(完整版)公司5S标准要求

(完整版)公司5S标准要求
(完整版)公司5S标准要求

一、目的:

为营造干净整洁的办公场所, 合理配置和使用各种资源, 减少浪费, 降低办公成本, 提升员工工作热情, 塑造良好的企业形象, 特制定本制度。

二、适用范围:

适用于公司总部全体员工。

三、定义和目的:

3. 1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间” 腾出来活用;

3. 2 整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 目的是不浪费时间找东西;

3. 3 清扫(SEISO): 将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;

3.4 清洁(SEIKETSU): 将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果; 目的是通过制度化来维持成果;

3. 5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;

四、职责和权力:

1、公司所有员工积极参与并执行 5S 管理,根据 5S 管理要求持续改善工作现场,共同营造良好的环境。

2、公司行政部组织联合检查小组,每月对公司办公环境进行5S检查和督导,对违反要求人员进行整改和处罚。

五、"5S"标准

(一)、整理:(扔掉废弃物)

1、文件框内的文件要分类编号,文件编号及标识使用公司统一的标签,便于查找。将不再使用的文件资料、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌

面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到。(公司配置每个工位1个3层文件栏和1个文件筐)

5、办公台下不放置文件框和文件夹,只能放干净的垃圾筐,以免影响办公秩序及保洁维护。

6、将工作服、个人用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于合适的位置(不得放在办公椅上),以不影响整体美观为宜。

7、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观,窗台上、禁止摆放任何物品。

8、办公区域内严禁吸烟、就餐、吃东西等(有需要的要求到专门的吸烟室进行)。

9、办公室的备用物资,行政部要及时放置到仓库,分类摆放整齐,做好物资出入帐。

(二)、整顿:(摆放整齐)

1、办公桌、椅、柜(橱)、报架、盆架等物品放置要规划有序,布局美观。

2、办公桌面可放置办公设施、电脑主机摆放在台下,电脑显示器摆放在椅子对面的台面的上角、电话机摆放在台面的电脑主机下方,台历、文件夹、正在使用的文件、票据、茶杯等物品,要求放置整齐有序。

3、工作区隔断上不贴挂与工作无关的个人贴画或物品,严禁张贴各类图片和纸张。办公椅上禁止搭挂任何物品(包括个人衣物)。

4、笔、墨、橡皮、尺子、计算器等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置,没有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等。

6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

7、水壶、茶杯整齐放置;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。

8、办公室内电器线路走向规范、美观,电脑的电线不凌乱。

9、桌面要随时保持整洁,人离位后,办公物品均要收入抽屉内,座椅应紧靠在办公台。

10、最后离开的办公室的人员应检查所有用电设备的关闭状况,及时处理。(三)、清扫:(打扫干净)

1、办公室门要里外清洁,门框上无灰尘、地面及四周踢角干净,要显露本色,无灰尘、污迹。

2、保持办公室、会议室、培训室等公共场所的干净,发现污迹、废纸及时清扫。室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网。

3、窗玻璃干净透明,无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮。

4、窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐,要统一高度。

6、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器,表面洁净,无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

7、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识。

8、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。

9、电话要擦拭干净,整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序,不凌乱。

10、垃圾筐要及时倾倒,不能装的太满;门后禁止存放垃圾、扫把、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上,或整齐搭挂于门后,洗手台的积水要及时擦净。

(四)、清洁:(保持整洁,持之以恒)

1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

2、上班时间随时保持。

3、自我检查,对发现的不符合项随时整改。

4、下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档。

5、下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放。(五)、素养:(人员保持良好精神面貌)

1、严格遵守公司规章制度。上班时应着公司统一制作的工作服,按规定佩带工作牌。

2、言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗,使用礼貌用语。

3、遵守办公礼仪,站姿端正,坐姿得体。行姿稳重,待人接物诚恳有礼貌,同

事之间互相帮助、监督。

4、工作安排科学有序,时间观念强。

六、附件:

(一)、办公室5S一些规范的示意图,请参照改正:

文件框内文件摆放文件柜内的文件摆放

前台物品摆放室内绿植摆放规范(有铭牌)

集中办公区桌电脑显示器摆放办公室区桌面和窗帘摆放

洽谈室的物品摆放员工工作卡位物品摆放

秘书工位桌面物品摆放秘书工位桌面物品摆放

副总办公室桌面物品摆放副总办公室桌面物品摆放

总经理办公室桌面物品摆放规范股东办公室物品摆放

办公室茶几物品摆放董事长办公室桌面物品摆放

(二)、办公室5S评分标准及评分检查表

办公室5S评分标准

及评分检查表.xls

注:以上标准是部门自查的依据和标准,对于检查出的不合格项,将按照规定对相关责任人进行处罚。

办公室5S管理规定

办公室5S管理规定 为提高员工自身素质,营造洁净、整齐、合理的工作环境,展示公司优秀的企业形象。现对公司管理制定5S管理规定,请大家遵照执行。 5S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目,简称为5S。 (一)适用范围 本制度适用公司所有部门. (二)管理职责 1、各部门负责各自办公区域的日常管理, 保持现场清洁有序。 2、行政人事部每周对各部门现场进行检查并考核。 3、部门总监为第一责任人,行政人事部检查发现问题后,向该部门发出整改通知。 (三)办公室现场管理 1.整理要求 1)办公桌上没有与工作无关物品放置. 2)工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。 3)地面没有纸屑、杂物等. 4)文件夹明确标识,整齐放置。 5)私人物品放在抽屉,尽量不放贵重物品。 6)电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上。 7)没有说笑打闹现象。 2.整顿要求 1)文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明,档案柜贴有标签。 2)工作区内的椅子摆放整齐,不用时放回桌洞内。

3)文件柜内的物品分类摆放好,文件夹应标有目录,方便查找,文具应摆放整齐,不得摆放其他物品;文件柜顶不得放置其他物品. 4)通道上不可放置物品。 3。清扫要求 1)地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物。 2)桌面文具、文件摆放整齐有序. 3)墙角、电脑等下面为重点清扫区,保持干净。 4)地面上沾染的赃物及时清洗干净。 4.清洁要求 办公区卫生设有专门的保洁人员,公共区域的通道、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫,个人办公区域卫生各自负责. 1)办公桌、门窗等无灰尘、无油污。 2)地面保持无灰尘、无油污。 3)清洁用具保持干净。 4)不做与工作无关的事. 5)严格遵守执行公司的各项规章制度。 6)按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工. 7)桌面文具、文件摆放整齐有序。 8)桌面物品都是必需品;传真机、复印机内纸张齐备。 9)电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

办公室5S标准

办公室5S基本要求(试行) 1.办公室地面及整体 a)办公室地面干净; b)过道通畅,无阻塞; c)垃圾桶(篓)没有破损,罩好垃圾袋,放置办公桌旁边(办公做的内测和外侧均可,但同 一个部门需统一),放外面时应紧靠隔板;垃圾全部放进垃圾袋里面。 2.饮水机和桶装水 a)饮水机没有破损、干净(如果饮水机坏了,需做好标识); b)储存的桶装水(包括空桶)竖直摆放一层,无叠放,不占用通道; c)茶叶、咖啡、一次性水杯干净、摆放整齐。 3.文件柜 a)文件柜没有破损,且干净; b)文件柜指派了负责人,且在文件柜门上进行标记;文件柜门外表除文件柜标记外应无其他 标记物; c)文件柜内的文件和其他物品排放整齐。

4.办公桌 a)办公桌没有破损,办公桌台面干净; b)办公桌台面的文具、电脑、杯子(包括茶壶等)、电源、插座、电线、电话机、文件、文 件夹、文件架、台历等物品不使用时摆放整齐,文具不用时放进笔筒; c)办公桌上的花盆等装饰物品不应超出办公台的25%; (注:STT办公桌台面需要放样品时,需摆放整齐); d)办公桌台面不放食物; e)办公桌下面可以摆放一双安全鞋(或者是穿安全鞋时换下的普通鞋),且用鞋盒装好,鞋 盒盖好; f)电线、网线、电话线用集线器或者扎带包好,保持整洁; g)办公桌下面根据本部门的实际情况,可以放置工作用品,但需整齐放置。 5.办公桌的抽屉柜 a)抽屉柜没有破损; b)抽屉柜外表干净; c)整齐放在办公桌下面或者其他合适的地方。

6.办公桌旁边的储物柜 a)储物柜没有破损,且保持干净; b)储物柜内物品摆放整齐。 7.座椅 a)座椅没有破损; b)无人使用时应将椅子的坐垫部分推进办公桌下面; c)椅背挂放衣物不超过一件,如果放有衣物,应该整齐挂放; d)实验室工作服(白大褂)不能放在办公室。 8.办公设备 a)打印机、复印机、传真机、扫描机等办公设备没有破损(如果坏了,则需做好标识);

5S管理清扫阶段执行标准.doc

5S管理清扫阶段执行标准7 5S管理清扫阶段执行标准(参考) 清扫的目的是使工作现场的环境和物品及时恢复到标准(或合格)状态,保证现场物品随取随用、设备/设施处于正常状态。 1、清扫推行要领 清扫的核心是:通过点检和清扫发现并纠正不良。不符合标准的现象或状态即为不良。低层次的方式是通过清扫和点检的频次来维持合格状态,这是治标行为。而治本之道是通过清扫或点检发现并根治不良的源头(如污染源、事故源等),进行标准化,以防范于未然。如果受到现有条件和技术水平的限制,当前无法做到一劳永逸的治本,也可以通过不同程度的治标行为来保证合格状态,然后循序渐进,持续改善,以达到治本目标。 清扫的重点是:导入初步TPM管理方法,建立清扫标准,通过点检发现问题源,及时进行根治,并运用QCC获得、改善提案等有效方法进行持续改善。清扫工作步骤见附1:清扫工作流程图。 2、清扫工作相关名词说明 (1)问题源。问题源是指问题现象背后的根本原因。清扫阶段的问题源分为三类(在现阶段的问题源只针对物): 1、整理、整顿类的,如现场出现非必需品、无使用价值物品没有及时 整理,或物品使用后没有及时归位等现象。问题源是还没有养成及时整理、整顿的习惯。

2、跑冒滴漏、灰尘、烟尘、锈蚀、异音、异味等类,其问题源是导致 其发生的根本原因。 3、设备、设施及其在使用的零部件正常磨损、变形、腐蚀、损坏等现 象,其问题源可能是没有按保养条件进行保养,或者是保养条件设置不合理,或操作不当,或负荷过大,或者安装的零部件不合格等。 (2)预防与纠正。预防是指阻止现状向不合格状态发展的措施。纠正是使不合格状态恢复到合格状态的过程。 (3)TPM管理。TPM管理是为了提高设备工作效率和效益,减低设备生命周期的维护成本,通过全员参与设备保全,以预防为主的思想进行的设备管理方法。 清扫阶段导入TPM的两个基本点: 1、树立自己的设备自己有责任来保全的思念,打破生产人员只管生 产,设备人员专管设备的条块分割的观念; 2、形成一线操作人员参与日常设备点检的制度和行为,为后续全面推 行TPM管理打下基础。 (4)QCC。QCC是“品管圈”的英文首写字母的缩写,指由同一个工作场所的人(6人左右),为了要解决工作问题,突破工作绩效, 自动自发地组成一个小团体,然后分工合作,应用品管的简易统 计手法当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题,以达到业

办公室5s规范标准

5.3 办公室操作标准 5.3.1放置在办公室地面的物品统一管理要求 对放置在办公室地面的物品如柜子、饮水机、打印机、空调、清洁工具等进行定点放置。标识方法:采用1cm宽的蓝色胶带,将胶带剪成长度8cm,沿物品四角展开1-2cm进行粘贴定置规格如图。(图X) 图: 图X 图X 5.3.2办公室职员卡由人事部统一发放,各员工置于本办公桌靠近通道的边角上(图 X)。 图: 5.3.3个人的办公桌整理要求 个人的办公桌必须收拾整齐干净,桌面只允许放置文件架,电脑显示屏,键盘,台历笔筒,水杯,禁止放与工作无关的东西(如烧水壶、食物)。且对每个物品的放置位置进行标识(图X,图X),标识方法如下:1cm宽的蓝色胶带,将胶带剪成长度8cm,沿物品四角展开1-2cm进行粘贴定置规格如图。(图X) 图: 图X 图X 5.3.4办公室的文件统一管理要求

办公室的文件统一放置在文件柜内,并且按文件类别进行分类,在文件夹外侧粘贴标识,以便快速找到文件(图X)。标识方法如下:模板(图X)由合规部发放,使用人根据要求添加内容,打印后粘贴于文件夹外侧。(图X) 图: 图X 图X 图X 5.3.5个人的文件统一管理要求 个人的文件按类放置在文件架里,不得散落摊开在办公桌的桌面。涉及到公司机密的文件,如实验记录本、各种红章件、质量标准等在人员不在岗期间禁止放在桌面或其他可取可见之处,需锁在相应抽屉或文件柜中。放置在文件架里的文件需整齐放置,如使用到了文件夹,需在文件夹侧面贴上标识,标识方法为:模板(图X)由合规部发放,使用人根据要求添加内容,打印后粘贴于文件夹外侧。 (图X) 图:

图X 图X 5.3.6个人办公桌下方统一管理要求 个人办公桌下的位置除放置文件柜,电脑主机外,不能堆积个人的私人物品,私人物品需放置在文件柜中。 5.3.7办公室中空闲的办公桌,如人员离职后空闲的办公桌等不得用作他途;人员不可擅自更换办公桌位置。 5.3.6打印机、传真机、电脑等应保持干净,无灰尘、无污渍。由各部门安排组内人员轮流打扫。 5.4实验室管理 5.4.1实验人员 5.4.1.1实验人员进入实验室必须穿好白大褂,按要求穿好劳保用品做好自身安全防护。 5.4.1.2个人物品如实验服、手套等,需要放在指定位置,不得在实验室内随意丢放。 5.4.1.3操作现场不可放置与工作无关的物品。如手机、水杯、食物、面纸、钥匙等。不得在实验室喝水,进食。 5.4.1.4实验员戴手套的情况下,不可直接接触键盘,鼠标等公用实验设备。 5.4.1.5 5.4.2仪器设备 5.4.2.1工作区域和操作现场的地面没有闲置或不能使用的设备仪器、物品、工具、纸屑、手套、杂物等,地面无积水,不落灰。 5.4.2.2操作现场的仪器、容器需要放置在定位线以内,仪器设备周围不得放置与仪器等无关的物品,仪器设备保持干净整洁,外观无污染,无灰尘,无油渍等。 5.4.2.3设备状态标识需要根据实际情况及时调整。在使用中的物料,容器需有正确的标识。 5.4.2.4实验室中的冰箱冰柜需及时清理,不可堆积试剂、溶液、样品。需紧闭冰箱冰柜门,内有结冰时需及时处理。 5.4.2.4电子天平使用完毕后,如有固体粉末或液体散落在托盘上,需清理干净。

仓库5S管理工作规范

仓库5S管理工作规范

文件编号: 目录 1,仓库5S管理工作规范 2,附表 :仓库5s检查表格

1,仓库5S管理规范 1.目的: 对仓储的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、 有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保项目质量创造条件。 2.范围: 凡与本项目质量有关的办公场所、库房区域等均适用。 3.定义: 3.1 工作环境:指对仓储质量有影响的过程周围的条件。包括作业人员的态度、举止、能力;仓库环境、库区与库房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制,以及与仓储维护有关的安全事项。 3.25S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 3.2.1 整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。 3.2.2 整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。 3.2.3清扫:将办公场所和作业现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。 3.2.4清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对 其实施做法予以标准化、制度化。 3.2.5素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的 改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。

4.职责: 4.1各部门/班组负责包括作业现场、办公区域等工作环境执行、维持和管理:。4.2质量安全小组负责对作业现场、办公区域等工作环境的检查和监督。 5. 仓库现场5S管理 5.1现场管理原则:使作业现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识; 一切设施的用途和状态都明确;一切不安全因素都要排除,达到5S管理的要求。 5.2现场“5S”管理责任区划分、责任卡制做要求 5.2.1责任区域划分目的:为提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,区域清楚,责任明确。 5.2.2划分原则: 1)方便、就近的原则---如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作,哪个区域就应该划分给他,这样不但方便他日常的5S活动,也不影响他正常的工作。 2)明确、清晰的原则---必须责任明确,区域划分清晰。 3)无遗漏原则---即“事事有人管”。 4)避免形式主义原则---对制定的责任区的责任要做到有人监督,制定相应的考核、奖罚制度 5.2.3责任卡制作: 1)按各自管辖区域,以班组为单位,将每个地方,每件物品(或一些物品),每件事进行责任分工,分工要细化到人头。 2 5.3 作业现场的环境要求: 5.3.1库房没有“死角”或凌乱不堪的地方。 5.3.2库房内地面要保持洁净、无尘、无杂物,不允许有积水,不允许有散落杂物或物料。地面区域线清晰无剥落,两侧物品不压线。 5.3.3库房内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物,要保持洁净无尘;窗台上无杂物;墙壁无蜘蛛网。 5.3.4库房没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、物品等。 5.3.5保持所有消防器材和器具完好、清洁,摆放显眼集中方便拿取,并做到所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前方一律都能随时保持畅通,不会出现堆放物料受阻现象。 5.3.6仓库设备和周转盛具有编号管制,摆放整齐,拿取方便,设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、安全,周身保持清洁,能体现其原来本色面貌,设备周围地面无灰尘、油污或积水,切屑及时清除,指示仪表清洁明亮,润滑部位按时加油。 5.3.7货架上下和物资堆垛无积尘或杂物等等。 5.3.8凡是经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除,不得残留占据空间、场地,影响观瞻;

车间5S管理和执行标准正式版

管理制度编号:LX-FS-A78084 车间5S管理和执行标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

车间5S管理和执行标准正式版 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、责任区划分 1.根据公司实际情况划分各部门责任区。 2.根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则追踪责任。 1)部门负责人是本部门5S第一责任人,所谓本部门的范围也包括借给他人使用的区域。 2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域5S工作; 3.公司5S领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人对其下属责任人和借用区域负责; 4.每个部门5S看板正上方必须安装部门区域

和消防设施布局图; 二、区域和通道划分 1.区域分为操作区、物料区和通道; 2.有摆放物料的地方,就必须有通道; 3.主通道必须保证公司大型叉车能够通过,宽度不能小于2.5米,如有特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准; 5S:区域和通道划分 4.区域内通道简称辅通道,根据实际需要确定宽度,宽度不得低于80厘米; 三、线条和画线要求 1.主通道线为黄色实线,宽度为10厘米; 5S:线条和画线要求

车间5S管理和执行标准(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 车间5S管理和执行标准 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3386-57 车间5S管理和执行标准(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、责任区划分 1.根据公司实际情况划分各部门责任区。 2.根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则追踪责任。 1)部门负责人是本部门5S第一责任人,所谓本部门的范围也包括借给他人使用的区域。 2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域5S工作; 3.公司5S领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人对其下属责任人和借用区域负责; 4.每个部门5S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图; 二、区域和通道划分 1.区域分为操作区、物料区和通道;

2.有摆放物料的地方,就必须有通道; 3.主通道必须保证公司大型叉车能够通过,宽度不能小于2.5米,如有特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准; 5S:区域和通道划分 4.区域内通道简称辅通道,根据实际需要确定宽度,宽度不得低于80厘米; 三、线条和画线要求 1.主通道线为黄色实线,宽度为10厘米; 5S:线条和画线要求 2.定位线、区域线和辅通道线为黄色实线,宽度为4厘米; 3.危险区域、不合格或废品区用红色实线圈起来,宽度为4厘米; 4.箭头为黄色,方向与通道线平行,居通道正中央,根据就近和逃生路线原则指引,全厂固定一个格

5S管理推行手册(制度范本、DOC格式).DOC

5S管理推行手册(制度范本、DOC格 式).DOC ■5S推行手册 序言 人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日

久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果目的:通过制度化来维持成果 5S-素养

2020版车间5S管理和执行标准

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版车间5S管理和执行标准 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版车间5S管理和执行标准 一、责任区划分 1.根据公司实际情况划分各部门责任区。 2.根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则追踪责任。 1)部门负责人是本部门5S第一责任人,所谓本部门的范围也包括借给他人使用的区域。 2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域5S工作; 3.公司5S领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人对其下属责任人和借用区域负责; 4.每个部门5S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图; 二、区域和通道划分 1.区域分为操作区、物料区和通道;

2.有摆放物料的地方,就必须有通道; 3.主通道必须保证公司大型叉车能够通过,宽度不能小于2.5米,如有特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准; 5S:区域和通道划分 4.区域内通道简称辅通道,根据实际需要确定宽度,宽度不得低于80厘米; 三、线条和画线要求 1.主通道线为黄色实线,宽度为10厘米; 5S:线条和画线要求 2.定位线、区域线和辅通道线为黄色实线,宽度为4厘米; 3.危险区域、不合格或废品区用红色实线圈起来,宽度为4厘米; 4.箭头为黄色,方向与通道线平行,居通道正中央,根据就近和逃生路线原则指引,全厂固定一个格式。 5.线条不得出现缺失和破损,要保持颜色清晰 四、定置要求

『原创』办公室5S管理物品摆放标准

办公室5S管理物品摆放标准 办公室5S管理物品摆放标准是什么?现代企业越来越重视办公区域的环境,一个良好的办公区域环境不但能提升企业形象,还能凝聚员工向心力,很多企业都开始推行办公室5S管理了,下面就由中国6S咨询服务中心为大家分享办公室5S管理应注意哪些标准。 (一)、桌面位置摆放规范 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放进文件夹、文件盒中; 2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积,应进行分类编号整齐存放在文件框中; 3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中; 4、从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜; 5、文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序,不得出现报纸、杂志等与工作无关文件; 6、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等,应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉,不能散乱于办公桌上,取用后放回原位; 7、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料,文件筐、台历、电话、茶杯等办公必备用品,要求摆放整齐,衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面; 8、电脑、电话线应捋顺,不得缠绕; 9、办公电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录。 (二)、办公桌抽屉整理规范 第一层:存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品,应摆放整齐; 第二层:存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料; 第三层:私人物品。 注意事项: 文库来源于生活,如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助,请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定,如果怕下次找不到我们的文库,请点击页面右下角的【收

藏】本篇文库,欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库,我们会继续努力,向大家介绍更多实用的管理经验。

5S管理实施制度.doc

5S管理实施制度 5S现场管理法,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为"五常法则"或"五常法",50年代兴起于日本企业。下文是我收集的5S管理实施制度,欢迎阅读! 5S管理实施制度一 一、整理 车间整理: 1、车间5s管理由部门负责人负责,职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。 2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。 3、设备保持清洁,材料堆放整齐。 4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。 5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿: 1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。 3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。 4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5、管理看板应保持整洁。 6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理) 三、清扫 车间清扫: 1、公共通道要保持地面干净、光亮。 2、作业场所物品放置归位,整齐有序。 3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。 4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。 5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。 四、清洁 车间清洁: 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5s意识。

5S管理评分标准

5S管理评分标准 根据5S管理评价细则,对三个部分的15个小项进行具体分解评价,评分标准总分值为100分。90分(含)以上为5S管理一流水平;80-90分为5S管理优秀水平;60-80分为5S管理达标水平;60分以下为5S管理不达标。将5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容,依据5S管理评分标准进行检查验收和总体评价,要求申报优秀基层队以上的基层单位5S管理考核达到80分以上,得分在60分以下的基层单位,将取消申报资格。一、整理、整顿、清扫部分(65分) (一)工作现场的设备、仪器、工具和物品(20分) 1、存在下列情况之一者,扣4分,扣完为止: a.工作现场未实施定置管理,各类物品摆放杂乱,且标识不清; b.各种长期不用的物品杂乱摆放在现场; c.各种废弃不能使用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场; d.生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重,造成大面积脏污,噪音超标; e.工具杂乱无章地摆放在工具柜(箱)内,且标识不清; f.不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起,且无标识; g.设备、仪器等未明确责任人,且不坚持日常点检。 2、每发现一例下列情况扣2分,扣完为止: a.未按规定悬挂或张贴定置图; b.生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题; c.设备、仪器脏乱,维护保养不及时; d.设备、仪器等未明确责任人,或未坚持日常点检; e.现场有废弃不能使用的设备、仪器、工具; f.物品未放置在定置区内; g.设备、仪器等标识不清楚; h.货架或工具柜(箱)破损或无标识; i.柜(箱)顶有杂物或积尘; j.柜(箱)内物品摆放不整齐或有杂物、积尘; k.工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放; l.台面上物品摆放不整齐; m.生产现场有非必需品; n.拖拉机等辅助设备无标识,或责任人不明确。 (二)工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境(5分) 1、存在下列情况之一者,扣1分,扣完为止: a.通道与作业区没有划线或有效的标识进行区分; b.通道不畅通,或严重不平整; c.通道或地面脏乱,有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物; d.地面严重破损、不平整; e.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪; f.管线锈蚀、脏污,布置凌乱. 2、每发现一例下列情况扣0.5分,扣完为止: a.划线或标识线不清楚,或不统一、不规范; b.通道或地面不平整; c.物品摆放超出划线; d.地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物;

车间5S管理和执行标准正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.车间5S管理和执行标准 正式版

车间5S管理和执行标准正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、责任区划分 1.根据公司实际情况划分各部门责任区。 2.根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则追踪责任。 1)部门负责人是本部门5S第一责任人,所谓本部门的范围也包括借给他人使用的区域。 2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域5S工作; 3.公司5S领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人对其下属责任人和

借用区域负责; 4.每个部门5S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图; 二、区域和通道划分 1.区域分为操作区、物料区和通道; 2.有摆放物料的地方,就必须有通道; 3.主通道必须保证公司大型叉车能够通过,宽度不能小于2.5米,如有特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准; 5S:区域和通道划分 4.区域内通道简称辅通道,根据实际需要确定宽度,宽度不得低于80厘米; 三、线条和画线要求

1.主通道线为黄色实线,宽度为10厘米; 5S:线条和画线要求 2.定位线、区域线和辅通道线为黄色实线,宽度为4厘米; 3.危险区域、不合格或废品区用红色实线圈起来,宽度为4厘米; 4.箭头为黄色,方向与通道线平行,居通道正中央,根据就近和逃生路线原则指引,全厂固定一个格式。 5.线条不得出现缺失和破损,要保持颜色清晰 四、定置要求 1.能够移动的设备、工具等必须有定

5S管理与5S评分标准doc 8页.doc

日常职责之执行部分1.5S管理

车间主任办公区域内5S点检标准(用文字加图片的形式) ★车间主任办公室5S 区域点检责任表09年8月8日∽22日点检要求:值班人员每天(上午9:00至11:00;下午1:00至4:00)点检,并标注点检时间,无问题则填写正常并签名,有问题不如实填写将直接考核值班人。每次检查到的问题点填写在右侧问题呈报栏内,内容须填写真实、完整。5S专管员和部门经理是值班人员点检监督人 区域/设备要点及标准标准照片日期上午/ 情况 值班人 签名 下午/ 情况 值班人 签名 发现问题呈报栏 待改善问题发现时间 责任 人 值班人 签名 文件夹管理桌面 抽屉 工作服/工作牌 地面标准 文件柜 空调/电脑/电源开关 行踪看板 椅子 电线 垃圾篓 墙面 门.窗分类存放,及时归档; 文件夹标识清楚,定位 明确。 物件定位、摆放整齐, 符合摆放要求,保持干 净清爽,无多余垫压物 物品分类存放,.整齐清 洁;公司物品分开放置. 不准摆放杂乱. 穿着工作服,保持整 洁,注意仪容仪表,佩 戴工作牌。 及时清扫,无卫生死 角,无堆积物,保持地 面清洁。 无不要物;明确标识, 按要求分类存放整齐, 保证安全存量。 每天保持开关插座、空 调、电脑清洁无灰尘, 离开及时关闭电源。每 月对电风扇做一次清 扫,保持清洁。 人员出行要及时更改 看板信息,便于他人联 系工作。 人离开椅子及时归位。 电源线来回折好,用魔 术贴捆扎好;插座应离 地面 归位摆放,及时清理。 保持干净,无不要物; 贴挂墙身的物品应整 齐合理 玻璃干净、无破损,框 架无灰尘,下班锁门关 窗。 8/8 9/8 10/8 11/8 12/8 13/8 14/8 15/8 16/8 17/8 18/8 19/8 20/8 21/8 22/8

办公室5S管理规范标准

. . . 5.3 办公室操作标准 5.3.1 放置在办公室地面的物品统一管理要求 对放置在办公室地面的物品如柜子、饮水机、打印机、空调、清洁工具等进行 定点放置。标识方法:采用1cm宽的蓝色胶带,将胶带剪成长度8cm,沿物品 四角展开1-2cm进行粘贴定置规格如图。(图X) 图: 图X 图X 5.3.2 办公室职员卡由人事部统一发放,各员工置于本办公桌靠近通道的边角上(图 X)。 图: 5.3.3 个人的办公桌整理要求 个人的办公桌必须收拾整齐干净,桌面只允许放置文件架,电脑显示屏,键盘, 台历笔筒,水杯,禁止放与工作无关的东西(如烧水壶、食物)。且对每个物 品的放置位置进行标识(图X,图X),标识方法如下:1cm宽的蓝色胶带, 将胶带剪成长度8cm,沿物品四角展开1-2cm进行粘贴定置规格如图。(图X)图: 图X 图X 5.3.4 办公室的文件统一管理要求 办公室的文件统一放置在文件柜内,并且按文件类别进行分类,在文件夹外侧

粘贴标识,以便快速找到文件(图X)。标识方法如下:模板(图X)由合规 部发放,使用人根据要求添加内容,打印后粘贴于文件夹外侧。(图X) 图: 图X 图X 图X 5.3.5 个人的文件统一管理要求 个人的文件按类放置在文件架里,不得散落摊开在办公桌的桌面。涉及到公司机密的文件,如实验记录本、各种红章件、质量标准等在人员不在岗期间禁止放在桌面或其他可取可见之处,需锁在相应抽屉或文件柜中。放置在文件架里的文件需整齐放置,如使用到了文件夹,需在文件夹侧面贴上标识,标识方法为:模板(图X)由合规部发放,使用人根据要求添加内容,打印后粘贴于文件夹外侧。(图X) 图: 图X 图X

公司5S管理规定

公司5S管理规定 第一条总则 为了提升斯特洛整体形象和员工的自律能力,培养斯特洛特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。 第二条目的 5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”,“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。第三条5S管理组织机构 1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。 2、“公司5S管理委员会”的组成人员为:公司总经理,分管副总、综合管理部负责人,各职能部门负责人。 第四条5S管理内容 一、整理 1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。 2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。 3、整理的推广方法:(1)对工作场所进行全盘点检。(2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。(3)对不需要物品进行处置。(4)对需要物品进行使用频度调查。(5)每日自我检查。 4、因不整理而发生的浪费:(1)空间的浪费;(2)使用货架或橱柜的浪费;(3)零件或产品变旧而不能使用的浪费;(4)使放置处变得炸小;(5)废品管理的浪费;(6)库存管理或盘点所花时间的浪。 5、整理的重点:(1)检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件;(2)设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。(3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。 二、整顿 1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。 2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。 3、整顿的推广方法:(1)落实整理工作;(2)对需要的物品明确其放置场所;(3)储存场所要实行地面画线定位;(4)对场所、物品进行标记、标识;(5)制订废弃物处理办法。 4、整顿的重点:(1)现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放;(2)存放的物品、元器件和存放地点有无标识;(3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 三、清扫 1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。 2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

办公室5S执行标准

一、個人工作台佈置 1. 辦公桌、椅、檔要求 ● 桌 面:僅允許擺放電腦顯示器、鼠標、座位牌、文件架、文件、文具、台歷、小型綠化盆栽、飲用水杯/壺、電話 等必備辦公必備物品,所有物件需定位擺放及做到一塵不染,下班後需嚴格按照台面定位標准擺放各類物 件。 ● 電腦顯示器: 擺放在桌子的右/左上角,呈45度放好,每一列呈一條直線。 ● 座位牌:擺放在電腦上方正中間,不可貼貼紙、掛小飾物等。 ● 文件架:擺放在桌面右/左上方,橫型檔架(三層)不能超過1個,豎型檔架不能超過2個,三層文件架各架需分為" 待處理"、"正處理"、"已處理"三類,並有明顯標識,能做到需要的檔資料能快速找到,架內檔需擺放整 齊。 ● 文 件:使用中的檔案,按照分類標准放置在檔架內,確保無機密級文件,並注意檔保密級別分類,限制級、機密 級資料有相應標識,列印機要及時取回限制、機密級檔;當日工作當日完成,下班後不可堆積文件於桌面 上;對不再使用/過期/破舊的檔需及時清理,若為機密類檔需投放在待碎機密檔收集箱或直接用碎紙機碎掉。 ● 文具筒:擺放於電腦顯示器側旁,各文具需分類標識存放;對不經常使用的文具,需擺放在抽屜內。 ● 小型綠化盆栽:擺放於文具筒側旁,植株需保持生氣,無枯枝敗葉,葉面無明顯灰塵。 ● 台 歷:擺放於小型綠化盆栽側旁。 ● 飲用水杯/壺:擺放於台歷側旁。 ● 電 話:定位擺放,潔淨、無汙漬,電話線整齊有序,不淩亂。 ● 抽 屜:抽屜中的文件、書籍、私人物品應整齊擺放,保持抽屜整潔。 ● 桌 底:除電腦主機、UPS 外,不得擺放其他物件,地面潔淨,無污漬。 ● 辦公椅:任何時候離開座位(如開會、就餐、下班等),務必要把座椅推至緊貼桌面,以免阻礙他人行走和不美觀;並 且椅上都不可擺放枕頭、毛公仔,靠背上不可搭掛衣物等。 ● 離職同事的座位能及時清理(第二天),空位有清潔負責人並保持乾淨無灰塵。 2. 電腦設備 ● 同行同排的顯示器要擺放整齊形成一條直線,顯示器擺放在桌面左/右上方,不能超出桌面定位線範圍,不可貼貼紙、 掛小飾物等;顯示器上方除座位牌外不可放置其他物件,不能張貼和擺放個人名牌以外其他物品。 ● 主機、UPS 按要求靠左邊或右邊擺放於桌底,主機上不可擺放一切雜物、貼貼紙(如貼畫、貼紙、小飾物等),表面 都無灰塵,無明顯污漬。 ● 電腦的鍵盤擺放於辦公桌鍵盤托盤內/桌面上鍵盤擺放區域,鼠標緊貼擺放於顯示器左下方,要求乾淨。 ● 離開座位或座位可視範圍超過10分鐘,需鎖定電腦,離開20分鐘需關閉顯示器;辦公椅需推貼至辦公桌邊。 ● 下班前務必要關電腦,最後一個同事下班要幫忙檢查其他同事電腦是否關閉,沒有的請幫忙關閉電腦;每週五請關 閉UPS 。 ● 電腦電線路走向規範、美觀,不淩亂,無安全隱患。 二、辦公區域整體5S ● 現場只擺放必要的物品,所有物品定位擺放,乾淨整潔。 ● 制定合理的公共區域的清潔制度。 ● 兩/三層櫃頂的清潔毛巾定位擺放,櫃頂乾淨無灰塵,不張貼除目視標識外的其他貼紙等物。 ● 物料擺放區的物料整體擺放整齊。 ● 文件櫃及物料櫃劃線定位擺放且完好無損、標識清晰無損壞、物品按標識分類擺放、櫃內整潔、櫃頂無積塵及雜物。 ● 目視板定位擺放,不超出定位線,版面整潔美觀,無灰塵汙漬,所需工具齊全且擺放整齊,及時更新目視板資訊。 ● 地線清晰無損壞,通道暢通,無堆放雜物,地面潔淨,無垃圾、無積水、無明顯汙漬。 ● 風扇定位擺放,列印機、復印機、風扇有清潔負責人,表面潔淨,無灰塵,無汙漬,電線整齊無安全隱患,損壞時 有醒目的目視標識。 ● 列印機、復印機、傳真機上無列印過期的檔(擺放超過5分鐘),待領文件區的文件擺放整齊,無超過一天的過期文 件,影印機按標識擺放整齊,不低於最低水位。 ● 只有普通資訊級別的檔能用作單面紙(符合ISO27001的要求),檔的處理按照資訊的安全級別處理。 ● 垃圾桶定位擺放,不超出定位線,無損壞,外表潔淨,無灰塵和明顯汙漬,垃圾分類擺放不超出容器口。 ● 盆栽劃線定位擺放於合理位置,盆栽周邊無塵土積水,常修整,高度合適、無枯葉、無灰塵。 辦公室5S 執行標准

车间5S管理和执行标准

车间5S管理和执行标准 一、责任区划分1.根据公司实际情况划分各部门责任区。2.根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则追踪责任。1)部门负责人是本部门5S第一责任人,所谓本部门的范围也包括借给他人使用的区域。2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域5S工作;3.公司5S领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人对其下属责任人和借用区域负责;4.每个部门5S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图; 二、区域和通道划分1.区域分为操作区、物料区和通道;2.有摆放物料的地方,就必须有通道;3.主通道必须保证公司大型叉车能够通过,宽度不能小于2.5米,如有特殊情况须报告管理小组执行组长批准;5S:区域和通道划分4.区域内通道简称辅通道,根据实际需要确定宽度,宽度不得低于80厘米;三、线条和画线要求1.主通道线为黄色实线,宽度为10厘米;5S:线条和画线要求2.定位线、区域线和辅通道线为黄色实线,宽度为4厘米;3.危险区域、不合格或废品区用红色实线圈起来,宽度为4厘米;4.箭头为黄色,方向与通道线平行,居通道正中央,根据就近和逃生路线原则指引,全厂固定一个格式。5.线条不得出现缺失和破损,要保持颜色清晰四、定置要求1.能够移动的设备、工具等必须有定位线,已固定的设备和工具不需要定位线;5S:定置要求2.存放物料的地方必须有物料区域定位线;3.画定位线方法采用宽度为4厘米的黄色实线。具体画定位线的方式有两种:方式一为密闭式;方式二为画定四角。企业可根据实际情况选择。定位线与被定位对象之间的距离不可超过0.7厘米;五、物料和设备摆放要求1.单体包装重量超过10千克时高度不可超过1.8米;2.各类层叠摆放物料不可超过7层;3.摆放物料时不可超过存货甲板;4.物料上的标识牌必须面向通道方向,这样易于识别。5.大型物料存放区或仓库进门处必须有储物看板。六、标识要求1.颜色:不合格、报废、警示类:白底红字;其余:蓝底白字。2.规格:大号:A3;小号:A4。3.字体:宋体。4.高度;1.8米;3.7米;5.位置;面向通道或人员操作方向;6.对象产品;物料:5S:标识要求危险品;区域;工具;文件;7.排版:一行优先,两行其次;8.挂法:固定优先,悬挂次之; 七、颜色要求1.管道颜色5S:颜色要求水管,用灰色标识;气管,用黄色标识线管,用

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