职工文化活动中心工程创优策划书(优秀工程案例)

汉寿县职工文化活动中心工程创优策划书

编制：张毅

审批：聂德进

编制时间：2016年7月10日

编制说明 (2)

第一章工程概况 (3)

1、工程简介 (3)

2、有关参建单位 (3)

第二章项目目标 (4)

第三章创“芙蓉奖”的条件分析 (5)

1、创“芙蓉奖”的有利条件 (5)

2、创“芙蓉奖”的不利因素： (5)

3、创“芙蓉奖”的有力措施 (6)

第四章创“芙蓉奖”组织机构 (7)

1、公司创“芙蓉奖”组织机构 (7)

2、项目部创“芙蓉奖”组织机构 (7)

第五章创“芙蓉奖”保证措施 (8)

1、质量保证措施 (9)

2、安全环保、文明施工措施 (15)

3、其他管理措施 (15)

第六章创“芙蓉奖”进度流程 (17)

第七章项目部创“芙蓉奖”迎检小组 (18)

编制说明

一、本策划书编制思路：

1. 分析本项目具有的亮点;

2. 制定高于国家标准的项目标准,健全质量保证体系和完善质保措施;

3. 分析同类工程获奖的经验,提出本项目创奖的对策与措施;

4. 规范资料档案的收集整理.

二、本策划书编制依据：

湖南省优质工程评审办法

湖南省建设工程“芙蓉奖”评审办法

“芙蓉奖”必备资料

微观复查中注意事项

建筑安装工程施工质量验收统一标准

国标各分部分项工程施工质量验收规范

企业技术、质量管理文件

汉寿县职工文化活动中心工程施工主合同

汉寿县职工文化活动中心工程设计图纸

汉寿县职工文化活动中心工程施工组织设计及各专题施工方案

第一章工程概况

1、工程简介

汉寿县职工文化活动中心工程是由汉寿县总工会在常德市汉寿县筹建的一个大型文体培训项目,为锦达公司重点工程,公司标准化管理试点工地,该工程位于县龙阳大道以东(县体育局南侧),交通便利,地理位置优越.

该工程地下一层,地上六层,总建筑面积为14677.41米2,现浇钢筋混凝土框架框架结构.建筑物结构总高度为23.700米.±0.00米相当于绝对标高30.350米.

我公司于年月中标本工程, 年月份正式开工,计划竣工日期年月日.截止到目前,工程在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面均取得良好的成绩,得到了业主、监理及相关单位的高度评价.

本工程实行施工总承包管理,总包自行施工部分为施工图范围内的土建、装饰、水电安装工程,其余为业主指定分包施工,分包方与业主、总包签定三方合同.

2、有关参建单位

建设单位：汉寿县总工会

勘察单位：汉寿县恒基建筑规划设计有限责任公司

设计单位：湖南城市学院规划建筑设计研究院

监理单位：常德市兴业监理有限公司

施工单位：湖南锦达建筑工程有限公司

第二章项目目标

序号目标内容

1 质量目标

竣工验收时,各单位工程确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格,顾客对质量满意度达98％.

单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%.

分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%.分项工程质量目标：分项工程合格率100%.

检验批质量目标：检验批一次性验收合格率95%,验收合格率100%.

检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格,检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录.

各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求.

竣工后,参加湖南省的质量评优,确保“芙蓉奖”.

2 工期目标确保按照主合同工期要求竣工交付.

3 安全目标

杜绝重大火灾事故;杜绝死亡、重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝急性中毒事故;轻伤人数控制在壹人以内;安全事故赔付经济损失控制在壹万元以内.

4 CI目标优化工程标准

5 文明施工目标创湖南省安全文明施工样板工地;

6 环境管理目标

杜绝项目环境事故发生;因噪声、扬尘、运输遗洒等环境污染问题造成的处罚或机关投诉为零;生产、生活污水排放符合地方标准;

第三章创“芙蓉奖”的条件分析

1、创“芙蓉奖”的有利条件

1.1工程规模大

本工程建筑面积14677.41米2,规模符合《湖南省优质工程评审办法》第二章及《湖南省建设工程“芙蓉奖”评审办法》第二章的规定.

1.2 外部环境好

汉寿县职工文化活动中心为汉寿县总工会办公大楼,是县重点工程,在各级领导的悉心指导、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境.

1.3 企业支持

本工程已列入湖南锦达公司标准化样板工程重点工程,得到各级职能部门的支持与配合,公司在人、财、物方面提供保证,为争创“芙蓉奖”提供了必要的条件.

1.4 总承包管理优势

本项目实行总承包管理,便于总包在施工阶段的过程控制.

1.5 资金优势

本项目建设资金已全部落实到位,这将充分保证施工所需的物质资源,确保工程如期竣工交验.

2、创“芙蓉奖”的不利因素：

2.1本工程建筑功能齐全,土建、幕墙、精装、水电、消防、弱电、空调通风、电梯等涉及分承包商较多,又因前期设计问题出现延误,后期工程施工进度特别紧,为实现年月日工程竣工要求,各专业工程必须穿插进行, 组织协调难度大 .

2.2 土建工程量大 ,周转材料一次性投入大 ,现场可用场地狭小 ,在人力、物力、财力等方面需加大投入.

2.3本工程的二次装修、机电、幕墙均须深化设计,因专业众多,考虑不周,都将对工期、质量带来不利的影响.

2.4工期紧,穿插施工成品保护难度大 .

2.5本工程为湖南锦达公司首个争创“芙蓉奖”项目,经验稍显不足.

3、创“芙蓉奖”的有力措施

虽然我们有优越的条件,但是也存在不利的因素,因此我们需采取有效措施.

3.1为实现对业主各项目标的承诺,为使各分承包方统一认识、协同作战,必须充分发挥总承包方的协调、监控职能,加大对分承包单位的调控力度 ,高起点、严控制完成各项施工任务,总包单位必须具有很高的总包管理水平,检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标.

3.2加强管理,保证工程按计划进行.

3.3要求设计先行,在施工前做好策划工作,编制详细的专题施工方案 ;协调各专业分包之间的矛盾,做好深化设计工作.

3.4编制总承包管理方案 ,制定成品保护措施,每周召开总承包会议,要求各分包方将各自成品保护要注意的事项对各建单位进行交底.

通过以上措施,消除不利因素,相信我们的创优目标一定能够实现！

第四章创“芙蓉奖”组织机构

湖南省“芙蓉奖”是湖南省建筑工程质量最高荣誉奖,由湖南省建筑业协会颁发.创“芙蓉奖”是一项系统工程,创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现(即包括基础、主体、屋面、装饰、节能等土建工程和水、电、消防、暖通、电梯等设备安装工程及工程的室外景观和配套工程),参加职工文化活动中心工程建设的除湖南锦达建筑工程有限公司总包施工单位外,还有多家分包施工队伍,每个施工单位并不是孤立的活动,必须统一质量认识,并且要求总包必须完整的组织机构和一系列行之有效的对策与措施.

建立公司、项目两级创“芙蓉奖”组织机构. 1、公司创“芙蓉奖”组织机构

公司创“芙蓉奖”组织机构

组长

组员

职能职责负责检查督促各项策划工作的实施,对接评审单位,履行领导职能.

2、项目部创“芙蓉奖”组织机构

项目部创“芙蓉奖”组织机构

职能

编制策划方案、申报书;设计实施职能,加强过程控制;编制资料及总结;参与评审及汇报. 组长

成员

项目经理

职责

1、全面负责本工程创“芙蓉奖”工作.

2、贯彻执行省、局、公司创奖标准及相关规定.

3、全面落实本工程的质量目标、科技目标.

4、对接上级组织机构及评审团.

副组长

成员

业主代表、总监、设计代表

职责

提供指导,对接评审团,签署证明文件

组员

成员总包项目部全体人员、各参建单位责任人

职责具体实施创“芙蓉奖”策划：全面协助组长作好本工程的创优工作;编制创优方案措施,落实执行情况;检查纠偏,总结经验,持续改进.

第五章创“芙蓉奖”保证措施

1、质量保证措施

1.1 建立组织机构,规范工作流程,强化管理职能

总包管理机构分为三个层次：总承包管理层、专业管理层、施工作业层.

总承包管理层各部门均承担不同的管理职能,覆盖施工全过程的每个管理领域,对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核,加强过程监控力度 ,搞好协作配合,全面实现项目各项目标.

1.2 健全总承包质量保证体系

质量保证体系是确保施工质量的关键.质量保证体系可分为质量管理体系和质量控制体系两大部分.

1.2.1质量管理体系

质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用.

1.2.2质量控制体系

质量控制体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,只有运转正常的质保控制体系,才能真正达到控制质量的目的 .

1.2.3 《项目质量保证计划》是工程施工指导性文件,主要包括以下管理内容

一目的

根据业主要求、使用功能要求、交(竣)工要求制定工程质量要求达到的目的

二管理职责

设置管理项目的组织机构,明确各管理岗位的职责、权限并对其进行详细描述.

三文件和资料

控制

对业主提供的图纸、技术文件和为实现目标而编制的文件资料进行编目、标识、归档,并做好对外、对内文件资料的收发登记,对作废文件

进行标识、处置.

四物资采购

对供应商进行评估,定出合格供应商,制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施.

具体包括：物资采购的策划(包括业主提供的物资、项目采购的物资、分包商采购物资),供应商的预先评价、资格审查、考察、选择,物资的采购、验证、检验、标识等,以及业主提供物资的验证、储存、维护.

五标识和可追

溯性

对工程进场物资和施工实施过程产品进行标识和记录,当出现问题时,能对出现问题的部位、物资从各种记录中进行追溯.

六施工过程控

制

规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证,包括施工过程、机械设备、进场物资,并详细描述大体积砼浇筑、试块制作养护,以及粗钢筋连

接、防水保温等特殊过程规定连续监控点和过程监测措施.

七检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、标准进行验收.

八检验试验、测

量设备控制

必须对使用到本工程检验、试验和测量设备的采购、验证、检定、封存、维护保养、报废处置等进行控制.

九不合格品控

制

明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施.

十质量记录

质量计划所涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录、标识,由资料员统一进行收集、编目、整理、转递和归档.

1.3 加强对质量因素的控制

影响施工质量的因素主要有五大方面,即4米1E(人、机、料、法、环),指：人(米an),材料(米aterial)、机械(米achine)、方法(米ethod)和环境(Environ米ent).事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键.

1.4 质量要素管理

质量管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行的 ,任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到响应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实.

1.4.1人力资源管理

施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量.故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质.对人员进行定期考核,未通过者不许上岗.

人力管理责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、综合办.

1.4.2设备资源保养管理

进入现代施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件.但机械对施工质量的影响亦越来越大 ,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修.在施工过程中应制定机械维护计划表,以保证在施工当中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态.

设备管理责任部门及人员：项目经理、生产经理、物资设备部、质量安全部.

1.4.3材料资源管理

材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在质量及外观质量.“物”的因素是最基本的因素.为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材等方面进行综合的落实.

材料管理责任部门及人员：物资设备部、质量安全部.

1.4.4施工方法和施工工艺

在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务.

施工方法和施工工艺管理责任部门及人员：技术负责人、生产经理、工程技术部、质量安全部.

1.5 施工过程质量控制措施

施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标要求.

1.5.1施工一般性质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段(事前交底、事中控制、事后评价阶段),并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制.

1.5.2 关键过程和特殊过程的质量控制管理,分为以下环节

施工计划的质量控制、施工技术的质量控制、施工操作中的质量控制措施、施工材料的质量控制、施工中的计量控制等管理.

1.6质量问题分析和处理的程序

质量问题发生后,总包工程质量管理部必须及时组织调查处理.事故处理的基本要求是：安全可靠,不留隐患,满足建筑功能和使用要求,技术可行,经济合理,施工方便.在事故处理中,要加强质量检查和验收.对每一个质量事故,无论是否需要处理都要经过分析,作出明确的结论.

1.7.开展QC 活动,质量持续改进

1.7.1建立项目QC 小组,围绕企业的经营战略、方针目标和现场的实际情况,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的 ,运用质量管理的理论和方法开展活动.

1.7.2 QC 小组活动课题

课题一

小组名称主体砼工程施工质量控制QC 小组

小组类型

攻关型

小组成立时

间

本次活动时间

小组成员姓名职务职称分工接受QC 培训时间

组长项目经理全面负责小组成员均参加48小时TQC 基本知识教育,小组平均每月活动3次,参加率

达95％副组长技术负责人制定QC 方案副组长生产经理现场管理质量控制组员质检员技术交底活动、活动实施

组员施工员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施

组员

劳务公司负责人

活动实施

课题二

小组名称防水施工质量控制QC 小组小组类型

攻关型

小组成立时

间

本次活动时间

小组成员姓名职务职称分工接受QC 培训时间

组长项目经理全面负责小组成员均参加48小时TQC 基本知识教育,小组

平均每月活动3次,参加率达92％

副组长技术负责人制定QC 方案副组长生产经理现场管理质量控制

组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员

劳务公司负责人

活动实施

课题三

小组名称建筑节能工程施工质量控制QC 小组

小组类型

攻关型

小组成立时

间

本次活动时间

小组成员姓名职务职称分工接受QC 培训时间

组长项目经理全面负责

小组成员均参加48小时TQC 基本知识教育,小组平均每月活动3次,参加

率达97％副组长技术负责人制定QC 方案 (外墙保温) 副组长机电经理制定QC 方案 (机电部分)

副组长幕墙经理制定QC 方案 (门窗部分) 副组长生产经理现场管理质量控制

组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员

施工员

技术交底活动、活动实施

课题四

小组名称

机电设备综合调试质量控制QC 小组

小组类型

攻关型

小组成立时

间

本次活动时间

小组成员姓名职务职称分工接受QC 培训时间

组长项目经理全面负责小组成员均参加48小时TQC 基本知识教育,小组平均每月活动3次,参加率达95％

副组长机电经理制定QC 方案组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施

在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其它工程尚在施工,或者某些部位已经完成,其它部位正在施工,如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量.因此,合理安排施工顺序,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节.总包项目部将组织各分包商按以下方法对成品进行保护：提前保护 ,包裹保护,覆盖保护,封闭保护,巡逻看护

成品保护责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、机电部、指定分包负责人、劳务分包负责人.

1.9 工程竣工阶段质量控制

1.9.1检查验收内容

检查工程是否完成合同规定的各项工作内容;检查工程质量是否符合设计规范要求;检查是否进行了预验收;检查工程技术资料是否齐全;检查竣工验收程序是否符合现行规定.

1.9.2 验收工作程序

1.9.

2.1 检验原则：总包商下各主要分包商所承接的工程,竣工后都应各自提出申请,由总包项目部竣工验收小组按合同规定,对全部或部分工程进行检验.

1.9.

2.2检验条件：被检验的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量,并达到竣工验收标准.

1.9.

2.3 检验依据

以工程合同、设计、及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范及相关规定为依据.

1.9.

2.4 检验程序

a、各分包商向总包项目部竣工验收小组提交一份详尽计划,该计划应结合总包项目部的总计划,以便统筹安排,确保检验工作正常进行.

b、在提交总包项目部竣工验收小组进行检验前,各分包商应按照“谁施工,谁负责"的原则做好本项目的自检工作,报本公司验收,且盖章确认,并以公司名义填写检验单,向总包项目部竣工验收小组申报所需检验的工程.

c、总包项目部竣工验收小组收到各分包商的检验单后,对符合检验条件的 ,安排时间组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验.检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法.

d、总包项目部竣工验收小组在检验中发现问题的 ,责令各有关分包商进行整改,总承包项目部认真监督实施,直至检验通过.

e、总包督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料,规范竣工资料填写方法,并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料,工程竣工后会同甲方编制工程档案资料.

2、安全环保、文明施工措施

根据《湖南省优质工程评审办法》：“工程施工过程中在每次评定中均为省级安全文明工地”,省优质工程在施工过程中要获得“省级安全文明工地”称号,因此应重视和建立一套行之有效的安全文明施工措施.

2.1 成立由项目经理挂帅,生产经理、设备员、专职安全员、兼职安全员、分包单位负责人组成的安全管理小组,负责本工程的施工安全管理工作.

2.2 制定安全生产岗位责任制,明确各部门和岗位人员的安全职责.

2.3 施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合,定期和不定期检查相结合的方法.

2.4 实行逐级安全技术交底制度 .

2.5贯彻ISO14001国际环境标准,创造绿色生态环境,建设人文环保施工现场,营造绿色工地.

3、其他管理措施

3.1 合作沟通

为确保“芙蓉奖”的评选必须做好内接与外联工作,必须做好与建设、勘察设计、监理、质检、安监、分包、设备材料供应商等与工程密切相关单位的沟通,寻求他们的支持与帮助,共同确保“芙蓉奖”;必须做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作,为确保“芙蓉奖”创造良好的外部环境.

3.2. 注重工程细节

“芙蓉奖”工程是一个整体质量要求很高的工程,忽视细节部位的质量是一大失误,诸如：

土建工程中的屋面工程：屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等;消防楼梯间、电梯机房、管道井、散水等部位细部处理;外墙装饰的排板和色带的具体应用;门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等.

充分发挥公司对本工程总承包管理试点优势的 ,在公司对本工程的大力支持下,抓好总承包施工管理工作,针对内装、机电、消防等多专业进行深化设计,绘制综合布线布管图,力求做到工艺精湛、细部处理效果最佳.

第六章创“芙蓉奖”进度流程

创“芙蓉奖”进度流程表

序号时间进度流程责任部门/人员

1 施工过程影像资料的记录、归集

2 项目质量简报(每月一期)

3 CI验收公司、项目部

4 基础、主体验收,质量等级合格项目部

5 创优工程经验介绍暨动员大会

6 创优工程策划书

7 参观获奖工程

8 绘制安装各专业综合作业图项目部、分包责任人

9 与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接

10 省优工程资料整理

11 工程竣工验收：完成施工合同中的全部施工

内容,保证资料及工程管理资料齐全,并符合

要求,观感评分好,工程评定质量等级为合格,

工程合理交付,正常使用

项目部

12 申报并获取“省优质工程”公司、项目部

13 与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接

14 申报并获取“芙蓉奖”公司、项目部

第七章项目部创“芙蓉奖”迎检小组

为有效地组织好迎检复查工作,必须成立专门的迎检小组,总指挥由项目经理担任,下分现场、技术资料、接待等具体职能小组.

迎检小组其主要工作是：准备好备查资料和日程安排表;制作好工程简介资料光盘及书面材料.迎检小组中的陪检人员为熟悉情况的项目经理、工程技术人员等.他们对工程的专业范围与布局、检查行走的路线熟悉,事先和使用单位打好招呼,避免有些地方谢绝参观或者影响他人工作.陪检人员宜少而精,以免产生负面影响.

汇报材料的内容包括：工程全貌、主要施工特点和难点,竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍,取得的主要成果,工程的亮点,荣誉证书,政府部门的评定意见,相关媒体报道.在宣传的多媒体制作中,注意解说词要与画面同步,画面避免重复.需要评委加深印象的重点处可打字幕.所有画面应清晰,可采用渐近、定格、延时等手法加深科技亮点处的印象,局部可用计算机绘制动画来表达需要说明的问题,同时多运用数据来反映问题.对影象一般3秒钟就有视觉印象,5秒钟就是加强镜头.不宜使用变形镜头,使人看后认为建筑物有些变形.

建筑工程质量创优策划书

策划书浙江八达建设集团有限公司目录第一章项目综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。第一章项目综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理：公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。第三节：组织架构项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。

第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：

编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

工程创优计划

一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。行动：指我们营造本工程的过程。准则：指我们营造过程所遵守的原则。规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。（二）组成“创优”领导小组组长：付组长：组员：

职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作三、“创优”保证措施（一）施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

陕西省优质结构工程创优规划(范例)

优质结构工程创优方案建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************

前言建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。一、工程概况使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。二、编制依据及组织施工措施（一）编制依据施工图纸及设计变更

施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。三、施工方案及措施

项目实施策划书

项目实施策划书篇一：XX工程项目实施策划书第 1 页共 1 页项目概况及主要管理目标第 2 页共 2 页 : 版本编制审核批准机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日第 4 页共 4 页目录一二三四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划书编制：审核：审批：云南工程建设总承包公司呈澄高速公路第五工区项目部目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

建筑结构工程创优计划和措施[1].docx

创优质工程质量目标和质量保证措施一、工程概况苏州新时尚电动科技有限公司车间五工程位于苏州吴中区旺山工业园友翔路，总建筑面积为 22896.74m2 ，办公区五层，车间三层，总高度 17.10 米，结构形式为桩基承台基础，主体为框架结构。二、质量目标确保苏州市“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90 ％以上三．主要材料的检验与控制 3.1 根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2 建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3 检查的主要材料及项目： 3.3.1 钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b. 在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2 焊剂：电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。四．工程的质量等级控制要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1 单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1 所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2 质量保证资料应基本齐全 4.1.3 观感质量的评定得分率必须达到85% 及其以上。 4.2 分部工程的质量等级预控标准：为争创优质结构，其所含分项应全部为优良。 4.3 分项工程的质量等级预控标准： 4.3.1 其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》

优质建筑结构工程创优计划和措施

南昌市长巷村商业办公楼工程优质建筑结构工程创优计划和措施编制人：审核人：编制日期：审核日期：

优质建筑结构工程创优计划和措施目录一、工程概况------------------------------------------------------3 二、质量目标------------------------------------------------------3 三．主要材料的检验与控制------------------------------------------3 四．工程的质量等级控制--------------------------------------------4 五．重点分项及重点部位质量的控制----------------------------------5

优质建筑结构工程创优计划和措施一、工程概况本工程为高层商业办公楼，总建筑面积为10137.00m2，地下一层平时为车库，战时人防物资库。地下一层车库层高为4.20米，建筑一、二层为裙楼，层高为4.50米，建筑三~十一为标准层、层高为3.30米，总高度38.85米，结构形式为桩基+筏板基础,300mm厚钢筋混凝土底板，主体为框架结构。墙体设计为200mm厚烧结多孔砖。二、质量目标创南昌市优质结构工程分部分项工程优良率90％以上三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂：电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 3.3.7防水材料：地下室防水采用地下室底板为聚醚三涂一布；外墙及顶板为（BAC）双面自粘性防水卷材防水卷材，主体屋面为（KG）卷材。进场前应检查材料检验报告、使用说明书，同时必须有防伪标志。进场时必须检查出厂质量证明书：包括品种、标号、延伸率、耐热度等各项技术指标，并抽样试验室进行试验，必试项目有：拉伸强度、不透水性、延伸率及低温柔性等，各项指标均合格后方可使用。四．工程的质量等级控制要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中50%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2质量保证资料应基本齐全 4.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。

工程创优计划书范本(82页)

第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准：（1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002

（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

优质结构工程创优计划

优质结构工程创优计划一、工程概况本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道，北面临花城路，东临人民路。建筑面积：7#房面积为29236.48㎡.建筑高度：99m.建筑层数：地上33F，地下：1F。建筑层高：负一层为4。2m；本工程抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑结构安全等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。二、质量目标确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90％以上三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂：电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。四．工程的质量等级控制要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程精品工程策划

书编制：审核：审批： ****公司***项目部 ***年**月**日目录第一篇工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点三、总体进度安排第二篇项目部组织机构一、项目组织机构二、岗位职责第三篇项目质量控制措施一、质量目标

二、组织机构三、系统描述及职责划分四、质量控制具体措施五、作业指导书编制计划六、检验、验证要求七、更改和完善质量计划的程序八、确保“鲁班奖”措施第四篇现场质量管理制度一、工程项目总承包责任制度二、技术交底制度三、材料进场检验制度四、样板引路制度五、施工挂牌制度六、过程三检制度七、质量否决制度八、成品保护制度九、工程质量评定验收制度十、竣工服务承诺制度十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度二、班组的自检和交接制度三、专职质量检查员检查制度四、公司对项目的检查制度第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；

钢结构工程创优方案

醴陵陶瓷会展馆创优方案施工单位：湖南省第六工程有限公司目录

一工程概况 (4) 二工程创优目标 (5) 三成立创“国家优质工程奖”组织机构 (5) 1、组织机构 (5) 2、岗位职责 (7) 四质量管理标准 (12) 1、检验批 (12) 2、分项（子分项）工程 (12) 3、分部（子分部）工程 (12) 五分部、分项工程质量控制措施 (16) 5.1 施工过程创优做法 (16) 5.2 分部、分项施工技术措施 (17) 六国家优质工程奖工程实体质量的控制 (36) 七国家优质工程奖工程技术资料 (53) 7.1、总要求 (53) 7.2技术资料具体内容及要求: (53) 八国家优质工程奖工程复查 (66) 8.2.1地基基础 (67) 8.2.2结构工程 (69) 8.2.3屋面工程及地下室 (70) 8.2.4装饰装修工程 (70) 8.2.5给排水与采暖、通风与空调二个分部工程 (71)

8.2.6建筑电气工程 (71) 8.2.7电梯工程 (72) 8.2.8智能建筑工程 (72) 8.2.9建筑节能 (72) 九国家优质工程奖迎检工作的注意事项 (73) 附件1：中国建设工程国家优质工程奖（国家优质工程）评选办法（2019年修订） (80)

一工程概况醴陵陶瓷会展馆项目位于醴陵市高新区凤凰大道与玉瓷路交界处的北东侧，本工程是以醴陵地区浓郁的陶瓷业历史文化为背景，是醴陵陶瓷文件产业面向全球推广醴陵品牌战略重点工程。促进我国与世界陶瓷历史文化交流与陶瓷产业发展，具有良好的社会效益。本工程由全展馆和陶瓷生活体验馆组成，建筑总长为107.2m，总宽为268.5m。建筑高度为23.95米，总建筑面积为127934.8㎡，本工程下结构为旋挖桩基础，整体地下室为现浇钢筋混凝土结构（部分采用钢管砼叠合柱），地上为全钢结构，包含会议中心、1#～3#展厅、陶瓷生活体验馆五个单体，地上部分均采用钢框架结构，展馆大跨度屋面采用钢桁架结构，陶瓷体验馆屋面采用网架结构，钢柱地上部分主要采用焊接矩形钢管，内灌C40无收缩细石混凝土，地下部分采用钢管砼叠合柱，标高为负一层楼面至一层楼面，柱脚与-1层楼面预埋螺栓连接，梁主要采用H焊接型钢，梁柱连接主要采用刚性连接，梁梁连接采用刚性连接与铰接连接，主要楼面采用钢筋桁架楼承板。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，耐火等级为一级，展览馆抗震设防类别为乙类，体验馆抗震设防类别为丙类。该项目于2016年4月21日开工， 2017年9月25日竣工备案。

工程项目实施策划书.doc

工程项目实施策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考：根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下：一、项目名称：植树造林绿化工程。二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。表 - . 树种设计

造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩

道路工程质量创优计划

*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划：一、质量目标工程质量：确保工程质量达到市优工程。二、质量创优保证措施为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。（一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施，工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。（二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施

工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。（三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施（1）、施工总体安排工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。（2）、工程施工总体流程