简报:原油生产大干三个月劳动竞赛

简报:原油生产大干三个月劳动竞赛
简报:原油生产大干三个月劳动竞赛

原油生产大干三个月劳动竞赛

简报

2014年10月21日第01期邮箱:hctx7616891@https://www.360docs.net/doc/3417632447.html,

主办:延长油田横山采油厂劳动竞赛委员会宣传组

竞赛动态

横山采油厂召开“大干三个月”劳动竞赛动员会

□胡奋

10月9日,横山采油厂在白狼城指挥部召开“大干三个月”劳动竞赛动员会。厂长高向东,党委书记刘建设,副厂长高戬国,总会计师王清水,副总工程师董满仓、高岭,以及实职区队长以上管理人员参加会议。会议由刘建设主持。

会上,高戬国作了“大干三个月”劳动竞赛动员报告。报告确定了四季度原油生产的任务、目标,要求各部门狠抓落实,紧跟步伐,顺利完成劳动竞赛目标任务。

工会副主席钱治铭在会上宣读了“大干三个月”劳动竞赛实施方案,并确定了“大干三个月”劳动竞赛完成5.04万吨的原油生产任务。随后,采油一大队大队长高美胜和采油二大队大队长高万春分别就如何开展劳动竞赛作了表态发言。

高向东在会上作了题为《认清形势鼓足干劲紧盯目标强化落实,确保全年各项目标任务顺利完成》的工作报告,报告明确指出,各部门要认清形势,找准薄弱环节,抓住第四季度的有利时机,迅速掀起“大干三个月”的工作热潮,奋力冲刺“大干三个月”劳动竞赛目标任务。他强调,各部门要加强组织领导、细化任务、分解指标,把任务指标分解到大队、队、站、班组,落实到人、落实到井;竞赛期间,各级领导干部要严格遵守组织纪律,坚守岗位,率先垂范,集中精力搞好生产经营。要严格考核、硬兑现,增强压力感和紧迫感。进一步加大严打整治力度,加强道路交通和消防安全监管,扎实开展油区治安整治工作,严厉打击涉油犯罪行为,做好油区治安保卫工作,为劳动竞赛保驾护航。在全厂范围内充分营造劳动竞赛氛围,要想生产之所想,急生产之所急,奋力克服生产生活中遇到的各种困难,圆满打好这场夺油保产大会战。

最后,刘建设强调,各部门要统一思想,提高认识,迅速掀起大干热潮,使会议精神深入人心;层层分解任务指标,精心组织,狠抓落实;加强督导,严格考核,确保活动取得实效。全厂上下要团结一致,以本次劳动竞赛为契机,以更加昂扬的精神状态,更加扎实的工作作风,全力完成好劳动竞赛任务指标,为推进横山采油厂内涵式发展而努力奋斗。

采油一大队:全面部署推动大干步伐

□常王东

根据采油厂“大干三个月”劳动竞赛活动要求,采油一大队积极

安排部署,制定具体竞赛方案,成立竞赛领导小组,并于10月10日组织班组级以上人员召开了“大干三个月”动员大会。

会上,就如何保证油井正常生产、顺利完成大干任务,各队站负责人均作出了详细而深刻的表态发言:生产单位一致表示将全力投入大干热潮,从油井管理抓起,从紧盯产能产量做起,全面保证任务顺利完成。辅助生产单位全部表态,在大干期间,将24小时做好服务生产单位的准备工作,在确保安全的提前下,安排好车辆作业,确保油井健康平稳运行,生产进度有序推进。

对于各队站负责人的深刻发言,参会人员均给出了高度的评价,大家纷纷表态将全身心投入大干热潮,确保顺利完成竞赛目标任务。

最后,采油一大队大队长高美胜要求:全体干部职工必须坚定信心迎难而上,克服一切困难,按照竞赛实施方案,做好竞赛目标任务分解倒排工作,确保当天产量任务当天完成;及时恢复故障井,全面普查并恢复可以开抽的停躺井,按时进行油井计量工作,加大协调对接力度,及时解决出现的各类制约生产的问题;继续推进HSE管理体系建设,推行采油序列“五级点检”管理,做好防汛与石油管护巡查值班工作,确保竞赛期间生产工作安全平稳运行;通过对标管理,互相学习竞赛期间的先进管理经验,全面实施绩效考核管理办法,提高职工生产积极性,在保障竞赛步伐稳步前进的同时,顺利完成全年原油生产任务。

采油二大队:贯彻会议精神掀起大干热潮

□沈涛涛

10月9日,采油二大队组织全体员工认真学习了厂长高向东在横山采油厂“大干三个月”劳动竞赛动员大会上的讲话精神,对劳动竞赛活动进行安排部署,迅速掀起了“大干三个月”劳动竞赛热潮。

一是以讲话精神凝聚力量,推动工作指导实践,采取有力措施,把“大干三个月”劳动竞赛活动推向高潮;二是大队长亲自挂帅,分片包点,深入生产一线,采取现场办公解决问题的方式,保证了生产

高效运行;三是强化生产调度,加强油井管理,提高油井运转率和采收率,加强服务协调配合,为新井顺利投产提供有力保障;四是扎实开展隐患排查治理,全力加强安全环保和石油管护工作,为生产运行提供平稳的外部环境;五是对照竞赛指标,层层分解,落实到单井,对任务实行倒排并跟踪进度,每一天的任务必须要按计划完成;六是对照全年的目标责任书,认真梳理,总结提炼,突出亮点,找准漏项弱项,集中精力奋力解决,为实现“满堂红”奠定坚实基础。

注水大队:掀起“大干三个月”劳动竞赛热潮,

完成注水促生产

□马文科

10月9日采油厂召开“大干三个月”劳动竞赛动员会后,注水大队随即组织注水站、水源站、应急抢修队负责人及调度室全体人员召开劳动竞赛工作部署会。

会上,李海峰要求全体人员首先要认清形势,统一思想,深刻认识到采油厂今年生产及原油交售任务的严峻性,广泛开展动员,把工作统一到采油厂完成原油生产主线上来。随后制定注水大队劳动竞赛方案,将劳动竞赛任务分解至注水站、配水间和单井,核定每月各站点注水量和供水量,确保完成187149m3劳动竞赛指标。其次要求全体人员要紧绷“安全生产”弦,在日常生产中做到安全先行,按时做好日常安全检查,及时排除、整改安全隐患,为“大干三个月”劳动竞赛奠定基础。最后组织安排人员对注水管线、设备进行防腐、回填和保温,确保冬季注水正常运行,保证完成劳动竞赛各项指标任务。

井下作业大队:开展“大干三个月”劳动竞赛活动

□郃亚军

为积极响应采油厂“大干三个月”劳动竞赛活动,顺利实现劳动竞赛的预期目标,井下作业大队及时安排部署,迅速掀起劳动竞赛热潮。

首先制定了“大干三个月”劳动竞赛活动实施方案,将计划层层分解,并落实任务到相关责任人,

确保油井能达到油田公司下达给采油厂的408天、采油厂下达给大队的441天的免修期目标。

其次加强修井作业队施工管理对修井作业队伍作业质量、作业时效进行严格考核,从思想上提高“大干三个月”劳动竞赛活动的重要性,有效的调动了井下作业人员的积极性和主动性。

最后针对修井设备少的现状,积极做好油井的维护和抢修工作,按照“产量由高到低、路途由近到远”的原则,合理调度维修,确保油井高效运转,为生产任务的顺利完成保驾护航。

勘探开发科:认真落实劳动竞赛活动

□王淑荣

10月13日,勘探开发科就如何深入贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神组织所有人员召开专题会议。

该科科长李源流详细合理的安排部署了近期工作。地质组要加紧测井进度,完善老井补测资料、探井电测录取资料;采油组要强化油水井动态分析,及早发现故障井,提高措施井整修进度,保证油井生产时率,尽快恢复停产井生产工作;测试组要严格检验资料,对外协结账的各个环节要把好关;调度室要按任务的轻重缓急,层次分明的做好协调调度工作,充分发挥统领组织、服务生产的作用。

最后他强调,所有工作必须以安全生产为前提,相互配合,鼓足干劲,为竞赛任务的圆满完成保驾护航。

生产计划科:贯彻“大干三个月”劳动竞赛会议精神

□彭东红

10月14日,生产计划科召开学习贯彻横山采油厂“大干三个月”劳动竞赛会议精神会。

该科科长张守旺要求全体职工要统一思想、认清形势、紧盯目标、狠抓落实、攻坚克难、凝心聚力,掀起大干三个月劳动竞赛的热潮:一是要加强项目管理工作,认真核实工程质量、严格审核各项分步分项工程检测报告,为做好采油

厂项目工程的验收工作把好质量关;二是要提高计划上报、下达指标的科学性和准确率,科学分解任务,层层落实,明确责任,做到“千金重担人人挑、人人肩上有指标”,实现全员参与并树立“成本效益”意识;三是要及时、准确的上报采油厂的统计数据,为劳动竞赛活动加油助威,为确保目标任务的顺利完成提供数字上的保障。

会后,该科全体工作人员表示,将时刻保持昂扬奋发的精神状态,埋头苦干、拼搏进取,积极投入大干三个月劳动竞赛的热潮中,用智慧和力量创造佳绩。

基建工程科:召开“大干三个月”劳动竞赛动员会

□周士璐

10月10日,基建工程科召开了劳动竞赛动员会,会议全面贯彻落实了采油厂关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动的有关精神,本部门全体人员、各参建单位负责人参加了会议。

会上,厂长助理韩生辉首先传达了高向东厂长在动员会上的重要讲话精神和刘建设书记在会议总结讲话中的具体要求,宣读了《延长油田股份有限公司横山采油厂关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动的通知》的文件精神。

结合本部门工作实际,会议确定了开展劳动竞赛活动的具体方案,紧盯年度项目建设目标任务,精心组织,缜密安排,全面部署,在本年度有限的施工期内,把工程建设冲刺作为当前工作的重点,全面掀起工程建设大会战的劳动竞赛热潮。

会议要求,各参建单位做到人员和物资齐备,人力与机械配合,加强安全施工管理,完善质量保障体系,落实倒排工期措施,卡紧分项工程时间节点,全面推进项目建设进程,确保所建项目早竣工、早投运。

党委工作室:贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛会议精神

□杨鑫

10月9日下午,党委工作室召开会议,安排部署劳动竞赛期间宣

传工作。

会上,朱旭东组织该科全体人员学习了高厂长题为《认清形势鼓足干劲紧盯目标强化落实,确保全年各项目标任务顺利完成》的工作报告。通过学习,党委工作室将重点围绕劳动竞赛活动主题,从三个方面深入开展工作:一是进一步明确宣传重点,把握舆论导向。要大力宣传“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神,大力宣传在此期间涌现出的先进基层组织和优秀干部职工等;二是进一步丰富宣传平台,活化宣传形式。要充分发挥广播、电视等各种宣传优势,力争做到报纸上有文字、电视上有影像、广播上有声音。三是大力渲染活动气氛,做到对外宣传和对内宣传并举。将宣传任务落实到个人,实行“分片包点”的宣传模式,切实做好“大干三个月”劳动竞赛期间的宣传工作。

纪委监察室:全面贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神

□唐琦

10月10日上午,纪委监察室组织全体人员传达学习了关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神。通过学习,纪委监察室将重点围绕劳动竞赛活动主题,从三个方面深入开展日常工作。一是要坚持不懈地开展宣传教育,牢固树立目标必成意识,动员全体干部职工进一步凝心聚力、奋力攻坚;二是要广泛监督,狠抓工作落实,加强对各单位工作的监督,特别是对重点、热点、难点问题进行监督;三是要积极开展作风纪律整顿工作,针对在工作上存在的激情缺失、安于现状、不思进取、工作职责不明、落实流程不畅、自由散漫等几个方面的突出问题,采取日常督查、重点督查和跟踪问责以及民主评议等方式,全面加强管理,明确奖惩措施。

劳动竞赛开展期间纪委监察室将围绕采油厂为中心,强化日常监督检查,为各项工作的顺利开展提供强有力的纪律保证。

工程项目大干快进劳动竞赛实施方案

***************** 工程项目部 “四比四创大干一百天”劳动竞赛实施办法 为了加快************** 工程的建设进度,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、优质、高效圆满完成工程任务。项目部决定开展“四比四创、大干100 天”的劳动竞赛活动,根据业主及公司下达的2013 年施工产值计划的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以工程优质为目标,以安全生产、文明施工为前提,以计划目标管理为重点,以突破工期节点为中心,以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标,动员全体员工迅速行动起来,掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮,为全面完成年度计划总工期而奋斗。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组 织与领导。 组长:*** 副组 ******************* 长:

组员:******************** ******** 三、竞赛的目的、要求: 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍和项目员工的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与奖罚挂钩。 4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛时间及参加对象 1、竞赛时间:从***年**月***日开始至**月**日结束,时间***** 天。 2、参加对象:项目部全体员工及全部施工班组。 五、竞赛内容

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 克服困难大干100天,确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长:苏毅 副组长:朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人:吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人:陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划,切实做好施工准备工作,各队100天施工计划,由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源,按照工程进度计划的要求及时到位,满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案,合理组织施工,必要时采取有效措施,推进工程进展,按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大安全投入,切实做好安全工作,消除各种安全隐患,确保大干期间不出安全责任事故,以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清,创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法,通过相互结合、互为依托、相互补充,有效进行本项目的质量控制,并在控制过程中持续改进,严格执行规范及验收标准,认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求,杜绝返工现象发生,保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段,各项目剩余工程量、工序交叉多,施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力,确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况,项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度,不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员,项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况,保证每天在现场了解情况,有特殊 情况,提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

2020年最新开展劳动竞赛的活动总结

劳动竞赛的活动总结篇一 为推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高广大员工的安全意识,做好员工人身安全和身体健康保障工作,促进企业经济发展。按照省地勘局的部署和大队竞赛活动计划的安排。我公司如期完成竞赛活动的总体目标和要求,现总结活动中的成效。 结合公司实际,公司工会协同生产计划,签订xxxx年公司与各部门负责人的安全责任书,形成一个自上而下的安全生产管理网络。利用生产的空隙时间开展“安康杯”竞赛活动,取得了良好成效。总结如下: 一、修订、建立健全安全管理办法和网络,成立了以总经理为组长,副总经理、车间主任为副组长,各部门负责人和相关责任人参加的企业安全生产管理网络,全面管理监督企业的安全生产工作,检查公司各部门安全生产工作落实情况。领导组织机构,明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行,成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会,并设立了安全检察小组和活动办公室,负责活动具体工作。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全生产许可证条例》、《安全生产管理制度》、安全生产应急预案、安全生产管理等法律、法规的同时,建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度,按照“安全第一、预防为主”的指导思想,开展以“落实安全规章制度,强化安全防范措施”为主题的“安全生产年”和“安全生产宣传教育活动”,公司每月召开一次安全生产例会,学习省地勘局和大队有关安全文件。促进三个文明建设、和谐发展。确定竞赛主题思路和目标。竞赛主题:掌握安全生产知识,争做遵章守纪职工。竞赛目标:力争各车间班组的基础工作得到加强,做到全年安全生产无事故和职工危害发病率控制到最低限度,重大、特大事故得到有效遏制,安全生产形势稳定向好的趋势发展。各车间班组在参赛活动中按照“职工五个一、十个不方心、十个应该、”和“关爱生命、安全发展”等内容的“安康”竞赛活动。 二、建立了企业各级人员安全岗位责任制,制定了安全操作规程。对原有的岗位责任制和安全操作规程进行了修订,大力宣传竞赛的目标、主题,公司自出试题,分公司级和车间级二套试题,大队下发一套共三套,发放到职工和民工手中,发动广大职工和民工做到人人答题,自觉地参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查,完善安全生产规章制度,提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中,积极学习掌握安全生产知识,在广大员工中人人做到我懂安全,我要安全,人人尽责,确保安全生产的良好氛围。制订完善安全生产规章制度,组织岗位人员进行一次安全生产培训学习,使员工

2018春节前30天劳动竞赛实施计划方案

***************工程 “四比四创大干三十天”劳动竞赛实施办法 为了加快******工程的建设进度,充分发挥施工人员“主人翁”的作用,调动人员工作的主动性和积极性,安全、优质、高效、圆满完成节点工程施工任务。项目部决定开展“四比四创、大干三十天”的劳动竞赛活动,根据业主及项目下达的年度施工任务节点计划的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以工程优质为目标,以安全生产、文明施工为前提,以计划目标管理为重点,以突破工期节点为中心,以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标,动员全体施工人员迅速行动起来,掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮,为全面完成年度节点计划而奋斗。 二、劳动竞赛的组织 成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长:*** 副组长:*** *** **** **** 组员:项目各职能部室负责人、各专业负责人、各分包单位负责人、各专业班组负责人 劳动竞赛领导小组办公地点设在项目部工程室。

三、竞赛的目的、要求: 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务单位、班组和项目员工的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目节点建设的紧迫感和责任感。充分认识到本次活动的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目将在活动完成后进行考核,并将考核结果与奖罚挂钩。 4、选树典型,发挥示和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛时间及参加对象 1、竞赛时间:从2018年01月15日开始至02月14日结束,时间30天。 2、参加对象:项目部全体员工、各分包单位、各专业班组。 五、竞赛容 1、比施工进度,创最快建设速度(35分) 以项目下达的节点计划为依据,以实物工程量考核完成的计划和

大干60天活动方案

大干60天活动方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》,本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量,促经营,大干60天,确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动,现将活动有关事宜通知如下: 一、活动的目的意义 活动主题:抓进度、保质量、促经营,大干60天,确保项目开工前准备工作就绪。 二、时间安排 2014年11月01日至2014年12月31日。 三、主要目标 抓进度:项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%; 促质量:项目工程管理体系文件及创优措施编制完成; 保经营:航测进度款结算20%。 具体活动目标工期见下表:

四、活动的主要措施 1、成立活动小组 组长: 副组长: 组员: 2、活动小组职责 活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议,布置活动相关工作计划,及时纠正工作偏差,不断完善活动方案和措施;及时协调影响活动中出现的主要问题。 活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中,明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点,要点召集会议,集思广益,从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析,针对不同阶段的要求进行沟通,保证贯彻始终,全员参与,规范有序。 3、活动各阶段保证措施 (1)准备阶段 各部门结合活动内容和考核目标,编制详细、系统的工作计划,确保活动的可执行性。 (2)实施阶段 各部门按详细的工作计划组织安排工作,以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲,充分调动全体员工的主动性和创造性,已完成目标工期为核心,以加强管理为手段,以惩罚分明为动力,以推进项目各项活动目标的完成。

奖励措施(大干60天)

南庄隧道“大干60天”劳动竞赛 奖励办法 项目部各部门、隧道进出口施工队: 自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来,面临工期紧、施工任务重等困难,为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力,经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动,并制定奖励办法,具体内容如下: 一、组织机构 为达到明确职责,责任细化,确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进,并收到实效,特成立本次活动专项领导小组,本次活动的组织机构具体如下: (一)领导小组 组长:李昌福 进口副组长:梁斌琦 进口组员:张国栋、卫晓刚、进口施工队 出口副组长:程飞 出口组员:孙秀章、韩飞、出口施工队 外协副组长:赵宏 外协组员:王新民 其它组员:卜伟高鹏王华兵张波 李丽莎向荣碧付迎春张海席 段锋忠

领导小组职责: 1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责,还要负责活动结果的考核工作。领导小组成员各司其职,各项工作紧密围绕现场施工实际开展,做到“管理好现场,服务好现场”。 2、要营造好大战氛围。在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语;在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动,认识工期的紧迫性,讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标,真正树立起责任感、使命感、紧迫感。 (二)活动考核小组: 组长:李昌福 组员:程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚 考核小组成员负责本次活动结果的考核工作,坚持公平、公正、公开原则,客观判断、实事求是进行考核,依据节点考核记录,对按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励,具体工作由办公室负责,财务部负责兑现工作。 二、指导原则 1、安全第一的原则:安全是一切施工生产的前提,本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为,稳中求进、确保安全是重中之重。 2、进度优先的原则:为实现进、出口进度目标,一切生产活动严格围绕生产进行,一切资源配置为生产服务。除非安全需要,否则不允许耽误开挖的任何时间。 3、全员参与的原则:项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。

项目部劳动竞赛总结

项目部劳动竞赛总结 项目部劳动竞赛总结怎么写,以下是聘才网小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助! 6月28日晚,中国铁建中铁十五局集团蒙华铁路29标项目经理部在湖南浏阳项目部三楼会议室,召开20XX年6月份劳动竞赛考核总结会,对项目竞赛活动进行了阶段性总结,通报了活动考核奖罚结果,安排7月份的施工生产。 据悉,这是中铁十五局集团蒙华项目今年进行的第二次劳动竞赛考核总结,而第一次劳动竞赛考核总结是在5月底。 蒙华项目于今年3月中旬进场后,针对项目5月份前的重点工作是快速完成大临建设、建家建线,实现开工的实际,中铁十五局集团集团公司蒙华项目部认真落实中铁十五局集团公司董事长党委书记武宪功和总经理张喜胜在蒙华项目现场办公会精神,组织开展了具有品牌特色的劳动竞赛,于4月2日下发了竞赛文件,明确了竞赛节点目标与考核奖罚标准。活动取得一定成效,各工区的大临建设有序推进,建家建线按期完成,实现了“”项目开工的既定目标。5月27日开会对一、二、四工区及中心试验室的竞赛活动情况及前期工作完成情况进行了考核奖罚,其中中心试验室完成最好,获奖最多。 进入6月后,项目的重点工作转为提高开工率,尽快形成大干态势,确保完成3亿元的年度施工任务。对此,项目

部决定在6月至12月份开展“诚信在心、建功蒙华”劳动竞赛活动,制定了竞赛方案,并针对6月份的施工形势实际,相应调整了竞赛目标,以完成投资计划及形象进度、实现开工节点目标、征交地与房屋拆迁数量的多少、以及工程质量、安全生产、文明施工情况,作为考核评比内容。一、二、四工区积极参加,精心组织,强力推进各项工作。6月中旬,中铁十五局集团公司党委副书记、工会主席陈戈第二次亲临项目,检查指导开展劳动竞赛活动。 6月28日的考核总结会上,会议通报了对6月份竞赛活动的考核奖罚结果,安排了7月份的施工生产,中铁十五局集团公司总经理助理兼蒙华项目部经理李红星对竞赛活动进行了总结,希望大家提高对竞赛活动考核工作的认识,广泛组织动员,尽快掀起了劳动竞赛大干高潮,并对近期工作提出了具体要求:一要坚定信心,坚决完成月度施工侨务;二要重新梳理施组,强化执行力;三要重视现场核对及变更设计工作,及时完善相关手续;四要高标准、严要求,牢记“质量是工程建设的生命”,抓好质量安全、文明施工工作;五要典型引路,打造亮点示范工程。 郑石项目部是公司20XX年8月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来,项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下,按照公司工会工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,

大干九十天活动实施方案

关于开展“大干90天,确保年度目标”劳动竞赛 实施方案 项目部各部室(队)、工区、协作队伍: 当前,项目部工程施工已进入关键阶段,为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性 和创造性,把施工生产推向高潮,全面完成今年生产经营任务,根据项目实际情况,项目部决定开展“大干90天,确保年度目标”劳动竞赛活动。 一、活动主题 通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作,形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围,引导项目部员工以主人翁的姿态,创造性的劳动,投身项目部工程建设,为此确定本次劳动竞赛活动主题为:“大干90天,确保年度目标”。 二、活动时间 2013年10月1日~2013年12月31日 三、活动对象 项目部各部室(队)、工区、协作队伍 四、组织领导 为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考

核、有评比、有奖罚,特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。 组长:徐万富 副组长:段杰吴斌王剑管卫武李建勋 方宏伟 成员:李阳荣康海邹成江万德文季勇 王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏 刘全黄莉 领导小组下设办公室,办公室设在项目部综合办公室,段杰同志兼任办公室主任,领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。 五、考核内容 (一)比工程进度 比完成月计划生产任务的百分比。 (二)比工程质量 桥梁:比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺;比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量; 软基:比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求; 路基:比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。 涵洞:比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量;

new大干巧干100天劳动竞赛实施方案(改)

中交二航局福州市螺洲大桥项目部 关于开展“大干巧干100天”劳动竞赛实施方案一、总则 福州市螺洲大桥工程建设工期过三分之二,但剩余工程量仍有大半,为了加快螺洲大桥工程施工进度,我项目部决定于2011年3月21日至6月30日,开展“大干巧干100天”劳动竞赛活动。 为确保预定竞赛目标的顺利实现,依据分公司〖2010〗132号《六分公司劳动竞赛管理办法》,特制定本实施方案。 二、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进螺洲大桥工程建设为目标,以满足业主要求,培养高素质职工队伍,控制工程成本和提高管理水平为目的,以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动,充分发挥全体员工的主人翁作用,激发和调动施工单位的士气和干劲,提高职工工作的主动性、积极性和创造性,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,建立积极向上的竞争机制和激励机制,不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平,激发项目部内部活力,提高项目部的盈利水平和履约能力,为推进螺洲大桥工程又好又快的建设做出贡献。 三、组织机构 ( 中交二航局福州市螺洲大桥工程项目经理部成立劳动竞赛领导小组,全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室,负责劳动竞赛活动的日常工作事务,办公室日常工作由项目部总部工程部和综合办负责。领导小组成员名单如下: 组长:张宏武 副组长:陶润江唐映辉马琼锋 组员:分部经理、部门负责人 劳动竞赛办公室工作职责: ①负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜; ②负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作;

③组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励; ? ④负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物,并申请报告予以奖励等。 劳动竞赛范围为螺洲大桥项目部全体员工和施工作业队。 四、目标任务 详见附1。 五、考核与奖惩 项目部的综合劳动竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制订。节点划分详见附表,竞赛活动在不同节点内开展。 (一)评比内容 1、比进度 ; 根据项目总体施工计划,按照业主要求和项目部施工进度安排,克服一切不利因素,如期或提前完成生产任务,质量达到业主和监理要求,分项工程交工时不留尾巴,工程竣工验收时满足项目总体进度要求。 2、比安全 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行福州市市政建设开发处和项目部的安全生产管理规定,现场安全生产规章制度齐全,现场施工方案符合项目部安全生产施工规范,安全生产设施和安全管理符合项目部要求;在重点工序落实安全防范措施;施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训,定期开展安全自查,加强现场消防管理,各项安全管理记录、台帐齐全。 3、比质量 全面加强质量管理,能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力,对施工质量和施工管理实施过程控制,工程质量达到项目质量指标,承担的分项工程达到或超过优良工程标准,现场施工记录规范齐全,内业资料整理及时有序。 4、比文明施工

某电厂某年度劳动竞赛工作总结-工作总结【实用】

二四年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈,考核到位。通过开展劳动竞赛工作,提高经济技术指标,巩固发展创一流成果。截止至xx年xx月止,我厂的完成发电量xx万千瓦时,比去年同期多完成xx%。供电量xx万千瓦时,比去年同期多完成xx%,供电煤耗xx克/千瓦时,比去年同期降低xx克/千瓦时;厂用电率。克/千瓦时,比去年同期降低xx%。截止至月日,全厂累计发电量已达xxxmWh,超过去年全年发电量xxxmWh,创历史新高。主要工作总结如下: 一、切实抓好各项月度竞赛考核。 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性,但是,如果不去调动和组织,这只是潜在、分散的.力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力,提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域,每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比,奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议,总结布置工作,研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核,全年经考核不能达标的单位共有个,我们按规定进行了考核。截至今年月份止,今年运行部总节油量为。吨,价值元,节油效益显著。 二、积极开展各类竞赛活动 我们围绕企业工作目标,开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动,共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电,从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动,并对运行部A班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛,共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目,有多名员工参加比赛,进一步促进员工学习各种技能的积极性,提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动,推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛,积极开展合理化建议活动。我厂NoSA五星安健环管理系统推广工作启动以来,竞赛办要积极与NoSA工作小组协调,提出激励措施方案,通过开展竞赛活动,把推贯工作做得更好。 厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动,取得了优异成绩。运行B值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部E值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号;运行E值团支部获得了某省省青年文明号,运行部B值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号,徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手,运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部,叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。 竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神,制订方案,在全厂中扎实开展“创建学习型组织,争当知识型职工”活动。 我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模明家庭”的竞赛活动,表彰优秀职工名;先进标兵名,模明家庭户。

大干100天劳动竞赛方案

大干100天劳动竞 赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路(东线)WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况,为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性,增强其责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,确保年度任务目标的顺利实现。结合当前工程进展,经项目部研究决定,自 3月10日起至 6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现,依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》( .2.26)号文件要求精神,特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标,以满足业主要求,加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的,以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。经过开展工程劳动竞赛活动,充分发挥全体员工的主人翁作用,激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲,提高工作的主动性、积极性和创造性,营造“比、超、赶”的良好氛围,建立积极向上的竞争机制,不断提升人员综合素质和项目整体管理水平,激发项目内部活力,提高项目部的盈利水平和履约能力,为推进剩余工程又好又快建设做贡献,确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组,全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室,负责劳动竞赛活动的日常工作事务,办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下: 组长:刘军

大干60天工作总结

11月1日港电公司召开的大干60天会议上,明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机,在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思,深刻总结,强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗,为来年良好的开端打下坚实基础。 工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风,依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴,为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大,越来越多的新设备纷纷在我港安家落户,新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求,我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道,但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击,于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习,同时与仪器厂家保持密切联系,不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解,丰富了我们的理论知识。 狠抓安全生产,认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度,在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时,认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》,较好地执行了“一日安全工作法”,并结合集团公司及我公司开展的“安全月”,“安全生产周”,

“安全日”等活动,组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动,提高了大家的安全意识,使大家充分认识到安全的重要性,大家都能自觉的执行操作规程,每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前,我们根据工作内容认真开好班前会,落实好安全防范措施,并在《安全工作日志本》上做好记录;在工作中,认真坚持自查、互查制度,确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下,先后完成包括二公司门机电缆高压试验,西港一号变电所高压柜电缆头改移等,无一安全质量事故发生,为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。 平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考,每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状,在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工,杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理,工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。 伴随着大干60天平安度过年关工作的结束,我们看到了班组的成长,也用实际行动保障了年终的平安生产,为来年好的开端提供保障。“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我们将更加努力、勤奋的工作,刻苦学习,提高工作技

劳动竞赛工作总结

×××工会 “决战四季度优化生产指标”劳动竞赛 活动总结 版本: A版 编制: 审核: 发布日期:2015年1月1日

目录 一、劳动竞赛活动项目背景介绍: (3) 二、活动方案 (3) 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 (3) 2、降低空压系统电耗劳动竞赛方案 (4) 三、活动实施及举措 (5) 1、深刻转变观念,优化机构人员,发扬不怕苦、不怕脏、不怕累,敢于打硬仗和能打胜仗的精 神。 (5) 2、加强点检、提高质量、修旧利废、主动改造 (6) 3、加强技术培训,提高槽控机、空压机维护人员技术进步 (7) 4、加强考核:动力组不断的加强管理,对工作中的一系列违规或工作质量不好及相关情况进行 了严格考核。近两月在槽控系统和空压系统的维护保养工作中,考核资金近1000元。通过加强管理,严格考核,一定程度上确保了活动的正常开展和安全生产。 (7) 四、活动取得的成绩 (7) (一)提高槽控系统安全稳定运行取得的成绩 (8) (二) 降低空压系统电耗取得的成绩 (8) 五、劳动竞赛活动相关附件: (9) 附件1:槽控机系统劳动竞赛流动红旗样式 (9) 附件2:槽控机系统劳动竞赛月度评价明细表 (10) 附件3:降低空压系统电耗劳动竞赛--月度检查内容 (11) 附件4:空压电耗月度完成统计表 (11)

×××工会 决战四季度优化生产指标劳动竞赛活动总结 一、劳动竞赛活动项目背景介绍: 由于铝锭产品价格严重倒挂,公司外部形式极端恶劣,2014年3月公司实行了全面停产的弹性生产策略。在各级政府的努力帮助下,在公司领导班子历经千辛万苦,终于在2014年6月份在开始了200KA电解铝的复产工作,×××在浴火中重生。 200KA系列复产后,×××厂工会全体成员非常珍惜这次来之易的复岗机会,绝大部份员工都在全力的工作,但由于停产设备停运及设备老化等复产时现场环境特差等原因,我们在复过程中,电解槽控机系统故障高发,故障率高居不下,槽控机日平均故障率高达30%,压缩空气电耗达177度/吨铝,一直居高不下。 因此为了更好的完成四季度生产指标,确保×××厂的安全生产,全面做好对电解安全生产的支持、服务及配合工作。×××厂工会组织×××工段和水气净化维修工段,开展了“提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛”和“降低空压系统电耗劳动竞赛”活动。竞赛时间:2104年10月1日至2014年12月31日。 二、活动方案 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 (1)竞赛内容:电解槽控系统共212台,共有8个分区,各班组分别主管负责两个工区的日常维护保养、点检等,运维一班主体负责五、六工区,运维

劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案 下面是CN人才网精心为大家整理收集的劳动竞赛活动方案,供大家阅读参考。 劳动竞赛活动方案1 为贯彻落实市总工会十三届三次全委(扩大)会议精神,按照市劳动竞赛委员会和市总工会工作的要求,制订县总工会xxx年劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想、科学发展观为指导,全面落实党的十大大精神,以推动加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级为重点,以创建工人先锋号、创新示范岗和班组竞赛为主要抓手,以推进非公有制企业、小型企业劳动竞赛为着力点,广泛深入开展当好主力军、建功十二五、和谐促发展劳动竞赛活动,

开展以唱响红五月为主题的职业技能竞赛,以劳动节里赛劳动、施展技艺比技能为主题的劳动竞赛和十月技能决赛日活动,团结动员广大职工为保持我县经济平稳较快发展建功立业。 二、总体要求 (一)紧紧围绕十二五规划和县委、县政府今年的中心工作开展劳动竞赛。劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局的重要途径。要紧紧围绕十二五时期经济社会发展的目标任务和县委、县政府的中心工作,紧扣科学发展这一主题,抓住加快转变经济发展方式这条主线,在推动经济结构战略性调整、推进科技进步和创新,加快资源节约型和环境友好型社会建设等方面切实发挥作用。 (二)紧紧围绕推动重点区域、重点行业、重点工程、重点项目建设和企事业生产经营的重点、难点开展劳动竞赛。组织动员广大职工围绕重点区域、重点行业、重点工程、重点项目和企事业生产经营中的重点、难点开展劳动竞赛,是发挥工人阶级主力军作用,体现工人阶级核心价值观的重要平台。各级工会要进一步加大工作力度,在已施工和新开工的重大工程项目建设中把劳动竞赛普遍开展起来,拓

大干120天劳动竞赛表态发言材料

大干120天劳动竞赛表态发言材料 尊敬的各位领导、各位同仁,上午好: 为全面配合大干120天的建设高潮,确保完成 2016年度工作任务,我项目部全体员工决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我将带领项目部全体员工众志成城,上下一心,全力以赴,保证完成 2016年度的工作任务。我代表项目部全体员工郑重表态:在本次大干120天劳动竞赛中,我们将以高度的责任感和使命感,运用全新的管理理念,发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神,以高标准、讲科学、不懈怠的原则,排除万难,勇创一流,为完成 2016 年度工作任务做出自己的贡献。 项目部将即日动员、召集项目部所属各职能科室、各劳务队伍相关人员召开“群策群力,争先创优,大干一百二十天,确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会,把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员,全员参与。对当前各劳务队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析,并督促劳务队立即整改存在的问题,及时调整施工组织计划。强化保障措施,抓住当前工程施工的黄金时节,迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任,明确年度目标,制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施,开展比进度看质量、比安全看环保、比管理看文明、争创精品工程的竞赛活动,在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。 继续狠抓劳务队的资源投入:督促劳务队按照项目部的要求,加

大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的劳务队,我们将采取分割其施工作业面等措施来对其工程量进行调整,促进其加快、加大资源投入,确保年度工作任务的实现。项目部各职能科室、现场管理人员继续加强对劳务队伍的监管、指导、帮扶:加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作,提供技术支持,确保工程施工有序、稳步推进。 安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念,与各职能部室、劳务队签订安全责任书,分解安全责任,削减安全风险。全方位、多层次,认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节,落实到参建队伍的每一个成员,增强参战队伍的安全意识,牢固树立安全第一的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,努力创造安全文明的工程施工环境。 百年大计,质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感,严肃工作作风,严格施工工序管理,层层落实质量责任制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程、一流工程。 另外,镇丹高速公路,以绿色循环低碳为核心理念。项目部将执行镇丹高速公路建设绿色循环低碳公路主题性项目的实施计划,建立以项目经理为组长的绿色循环低碳主题性项目工作小组,配备专职管理人员,建立相关工作责任制度,制定考核评价机制,实现对绿色循环低碳公路项目的分级管理和动态管理,为实现项目的绿色循环低碳主题目标提供组织保障。 我们将在指挥部、总监办及公司等各级领导的关心、支持、领导

劳动竞赛阶段性总结报告

劳动竞赛阶段性总结报告 【篇一:劳动竞赛阶段性】 ****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的。我项目部针对气候的特殊情况研究,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。 通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。 现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下: 项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。 项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安

全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。 项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。 项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填(),有效地减少了施工工序,加快了施工进度,增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。 通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。 项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,

劳动竞赛方案(15篇)

劳动竞赛方案第1篇: 企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下: 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的进取性,在内部构成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。目的是:经过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的资料 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为: 第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导,及发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自我的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是: 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意

“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案

2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结,可以直接修改编辑。 “大干四季度”劳动竞赛活动实施方案 为全面落实管理处49号文件精神,扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动,并以此推动站区工作再上新台阶,实现此次活动及年度收费等主要工作目标,现根据通知要求,制定本方案。 一、活动目的:通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神,激发和调动全站职工的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,贯彻公司和管理处年度工作会议精神,聚精会神抓收费,一心一意谋发展,促进站区管理工作再上一个新台阶,确保完成上级下达的活动各项任务,推动年度工作目标的实现。 二、活动时间:10月1日至月31日。 三、活动对象:全站各岗位职工。 四、组织领导:成立以***为组长,***为副组长,各股室负责人为成员的竞赛活动领导

小组,负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤: 第一阶段:准备动员阶段(9月25日—9月30日)。 成立活动领导小组,制定实施方案和具体措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动,做到活动内容、目标、措施人人皆知。 第二阶段:实施阶段(10月1日—月25日)。 根据竞赛要求和重点,围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。 第三阶段:检查考核阶段(月25日—月31日)。 竞赛活动期间,竞赛活动领导小组将不定期组织抽查,形式采用明查与暗访相结合。活动结束时,各部门、班组对照竞赛内容及要求,认真进行自查,领导小组进行全面检查,对检查中发现的问题,及时落实措施进行整改,做好迎接上级检查考核的准备。

劳动竞赛活动总结8篇

劳动竞赛活动总结8篇 劳动竞赛活动总结劳动竞赛活动总结(一): 为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署,我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和状况用心开展竞赛活动,活动取得了良好成效,现汇报如下: 一、统一思想,认真组织。 为确保劳动竞赛工作落到实处,各企业都相应建立了动竞赛管理机构,明确各自职责,逐层抓好劳动竞赛组织,为劳动竞赛工作的顺利开展带给了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构,构成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系。 二、加强宣传、活动开展 大力开展宣传动员工作,营造良好的氛围。活动中,各单位基层工会根据镇工会的要求透过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果,加深一线职工对开展劳动竞赛好处的认识,营造竞赛氛围,激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情,使竞赛活动深入人心。典型示范,整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位,确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕

镇党委、镇政府中心工作,用心主动为改革、发展、稳定、建立的大局服务,组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下,根据各自的实际,突出劳动竞赛重点,确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位,注重培育、宣传典型。各行业用心作为,掀起了千名职工技术练兵的高潮。充分发挥了全体人员在建立礼貌城市的主力军作用。 在服务行业中开展“微笑”为主题的优质服务活动,围绕加强社会主义精神礼貌建设和构建和谐社会,以“讲礼仪、比服务态度,讲诚信、比服务品牌,讲规范、比服务管理,讲效率、比服务技能”为主要资料,开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比服务、比态度、比质量”的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城构成了乐学超赶的浓厚氛围,带动了全体影城认真工作,奋发向上的势头。 镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动,先后有近40余名员工参加。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展示了企业文化和企业的业务潜力和服务质量。竞赛活动充分调动了员工学习的用心性和参与热情,促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高,提升了单位的可持续发展力。此次在企业开展的竞赛,为凝聚职工力量,激发职工潜能,推动我镇经济社会又好又快发展作

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