3调查评估表

石家庄市社区矫正社区影响调查评估表

注：1、此表用于法院宣判缓刑、管制前的社区影响评估工作。

2、假释、暂予监外执行，使用有关制式表格，并留存复印件：（1）河北省罪犯假释审前社会调查表；（2）罪犯暂予监外执行征求意见书；（3）具保人资格审查表；（4）暂予监外执行罪犯考察表；（5）暂予监外执行保证书。

培训三级评估表模板

培训三级评估表 1

GEC Program 6Sigma实战培训三级评估表( 一) 第一部分: 个人资料姓名: 部门: 职务: 上级主管部门: 上级主管姓名填写日期: 第二部分: ( 主管或经理填写) ( 一) 培训前的准备 1、你是否清楚此次课程培训的目的? □是□否□不太清楚□其它( 请说明) 2、你是否清楚经过此次学习能达到什么样的目标? □是□否□不太清楚□其它( 请说明) 3、你是否清楚该员工在哪些方面需要培训? □是□否□不太清楚□其它( 请说明) 4、培训前, 你是否给员工进行了培训前的辅导? 让其明确培训的目的和目标? □是□否□不太清楚□其它( 请说明) ( 二) 员工情况 1、你认为该员工的质量意识如何? □质量意识弱□质量意识需要提高□质量意识强2、你认为该员工需要在哪些方面进一步提高或改进? 2

□质量管理意识的加强 □质量管理相关知识、工具的学习 □合理运用质量管理知识及工具 □主动改进个人工作中的工作方法 □提高工作流程质量和技术水平 3、你是否让该员工明白什么行为是在培训后需要改进的? □是□否□其它( 请说明) 4、你是否要求员工参加完培训后, 拟订个人行为改进计划表? □是□否□其它( 请说明) 5、你是否有计划在培训后针对员工的行为拟订相关的监控措施? 并执行这一措施? □是□否□其它( 请说明) 6、根据平时的工作表现, 该员工的行为在培训前的综合得分为: ( 综合得分为以下四部分测评得分的总和, 请在您认为最符合实际的选项前打”√”,总分为100分。) ( 1) 对6Sigma MAIC ”测量”阶段掌握情况的测评( 总分: 25分) □能全面掌握测量系统工具, 量化识别客户要求并将其与公司战略相结合, 从而制订六西格玛项目计划并预测收益。( 20- 25分) 3

{培训管理套表}培训三级评估表

1、你是否让该员工明白什么行为是在培训后需要改善的？ □是□否□其它（请说明） 2、你是否要求员工参加完培训后，拟订个人行为改善计划表？ □是□否□其它（请说明） 3、你是否有计划在培训后针对员工的行为拟订相关的监控措施？并执行这一措施？ □是□否□其它（请说明） 4、根据平时的工作表现，该员工的行为在培训前的综合得分为：（综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在您认为最符合实际的选项前打“√”,总分为100分。）（1）对6SigmaMAIC“测量”阶段掌握情况的测评（总分：25分） □能全面掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（20-25分） □能较好掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（15-20分） □能基本掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（10-15分） □能部分掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（5-10分） □无法掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从而制订六西格玛项目计划并预测收益的技术。（0-5分）（2）对6SigmaMAIC“分析”阶段掌握情况的测评：（总分：25分） □能全面掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能系统而高效地完成相关练习与计算。（20-25分） □能较好掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能系统而有效地完成相关练习与计算。（15-20分） □能基本掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能勉强完成相关练习与计算。（10-15分） □能部分掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，但无法完成相关练习与计算。（5-10分） □无法掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，无法完成相关练习与计算。（0-5分）（3）对6SigmaMAIC“提高”阶段掌握情况的测评：（总分：25分） □能很好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（20-25分） □能较好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。（15-20分） □能基本掌握各类试验设计方法，勉强运用其实现作业流程、业绩能力的突破。

信用贷款评级表

信用贷款评级表 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

兰州商学院资信调查与评估论文题目：信用类消费贷款评级表学院、系：金融学院信用管理系专业方向：经济学年级、班:2011级信用管理班学生姓名：李潇娜指导教师：周复之学号： 2014年5月10日

个人信贷信用评分模型所使用的评分方法也可以分为三类：专家判断法、定量模型法、专家判断法和定量模型法相结合的方法。专家判断法采用的是一种“自上而下”的建模方法，主要在没有足够历史数据的情形下使用，这些情形包括：没有建立数据库来系统地存储已有信贷业务的历史数据、对于新的信贷产品或处于信贷产品的早期等，该方法的优点是考虑的评估因素比较全，灵活性较高，缺点是在没有得到量化验证的情况下难以确定模型的预测能力；定量模型法则主要是在有足够历史数据的情形下使用，类型上可分为Logistic回归模型、多元线形回归模型、决策树模型以及神经网络模型等，该方法的优缺点则刚好与前一方法相反；而专家判断法和定量模型法相结合的方法(我们简称混合模型)则是综合了上述两方法的点，选择这一评级方法，并构建了以下两个模型：基于专家判断法的评分卡模型和基于定量模型法的Logistic回归模型。 1.评分卡模型。该模型可以通过数学表达式来加以表达，其中：Xi为第i个评估变量的取值，wi为对应的权重，N为评估变量的总个数，Score为最终的得分值(越高越好)。进一步可依据最终的得分值对个人信贷的风险水平进行等级划分，在该模型中Xi，wi都是基于个人信贷专家的经验和主观判断来加以确定的。根据前文所构建的个人住房贷款信用评分模型的分析框架，并通过与个人信贷专家的广泛交流，我们最终确定了打分卡权重,其中：以100分为满分，作为第一还款来源的借款人要素占有了最高的权重，为50分；包括住房抵押和担保在内的风险缓释要素作为第二还款来源占有次之的权重，为30分；贷款方案的权重占有剩余的20分，结合表1给出的收入充 2.足性和稳定性、借款名誉度和诚信度等各细化要素的具体指标及其取值，就可以基于该评分卡来对个人住房贷款做出信用评分。 3.定量模型

英文客户资信调查函范例

企业信用管理内部评估报告

企业信用管理内部评估报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

常熟市xx有限公司企业信用管理内部评估报告公司根据经营管理实际，制定了信用管理相关制度：信用管理岗位制度、信用档案管理制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、合同管理制度。强化信息管理工作，提高ERP管理信息系统的的运用水平，完善相关信息，对客户进行资信调查，按照客户的规模，重要程度进行分类。通过走访，向客户直接索取、向政府部门了解、向银行查询等方式了解客户的基本情况、物资资源情况以及财务情况和银行信用情况。建立客户资金信评价指标，对客户的资信情况进行分析和评估，科学的将应收账款持有水平和坏账风险降到最低，提高现金流动速度，实现最大限度的信用销售，制定了对客户授信的管理制度，科学的运用同业比较法、初次限额法、销售预测法等方法对客户进行授信。公司有严格的应收账款预警制度，到期前提示业务员收款，逾期后向客户发出正式的催款函，催收本着维护交易双方良好合作关系为出发点，采用内部催收为主的方式。公司经常组织对涉及信用管理人员进行管理知识培训，强化企业个管理工作人员的信用管理意识。公司没有发生过违法违纪失信事件，在当地树立了良好的社会形象。公司在职工权益上，尊重和关爱员工，落实员工的合法权益，保持员工收入合理增长，确保职业健康和安全生产，注重培训和激励，建立和谐的劳动关系，在节能环保上，遵守国家法律法规，落实节能减排措施，保持和恢复生态平衡。向客户提供安全可靠、诚信的产品和服务，在市场竞争上，公开、符合商业道德的开展市场竞争，不以违法、不

三级综合医院等级标准及评价细

三级综合医院等级标准与评价细则自检自查实施方案根据《广东省医院等级标准与评价细则（三级医院）》相关内容，结合我院医疗工作实际情况，按三级医院等级标准与评价细则的要求，制定切合实际的自检自查工作实施方案。第一部分成立相应的各级组织一．领导小组组长：黄旭东院长副组长：王成友、黄俊河、高树生副院长成员：各职能科室主任下设办公室由业务副院长牵头，职能科室领导、职能科室相关成员参加，负责方案制定、相关材料的收集、撰写、联络等工作。二．根据等级标准与评价细则，按检查内容设立各工作小组： 1．医院管理部分； 2．人力资源部分 3．临床部分； 4．护理部分； 5．门诊部分； 6．药品部分； 7．院感部分； 8．财务部分； 9．后勤保障部分； 10．信息管理部分； 11．设备管理部分；第二部分具体工作细则一票否决条款：由黄俊河副院长负责；一．医院管理（158分）（一）科室设置：（10分） 1．职能科室设置：人力资源部提供资料和名册； 2．临床科室设置：办公室提供《医疗机构诊疗科目核定表》；

三个以上重点专科：办公室提供上级批复文件； 3．医技科室：办公室提供《医疗机构诊疗科目核定表》； 4．其他科室：（二）人力资源：（20分） 1．编制床位与展开床位数：人力资源部提供； 2．床位数与工作人员比例：人力资源部提供； 3．卫技人员与全院职工比例、护理人员与卫技人员比例：人力资源部提供； 4．科室主任和重点专科学科带头人：人力资源部提供； 5．梯队建设：人力资源部提供； 6．院领导、职能科室主任培训：人力资源部提供； 7．医师定期考核：医务部负责（三）依法执业：（20分） 1．医疗卫生管理法律、法规执行情况：医务部提供； 2．《医疗机构执业许可证》：办公室提供； 3．卫生人员执业资格：人力资源部提供； 4．依据《执业医师法》、《护士管理条例》制定相应规章制度：医务部、护理部负责； 5．法律法规培训计划和记录：医务部；（四）组织机构和管理：（20分） 1．医院组织架构及领导班子结构：办公室； 2．年度工作计划和长远发展规划：医务部； 3．医院规章制度和岗位职责：医务部； 4．院长负责制及“三重一大”事项：办公室、医务部、财务部； 5．会议制度和行政查房制度：办公室、医务部； 6．职代会及制度：黄俊河副院长、办公室； 7．院务公开：医务部；（五）应急管理：（10分） 1．突发事件预案：医务部； 2．承担突发事件任务：医务部； 3．传染病应急管理制定：医务部；

员工综合考评表

员工综合考评表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

员工综合考评表姓名：考核评分标准： 5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余 4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度 3分符合要求：表现能达到工作要求 2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进 1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。考核内容： 1、主动性：指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。）评分：评语： 2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。评分：评语： 3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。评分：评语：

4、工作目标完成情况：指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。评分：评语： 5、出勤：指该员工日常出勤率、假期情况。评分：评语： 6、业务能力：指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度。评分：评语： 7、合作性：指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。评分：评语： 8、顾客服务：指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客，是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。评分：评语： 9、责任心：该员工是否具有一定的责任心，能够对自己的工作、负责的部门或方面负全责。评分：评语：考核得分：

客户资信评估程序

# 目的：通过对客户资信评估，确定客户的资信情况，提高销售、购货合同的履约率，降低风险。适用范围：本程序适用于评估进出口业务中的客户。职责：对客户资信评估，将资信责任细化到各级岗位。业务员：负责对客户的资信材料进行调查、收集和整理，编制《客户资信评估表》，建立客户的电子档案，参与年度评估。部门副经理：负责对《客户资信评估表》进行初步评估，并对客户的资信给予量化，检查客户电子档案材料的有效性，参与年度评估。。部门经理：负责批准《客户资信评估表》在目前公司客户审批表中加上必要内容，“客户资信调查表”（信用额度按合同审批权限），参与年度评估。财务部：负责审核《客户资信评估表》相关数据的真实性，并将审核结果反馈给业务部及主管副总经理。主管副总经理：按合同审批权限的范围负责审核批准《客户资信评

经理办：负责建立企业客户档案，建立分类和相关资料检索数据库，尤其要注意收集共享的客户信息，并将相关机会和风险信息及时反馈给有关部门。 4.0工作程序：初始评估：对所有的客户都应进行初始资信调查与评估，调查方式可以为：在与客户洽谈、函电来往过程中了解客户的经营范围、规模大小和贸易方式。，委托咨询机构进行调查。要求客户提供最新财务报表和银行资信。向同行、我国驻外机构了解客户基本状况。通过评估的条件是：能保证履行双方约定的合同，有固定的经营场所，具体的经营商品，一定的年销售额等。财务状况良好，有足够的支付能力按双方约定的条件支付货款及应付的费用。在调查完成后，将有关信息登记在《客户资信评估表》中，并做出评估结论，即是否作为认可客户，如果作为认可客户，则应通过主管会计、本部门经理和分管副总经理的批准。对于通过认可的客户，各业务部门经理建立本部门的《认可客户名

客户资信调查及信用评估

客户资信调查及信用评估办法对象：除政府机关、银行、通信运营商等行业用户及国企、央企等以外的直接企业用户及合作伙伴。资信评估办法： 1、首次合作客户：首次交易的客户在下订单前需先‘引入客户’，引入客户需提供客户三证，描述客户的基本情况（如下方表格内容），客户引入申请先经办事处主任审批后由合同管理处初核，合同管理处通过工商网站和信息公示系统审核客户背景，包括登记状态、注册资金、股东、行政处罚信息及严重违法信息（即是否被强制执行）等，并截取相关界面导入系统作为客户资料的附件，若发现信用不良信息，反馈办事处及事业部主管，若仍需继续合作，则按款到发货执行，不允许特批账期，否则由审批人承担货款不按时回笼的全部责任；首次合作项目超过50万，且非行业用户及无国企央企背景，并需要给予账期的客户，则转资产管理处做更深入的咨资信评估，50-300万资产管理部通过合作机构免费查询客户背景（通过法院查询被起诉记录），300万以上由资产管理部通过合作机构出信用评估报告，并将最终核查结果反馈事业部总经理，若客户注册资金低于1000万、评估信用不良等，建议办理第三方担保，否则由营销中心总经理审批。客户引入需填写信息：

2、日常审批的提醒：每个订单货款到期前一周，CRM系统自动提醒业务经办人跟进货款；办事处和事业部主管在审批价格、特批发货时，在审批界面汇总此客户的信用情况，包含欠款金额、逾期欠款金额、最长逾期天数及当年逾期率（公式：逾期付款订单/总订单数量x100%）等。（货款情况为CRM财务模块，预期12月底上线） 3、定期信用评估：每年2月份针对上年度发货额超过50万的非行业用户进行信用评审，核查内容包括：上年度及今年该客户分别订货情况及货款回笼情况（如下表格内容），并评估客户的平均订货额、订货增长情况、最终优惠率（扣除代维费、服务费用等）、逾期率，并挑取平均订货额小于5万、逾期率超过50%及最终优惠率超过50%的客户汇总给事业部总经理。外部评定，每份1000元，评估对象（项目型集成商、工业民企、设计院等）：1、年采购额300万，现有欠款

培训三级评估表

GEC Program 6Sigma实战培训三级评估表（一）第一部分：个人资料姓名：________________ 部门： ______________________________ 职务：____________________ 上级主管部门：___________________________ 上级主管姓名________________________________ 填写日期：_______________________________ 第二部分：（主管或经理填写）（一）培训前的准备 1、你是否清楚此次课程培训的目的？ □是□否□不太清楚□其它（请说明）_____________________________ 2、你是否清楚通过此次学习能达到什么样的目标？ □是□否□不太清楚□其它（请说明）_____________________________ 3、你是否清楚该员工在哪些方面需要培训？ □是□否□不太清楚□其它（请说明）______________________________ 4、培训前，你是否给员工进行了培训前的辅导？让其明确培训的目的和目标？ □是□否□不太清楚□其它（请说明）______________________________ （二）员工情况 1、你认为该员工的质量意识如何？ □质量意识弱□质量意识需要提高□质量意识强 2、你认为该员工需要在哪些方面进一步提高或改进？ □质量管理意识的加强 □质量管理相关知识、工具的学习 □合理运用质量管理知识及工具 □主动改善个人工作中的工作方法 □提高工作流程质量和技术水平

3、你是否让该员工明白什么行为是在培训后需要改善的？ □是□否□其它（请说明）_____________________________ 4、你是否要求员工参加完培训后，拟订个人行为改善计划表？ □是□否□其它（请说明）_____________________________ 5、你是否有计划在培训后针对员工的行为拟订相关的监控措施？并执行这一措施？ □是□否□其它（请说明）_____________________________ 6、根据平时的工作表现，该员工的行为在培训前的综合得分为：____________ （综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在您认为最符合实际的选项前打“V”，总分为100分。）（1）对6Sigma MAIC “测量”阶段掌握情况的测评（总分：25分） □能全面掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（20-25分） □能较好掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（15-20分） □能基本掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（10-15分） □能部分掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（5-10分） □无法掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从而制订六西格玛项目计划并预测收益的技术。（0-5分）（2）对6Sigma MAIC “分析”阶段掌握情况的测评：（总分：25分） □能全面掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能系统而高效地完成相关练习与计算。（20-25分） □能较好掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能系统而有效地完成相关练习与计算。（15-20分） □能基本掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能勉强完成相关练习与计算。（10-15 分） □能部分掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，但无法完成相关练习与计算。（5-10 分）

客户资信调查管理制度

客户资信调查管理制度第一条目的为加强公司对客户信息的掌握，全面、准确的评估、预测客户资信能力和信用风险，建立、健全客户资信档案的收集、保管和查阅，保证公司各项业务决策具有科学依据，并不断改善客户资源的质量，以维护公司自身合法权益，特制定本制度。第二条公司客户资信管理由风控部负责，其他部门配合。第三条客户信息管理公司客户信息管理为动态管理，风控部根据动态情况及时更新客户信息资料，客户信息资料包含：客户的名称、地址、电话、股东及实际所有者、经营管理者、法定代表人及企业的基本证照(含：公司营业执照副本(最新年检)、国家税务登记证副本、地方税务登记证副本、组织机构代码证副本(最新年检)、开户许可证、机构信用代码证、贷款卡以及最新变更的证照等)、客户经营背景及与本公司接洽的时间、合作业务种类、客户在银行内部评级信息等。客户信息资料由业务人员收集，一式三份并加盖对方客户公司公章，随业务合同、客户资信调查评估表(见附件)送审风控部，风控部审核通过后留存二份，一份交还业务部门留存，风控部将完结的合同、客户信息资料等一并移交办公室存档。第四条客户等级分类。客户等级分类综合参考客户特征、业务状况、交易现状、历史交易记录等对客户实行分类管理，客户等级分类标准划分为A、B、C、D四类。一、客户特征：主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等；二、业务状况：包括客户的销售实绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及于本公司的业务关系和合作情况。

三、交易现状：主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、客户公司的战略、未来的展望及客户公司的市场形象、声誉、账务状况、信用状况、牵扯诉案等。公司客户管理等级分类标准划分为A、B、C、D四类： A类用户：商业信誉良好，严格执行供销合同，货款及时归还，对外无其他债务纠纷。 B类用户：商业信誉一般，无不良商业信用记录，资产质量欠佳，现金支付能力不稳定，基本能按合同执行，偶有拖欠货款记录，经催收能归还。 C类用户：业务量占公司总业务量比例很小，但又必须保持业务往来关系之客户，必须采取款到发货并确保货权控制。 D类用户：经查该客户银行商业信用不良、对外有其他债务纠纷，有遗留拖欠货款，必须及时清欠的客户。公司各部门应密切关注公司合作客户(潜在客户)的资信状况，客户出现以上危险信息时，应及时向风控部报告，公司应在调查核实后采取果断、迅速的应变措施，重新评估客户资信等级，降低应收帐款的回收风险，从而减少公司的经营风险。第五条客户资信状况发生变化危险信号在日常经营、管理中，客户出现的一些信息，对客户资信状况变化，特别是应收货款的安全性有警示作用。一、办公地点由高档向低档搬迁；二、频繁转换管理层、业务人员，公司离职人员增加；三、受到其他主体的法律诉讼、仲裁；四、公司财务人员经常性的回避；五、付款比过去延迟；经常超出最后期限；六、多次破坏付款承诺；七、经常找不到公司负责人；八、公司负责人发生意外或牵扯刑事案件；九、公司决策层存在较严重的内部矛盾，未来发展方向不明确；

个人综合绩效评估表

个人综合绩效评估表一、个人资料：被评估者姓名：________________________ 工号：_______________________ 职位：__________________________ 部门：_________________________________ 职级：________________________ 加入公司日期：____________________ 加入本部门日期：获现时职位日期：直属上司姓名：直属上司职位：二、工作职责及工作内容： 1、日常工作： 2、非日常工作：三、评估（表现等级对应数值为相应表现的分值，请根据雇员实际表现在相应分值栏中划"V"。）

四、综合评价： 1、雇员优点：________________________________________________________________________________________________ 2、雇员缺点： 3、需要改进的方面:

五、雇员培训： 1、曾进修之课程（过去12个月内）：________________________________________________________________________ 进修后是否达到预期效果？____________________________________________________________________________________ 2、雇员需要进修之课程：_____________________________________________________________________________________ 3、雇员要求进修之课程：_____________________________________________________________________________________ 六、晋升机会： 1、可晋升为：________________________________________ 继任人选： __________________________________________ 2、可于一年或两年内晋升为：__________________________ 继任人选： __________________________________________ 3、能力暂时局限于现时之职位（注明原因：）。_______________________________________________________________ 七、董事/部门主管对雇员之意见：八、评估后确认：评估者已于__________ 年_____________ 月______________ 日与被评估者面谈，被评估者经细阅上述内容后，有以下申诉意见/ 无任何意见。申诉意见：被评估者签名： _________________________ 日期：_________________________ 九、申诉处理意见/结果：

三级教育考核表(答案)

三级安全教育考核表填空：（每空格2分，计38分） 1. 施工现场严禁穿三鞋和使用三炉，三鞋是拖鞋、咼跟鞋、硬底鞋，三炉是电炉、煤油炉、火炉。 2. “三宝、四口”分别是指安全帽、安全带、安全网, 电梯口、楼梯口、通道口—、预留洞口。 3. 安全三级教育是指公司第一级、项目第二级、班组第三级。 4. 一遵二反是遵章守纪、反对违章指挥、反对违章作业。二.是非题：（对的打V,错的打X,每题2分，计30分） 1. 进入施工现场请你戴好安全帽。（X ） 2. 进入施工现场不准乱动机械设备，不准向上向下乱抛物料，不准带小孩、使用童工。（V ） 3. 坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后上班。（V ） 4. 新进场工人不必进行三级教育。（X ） 5. 井架等垂直运输机械如有需要可乘人上下，也可爬外架上下。（X ） 6. 班前要对使用的工具、设备以及防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。（V ） 7. 无安全防护措施可进行高空作业，但要小心。（X ） 8. 特种作业人员如不在现场，若急需使用机械设备，可先行启动作业。（X ） 9. 对各种防护装置和防护设施、警告、警示、安全标志等，不得任意拆除和随意挪动和破坏。（V 10. 在潮湿场所作业，要用手小心提拿灯头和电线。（X ） 11. 在施工中要互相督促纠正违章作业，发现不安全因素，要及时报告班组长。（V ）12. 存有危险品、易燃品、木工棚及仓库等场所吸烟及生火时要小心防火。（X ） 13. 在没有防护设施的高空、悬崖、陡坡作业时必须系好安全带。（V 14. 在建工程每层清理的建筑垃圾、余料应集中运到地面，禁止随意由高层往下抛掷。（V ） 15. 高处作业不准上下抛掷工具、材料等物，不得在高处作业下方操作，如需要上下交叉作业必须采取有效的隔离措施。（V 三.选择题：（每题3分，计15分） 1 .建筑工地上的三机是指：砼搅拌机、砂浆搅拌机及（ A ） A、物料提升机 B、电焊机械 C、起重机 2. 三机工持证上岗要四懂三会，四懂即懂得设备的（ C ）、性能、构造、原理。

培训三级评估表

6实战培训三级评估表（一）第一部分：个人资料姓名：部门：职务：上级主管部门：上级主管姓名填写日期：第二部分：（主管或经理填写）（一）培训前的准备 1、你是否清楚此次课程培训的目的？ □是□否□不太清楚□其它（请说明） 2、你是否清楚通过此次学习能达到什么样的目标？ □是□否□不太清楚□其它（请说明） 3、你是否清楚该员工在哪些方面需要培训？ □是□否□不太清楚□其它（请说明） 4、培训前，你是否给员工进行了培训前的辅导？让其明确培训的目的和目标？ □是□否□不太清楚□其它（请说明）（二）员工情况 1、你认为该员工的质量意识如何？ □质量意识弱□质量意识需要提高□质量意识强 2、你认为该员工需要在哪些方面进一步提高或改进？ □质量管理意识的加强 □质量管理相关知识、工具的学习 □合理运用质量管理知识及工具 □主动改善个人工作中的工作方法 □提高工作流程质量和技术水平

3、你是否让该员工明白什么行为是在培训后需要改善的？ □是□否□其它（请说明） 4、你是否要求员工参加完培训后，拟订个人行为改善计划表？ □是□否□其它（请说明） 5、你是否有计划在培训后针对员工的行为拟订相关的监控措施？并执行这一措施？ □是□否□其它（请说明） 6、根据平时的工作表现，该员工的行为在培训前的综合得分为：（综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在您认为最符合实际的选项前打“√”,总分为100分。）（1）对6 “测量”阶段掌握情况的测评（总分：25分） □能全面掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（20-25分） □能较好掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（15-20分） □能基本掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（10-15分） □能部分掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从而制订六西格玛项目计划并预测收益。（5-10分） □无法掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从而制订六西格玛项目计划并预测收益的技术。（0-5分）（2）对6 “分析”阶段掌握情况的测评：（总分：25分） □能全面掌握6的各类数据和图形分析工具，能系统而高效地完成相关练习与计算。（20-25分） □能较好掌握6的各类数据和图形分析工具，能系统而有效地完成相关练习与计算。（15-20分） □能基本掌握6的各类数据和图形分析工具，能勉强完成相关练习与计算。（10-15分） □能部分掌握6的各类数据和图形分析工具，但无法完成相关练习与计算。（5-10分）

客户资信调查制度

客户咨询调查管理制度二O一一年二月

客户咨询调查管理制度第1章总则第1条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况，规范企业客户信用管理工作，避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失，特制定本制度。第2条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第3条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准，销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。第4条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行，财务部监督各单位信用政策的执行情况。第2章客户信用政策及等级第5条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现，可将客户分为四类，具体如下表所示。客户分类表客户类别销售情况客户其他信息 A类占累计销售额的 70%左右规模大、信誉高、资金雄厚 B类占累计销售额的 20%左右规模中档、信誉较好 C类占累计销售额的 5%左右信用状况一般的中小客户 D类占累计销售额的 5%左右一般的中小客户、新客户、信誉不太好的客户第6条销售业务员在销售谈判时，应按照不同的客户等级给予不同的销售政策。 1．对A级信用较好的客户，可以有一定的赊销额度和回款期限，但赊销额度以不超过一次进货为限，回款以不超过一个进货周期为限。

2．对B级客户，一般要求现款现货。可先设定一个额度，再根据信用状况逐渐放宽。 3．对C级客户，要求现款现货，应当仔细审查，对于符合企业信用政策的，给予少量信用额度。 4．对D级客户，不给予任何信用交易，坚决要求现款现货或先款后货。第7条同一客户的信用限度也不是一成不变的，应随着实际情况的变化而有所改变。销售业务员所负责的客户要超过规定的信用限度时，须向销售经理乃至总裁汇报。第8条财务部负责对客户信用等级的定期核查，并根据核查结果提出对客户销售政策的调整建议，经销售经理、营销总监审批后，由销售业务员按照新政策执行。第9条销售部应根据企业的发展情况及产品销售、市场情况等，及时提出对客户信用政策及信用等级进行调整的建议，财务部应及时修订此制度，并报有关领导审批后下发执行。第3章客户信用调查管理第10条客户信用调查渠道。销售部根据业务需要，提出对客户进行信用调查。财务部可选择以下途径对客户进行信用调查。 1．通过金融机构（银行）调查。 2．通过客户或行业组织进行调查。 3．内部调查。询问同事或委托同事了解客户的信用状况，或从本企业派生机构、新闻报道中获取客户的有关信用情况。 4．销售业务员实地调查。即销售部业务员在与客户的接洽过程中负责调查、收集客户信息，将相关信息提供给财务部，财务部分析、评估客户企业的信用状况。销售业务员调查、收集的客户信息应至少包括以下内容，如下表所示。

三级公司总部安全生产标准化达标评价表

附件25 三级公司总部安全生产标准化达标评价表公司名称评价人员序号评定项目评分标准基准分扣减分实得分 1 组织保障未按要求设立安委会，或未根据人事变动和安全监管需要及时调整安委会成员，扣5-10分；未按要求配备专职安全总监，或安全总监未按不低于总经理助理级次定位，扣5分；未设置独立安监部，或安监部未专职负责安全生产工作（专职是指：部门职能中不包括技术质量、工程管理、行政保卫、扬尘治理等与建筑施工安全生产无关的管理职能），扣5分；企业主要负责人、分管生产副总经理、总工程师未持安全A证，每发现1人扣2分；安监部未按要求配足专职安全生产管理人员，每缺1人扣2分；专职安全生产管理人员未持安全生产考核合格证书，每发现1人扣2分。 10 2 安全生产责任未建立安全生产“党政同责、一岗双责”安全责任体系（1.明确党组织承担的安全生产管理责任；2.把安全生产工作纳入党组织重要议事日程，及时召开党委常委安全生产工作专题会议），扣5分；无文件明确界定三级公司与四级机构之间安全管理职责，扣5分；未制定总部安全生产责任清单，扣5分；总部安全生产责任清单未覆盖所有领导岗位、部门及管理岗位，每缺1项扣 2分；未制定现场操作岗位安全生产责任清单或未组织项目落实现场操作岗位安全生产责任清单，扣5分；未开展安全生产责任交底，扣3分；未建立安全生产责任制监督、考核、奖惩制度，扣5分；未对安全生产责任制实行考核并落实奖惩，扣2分；未组织项目编制安全策划书并经三级公司或四级机构评审、审核、批准，或未在开工一个月内完成审批手续，每发现一个项目，扣2分；未与下属机构或直管项目签订安全生产目标责任书，每缺一个单位扣2分；未对安全生产目标责任书进行考核，扣5分，未根据考核结果落实奖惩，扣 3分；项目兑现时未落实“安全文明施工10%权重”考核，每发现一个项目扣3 分。 10

资信调查表

编号：供应商资信调查表产品名称：规格型号：企业名称：企业代码： (加盖公章) 填表日期：年月日

提供资料清单一、表1－企业基本情况二、表2－企业主要设备和检测设备三、表3－关键零部件供应商和主要客户名录四、表4－产品的主要质量指标五、证明材料（原件、复印件或扫描件） 1.企业综述 2.产品、产品生产线及企业全貌的照片 3.企业营业执照、税务登记证及注册商标证书 4.其他基本证书（包括3C认证证书、生产许可证证书、计量器具许可证证书、出口质量许可证证书） ★ 5.产品执行标准复印件（国家标准、行业标准或企业标准） 6.产品主要性能指标检测报告 7.获质量体系认证证书 8.企业主要质量控制手段（进货检验、过程检验、出厂检验） 9.产品生产工艺流程图（关键、特殊工序） 10.出厂检验文件及检验记录样本 11.企业售后服务网点、“三包”情况及服务承诺 12.企业其他证明性材料

企业名称（盖章）企业地址产品名称规格型号（可附清单）企业法人代表邮政编码联系人联系电话/手机传真电子信箱所属行业经济性质银行帐号开户行企业营业执照（请提供复印件）税务登记证（请提供复印件）注册商标证书（请提供复印件）注册商标名称是否属于CCC产品/获证时间 CCC证书号（请提供复印件）是否属于生产许可证管理生产许可证号（请提供复印件）人员情况职工总数管理人员技术人员高级工程师工程师技术主管姓名联系电话/传真专职从事质量工作的人数质量中级职称质量初级职称质量主管姓名联系电话/传真工人技师高级/中级技工

企业管理情况质量体系认证时间证书编号是否中国/省名牌/ 国家免检产品被认定时间是否著名商标被认定时间是否获得质量管理奖励国家级（）省级（）获奖时间是否建立企业标准体系计量检测体系认证通过时间、级别其他体系认证情况技术开发情况国家/省部级技术奖励产品获得专利项数（核心、实用）企业技术中心（国家级、省级）企业博士后流动站产品执行的标准（请提供复印件）企业经营情况指标及内容2015年2016年2017年企业总资产规模（万元）产品销售额（万元）产量（台）在同行业中位次产品出口额（万美元）

英文客户资信调查函范例

英文客户资信调查函范例1. Consulting Letter 咨询函【写作案例】 Dear Sir or Madam, The under-mentioned firm has recently asked if they could represent us in the marketing of our products in the United States as our sole agent: Delta Company, Ltd 1258 Huston Avenue New York,NY10051 It will be greatly appreciated if you could provide us some information about the financial and business standing of the above firm. Any information you give will be treated in strict confidence. Look forward to your early reply. Sincerely yours, Thomas 2. Survey the New Opener from the Bark 向银行查询新客户资信情况【写作案例】 Dear Sir or Madam, We have received an order for US＄80,000 worth of goods from Delta Co.Ltd,1258 Any advice you give us will be kept strictly confidential. We are also pleased to perform a similar service for you should the opportunity come. A stamped and addressed envelope has been included for your reply. Thank you in advance. Sincerely yours, Thomas 3. 向客户查询信用及经营情况Inquiring New Customer’s Credit Information from Customers 【写作案例】 Dear Mr. Smith: We have received an important order from Delta Co.Ltd,1258 Any information you give will be highly appreciated and kept in strict confidence. We shall be pleased to do the same if you should need our services at this end. Yours Sincerely Thomas 4. 带附表的资信调查函Credit Survey Letter with Attachment 【写作案例】 Dear Sir or Madam, We have received a sudden order from the Delta Company,Ltd,1258 Huston Avenue,New York,NY 10051,who gives us your name as a reference. We shall appreciate it if you will spend a couple of minutes informing us of your own experiences with the firm by answering the attached questionnaire and returning it to us in the enclosed envelope. Any information you may give us will be treated as strictly confidential.Thank you for