安全性评价管理制度

安全性评价管理制度

为规范安全性评价工作，以严、细、实的工作作风使安全性评价工作广泛深入、卓有实效地正常开展，从而，实现安全生产的超前控制，以促进我厂安全管理、安全生产水平再上新台阶，特编制本制度。

一、安全性评价的目的及要求

安全性评价的最终目的是让厂内各级人员摸清本企业安全工作的底数，从而解决安全生产管理上的迫切问题，使企业的安全管理标准化、规范化、科学化，进一步夯实安全生产基础，实现安全生产的超前控制。因此，要求各单位在评价过程中实事求是、深入细致地开展工作。

二、应建立安评组织并有其分工职责

1、成立安全性评价领导小组、生产设备专业组、劳动安全与作业环境组、安全管理组

2、各小组具体职能：

（1）、安全性评价领导小组

根据安全性评价工作实施措施，研究、部署具体工作并组织检查；指导督促下设各组的安全性评价工作；协调解决部门之间的整改工作。

（2）、生产设备专业组

负责生产设备的定期查评工作，对难以整改的项目组织技术攻关；负责细化《安全性评价》表中的各种参数、要求，修订《安全性评价》表中的实际内容，编制我厂《安全性评价表》；按照查评必备的资料负责技术台帐、规程制度的建立和完善工作；负责编制查评资料和专业总结工作。

（3）、劳动安全与作业环境组、安全管理组

负责劳动安全、作业环境方面的查评；按照查评必备的资料负责指导和督促相关部门建立和完善规章制度，并督促相关单位对查评的问题落实整改；负责编制劳动安全、作业环境方面的查评资料和查评总结材料。

负责安全管理方面的查评；按照查评必备的资料负责建立和完善规章制度，并督促相关单位对查评的问题落实整改；负责编制安全管理查评资料和查评总结材料。

三、开展安全性评价工作的具体要求

（1）、各安评小组、各单位必须以实事求是、高度负责的态度进行本小组、本部门的查评、整改工作，重点围绕安评自检表和**安评专家组提出的问题及整改意见，举一反三，认真查找管理、生产实际存在的问题或类同问题，列出防范措施、整改计划，并真正地

落实责任、落实整改。

（2）、各安评小组、各单位必须严格按照《查评》依据进行本部门的查评工作，涉及本小组、本部门的查评项目必须熟悉，有针对性查评，找出管理和生产现场存在的死角。

（3）、各基层单位必须避免只查评不整改的现象出现，一定要本着“边查评边整改”的原则进行安评工作，对查出问题及时列出计划，整改按有关法规、规定认真进行，保证整改质量及工期。各级管理人员要勤检查勤监督。

（4）、查评所用各表，必须使用统一格式，避免出现重复性的工作。各单位和查评组要严格按照要求进行资料的完善和编制工作。

四、开展安全性评价工作的具体实施措施

1、利用安全性评价表对现存的人、机、物、环境、管理诸多因素进行一次全面的彻底的评价，找出危险因素，评估风险程度；每隔两个月，都要参照安全性评价表中涉及人的因素的项目对全员进行一次查评，消除人的思想隐患；紧密结合春、秋季安全大检查活动、节假日前安全大检查活动、安全月安全周活动开展安全性评价工作。定期召开安全性评价领导小组会议及各小组阶段会议，统一思想，明确分工，组织实施。

2、为更好地灵活运用安评手段，开展贯穿于安全生产全过程的

安全性专项评价：根据生产形势需要，在机组启动和停运时、大小修时、可靠性降低或缺陷隐患增多时，对某一台机组、某一专业、某一系统进行安全评估，从而找出不安全因素，采取防范措施，实施超前预控。

3、整改问题涉及其它部门，报安评领导小组协调解决。

五、查评考核办法

（1）、厂部对安全性评价工作本着只评价不考核的原则，重在发现问题，对发现的问题无故不整改或未按计划认真整改的，厂部将按照相关制度进行考核。

（2）凡厂部组织抽查或查评中发现的重大问题，而各单位、各小组自查中未发现，厂部将按照相关制度进行考核。

（3）、对查评工作不认真单位、小组，厂部将通报批评，对查评认真负责的单位、小组将给予奖励。