战备工作制度及工作职责
办公室正副主任职责
一、认真学习党和国家的方针、政策，贯彻落实交通战备工作的方针、原则和上级指示。
二、组织领导办公室的全面工作,抓好思想任务建设,不断提高工作人员的政治、业务素质和工作能力，完善办公室的正规化建设,圆满完成各项任务。
三、以身作则，遵章守纪,遵守保密规定，关心工作人员的学习和生活,充分发挥其工作积极性。
四、提出交通战备经费的分配意见，掌握好日常经费的使用，加强物资器材的管理。
五、及时向分管领导请示、汇报工作，提出加强办公室建设的建议。
六、协调办公室与地方、军队有关部门的联系.
办公室工作人员职责
一、认真学习国家的方针、政策,学习交通战备工作的方针、原则和有关指示，学习科学文化和业务知识,不断提高政治、业务素质和科学文化水平。
二、严格遵守各项规章制度，工作职责和保密规定。
三、了解本地区交通战备开展情况，适时提出报告和建
议，当好领导参谋。
四、了解本地区有关单位战时交通保障计划和有关保障
方案，掌握地方交通通信建设情况，及时提出贯彻国防要求
的意见。
五、收集整理交通战备资料，拟写各种文件，并做好文件的收发和保管工作。
六、按时完成领导交办的其他工作任务。
保密制度
一、办公室人员要加强理论和业务学习,增强保密观念,严格执行保密纪律和保密法规。
二、在交通战备工作中,严守党和国家的机密，凡涉及党和国家机密的事项、文件材料时，应严格保密，不得向外扩散、泄露，不得在公共场所谈论机密事项。
三、交通战备的文件和资料应按确定的密级严格管理，收发文应造册登记，在保管、传递中做到安全、保密。
四、借阅文件资料应做到手续齐全，阅后清点，借阅人员应负保密责任，不得泄露、遗失、污损、折散、抽取，未级许可不得复印、转借和擅自带出.
五、对具有属于国家机密内容的会议、战备计划、训练演练和其他活动，采取保密措施，并对参加人员进行保密教育，规定具体要求。
六、交通战备资料、文件指定专人负责保管,保管人员要定期检查资料和文件，如不符合要求,应及时采取补救措施，使之清晰、整洁、完整、准确。
七、凡违反本制度或《保密法》有关规定者，按情节轻重严肃处理。
直属分局交通战备保障大队工作职责
一、认真贯彻落实上级下达的指示和任务，及时向上级请示报告工作。
二、根据上级战备方针和作战意图，制定本大队的交通保障计划，重点目标保障方案和措施,做到上级一声令下,召之即来,来之来战，战之能胜。
三、贯彻平战结合的原则，落实军事战备要求，平时组织保障队积极参加经济建设，战时或紧急状态下积极参加保畅通工作，完成保障任务。
四、结合工作和实际，积极开展训(演）练，不断提高快速反映能力和综合保障能力。
五、执行战时或应急保障任务时，要严肃组织纪律,坚决服从命令，听从指挥做到快速集结与输送,快速抢修与保障.
六、建立保障队员、车、船、设备档案，如有变动及时调整、补充、完善；掌握了解保障队员具体分布和去向，保障车、船和设备存放地点、技术状况和运用情况,加强车、船、设备的保养,提高其完好率,以适应战备的需要。
交通战备办公室工作职责
一、认真贯彻新时期中央战备思想和国防交通的方针政策，做好军事斗争的准备，提高平战转换能力，完成保障任务。
二、负责承办交战办日常工作，指导和布置、检查有关地方和有关单位交战办的工作.
三、了解掌握交通战备情况,及时向国动委报告工作,积极组织交通战备演练，提高保障队伍快速反应能力和综合保障能力。
四、检查了解各单位、各地方落实交战办决定的事项情况,并以纪要或其他形式上报，下发有关部门。
五、加强与有关部门的交通战备机构的联系，具体协调各部门交战办的工作,总结交流交通战备工作情况和经验。
六、按照规定和上级指示,收集、整理、积累交通战备工作资料并建立档案.
七、负责管理交通战备办公室的会务工作和文电收发等工作。
八、派员参加有关部门和单位召开的关于交通基础设施建设的规划、设审、工程验收等工作会议和交通战备演练以及方案会审等活动。
九、树立良好的工作作风,一是要尽职尽责，当好领导参谋;二是要发扬不怕困难的精神;三是要主动搞好协同。
十、完成上级交战办交办的其他工作。
中队长工作职责
一、认真学习党和国家的方针、政策，落实交通战备工作的方针、原则和上级指示。
二、组织领导交通专业保障大队的全面组织，指挥工作，抓好保障队伍组织建设和业务建设，不断提高中(副中)队员的政治、业务素质和工作能力;按照国防交通专业保障队伍建设标准，健全完善大队办公室正规化建设.
三、以身作则,遵章守纪，遵守保密规定；深入基层，掌握了解情况；关心工作人员的学习和生活，充分发挥其工作积极性。
四、提出交通战备经费的分配意见,掌握日常经费的使用，加强物质器材的管理。
五、及时向分管领导请示、汇报工作,提出加强大队建设的建议。
六、组织、协调保障大队与地方、军队及有关部门的关系,密切配合做好保障工作。
直属分局交通战备综合保障大队工作职责
一、贯彻落实国务院、中央军委关于交通战备工作的指导思想、方针和原则；执行上级下达的指示和任务。
二、根据上级的战备方针和作战意图,制定本分局交通保障计划，确定重点保障目标,制定保障方案和保障措施,完成保障任务.
三、了解和掌握各保障队实施保障的情况,参加本分局交通基础设施建设贯彻军事要求的有关会议，贯彻平战结合的原则,落实军事战备要求。
四、在战时或应急保障任务中，在上级的领导下,对本分局交通专业保障队伍负责统一指挥。
五、组织召开交通战备会议,研究部署交通战备工作,并经常督促检查、指导、总结交流经验，及时处理问题。
六、加强上下联系，及时向上级请示、汇报工作。
中（副中）队政委、教导员工作职责
一、认真学习党和国家的方针、政策,落实交通战备工作的方针、原则和上级指示。
二、做好新时期军事战略方针和对台军事准备的思想政治工作，加强《国防交通条例》等国防交通法规的宣传教育，提高全民的国防意识和战备观念。
三、以身作则,遵章守纪,遵守保密规定;深入基层,掌握了解情况，关心工作人员的学习和生活；弘杨艰苦奋斗,不怕牺牲和困难的精神；教育官兵服从命令，听众指挥,树立雷厉风行的工作作风。
四、在战时和就急任务中，做好思想动员工作;总结交流经验，表彰先进,推动和促进战备工作落实。
五、及时向分管领导请示、汇报工作,提出加强中(副中）队建设的建议.
六、协调中(副中）队与地方、军队及有关部门的关系，加强军政、军民团结,密切配合做好保障工作.
资料管理制度
一、根据上级的要求和本区交通战备的需要，指定专人将我区交通战备资料收集齐全。
二、对收集的资料要进行审核、检查，力求正确性，完整性、现实性,如不符合要求，应予修改、更正，所有资料按年代、期限分类归档、放置有序，资料柜上要标明代号，做到平时好用,战时好查.
三、要建立档案借阅簿、查阅资料应严格履行审批手续，外单位需要借用本室资料，须持单位正式介绍信经办公室主任批准，如无特殊原因或未经许可不得将资料带出；本单位人员借用资料的期限，一般１一10天为宜，逾期不还应说明原因或管理人员催还。
四、资料取出档案室须经有关负责同志审批,并办理借阅手续,借阅人员要当面点清，归还时要核对，并及时注销。
五、销毁文件、材料时，应指定2—3人负责监销，以防遗失和泄密;监销人要在销毁清单上签字，以示负责。
六、资料室要坚固适用，具备良好的防火、防盗、防虫、防鼠、防尘的性能，要定期检查档案保管状况,发现问题及时报告，对破损变质的资料，应及时修补，复制或作其他技术处理.
六、要经常保持室内清洁卫生,通风良好,防止霉变，无关文件一律不得放入室内,以确保安全。
设备管理制度
一、专业保障队伍的装备（设备）要登记造册，编成合理、配套，并要有一定的器材储备;装备(设备）的名称、数量、购置时间、技术状况、存放地点要详细登记造册后装订成册存档备案，便于查阅和调用.
二、登记造册的资料，由中(副中）队办公室负责存档管理，负责定期核实。如有变动,应及时调整补充上去，并报市交战办。
三、建立装备（设备)管理年度定期报表制度,于次年的元月3１日前,应按表四、表五、表六、表七内容要求，将调整充实后的情况，统计上报市公路局交战办。
教育训练制度
为提高保障队伍的快速反应能力和综合保障能力，完成保障任务，特制定教育训练制度。
一、根据保障方案的需要，为掌握了解保障工作的落实情况，中队或副中队每年应结合生产和工作，从实战出发组织演（训）练或点练。
二、为提高演(训)练效果，中（副中)队应制定精确的演(训）练计划，做到针对性强,操作方便，演(训）练前有方案，演(训）练后有总结。
三、直属分局交战办中（副中）队每年应将教育训练的次数、时间、地点、项目、参加人数、效果等统计上报市公路局交战办,并总结演（训）练经验，以利再战。
四、加强管理，按工作计划和目标管理的规定，按期检查、考核。
战备值班制度
战时或紧急状态下，办公室应安排人员昼夜值班,值班人员必须具有高度的责任感并做到:
一、时刻坚守岗位,无人接班或未经许可，不得擅离职守.
二、与各有关部门、单位和交战办保持密切联系,随时掌握情况，详细记录,发现问题及时处理或报告领导,以便采取应急措施。
三、交接班时，应向接班人员介绍情况，交待后方可离开。
总结汇报制度
一、总结汇报工作不仅是办公室的日常工作,而且有利于总结经验,避免工作失误,提高工作效率.
二、坚持半年小结,年终总结，并用书面形式逐级上报国动委和交战办。
三、办公室未列入计划的重要工作事宜,如:人事变动、购置设备、添置器材,临时安排演练、训练，科研活动等,应向国动委或交战办请示、报告，并按上级的指示、批复妥善处理。
四、遇有紧急情况随时向国动委和上级交战办请示、汇报,并采取紧急措施应对.
学生会生活部职责范本
岗位说明书系列 学生会生活部职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-64770 学生会生活部职责 Student Union Life Department Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一:学生会生活部职责范文 1、与院和各系生活部密切联系，执行校园内环境区的义务劳动及饭堂饮食区的值班安排，搞好校园、宿舍环境文明建设，进行定期的检查评比活动; 2、负责财经系系服的管理工作; 3、协助院医务处工作; 4、严格按照《财经系学生会财务报账程序》负责系里的财务管理，包括经费的收取、支出及使用，并定期向主席团汇报财务管理工作，以确保账目公开，收支明确; 5、协调好同其他部门的关系，按时认真制定本部门工作计划，定期向系学生会主席团负责人汇报工作; 6、在工作中，必须做到“公平、公正、公开、严肃、高效、细心”，及时完成领导、学生会主席团交办的各项任务，
若不能按时完成任务，责任落实到人，视情况给予惩罚; 7、了解系内家庭经济困难同学的生活与学习情况，及时向系部反映; 8、学年的总结大会上向全体同学们作财务报告，系内学生会换届时，协助下届部长接管部内的工作; 9、搞好院系各项集体活动的后勤服务工作。 篇二:学生会生活部职责 1)关心同学生活，与后勤部门取得密切联系，反映并监督解决同学生活中住宿，饮食，医疗，购物，通讯等方面的问题。 2)开展各类卫生评比的系内活动，加强同学生活的自律管理。组织各类形式的系内活动，提高同学生活质量。 3)联合宣传部通过板报，海报等宣传形式，进行生活常识宣传，引导同学建立健康文明的生活方式。 4)关心经济困难的学生和少数民族同学的生活，即使向上级反映他们的困难和要求。 5)组织公益活动和各种服务性活动。 篇三:学生会生活部职责
资产管理公司信息部、风控部、市场部、客服部管理制度及岗位职责
信息部门职责 一、部门使命 网站的开发与价值利用，把公司的人力资源、项目信息、客户信息、财务等信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现管理效益的最大化。落实公司的信息化规划、提升信息化管理水平；规划各项信息管理制度、标准，建立、健全信息化系统， 二、信息管理部部门基本信息 三、部门职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计并逐步推进工作 2、负责瑞驰平台的建设、更新、维护、升级和日常工作，发挥平台在经营中的作用 3、负责瑞驰平台搭建、调试、维护、使用权分配 4、负责瑞驰平台项目信息添加删改 5、负责公司制度的制定、补充、修改、检查并组织考核。 6、负责瑞驰平台网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全 漏洞管理、补丁管理、对各类违规行为的评审。 7、负责公司宣传资料、招标文件等做相关设计修改 8、负责公司相关活动的策划。
9、客户信息备份与管理 10、负责存储和管理公司的各类电子、非电子信息（以电子信息为主），保证以上信息的安全性和完整性。 11、负责制订年度战略规划，并初步审查各部门的工作计划，在与各部门协商后将总体战略计划分解到各个部门。 策划宣传推广部岗位职责 一、部门使命 策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作。 二、策划宣传推广部基本信息 三、推广部岗位职责 1、根据公司总体战略，现有资源，确定推广方案和推广目标，收集推广反馈数据，不时改进推广效果。 2、明确推广目标—利用各种互联网资源、网络媒介推广瑞驰平台品牌、项目及服务、提高平台曝光度和知名度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成公司推广任务。 3、熟悉网络推广（论坛发帖、微博、email等）方式，综合应用各种网络推广方式，锲而不舍的实施—评估总结—改进—再实
文娱部部门职能阐述
文娱部部门职能阐述 一、简介 文娱部是我们系学生会的一部分，作为这个大家庭最活跃的一份子，我们工作的就是通过开展一系列特色活动，如：迎新生活动，圣诞派对等，让越来越多的同学的积极参与,达到活跃我们系同学的学习氛围,丰富同学们的课外生活,陶冶同学们的情操,提高同学们艺术修养和团结互助为最终目的. 二，部门主要职责 1.根据活动主题,结合我系的特点,承办和组织各类的大型的活动,在活动中不断的创新和 积累经验。 2.加强本部部员的自身建设，严格要求，培养高水准、高素质的学生会干部，增强学生会 的吸引力、凝聚力、战斗力和号召力，为学生会增光添彩。 3. 协助学生会其他部门开展的工作，与其他部门通力合作开展活动，协力服务同学，增强与各部门的联系、团结与友谊。 4.培养与组织我系的礼仪队，为系部的大小型活动提供帮助。 5.每周一次例会，总结上一周的工作情况，布置下一周的工作，并针对工作中出现的问题做出及时的调整。 6.每次活动完后，认真进行总结，并以书面形式保留，定时上交。 三，部员要求 1.有文艺特长和发现文艺骨干的慧眼，时刻保持积极工作的热情，踏实实干，态度端正，有奉献精神，服从管理，有责任心，活跃于同学之中，时刻将“为同学服务”铭刻于心； 2. 端正工作态度，多与其他部门沟通学习，明确本部职能，了解工作计划，并定期上交工作总结。 3、认真并及时完成上老师及主席团交给的各项工作，有自己的创新想法，踏实本分的协助部长完成本部工作 4. 能和我系各个部门建立良好的合作关系，为保证学生会组织的先进性，我们要求充分发挥学生会的模范带头作用，以点带面，调动积极性，带动整个学生会工作的健康发展。
学生会生活部管理制度
浙江大学城市学院学生会生活部管理制度 第一章浙江大学城市学院学生会生活部例会制度 第一条、院学生会生活部例会包括部长主任例会以及各分院学生会生活部长联席例会。 第二条、部长主任例会以及各分院学生会生活部长联席例会时间。 第三条、院学生会生活部部长可因工作需要临时召开会议。 第四条、例会不得缺席、迟到。如有特殊情况不能参加例会者，须提前向办公室请假，并派人代为参加。无故缺席达三次者，视为自动退出学生会生活部。 第五条、各部门按一定顺序汇报上周工作情况及本周工作计划，如有重大事项（活动）需提交集体讨论的，须事先通知办公室，由办公室安排议程。 第六条、生活部负责人在例会上及时分派各部门的工作任务，各负责人必须认真记录。有不能处理或不能完成的请当场提出。 第七条、办公室会务人员负责记录会议内容，并整理成会议记要，备份存档。 第八条、本制度自颁布之日起实施。 第二章 浙江大学城市学院学生会生活部值班制度 第一条、值班时间为每天晚上 ： — ： （周六、周日除外）。 第二条、值班人员应准时到岗，不得随意迟到、早退或缺席。有特殊原因需请假者，须征得办公室同意，并安排好临时值班者。凡经办公室抽查发现无故迟到、早退、缺席者，每次在期末考核总分中扣 分。 第三条、保持安静，不得嬉闹、喧哗或带无关人员进入学生会值班室。 第四条、值班人员应认真完成总务部或学生会临时交办的各项任务。 第五条、值班人员须热情礼貌地接待来访人员，记录电话，认真做好值班记录并签名，配合各部门做好报名、咨询等相关工作，及时反馈信息给有关部门负责人。 第六条、值班人员认真做好清洁卫生工作，保证值班室的整洁有序。严禁在值班室乱扔果壳类物品。凡经办公室抽查当日有值班室脏乱等情况出现二次者，将在例会上通报批评值班人员，并扣 分。 第七条、值班人员负责管理学生会生活部资产、报刊杂志，应爱惜办公用品，不经
(整理)市场部岗位职责及日常工作管理制度
市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责： 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督市场部主管抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实团购装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络； 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地； 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；
14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益； 二、市场部主管岗位职责： 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度； 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务； 3、各小区合作方式的起草协议书的落实； 三、市场部经理助理岗位职责： 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度； 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务； 3、日常工作管理； 四、营销人员管理办法： 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据 情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问（开发项目负责人） 每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。 8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。 10、应保持个人仪表，衣着。 11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。
文艺部工作设想
文艺部工作设想 一,部门建设 1．副部,部长要做自身能力拓展,掌握丰富的礼仪和主持方面的知识，以便对大一新生做系统的培训。 2，部长，副部做好工作分配，每个人有明确的工作和职责，必要时要互相帮助。 3．促进部门内部人员的友谊，多举办些内部活动（例如聚餐，集体出去玩），同时也与各部门联谊，有助于协会内部的沟通与交流，以培养工作默契。 4．与校礼仪队，院礼仪队加紧联系，做到知识的补充，以培养高素质人才，同时利用协会信息和资源优势，为部门成员提供社会实践的机会。 5．部门成员要做到认真负责的对待每一个任务和活动，同时做好工作分配，以便工作有效顺利的进行！ 二，工作计划 1．做好招新工作，制作介绍部门的ＰＰＴ，还有相关的海报，做到面试进入协会的要有“门槛”，这样才会更加吸引人来面试，做好相关面试表，写好具体要求，设计个性的有趣的栏目。 ２．广纳男生，吸引男生的加入，不能单单只招女生，增加影响力！３.招新完毕后，做好人员的相关信息的统计，建立交流群，做好通讯录，以便大家交流与沟通。 ４.每周争取要做一次有关礼仪或主持的相关培训，时间地点待定。
５．招新结束的近期，举办一次部门内部的活动，让大家相互认识，增进沟通与交流。 ６.第一次部门集体会议时向成员明确下我们这学期的工作任务，还有介绍部长和副部的工作职责，方便成员了解熟悉，保证以后的工作正常稳定的进行。 ７．为协会的大型活动增添文艺元素，例如穿插礼仪表演，服装走秀等。 ８.举办一次协会内部的文娱晚会，要求每个部门出节目，与此同时不仅增进了部门内部人员的友谊，还加强了协会内部各部门的沟通！９．为职场礼仪大赛做好充分的工作。 １０.不仅要提高部门内部成员礼仪等方面的素质，还要开拓协会骨干的礼仪素质。为整个协会的骨干做一次礼仪方面的培训。 １１.积极参与学院里的文娱晚会，宣传就协！ １２．根据协会的需要，为协会提供礼仪，主持等服务。 １３.培养内部成员活动积极性，积极参加协会的各项大赛与活动。１４.平时对工作认真努力的提供些物质小奖励，学期末评选“优秀干部”“优秀干事”，给予精神和物质奖励（本子，糖果之类）。 １５.学期末，做好工作总结。 文艺部 ２０１２年５月２５日
艺术团各部门工作职责教学内容
艺术团各部门工作职责 大学生艺术团是开展艺术实践和群众性文艺活动的学生艺术团体，它致力于丰富校园文化，促进校园精神文明建设。 部门职责： 1、负责大学生艺术团的日常管理，指导艺术团开展丰富多彩的艺术活动； 2、发现和培养文艺骨干，组织文艺活动积极分子开展日常培训和定期排练； 3、积极担任文艺演出任务，负责指导学生参加各类文艺演出； 4、协助团委其他部门做好各项工作； 5、组织开展文艺创作活动，编写创作反映学生生活题材的艺术作品； 6、完成领导交办的其他工作。
团长 对内对外最高代表，主抓全面工作，对团的未来发展方向进行规划，对团内的各项决策进行签署、发布。拥有决策权、任命权。对团内发展和团内成员负主要责任。当举行团内活动时，担任最高指挥官，并对外担任最高外交官。制定团内方案、团内规章制度，赏罚分明，举止得体。向团内成员发布最新领导决策，即使传达团委下达的指令和意见。定期视察、审核团内成员工作，撰写报告。 副团长 主要抓常务工作，辅助团长进行日常工作安排，深入细节开展团内决策，团长不在时担任临时团长进行布置日常工作，巡查各队训练情况，各部工作进展，对团员有批评、教育的义务，并对其有指导、引正的责任。参与团内各项决策的制定，并有发言权。对任命一事有建议权。 秘书长： 总领办公室宣策日常工作，辅佐团长进行日常工作安排，审查活动经费使用情况，对艺术团干事进行培养、监督和考评。负责团内各种
文件、档案的制作与管理；起草制订艺术团工作报告情况；负责艺术团服装等固定资产的管理和维护工作，公物管理；负责处理本组织内人员的违纪事件，协调各部门的工作；修改、完善本组织的规章制度等；监督宣策、办公室部门工作开展情况；负责办公室值班人员的安排； 秘书处 对团员日常活动进行检查和监督，队员是否正常每晚排练，各项会议缺席情况，各项活动的纪律检查，并对违反规章制度的个人进行记录、申报、处分。对每月的工作情况进行总结，并提出不足，撰写纪检报告和相关意见，上缴团长。 办公室 主要进行团内工作统筹。对联系方式进行网式规划，及时进行收缴团费，将团内各项活动记录在案，并对各项活动进行系统、全面的总结。对团内各档案进行整理、保存。为各队编排训练时间，及时发布团长、副团长的命令，对会议进行记录，对每月团费花销进行预算、整理、统计、公布。 策划部
市场部部门管理制度
市场研究部规章制度 市场研究部人员构成及职责要求 一、营销经理一名，职责： 1.制定销售方案及策略； 2.本部门的日常工作组织与管理； 3.定期对所属工作人员进行考核； 4.对销售员定期培训； 5.制定销售管理的规章制度等工作； 6.组织针对行业或客户等进行调研； 二、客户主管一名，职责： 1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定，规范客户服务行为； 2.负责大客户关系的重点维护与管理； 3.负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时纠正； 4.负责客户回访制度的建立及监督实施工作； 5.负责客户服务及销售人员的培训工作； 6.完成上级领导临时交办的工作； 三、营销主管一名，职责： 1.负责对销售代表的日常管理； 2.组织和领导销售团队进行相关市场及行业竞争对手的调研； 3.协助销售代表进行公司相关产品的销售； 4.及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报； 5.完成营销经理交办的临时性任务，配合经理完成日常工作； 四、销售代表两名，职责： 1.按照公司要求统一宣传口径，向目标客户销售相关产品；
2.严格执行工作流程； 3.认真填写各项登记报表； 4.定期追踪客户； 5.及时反馈客户意见和销售问题； 6.积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身能力，确保每月完成销售任务； 五、销售内勤一名，职责： 1.负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理； 2.完成营销经理交办的临时性工作； 3.协助客户主管完成相关客户管理工作； 考勤管理制度 1.销售人员正常上班时间：8：50AM 下班时间：5：35PM。 2.销售人员必须按时上下班，销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次（因公司班 车原因除外）迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计，每月三次迟到辞退处理。 3.应严格按开会时间到场，迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计。 4.病假：（1）临时有病，需提前上班前一小时电话申请经部门经理同意后休假。 （2）病假三天以上需有医院证明，无证明按事假处理。 事假：事假须向部门经理提前一天请假，超过三天需书面报告向总经理请假，经批准同意后方可休假。 5.病假扣除本人日工资额的___，事假扣除本人当日工资。 6.旷工：无故不上班，按旷工处理，旷工一天扣除当事人100元，累计3天开除处理。 7.考勤卡是统计出勤的依据，除总经理或内勤、人力资源部主管外，任何人不得更改， 由内勤负责。 8.员工当班过程中如需外出办事（因公），须向部门经理请示，填写《人员外出登记表》 经批准后方能外出。 人员外出登记表
文艺部职能简介
外国语学院学生会文艺部部门简介 一．文艺部部门宗旨 文艺部是院学生会的一支，它是组织和开展全院各项文艺活动的部门。自创建以来深受同学们的喜爱和青睐，同时深受院领导的重视。 它面向的广大在校师生，是一个代表学生的团体，通过开展各种文艺活动，丰富同学课余生活、增强同学之间交流，尽可能地为每个同学提供了展示自己才能的舞台。 二．文艺部部门主要职责： （一）主办学院计划内的大型文艺活动（如迎新、新年晚会、毕业生欢送晚会，组织舞蹈比赛等），为我校营造一个高雅的艺术氛围。 （二）搞好文艺普及工作；倡导校园文化，酝酿文雅、活泼、丰富的校园文化氛围，选择正确的活动内容和形式，陶冶同学们的情操，丰富同学的第二课堂。 （三）发动和组织同学参加课外文艺活动，以文艺活动的方式积极宣传我校，发现和培养艺术骨干及文艺活跃分子，挖掘院内文艺特长人才，同时为大型文艺活动及对校推荐文艺节目做储备。提高素质，充分发挥文艺骨干作用，组建有特色的外院文艺精英队伍。 （四）配合校及院系各部门组织各类大型比赛演出、联欢活动等并筹备、策划、组织、协调等工作，同时从中学习一些重要经验，带动全系文娱工作的蓬勃发展。 （五）定期督促各班文艺委员开展工作，推动和指导各班文艺活动的 开展。配合学院文艺工作，收集和了解同学对本部文艺活动方面的意见和要求，不断改进工作方法，推动文艺工作的开展。 （六）协助艺术团负责人搞好日常训练和活动开展，组织排练、编排节目。做好优秀节目的对校选送与文艺总结汇演工作。
（七）负责文艺部工作计划的制定、检查、落实；每月及学期末，对本部门工作进行总结汇报，不断提高活动质量，并制定下学期工作计划，以及负责提出对本部门成员考核计划。 （八）经常向系领导、系学生会汇报工作，认真听取意见，完成院团委,学生会安排的其它活动,能够很好的参与配合其他部门的工作,与他们进行良好的沟通与合作. （九）加强与兄弟院系学生会文艺部门和艺术团的联系，通过相互的友情文艺活动，促进自身发展。 三．文艺部曾举行及参加的校级活动 1.历届xx联欢晚会 2.大学生风采歌唱比赛 3.外国语学院与商学院联谊晚会 4.校级舞蹈大赛 5.教师年终总结汇报演出 6.教师舞蹈大赛 四．文艺部今年工作重点 大学生艺术团 主要是平时把会跳舞、唱歌、乐器、武术等的文艺人才凑到一起训练， 为大型晚会及院里的需要和给同学们一个展示的机会做准备，避免在需要时手忙脚乱。 文艺部部门成员 我们将定期举行各种形式的比赛和节目，爱好文艺的，我们外院精英艺术团在欢迎你。我们每个人都能在这里找到自己的位置，我们的课余生活绝对能
表演部岗位职责教程文件
表演部岗位职责
第一章职能描述和组织架构 第一节表演部工作职能 1)贯彻执行总经理室的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作 流程和作业指导书。 2)贯彻公司的质量/环境/安全方针和目标，对本部门各项工作所涉及到的环 境、职业安全与卫生问题进行有效管理和监控改进，使之符合公司的方针和目标要求。负责园区内表演的管理、检查和监督工作。 3)负责园区各景点表演的策划、管理、检查和监督工作。 4)负责园区各类表演的创意、策划联系工作。 5)负责表演团队的联系、洽谈，演出节目调整的管理工作。 6)负责表演服装的监制管理工作。 7)负责园区演出的演员招聘工作。 8)负责表演道具的制作管理工作。 9)负责演员的基训组织管理工作。 10)负责公司表演团队对外演出的联系、洽谈工作。
第二章表演部岗位职责 第一节表演部经理职责 1)拟定全年演出计划、下达演出任务、审批各类演出方案、经费预算； 2)全面负责表演部相关报批手续的控制与签署； 3)表演体系的建立、完善、形成并实施监督； 4)对表演部人员考核进行总体把控； 5)审查各类演出节目； 6)负责管理及业务指导工作和月度及周工作计划的审核拟定； 7)参与公司重大活动的策划、实施和督导工作； 8)建立部门规范化、系统化的管理制度，并监督实施； 9)建立部门例会制度，确保工作渠道畅通及中层干部思想稳定、基层思想统 一； 10)负责景区各类表演的创意创新、改版提升的策划和部署工作； 11)负责表演部的消防、安全、卫生的监督管理工作负责公司表演团队的对外 洽谈及合同制作等工作； 12)负责公司演出服装、道具的对外洽谈及合同制作、监制管理等工作； 13)协助人力资源部作好演员的招聘、培训与考核工作。 第二节服、化、道主管职责 1)负责演艺项目的音响设计工作； 2)对本室所属音响设备进行清点和检查、并做好督导工作； 3)对本室音响技术人员进行技术指导及操作指导； 4)对演出前的准备工作进行检查，确保演出质量； 5)每星期检查音响设备使用记录，以及每星期演出记录表； 6)负责本工作岗位的消防、安全、卫生保障工作负责演艺项目的灯光调试工 作； 7)对本室所属灯光设备进行清点和检查、并做好督导工作； 8)对本室灯光技术人员进行技术指导及操作指导； 9)对演出前的准备工作进行检查，确保演出质量； 10)对舞美服装组所属服装、道具进行清点和检查、并做好督导工作，确保服 装道具有较高的完好率； 11)对演出前的服装准备工作进行检查，确保演出质量；
生活规章制度
生活规章制度 篇一：生活部规章制度 西安外事学院学生会生活部 规 章 制 度 西安外事学院学生会生活部规章制度 为全面贯彻我校各项教育方针与管理政策，加强我部门内部管理，改善工作质量，提高工作效率，以服务广大同学为宗旨、锻炼自身能力为目的，并根据学校的各项规章制度并结合我部门具体情况，特制订此规章制度。 第一章总则 一、加强我部门的管理，规范我部门成员的行为，合理安排各成员工作，充分调动各成员积极性、主动性、创造性； 二、明责任，讲才干，在平时的工作中积极地完成上级分配的任务并组织开展各项活动； 三、本部门各成员相互协作，互相团结。在完成自己的工作外，还应配合兄弟部门的工作； 四、本部门成员务必积极工作，开展常规活动，发展特色活动，打造
品牌活动，为把本部门建设的更好而不懈奋斗。 第二章基本准则 一、严格遵守学校各项规章制度，有明确的组织性和纪律性； 二、全体成员保持严格的工作作风和积极的工作态度，工作时要严于利己、秉公无私、不怕苦，敢创新和带好头； 三、合理安排自己的学习工作，做到品学兼优； 四、在同学当中要塑造一个良好的形象，不接受粗俗的文化； 五、积极地、高效地、按时地完成任务，不推委、不拖拉、不推卸责任。 第三章工作制度 一、进出团委、参加活动，必须佩带工作证； 二、例会、执勤、工作、活动均不得迟到，按时到岗，不早退； 三、餐厅检查、参加活动等必须穿正式着装，佩带工作证； 四、每个成员在工作上实行分工不分家，积极完成任务； 五、工作中倡导团队合作精神，保持工作的统一性和一致性，要服从统一领导，统一指挥，工作中不得无故离开，有事需向负责人请假，否则将根据实际情况做出相应处罚； 六、对于工作中表现突出者，年终将会做出相应奖励措施；对于工作不负责，经常迟到早退者，将予以一定惩罚，严重者将被请出生活部； 七、每次活动之前必先写好策划、申请书，画好宣传板；活动中进行拍照记录；活动后认真总结，做好文本记录存档； 八、对于工作，不分大小，难易，全体成员需一致努力，把每一项工
市场部管理制度大全
市场部管理制度大全 一、目的：规范本部门人员工作范围及方式 二、适用范围：本部门所有人员 三、职责 1. 内勤 l 来电的接听、传真的收发及处理 l 销售合同的签定、执行、归档 l 发货与跟踪 l 各类销售档案的管理 l 销售台帐的管理 l 销售信息的收集及反馈 l 客户定期进行电话回访
l 网络宣传 l 行业展会信息的收集、反馈 l 文案处理 l 各部门间相关工作信息的接收与传达 l 销售用品的管理 l 上级领导临时交办的其它工作 2. 成品库库管员 l 成品库产品的保管 l 成品入、出库 l 成品库保管帐登记 l 机加车间入库产品包装
l 库房产品摆放及标识 l 成品库相关报表的统计 3.市场部部长 l 业务报表的汇总归档 l 年、季、月销售结果统计 l 年、月生产计划 l 货款催收、查收与确认 l 重点客户、重大项目的跟踪 l 制定部门月计划，总结部门月工作内容 l 团队建设与管理 l 部门间工作沟通、协调
l 本部门相关管理制度的制定、补充、完善 l 上级领导临时交办的其它工作 四、业务管理 1、合同实施过程 1.1、合同的生成 1.1.1、接听来电、接收传真、收发邮件后，了解客户需求，确认发货、付款方式等，记录 1.1.2、了解库存及生产情况，价格、交货期、付款方式等达成共识后，由内勤专门人员编制正式合同，或以口头订货记录单形成合同 l 正式合同：通常为需款到付货客户、单次订货金额较大客户、非定型产品客户 l 口头订货记录单合同：通常为往来多次客户、月结客户、累计结款客户、金额较少客户
1.1.3、合同类型的确定： l 有库存：可直接发货的，按合同要求正常操作，为A类合同 l 无库存，属我方正常生产的产品，按之前与生产部门沟通情况，下《生产任务通知单》，登记，跟踪，产成后按合同要求正常操作，为B类合同， l 非定型、初次生产的产品，签订合同前需填写《产品要求评审表》，与相关部门沟通，按照《产品要求评审表》的结果，给客户报价及交货期，达成共识后按照“无库存”情况正常操作，为C类合同 B类、C类合同所下生产任务应专门登记，并有专人跟踪生产情况，如合同部分现货，部分需生产的情况，需下《备货单》给库房，提前准备现货产品。 1.1.4、合同编制后，需由市场部部长核对，再由销售厂长审批后方可正式实施 1.1.5、形成正式合同后，由专人编号，按照合同类型进行分类，并进行合同登记
文艺部工作职责
文艺部工作职责 第一条团委文艺部是在系团委领导之下负责我系文艺活动工作的专门职能部门； 第二条以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活”为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动； 第三条文艺部实行部长领导下的副部长的分工合作制。文艺部包括部长一人,副部长一人,干事若干名。文艺部旨在发挥部门的优势，与学院的团委及党委保持联系，发挥桥梁纽带作用，配合学院学生会各部工作，反映同学们的愿望和要求，增进我院文艺活动的开展，提高学生的文艺鉴赏能力和业务素质； 第四条文艺部的基本工作 （一）计划、组织、协调全院学生的文艺和文化娱乐活动； （二）发掘和锻炼学院的文艺活跃分子，培养文艺骨干； （三）筹办学院迎新会、联欢会、新年晚会，器乐、声乐、曲艺、舞蹈、书画比赛等3G（Graduate·Glamour·Game）文艺活动； （四）负责系团委及院团委其他职能部门举办活动时的文艺节目安排组织。负责我系节目的筛选和编排，搞好日常训练和活动开展，负责保证好学生文体活动的顺利开展； （五）筹办促进专业学习的文艺部特色活动，如“环保服装设计模特大赛”活动； （六）加强与校内各学院、各学生团体、各高校艺术团体的联系和交流，负责对本部委员的文艺职能进行监督和考评； （七）完成校党委学生工作部、主席团交给的其它任务。 第五条文艺部部门内部分工 （一）部长：主抓文艺部全面工作，负责整个部门活动的统筹规划，了解和听取同学对文艺活动的要求和建议，及时配合学校有关部门开展文艺活动，负责召集各班文艺委员工作会议，发掘、锻炼和培养文艺骨干。（具体包括部门例会组织、签到与记录，年度工作计划的制订，对本部成员进行监督和考核，负责各项本部活动前期的节目筹备和策划及实施方案等文书起草与制作，与各部门就活动的细则和程序等相关事宜进行沟通等活动的总体安排和联络）； （二）副部长直接对部长负责，负责传达上级的工作要求，带领本部干事完成分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作计划（具体包括部门档案保管
市场部职能职责与管理制度
市场部职能职责与管理制度 一、总则: 为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度. 二、市场部人员组织架构： 三、市场部岗位职责： 市场部人员定位：凡健康安全网民心商街项目任职及有头衔人员（渠道经理、区域经理、运营中心负责人、讲师人员）及以上级别均归纳为市场部人员。 ★市场部总监 ★市场部副总监 职权内容： 1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略 并对区域市场开拓进行策划； 2、对市场和销售任务的计划分配权； 3、市场任职人员定岗分区调动权； 4、部门人员、市场任职人员的奖惩、考核、解聘、建议调离权；
5、监督省负责人及其他部门人员的任务执行权； 工作内容： 1、根据项目发展现状及未来规划，制定项目战略规划和营销方案， 并在经上级部门批准后组织人员执行； 2、时时把控市场状况，了解同行竞争对手营销策略和方针，制定 科学有效的下一步规划； 3、全面负责项目各项目标和计划的落实执行； 4、负责拟定项目销售预测及销售计划； 5、负责协助各地区省负责人、区域总监、区域经理、渠道经理、 运营中心负责人业务指导和培训； 6、负责制定和完善公司营销管理制度及工作规范； 7、及时、准确的与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻 执行； 8、定期主持召开公司营销工作会议，加强市场部工作效率； ★市场部省负责人★ 职权内容： 1、省级市场营销策略的制定，执行公司各项目营销策略并对区域 市场开拓进行策划； 2、对市场和销售任务的计划分配权； 3、对任命职位人员定岗分区调动权； 4、市场任命人员的奖惩、考核、建议调离权及；
文娱部工作职责及制度
文娱部规章制度 一、例会制度 对于文娱部所召开的每次会议，要求各干事须做到： 1、必须按时参加会议，做好会议记录 2、部门成员如不能参加例会，应提前到办公室领取正规请假条填写请假原由，并得到部长、主席书记的签字后方可。没有正当理由不可请假、迟到、早退。请假、迟到、早退由部门纪检组做好统计并上报给部长及办公室； 3、无故旷会三次以上，自动退出文娱部 二、工作制度 1、部门工作坚持‘大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率’二十字方针，各干部应时刻牢记团队合作，不搞个人主义，在工作中应具有全局观念，以集体利益为工作的出发点； 2、部门工作活动中的涉及的各项准备工作分到个人负责，其他成员倾力协助，以此鼓励部员大胆创新的工作精神，激发部员工作热情，并将将此作为各项评优的重要依据； 3、明确部门职能，协调一致。学期开始一周内制定周工作计划，学期末做工作总结，逐月向各部以书面形式汇报工作，并交由办公室存档； 4、重大活动前必须制定详细的工作方案，各进所职，及时总结，保持各部门之间的信息通畅，以免引起双方在活动时间、地点和人员安排等方面的冲突； 5、舞蹈队应随时作好舞蹈排练工作以备活动之用，舞蹈队的排练应安排统一的时间和地点，地点应以书面形式向学院申请，得到允许后方可使用； 6、值班人员在值班时间内不得无故缺席，迟到或早退，有时需持正规请假条，不得在办公室谈与工作无关的事，更不得在办公室内玩手机、电脑等，值班人员在.值班期间负责处理学生会紧急事务，并做好值班记录； 7、部门才给你官员应积极配合团委、主席团、兄弟部门搞好各项工作，并及时的向有关负责人突出团总支的不足和好的发展意见，以是团总支能发展的更好， 第1页
中学生活部管理员工作职责
中学生活部管理员工作职责 随着学校的发展，住宿生规模、食堂就餐人数均有所增加。为确保生活部的工作顺利开展，增设生活部管理员一名，并制定生活部管理员的工作职责。 生活部管理员的工作指导思想：必须具有强烈的事业性和责任性，要有“敬业爱生、无私奉献”的精神，树立“对每一位学生负责，对每一位员工负责，对每一个家庭负责”的观念，全心全意为广大师生员工服务。 生活部管理员的工作范围：学生宿舍、食堂； 生活部管理员的工作内容： 1．学生宿舍的管理 （1）每天上、下午对宿舍进行检查，要求做到①“六面”干净无尘，②物品摆放整齐划一。③床铺整理平整美观。④卫生间地面干燥无异味。⑤室内要通风通气。对不能达到上述要求的宿舍要做好记录，及时指导生活管理教师改进； （2）做好学生宿舍的公共物品、设施的检查工作。发现物品损坏，追查其原因，对责任人进行批评教育，按价赔偿，简单的维修工作自己及时修理，自已不能修理的提交总务处解决。对故意损坏公物的责任人要报德育处处理； （3）督促生活管理教师完成本职工作，检查其出勤情况，逐月统计、上报生活管理教师出勤、考核情况及学生宿舍评分结果。 （4）要做好宿舍内的防病工作，发生流行性疾病要及时通知校医处理问题并上报校长室。 （5）每学期为确保住宿生的安全，要于开学前检查住宿区生活用品、防盗门、灭火器、水电等设施，保证开学以来正常运转；每周、每月、每学期结束前要进行一次安全检查，发现问题及时更改。 2．学校食堂的管理
（1）每学期开学前检查卫生许可证是否在有效期内，食堂员工健康证是否在有效期内，确保饮食卫生、安全，严格执行“十要十不准”的管理规定，把好食品质量关； （2）检查食堂卫生制度的落实情况，了解食堂饭菜品种供应情况，检查食品加工过程的安全防范工作； （3）每天进行食堂卫生检查，定期检查进货检疫报告、食品保质期及到期时间，跟踪调查饮食质量； （4）每月月末检查食堂水电使用度数并通知会计室结算；每月月初统计教职工上月伙食费并结算。
市场部职责、制度和流程
市场部职责/制度/流程
总则 1. 制定目的：为规范本公司销售管理，提升经营绩效，奖勤罚懒，鼓励先进，特制定本规范。 2. 适用范围：公司销售及市场人员管理，均依照本规范执行。 3. 销售人员的聘用、考勤和离职等按相关法律法规和公司规章制度执行。 4 .销售人员应保守公司商业秘密，更不得诱劝客户将公司业务转移或外流，严禁挪用公款、收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。 5. 销售人员应保证提供的信息准确完整.
目录 一、市场部部门职责 4 二、市场部考核指标 4 三、市场部职能、组织结构和内部管理制度 5 1、销售的职能定位与工作范围 (5) 2. 销售的组织结构与岗位职责 (5) 3. 销售管理制度 (6) 四、销售管理职能工作流程 9 1、合同审批流程 (9) 2、报价审批流程 (9) 4、业务费用和销售提成 (10) 5、项目实施 (10) 6、二次开发需求 (10)
一、市场部部门职责 主要职责：达成全年销售指标； 职责： 1、完成销售指标； 2、项目合同履约； 3、客户款项回收； 4、维护客户关系； 5、发掘客户资源； 6、发掘合作伙伴； 7、跟踪竞争对手； 8、反馈市场需求； 9、 二、市场部考核指标 1、基本工作纪律 2、业务素质 3、合同金额 4、销售收入 5、销售成本 6、客户数量 7、潜在客户数量 8、新开拓客户数量 9、客户满意度 10、销售人员的专业程度 11、代理商的数量 12、市场信息收集 13、产品宣传能力 14、协同及团队发展能力 15、对产品改进拓展的贡献
三、 市场部职能、组织结构和内部管理制度 1、销售的职能定位与工作范围 1.1 销售的定位 1.1.1实现销售收入 1.1.2建立企业外部形象 1.2 销售的职能 1. 2.1 产品销售 1.2.2 客户开拓 1.2.3 销售款项回收 1.2.4 客户售前服务 2. 销售的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 市场部设5个岗位：市场总监，区域经理，客户 经理，销售助理，市场助理。 2.1.2内部组织结构见左图： 2.2 岗位职责： 2.2.1市场总监： 确立销售目标，有时间限制的可衡量目标； 资源的配置，人力资源和资金等； 建立优秀的销售队伍 确定目标实现步骤,明确销售团队的行动目标,并最终完成销售目标 建立,分配,监督,贯彻目标的执行对每一行 动步骤 2.2.2 区域经理 说明目标,并将目标量化,规定完成公司销售目标的期限； 销售业务的支持 销售业务的指导与控制 完善区域销售网络机构的建设 销售回款 业务费用的控制 2.2.3 客户经理 客户开拓 潜在客户维护 销售目标的完成 销售回款 2.2.4 销售助理 协助区域经理、客户经理的销售工作 销售 市场 项目管 四 项职 能 销 售收 入 市场总监 区域经理 客户经理 市场助理 销售助理
学生会文娱部职责
学生会文娱部职责 职责一：学生会文娱部职责 1、按学校学生活动工作计划，举办各种形式的文艺活动，如校园歌手大赛、元旦迎新晚会、篮球宝贝比赛等。丰富和活跃同学们的课余生活，提高广大同学的艺术修养，提高同学们的文艺水平和欣赏水平，提高学生的文艺能力。 2、组织全校各系各班积极参加学校文艺活动，落实各系部文娱部职责，指导各系开展有益的文娱活动。 3、以各类文娱活动的形式丰富同学们的课余生活，发动和组织同学们积极参加各种健康有益的文化娱乐活动，调动同学们对文艺活动的积极性，通过文娱活动增进师生之间的了解，创建一个良好的教学与生活环境。 4、配合有关部门组织各类活动，发现和培养学生文艺活跃分子，挖掘培训和充分调动人才； 5、及时了解掌握同学们对文艺活动的意见，做好反馈工作。 6、做好本部门的其他常规工作（本部门的干部培养、纳新、工作计划、总结等）； 7、努力为团委艺术团的发展开拓空间，同时努力争取他们对我们各项工作的多种形式的帮助； 8、积极配合学生会其他各部门的工作； 9、完成学校领导、学生处领导、上级团委交办的其他工作； 10、完成学生会主席团交办的其他工作任务。 职责二：学生会文娱部职责 一、发挥文化载体在思想政治教育中的作用，通过寓教于乐的方式，加强对大学生的思想政治教育； 二、计划、组织、协调各级学生组织的文艺和文化娱乐活动； 三、发动和组织学生参加课余文艺活动并建立丰富多彩的周末文化广场； 四、发现和培养文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用； 五、在大学生中开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏能力； 六、对各系学生会文艺部进行督促管理，协助各系文艺部长搞好日常管理和活动的开展； 七、校学生会文艺部要与其他社团、其他高校文艺部建立友好关系。 职责三：学生会文娱部职责 该部门引导和组织全校同学的文化生活及文艺类活动，要求该部成员有一定文艺专长或组织一些在综艺晚会的能力。其传统项目及各种大型综艺晚会，如：“迎新晚会”、“元旦晚会”各项文艺大赛等。它以学校学生会雄厚的基层力量为后盾，举学校文化之冉冉大旗，旨在培养我校文化艺术氛围及活跃同学的学习生活，使我校富有更多层面，更多精彩。本部的主要职责如下: 1、负责组织学校的文艺活动，活跃校园气氛，丰富校园生活； 2、组织学校团员学生积极参加学校各种文艺活动； 3、配合团委会完成其他工作； 职责四：学生会文娱部职责 文艺部是“以活跃学校文化气氛，丰富广大学生业余文化生活”为宗旨，积极活泼有效的开展各项校园文艺活动的部门。 一。计划组织协调各级学生组织的文艺和文化娱乐活动。
生活部工作职责精品
【关键字】建议、意见、情况、思路、成绩、会议、质量、计划、作风、问题、有效、全力、继续、良好、和谐、民主、合作、配合、沟通、执行、召开、保持、建设、制定、特点、安全、力量、基础、利益、素质、环境、制度、渠道、作用、秩序、任务、反映、关系、倡导、树立、丰富、严格、开展、管理、监督、保证、维护、确保、服务、指导、教育、宣传、解决、优化、分工、完善、保障、促进、加强、创新、提高、协调、规范、落实、民主管理、热心 生活部工作职责 生活部的职责是为全系师生服务，维护校纪校规，倡导良好的校风、学风；促进学生之间的团结；协助学校维护良好的教学秩序和学习、生活环境；沟通各部门与广大同学的联系，通过正常渠道，反映同学的意见、建议和要求，参与涉及学生事务的民主管理，协助学校解决学生在学习和生活中遇到的实际问题，维护同学们的正当权益；建设校园文化，组织学生开展喜闻乐见、生动活泼的活动，提高学生素质，陶冶情操、优化成才环境。 ①协助有关部门制定和完善必要的宿舍卫生规章制度，检查和监督同学的执行情况，配合学校有关部门抓好宿舍、教室、卫生区卫生及食堂执勤工作； ②组织和带领广大同学积极参加各项卫生活动，养成良好的劳动卫生习惯，保持良好的学习和生活环境； ③开展贫困学生的调查、监督工作，并且做好帮扶工作； ④协助校团委安排好寒暑假返乡学生火车票的统计工作； ⑤负责助学金、冬衣补助发放前的各项准备工作； ⑥负责指导各班级班委（生活委员）做好工作； ⑦负责团总支学生会各类比赛后勤工作，并协助其他部门组织活动。 一．自身建设 1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。 2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。 3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功”。 4.注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先及时解决，自
市场部管理制度
市场部管理制度 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。 1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司的正确领导下积极开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司产品、商业机密，严格遵守公司各项规章制度。 3. 市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度（市场部考勤制度见附1）。 4. 市场部人员应严格遵守客户申报制度（客户申报制度见附2）。 5. 市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度（各岗位职责见附3）。 6. 市场部人员如需办公用品、固定资产领用，需先在部门内部由经理审批，审批通过后，由助理统一上报申请。 7. 市场部人员跟客户联系，应使用普通话，面访时应衣着得体；如有宴请、招待需公司承担费用时，需提前上报经理审批。 8. 市场部人员如离职或部门调动，需提前上报经理，做好客户、项目情况交接。 9. 在建项目，市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通，负责尾款催要等工作。 10.市场部人员应积极参与配合公司集会等活动安排，积极参与部门组织的会议、活动等。 11.销售人员可自行安排客户会见时间，每周五18：00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式，以备确认查证。 12.市场部人员必须遵守部门奖罚制度（市场部奖罚制度见附4） 13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度（市场部优胜劣汰制度见附5） 14.完成公司或部门交办的其他工作。