班组长量化考核标准

注：本标准作为考核车间班组长的依据，满分为100分，每月底根据得分情况与岗位津贴挂钩，得分为60分以上者均按1元/分对班组长实施奖励，60分以下者均按1元/分对班组长进行处罚。

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班组长量化考核标准得分表

皮带队班组考核管理制度

皮带队班组考核管理制度为了加强皮带队安全管理，消除施工隐患，提高广大职工的工作积极性，建立有效的约束激励机制，制定本办法。 1、所有职工应严格遵守上下班时间制度，不得无故迟到、早退、矿工，迟到对本人处20元罚款，未经班队长同意擅自早退扣当班5 分，处100元罚款，本人早退三次以上者处200元-500元罚款，无故矿工根据南阳坡分公司的文件规定扣除当月奖金。 2、各岗位工严格按照操作规程操作、履行岗位责任制、交接班制度、做到现场交接，做好交接班记录、设备检修记录，交清所有工作不得无故拖延交接班时间和提前离岗，否则每次扣当日5分，有事在当班前4小时请假，批准后方可休班。 3、皮带司机在皮带未运行期间负责机头处皮带清理工作，凡机械电器设备卫生不达标，现场清理不干净，扣当班2分，处以50元罚款。 4、皮带清理工每班要清理干净，特殊原因浮煤较多人员调配不足，导致未清理干净的要汇报当班班长和值班人员，无特殊情况，交接班发现清理不干净的，扣当班2分，处以100元罚款。 5、放煤工负责工作区域内的文明生产、放煤口处前后5米内的浮煤清理，交接班发现清理不干净的，扣当班2分，处以100元罚款。 6、当班无清理任务时，各岗位工要服从跟班班长指挥搞好本班的质量标准化、文明施工，或班长安排的其它工作，不听从跟班班长安

排，推诿，逃避工作的，扣当班5分，处以50元罚款。 7、维护班人员必须准时上班，凡不按时上班者按迟到处理，维护班长要和跟班班长沟通联系掌握维护任务，提前准备材料、工器具。 8、凡出现应急处理突发事件，接到通知后班长应立即组织人员抢修，处理情况，及时向值班人员汇报。不服从安排的按停班处理扣除当月奖金的50%，加班人员皮带队根据情况进行一次性奖励50-200元。 9、班长要带领本班争创“五好班组”“安全先进班组”，加强班组管理积极组织职工参加技能培训，安全考核，安全知识培训，增强安全意识，坚持“上标准岗”、“干标准活”，班长要服从分管科长安排的工作，保质保量的完成下达的各项任务，无原因未完成任务扣班长5分，处以200元罚款。 10、皮带队维护班、电工班对皮带机要定期定时检查、维护、检修，对所需的材料及时做好配件计划，因维修不到位影响生产的，处以维护班200-500元的罚款。因供电设备检修不到位影响生产的，处以电工班200-500元的罚款。 11、维修电工要严格按操作规程作业，确保用电安全，检查设备失爆，搞好电器设备完好标准，文明施工，检查出有供电设备失爆的，处以电工班500-1000元的罚款。 12、机修工检查巡视皮带各机械传动部分是否运转正常、减速箱油位、油质是否符合要求，对损坏的托辊要及时更换，严禁皮带带病运

班组长考核管理办法

班组长考核管理制度 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”； 3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。（2）考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据的保存

优秀班组考评办法

月度优胜班组、季度优秀班组评选办法通修队

通修队月度优胜班组、季度优秀班组评选办法一、目的为了调动和激发本队员工积极性和创造性，加强本队班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励优秀班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动本单位班组建设水平整体提高，根据本单位实际情况，特制定评选办法：二、适用范围：通修队各班组及班组长三、评选时间：优胜班组以月度为周期评选；优秀班组以季为周期评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、评选组织机构 1、评选小组组长：陈松峰 2、评选小组副组长：姜新国 3、评选小组成员：队班子成员六、评选标准： 1、基本评选条件： ①安全生产：班组无轻伤及以上安全事故发生； ②工程质量：班组本月无重大质量事故； ③劳动纪律：班组成员无违反劳动纪律； ④道德素质：班组成员无道德素质修养差；

2、一票否决条件： ①月度班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项； ⑦季度评选有以上任意一项现象的不得评选七、优秀班组考评程序月度考评 ①月度考评为各班组本月得分。 ②班组本月度出现轻伤及以上安全事故取消“月度优胜班组”评选资格； ③班组本月度出现较大质量事故取消“月度优胜班组”评选资格； ④将月度考评得分进行排序，排序首位的班组为“月度优胜班组”； ⑤将月度优胜班组评选结果报矿工会监督确认；季度考评 ①季度考评得分为3个月评分的最高得分； ②班组本季度出现轻伤及以上安全事故取消“季度优秀班组”评选资格； ③班组本季度出现较大质量事故取消“季度优秀班组”评选资格； ④将季度度考评得分进行排序，排序首位的班组为“季度优秀班组”； ⑤将季度优秀班组评选结果报矿工会监督确认； ⑥审核通过后在矿计划会颁发奖金。八、嘉奖

班组绩效考核管理办法试行

< 班组绩效考核管理办法（试行）一、工作质量考核 1、设备检修检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。 / 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、

处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。 2、" 3、设备维护消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人

焊接班班组长工资管理制度

佛山市顺德区同兴业实业有限公司管理岗位薪酬体系之制造部车间焊接班组长业绩激励管理制度更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701001 编制：行政人事部会签：审核：审批：日期：2014年7月1日

管理岗位薪酬与业绩激励管理制度（管理岗位：制造部车间焊接班组长）更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701001一、目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。二、原则公平、公正、合理分配的原则，从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技能评定达标率（培训提升）等各方面综合考评。三、具体管理办法 1、薪资组成结构月度总工资=基本工资＋加班工资+月度生产效益工资+月度生产效率奖金+ 质量考核奖金+ 月度计划完成率考核+ 现场7S管理考核奖金+ 车间负责人考核奖金+ 部门负责人考核奖金 2、考核指标（1）、基本工资：焊接班组基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；具体方法为：实际基本工资收入= 基本工资基数/ 公司公司规定的岗位应出勤天数×实际出勤天数。考核单位：行政人事部 (2)、加班工资：加班工资是基本出勤以外的出勤工资。按基本工资基数的1:1方式核算。（3）、月度生产效益工资：月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：班长：月度生产效益工资= 本班组当月焊工计件工资总额×6% / 应出勤天数×实际出勤天数组长：月度生产效益工资= 本班组当月焊工计件工资总额×5% / 应出勤天数×实际出勤天数考核单位：行政人事部（3）、月度生产效率奖金：月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。具体方法为：班长：月度生产效率奖金= （当月班组焊工计件工资总额/ 当月班组焊工出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。组长：月度生产效率奖金= （当月班组焊工计件工资总额/ 当月班组焊工出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。考核单位：行政人事部

班组长选拔任用及考核管理办法

班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工,能赢得广大员工信赖满意得班组长队伍; 第二条建立一套科学、规范得班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系; 第三条本办法适用于工厂各类型班组长得管理。第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度:高中以上文化程度; 二、工作经验:在基层工作五年以上; 三、任职资格:担任带班长两年以上或现职得工艺、技术人员,工作绩效优秀; 四、精通本工序产品制造工艺流程。第五条素质要求一、思想品德:敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则,具有较强得民主、法制、文明意识与良好得道德品质; 二、组织能力:能采取积极有效得工作方法,调动班组成员得工作积极性,进而凝聚与带动班组员工,圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务; 三、管理创新:能密切结合本班组管理工作得实际,选择现代化管理方法或采用自我创新方法,改善班组管理体制与机制,创造直接或间接得经济效益,提高管理效能。第三章岗位职责第六条岗位职责详见附表1:《班组长岗位说明书》。第四章任免第七条任用一、任免权限:班组长得任免权归所在车间(室);

二、选拔对象:现职得优秀带班长或工艺、技术人员; 三、选拔范围:原班组、本车间(室)或工厂范围内; 四、选拔标准: （一）任职条件:见第二章第四条、第五条规定; （二）德能要求:德能评价结果符合条件、五、选拔任用程序: （一）由车间(室)提名,并填写《班组长任免考察表》,详见附表2,并提供以下材料: １.被任用人(或所带得班)前一年度绩效考核情况; ２。被任用人在原班组民主评议得分; 3、被任用人工作鉴定、（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察; 1。由厂办、工会组织被评价人得上级、同级、下级人员,使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。详见附表3; ２、德能评价结果,为任用班组长得主要依据。（三）根据德能评价结果,结合其工作绩效,由厂办写出考察意见; （四）由车间(室)下发任命文件。六、班组长平级调动程序: (一)由车间(室)填写《班组长任免考察表》报厂办: (二)主管厂长批准; (三)厂办下发批复; (四)车间(室)下发聘文。第八条免职一、免职条件: （一）连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者; （二）本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故; （三）严重违纪或严重失职、二、免职程序:

班组长考核管理办法(暂行)

班组长考核管理办法（暂行）为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。一、主要职责 1.负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。 2.负责贯彻落实公司员工管理制度、员工行为准则并严格按照“四按”原则组织生产。 3.开展本班组技能培训工作，并配合本单位培训员做好各类培训及师带徒等管理工作。 4.负责现场日常6S管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见。 5.负责定期组织召开本班组班前班后会议，并做好记录。二、任职条件 1.热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。 2.具有高中以上文化程度和五年（独立工作）以上本工种（岗位）工作经验，并且具有高级技术工人以上技能等级，本科以上学历条件可适当放宽（二年以上本工种独立工作经

验）。 3.认真执行安全生产方针，自觉遵守安全生产管理制度和企业规章制度，做到不安全不生产。 4.能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备，熟悉本工种（岗位）相关专业知识和实际操作技能，具备安全生产管理基本知识。 5.服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中有较高威信。 6.新聘任的班组长年龄在五十周岁以下，五十五周岁以上班组长不再聘任。三、聘任原则 1.按照班组长任职条件，由本人提出申请，经单位资格审查后，报公司考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示，并组织考核（面视）和民主评议，合格者履行聘任程序。 2.由所在单位推荐，个人申报确定人选，对符合竟聘条件的，采取无记名投票和民主评议等方式选举，得票数60%以上者为合格，合格者履行聘任程序。 3.经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由公司考核领导小组任命。班组长的综合考核（考核表附后）工作原则上每年进行一次。

班组长考核管理办法

班组长考核管理制度 1.考核目得 1.1改善基层班组长得工作表现,提高员工工作质量,加强与提升班组绩效,促进经营目标得完成。 1、2对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长得绩效,为评比活动与实施奖惩提供公平、可观得参考数据。 2。考核范围本管理制度考核范围就是生产一线班组长、３、职责范围 3.１生产主管:根据本制度负责对生产一线班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”; 3.2 部长:编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”,对其提出改善建议。 3。４总经理:批准班组长考核管理制度。４.考核指标与方式 4.1生产班组长得考核４．1。1考核指标: (１)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护与管理、6Ｓ与现场定置; (2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导与纪律性等。 4。1。２考核实施 (1)各班组考核根据工段得特点与内核内容制订“班组长月绩效考核表”与打分细则、 (2)考核采用检查打分形式进行。 5、考核实施细则 5。1生产部根据班组工作特点确定检查周期,检查周期内进行不定期检查。5。2结合部门班组特点制订检查表格得打分细则。 5。3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表"中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则: 5.4.1在规定得时间内对班组长做一次全面得检查。 5.4.2在考核期内,必须根据各类确认了得检查事实进行考核。５.4。3不被个人情感左右,严格按照公司规定今次那个评定。５.4。4考核结果及时汇总至生产副总,核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据,并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据得保存 6、1班组长考核原始数据与考核汇总结果需保存一年以上。 6、2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

班组考核制度

班组考核制度烯烃水中心运行一班考核及奖励制度一、总则为充分调动班组员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进安全生产，加强班组建设，加强班组团结，做到五型班组。搞好基础管理和班组精神文明建设，特制定班组考核制度。现制定如下实施细则。二、班组考评人员班长、副班长、班组安全员三、班组考核内容及相关规定 1. 上班迟到、早退、睡觉、等，扣1-3分。 2. 睡岗、脱岗、串岗，扣1-5分。 3. 上下班进、出厂是不排队或交头接耳，扣2分。 4. 上班时间做与工作无关的事如玩手机、看杂志等，扣2分。 5. 上班时间不按规定着装、未佩戴好安全帽、未穿劳保鞋者，扣2 分。 6. 上班期间没到吃饭时间吃零食，扣2分。 7. 上班期间不执行上级领导的工作安排，或执行力度不够，扣1-5 分。 1 / 5 8. 上班时间聚众聊天，扣1分。 9. 上班时间喝酒或酒后上班，扣3分。 10. 工作时间打架斗殴，扣5分。情节严重上报处理。 11. 车间或公司组织学习培训须积极参加，无故不参加者，扣3分。

第1页，共4页 12. 请假必须按制度进行，如没按制度请销假或无紧急情况打电话请假，扣3分。 13. 各岗位必须按规定进行巡检挂牌，发现早挂或晚挂者，主操扣3 分、副操扣2分。 14. 各岗位公共卫生未打扫干净产生交接班争议的，主操扣2分、副操扣1分。 15. 各岗位交接班日志和操作报表未按规定填写或涂改、乱花、作假，扣2分。 16. 当班期间发生的事故、事件未在记录中体现或记录不清，扣2分。 17. 巡检时因责任心不强未及时发现问题及隐患或隐瞒上报，造成事 2 / 5 故，扣5分。 18. 各岗位交班人交接不清，影响接班人员运行的视情况考核责任人 1-3分。 19. 各岗位班组卫生域不打扫或垃圾长时间不清理，扣2分。 20. 各岗位无故不参加交接班会议，扣2分。 21. 无故旷工者，扣10分。并上报处理。 22. 对被公司和车间考核的成员班组也会因轻重大小做出相应的处罚。 23. 对不服从车间领导、技术员、班组长、岗位主操的工作安排，扣 2-5分。四、班组奖励内容及相关规定 1. 休息时间安排加班并到岗上班者，奖2分。

班组考核管理规定

车间员工管理考核补充规定一、生产班组 1、厂内罚款的：无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。 2、矿罚款的：出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。 3、“三无班组”建设情况：各班组应加强“三无班组”的建设，建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。 4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。 5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监

督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。 6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。 7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否则，将对班长处罚50元每次。（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可） 8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。每次检查，对班长加10分。 9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离开岗位。否则按不现场交接班处理。 10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。 11、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合

班组长考评管理办法

班组长考评管理办法第一章总则第一条为规范公司各单位对班组长的考评管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，推进班组长加强班组建设管理工作，特制定本办法。第二条本办法适用于**股份公司。第三条班组长的竞聘、民选或行政任命人选必须是班组长后备人才库成员，在经所在班组一半以上职工同意、单位领导审查后，报人事企管处审核通过，方可任命，并保存相关记录。第二章班组长考评第四条由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价，考评项目按照民主测评30%、班组评价结果20%、指标完成情况30%、领导评价20%进行。第五条民主测评内容 1.思想品德：有较高的思想政治素质，坚持原则，实事求是，处事公道；有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则。 2.组织能力：有较强的组织管理能力，善于分析、协调沟通，方法得当；有较强的工作责任心，认真严谨，精细管理，敢于承担责任。 3.岗位技能：有较高的业务技术素质和实践经验，勤于学习思考，善于过程控制，注重工作效果；严格执行岗位技术标准，

认真落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。 4.班组团队精神：班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为；班组内部团结，家庭和睦，互相帮助，集体荣誉感强，工作积极向上，生活态度乐观；班内民主，班务公开，无上访等行为发生。 5.工作业绩成效：班组长作用突出，班组执行力较强，指标完成好，有较强的自主管理能力。第六条班组评价结果按照特级班组100分，优秀班组90分，良好班组80分，合格班组70分，不合格班组≦60分。第七条指标完成情况各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次：指标完成突出100分、完成优秀90分、完成合格80分、指标完成基本满意70分、其它≦60分。第八条领导评价由班组所在作业区领导对班组长评价，评价分突出100分、优秀90分、良好80分、合格70分、不合格≦60分五档。第四章班组长考评结果第九条班组长考评结果=民主测评×30%+班组评价结果×20%+指标完成情况×30%+领导评价×20% 第十条班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的，给予

班组长绩效考核制度

班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿) 为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。第一条目的 1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。 2、完善班组目标管理责任制体系。第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。第三条考核原则 1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。 2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。 4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。 5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。第五条考核方式 1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。

2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。 3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。 4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。第六条考核评分办法 1、绩效指标评分等级分为:90分(非常优秀)、80分(很好)、70分(合格/ 称职)、60分(需要改进)、0分(不称职)。 2、对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。 3、对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。 4、对同一项目不同的考核结果进行综合评定。 5、对不同项目的考核结果加以综合评定。 6、当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。 7、绩效分数的计算（1）班组长绩效评分＝各项指标实得分数的总和。 8、绩效考核的管理（1）绩效分数在90分以上,可享受元的绩效奖金。（2）绩效分数在89分—80分之间,可享受元的绩效奖金。（3）绩效分数在80分—70分之间,可享受元的绩效奖金。（4）绩效分数在70分—60分之间,可享受元的绩效奖金。（5）绩效分数在60分以下不享受绩效奖金。

班组绩效考核细则

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围 1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。

班组长考核奖励系数：1.25 技术员考核奖励系数：1.125 二级专责工考核奖励系数：1.0 三级专责工考核奖励系数：0.875 检修工考核奖励系数：0.8 综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数 4.1劳动纪律 4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。 4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。 4.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。 4.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。

班组考核管理办法

关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门：为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神，进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性，建立科学合理的考核体系，以推动公司的精细化管理基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地均衡稳定生产，确保各项工作任务顺利完成，特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。一、要求各部门成立考核领导小组，正副职负责安排实施班组考核的全面工作。二、各部门根据《班组经济责任制考核管理办法》制定《班组百分考核细则》。三、各部门考核组在班组经济责任制考核中，要认真开展班组评优、晋升优秀班组工作的考评。四、班组百分考核办法 1、各部门班组根据《班组百分考核细则》，来评定等级。 2、评分等级

80 分—90分（含80分）为合格班组； 90 分—95分（含90 分）为先进班组； 95 分以上（含95 分）为优秀班组。即：A 级（优秀班组） B级（先进班组） C级（合格班组） D级（不合格班组） 3、当年若班组发生较大安全、生产、设备、质量事故，班组成员出现延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。 4、定级、晋级考核评审程序：班组自查得分-提出晋级申请- 部门组织考评验收-验收结果报企管科。 5、奖惩办法（1）当月综合考评被评为优秀班组的，除部门给予适当奖励外，公司另给予奖励100 元。（2）当月综合考评被评为先进班组的，除部门给予适当奖励外，

公司另给予奖励20 元。

3）当月综合考评被评为合格班组的，不奖不罚（4）当月综合考评被评为不合格班组的，除部门给予适当处罚外，公司给予100 元的处罚。（5）连续3 个月被评为优秀班组的，部门可申请报公司给予整体上调一级岗位工资或特殊给予奖励。（6）连续3 个月被评为为不合格班组的，考虑班组整体下浮一级岗位工资或班长降职处理。 6、年度考核奖励 “年度奖励”根据“月度考核”综合评定，全年工作任务完成较好，评为公司“优秀班组”的，班组除享受部门奖励外，公司给予发放优秀班组证书及500 元的物资奖励。五、各部门每月总结班组考核实施情况，于月底汇报企管科。作为年终评比公司“优秀班组”的依据。六、班组考核事关员工切身利益，各部门务必高度重视，要保证考评工作的客观、公正、公平，真正起到凝聚人心，鼓舞干劲的作用山西青春玻璃公司

班组长考核制度

班组长考核制度班组是企业最基层的组织，企业要实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线班组来落实。可见，班组是企业一切工作的落脚点。如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故。据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。为此，班组安全管理是企业安全工作、经营管理工作的重心所在，只有增强班组长工作的责任心，才能确保实现安全生产，推进企业可持续发展。班组长“责任心”是指个人对自己、对班员、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的的认识、情感和信念;与之相应的遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性。增强班组长工作责任心，就是要增强遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性，并不断达到新的境界。那么，如何增强班组长的工作责任心呢? 提高班组长素质班组长是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，如果班组长素质低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。为此，企业要通过多种形式提高班组长的综合素质。要定期不定期地组织班组长参加安全知识培训教育活动，培训的内容应包括法律法规要求，岗位安全规程，安全管理技巧等;也可采取走出去的办法组织班组长到开展班组安全活动成效较显著的单位学习取经，从而提高班组长综合素质，在熟悉安全生产规章制度，提高安全操作技能上增强工作的责任心。强化安全生产意识企业实现安全生产，班组长必须有较强的安全生产意识。为此，企业必须将“安全第一，预防为主”的方针落实在班组，让班组长意识到自己的工作安排和布置关系到每一位班组员工的利益，甚至生命安危。班组长在认真履行班组安全责任人职责的同时，还要掌握本班组的安全生产目标，将班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人、措施得力、落实到位，构筑起安全生产的第一道防线。注重情感交流沟通企业班组工作是安全管理的落脚点，说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”，大量的工作都要由班组长这根“针”来完成。企业制定的安全生产、经营管理任务目标的考核细则、管理要求，最终都要落实到基层班组，而班组长又要面对面地把任务落实到每名班员，考核到人，管理到人。随着社会经济成分、组织成分、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化，随着各种媒体特别是信息网络化的迅速发展，班组长思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，影响班组长思想的因素和渠道越来越复杂多样。要稳定班组长队伍，调动班组长工作的积极性、主动性和创造性，企业领导要加强与班组长的情感交流，对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，与班组长交朋友，实现“零距离”的人性化交流，并对有价值的合理化建议实施重奖，在增强班组长的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。实施优胜劣汰机制造就一支高素质、高品位的班组长队伍关键在于实施优胜劣汰机制。为此，企业要对班组长队伍不断进行优化整合，创新班组长管理新模式，建立多机制、动态式、发展性评价体系;每年按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩每年做出全面正确的考核评价，实施优胜劣汰,建立班组长管理长效机制，在激发和调动班组长工作的积极性、主动性、创造性的同时增强工作的责任心。实施资源挖掘机制实施战略人力资源开发与管理"，人力资源开发与管理重在人力资源的挖掘。为此企业要在认真总结创建优秀班组长品牌经验和教训的基础上，实施企业内部班组长的合作与交流，注重优秀班组长人才的培养，优秀班组长人才的引进，优秀班组长人才的输出，在其班组长品牌扩张、经验辐射、模式推广等方面做文章，进一步盘活班组长资源，挖掘班组长潜能，提高班组长资源的利用率，从而增强班组长的责任意识。建立监督评价机制提高班组长工作责任心，光靠教育、引导是不够的，要在管理机制上做文章。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让班组长感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高班组长的工作责任心。我们一直倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让责任心强的班组长与责任心不强的班组长在收入上有所体现，责任心强的就应该得到认可与奖励，责任心强不强的就应该受到处罚，进一步增强安全工作责任心。同时，在支持班组长工作的同时，要给予班组长一

班组长考核制度

班组长考核制度为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队安全生产，特制定以下班组长考核办法：一、考核人员范围跟班队长、副队长、带班长、组长。二、考核依据《安全生产责任制》、《岗位工作标准》及安全、质量、任务完成情况。三、考核原则真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。四、考核办法 1、实行单项奖罚与浮动岗位津贴系数相结合的考核办法。 2、单项奖罚：（1）班组内发生轻伤事故，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次；副带班长500元/人次；发生重伤以上事故按公司有关规定执行。（2）上级各类检查得分在本专业组排名靠后或存在重

大安全、质量隐患，处罚相关班组管理人员500元/人次。（3）无特殊原因未能完成队领导交办的任务，处罚跟班副队长300元/次。（4）生产班因违章指挥造成机电设备损坏或组织指挥不当造成冒顶事故影响一个班以上，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次，副带班长、安全质量验收员500元/人次。（5）生产班安全质量管理较差，造成工程质量低劣，被评估为C级，除公司处罚的人外，处罚当班其他管理人员300元/人次。（6）生产班队内质量验收被定为不合格的班组，处罚跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长、安全质量验收员200元/人次。（7）生产班出现故障问题不积极组织处理而交给下班（特殊情况除外），处罚跟班副队长300元/次，接班班组如处理遗留故障问题，奖励接班跟班副队长300元/次。（8）检修班因检修工作不到位造成机电设备故障影响生产1个班以上，处罚检修班跟班队长、带班长1000元/次，副带班长、安全质量验收员500元/次。（9）生产班全月不出现影响1个班以上的故障问题，检修班不出现影响生产1个班以上的机电检修事故，奖励跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长200元/人次。（10）下料班管理不到位，造成重要材料、配件、设备

优秀班组考评办法

XX公司“优秀班组”评选办法一、目的为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、优秀班组长”活动。二、适用范围：制造部分厂各班组三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、评选组织机构 1、评选小组组长：生产副总 2、常务副组长：三厂厂长 3、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、焊接技师六、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：按实际生产完成产量合计； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ⑤6∑管理：依据六重、6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。七、考核评选办法 1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评 2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。

班组建设考核细则(最新版)

班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0182

班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长：副组长：

成员：二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工

车间班组考核制度

车间班组相关工作要求及考核制度 1、目的：为充分调动班组员工的工作积极性，提高班组的整体效率与质量，经与员工充分沟通确认，特明确相关工作要求及考核标准。 2、使用范围：适用于车间冲压班所有员工。 3、要求： 3.1考勤方面（含请假等）： 3.1.1员工每迟到.早退2分钟扣1分，超过30分钟按旷工半日，取消星级。 3.1.2上班期间私自外出办私事者未请假，一经发现取消星级，并按旷工处理 3.1.3员工请假原则上需提前一个工作日，不允许电话通知（除特殊情况外），否者按旷工处理. 3.1.4员工连续旷工三天，按自离论处 3.1.5年度累计旷工五天.退回公司办. 3.1.6员工请假三天以内的班长有审批权. 3.2日常工作方面 3.2.1质量管理 3.2.1.1认真执行“三检”制度，（首检、自检、互检)，操作人员对自己所生产的产品，首先送给质检员进行首件首检确认，检验合格后方可进行批量生产，违者责任人10元/次； 3.2.1.2开始生产后，操作人员必须严格按照样件对自己生产的产品进行自检，做到不良品不流入下到工序，流入下工序的不良品如超过：大件100件(如面板、顶盖、底盘)小件250件，违者考核责任人20元/次/人，如是两人同时操作，取料的考核30元/次； 3.2.1.3操作人员必须严格按照样件进行互检，下工序对上工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受，（特殊情况除外）有未执行者考核10元/人/次； 3.2.1.4不良品数递增考核金额按比例递增。 3.2.1.5不良品分为两种: ①维修后品质人员认为可以让步接收的产品； ②不可维修产品所谓的废品，废品率大件未超出1‰，小件未超出 0.5‰<单工序>，责任人按原产品价值30%给于考核；如超出以上废品率的废品按原产品价值的60％考核责任人；严重者按100%进行考核（是指批量事故） 3.2.1.6如互检不力，上工序的废品流入下工序，下工序操作者未发现继续生产到后面工序，所经工序操作者接受3元/件考核；