最新整理银行出纳岗位绩效考核表主管级.doc
财务部各岗位绩效考核
财务管理部 绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能 ?筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 ?准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 ?监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。?组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 ?准确及时提供各种财务管理报表。 ?为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标 三、经理岗位职责 ?组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。 ?合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 ?控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 ?制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。 四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理?负责销售往来资金的监督和管理 ?加强内部管理，提高财务监督质量 ?协助经理做好具体财务工作 七、各岗位职责与绩效考核指标
7.01 管理组主管 7.02 资金小组组长 7.03 银行会计 7.04 出纳（费用报销） 7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料） 7.06 销售核算会计 7.07 成本核算会计 7.08 材料会计 7.09 营业厅主管 7.10 票务会计 7.11 结算员 7.12 内审小组组长 7.13 考评会计 7.14 内审会计 7.01管理组主管岗位职责 ?资金及往来帐项的管理 ?固定资产、在建工程的管理 ?部门内部管理工作的质量 ?费用控制及量化分析的质量 ?税务管理及内部审计质量 ?筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本?负责公司财产保险与索赔 ?负责本部门员工考评。 管理组主管绩效考核指标
财务主管绩效考核指标
财务主管绩效考核评定表 被考核者部门被考核者姓名日期第一部分工作内容 (KPI) 总计 90 分 考核模块考核点及标准得分 分评价值自评考 核 核算 管理 会计 基础 工作 税务 管理 成本 管理 分析 报告 资金 管理 财务 管理 预算工作 管理40 制度 建设 投资 管理1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算， 确保准确无误 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用 财务印鉴 1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提 下，合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行 涉税核算调整，降低税收检查风险 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立， 落实执行相关管理制度 1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告， 就报告期帐表管理、资金管理、税 务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析， 提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作 1、编制资金预算，监督预算执行 2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监 3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出纳、收款岗 位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监 督落实。 2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行 简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门 3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执 行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。 4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常 现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈 1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。 2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行 反馈并协助解决。 1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。 2、对投资计划进 行过程跟进，严格 监督
财务部各岗位绩效考核指标
财务会计网（https://www.360docs.net/doc/3413009328.html, ），海量财务资源免费下载！ 财务会计网—财会人的网上家园！ 目 录 财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2) 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................. 5 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................ 8 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................10 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................13 财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................15 财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................18 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................21 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 ...............................................................................................................................24 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................26 财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................29 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................31 财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................................................33 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................................................................35 财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................................................................................37 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................40 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................43 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 .. (45)
企业财务总监年度考核总结
企业财务总监年度考核总结2020 过去一年工作做得如何,要年度考核了,得好好的总结下.下面是由小编为大家整理的”企业财务总监年度考核总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读. 企业财务总监年度考核总结2020（一） 20__年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,认真发挥公司职能部门监督管理作用,配合各生产单位做了一些基础管理工作.现将一年的工作总结如下: 一,认真做好部门日常基础管理工作 1,切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了公司决定,决策,规定等,并认真学习落实.使大家能自觉遵守公司的规章制度,处处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象. 2,按照公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制公司财务收支情况表. 3,加强公司预算管理工作.定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况,进行检查,考核,并对执行中存在的问题及时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行情况报告. 4,严格按照公司印鉴管理使用规定,管好,用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率. 5,配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作. 6,加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力.先后参加了会计人员继续教育培训,企业所得税培训等.
二,深入生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作 1,按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况.在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本控制为核心,参与生产经营过程,并将有关情况及时与生产单位勾通. 2,积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立和完善内控制度,特别是生产成本,费用的控制和考核,理顺基础财务管理,会计核算工作. 3,与公司其他管理部门一道,就炭素厂__年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作. 4,与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了__年租赁费用和材料销售款项. 三,完成领导交办的其它任务 20__年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的.但由于自身业务能力不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深入细致,工作还有很多地方需要提高和完善. 企业财务总监年度考核总结2020（二） 春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪.我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人,新岗位,带队的任务落在我的肩上.我们都感到担子重了,压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来.为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回顾. 一,合理控制成本
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施 财务部经理绩效考核表 姓名岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分 满意度财务满意度相关部门对财务部门工 作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点 加1分 费用分析报告报告及时率 及时向上级提供公司及 部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 及时性财务结算及时 性 不得延期结算。100% 5 每迟延两天扣1分 工资及考核奖 金及时率 每月15日前发放上月 工资,每月20日前发放 绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率 实际回款额/应回款额 *100% 95% 5 及时向上级汇报回 款额 合法性工作合法性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1 分 资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理 制度制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘 点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价 团队管理部门内部合理 分工 各司其职,工作内容不交 叉重复100% 5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分 合计100 -
财务总监绩效考核与薪酬.doc
财务总监绩效考核与薪酬设计 一、绩效考核目： 为客观公正地评价财务总监的工作业绩，落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财 务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、绩效考核期限： 年月日至年月日止 三、财务总监职责： 1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议。 2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。 3、监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。 4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。 5、组织公司财务风险控制工作。 6、建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。 四、考核指标和标准： 指考核指标权重目标值考核标准数据来源考核频标次编 号 1财务管理系统 流程建设 2财务预算管理15% 15% 针对集团和各该指标主要从 2 经营板块的业个维度进行考核： 务性质，设计○ 针对各业务板 1 能有效进行财块设立相应的财 务管控的路务管理流程和管 径，规避集团理制度并形成规 总部对各子公范化文件。有相应 司财务失控的的管理文件并且 风险。同时，能覆盖财务管理 在实践的过程工作的报销、核 中对流程进行算、税务、预算等 不断的深化、几个基本面。（满 完善。管理系分50分） 统建设的任务○ 各业务板块的 2 成果以书面形总经理对财务管 式的规范化文控的满意度。（满 件呈现。分50分） ○ 达成目标值，计 1 月度预算费用100 分。 与实际费用误○误差率在 2 差率控制在 5% 5%-10%之间，计 以内60 分。 ○3误差率超过 10%或无预算计0 综管部季度 财务部季度
3税收筹划分析 及筹划方案 经营绩效分析4和财务分析 5财务报表及时 准确 6财务资金筹划15% 15% 10% 20% 分。 1 ○ 完成目标值计 100 分，每少一个 因税收优百分点扣 5 分。财务部季度和化公司税负占○与上年度持平，年度 2 比较上一年度计60分。 同期降低 5% ○比上一年度高 3 出5%以内，计 0 分。超出 5%，每 多一个百分点扣 200 元。 每个季度的第○按要求完成任 1 一个月月初需务计 100 分。 组织经营专题○按时提供分析 2 会议，分析各报告，但采信度一季度和 板块上一季度般的，计 60 分。年度 的经营数据，○未提供分析报总经办 3 并提供建设性告的计 0 分。 的意见和下一 季度经营努力 方向。同时针 对给板块的经 营特点和存在 的问题，提出 规避经营风险 的指导性建 议。每会计年 度结束的次月 应提供全年的 经营分析报 告。 每月 10 日之前○ 完成目标要求财务部、总 1 完成上月的各计 100 分。经办 项财务报表，○ 未按时完成或季度 2 数据准确无差数据出错，计0 错。分。 资金使用成本○ 完成目标要求财务部、总 1 低于银行利计 100 分。经办 息。对资金用○ 资金使用成本 2 途进行合理的与银行利息持平， 分配，保障主但资金不断流，计季度 要业务资金和60 分。 公司日常运营○资金断流或资 3
财务部绩效考核办法
下文《财务部绩效考核办法》，供你参考。 一、基本意义 为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。 二、考核的基本原则 以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。 三、考核的程序和分工 考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。 每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。 总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。 四、监督体制 总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。 五、建立沟通和动态监控制度 日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。 六、月度考核细则 1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。 2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。 3、考核指标及权重 ⑴工作绩效（总分100分） ①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%； ②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%； ⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。 另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%。 ⑶对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。 4、奖金来源：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。 5、奖惩幅度： （1）优秀：享受被考核人双倍浮动工资； （2）良好：享受被考核人1.5倍浮动工资； （3）合格：享受被考核人1倍浮动工资； （4）有待改进：享受被考核人50%浮动工资；
财务部绩效考核方案
XXXXXX有限公司 财务部绩效考核方案 一、总则： 1、目的： 明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。 2、原则： 2.1、公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 2.2、客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 2.3、业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 3、适用范围： 本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。 4、绩效考核周期： 5、绩效薪资的发放： 根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。 6、绩效考核分数等级：
7、工作职责： 7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作； 7.2、人事主管负责： 7.2.1、考核数据的收集； 7.2.2、绩效考核过程的监督与落实； 7.2.3、绩效奖金的核实与汇总； 7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。 7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。 7.3.1、监督小组：组长：XXX 副组长：XXX 考核顾问：XXXX 组员：XXX、XXX 二、考核要素： 1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档； 2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。 3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。 三、考核体系： 员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。 1.、月度考核： 1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工 1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。 1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。
出纳员绩效考核表
出纳员绩效考核表 姓名岗位考核日期 考核项目考核内容上级 评分 上级 评分 平均 分 管理制度及工作流程的执行 （7分）违反公司管理制度及工作流程，扣2分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分，间接责任扣2～5分 现金库存差错 （5分） 每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5分/次 资金收付外联工 作 （9分）到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3分/次。 及时到银行获取银行回单，次月5日下班前应将上月所有银行回单前全部取回以及打印银行对账单，若不及时扣1～3分/次。 到税务局购买发票具体事宜，若不及时扣1～3分/次。 报销款项支付（9分）按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣1～3分/次 报销数额错误依据损失大小扣1～3分/次 未按公司费用报销规定进行费用报销扣1～3分/次 收、付款业务的 办理 （3分）收付款后，要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记，未按要求的扣1～3分/次 工资、奖金发放（8分）及时准确发放员工工资及奖金，若发放不及时扣1～3分/次出现发放错误扣2～5分/个 发票开具及核 销 （3分）开票、核销及时、准确，做好学员领票登记，未按要求的扣1～3分/次 ERP系统数据的录入和审核 （5分）登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结，出现错误数据扣2～5分/个 学员档案管理（5分）1）所有保管的纸质学员合同需与ERP系统中的学员合同记录核对相符； 2）所有保管的纸质
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度 为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。 一、考核的范围和对象：财务部全体员工 二、职责 2.1 、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理； 2.2 、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约； 2.3 、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行； 2.4 、离职员工离职当月不予考核。 2.5 、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。 三、考核的内容和方式 根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准： 部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。 根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。 四、月度绩效考核管理 （一）月度绩效考核内容 1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下： （1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重, 创新性工作15%； （2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%； （3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%； （4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。 2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。 3、事务性工作
财务总监绩效考核表
财务总监绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标权 重指标要求评分规则得 分 能力指标85% 财务资金筹划20% 资金使用成本低于银行利 息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与 银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利 息0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业 务、市场、调控监管等，为 企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 经营绩效分析及 财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分 析会议，提供建设性指导意 见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信0分 财务预算管理10% 月度预算费用与实际费用误 差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为 5分 误差率超10%或无预算0分财务核算10% 每月25日前完成财务核 算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 财务体系流程建 设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完 善 财务体系流程完善90%以上10 分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 财务专业人才培 养 10% 培养储备经理1名，主管2 名缺少一名扣3分清财20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题， 并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏 游戏规则 4级：主动节省费用，并不 影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其 它成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度 一、绩效考核制度说明 部门名称财务部部门主管 目的： 为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。 适用范围：本部门所有员工。 评测办法： 本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。 评测标准： ◆优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下） ◆每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例 ◆每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例 ◆总得分 = 各个大项指标得分相加 评测程序月评： ◆按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）； ◆根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教 育，并记录在案； ◆每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总 经理。 季评： ◆该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 ◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可 予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。 ◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差， 一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 ◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差， 再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次
出纳人员绩效考核表
出纳人员绩效考核表 部门：职位：姓名：考核时段： 等级划分：A级：90-100分；B级：80-89分；C级：70-79分；D级：60-69分；E级：60分以下。（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的80%或低于最低分值的40%，需在评分后作出说明。） 类别项目考核标准与要求权重自评/阐述上级/阐述行政/阐述单项分类别分 一、月度 KPI30% 月度重点工作 二、日常工作40% 1、工作标准与 流程执行6% 严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽 错漏。 6 基本按照工作流程标准执行，偶尔有疏 忽，但能及时改正。 4 工作流程标准执行流于形式，执行不到 位，经常让上级指正，改正态度一般。 2 经常不按流程作业，我行我素。0 2、日常工作效 率及准确性6% 高质量、高效率、高准确性地提前做好本 职工作，无任何疏忽错漏。 6 按时完成本职工作，偶尔有疏忽失误，但 能及时补救，不影响大局。 4 工作有拖拉和疏忽遗漏现象，过后经纠正 2
能改过，对本职工作有一定的影响。 工作经常遗漏，未能及时补救，造成严重 影响。 3、现金提存与保管4% 现金清查工作及时、准确，账账相符、账 实相符。 4 现金管理不科学，与相关单位协调不到 位，账目有所出入但能及时清查。 2 现金管理不良，与相关单位协调不到位， 账目有所出入。 4、工资发放与现金收付4% 工资结算与款项报销准确无误，无拖延、 无不执行。 4 工作时有疏忽，但能及时更正。 3 工资发放或现金收付有所纰漏，员工有异 议。 2 过了所规定日期仍未发放工资，现金收付 错乱。 5、ERP录入4% 登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚， 日清日结。 4 登记拖延，摘要有的不清楚，条理不是很 清晰。 3 登记经常出错，拖延，无摘要。0 6、日记账登记4% 账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清 楚，日清日结。 4 账目登记拖延，摘要有的不清楚，条理不 清晰。 3
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案 一、绩效考核 二、绩效工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合 财务总监 三、考核标准 1。财务总监关键绩效指标 指标项 分值 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 公司整体费用预算 100% 10分 每次高于 5% ，扣2分 财务 核算公司票务购买费用率95% 20分 每高于96%，扣2分 财务 流动资金周转率 90% 10分 每次高于95%，扣3分 财务 固定资产完整性100% 20分 每错一次，扣2分 财务 财务制度有效性100% 20分 每失误一次，扣2分 财务 票据、账目审核完整性100% 20分 每出一次，扣5分 财务和分店 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月关键绩效津贴。 2.财务总监数据统计指标 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 财务预算编制率90% 20分 小于85%、大于95%，扣3分 财务 税务处理有效性100% 20分 每失控一次，扣3分 财务 分店账目误差率100% 20分 账目高于低于0.5%，每次扣3分 财务 分店费用预算超支率审核超20% 20分 超支每次21%，未报扣3分 财务 财务项目计划完成率90% 20分 低于89%，扣5分 财务 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。 3.其他关键指标 关键绩效指标 数据统计指标 其他数据指标 监督指标 公司整体费用预算 100% 财务预算编制率90% 财务制度有效性100% 收银工作流程与程序和权 限规范统一100% 核算公司票务购买费用率95% 税务处理有效性100% 资产安全性100% 出纳单据审核统一规范100% 流动资金周转率 90% 分店账目误差率100% 行政费用超支率10% 报销流程与程序统一100% 固定资产完整性100% 分店费用预算超支率审核超20% 对各店现金流真伪鉴别100% 各分店盘点账目统一100% 财务制度有效性100% 财务项目计划完成率90% 票据、账目审核完整性100% 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制
出纳员绩效考核表--实用.doc
出纳员绩效考核表 姓名 考核项目 管理制度及工作流程的执行 现金库存差错报销款项支付 借款结算 工资发放 日记帐登记 报表编制 印章、档案管理 财务制度执行财务数据泄密上级交办的其他工作 综 合 素 质 岗位考核日期 考核内容分值 领导 自评 考评违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分 /次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分 及以上，间接责任扣 2～5 分 每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～ 8 分 /次 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报 销不及时扣 2～5 分 /次 报销数额错误依据损失大小扣5～10 分 /次 未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8 分 /次 催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～ 5 分 /次 出现催收结算错误扣 2～5 分 /个 及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5 分 /次 出现发放错误扣 2～ 5 分 /个 每日准确及时处理银行 /现金日记帐，若不及时扣2～ 5 分 /次，书写不 清晰扣 2～ 5 分 /次，出现错误数据扣2～5 分 /个 每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不及时扣2～ 5分 /次 出现错误数据扣2～ 5 分 /个 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5 分/次 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成 遗失扣 5～ 10 分 /次 严格执行财务制度，否则扣2～ 5 分/次 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～ 10 分 /次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分 /次 自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益 为重，不做有损公司的事 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒， 而是虚心接受并改正 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对 待，寻求更大的发展
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案 受控状态 方案名称财务总监绩效考核目标责任书 ------------ 编号 、岗位类别和聘期 二、主要职责 1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3?财务监控。 4. 财务分析与预测。 5. 疏通融资渠道。 6. 审计管理。 7. 分管部门管理。 三、工作目标 1. 财务预算与控制，对预算执行过程中岀现的问题没有及时解决，每岀现1次，减 _____ 分。 2. 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提岀相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减—分~_ 分。 3. 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务 100%地完成，每差1%，减______ 分。 4. _________________ 投资回报率达到 _____ %，每低1%,减分。 5?资金利用率达到_____ %，每低1%,减_______ 分。 6. 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每岀现1次，减 _____ 分。 7. 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考 核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在 ________ 分以上，加____ 分。 8?年度重点工作完成情况。 年度重点任务完成情况考核表 说明：① 年度重点工作中，如岀现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。 四、附则
范文样文：财务总监年度考核个人总结范文
财务总监年度考核个人总结范文 财务总监的工作是什么呢？经过一年的工作考核之后，有什么样的总结？下面是由：小编为大家整理的“财务总监年度考核个人总结范文”。 财务总监年度考核个人总结范文（一） 20xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的财务工作，取得了一定的工作成绩。现将我作为财务部总监20xx年财务部工作情况具体总结与20xx工作计划如下： 一、认真细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。 一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。 二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，
确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。 三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。 四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。 二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用 我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。 通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。 三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模 为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。 另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，