作情况,以具体数据说明; (3)业务员反馈终端工作各项信息; (4)经理安排当日工作围及容。 2、日拜访终端制度:

(1)格按照《业务员客户拜访流程》具体实施; (2)业务员拜访终端不低于50家,做好终端统计; (3)新开发终端不低于8家/人; (4)格按照经理指定区域拜访,禁跨区。 3、订单制度: (1)下订单准确无误,订单容完整,以便配送; (2)订单上必须有店主签字认可; (3)如有客户需要广促物料支持,应在订单上标注。 4、交款制度: (1)业务员自提货品应在经理或物流主管处借取,第二天凭单交款消帐;(2)结款时间不得超过2天。 5、表格制度: (1)业务员每日工作容应完整反映在行程表上; (2)表格填写应清楚明白; (3)行程表当日填好。

做白酒代理需要什么手续

做白酒代理需要什么手续?如何做白酒代理?
做白酒代理需要什么手续,如何做白酒代理 。选择产品代理,最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟 的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的,不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品, 一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品,因而如何判明产品的市场前景,也就是产品之于代理商。
做白酒代理需要什么手续,如何做白酒代理 。选择产品代理,最重要的是看清代理产 品的发展前景。 成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的, 不打广告也会有许多代理 人找上门来。打广告招代理的产品,一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品,因而如何判明 产品的市场前景,也就是产品之于代理商的“钱”景,是一门学问。
第一,就是尽量不做大公司和成熟产品的代理,因为这类产品一般市场稳定,但利润空 间小,条件苛刻,非实力雄厚者不能承受,上班族更难以问津。
第二,选择产品,必须是真材实料的,必须是正规企业生产的,最好经相关部门认证的 有合法手续的产品。其中是否存在市场,可由其产品的功能和广告支持力度来判断。
第三, 产品的独特性与进入门槛要高。 有些产品很好, 但太容易仿造, 结果市场一打开, 跟风者一哄而上,市场很快又垮掉,这时候最吃苦的除了厂家,就是代理商,这样的例子我 们见过很多。产品的独特性如何,是否容易仿造,可以根据产品原材料的来源是否珍稀、独 有,产品的技术含量等等来判断。
第四,最好直接与生产厂家接触,而不要做二手甚至三手的代理商,除非生产厂家有特 殊要求。如果打算做二手、三手代理商,那么,一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否 足够,二要考虑上级代理商的人品与信誉,三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代 理商人品不好,信誉不佳,很可能在你打开市场局面后将你丢掉,以便独食其利;上级代理 商与生产厂家关系不好,厂家炒掉上级代理商,也很可能会使你前功尽弃。
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白酒销售代理标准合同范本

合同编号:__________________ `` 白酒销售代理标准合同范本诚信?合作?共赢 甲方:__________________ 乙方:__________________ 日期:__________________

说明:本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序,规范合同当事人的行为,依法签订的合同具有法律效力,受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合适) 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规,甲、乙双方本着自愿、公平、互利、互惠的原则,经共同协商一致,签订本合同。 第一条:甲方的权利与义务 1.甲方授权乙方在范围内代理销售甲方的系列产品,代理销售期限为________年(________年____月____日至________年____月____日)。本合同期满,乙方可以申请续签,但应提前30天书面告知甲方。同等条件下,乙方享有优先权。 2.甲方为确保产品质量,在乙方代理期限内,甲方向乙方提供营业执照、生产许可证、酒类流通许可证、相关产品的检测报告及其他必要的文件。 3.甲方向乙方收取万元的信誉保证金,乙方交纳的信誉保证金在终止代理时,甲方全额退还乙方。

4.甲方向乙方供货后,乙方在半年内未产生效益或购货金额不足万元的,甲方有权终止协议。 第二条:乙方的权利与义务 1.乙方应积极组织和策划销售,建立有效的市场销售区域和销售网点。不能在有代理商的区域内进行销售。 2.乙方销售人员在市场销售过程中,应遵循甲方的市场指导价,不得任意过份抬高价格销售,也不能低于代理价销售。 3.乙方与甲方签订代理销售协议时必须向甲方提供有效的相关证件(如营业执照、身份证等)。 4.乙方在市场销售过程中,不得有损害甲方名誉的言论和行为。自觉维护甲方及其产品的形象和声誉,在甲方指导下处理好代理经销区域内产品终端用户的投诉与相关服务请求,并做好有关部门监督检查的配合工作。 5. 乙方在销售中因甲方产品存在质量问题,均可向甲方申请调换,由此产生的费用及责任由甲方承担。

白酒市场分析及模式探析

白酒运营模式设计 一、行业现状: 1、市场整体低迷,政府等特供渠道基本处于半瘫痪状态; 2、渠道情绪普遍不高,对白酒市场的发展前景心生迷茫与恐慌、不舍与悲观; 3、政策法规的影响,正在逐步的改变着消费者的消费习惯和饮用量; 4、终端促销乱象众生,各大白酒品牌的促销花样众多,使得消费者的购买心理发生了极大的变化,促销的力度、促销的诱惑力成为拉动终端消费者消费的核心与关键点; 5、品牌与渠道分销网点之间的合作关系不够紧密,多为松散式的合作,无法在终端渠道形成强有力的品牌主推; 6、终端渠道网点销售基本表现为一种无序的销售状态,缺乏主动销售的动力,品牌销售均表现为消费者自主选择状态,终端渠道缺乏积极的品牌消费引导; 。。。。。。 二、解决问题: 1、如何改变品牌厂家与渠道网点的合作密切程度? 2、如何培养、增强渠道终端对品牌厂家的依赖性? 3、如何通过合作方式的改变来提升渠道的综合竞争能力? 4、如何制造声势,形成话题营销,从而来改变消费者的购买习惯,拉动本品牌销售? 5、如何增强渠道终端对品牌的主推意识? 6、如何用消费者来倒逼渠道主动与品牌形成长期、稳定的合作? 7、如何使本品牌成为消费者的唯一性选择? 8、如何让家庭成员成为白酒消费者选择本品牌的推动力? 。。。。。。 三、传统模式解析: 1、模式路径:品牌白酒厂家——区域总代理——终端分销网点——消费者 2、存在问题: (1)厂家 厂家对市场管控力度不够,对渠道的掌控粘性缺失; 厂家对市场扶持政策的实际落地情况不够理想; 厂家政策制定的初衷往往都具有利己性; 厂家的市场影响力差异,给渠道造成了不同程度、不同形式的压力; (2)区域总代理

白酒产品开发计划书

白酒产品开发计划书 市场现状分析和应对策略:2014年为白酒行业最为敏感一年,行业发展明显发生了拐点,一系列迹象表明,白酒行业正在进入成熟期。进入成熟期,白酒厂商所面临情况就和成长期完全不同:竞争趋向尤为激烈,游戏规则也会有较大幅度改变。 在竞争日益激烈背景下,许多运作资金不充裕、销售网络不稳固、盲目扩张市场、经验较缺乏或运作思路不清晰的经销商日子将会越来越难过,稍有不慎,就会“一夜回到解放前”。 在竞争日益激烈背景下,许多现金流不充裕、盲目扩建厂房、盲目开设直营店、市场根基不牢固或老品疲软、新产品又未能及时培育成熟的中小型白酒厂家也将会处于两难境地。如果经营思路不清晰,在研发、生产、配送、营销及销售等方面稍有不慎,企业将会很快走向下坡路。 在这种情况下,新产品开发不仅要了解行业发展状况、竞争对手新品开发情况,还需要了解消费者的种种需求,更要重点关注产品成本控制。具体应遵从以下五大方面: 一、要适应消费趋势 随着我国社会经济的迅速发展,人们生活水平正由温饱型转向小康型,一部分人向比较富裕的生活迈进,因而,消费需求和消费心理已经在向多层次、个性化方向发展,

具体趋势体现在以下三方面: 1、消费习惯从单一模式走向多元化和个性化 多元化的消费习惯表现在,白酒消费过程中,消费者对品牌忠诚度往往较低,对产品忠诚度则相对更低。中国的消费者历来对白酒品牌的追求就较为混乱,很难有绝对忠实某个品牌的消费者。白酒消费者的内心对白酒品牌一般都有自己的定位,“档次接近”的品牌,往往是“谁的促销力度大,谁的酒就卖的好”。同时,越来越多的消费者喜欢尝试购买奇异怪状、差异化突出的产品,消费者自主消费意识也越来越强烈,差异、个性化需求也变得愈加强烈。 2、消费模式发生变化 随着人均收入水平的不断提高,消费者白酒消费模式也已经发生了微妙的变化。消费模式的变化最明显的则体现在恩格尔系数(指国民消费在食品支出总额占个人消费支出总额的比重)的不断下降,居民消费比重发生变化。目前,我国居民用于购买食品的支出在总支出中的比重虽然在逐渐下降,但食品消费的质量却明显提高。这种表现在白酒行业为:消费者消费白酒价格在飞速上涨:过去喝几元钱、十几元,现在已变成至少喝几十元价位;过去喝几十元价位,现在至少都喝上百元价位。这种现象不只发生在市区及县城城区,甚至在经济较落后的区域也屡见不鲜。 3、消费心理倾向发生变化

白酒代理商合同简易版

It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 白酒代理商合同简易版

白酒代理商合同简易版 温馨提示:本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证,且对当事人双方或者多方都有约制性,能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 白酒代理商合同范本(1) 甲方: 乙方: 一、甲方授权乙方代理销售产品,乙方作 为_____区域内的代理销售商,甲方将不再向该 区域内的另外方供货,从而保证乙方独家销售 权。 二、业务办理方式:现款现货,付款后提 货。运输费由甲乙双方各承担50% (只限公路长 途)。乙方单次提货量达____ 箱以上,由甲方 承担全部运费。 三、甲方按生产厂家标明的产品执行标准

保证产品质量。 四、乙方对销售困难的任何代理销售的白酒品种,在保持产品原样的情况下,享受调换、退货、退款的选择权,从而维护乙方经济利益不受损失。退货调换品种时运费由乙方承担。 五、乙方在所在区域内代理销售产品所发生的一切经营费用(专卖、税务、工商、技术监督、卫生防疫等)和经营风险都由乙方自己承担。 六、乙方按甲方提供的开展本合同确立的代理销售业务,乙方可在进货价与市场终端价之间,自行确定产品的营销价位。 七、乙方必须严格按约定的区域销售,若需跨区域销售,须及时通知甲方,并应征得甲

从开始做白酒代理到成功的白酒代理商有多远

从白酒代理到成功的白酒代理商有多远 一名再成功的白酒代理商也要经历两个阶段,第一:刚刚开始做,选择白酒品牌的阶段;第二:品牌进入,市场运作的阶段。对一个白酒代理商来说,第一阶段尤其痛苦,刚开始做,经验全无,不知道该怎么选择何去何从,别人的意见也是多种多样,自己的情绪也是忽上忽下,品牌没选好,人倒快疯了,资金不多投资不得不慎呀。第二阶段虽然也是难,但是目标已定,只是想着怎么去运作,每天累但很充实。所以第一阶段尤其重要,选择好了就是事半功倍,选不好就是事倍功半。 余从事白酒营销多年,现供职于安徽古井镇某厂家非著名营销人,亦无惊人的营销理论,但长期奋斗在一线市场,摸爬滚打多年,亲眼目睹无数代理商倒下去,也见证了无数代理商的崛起。今用自己拙劣的文笔,避开专业的语言,把自己多年的心得体会毫无保留的拿出来,希望带给无数有意进入此圈的朋友们一点点帮助。 什么是品牌呢?我稍做解释:品牌和商标是极易混淆的一对概念,两者既有联系,又有区别。在企业的营销实践中,品牌与商标的基本目的也都是为了区别商品来源,便于消费者识别商品,以利于竞争。但品牌并不完全等同于商标,商标属于法律范畴,品牌属于营销概念,简单说吧任何合法生产的企业都有自己的品牌,只是这个品牌知名度,认可度的不同而已。 首先在选择品牌时,不要一味迷信大品牌,不要单纯站在消费者的角度去考虑问题,那样太局限性,要站在商人的角度,一个产品在市场上畅销,表面上看起来是消费者喝开的,其实本质是卖开的,消

费者的消费过程无一不受卖家的引导,产品能否卖开,品牌支撑力只是一方面,产品的包装酒质是一方面,促销品促销活动是不是有吸引力是一方面,各个销售环节的利润是否合理、分销商推销是否积极主动是一方面,你的整个服务体系能否让客户满意又是一方面,就是这些方方面面决定了品牌的出路,哪怕品牌支撑力弱些,其它几方面能够做的很好,在市场上一样有机会。对商人来说只要能让自己赚到钱的品牌都是好品牌。 选择品牌就是如同量体裁衣,适合自己的才是最好的。如果你有雄厚的资金,当地有非常强势的社会关系,你完全可以选择个一线品牌玩玩,否则不要轻试,这些大品牌首批进货动辄就要上百万,就算你前期勉强合作了,接踵而来的任务量也会让你透不过气,不对等的话语权让你只有服从的份,稍有不慎就会取消代理权,终为他人做嫁衣。还有一些是名牌产品的开发(买断)产品不在此讨论范围,因为开发(买断)商与企业的合作形式注定了他们不大可能专注市场,基本上不会有长线操作规划,选择须慎。 除了这些一线品牌之外,相对来就是一些知名度不是很高的小品牌,这些小品牌大致也可以分为三种: 一.单纯卖产品的:厂家想尽办法压缩成本,对他们来说价格永远大于质量,这类厂家的危机感是最强的,消费者的一个重要心理:就是贪便宜而不是买便宜,这点最基本的消费心理他们都把握不住如何能不被市场淘汰。 二.打着做品牌的愰子卖产品的。这类厂家大多眼高于顶,动嘴能力

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