品质部季度绩效考核指标

品质部季度绩效考核指标受约人部门：品质部总经理发约人部门：

姓名：*** 姓名：***

职位：品质部经理职位：总经理

合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日受约人签名：发约人签名：

日期：日期：

受约人所代表部门的部门职责

1．材料及外协质量控制：负责供应商（包括OEM产品供应商）品质保证能力的考察、评定与辅导，实施供应

商品质绩效的评估与考核，对材料及外协品的质量实施检验与审查，不定期抽查库存材料、半成品与成品

质量，具有质量否决权。

2．新产品开发质量控制：开展新产品质量策划，组织新产品的试验和型式检验，参与新产品开发、试制与评

审，消除新产品正式投产前可能存在的缺陷，保证新产品的适用性、符合性和可靠性质量。 3．制程质量控制：负责制程品质控制能力的分析及异常的改善，实施制程（包括OEM产品制造过程）的质量

检验与监督，对制造过程存在的质量问题进行追究、查找原因并协助制订解决方案，具有质量仲裁及处理

权。．

4．制度建设与推广：建立质量管理体系及环境管理体系，并组织实施，参与管理评审和内部审核。 5．质量管理技术研究：了解国家在质量管理及环境保护方面的法律、法规、标准，负责企业质量标准的制订，

引进和推广质量管理的新方法、新技术。

6．体系维护：实施质量管理体系、环境管理体系的稽查，对体系过程存在的问题进行追究、查找原因并协助

制订解决方案，确保两套体系有效运行。

7．品质绩效管理：通过降低客户投诉率、提高生产直通率、提高产品合格率、降低品质成本等方式努力提高

品质绩效。

8．质量信息管理：汇集、汇总、分析、整理公司内外部质量信息，及时掌握质量动态。 9．质量管理培训：对公司全员，尤其是生产部门的员工实施质量管理制度和方法主面的培训，提高全员质量

管理意识和技术水平。

绩效指标

分类序号指标指标释义权重评分标准备注

一次开箱合（开箱不合格产品的数指标值?98％，得25分；格率（自产＋量/开箱抽检的产品总25分1 指标值＜98％，得0分； OEM产品）数）×100% 11项质量管理机制：

其中一项未做，得18分；质量操作手册中有11项质量管理机其中两项未做，得15分；管理机制，检查各项机20分2 制执行率其中三项未做，得10 关键制的执行情况分；

其中超过三项未做，得0分；业绩指标批质量事故在完成计划布点的同指标值＝0次，得10分； 3 10分次数时，跟踪布点的质量。指标值?1次，得0分；指标值＝0次，得分：10分；

指标值＝1次，得分：8分；进货检验失指标值＝2次，得分：5分； 4 10分误批次数指标值＝3次，得分：2分；

指标值?4次，得分：0分；

全部完成，得分5分；包括每月工作计划与总其中一项未完成，得4分；工作计划完结，每月部门费用预算、5 5分其中两项未完成，得2分；成率星光计划报告等。其中三项未完成，得0分。

及时性、完整性、准确性：三项全部达成，得5分；重大分析报告质销售统计分析报告质量 6 5分其中一项未达成，得3分；量（根据报告质量得分）工作其中两项未达成，得0分。目标

指标值＝0次，得5分；

指标值＝1次，得4分；按照公司重塑管理制部门违纪次指标值＝2次，得3分；度，部门人员被发现违 7 5分数指标值＝3次，得2分；纪记录的总次数。

指标值＝4次，得0分。

工作制造总监评分与总经理 8 工作态度 20分（制造总监评分＋总经理评分）/2 评分的平均值。态度

双方确认：

受约人：本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

_______________________（签名）________年_______月_______日

股份有限公司认可上述职责和目标符合公司的战略发展要求。*****发约人：日_______月_______年________（总经理签名）_______________________