2018年机关效能建设绩效考核方案

2018年机关效能建设绩效考核方案
2018年机关效能建设绩效考核方案

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各乡镇场党委、乡镇人民政府,××垦殖场,县委各部门,县直及驻县各单位,各人民团体:

为深化机关效能建设,进一步转变机关作风,提高行政效能,优化发展环境,提升上栗形象,全面落实“机关效能提升年”各项工作任务,提高政府机关的公信力和执行力。根据县委、县政府《关于印发上栗县机关效能提升年活动5、推进项目建设(8分)。

(2)定期走访,为企业解决实际困难或问题,优化发展环境有措施、有记录、有效果(3分);

(3)推进或落实产业项目建设有措施、有效果(3分);

(4)对重大项目建设实行跟踪问效,因执法部门不作为、乱作为、慢作为影响项目实施,每发生一起扣2分,直至扣完8分为止。

6、加大行政审批,规范行政区域行为(8分)。

(2)公开行政审批程序,工作人员实行亮牌上岗(2分);

(3)简化办事程序,实行限时办结制(2分);

(4)规范 (二)考核加减分

2、信息报道被市级以上新闻媒体刊用超任务的每超1篇加0.5分,加分上限为3分。

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3、效能建设工作创新,有特色,成效明显,工作经验在全县推广的加2分,在市级以上推广的加5分。

4、效能建设各项工作受到县级通报批评的每次扣1分,受到市级通报的每次扣3分。

5、单位或个人受到县级效能告诫或行政过错行为责任追究的每次扣2分,受到市级效能告诫或行政过错行为责任追究的每次扣5分。

6、未及时办理县行政效能投诉中心交办的投诉件或未将办理结果上报县行政效能投诉中心的每次扣2分。

四、考核办法

1、自查。各乡镇场、各部门和单位按照今年机关效能提升年活动的总体要求,对照本考核办法,认真组织自查,形成书面

据报道,事业单位养老保险制度改革方案已正式下发,5个试点省市已做好启动准备工作。试点的主要内容包括:养老保险费用由单位和个人共同负担,退休待遇与缴费相联系,基金逐步实行省级统筹,建立职业年金制度,实行社会化管理服务等。而众多媒体均指出,此项改革将导致事业单位职工退休金的大幅下降,而与企业职工看齐,这也引来了诸多的争议。

有报道指出,此次中央下决心推动事业单位养老保险制度的改革,其中一个重要的考虑是财政负担问题,近年来事业单位职工工资上涨很快,而事业单位人员数量又很大,各级财政不堪重负。1990年全国事业单位退休费总额仅为59.5亿元,目前已经远远超过千亿元,

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但是,如果不从绝对值而是从比例来看,与目前高达六万亿的税收相比,千亿退休费所占比例并不算高。1990年国家财政总收入为3244.78亿元,59.5亿的全国机关事业单位退休费,占了全国财政总收入1.83%,而1000亿占六万亿的比例,却只有1.66%,由于事业单位人数占了财政供养人数的80%以上,因此,即使算上机关单位退休费用,比例也高不到那里去,在我看来,若仅以财政负担为改革的理由,并不充分。

事业单位是一个颇具有中国特色的存在,2006年7月,中央机构编制委员会办公室经国务院批准,制定了《关于事业单位分类及相关改革的试点方案》(征求意见稿),根据现有事业单位的社会功能,将其划分为承担行政职能的、从事公益服务的和从事生产经营活动的三个大类。具有三大类不同职能,却又统一名之为事业单位,原因何在? 其实,事业单位来源于计划经济时期的行政一元化体制,这一体制的特点可以简单地归纳为执法、服务、经营混一,由于职能不分化,且严重受制于长官意志,而效率低下,因此,在很大程度上,中国改革的目的就是对这一体制的改造。在改革的早期阶段,大力推行所谓的(行)政企(业)分离,在一定程度上实现了经营与行政的分离,但是越到后来,中国改革遭遇到的阻力也就越大,尤其是出于利益的考虑,相当多有利可图的单位依旧保留着旧体制的框架和特征。事业单位就是在这一进程中的过渡产物。

经过了30年的漫长改革,许多人追求盼望的小政府大社会并未出

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现,在“体制内”这一不尽准确的称号下,行政部门、部分事业单位和垄断国有企业等依旧维持着传统的框架,保留了比之改革前也不遑多让的诸多权力,甚至,由于在分享改革所带来的利益中占有较大的比例,它们还掌握了比改革前更大得多的资源和利益。与这一进程相应的,则是这些部门就职人员的收入、福利、保障相比其他群体的显著高出。近年来的公务员报考热,以及对教育、医疗部门普遍的的社会负面观感,就从正反两面反映了这一显著差距。若以养老金为例,这一显著差距也依旧存在,虽然近年来国内连续上调企业退休人员基本养老金,但最新的数据显示,全国月人均养老金仍只有1080元,远远低于机关事业单位的水平。

不可否认的是,这样的显著差距,并不来自于各自贡献的差距,而来自与制定政策和制度权力的距离的差距。换言之,利益的落差与和权力的距离恰成正比。在我看来,在很大程度上,一个凭借权力的自利机制已经成型,并依据与权力的差距进行利益分配,一方面,在体制内外之间,有着一道利益的分界线,另一方面,即使在体制内,权力距离的远近,也依旧决定着利益的落差,事业单位养老保险制度的改革,就是例子之一。

而在我的理解,事业单位职工养老金与企业单位职工看齐,未必是体制内外界限消泯的开始,而更可能是体制内不同群体利益差距的凸现,在这个意义上,没有必要纠缠于事业单位职工退休金的多寡,而应该关注利益差距形成的机制,一个凭借权力的自利机制损坏了公平的原则,已经并将继续对我们社会的健康发展带来不利影响,因此,

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 尽管从原则上,我认同将待遇与缴费相联系的改革方向,但我更期待事业单位的整体改革思路,以及对权力主导利益格局的克服。

尊敬的各位领导,各位来宾,各位艺术家,社会各界的朋友们:

金秋送爽,硕果飘香。在举国上下喜迎新中国60华诞之际,我们举办“***县纪念建国六十周年美术作品展览”。在此,向长期关心和支持我县文化事业的社会各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意! 物华天宝,人杰地灵的***县,积淀了深厚的历史文化,是文化创作取之不尽的资源和宝藏。在各位领导、各位艺术家、社会各界朋友的关心、支持和精心策划下,“***县纪念建国六十周年美术作品展览”顺利举办,为宣传**、推介**、树立***新形象,搭建了一个良好平台,对扩大对外文化交流,提高子洲知名度,具有深远的意义。

本次美术作品展是文艺界践行科学发展观、丰富人民群众精神文化生活、推进和谐社会建设的一项重要内容。展出作品内容积极向上,形式丰富多样,涵盖专业、书法、民间工艺等3大类,是我县最具权威性,水平最高的一次的综合性大展,堪称一次美术的盛宴,它代表着我县美术创作的最新成就。

最后,预祝本次美术作品展览取得圆满成功!

谢谢大家!

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2017年度员工绩效考核方案

2017年度员工绩效考核方案 各位同事: 为规员工绩效管理,最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性,实现员工与公司的共同发展,为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据,根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案,具体容如下: 一、考核原则 (一)定性与定量结合的原则:以岗位职责为主要依据,坚持定量与定性指标相结合; (二)业绩导向的原则:对员工工作完成情况进行业绩考评,同时关注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准; (三)公平、公正、公开的原则:考核规则公开透明,业绩衡量的标准客观公正,业绩考评的尺度统一公平; (四)关注绩效沟通、持续改进的原则:从工作计划制定到执行各环节保持良好的绩效沟通,通过持续监督、反馈,帮助员工持续提升绩效。 二、考核周期 考核周期为2017年1月1日至12月31日。 三、考核对象 公司全体在职员工(除总经理、劳务人员)。 四、考核容: (一)工作业绩:以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考核的依据,评价结果采用上级评价; (二)领导力/核心能力:行政管理人员领导力和核心能力采用360度评价,员工核心

能力评价结果采用上级评价。 五、考核层级及考核权限 绩效考核采取逐级考核的方式,以调整者调整后结果为最终结果。 考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通,调整者负责职责围考核结果调整,总经理负责为公司全员考核结果最终调整。 六、绩效考核结果分布 (一)部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布(各等级人数计算结果均四舍五入)。 (二)其他人员考核结果由部门根据考核人员总数严格正态分布,部门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布(各等级人数计算结果均四舍五入)。 (三)各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进行正态分布,具体层级划分见上文。 七、绩效工资分配 (一)年度绩效奖金分配系数 (二)绩效工资计算方式 个人年度绩效工资=年度绩效工资基数*(公司绩效系数*权重+个人绩效系数*权重)

2016年员工绩效考核工作总结

2016年员工绩效考核工作总结 依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下: 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;三是评选结束后,要对优秀公务员和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序,采取总结述职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求:一是总结述职:科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议:按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定:如评议人未按标准进行打分,则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核:综合季度、半年、年终评价意见,机关和基层民主评议情况,局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上,采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议,全局干部、3名工勤及镇街代表参加,局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结,并在全局述职,当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后,收回28份。结合民主评议情况,局领导

2018年绩效方案

******公司 2018年绩效考核实施工作计划

目标概述 为了更好的引导员工的行为,加强员工的自我管理,提高员工的工作绩效,进而提升公司整体绩效,保证企业经营目标的实现,实现员工与公司双赢的目的。人力资源部将绩效考核列为重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。 具体实施计划: 1.2018年月日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交总经理办公室审议通过。 2.自2018年月日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3.具体设想 1)建立基本考核制度 建立起基本考核的形式、项目、办法与考核情况跟踪、运用等方式,保证绩效考核工作的良性运行。 2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 3)建议推行全员绩效考核 为达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的,建议对全体员工进行绩效考核。 4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018年月日到2019年月日。 注意事项: 1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上,要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作,从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物,由于经验不足,难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。 3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 需支持与配合的事项: 1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管负责人及董事会共同审议。 2.为保证绩效考核工作的顺利推行,公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。 相关说明: 绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分,为每一项工作的完成设置了考核的量化指标,客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。人力资源部在推行绩效考核工作的基础上,将着手进行公司绩效评价体系的完善,并使之能够更好地为公司发展服务。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

绩效考核新工作总结

绩效考核2014工作总结 绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见,用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经 表决后通过,在全公司范围内开始正式的推行。 一、XX年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果,集团公司做了两项工作。第一,为分公司和项目部各岗位制定规 范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司,各分公司的经营内容基本一致,分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同,因此为各岗位制定规范的考核指标,有利于对各 分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合,集团公 司副总经理陈庆君,集团公司企业发展部经理陈军伟,人力资源 部经理邹岩,以及其他相关人员在一起经过多次的讨论,最终在XX年形成了一整套针对分公司和项目 部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标,分别适用于a+、、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二,对集团公司总部各层级管理人员,以及分公司经理、副经理,项目经理进行了绩效管理知识的培训。XX年3月,由人力资源部经理 对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训,为绩效考核 工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重,一部分管理人员把大部分的精力都放 在了施工上,对管理方面知识积累和储备不足,对绩效管理了解的很少,存在一定的错误理解,更有 甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要 和有效的。第三,XX年4月,集团公司范围内对XX年一季度进行模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行,检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题,集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员,分公司全体管理人员,以及开工项目部的技术人员 进行模拟考核。模拟考核过程中,总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划,制定考核指标,分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中,发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态, 而忽略了项目部在进入施工场地,但未正式开始施工时的状态,缺少对这种状态下的考核指标。在发 现这一问题后,采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。 从4月份开始,整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后,各部室、分公司、 项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈,形成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》,并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部,由人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正,改过仍不符合要 求的,对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。

医院绩效考核方案2018年版

医院绩效考核方案2018年版 为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施方案。 一、总则。 为调动职工的工作积极性,体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则,各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和贡献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承担风险程度,适当拉开分配档次,建立起重实绩、重贡献,向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度,特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。 (一)、为提高医院管理水平,建立科学的管理制度,充分调动职工的积极性和创造性,根据医院现阶段实际情况,完善以“三好一满意”为核心的绩效考核分配机制,积极推进成本核算管理制度。 (二)、逐步提高医务人员待遇,同时坚持开源节流、量入而出的原则。 (三)、保全额工资及各项补贴的前提下,根据工作数量、质量、经济效益对科室进行绩效考核,科室再根据履行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进行第二次分配。反对平均主义,严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。 (四)、为使科室绩效工资二次分配体现公开、公平、公

正的原则,成立由科主任、护士长、职工代表等3到5人组成的内部考核分配小组,结合本科室具体情况,制定考核分配办法,经科室讨论通过后实施,并报院绩效办备案。 二、分配方案与实施办法 (一)基本核算科室 1、临床科室:内一科、内二科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医康复科、骨科、五官科、手术室、ICU、肾内科、传染病科。 2、医技科室:放射科、CT/磁共振室、超声心电碎石科、检验科、病理科、药械科。 3、职能科室:院办、党办、财务科、医务科、感染科、公共卫生科、护理部、总务科、院感办、绩效考核办。 4、体检中心暂列入医务科核算科室,与“120”司机组待功能设施完备后单独核算。 (二)收支项目归集 1、科室收入 (1)各临床、门诊科的收入:床位费、护理费、治疗费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、卫生耗材费、输血管理费、特需服务费及其它业务收入等,每月按实际发生数计入科室作为医疗收入。注:康复技师到其它科室作康复治疗的收入双科均计收入,住院部医生的门诊收入计入科室收入。 (2)各医技科室、手术室的收入为各临床开出,由自己完成的各科检查、各种检验、手术及各种手术治疗收入的总和(重复计算)。注:外单位来院体检费用暂不列入收入。 (3)各药房的收入为:药品收入的13%。

公司绩效考核情况工作总结

公司绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的20**年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi 指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: l ,部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi 的考核。

2,岗位工作目标考核(ip):各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核,从三个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。 3,员工工作能力评估(cp):职能部经理的cp考核是通过多维度(如:从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力),并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的收集结果反映,职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。 4,员工工作态度评价(at):员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上,这部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也

绩效管理与考核的总结

绩效管理与考核 绩效考核的三条基本原则:1、谁了解谁考核 2、考核不会完全公正 3、考核过去,更要放眼未来 考核周期结束,需签订绩效规划;评估面谈前,需设计面谈结构;评估面谈中,需注意沟通技巧;评估面谈结束,是下周期绩效开始。考核制定:1、对内有公平性,对外有竞争力;2、打破传统强化“宽带”效应;3、打破职级体现合理薪酬绩效;4、量化考核指标宣传激励价值 对待绩效考核,不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。 长期以来,不少企业对绩效管理在认识上存在着较大的误区,把绩效管理简单等同于绩效考核。 绩效考核是依据既定的标准,通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序,以确定其工作成绩的一种管理方法。 绩效管理则是指为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为,即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。 与绩效考核相比,绩效管理是一个系统,具备管理的五项基本职能,

只是在这里被细化成以下几个部分,具体包括:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。 对于绩效考核,能使企业受益,使管理者受益,使员工受益。 如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工,实施末位淘汰;也许还有人会说,实施绩效考核是公司领导安排的任务,必须完成,否则饭碗就难保了。 企业或多或少对绩效考核抱有一种功利的思想,要么期望绩效考核解决工资分配的问题,使员工的收入拉开差距,要么期望绩效能帮助企业对员工进行排名,进行企业所需要的末位淘汰,要么期望员工能感受到压力,努力工作,加强对员工的监督。 这些思想和念头都曾在企业老总的头脑中闪过,并通过人力资源部得到实施。而这种被短期利益掩盖了的绩效考核,就失去了本身的功能,或者功能不健全,无法发挥作用。就像一些黑楼盘进行野蛮施工一样,一些企业的绩效考核也被野蛮操作,比如突然宣布在某一个时间要进行绩效考核,而员工对于考核的内容、考核的标准却根本不知情;比如由人力资源部制定一些标准模糊、格式统一,与员工的工作没有什么联系的考核表格,发给直线管理者填写;比如考核结束之后,根本不与员工进行面谈反馈,就强制员工签字,以向人力资源部交差;比如,考核指标制定完成之后,就不再关心绩效考核,既不与

2018年度绩效考核工作个人总结

2018年度绩效考核工作个人总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018年度绩效考核工作个人总结 XX年,我局按照《中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局〈长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法〉的通知》(长县组[XX]2号)文件精神,结合工作实际,认真制定了XX年度全员绩效考核实施方案,不断强化工作措施,努力营造考核氛围,基本上实现了考核范围全覆盖,有效地加强了机关作风建设,进一步提高了行政效能。 一、加强组织领导 XX年初,局党组高度重视,召开局党组会议研究,成立以党组书记任组长,局长任顾问,党组成员任副组长的领导小组,制定了考核方案、指标和实施细则。领导小组下设办公室,袁霞副局长任办公室主任。考核办负责组织实施考核,每月定期督查、汇总,及时向领导小组提交考核结果进行审定。 二、强化考核工作 局考核办把全员绩效考核的基础分定为100分,分为履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它阶段性工作,其中岗位职责考核分值占45%;自身建设考核分值占15%;评议测评分值占35%;其他阶段性工作分值占5%。 1、履行岗位职责考核。考核办要求各科室长依据《XX年度机关科室基本工作任务考核标准》,制定了各科室考核具体实施细则,组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核,科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。 2、自身素质建设考核。个人自身建设考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、考勤、请 第2 页共5 页

公司员工及绩效管理工作总结

公司员工及绩效管理工作总结 【仅供学习参考,切勿通篇使用!】 公司员工及绩效管理工作总结 20__年,按照职责分工,认真落实公司部署的各项工作,协调 政务,落实事务,协助主任完成公司交办和督办的日常工作。 一、过去一年的工作。 1.完善企业人事制度。按照省公司要求和分公司实际,重新制 定《员工行为规范》、《员工出勤管理规定》和《绩效考核办法》 等规章制度,规范了员工行为,严肃了队伍纪律,发挥了绩效激励 作用。 2.加大了绩效考核的广度和深度。在公司领导的安排和指导下,几易其稿,修订了新的《绩效考核办法》,在考核中,以事实为依据,用数据做支撑,体现了考核结果与工作成果的关联性,发挥了 绩效激励作用。 针对客户服务上的不足,研究分析省公司下发的考核结果,对 用户投诉和返单超时等影响服务质量的行为进行跟进和处理,推动 了服务措施的改进。 3.按照做好工资发放和五险一金的办理。20__年3月网格化实 施之后,及时完成工资测算、岗位调整、薪金制作和发放。在五险

一金的办理工作中,克服困难,在准备好相关方要求的审计审核资 料的同时,注重搞好与当地行政管理部门的关系,合理规避过重的 缴费。完成社会保险、医疗保险、住房公积金、劳动用工年检备案 工作。 4.按照劳动法和省公司相关规定,按时办理员工入职、员工离职、员工退休的相关手续,做好劳动法律、法律的贯彻落实。 5.做好文字综合工作。按照要求,及时撰写年中、年终工作总结,撰写各类通知、通报、决定等。 6.做好员工稳定工作。按照规定办理涉及退休员工的各项工作,结合文件,做好政策的解释和思想的安抚。 7.组织培训教育工作。与相关部门一道,共同完成双向业务培训、企业文化培训等考试和验收。 8.协助主任督促本部门职工完成本部职责范围内各项工作任务。 二、工作上的不足。 对自我和员工的约束还不够。应加强对员工行为规范的引导, 倡树爱岗敬业、视企如家的精神风尚。 缺少对全局特别是职责业务外的了解,局限于点,失宽于面。 对于全局性的工作缺少章法。 三、未来一年的工作打算。

年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结 依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下: 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;三是评选结束后,要对优秀公务员和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序,采取总结述

职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求:一是总结述职:科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议:按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定:如评议人未按标准进行打分,则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核:综合季度、半年、年终评价意见,机关和基层民主评议情况,局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上,采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议,全局干部、3名工勤及镇街代表参加,局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结,并在全局述职,当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后,收回28份。结合民主评议情况,局领导班子召开会议,根据民主情况及日常表现,最终确定两名同志为我局年度优秀公务员,其他干部均为称职,三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志,局领导班子成员已分

2018年度绩效考核总结暨2019年度KSF计划

2018年度绩效考核总结暨2019年KSF计划2018年我司的绩效管理实现了从无到有、从计划、实施、考核、到反馈与改进的全过程。 现对我司2018年度KPI绩效考核总结如下: 一、考核指标设置方面 我司现行绩效考核方案,融合了KPI考核与BSC平衡计分卡,现有KPI指标的设置,基于未来,涵盖了平衡计分卡的四个维度,即:财务、内部流程、客户、学习与成长方面的指标,下级指标的设置可以支撑上一级关键绩效任务的达成,呈一致性。指标设置总体来说较为合理。 考核指标的目标值也随着考核的运行进行了修订,符合绩效管理考核、改进、提升的初衷。 二、考核数据与结果方面 通过三个季度的实施,从最初考核数据存在种种问题,到各部门、各岗位考核数据呈一致性、相关性; 各部门关键业绩指标有了显著提升,详见: 2018年1-3季度绩效数据对比.xlsx 各级管理者也在考核与反馈中增进了与员工的沟通,提升了管理水平。 2018年绩效考核存在的问题与不足 一、指标设置方面 1、目前我司实行的考核方式为三级考核,公司层面指标设置较

为单一,仅考核销售回款指标,缺乏利润指标;(回款额的增加≠利润的提升) 2、现有费用指标的考核,费用预算是根据销售任务目标制定的预算指标,与现实数据有出入,费用控制数据不具备可参考性; 3、对各中心总监、经理的考核,缺少人均产能效率指标、团队管理、下属培养相关指标; 二、考核过程与结果方面 1、各部门绩效考核开展情况不一,销售部考核有缺失,未能起到激励作用,不能支持销售回款指标的达成;商务经理应充分的履行起管理的职能,推动部门内绩效考核的执行; 2、对于一些不易量化的指标,有的指标目前评价方式为自评,需要上级管理者进行复核; 由人资协助各部门对不易量化的指标明确评价标准,不能量化的尽可能流程化,不能流程化的尽可能行为化,不能行为化的用制度或企业文化来约束,尽量避免主观印象评分; 3、有的部门考核数据呈趋中趋势,考核流于形式; 三、反馈面谈方面 1、员工反馈的问题解决滞后,特别是涉及部门间的问题; 2、面谈指出了改进的方向,需进一步协助员工制定改进计划。 四、管理有效激励不足 第三季度各部门KPI指标较第一季度有了显著改善,但随着问题的改善,后续提升空间较小,激励不足的问题也显现出来:

2020年员工绩效考核工作总结例文(完美版)

20xx年度员工绩效考核工作总结依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下: 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;三是评选结束后,要对优秀公务员和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序,采取总结述职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集

体研究等并对各环节提出明确要求:一是总结述职:科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议:按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定:如评议人未按标准进行打分,则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核:综合季度、半年、年终评价意见,机关和基层民主评议情况,局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上,采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议,全局干部、3名工勤及镇街代表参加,局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结,并在全局述职,当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后,收回28份。结合民主评议情况,局领导班子召开会议,根据民主情况及日常表现,最终确定两名同志为我局年度优秀公务员,其他干部均为称职,三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志,局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话,提出了不足和整改意见。

绩效考核工作总结报告范文

绩效考核工作总结报告范文 一、概述 为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进之目的,人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核,本次参与绩效考核总人数为511人,不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。 二、绩效成绩 (一)总体成绩: 行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其(二)成绩分布 1、行政人员(按ABCD等级考核人员):含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员(3人) 2、研发人员:设计部人员 3、营运人员:含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员 4、销售支持人员:营销中心的培训、商品、企划、物流等人员 绩效考核分:最低85分,最高98分,平均95分(25人),其中96分以上14人,占比56%。 管理评价分:最低77分,最高98分,平均92分(25人),其中96分以上8人,占比32%。 5、销售督导/AD人员:含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD主管、AD,该项仅对管理评价分进行对比

(三)考核结果分析: 1、从以上各部门考核分分布情况来看,考核结果差异性不大,无法真实反映个人 工作之绩效,也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来,本次考核没有起到预期的效果。 2、各部门考核基本流于形式,应付了事,未能起到真正合理评价员工绩效的目的。 3、从销售支持人员考核结果来看,KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分,这可能说明二个问题:第一,KPI指标设置不合理,指标值缺乏挑战性,大部分员工可以很轻松获得91分以上;第二,各部门考核者对于KPI考核表的评分,没有真正按KPI考核标准进行评分。 4、成绩分布及结构分析 从上表可看出,各中心/部门在评分中,各部门之间的等级评分比例是不合理的,公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制,尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡,保障绩效考核的公正、公平性。 三、问题与建议 (一)指标体系 问题: 1、绩效考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出,没有充分结合生产经营

2018年酒店员工绩效考核方案

酒店员工绩效考核方案 一、考核目的 为充分发挥员工的积极性和主动性,公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估,肯定成绩,奖优罚劣,从而不断提高员工的服务意识和业务技能,以提高酒店工作效率和服务质量。 二、考核办法 1、考核周期 月度考核:经理(不含)级以下员工进行每月考核,各部门于次月10日之前将各部门考核结果汇总报至人力资源部。 2、考核方式及绩效工资标准 每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核,按一定比例从岗位工资中提取相应额度作为绩效考核浮动工资,其中主管级工资中基本工资占比80%,绩效工资占比20%;领班级工资中基本工资占比85%,绩效工资占比15%;员工级工资中基本工资占比90%,绩效工资占比10%。所有员工以其月度绩效考核分值对应系数乘以绩效工资,以作为考核结果的实际绩效工资。 3、考核关系 (1)酒店经理以上由总经理考核,不参与此绩效考核。 (2)各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检查。 (3)普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。 4、考核分值(见附表) 考核内容分为100分,额外加分20分,总分120分 (1)公共部分(30分):考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律,主要参照员工手册管理规定。 (2)部门考核(70分):考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服

务质量管理等方面,主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。 (3)额外加分(20分):员工因工作表现优异受到宾客书面表扬,每次可加2分。 5、考核评定 月度考核: (1)总分在100分以上,可得绩效工资的105%; (2)总分在90—100分(含)之间,可得绩效工资的100%; (3)总分在80—90分(含)之间,可得绩效工资的90%; (4)总分在70—80分(含)之间,可得绩效工资的80%; (5)总分在60—70分(含)之间,可得绩效工资的70%; (6)总分在60分以下者不予发放绩效奖金。 员工晋升领班 (1)工作资历:符合领班岗位要求。 (2)工作年限:员工晋升为领班,工作年限二年。 (3)考评结果:在二年工作年限内,其月度考评总分均需达到70分以上,且连续半年考评总分达到90分以上。 领班晋升主管 (1)工作资历:符合主管岗位要求。 (2)工作年限:领班晋升为主管,工作年限三年。 (3)考评结果:在三年工作年限内,其月度考评总分均需达到80分以上,且连续半年考评总分达到90分以上。 主管晋升经理 (1)工作资历:符合经理岗位要求。 (2)工作年限:主管晋升经理,工作年限五年。

2018年和家久居买卖绩效考核制度说明

2018和家久居买卖经纪人绩效考核制度 应公司发展需求现将2018 年考核期分为晋升保级期,每个晋升要求到达业绩考核标准则晋升员工级别,提升无责底薪及收佣提成百分比。若员工晋升期未达到晋升要求且未达到保级要求,则依次降低员工级别 现将员工级别制度分为: A1初级经纪人:月保级业绩10000,晋级累计买卖业绩100000,降级累计业绩10000 A2中级经纪人: 月保级业绩15000,晋级累计买卖业绩200000,降级累计业绩15000 A3高级经纪人: 月保级业绩20000,晋级累计买卖业绩300000,降级累计业绩20000 A4储备组长: 月保级业绩25000 ,降级累计业绩200000 经纪人是否保级或者晋级取决于当月实际累计业绩,举例小王6月A2级别月保级业绩12000元,6月完成200000万元业绩,则当月提成为50%提成,6月分薪资为102500元,(计算方法为:总工资=当月完成业绩-月保级业绩X55%+底薪)。小王7月份业绩为10000元(或以下)提成则按照40%提成,底薪降为2200元底薪计算方法为:总工资=当月完成业绩-月保级业绩X40%+底薪(挂有责底薪,如房源录入,实勘录入,钥匙录入,一项不达标扣除底薪的20%) 备注:晋降级为每两个月为考核(底薪增减,端口报销比例,如两个月均未达到保级业绩标准则第三个月底薪降为两千元,如第三个月达到前三个月保级业绩之和的80%则补回前三个月底薪差额,端口报销比例依旧为公司承担50%,个人承担50% ,提成依旧按照业绩比) 备注: 1.新入职员工享受第一个月无责底薪为试用期 3500元,业绩达到20000正式入职,转为A1级 别,开始计算绩效考核并享受相应工资待遇。第二个月未转正的无责底薪2500元,有责底薪1000元。第三个月未转正的无责底薪1500元,有责底薪2000元。责任底薪考核标准为:当月录入二手房源量10套及10个实勘。试用期满如员工未开单,既未通过考核期则不予录用。 2.员工级别A4(储备店组长)后的晋升标准将由公司股东开会决定,买卖收佣,房管结算业绩,业 绩达到跳点均可晋升(当月结算三方居间业绩计算其中)。当员工级别达到A4(储备组长)时,公司将配合员工招聘新人组建团队并设立管理人员绩效考核标准,完成考核标准后正式成为店经理,享受店经理级别薪资待遇。组至少5人成组,每组不能超过10人。 3.已转正A1级别员工当月未完成保级标准当月降级进入观察期,当月底薪降至2000元,提成比 例按照35%发放。次月完成晋降级累计业绩标准的80%后,次月恢复原级别并补发原级别与观察期当月差额工资,提成也按照原级别发放。举例说明:员工小王,买卖组,现级别A1, 3月份未完成A1买卖组,3月份月份进入观察期, A无责底薪 2000元,4,5月份为观察期, 4月份完成 A1保级期业绩总额的80%即 16000元时,可恢复到A1级别,同时补发3月份观察期与A1级别差额工资1000 元;4月份未完成A1保级期业绩总额的80% 时即 16000元时, 4月份仍是观察期无责底薪1500元,提成按照观察期35%发放,5月份(4,5月份业绩累积之和)完成 A1保级期业绩总额的80%即16000元时,补发4月份A0级别与A1级差额1000元,并恢复A1级别提成按照A1级别发放,如5月份员工小王完成业绩超出原保级业绩的100%,由管理人员提前申请,可酌情发放3月份差额工资。已转正A1级别员工再降级进入观察期,底薪降至2000元,提成比例按照35%发放。 4.A1级别以上员工当月未完成保级业务,次月降级,晋级降级标准按照标准晋降级执行。 5.出房提成:1--4间部分每间400元、5--8间部分每套500元、9间以上部分每间600元

2018年度经开区市政基础设施目标绩效考核评分表

2018年度经开区市政基础设施目标绩效考核评分表 填报单位:巴中市新型城镇化办公室填报时间:2019 年1月 3 日 序号考核项目 (内容) 目标任务完成 情况 完成 时限 完成目标任务目前形象进度 1 户籍人口 城镇化率 提高1.5个百分点8 12 月底 实现户籍人口城镇化率提高 1.5个百分点 完成 2 省道202 延伸线 (汽车产 业园段) 完成项目前期工作,完成设 计、施工、监理招投标工作, 施工单位进场,项目开工建设 8 12 月底 完成项目前期工作得2分;完 成设计、施工、监理单位招标 得3分;项目开工建设得3分; 未完成一个进度步骤扣3分 完成立项,完成设计方案,正在进行施工单位招标,预计月底进 场。 3 水景观建 设 完成金融街内湖景观打造,完 成竣工验收 8 12月 底 完成金融街内湖景观打造得3 分;完成项目竣工验收得5分; 未完成一个进度步骤扣4分 已完成金融街内湖打造,并已完成竣工验收。 4 时新城市核 心街区景观 建设 连片打造西片城市公检法为 核心区景观,项目完工移交 10 12月 底 项目完工并竣工验收得4分;完 成项目移交并投入使用得6分; 未完成一个进度步骤扣5分 已完成项目建设,并完成项目移交。 5 堡峰寨城市 公园建设 完成项目前期工作,施工单位 进场,开始环山道路基础施工 8 12月 底 完成项目前期工作得2分;完成 设计、施工、监理单位招标3分 项目开工建设得3分;未完成一 个进度步骤扣3分 已完成项目前期工作,施工单位已进场,开始环山道路建设。 6 规划1路建 设 道路总长8.250千米,道路宽 度为26米完成路面1.6千米, 500米大桥完成墩身施工 8 12月 底 完成道路施工1.6千米得4分; 完成500米大桥墩身施工得4 分;未完成一个进度步骤扣4分 规划一路(ppp项目)财评金额约43619万元(含暂列金约3965 万元)超出人大批复金额约3619万元,与市人大批复不符,同时, 国家宏观经济政策调整和规范PPP项目建设管理等一系列措施的 出台,导致规划一路PPP项目需按照省、市有关文件进行整改, 学习资料分享

员工绩效考核培训心得精选

( 心得体会 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 员工绩效考核培训心得精选Staff performance appraisal training experience selection

员工绩效考核培训心得精选 员工绩效考核培训心得精选【一】 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。考核是指将管理过程中的实际效果与预定的目标加以比较,发现差异、予以纠正和处理并反馈的过程。 首先,考核要有预定的目标。预定的目标就是考核还没有开始,事先就制定好的目标。目标包括企业目标、部门目标和个人目标,三个目标要做到和谐统一。个人目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响。制定可达到的目标,是考核的前提。目标不可能实现,或者目

标过低,都不利于考核。 其次考核要有实际效果。制定了计划就要实施。考核要通过实际效果来比对预定的目标,是不是一一实现。没有实际效果,也无从考核。而偏离了预定目标的实际效果,也让人无法考核,偏离了考核的实际意义。从实际效果来比较预定目标的实现,是很客观的,避免了主观的偏见。计划就是航向,工作是围绕计划来进行的。计划是工作的依据。通过衡量实际效果就能看出计划的执行程度,是否偏离了计划。 第三,预定的目标和实际效果要进行比较。有的人计划是一回事,效果是一回事,这就使得考核失去了意义。比较是考核的关键,是两者联系的纽带。通过比较,才能发现差异。有时预定的目标因制定时的情况与现在的情况,发生了很多的不同,不少人随意地把计划修改,这也是有不妥的地方。计划的制定,是要经过讨论通过的,具有相对稳定的意义。 第四,要发现差异并纠正通过目标和效果的比较,要分析目标的达成程度,是否与预计的目标一致,找出不一致的地方。对发

2018年绩效考核分级管理办法

XX煤业有限公司 2018年绩效考核分级管理办法(试行) 为进一步提升业务科室的专业化管理水平,本着“分级管理、分级考核、分级负责”的原则,结合公司《2017年绩效考核办法》,现制定2018年绩效考核分级管理办法(试行)。 一、分级考核范围 本年度分级考核范围主要包括以下队组: 综采队、机运队、探水队、防爆车队、洗煤厂、水暖队 二、分级考核内容 (一)安全绩效考核 1、公共考核部分:60分 2、部门考核部分:40分(其中安监处占28分、机电科占6分、通风科占4分、纪检办占2分)。 (二)经营绩效考核 1、公共考核部分:60分 2、部门考核部分:40分(包括新闻稿件、领导评议、成本考核、参会情况等相关考核内容) 具体考核分组如下: 综采队:调度中心(6分)、安监处(7分)、机电科(6分)、生产技术科(4分)。 选煤厂:机电科(9分)、生产技术科(9分)、安监处

(7分)。 机运队:调度中心(9分)、安监处(11分)、机电科(8分)。 水暖队:调度中心(3分)、机电科(27分)、生产技术科(4分)。 探水队:调度中心(8分)、地测科(14分)、机电科(4分)。 防爆车队:调度中心(9分)、安监处(6分)、机电科(14分)。 三、分级考核流程 按照分级考核范围和考核内容,每月由业务科室对相关队组进行考核,并如实填写《经营绩效考核打分表》和《安全绩效考核打分表》,于每月2日前报综合考核办,由综合考核办汇总核算考核结果(注:不按时报送者视为队组考核得分满分,同时扣除业务科室经营绩效基准分10分)。 四、本办法于2018年1月份开始执行。 附件:1、经营绩效考核打分表; 2、安全绩效考核打分表。

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