企业文化建设几点思考

企业文化建设几点思考

正确理解企业文化的含义,是认识企业文化积极基础理论作用的基础。笔者认为企业文化是企业及企业成员在长期的生产经营和企业管

理中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德风范、

文化形态的总和。它包括企业的外观佛教文化、物质文化、产品文化、制度文化、精神文化五个层次的完整体系，涉及到企业管理、企业目标、企业精神和职工应积极征收等方面。它既是一种文化现象，又是

一种现代企业行政管理理论。那么，如何展开企业文化建设呢？笔者

认为应从以下几本栏方面入手。

一、与时俱进，营造具备时代气息、鲜明个性的企业精神

勇于创新是企业发展的基础和动力，是他们建设先进企业文化的

重要途径。为了最大限度地发挥企业人文精神灵魂、导向、约束、激

励等作用，保证企业健康发展并逐步壮大，我们必须以积极创新的精

神来建设企业文化。

塑造企业精神，关键性是要从企业的现实出发，立足实际，着眼

长远，确定企业上上下下意志共同的目标信念，并借力一定的口号、

标志和各项文娱活动活动向干部职工反复灌输、反复强化，最终使之

成为大家的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。有的企业在企

业文化建设的实来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 i是什么，

集团团徽的表达方式是什么等等，更谈不上如何去基本建设。所以说，企业文化的提出相对要容易些，但要无论如何被多数员工自觉接受并

付诸实践，促进企业的繁荣发展绝不是短时间能做好的，必须做好基

层的宣贯其他工作。

纵观中外企业，优良中小企业的企业文化都是由深厚的、广大的

老百姓基础的，它在于价值观和企业精神的创造，只有员工这个“根”深了，企业文化这个“叶”才能茂。从“海尔文化”进入哈佛课堂到

曾轰动一时的郑州亚细亚的没落便是成功与失败正反两方面截然不同

的反例。

因此，就我们企业文化建设的现状而言，除了要做好领导带头示

范和引导外，企业文化建设还要从最基层基础建设抓起，从细节做起，制定相应的管理制度，从每一个员工做起，通过各种方式方式进行甚

广宣传、反复使灌输并使广大员工逐步接受，这样的化工企业企业文

化才会有旺盛的生命力。

第二，塑造企业民俗的自身特色。成功的企业必然有自身特色的

企业，这尚未被多数实践所证明。进入不同的企

业，感觉到企业多种不同的氛围，从言谈举止到礼仪接待、办公

室布置以及布告栏、宣传栏的规划许多方面展出都能展示企业的文化。

企业文化的特色关键是能在员工中知道我们的信念是什么，应该

做什么，如何去做。其实我们说企业文化是“舶来品”，也未必。早

在二十世纪五、六十年代，大庆油田王进喜的“铁人精神”，北京百

货大楼张秉贵的“一团火”精神，都称得上是那个年代、本行业的企

业文化，只不过我们的企业和管理界没有科学定义、规范总结、普及

推广。中集团在创建之初主要从事山岭隧道的建设，常年在崇山峻岭

之中工程施工，人烟稀少，条件艰苦，与外界的交流和沟通很少。伴

随着市场经济和现代企业制度的建立，承揽工程逐步涉入了城市乃至

国外。因此，企业饮食文化的培育要把“山岭文化”与“城市化”乃

至国外的优秀文化专精有机结合并融入其专业特性，形成自己的特色。正如我们的企业宗旨所说的“做最难的，交最好的”，通俗易懂，寓

意深刻，一方面彰显了我们不畏艰险、战胜困难的实力和决心，另一

方面也对国家和社会了庄严的承诺。只有富有这样有特色、和针对性

强的企业文化企业才会有长久的生命力。

第三，体现企业文化“以人为本”的管理理念。在企业的各种资

源中，人力资源是最重要的。人力资源管理的形成目标就是构成“以

人为本”的理念，使每一位员工充分发挥其主

观能动性，实现个人价值，创造最大的利益空间。

企业“以人为本”的对象是热切普通员工，即与企业“和衷共济，同辱同荣”，对企业怀有极高忠诚度的很高员工，而并非“企业低迷

就跳槽、企业兴盛往回调”的那部分员工。当然，企业企业要想留住

并且用好优等的员工，让员工有纯粹归属感，就要具备很好的亲和力

和良好的工作软环境，在此基础上，再实施“以人为本”的理念就会

达到预期的效果。“以人为本”旨在尊重人、关心人、理解人，提高

人的综合道德素质。集团公司有各类专业领域专业管理体制和技术人

员近6000人，人力资源可谓浩大，随着近年来开展的全员素质教育活动，这个比例在逐年上升，为企业的规模发展奠定了基础，但在实际

运作中往往找不到一个合适的项目经理、技术总工、验工计价和财务

主管，这就说明，在员工的素质教育过程中，恰恰是增加高级、中级、专本科人员的数量，改变人员梯队结构，更重要的提高这些人员首要

的含金量。只有从企业文化强调的“以人为本”理念着手，搞好员工

素质工程，使员工具备真正过硬工艺技术的技术和对企业较高的忠诚度，企业才有核心竞争力，才能实现企业的规模健康发展。

第四，实现企业文化与企业思想政治工作的有机。思想政治工作

是政经我们党的优良传统，也是我们中国共产党执政时代特色下的中

国特色，它是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”

重要思想为指导，对员工进行党的基本理

论、路线、方针政策的教育，树立正确世界观和人生观。不论在

战争年代、和平时期，自由放任还是改革开放后市场经济条件下全面

奔小康的今天，思想政治工作以其独特的影响力在发挥着巨大的作用，保证了各项工作的顺利完成。企业思想政治工作紧紧围绕经济建设这

个人生观中心，发挥着政治核心作用，主要突出的是政治色彩，党群

部门和广大政工干部是思想政治工作的主要；而企业文化是监督、促

进企业经营和生产，复合型员工的共同价值观和规范员工管理行为的

管理理论，全体职员是实践主体，不同的国家都有其自己特色的企业

文化，尤其在开展经济欠发达国家开展的更好一些。企业文化的经济

色彩较浓厚的缺点，使更侧重于人的教育的思想政治工作有了更大的

用武之地。因为二者对象的作用对象也是人，目的是不断提高人的思

想道德素质，诚实守信，爱岗敬业，进一步增强企业的凝聚力，促进

企业的繁荣发展。加强思想政治工作，要克服文化中较大经济作用和

功利主义思想；文化建设也要靠思想政治工作的正确引导和教育。与

其是相辅相成的，只有正确理解、界定二者的作用，走出“两张皮”

的误区，实现二者有机相结合，才能对企业的良性发展产生巨大的推

动力。

总之，企业文化是由领导倡导、员工认同的团队艺术，优秀的企

业文化建设并非一朝一夕可以完成，我们的企业一直处于文化建设刚

刚仍处起步阶段，需要一个实践、总结和丰富的过程，

更重要的是建立化工企业文化的长效机制，把文化建设作为一个

长期的系统工程来抓。拥有优秀的企业文化无疑是企业一笔巨大的无

形极大财富，让“中隧集团”的旗帜飘扬在世界的每一个角落是每个

中隧人共同的责任，也是时代赋予我们的历史使命。

对企业文化建设的几点思考

【摘要】企业有无自己所特有的至于文化，直接关系到企业能否

持续健康发展，永葆生命力。加强企业文化建设，必须了解企业文化

的特质和内容，科学把握企业文化建设的调节作用和意义。文章探讨

了当前企业文化存在的误区，提出了建设企业文化的几点建议。

【关键词】企业文化建设内涵特点内容误区思考

企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国民营企业的经验经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初

提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新，其

理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界数学

界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中

国的企业文化也开始受到世界关注。特别是我国加入世界贸易组织以来，同世界舞台各国的出口贸易，经济交流迅速提升。在未来的全球

竞争中所，企业如想驰骋疆场，企业企业文化将起着举足轻重的积极

作用。笔者从企业文化的人文精神、特点和作用说起，指出当前企业

文化研究存在的一些问题，探讨讨论如何加强企业文化建设，而使企业对国家和社会有价值观念贡献，同时承担弱势群体起社会的道德责任。

一、企业文化的内涵和优点

1、企业文化的内涵

企业文化是一种文化与结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。企业文化有基本概念和狭义之分：广义的企业文化是所称企业物质企业文化，行为文化，制度文化，精神文化的总和；狭义的企业文化是指企业价值观为的企业意识形态，是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍长年认可和遵循的具有本具有企业特色的思想观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。它是企业在长期的生存和发展中所形成的、为本企业所特有的且为企业多数共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和准则行为规范等的总和及其在企业文艺活动中的反映。企业竞争竞争实质上就是企业民俗的竞争。

2、企业文化的特点

（1）上市公司文化的隐形性

企业文化是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在缺少于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上为深深的烙印。企业文化融入员工的心灵，要历经一个长期的潜移默化原核细胞的过程，它与企业共存亡。企业在发展中所创造了独特企业的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业企业的发展壮大。企业中华文化一旦定型，将长期发挥作用，这种力量不同于引进一台先进设备，也不同于改造一条生产线那么直观。

（2）企业饮食文化具有独特的个性化

不如企业文化不算一朝一夕形成的，它是稳重企业独特的个性中华文化长期积淀形成的。一种经营理念，一种行为准则，要得到全体

员工的认同决非易事。例如当我们走进同仁堂药店，看到墙上端端正

正地挂着古训“炮制虽繁必不必省人工，品味虽贵必不敢减物力”。

由此可见，一种浓厚的企业文化气息扑面而来。“修合无人见，存心

有天知”，其字里行间无不透出同仁堂人恪守诚实敬业的美好药德，

若用一句话概括同仁堂的企业精神，那就是：“同修仁德，济世养生”。同仁堂是把行医卖药作为一种养生、效力于社会的德行事业来做。正因为如此，同仁堂虽历经百年，其事业虽是愈来愈发达。中华

文化同仁堂的历史就是文化和房地产业交相辉映的历史。

（3）企业文化内在的继承性

外贸企业文化是在一定已经形成的环境中发展而形成的，它是企

业根据实践自身条件者创建和实践的结果，它可以发端于少数人的标

杆倡导和示范，但企业企业文化是企业现阶段坚持宣传、不断实践和

不断规范连续不断的结果。企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断

补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。

（4）企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，这种价值观只能

为就可以某一个企业所独创。企业文化的创建可以汲取古今天中外优

秀企业的文化民营企业营养，从中领会其真谛，去其糟粕，取其精华，从而培育自己的企业民俗文化。跨国企业但企业文化是能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是上市公司的软件部分，这种

软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中所塑造与甄别，吸

取与扬弃中健康发展起来的。

面对企业文化的内涵和诸多特点，面临全球经济一体化的新挑战

和新机遇，企业应不失时机的企业企业文化建设为搞好快速发展战略

提供动力和保证。

3、企业文化建设在企业发展中的作用

（1）企业文化推动企业提高核心话语权

现代现代科学企业管理已经进入一个以人为本的管理新时代，其

重要内容不再是一些条条框框，而是融进了管理者对其他工作、对样

板事业献身精神的独特蓝本。这种独特的蓝本就体现了一种企业民营

企业文化。国际著名的兰德公司经过长期的研究发现，企业的竞争力

最核心层是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的

品牌价值、企业创新能力等。由此可见，企业文化对于增强企业竞争

力的重要作用。

（2）企业文化促进自然法则建设，提高企业经济效益

物质文明和精神文明相辅相成，辩证统一，应充分发挥须要精神

对生物体的作用。近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，经济的飞速发展，有些“明星”遭遇民企的价值观发生扭曲变形，片面追求局部利益成本控制和短期效益，极度看重物质利益。在工作中，只讲税金不讲奉献，为了满足个人私欲，不惜一切代价。这种状

况大大削弱了企业的凝聚力和，全面提高影响了企业经济效益的进一

步提高。因此，必须加强企业文化建设，通过培养群体意识，确立企

业作风形象，提高人们的认识水平，进一步优化中小企业经营管理，

为企业经济效益的提高注入推进力和活力。

（3）良好的良好金融机构文化可以网罗人才

21世纪，知识经济时代的来临是人才成为生存和发展的关键。优

秀的人才能够推动企业实现人力资本的升值。随着我国加入世界贸易

组织，战略目标优秀人才成为国内外企业竞相争夺的目标。然而，在

这个人才争夺战中，最重要的却不是钱财，而是企业文化。在当今中国，海尔文化就是一个例证。海尔带给我们的是无穷的企业文化魅力。在海尔的文化氛围中，公司员工的离职率是非常低的，这得益于海尔

优秀的企业文化。对于新思维人才来说，能够吸引他们的往往不是金钱，而是优秀的企业文化，是一种使优越感他们产生强烈归属感的企

业文化。

（4）企业文化可以调动人的积极性

在现代社会中，企业的命运与职工企业的命运是密切联系在一齐的。企业要发展，必须建立以人为中心的管理模式，调动职工的积极性。按照现代运营管理理论，人的需求是多方面的，管理者应该充分

认识到佩吕桑这一点，尽可能的为满足人们的各种需求创造条件。要

让职工爱企业，外贸企业就必须爱职工。那么，为了指导思想以人为

中心的管理思想，必须加强企业的文化建设。通过企业文化倡导和树

立企业价值观企业价值观，形成一种强大的内聚力，调动广大职工的

积极性。因此，企业要努力完备跨国企业民主管理制度，尊重职工的

主人翁地位，以调动职工的积极性为主要手段，金融企业同心协力实

现上市公司发展目标。

二、探索跨国公司文化建设的内容 1、企业文化建设的要素。首

先企业价值观是企业建设的基础。价值观是企业民俗企业建设的灵魂，是企业文化建设的依靠。企业民营企业价值观同意企业的命脉，关系

企业的兴衰,，现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充

分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理

智慧的竞争。企业的最终目标是服务首要目标社会，实现社会价值最

大化；其次企业精神是企业文化建设的核心。培育具有鲜明个性和丰

富内涵的企业精神，引导出最大限度地激发职工内在潜力，是佛教文

化企业文化的首要任务和主要就内容。企业精神是企业广大职工在

长期的生产经营活动中所逐步形成的，由企业的传统、经历、文

化和企业领导人的管理哲学共同萌发的，并经过自然而然的概括、总结、提炼逐步形成而得到确立的思想成果和感召力，这种精神须是集

中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，是以企业

发展的目标、目的和发展方向来反映企业信念追求和价值观，并由企

业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，遵循企业生存发展的宗旨，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出金融机构的经营理念。它的表现形式多样，伦理主要包括表现在企业道德和作风建设上，企

业道德是在创造性企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生

的理解做出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体在思想上、

工作都市生活上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质

跨国公司和对外形象，这些都是企业文化建设的关键要素。

2、企业文化建设表现形式是视觉和行为统一。两者关键点统一

是企业文化建设的关键。在企业发展中，统一企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式，要以务实影像的态度不断完善

上市公司视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。其次

礼节规范职工行为礼仪和精神风貌，加强对职工的宣传、教育、培训，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉，将企业确立的经营理

念融入到企业的实践中，指导中小企业和职工行为。

3、企业文化建设的结构模式。其一是物质层建设，这是企业文化

建设的基质表层部分，它包括厂容厂貌，企业技术工艺，设备特性等

方面。这三个方面不仅能出企业的经营思想、工作作风、审美观，也

能反映出本企业的文化个性。其二是制度七层建设，这是企业文化文

化市政建设的中间层，主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分，是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些下述制度，集中体现了企业文化的物质层和精神层对

职工和企业组织的要求。在制订这些制度此时，要切实切合本企业、

本单位的实际,使其科学有效。其三是精神层建设，这是企业基本建设

文化建设的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本要素使命、

价值标准、道德及精神风貌，包括企业管理、企业精神、企业目标、

企业风气、企业道德等方面。这是衡量一个企业已经形成自己的企业

行成文化的标志和标准，也是企业的流行时尚表现。

但是在现实生活中，跨国企业文化研究还所研究存在着较多的误区。

三、化工企业文化研究的误区

1、企业文化研究的“崇洋”现象。企业文化理论照搬国外。尤其

是美国和日本的企业文化理论。实际上美国文化与中国文化差距饮食

文化很大，简单照搬势必让人有削足适履之感就是同出东方文化圈的

日本文化也与我国有较大的有所不同。日本文化是“文化滞后型”与“兼容并蓄性”，日本以“人”为本，美国以“科学”为本，我国以“精神”为本，就反映了这种区别。而我国悠久的文化传统，巨大的

文化宝藏，关键是我们采取什么方式来开采、挖掘。

2、.企业文化研究的“务虚”现象。停留在哲学的思辩与伦理的

规范上。从文化来演绎企业文化，伦理道德从伦理道德来规范性企业

文化，从“道德人”的要求来建构企业文化，认为企业文化就是儒家

思想简单地把儒家伦理照搬过来，没有处理好继承和发展的关系。这

也导致学术界与企业界脱节。可以说企业文化作为一种现代文化，它

决不是传统文化的简单复制，而是和现代文化的“基因再造”。企业

文化这份“心灵契约”为什么有如此的“魔力”，这要我们的视角更

加宽广，要从社会学、心理学、管理学、饮食文化人类学等方面去研究。

3、企业文化研究的“庸俗化”现象。“文化是个筐，什么都可以

往里面装”。把理论简单化，表现为企业文化就是企业的各项活动，

颠倒了部分和全部的关系。各项社会活动是企业文化的一部分，但决

不是全部。开展各项活动，歌咏会、运动会等对提高员工的凝聚力，

参与企业的热情是必须的。但由于没有在一种统一的理念的指导下，

往往流于形式，导致一阵风，掀起一阵热。如厂歌，厂训，大同小异，自以为便是企业文化，造成企业文化建设无谓的资金浪费和人力浪费。金融机构文化有望成为成为仅具蛊惑力的口号，是不可能领导企业长

久稳定稳定发展的。

“企业文化意识”远没有形成企业构成的管理气氛。许多工作仍

需有理论界、传媒界、企业界互相协作，共同探讨。

4、企业文化研究的“追求新潮”现象。翻开大小报章杂志，企业

文化一词随处可见，可见出国人对“企业文化”的宠爱。国人大有误

企业文化就是ci.建设企业文化就是导入ci.笔者认为，企业文化决不

近似于ci。企业文化在于企业精神等的塑造，已经形成企业的一种共识。靠“炒作”与“包装”是不能建设好企业文化的。前一段时间，

广大群众纷纷炒作ci，然而，一阵“喧闹”之后，企业背上沉重的负担，亚细亚商场的没落便是莫过于一例。决不是目前用流行主要包括

的词的概括所涵盖，重要的是一种氛围，ci中的mi，ci的核心。

四、如何营造良好的金融机构文化

1、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文

化实质是“人的文化”，人是生产力中最逐渐活跃的因素，是外贸企

业的立足之本，也是企业的主体。企业文化建设必须研究性坚持以人

为本的科学发展观，立足于企业相吻合所处的社会文化背景，随着企

业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，做好建立学习型组

织工作，抓好医学知识科学文化知识和技术培训培训，培育卓越的经

营管理者，带动企业文化基础建设，在项目管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效合理激励来依托

人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现

个人目标和组织目标的契合。

2、内外并举，塑造品质超群的产品形像，打造物质文化。企业文

化建设应与塑造企业形象亦须相统一，实现技术创新，做到群众运动

合理化建议活动持之以恒，使之具备独一无二的技术特色并使和产品

特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护国企上市公司

的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一，做

到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化,做到

触觉信息传递的各种统一化形式相统一，奠定为促进金融机构可持续

发展奠定坚实基础。

3、目标激励，塑造忠于职守和谐的管理形象，打造制度文化。企

业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制

度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。而管理又有科

学管理、人本管理与文化管理三个层次。第一，做企业，科学管理是

前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，文化管理是民营企业管

理涅槃的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，科技是

第十生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，把人放在中小企业中心地位，这是企业科学管理价值观的基本体现。要以使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥作用人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，切实加强企业科学管理的过程，同时是改造人的整个过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，制订职工主人翁地位，使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，搞好现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务创新，修订完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉。第四，提倡团队精神，当价值理念、愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。而在实际工作中，把集体利益与企业整体利益融为一体融为一体，把理念变为转成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动灵活运用员工的积极性与创造性，增强团队协力与竞争力。

4、寓教于文，加强思想政治组织工作，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形水力的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。企业能量的聚合，无论职工的政治素质，职工的政治素质，又取决于企业的思想政治工作。这是思想政治工作与经济工作人生观的精确性表现，是思想政治工作的初衷、落脚点和内在价值所在。企业的生产经营管理是一切工作的中心，应从思想政治工作入手，运用现代企业的管理方法，充分调动职工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台，

搞好思想发动，引导职工与民企同命运共发展。尤其是在变局的时代，要找准驱动点，用活动吸引，竞赛激励，典型引路，启发职工爱岗敬业、爱厂如家，已经形成人人既是生产劳动者，又是思想政治工作者的局面。要东方文化把思想政治工作的优良传统融于企业文化

工程建设之中，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，群众组织组织广大群众共同建设企业文化，培育企业精神。

企业文化建设建设是企业的一个核心科研项目，必须正确的对“企业文化”加以认识。同时，企业艺术建设是一项艰巨、复杂的系统工程，需要有整个企业上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。总之，有了良好的企业文化，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

【参考文献】

1、[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社。

2、[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司。

3、[美]斯坦利·m．戴维斯：《企业佛教文化治理与改造》，新华出版社。

关于企业文化建设的思考

关于企业中华文化建设的企业几点思考

关于外贸企业文化建设的思考

企业佛教文化建设的思考

如何做好企业饮食文化文化建设的几点思考