综掘一区区队计分管理制度

综掘一区区队计分管理制度

综掘一区区队计分管理制度

一、对掘进巷道

1、进尺每米800分，包括;打上部眼、下部眼、扒迎头、响炮进尺。

2、出矸每车20分，提料到工作面没车20分，装、卸料每车30分。

3、巷道换穿移前探梁，60分；喷浆段换穿移前探梁，80分。

4、正常生产掘进，每延长一节槽计30分；落槽每节10分，换槽每节20分。

5、区每打防突释放钻孔一个（10米）计10分。

6、每架一棚，按棚距计算进尺，多上一架梁，加进尺0.3米，多栽一帮腿，加进尺0.2米；架一棚无效棚，加进尺0.1米。

7、早班班在特别（迎接检查）状况下，完成当班任务，整理文明生产，每人计30分。

备注：当月、当班地质条件简单状况下，如过断层、淋水大、冒顶区、运输线自然磨损客观因素影响生产的，值班人员依据当班布置任务，赐予计相应的分数。当月其它特别条件下如需补充的，经市场化领导小组讨论计分标准可赐予适当调整。

二、杂活计分标准：

1、装卸料：卸圆木、背木、撑杆、塑料网，每车计 30分；

卸炮土、石粉、水泥、台阶，每车计30分

卸工字钢、U型棚每车计 30分

2、运设备：机头、机尾大件、40T槽子、皮带槽钢、上托架、上托

辊、底托辊、下支架、皮带、运输水泥、石粉等，由队当天值班人员依据地区条件（如上下山、距离远近）等实际状况支配人员数量和工作量，完成当班任务，每工记计时工30分；完不成任务，值班人员可依据详细完成状况赐予适当扣分。

3、清理巷道：

清煤矸20厘米高，宽 3.5-4。8米每米计 15 分。

清煤矸30厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 2 0分

清煤矸40厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 30 分

清煤矸50厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 4 0分

三、其它计分标准：

1、在确保平安的前提下，克服困难条件下，超额完成当班或在完成本班工作任务的状况下领导支配加班干其它工作的对班组奖50-100分，个人给与100分嘉奖。

2、员工能够娴熟把握本岗位操作技能，娴熟进行"双基'考核计算、手指口述和岗位描述受到领导表扬的，依据实际状况对其奖3分。

3、参与矿、队组织的平安技术学问、质量标准化考试时，成果特殊优秀的，对赐予50分的嘉奖。

4、对举报"三违'人员者，准时排解隐患、防止事故发生的或对平安生产做出特别贡献的员工，依据实际状况一次嘉奖5-20分。

四、班组对个人计分标准（小分）

1、个人生产得分：

值班审批打分之后由班长依据个人计分标准以及在生产中实际劳

动状况（劳动性、乐观性、危急性）合理安排，给每个员工进行现场打分（小分），做到日清日结。

2、个人其它得分：

员工上下井带设备、配件、由值班依据重量、路程、人次、不够计时工的在井下帮助生产（不得生产分），每人次计25分；区队回收的设备，物资值班依据重量、路程适当加分。

跟车人员必需把设备、物资跟到指定位置，不能丢失，移交下一班人员接受后，两班人员与值班汇报，每人次计25分。

专职操作运输设备、机电设备（水泵、液压泵），保证设备正常运转，设备停止后，设备两帮浮煤清净、回煤坑清理合格、洒水灭尘、积水排净，水窝清理合格、整理好文明生产，每人次计25分。

帮调度、安检科、等其它单位每人次28分；帮机电科、地面25分。

班组长开队委会，每人次计25分。新工人掘进得分25分，包含生产得分，新工人为期试用20天；新工人表现突出或干活不主动班组长依据工作劳动性进行加减分。

备注：个人其它得分由值班依据工作量批分，加减分项目要注明。

五、其它计分标准：

1、班长：得分由当班所得生产的分的平均值。

2、验收员：当班掘进计30分，干杂活计25分。

3、机电工：大班机电工由班长在班前会宣布任务，直接组织干活，保证机电设备运转，检修准时、维护到位、定期保养，每人次计25分。小班机电工，在专职岗位上完成当班任务，计25分。

六、扣分标准：

1、生产班组扣分标准：

不按规定使用前探梁扣50分，前探梁松动、不合格，扣50分。

打钻时必需按措施要求的方位、角度、深度施工，不符合规定的一次扣20分。造成钻杆、钻头丢失的一次扣10分，造成钻机损坏或护身板不合格的一次扣30分。

棚梁摆放不匀称，凹凸不全都、棚子流水，梁腿亲口不严、缺垫板；柱腿里出外进、前倾、后仰、加斜；中线错、棚距、下扎超过措施规定；单体支柱卸压、松动、不栓柱头或者抬棚缺中柱，一项扣50分,严峻质量问题（3棚以上）扣100分。

空帮、空顶、空三角，背帮背顶差、虚关门；背木细小、摆放不匀称、不成线或缺背木、背木（缺）稀有、撑杆松动、不打撑杆，无垫板或联网隔扣、网不过梁等，其中一项扣50分；空顶超过0.3M一处扣50分，严峻问题（3棚以上，空顶0.5M以上）扣100分。

架U型棚，梁、腿搭接400mm，超过规定、螺丝松动、不涂油、不加平垫弹簧垫，拉板不平直，一项扣50分，严峻问题扣100分。

掘进沿顶、沿底施工，如没有措施，必需沿顶、沿底掘进，擅自丢顶煤、丢底煤者每棚扣50分；每棚必需保证有200mm的硬柱窝，每班必需打卧底眼，窝头不准丢鼓肚，否则一棚（一次）扣100分。

铺槽高度不够、不平、不直的、溜子漂链，出班不处理，扣30分，因小班机电工的对电工班扣3分。

必需把煤出完，巷道高度不够设计要求的，窝头丢煤扣200分，如

有特别状况影响，可以减半扣。

溜子头、尾、两帮浮煤多，有杂物，不清理，煤磨皮带，煤埋电机、不清挖回煤坑，不清水泵坑，文明生产差，其中一项扣300分。

机头机尾压柱一处扣20分；松动不合格一处扣20分。

放炮崩翻或者因放炮缘由造成上班棚子不合格，又不准时修复是一棚扣100分。

施工地点出班时必需做到工完料净，废旧物料、设备准时装车回收，拆除支架梁、腿必需去掉运走，浮煤（矸）清理洁净，洒水灭尘，巷道内无稀煤、淤泥、积水，物料必需当班卸完，料场码放整齐，并挂牌管理，文明生产达到要求，否则任何一项不合格扣50分。

工作不负责消失巷道方位和坡度偏差超过规定每项扣50分。梯形棚五条线、U型棚三条线距窝头超过五米，不编棚号每项扣100分。

验收员必需仔细学习和把握有关平安生产和质量标准，严格按质量标准组织验收，否则扣200分，弄虚作假，损私舞弊者扣200分。

班组人员下井必需携带常用的生产工具，验收员入井必需佩戴齐验收工具，入井工具佩带不齐全的每次扣100分。

被有关科室查出的问题一次扣200分，严峻问题扣300分（3棚以上，空顶0.3以上，浮煤超过10米以上等）；公司、矿领导、督导组查出工程质量、文明生产差一项扣100分，严峻问题扣500分，全月工程质量验收不合格扣50分。公司矿领导、矿科室扣分落实到班组，班组落实到责任人。

背木、撑杆、拉杆不齐全，每少一根扣50分；不直、不平、松动

每根扣3分；联网隔扣、缺垫板、一处扣30分。

料场物料码放不整齐，文明卫生差扣100分。

2、机电班组扣分标准：

严格执行《煤矿平安规程》、《电器作业规程》和设备修理包机责任制，保证各种机电设备处于完好状态，否则影响生产扣100分。

熟识把握电器设备的结构、性能、技术特征和工作原理，定期对电器设备进行检修检查、仔细做好预防性检修工作，否则扣100分。

机电工要严格遵守劳动纪律，凡晚下、早上井、不现场交接班、工作不负责任、失职等现象发生一次扣100分；影响生产扣300分。

实行包机责任追究制，由机电班长落实包机人,照实填写各项记录，否则一次扣100分；如造成电气设备损坏一次扣200分。

溜子超过五米担心装挡煤板、挡煤板损坏不准时处理、机头、机尾压柱不符合规定；煤磨皮带、不清挖回煤坑，一次一项扣200分。

运输机缺刮板、螺丝、溜子飘连、链松，皮带跑偏、缺托辊、托辊运转不正常，开关不上架,没有接地极，一项扣分，严峻问题扣3-5分，影响生产一次扣150分。

煤埋电机、减速机、水泵的，不清挖水窝的一项扣500分。

责任范围内卫生区煤尘大、不洒水灭尘，有积水、不排水，文明生产差，一项一次扣300分。

各施工头面设备运行不正常，影响生产，每次扣300分；风水管路不到位，跑水、跑风，无喷雾、无喷头、不雾化，隔爆水棚数量不够、缺水等一项一次扣50分，严峻问题扣200分。

爱护、按扭、信号要灵敏牢靠，否则一次扣500分。

消失设备不完好有失爆现象，对责任班组扣200分，造成无方案停风、停电，无措施施工的扣责任班组扣500分。造成事故的由矿处理。

电器设备标牌清楚使用、备用设备（沙箱无沙、灭火器失效等）不挂牌管理，缺构件，管线、电缆吊挂悬挂不规范，每项扣300分。

公司、矿领导查出的问题一次扣500分，有关科室查出的扣200分，严峻问题扣500分。

负责小班的日常设备检查和维护及风机管理，每次进班必需做风机倒台试验，保证设备正常运转否则扣300分。

机电班长，按时参与每月防爆日检查和每周三机电例会、平安办公会，不参与又不打招呼，罚款由个人担当；每月电缆组、设备库对一次帐，因设备管理不善丢失，追查责任，由机电班担当。

3、个人扣分标准（全队职工通用）：

职工旷工一天扣200分（保勤期另行规定）。

迟到一次扣30分。点名不下井一次扣300分。

不听从指挥、顶撞跟班、班、组长，按情节轻重一次赐予扣300分。各工种必需严格执行现场交接班制度，否则扣责任人400分；岗位工下班后不到队里签到一次扣500分

值班人员当天把值班范围内的班组大分批完（否则不能交班），班组长依据每个人的工作状况，给班组成员分小分，核算员准时精确的把职工得分输入矿市场化管理系统，否则对责任人一次扣500分。

机电设备操作人员，当班把机电设备开烧，维护不准时、不负责责

任对责任人扣700分。

下井不干活、工作不主动或工作地点有卧铺现象一次扣500分。

领导安排给当班的工作任务没有按时、按质、按量完成，扣责任人500分。

上班严禁喝酒，否则不准下井并扣责任人500分。

班组职工在工作期间打架斗殴者各扣1000分，班中，凡打骂班组长、吵闹、顶撞领导，不听从指挥的扣1000分。