电厂保洁技术方案

技术部分

一、技术要求

应包括但不限于以下内容：

维护方案与技术措施（要明确到班组）、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、文明施工措施、专业技术人员配备、检修机械及工器具配备、与其他单位配合的承诺及协调措施等内容。

一、工程概况

一）工程名称：新乡市中益发电有限公司2X600MW级超超临界机组主体生产区域及道路保洁

二）工程范围

保洁范围:保洁公司卫生保洁责任区:原则上负责生产区域的卫生保洁,具体包括:经一路以西经七路以东、纬二路以北、纬七路以南区域内道路、地面、草坪、锅炉钢架及设备、机房外墙面，包含生产办公楼、检修办公楼等，同时包括以上生产区域围栏的保洁。雨水泵房及生消泵等房内卫生。

锅炉区域保洁范围：负责两台锅炉区域全部管道、设备、各层平台及地面保洁（捞渣机设备、制粉系统设备、空压机房、脱硫区域设备、除湿区域设备除外），主要保洁范围有：#2锅炉0米地面、一次风机、送风机平台，#1、2炉17层平台及各类支吊架、锅炉本体各类热力管道、定连排水箱、凝补水箱、注放水箱、大气扩容器、各烟风道等。

汽机保洁范围：负责两台机组保洁范围：汽机侧各层管道及地面、设备基础。机0层0米地面、墙壁、门面，润滑油系统管道、各类管道及阀门，凝汽器、凝泵坑范围、0m加药间地面，门窗，精处理设备、再生间地面、门窗，加氧间地面、门窗，采暖泵房地面门零米地面沟道、坑池等。6.9m层：所有地面、墙壁、门窗、各类管道阀门容器及支吊架，电缆及栈桥、化学加药间、高低温取样间、卫生间，西墙外平台及管道，楼梯栏杆；13. 7m所有地面、门窗、卫生室、楼梯栏杆、汽轮发电机本体、高、低压加热器、高低压旁路平台、各类

管道及阀门等。集控室区域：集控室地面及墙壁、控制室加层及门窗、两侧走道、卫生间、会议室、交接班室、小餐厅等：#1、2机组23米层地面，除氧器，高压加热器、凝补水箱、范围内各类管道、阀门及支吊架，楼梯栏杆等；集控室屋顶、汽机房外墙及玻璃。

电气保洁范围：负责两台发电机外壳，两台发电机及主变封闭母线外壳，MCC配电室、400V机炉配电室，主变，高厂变、高启变围栏内地面、盘柜外壳，就地控制柜外壳，要求电缆桥架及地面、门窗，灭火器柜等。办公区域保洁:地面、玻璃门、墙面、楼梯、扶手、厕所、采光罩、会议室、餐厅等公用场所的卫生保洁。

二、施工准备工作

1、施工队准备：我公司至今在招标方承担生产区保洁工作，现有施工队伍人员大部分已从事保洁工作多年，如我公司中标，尽量将原施工队伍人员留下，因为他们有丰富作业经验，如根据工作需要，要增加或替补的保洁人员应进行岗前培训，合格后方可上岗。

2、各种施工机具、工器具、防护用品及材料：工程开工前应将各施工机具、工器具、防用品及材料组织及采购好，已满足工程开工的需要，并有备份，保证后续工作顺利进行。

三、项目部组织管理机构

（一）、项目组织机构

我公司一旦中标，将组织具有类似工程丰富经验的管理人员与施工服务人员组成保洁服务专业项目部，对本项目进行管理和施工，项目部领导层由项目经理、安全经理、保洁负责人负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

组织机构图

项目组织机构管理人员的选配

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求及职责如下：

项目经理：

1、项目经理实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理

范畴，并由项目经理签署、检查。

4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

6、协调好与建设单位各个部门及地方上的各方面的关系。

7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。

10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

11、制定项目部会议制度并实施。

12、完成公司临时交办的工作。

安全管理员：

1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。

2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。

3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交

底，

4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。

5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。

6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。

7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原因未查清不放过；人员未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。

8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。

9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。

综合事务管理人员：

我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。

1、负责保洁工作技术文件编制与准备，协助项目经理对项目部进行管理及现场工作的协调与安排。参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施。

2、熟悉施工工艺，提出意见。根据施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

3、解释技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

4、审核现场提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。

6、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工。

8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

9、掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。

10、协助供方解决有关工程方面的问题。

11、向作业人员进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全经理提出有关违反安全规程的问题。

12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作,检查现场文明施工情况。

13、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。14、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

16、填写施工日志，办理工程中间交工、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理；

17、行使项目经理委托的其它职责。

（二）、员工纪律

目的：为了规范员工行为，塑造保洁队伍员工良好形象，同时为了更好的对外宣传天戈物业品牌，让员工更加专业、忠诚，更好的为业主服务，特对保洁员工的行为做如下要求：

1、保洁员工要热爱企业，热爱行业，忠于职守，尽职尽责。

2、不做违反企业制度的事，不说有损企业形象的话。

3、遵守《电业安全工作规程》及公司制定的各项规章制度，杜绝违章操作和习惯性违章现象的发生。

4、不聚众赌博、不打架斗殴、不酗酒滋事、不做一切违法乱纪的事。

5、同事间要团结、诚实、守信、谦让、不对他人进行恶意诋毁和私下议论。

6、树立主人翁观念，积极为企业进言献策、为行业出谋划策。为领导排忧解难。

7、工作期间不聊天、不串岗、不脱岗、不干私活、不干与工作无关的事。

8、遵守作息时间和劳动纪律，不迟到、不早退，有事情提前请假。

9、保证工作时间精力充沛，严禁酒后上岗。严禁吸烟。

10、不得在工作现场嬉戏打闹，禁止随地吐痰。

11、自觉爱护公物，损坏公物要赔偿。

12、作业中正确使用各种工器具，下班后妥善存放，摆放整齐。

13、尊重甲方不与其工作人员发生任何冲突，如遇矛盾应协商解决或求助上级领导。

14、禁止在工作时间以外外出厂区或生活区穿着带有公司标识的工装。

15、严禁乱摸乱动现场禁止触摸的设备，严禁偷拿及拆卸现场设备、零部件。

16、在工作中发现设备有异常及特殊情况（如跑煤、跑水、跑粉尘等），应立即报告主控运行人员，以防不安全事故的发生。

17、依照准军事化管理，上下班列队进出厂。

18、服从领导分配，积极完成领导交办的各项工作。

19、员工下班后将工作服摆放整齐，安全帽放在衣服上，放在每个人指定的位置上。

20、下班后不允许进入生产现场。

21、请员工自觉遵守以上制度，如有违反将按电厂及公司的规章制度进行处罚，情节严重者移交公安部门处理。

四、每日检查制度

为杜绝违章作业，消灭卫生死角及安全隐患，及时纠正员工不正确的作业方法，设立检

查制度。

1、项目经理对承揽的保洁项目应不少于每日两次（上下午各一次）的全方位巡查，对检查发现的问题应马上通知问题所在区域的专业队长，要求其限期整改。

2、各专业队长日常工作在现场，并保证每日不定时全方位巡查，对检查发现的问题要求所属员工立即整改；并做好每日的巡查记录。

3、项目经理在巡查时发现区域负责人在巡查时没发现的死角可对其进行处罚。

4、管理人员要做到“四勤”即手勤、眼勤、腿勤、嘴勤，要善于发现问题并能及时提醒解决问题。

5、对危险地带进行整改时、必须派人监护，直到整改完毕。

6、对查处违章操作人员或不正确佩戴安全防护用品的人员应责令其立即停止作业，必要时停岗学习。

7、对每日巡查发现的问题要进行汇总分析，从中发现问题，总结经验，确保不发生重复性缺陷。

8、通过巡检达到杜绝事故，提高整体工作水平，消灭卫生死角的目的。

五、维护保洁方案与技术措施

锅炉区域保洁工作

机房风机保洁工作

机房0米保洁作业