房地产企业绩效考核指标库2

房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩

效考核指标库

一、总经理办公室1

主任关键绩效考核指标1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考核指标7

二、行政管理部9

经理关键绩效考核指标9 后勤管理关键绩效考核指标10 物业管理关键绩效考核指标11 车辆管理关键绩效考核指标12

三、信息资源部13

经理关键绩效考核指标13 网络管理关键绩效考核指标14 编程维护关键绩效考核指标15 信息管理关键绩效考核指标16

四、人力资源部17

经理关键绩效考核指标17 薪酬管理关键绩效考核指标18 培训管理关键绩效考核指标19 人事管理关键绩效考核指标20

五、开发部21 经理关键绩效考核指标21市场研究关键绩效考核指标23

规划管理关键绩效考核指标24

资料管理关键绩效考核指标26

项目报批关键绩效考核指标27

土地管理关键绩效考核指标28

六、材料设备部29

经理关键绩效考核指标29

材料工程帅关键绩效考核指标31

设备工程帅关键绩效考核指标32

资料管理关键绩效考核指标33

物资管理关键绩效考核指标34

七、工程管理部35

经理关键绩效考核指标35

专业工程师关键绩效考核指标37

工程外联关键绩效考核指标38

资料管理关键绩效考核指标39

项目经理关键绩效考核指标40

八、计划财务部41

经理关键绩效考核指标41

会计关键绩效考核指标44

出纳关键绩效考核指标45

内部审计师关键绩效考核指标46

统计关键绩效考核指标48

九、预算合同部49

经理关键绩效考核指标49

预算帅关键绩效考核指标51

十、资金管理中心52

主任关键绩效考核指标52

、总经理办公室

主任关键绩效考核指标

房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室1 主任关键绩效考核指标1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考核指标7 二、行政管理部9 经理关键绩效考核指标9 后勤管理关键绩效考核指标10 物业管理关键绩效考核指标11 车辆管理关键绩效考核指标12 三、信息资源部13 经理关键绩效考核指标13 网络管理关键绩效考核指标14 编程维护关键绩效考核指标15 信息管理关键绩效考核指标16 四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标17 薪酬管理关键绩效考核指标18 培训管理关键绩效考核指标19 人事管理关徘绩效考核指标20 五、开发部21 经理关键绩效考核指标21

市场研究关键绩效考核指标23 规划管理关键绩效考核指标24 资料管理关键绩效考核指标26 项目报批关键绩效考核指标27 土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29 经理关键绩效考核指标29 材料工程帅关键绩效考核指标31设备工程帅关键绩效考核指标32资料管理关键绩效考核指标33 物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35 经理关键绩效考核指标35 专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标38 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41 经理关键绩效考核指标41 会计关键绩效考核指标44 出纳关键绩效考核指标45 内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48 九、预算合同部49 经理关键绩效考核指标49 预算帅关键绩效考核指标51十、资金管理中心52 主任关键绩效考核指标52

( KPI绩效考核)房地产公司绩效考核指标大全

（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司二零零三年九月

目录第一部分高层考核指标1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分业务部门考核指标10一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 规划管理考核指标15 市政管理考核指标16

三、预算合同部考核指标17 预算合同部部长考核指标17 材料设备管理考核指标18 工程合同预结算考核指标19 四、总工办考核指标20 总工办主任考核指标20 技术管理考核指标21 五、分公司考核指标22 分公司管理副经理考核指标22 分公司生产副经理考核指标23 分公司工程技术专责考核指标24分公司项目工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26 分公司财务会计考核指标27 分公司出纳考核指标28 分公司生产计划统计考核指标29分公司预算合同考核指标30 销售主管考核指标31 分公司办公室管理考核指标32 分公司办公室行政事务考核指标33六、销售中心考核指标34 销售中心主任考核指标34

销售中心副主任考核指标35销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41 第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42 党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44 二、总经理办公室考核指标45 总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46 档案管理考核指标47 公共关系管理考核指标48三、人力资源部考核指标49 人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50 人事管理考核指标51 培训发展管理考核指标52

房地产公司岗位KPI指标库(DOC55页)

房地产企业绩效考核指标库一、总经理办公室 (4) 主任关键绩效考核指标 (4) 战略管理关键绩效考核指标 (6) 公共关系关键绩效考核指标 (7) 秘书关键绩效考核指标 (8) 档案管理关键绩效考核指标 (9) 总工关键绩效考核指标 (10) 二、行政管理部 (12) 经理关键绩效考核指标 (12) 后勤管理关键绩效考核指标 (13) 物业管理关键绩效考核指标 (14) 车辆管理关键绩效考核指标 (15) 三、信息资源部 (16) 经理关键绩效考核指标 (16) 网络管理关键绩效考核指标 (17) 编程维护关键绩效考核指标 (18) 信息管理关键绩效考核指标 (19)

四、人力资源部 (20) 经理关键绩效考核指标 (20) 薪酬管理关键绩效考核指标 (21) 培训管理关键绩效考核指标 (22) 人事管理关键绩效考核指标 (23) 五、开发部 (24) 经理关键绩效考核指标 (24) 市场研究关键绩效考核指标 (26) 规划管理关键绩效考核指标 (27) 资料管理关键绩效考核指标 (29) 项目报批关键绩效考核指标 (30) 土地管理关键绩效考核指标 (31) 六、材料设备部 (32) 经理关键绩效考核指标 (32) 材料工程师关键绩效考核指标 (34) 设备工程师关键绩效考核指标 (35) 资料管理关键绩效考核指标 (36) 物资管理关键绩效考核指标 (37) 七、工程管理部 (38)

经理关键绩效考核指标 (38) 专业工程师关键绩效考核指标 (40) 工程外联关键绩效考核指标 (41) 资料管理关键绩效考核指标 (42) 项目经理关键绩效考核指标 (43) 八、计划财务部 (44) 经理关键绩效考核指标 (44) 会计关键绩效考核指标 (47) 出纳关键绩效考核指标 (48) 内部审计关键绩效考核指标 (49) 统计关键绩效考核指标 (51) 九、预算合同部 (52) 经理关键绩效考核指标 (52) 预算师关键绩效考核指标 (54) 十、资金管理中心 (55) 主任关键绩效考核指标 (55)

房地产公司绩效考核方案

房地产公司绩效考核方案 XX房地产绩效考核 XXX年XX月

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标 (10) 一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 打算统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划治理考核指标 (15) 市政治理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备治理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20) 总工办主任考核指标 (20) 技术治理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司治理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程治理考核指标 (25) 分公司市政治理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产打算统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室治理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34)

销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售治理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期治理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标 (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45) 文秘考核指标 (46) 档案治理考核指标 (47) 公共关系治理考核指标 (48) 三、人力资源部考核指标 (49) 人力资源部部长考核指标 (49) 薪酬治理考核指标 (50) 人事治理考核指标 (51) 培训进展治理考核指标 (52) 四、战略进展部考核指标 (53) 战略进展部部长考核指标 (53) 战略进展部副部长考核指标 (54) 战略打算考核指标 (55) 法律事务考核指标 (56) 资产治理考核指标 (57) 五、信息中心考核指标 (58) 信息中心主任考核指标 (58) 运算机应用开发考核指标 (59) 房库治理考核指标 (60) 六、行政后勤部考核指标 (61) 行政后勤部部长考核指标 (61) 后勤治理考核指标 (62) 食堂/资产治理考核指标 (63) 医务治理考核指标 (64) 司机班班长考核指标 (65) 司机考核指标 (66) 保卫治理考核指标 (67) 修理工考核指标 (68) 炊事员考核指标 (69) 七、审计室考核指标 (70)

房地产公司各部门绩效考核指标

综合管理部绩效考核指标类别指标名称行政费用的预算编制与执行质量财务指标公司资产管理的质量客户 / 规章制度的编制经营与执行指标指标信息来源考核考核者说明权重周期考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行公司领政费用是否做到严格审 5%预算编制计划年度核并采取控制措施，对导超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。考核公司资产的实物数5%财务部年度公司领量和账面数量的一致导性，防止公司资产的流失经营计划 /经营计划执考核公司管理制度编制的 10%年度总经理及时性及质量以及执行情行分析报告况的监控效果。 2、指标量化办法：指标指标内容及时督促各部门优化现有流程，并形成流程文件未发生因流程不畅或流程不科学给规章制度类别公司经营决的编制与策造成重大执行延误的事件 20% 组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工作取得进展，并不断予以修订权重打分标准得计分分 10 分8 分 6 分 4 分 2 分超出期完全满足基本满足离要求有离要求有一定的差 30% 要求要求很大差距望值距超出期完全满足基本满足离要求有离要求有 40% 要求要求一定的差望值很大差距距离要求有超出期完全满足基本满足离要求有 30% 要求要求一定的差望值很大差距距序指标打分标准得计考核内容权重号名称10 分8 分 6 分 4 分 2 分分分

预算编制的合理行政费用预算编制性、科学性 1 与执行质量执行的效果台账的完备、清公司资产晰 2管理的质量账实相符率（实物数量/账面数量）非常合较为合基本合不太合太不 50%理、科理、科理、科理、科合理、学学学学科学远远少少于预基本达较多地大大 50%超过预超过于预算算到预算算预算离要求离要超出期完全满基本满求有 60%有一定望值足要求足要求很大的差距差距 ≧ 95% ≧ 90%≧ 85% ＜ 50%1＜85% ＜ 95%＜ 90% 100% 考核人力资源计划的制人力资源计划 15%公司领导的评价季度分管总定是否能与公司战略相的制定与执行监适应，战略是否有效执行。人力资源制度分管总考核人力资源各种制度 10%公司领导的评价季度制定的健全，并根据公的制定与调整监司发展阶段不断调整。专用员工招聘工作15%问卷调查季度分管总考核招聘工作的质量企业管理部监指标员工培训工作10%问卷调查季度分管总考核培训工作质量企业管理部监绩效考核工作10%问卷调查季度分管总考核绩效工作开展时否企业管理部监及时、公正。考核每月及时、正确地薪酬管理工作5%问卷调查季度分管总确定员工的薪酬，并及企业管理部监时对员工的调级、晋级提出意见（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标 1、指标理解 2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查序指标打分标准得计考核内容权重分分号名称 10 分8 分 6 分 4 分 2 分

房地产考核KPI指标库

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标10 物业管理关键绩效考核指标11 车辆管理关键绩效考核指标12 三、信息资源部13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标14 编程维护关键绩效考核指标15 信息管理关键绩效考核指标16 四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标18 培训管理关键绩效考核指标19 人事管理关键绩效考核指标20 五、开发部21 经理关键绩效考核指标 21 市场研究关键绩效考核指标23 规划管理关键绩效考核指标24 资料管理关键绩效考核指标26 项目报批关键绩效考核指标27

土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29 经理关键绩效考核指标 29 材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33 物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35 经理关键绩效考核指标 35 专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41 经理关键绩效考核指标 41 会计关键绩效考核指标 44 出纳关键绩效考核指标 45 内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48 九、预算合同部49 经理关键绩效考核指标 49 预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52 主任关键绩效考核指标 52

房地产企业考核指标库最全

ZZ（房地产企业）考核指标

目录第一部分高层考核指标 (4) 常务副总经理考核指标 (4) 行政副总经理考核指标 (5) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (6) 销售副总经理考核指标 (7) 总经济师考核指标 (8) 总会计师考核指标 (9) 总建筑师考核指标 (10) 总工程师考核指标 (11) 分公司经理考核指标 (12) 第二部分业务部门考核指标 (13) 一、市场部考核指标 (13) 市场部部长考核指标 (13) 项目研究考核指标 (14) 计划统计考核指标 (15) 二、规划部考核指标 (16) 规划部部长考核指标 (16) 技术审核考核指标 (17) 规划管理考核指标 (18) 市政管理考核指标 (19) 三、预算合同部考核指标 (20) 预算合同部部长考核指标 (20) 材料设备管理考核指标 (21) 工程合同预结算考核指标 (22) 四、总工办考核指标 (23) 总工办主任考核指标 (23) 技术管理考核指标 (24) 五、分公司考核指标 (25) 分公司管理副经理考核指标 (25) 分公司生产副经理考核指标 (26) 分公司工程技术专责考核指标 (27) 分公司项目工程管理考核指标 (28) 分公司市政管理考核指标 (29) 分公司财务会计考核指标 (30) 分公司出纳考核指标 (31) 分公司生产计划统计考核指标 (32) 分公司预算合同考核指标 (33) 销售主管考核指标 (34) 分公司办公室管理考核指标 (35) 分公司办公室行政事务考核指标 (36) 六、销售中心考核指标 (37)

销售中心副主任考核指标 (38) 销售中心销售策划考核指标 (39) 销售中心销售管理考核指标 (40) 销售中心代办专员考核指标 (41) 销售中心前期管理考核指标 (42) 销售中心财务会计考核指标 (43) 销售中心出纳考核指标 (44) 第三部分职能部门考核指标 (45) 一、党委办公室考核指标 (45) 党委办公室主任考核指标 (45) 党委办公室干事考核指标 (46) 工会主席考核指标 (47) 二、总经理办公室考核指标 (48) 总经理办公室主任考核指标 (48) 文秘考核指标 (49) 档案管理考核指标 (50) 公共关系管理考核指标 (51) 三、人力资源部考核指标 (52) 人力资源部部长考核指标 (52) 薪酬管理考核指标 (53) 人事管理考核指标 (54) 培训发展管理考核指标 (55) 四、战略发展部考核指标 (56) 战略发展部部长考核指标 (56) 战略发展部副部长考核指标 (57) 战略计划考核指标 (58) 法律事务考核指标 (59) 资产管理考核指标 (60) 五、信息中心考核指标 (61) 信息中心主任考核指标 (61) 计算机应用开发考核指标 (62) 房库管理考核指标 (63) 六、行政后勤部考核指标 (64) 行政后勤部部长考核指标 (64) 后勤管理考核指标 (65) 食堂/资产管理考核指标 (66) 医务管理考核指标 (67) 司机班班长考核指标 (68) 司机考核指标 (69) 保卫管理考核指标 (70) 维修工考核指标 (71) 炊事员考核指标 (72) 七、审计室考核指标 (73)

房地产企业绩效考核表全套表格

房地产企业绩效考核表全套表格 1总工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分1．施工技术标准编制按时完成率达到____% 以上 2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在 ____次以内 3．重大工程招投标文件审批出错次数控制在定量____次以内指标4．发生重大质量事故的次数控制在___次以内 5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上 6．工程进度计划按时完成率达到____%以上 7．工程质量合格率达到 ____%以上定性1．技术管理规章制度的完备性指标2．重大技术方案的审批质量

3．对工程质量的监督力度 4．对重大投资项目决策的技术支持力度加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2投资发展部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分1．投资计划完成率达到 ____%以上定2．项目投资收益率达到 ____%以上量 3．部门管理费用控制在 ____万元以内指4．工程中标率达到 ____%以上标5．《项目可行性分析报告》编制及时率达到 ____%

6．《项目调研报告》编制及时率达到____% 7．《投资方案》通过率达到____%以上 8．投资失败次数不得超过____次定1．企业投资管理制度制定的规范化情况性 2．信息收集的及时性与有效性指 3．投资风险防范能力标 4．投资项目评审的准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

房地产绩效考核指标库

房地产绩效考核指标库房地产绩效考核指标库 1. 财务部 1.1 经理关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完确保部门工作目标的有效成。完成率每下降5%扣除部门工作计划完成率实现. 分值的10%，完成率低于 60%，则该项为零分与银行保持良好关系，为公司开发生工作失误一次扣除分融资工作拓融资渠道，解决公司项目融资资值的10% 资需求。金及时、准确掌握并反映公司管关资金状况，做好银行及时还理资金调度安排合理，保证较高的资金键款工作; 统一管理公司资金使用效率。职和资金内部调度。能成的本按制度审核公司各项成本违反公司成本管理规定或完管理成本控费用支出差错一次扣除分值的10% 成制质按会计制度核算准确、审核无出现差错一次扣除分值的量会计核算会误，帐务处理无差错10% 计按会计制度和有关部门及公司正常情况下，每延误一次扣业会计信息领导要求及时提供财务报表及除分值的10%;出错一处扣务出具财务分析除分值的10% 根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工出现差错一次扣除分值的工资发放及社会统筹资表并发放。工资发放日标准为10%;正常情况下，每延误一部分缴纳每月8 日、15 日。根据综合办次扣除分值的10%; 公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。

按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除审计分值的50% 按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每关部门的检查工作次扣除分值的50% 财务审计符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣内部审计中无问题发现。分因合同中已经审核并已采合同财务条款审核并就相关的财务问题对重大合同纳意见后的财务条款不当参与会签提出建设性意见给公司造成损失[ 否决性指标] 管理财务档案的严格有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分度务档案的妥善保管值的20% 做好对部门内其他成员的部门内成员工作出错，则按内部管理指导和考核，保证部门工作照与该成员相同标准扣分的有效性没完成一次扣除分值的上级临时交办额外工按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的作5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣司的规章制度。除分值的10% 1.2 会计关键绩效考核指标（权重80%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现 10%，完成率低于60%，则该项为零分按会计制度核算准确、审核出现差错一次扣除分值的会计核算会无误，帐务处理无差错10% 计按会计制度和有关部门及公正常情况下，每延误一次扣业会计信息司领导要求及时

房地产公司绩效考核指标大全39635

. . XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司二零零三年九月

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (4) 销售副总经理考核指标 (5) 总经济师考核指标 (7) 总会计师考核指标 (9) 总建筑师考核指标 (11) 总工程师考核指标 (13) 分公司经理考核指标 (14) 第二部分业务部门考核指标 (15) 一、市场部考核指标 (15) 市场部部长考核指标 (15) 项目研究考核指标 (17) 计划统计考核指标 (18) 二、规划部考核指标 (19) 规划部部长考核指标 (19) 技术审核考核指标 (21) 规划管理考核指标 (22) 市政管理考核指标 (23)

三、预算合同部考核指标 (24) 预算合同部部长考核指标 (24) 材料设备管理考核指标 (26) 工程合同预结算考核指标 (27) 四、总工办考核指标 (28) 总工办主任考核指标 (28) 技术管理考核指标 (30) 五、分公司考核指标 (31) 分公司管理副经理考核指标 (31) 分公司生产副经理考核指标 (33) 分公司工程技术专责考核指标 (35) 分公司项目工程管理考核指标 (36) 分公司市政管理考核指标 (37) 分公司财务会计考核指标 (38) 分公司出纳考核指标 (39) 分公司生产计划统计考核指标 (40) 分公司预算合同考核指标 (41) 销售主管考核指标 (42) 分公司办公室管理考核指标 (43) 分公司办公室行政事务考核指标 (44) 六、销售中心考核指标 (45) 销售中心主任考核指标 (45)

房地产公司各部门绩效考核指标

综合管理部绩效考核指标 2、指标量化办法:

号名称 10分8分6分4 分 2分分分 1行政费用预算编制与执行质量预算编制的合理性、科学性50% 非常合理、科学较为合理、科学基本合理、科学合理科 F太里、斗学太不合理、科学执行的效果50% 远远少于预算少于预算基本达到预算较多地超过预算大大超过预算 2 公司资产管理的质量台账的完备、清晰60% 超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有定的差距离要求有很大差距账实相符率（实物数量/ 账面数量） 50%1 仝95% V 100% 二 90% V 95% 二 85% V 90% V 85%人力资源计划的制定与执行15%公司领导的评价季度分管总监考核人力资源计划的制定是否能与公司战略相适应，战略是否有效执行。人力资源制度的制定与调整10%公司领导的评价季度分管总监考核人力资源各种制度制定的健全，并根据公司发展阶段不断调整。员工招聘工作15% 冋卷调查企业管理部季度分管总监考核招聘工作的质量员工培训工作10% 冋卷调查企业管理部季度分管总监考核培训工作质量绩效考核工作10% 冋卷调查企业管理部季度分管总监考核绩效工作开展时否及时、公正。薪酬管理工作5%冋卷调查企业管理部季度分管总监考核每月及时、正确地确定员工的薪酬，并及时对员工的调级、晋级提出意见专用指标（一）通用指标参看附件2 :绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标 1、指标理解序指标考核内容权重打分标准得计2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查

房地产开发公司绩效考核指标库

目录第一部分导言 (4) 第二部分部门及岗位绩效指标库 (6) 高层管理及其助理人员 (7) 总经理业绩考核指标 (7) 营销副总经理业绩考核指标 (9) 策划助理业绩考核指标 (11) 工程副总经理业绩考核指标 (12) 总工程师业绩考核指标 (14) 设计助理业绩考核指标 (16) 战略副总经理业绩考核指标 (18) 战略发展业绩考核指标 (20) 项目拓展业绩考核指标 (21) 销售部 (22) 销售部经理业绩考核指标 (22) 销售助理业绩考核指标 (24) 销售代表业绩考核指标 (25) 客户服务业绩考核指标 (26) 工程项目部 (27) 工程项目部经理业绩考核指标 (27) 专业工程师业绩考核指标（土建、水暖、电气、装修） (29) 资料管理业绩考核指标 (30) 合约部 (31)

合约部经理业绩考核指标 (31) 专业预算业绩考核指标（土建、电气、暖通） (33) 物资部 (35) 物资部经理业绩考核指标 (35) 物资采购业绩考核指标 (37) 物资核算业绩考核指标 (38) 财务部 (39) 财务部经理业绩考核指标 (39) 会计业绩考核指标 (41) 出纳业绩考核指标 (43) 综合管理部 (44) 综合管理部经理业绩考核指标 (44) 总经理秘书业绩考核指标 (46) 行政助理业绩考核指标 (47) 前台业绩考核指标 (48) 司机业绩考核指标 (49) 招聘培训业绩考核指标 (50) 薪酬考核业绩考核指标 (52) 审计部 (53) 审计部经理业绩考核指标 (53) 审计业绩考核指标 (55)

房地产公司各岗位绩效考核指标体系

TSANGHAO ENTERPRISE 乾豪岗位绩效指标体系版本：修改码：发布日期：2005年月日实施日期：2005年月日大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司

目录 1 高层绩效考核指标 (5) 总经理绩效考核指标 (5) 总经理助理绩效考核指标 (6) 设计总监绩效考核指标 (9) 工程总监绩效考核指标 (12) 行政总监绩效考核指标 (14) 财务总监绩效考核指标 (15) 市场总监绩效考核指标 (17) 2 工程部绩效考核指标 (19) 工程部经理绩效考核指标 (19) 土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标 (20) 维修工程师岗位绩效考核指标 (22) 文档管理员岗位绩效考核指标 (24) 建设手续专案岗位绩效考核指标 (26) 3 开发部绩效考核指标 (28) 开发部经理绩效考核指标 (28) 投资分析师岗位绩效考核指标 (31) 市场调研员岗位绩效考核指标 (33) 土地储备经理岗位绩效考核指标 (34) 建筑师岗位绩效考核指标 (36) 4 总工办绩效考核指标 (39) 总工办副总工程师绩效考核指标 (39) 总工办土建、暖卫、电气工程师岗位绩效考核指标 (40) 5 材料部绩效考核指标 (43) 材料部经理绩效考核指标 (43) 材料部材料员岗位绩效考核指标 (45) 材料部内业员岗位绩效考核指标 (46) 6 预算合同部绩效考核 (49) 预算合同部经理绩效考核 (49) 土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核指标 (52) 合同管理员岗位绩效考核指标 (54) 7 审计部绩效考核 (56) 审计部经理绩效考核 (56) 土建、水暖、电气审核员岗位绩效考核指标 (58) 8 办公室绩效考核 (61)

房地产公司绩效考核指标_图文(精)

房地产公司绩效考核项目拓展部: ?关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量 ?适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部: 预算管理: 1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理: 为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划, 业务管理: 1、对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系,; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

2、设计成本控制: A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内; B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理: 1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发成本部: 关键绩效指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5% 工程部: 1.1管理目标 1.1.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理

统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查;完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平; 1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库加强万科价值观、客户理念、质量意识的培训,组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程,案例具有针对性。 1.1.6团队建设部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明 1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%,杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。 1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 1.2.3渗漏率:

房地产企业绩效考核指标库43006

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 (3) 主任关键绩效考核指标 (3) 战略管理关键绩效考核指标 (5) 公共关系关键绩效考核指标 (6) 秘书关键绩效考核指标 (7) 档案管理关键绩效考核指标 (8) 总工关键绩效考核指标 (9) 二、行政管理部 (11) 经理关键绩效考核指标 (11) 后勤管理关键绩效考核指标 (12) 物业管理关键绩效考核指标 (13) 车辆管理关键绩效考核指标 (14) 三、信息资源部 (15) 经理关键绩效考核指标 (16) 网络管理关键绩效考核指标 (17) 编程维护关键绩效考核指标 (18) 信息管理关键绩效考核指标 (19) 四、人力资源部 (20) 经理关键绩效考核指标 (20) 薪酬管理关键绩效考核指标 (21) 培训管理关键绩效考核指标 (22) 人事管理关键绩效考核指标 (23) 五、开发部 (24)

经理关键绩效考核指标 (24) 市场研究关键绩效考核指标 (26) 规划管理关键绩效考核指标 (27) 资料管理关键绩效考核指标 (29) 项目报批关键绩效考核指标 (30) 土地管理关键绩效考核指标 (31) 六、材料设备部 (32) 经理关键绩效考核指标 (32) 材料工程师关键绩效考核指标 (34) 设备工程师关键绩效考核指标 (35) 资料管理关键绩效考核指标 (36) 物资管理关键绩效考核指标 (37) 七、工程管理部 (38) 经理关键绩效考核指标 (38) 专业工程师关键绩效考核指标 (40) 工程外联关键绩效考核指标 (42) 资料管理关键绩效考核指标 (43) 项目经理关键绩效考核指标 (44) 八、计划财务部 (45) 经理关键绩效考核指标 (45) 会计关键绩效考核指标 (48) 出纳关键绩效考核指标 (50) 内部审计关键绩效考核指标 (51) 统计关键绩效考核指标 (54) 九、预算合同部 (55) 经理关键绩效考核指标 (55) 预算师关键绩效考核指标 (57) 十、资金管理中心 (59) 主任关键绩效考核指标 (59)

房地产企业KPI指标库

目录一、总经理办公室 (1) 主任关键绩效考核指标 (1) 战略管理关键绩效考核指标 (3) 公共关系关键绩效考核指标 (4) 秘书关键绩效考核指标 (5) 档案管理关键绩效考核指标 (6) 总工关键绩效考核指标 (7) 二、行政管理部 (9) 经理关键绩效考核指标 (9) 后勤管理关键绩效考核指标 (10) 物业管理关键绩效考核指标 (11) 车辆管理关键绩效考核指标 (12) 三、信息资源部 (13) 经理关键绩效考核指标 (13) 网络管理关键绩效考核指标 (14) 编程维护关键绩效考核指标 (15) 信息管理关键绩效考核指标 (16) 四、人力资源部 (17) 经理关键绩效考核指标 (17) 薪酬管理关键绩效考核指标 (18) 培训管理关键绩效考核指标 (19) 人事管理关键绩效考核指标 (20) 五、开发部 (21) 经理关键绩效考核指标 (21)

市场研究关键绩效考核指标 (23) 规划管理关键绩效考核指标 (24) 资料管理关键绩效考核指标 (26) 项目报批关键绩效考核指标 (27) 土地管理关键绩效考核指标 (28) 六、材料设备部 (29) 经理关键绩效考核指标 (29) 材料工程师关键绩效考核指标 (31) 设备工程师关键绩效考核指标 (32) 资料管理关键绩效考核指标 (33) 物资管理关键绩效考核指标 (34) 七、工程管理部 (35) 经理关键绩效考核指标 (35) 专业工程师关键绩效考核指标 (37) 工程外联关键绩效考核指标 (38) 资料管理关键绩效考核指标 (39) 项目经理关键绩效考核指标 (40) 八、计划财务部 (41) 经理关键绩效考核指标 (41) 会计关键绩效考核指标 (44) 出纳关键绩效考核指标 (45) 内部审计师关键绩效考核指标 (46) 统计关键绩效考核指标 (48) 九、预算合同部 (49) 经理关键绩效考核指标 (49) 预算师关键绩效考核指标 (51) 十、资金管理中心 (52) 主任关键绩效考核指标 (52)

房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格

地产公司各岗位绩效考核指标表

表一：人力资源部部长 KPI表 (4) 表二：人力资源部专员 KPI表 (6) 表三：人力资源部经理KPI表 (8) 表四：综合部车辆主管 KPI表 (11) 表五：综合部前台公关 KPI表 (12) 表六：综合部档案管理员 KPI表 (13) 表七：综合部文员 KPI表 (14) 表八：综合部清洁员 KPI表 (15) 表九：综合部绿化员 KPI表 (15) 表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16) 表十一：综合部办证员 KPI表 (17) 表十二：综合部经理 KPI表 (18) 表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21) 表十四：资讯部经理 KPI表 (23) 表十五：预算部预算员 KPI表 (26) 表十六：预算部统计员 KPI表 (28) 表十七：预算部经理 KPI表 (30) 表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33) 表十九：开发部工程主管 KPI表 (35) 表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)

表二十一：开发部经理 KPI表 (39) 表二十二：总工室设计员 KPI表 (42) 表二十三：总工室总工 KPI表 (44) 表二十四：财务部出纳 KPI表 (48) 表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50) 表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52) 表二十七：财务部经理 KPI表 (54) 表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58) 表二十九：资金部经理 KPI表 (59)

表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：

表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：

房地产开发有限公司考核指标

ZZ 考核指标北大纵横管理咨询公司二零零一年九月

目录第一部分高层考核指标................................................................................... 错误!未定义书签。常务副总经理考核指标................................................................... 错误!未定义书签。行政副总经理考核指标................................................................... 错误!未定义书签。副总经理(租赁、拆迁)考核指标 .................................................... 错误!未定义书签。销售副总经理考核指标................................................................... 错误!未定义书签。总经济师考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。总会计师考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。总建筑师考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。总工程师考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。分公司经理考核指标....................................................................... 错误!未定义书签。第二部分业务部门考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。一、市场部考核指标.................................... 错误!未定义书签。市场部部长考核指标....................................................................... 错误!未定义书签。项目研究考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。计划统计考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。二、规划部考核指标.................................... 错误!未定义书签。规划部部长考核指标....................................................................... 错误!未定义书签。技术审核考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。规划管理考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。市政管理考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。三、预算合同部考核指标................................ 错误!未定义书签。预算合同部部长考核指标............................................................... 错误!未定义书签。材料设备管理考核指标................................................................... 错误!未定义书签。工程合同预结算考核指标............................................................... 错误!未定义书签。四、总工办考核指标.................................... 错误!未定义书签。总工办主任考核指标....................................................................... 错误!未定义书签。技术管理考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。五、分公司考核指标.................................... 错误!未定义书签。分公司管理副经理考核指标........................................................... 错误!未定义书签。分公司生产副经理考核指标........................................................... 错误!未定义书签。分公司工程技术专责考核指标....................................................... 错误!未定义书签。分公司项目工程管理考核指标....................................................... 错误!未定义书签。分公司市政管理考核指标............................................................... 错误!未定义书签。分公司财务会计考核指标............................................................... 错误!未定义书签。分公司出纳考核指标....................................................................... 错误!未定义书签。分公司生产计划统计考核指标....................................................... 错误!未定义书签。分公司预算合同考核指标............................................................... 错误!未定义书签。销售主管考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。分公司办公室管理考核指标........................................................... 错误!未定义书签。分公司办公室行政事务考核指标................................................... 错误!未定义书签。六、销售中心考核指标.................................. 错误!未定义书签。销售中心主任考核指标................................................................... 错误!未定义书签。销售中心副主任考核指标............................................................... 错误!未定义书签。