关于短视频、直播、带货30条实操创富笔记

关于短视频、直播、带货30条实操创富笔记
关于短视频、直播、带货30条实操创富笔记

关于短视频、直播、带货30条实操创富笔记

嗨,你又来了!

不知道我之前写的文章、做的视频,你复习的怎么样,今天我们分享新的东西,依然希望你拿支笔记下来。

主要分享3个点30条实操创富笔记,是我们走了很多弯路才总结出来的:

一、抓住视频,搂住直播

视频红利的时候,我告诉大家,死磕视频。

听话的,手里都有个百八十万粉丝,到现在也有稳定的变现方式。

着急的,坚持不住的,很多人都放弃了,顶多也就有个十几万粉丝。

现在,想再涨粉,肯定没有红利期的时候好涨了,但视频依然不能放过,因为还有带货的红利、直播的红利,好视频,依然会爆,一个月爆几个视频,万八千的收入还是有的。

先分享10条短视频创富笔记:

虽然这些笔记不能帮助你直接赚到钱,但是这些笔记是你赚到钱的前提、赚到钱的条件,能够真正的帮到你渡过难关。

1、视频依然是获取流量的主流方式,同时也是涨粉最快的方式,更重要的是直播间获取自然流量的主要方式。

2、现在很多平台对直播的扶持大家有目共睹,但是绝对不能忽略视频的流量、视频的带货,与直播相媲美。

3、想要实操落地,真正的把钱揣到兜里,最终一定是落实到具体的某个平台,这个平台最好是流量最大、变现最容易、自己最想做的一个平台,这点非常重要。

4、流量来自于平台,就要跟着平台的方向走,跟着平台的政策走,同时遵守平台游戏规则。

5、任何一个平台,还是普通人多,都是靠时间、靠能力、靠机会立起来的,没有谁随随便便就搞个几十万粉丝、几百万粉丝,都是有心血和精力在里面的。

6、内容创富时代,不管是短视频、直播、带货、社群,还是其他的方式,内容依然是财富的核心、依然是自然流量的核心。

7、当你发作品的时候,遇到的大部分问题都是由内容本身产生的,优先解决内容问题,其他大部分问题自然就会消失。

8、现在的主流的视频平台,基本上都是机器推荐流量,先保证视频没问题,把基础工作给做到位,这是获取机器推荐的前提。

9、作品1分钟,直播2小时,一个在天上,一个在地下,必须将作品的优势与直播的优势相结合,平时的维护靠作品,深入的影响靠直播。

10、作品要坚持发,但同时一定要为直播做准备,时刻盯住直播,只要机会一到,立马直播。

二、坚持直播,上车带货

如果你提早就发作品涨粉,现在已经有了几万粉丝、几十万粉丝,甚至更高,那要马上开直播,一刻都不要停,因为现在直播是流量红利、也是变现红利,更是带货红利,必须早入手。

分享中间10条直播创富笔记:

1、在直播间,一个小人,就是一个客户,直播间人再少,依然要直播,此时不是为了挣钱,更不是为了挣面子,而是为了历练自己的直播技能、直播话术、直播互动技巧,以及最重要的收钱能力、带货能力。

2、坚持直播,依然是提升直播能力最好的方式,养成开播的习惯、养成带货的习惯、养成互动的习惯、养成主动说话的习惯。

3、只要发视频就挂小黄车、只要开直播就挂小黄车,卖几件不重要,重要的是要有这个行为、要有这个动作。

4、每天固定直播2小时,先练心态,先去去自己的锐气,把那些傲劲儿、舒服劲儿去掉,再练开场、结束、内容、话术、互动……就易如反掌了。

5、直播间没有人气,要研究清楚是直播间压根就没进人,还是直播间进人了,你没留住,这个问题搞不清楚,直播红利与你无缘。

6、直播前,必须思考清楚,你到底靠什么赚钱,靠打赏还是靠带货,二者只能选其一,不要看别人赚钱,马上就更换自己的赚钱方式,这样哪个都干不好。

7、每天要持续学习直播经验、每天要开直播练习,一旦你赶上一波流量,一下子就站起来了,这些都靠你平时的直播积累,没有这些积累,一波流量过后,你还是原来的自己,压根就没有改变。

8、有些事情,在生活当中是小事,但是在网络上、在直播间里就是大事,任何一个细节都随时面临被放大的风险,该规避一定要规避。

9、直播流量很容易获得,关键是你要有留人的能力、要有卖货的能力、要有互动的能力,这是你在直播之后重点要培养的能力。

10、再着急,在学习上不能偷懒,不能太抠,在执行上不能偷懒,在坚持上不能偷懒,你糊弄它,它会用10倍奉还给你。

三、锁定项目,持续推广

赚钱,靠什么

简单点说,就是你手里得有个项目,有项目,再加上有流量,赚钱无敌手,流量靠的是你日日夜夜的提高。

项目,其实就是你赚钱的方向。

今后你发的每一个作品,开的每一场直播都是围绕这个项目,这个才是赚钱的根本。

项目搞定,以后就傻X呵呵的推广,账号的小数字哇哇的往上涨,很多人挣不到钱,不仅仅是因为自己飘了,更多的是因为自己没有一个像样的项目,推着推着就换了,这是挣钱的大忌。

分享后面10条带货创富笔记:

1、不管大钱小钱,揣在自己兜里才是钱。

2、自己没有产品、没有项目,可以卖别人的产品赚佣金,一样赚钱,不一定非要自己进货、囤货,完全不需要,互联网时代,家家都缺流量,有流量,你就是爷爷,没流量你就是孙子。

3、只要推广到位,垃圾产品一样赚钱。我要跟你表达的是,任何一个好项目,推广不到位,换什么项目都解决不了赚钱的问题。

4、选项目,最好选择长久一点的,这样每一年都在下一年做铺垫,赚钱会越来越多,不用总从零开始。

5、搞定项目,每天最重要的工作就是搞流量,流量搞定,钱就来了,流量搞不定,咱就是穷鬼。

6、选项目,优先选择虚拟项目,比如卖知识、卖课程、卖服务,持久,没有任何的限制,升级、改进也轻松,推广到位,一样挣钱。

7、选项目,选的就是人,人靠谱了,项目自然就靠谱。

8、决定推广某个项目,先自己体验、先学习,再推广,不要推广有损于自己信誉、自己面子的项目,更不要和这样的人合作。

9、有两大推广手段绝对不能放弃:1.发视频 2.开直播,这2个必须干起来,利用二者优势赚钱。

10、越在自己赚钱的时候,越要做好大量准备,为下一步考虑。

以上是30条实操创富笔记,希望你一条一条抄写下来,收获的还是你自己。

很多人不知道,发给他们看一看,希望帮助更多的人,我是陈松松,关注我,我会持续分享更多实操经验。

微视频制作教程

·Camtasia Studio 8操作简介· 1.启动界面 2.编辑界面简介 3. 视频的录制 3.1 点击“菜单功能区” 按钮,出现录制功能面板。 3.2进行录制设置 选择“Full screen ”全屏或“Custom ”自定义尺寸。 素材区 视频预览区 视频编辑区 菜单功能区 编辑功能区 录制区域选择

“webcam off”摄像头关,打开“Audio on”录音麦克风,调节好录音音量。 ,开始屏幕录制。出现倒计时3-2-1后,开始进行屏幕和语音教学录制。 ,停止录制工作,出现录制节目预览窗口。 按F10 “Produce”,直接进入导出界面生成视频文件。 “Delete”删除当前节目,重新录制。 4.视频的编辑 4.1保存界面成功后,软件自动进入编辑界面,此时弹出“视频编辑尺寸设置窗口”,设置编辑视频的尺寸。(尺寸的选择根据需求,建议选择大尺寸,如480P,720P等)设置完成点击OK进入编辑界面。 4.2进入编辑区对录制视频进行剪辑操作。 4.3认识几个基本剪辑工具 撤销重做按钮,主要是修正操作中的失误。 剪辑删除工具,主要是剪辑删除所选择的视频。 分割工具,能在时间线上将视频切割开来,便于删除加入特效等操作(此按钮

使用率很高)。 复制粘贴工具。 4.4认识高级编辑工具 Clip Bin :素材工具箱,点击此按钮显示所有待编辑的素材。 Library:素材资料库,软件提供的主题资源库可从里面选取动态主题,制作片头、片尾等。 Callouts:动态标注符号,提供动态视频标注,可直接拖动到时间线,在视频预览区调试标注符号的大小,位置;在时间线调整出现的时长等;还可以在标注符号上加入文字说明。 Zoom-n-Pan:画面放大缩小设置,点击此按钮后,直接在素材功能区拖动画面四周八个点进行画面缩放,视频预览区能即时看到效果。 Audio:音频设置,可以设置静音、淡入、淡出。 Transitions:视频转换特效,系统提供30种转场过渡特效,需在两段分割的视频间使用,也可以用于视频的开头和结尾。 Cursor Effects:鼠标光标效果设置,可以放大鼠标光标,还能设置让鼠标点击效果可视化。 Visual Properties:视觉属性设置,可对整个画面进行缩放,抠像等操作。Voice Narration:录制旁白,可在视频编辑工作界面直接录制语音旁白。Record Camera:录制视频,可在视频编辑工作界面直接录制视频画面。Captions:字幕工具,支持src、sim等格式的字幕直接插入,字幕直接在素材功能区输入,可在时间线上调整字幕出现的时长,与画面对应。 Quiz and Survey:检测和调查,此功能可在视频中插入检测题、调查题,制作互动视频。 5.素材的导入 单击按钮,可导入图片、声音、视频等各种素材,拖到时间线上供视频编辑使用。 6. Produce and Share a Video生成和分享视频 6.1单击按钮,弹出生成向导。

建设工程施工管理笔记

2Z101000 施工管理 施工管理涉及以下五个学科方面的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。 组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是:项目的目标控制。 一.建设工程项目管理的概念:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 二.建设工程项目管理的类型:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方)、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理(设计和施工任务的综合承包、EPC承包)。 业主方的项目管理是管理的核心。 三.业主方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、实施阶段和使用阶段,项目的实施阶段包括设计前的准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段(施工)、动用前的准备阶段(竣工验收)和保修期。 安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。 六.建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。 2Z101012施工方项目管理的目标和任务 一.施工方项目管理的任务 施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。 二.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。2Z101020施工管理的组织 建设工程项目作为一个系统,有其明显的特征:一次性、周期长、多个单位共同完成。 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人的因素、方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标是否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如

2015年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的 的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1)业主方项目管理服务于业主的利益, 标工作分散,不列为单独阶段。 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: }coJ:25702 6466 摦N36056 8CD8 賘 (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 大目标) (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 32038 7D26 紦5{:37396 9214 鈔23192 5A98 媘26318 66CE 曎# 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;指的是目标控 3、 (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1 (2

(3 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利 益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利 (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务 (四大目标) (2

2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工 劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。 ○2 业主参与与施工的招标和发包工作, ○3、不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分

视频制作剪辑的个经验技巧

视频制作剪辑的30个经验技巧 (上海动影文化传播有限公司技术文章) 一、闪白:在视频制作剪辑合成节目时,如果不直接使用白帧叠化,而是在原素材上调高gamma和亮度做一个简单的动画,然后再叠化,这样画面的亮部先泛出白色,然后整个画面才显白。感觉就像光学变化,不单调,而且最好保持即使在最白的时候也隐约有东西可见,也就是说不采用纯白的单色。 二、切:合成的时候以1-2帧的叠化来代替用简单的切,过渡将会平滑一些。 三、画面色彩:画面中尽量避免纯黑,纯白色,即使是黑色,采用压到非常暗的红色,蓝色等来代替,将会使整体的色彩更协调,由整体色调来决定具体的色调。如果感觉片子不够亮或不够暗,尽量尽量避免整体加亮或减暗的绝对方法处理,代之以增大亮部面积和比例之类的相对方法解决。使用曲线工具更易控制画面局部的调整。对于金属光泽的质感,主要原则是“金不怕黑”,也就是说金属质感的产生必须要有暗部,尽量使用移动的灯光营造流动的高光效果来代替反射贴图,可以使用负值的灯光来制造暗部。 四、构图:除了严肃、权威、力量等表现场景以外,尽量采用不对称构图;尽量从视频制作剪辑、衔接的角度考虑构图,不要太执着于单画面构图。以电视的长宽比、单个镜头的构图非常困难,构图的时候我们通常考虑的不仅仅是电视上展现出来的那一部分,应该全面考虑动态的、时间与空间都有变化的立体构图。 五、声音与画面:对于是环境声,不必和视频画面的制作剪辑严格对应,一般来说环境声先入后出。根据波形图和画面的剪切点错开1-2帧感觉比较好,用眼睛和耳朵去感觉,不要太执着与波型图和剪切点的一致。有的时候要考虑声音传到您的机器里面所对应的环境声比“环境场景”可能要稍有延迟,对于一些大的场景的现场收音与后期制作,我们要注意这点,毕竟光速与声音的传递速度相差很多。 六、正常的画面色彩:电视上正常的画面色彩在电脑上的表现往往是过于饱和的,电视的特性之一就是,亮度会增加,饱和度会下降,但是过于饱和的色彩容易看腻,解决这个问题的方法之一就是注意颜色层次过渡,不要仅仅把注意力放在色块上。 七、颜色的调整:首先去掉颜色,只看灰度图,调整出正确的过渡和明暗层次,避免过度调整。然后先调好色块部分颜色,也就是最有色彩对比倾向的部分。比如说远处是冷色调,近处是暖色调,也就是颜色的设计过程。控制颜色过渡,使得过渡不单调,颜色曲线工具与线性过渡相比具有更多的调节控制。颜色的调整不应明显导致画质下降,否则宁可不调或微调;画质第一是视频制作剪辑中的首要前提。 八、光效:通常过度模糊的、僵硬的光效不是很好;僵硬的、快速变化或者说始终保持变化的光效更出色。尽量自己制作最合理的光效,比如说使用PS画个几层,然后再在合成中去调整,直接使用软件插件的光效虽然简单实用,但是很多时候不适合具体的问题。不要滥用光效以及避免长时间使用光效,同时要控制光效的层次,即使是最简单的glow发光特效;建立2-3层亮度和颜色都有偏差的层上去分别调整,效果会更出色。 九、三维动画:三维动画制作要避免过度的规律和协调,安排好三维动画节奏关系,适当打破节奏,四平八稳的画面将缺少冲击力。 十、学会做假来破坏点规律性:对于变化不大的镜头,可以用mask功能来控制调整范围,这点上类似在画面上画画。有时候可能会有些小破绽,但是运动起来,或者在整片中却感觉很好,这点上需要取舍,不必只着眼于一个镜头。 十一、结合前后镜头来预览:这点在flint或者cyborg之类的软件里没问题,在有些软件里还真是挺麻烦的。总之不能单独只通过一个镜头来调节,要把握整体的感觉。

视频制作如何做才显得高大上呢

一个好的宣传片是多个环节的精彩演绎,如何才能给企业提供最有价值的影视服务。就目前来说,如果一个企业想要在他所属的行业中辐射较强的影响力,有一个很好的选择可以考虑,那就是找一家专业的宣传片制作公司来量身制作一部企业宣传片,但是宣传片是否真的会为公司带来效益?下面木偶文化给大家介绍一下视频制作的知识。 一、不要用系统默认字体:不要不进行任何排版。可以多从字体网站下载一些字体,毛笔字,艺术字,字幕排好版,根据自己的风格,可以竖排,可以横排,可以大小不一,错落有致。

二、不要滥用转场:不要因为一个转场看起来酷随便用,学会将转场用在正确的地方。懂得最常用转场的常用规则,常用转场:透明式淡入淡出、变暗式淡入淡出、变亮式淡入淡出。透明式淡入淡出:同逻辑同组镜头之间,譬如,同一个镜头的中景到特写。变亮式淡入淡出:进入回忆,切入新场景,新逻辑片段等等变暗式淡入淡出:变暗和变亮一样,都有中断观看者思路的作用,但变暗不作为切入回忆使用,具体感受BGM乐感决定什么时候用送一个看到的奇幻颜色转场第剪辑思路。将素材根据动作,分为ABCD段。调整顺序,A-B-A-C-A-D 中间加奇幻颜色转场,可以练手试试。 三、不要做一个粗糙的片段合并,要讲究BGM和画面的融合感:剪辑之前,先好好感受BGM,直到有感觉,画面挑选符合音乐的情感、节奏,不要为了凑齐进度条,选一些并不和谐的片段 四、建立剪辑思路:除了感受BGM,还需一开始理清思路,片段之间具有逻辑性,不要生拉硬凑。

五、要有节奏感:所谓节奏感,基础操作就是踩点,就是在音乐鼓点上切换画面,很多初学者不懂根据鼓点切换画面,甚至感受不到鼓点,剪辑的可看性非常低。但过了新手期后,可能又会犯另一个毛病,就是每一个鼓点都踩,为此将剪辑的情感、故事都抛弃,得不偿失,二者都不可取,选其中最佳。 六、不要选取空口型:空口型就是指人物在说话,但却听不到声音,因为被消音了。 通过以上文章相信大家对制作一个好的视频有所了解了吧,想了解更多就来咨询木偶文化。 木偶文化传媒(杭州)有限公司(MOOU MEDIA)是一家以内容生产、视频营销为核心的商业服务公司,专注于提供市场分析、创意策划、匠心拍摄、精准投放全流程服务。作为一家基于视频的营销公司,MOOU MEDIA希望打造内容创作到视频营销的生态闭环。并向IP开发、内容衍生品开发、内容电商等

微视频制作培训心得.doc

微视频制作培训心得体会 微视频的制作技术作为一种新的文化载体,正在深刻地改变人的生产生活方式和思维方式。教育作为人类文化传递的重要手段,必须在人类社会已全面进入以网络为载体的信息社会的形势下肩负起传播现代文化和科技的职责。现代信息技术的发展突破各种资源的时空限制,使得课程资源的广泛交流与共享成为可能。为此,一方面,要充分利用微视频资源为教育教学工作服务,同时,也要积极参与网络资源的建设,运用视频技术贡献自己的教育教学经验和成果,使之成为视频资源的一部分,与广大同行交流和共享。另一方面,还要鼓励学生学会合理选择和有效利用微视频资源,从而增加和丰富自己的学习生活经验。 这次微视频制作的培训,我收获颇丰,学习至今主要有以下几方面的体会: 一是培训内容和我们平时的教学工作紧密联系,实用性很强。比如创建单元教学设计方案,规划主题单元等一系列学习活动能梳理我们的教学思路,促使我们整合各方面的资源,更好的理解信息技术和课程整合的意义,为我们今后能将信息技术运用到具体的教学工作中打下了扎实的理论基础。 二是纠正了思想观念的偏差,深入领会了解了教育过程的各个环节。以前我们的教学更多的是重知识、轻能力;重结果、轻过程;重技术、轻思想等。通过这次培训,使我体会到,要真正上好一堂课,课

前的思考、准备及课后评价、反思与课堂上的组织、教学等环节同等重要。改变了以前学校每当喊更新教育教学方法时,教师都会以条件有限为借口的应付的观念。现在我更清晰地知道教育技术除了利用信息技术外,只要合理科学地使用信息技术,同样通过传统的媒体也能上出一堂高质量的课。 培训至今,我真正领会到了一些新的信息技术与课程整合的内涵,也发现了自己身上许许多多欠缺的地方。学习课程虽未完成,学习任务还很艰巨。但在后续的学习中,我一定加倍努力、扎实工作,把所学到的教育技术知识更好地应用教研教改中,做一名对学生负责,对社会负责的优秀教师,真正让教育技术为提高教育教学水平发挥更大的作用。

主题微视频大赛策划书范文

主题微视频大赛策划书范文 活动前言: “微”越来越被现在的年轻人所接受,微信、微博、微世界,仿佛我们身边充满着以微为代言的新生事物,微视频也现在越来越广泛的被校园所接受,微视频不仅能让普通的学生不需要高大上的设备仪器而且还能拍出有意思的东西。寝室,作为一个寝室一定会发生许多妙趣横生的事情,六人寝一晃而过,许多青春的回忆只是在我们的脑海里,现在拿起你们手中的拍摄工具快点来记录那值得让人回味的那些人那些事。 活动主题:“寝室里的那些事”主题微视频大赛 大学生活,一些人的记忆, 一些人的现在,一些人的将来。 大学生活,大学生的生活, 青春学人的生活,文化先锋的生活。 大学生活,人生旅程中无字的碑石,回忆里沉默的亮点。 大学生活,多姿多彩,宁静的林荫道上,偶遇温文儒雅的教授,碰撞风采飞扬的青春,恍若与世隔绝;典雅的图书馆里,安静明亮的书面,晒满轻扬的尘土;澄静的湖水幌过眼角的阳光,娇艳的荷花开满在平静的湖水,鸢尾花瓣泄满石板凳,谁在读诗,谁在拨弄吉他弦……大学就是这样如诗如画一般的生活。寝室更是大学生活的重要组成环节。 视频主题:主要以寝室为场景,展开的一些日常生活的

那些事情。在寝室相处中或许那些感人的场景,或许那些激动人心的时刻,或许那些有趣的一瞬间,或许那些一举一动,以寝室为主要拍摄场景。 活动对象:城建学院大一大二全体同学(大一每班不小于两组参赛) 活动主要内容:拍摄一段能反应寝室的那些事的短片,活动以四人或者六人为以小组参赛,必须为同寝室的小伙伴。 活动时间:第五周至第八周,第七周星期五为作品截稿之时。 活动安排:本次活动分初赛和决赛 初赛:组织参赛队员逐一的放映自己的作品,由评委投票产生最终的十个进入决赛的名单,并当场宣布进入决赛的十组名单,并如果有条件的话会去十组的参赛作品进行后期制作的辅导,进行进一步的’修改和制作。 决赛:将十个作品分别分成三个组进行决赛,在放映作品前由小组派代表上台简单的介绍本作品的简单内容,当一个小组的作品展示完毕后有请评委老师对本组作品进行简单的点评。并且宣布最后得分。决赛中还有观众互动环节可以领取小礼品。 活动流程: 1)前期准备: 1.宣传(依据活动策划书、活动主题量身设计海报展览板,详细介绍活动的主题、内容,使得学生对于此次活动了

【重磅】微视频大赛策划书

惠阳首届微视频大赛 一、活动目的及意义 1.借助微视频大赛开幕仪式结合现场活动方案,增进创意园主题宣传。 2.聚集人气,让客户及广大市民更加了解创意园。 3.为年轻人创建一个展示自我、表达自我营造一个良好的环境。 二、活动时间 1.报名时间:2018年1月1日至1月10日。 2.作品培训和指导时间:1月7号至25号期间。 3.作品上交截止时间:1月25日。 4.决赛和颁奖典礼时间:1月30日。 三、活动主办方:好宜多文化创意产业有限公司、摩登时代文化传媒 四、活动对象: 1、各大专院校、专业艺术院校师生、专业视频创作者、在线工作者、草根原创作者、视频爱好者,只要有创意,都可以报名参赛。 2、所有参赛影片作品,必须为参赛者本人或团体自行创作的原创作品,并经原创作者或团队同意。 五、作品要求: 1.作品内容思想健康、积极向上,体现惠阳的本土特色和精神风貌。内容充实、生动,重点突出,需要体现南门155创意园。 2.原创性、观念独特,形式新颖,勇于挑战表演和拍摄有较大的难度的表现方式。 3.作品提交格式为:rmvb、mpeg、mkv或avi等(各种格式不限);作品分辨率不低于720R576,画面速度不低于每秒25。

4.参赛作品长度3-5分钟,若内容需要,可适当延长,但不得超过8分钟 六、活动流程 (一)开幕式 1、时间:12月31日15:00 2、地点:好宜多南门155创意园中央大街舞台 (二)培训与指导 1、时间:2018年1月10号至25号期间 2、地点:好宜多南门155创意园创客空间 3、培训讲师:摩登时代文化传媒 4、培训对象:全体参赛人员 (三)拍摄、编辑、报送视频 1、拍摄、编辑视频时间:1月10号至25号 2、报送视频时间:1月25号 (四)决赛 1、时间:1月30日 2、地点:好宜多南门155创意园创客空间 3、形式:参赛人员演示短片,并回答评委提问。 4、评委组成:邀请老师、摩登时代文化传媒 5、评分标准: (1)主题:作品是否切合事先确定的主题。(30分)(2)短片内容:内容的吸引力、冲击力和感染力。(50分) (3)创新:短片主题、内容、形式是否创新,别出一格。(10分)

视频制作原则

一个优秀的宣传视频具备的因素: 1、宣传的内容全部以恰当的形式表达出来 2、音乐和画面都处于一个同步切换的状态(高同步率) 3、音乐合适,增强视频的宣传效果成功不是偶然而是必然,关键在于你想要的决心有多大 4、运用了多种特效,使视频看上去非常炫和酷 1、内容 宣传视频的目的是为相关活动宣传,所以,视频内容是最重要的。 一个活动的宣传信息往往很巨大,内容的重要性也不尽相同。制作宣传视频要把活动的内容分类,哪些是属于相对次要的内容,哪些是属于相对重要的内容。例如活动的时间、地点、奖项办法是每个活动最重要的信息之一,所以宣传视频一定把这些信息表达清楚。 相关信息的归类和组合。宣传视频包含视频与音频两部分。文字内容的传达是通过视频来展现的,而音乐是有层次的,所以文字内容也应该根据音乐的节奏来展示。例如,音乐开头展示活动主题、活动时间、活动对象,音乐中间说明展示流程和报名方式,音乐高潮展示奖励办法。 2、同步率 同步率多数指影片剪辑上,音乐节奏与画面处于一个同步切换的状态。 就是说,音乐或者歌曲停止,画面和文字也随之停止。音乐或者歌曲变换,文字和画面也随之变换。音乐的节奏发生改变,文字和画面切换的节奏也随之发生变法。 3、音乐 宣传视频的音乐可以用国语歌、粤语歌、英文歌、日文歌、纯音乐都可以。 一般建议用别人听不懂的歌(英文歌、日文歌),中文歌就不推荐(因为无论国语粤语歌,很多都是失恋啊分手啊什么的)。 相对于歌曲而言,纯音乐更加好。因为音乐没有歌词,容易提高同步率。 风格上,因为宣传视频的目的是宣传,所以推荐使用激情一点的、节奏性强一点的、热血一点的音乐。对于星级文明宿舍评比的视频,可以用比较温馨的音乐。 4、效果 特效主要包括三类型,文字特效,过渡特效,其他特效(动画特效)。 一般如果要把视频弄的炫一点,要在过渡特效和动画特效上花功夫。 一个特效多的视频容易吸引别人的观看,但是要用好特效是比较难的。所以建议初上手的时候不要过分追求效果,先把宣传的内容做好,在此基础上再在效果上面花功夫。 注意的问题: 1、标题(停顿时间,醒目) 2、背景图片(不要用人物)

微电影创作技巧浅谈

微电影创作技巧浅谈 一、微电影概述 微电影是指播放于各类新媒体平台上的,拥有完整的情节的视频短片。微电影是一种新兴的影视形式,是微时代继微小说、微博等新生的又一微产物。 二、微电影特点 微电影具有微时长:30秒到300秒之间 微周期制作:1-7天或数周 三、微电影流程

四、微电影思路 主题、情节、焦点、背景、情绪 任何故事都离不开四个部分:开端、发展、高潮、结局。 五、微电影观众 发布渠道在哪?观众面?用途广泛度。——题材是关键六、微电影风格 情感、励志、趣味、事件、说唱(歌剧型) 七、微电影情绪

表演由三个部分构成:脸、声音、肢体,当然这里所指的是外表条件。 还要借助物(动物、树叶、)、景、风(声、摇)、光(灭、暗、闪等,早晨或夕阳)、音乐、声音、快慢、静或动、远近、注意力跳离、溶等外界条件来表现。 在设置剧情时,需要充分考虑观众的喜怒哀乐、激动、放松、释放、紧张、伤感、兴奋等 八、微电影剪辑 组合原理:蒙太奇原理 色调应用:根据风格来定色调。微电影调色的几种常用工具。举实例(实际操作AE、PR及相关插件) 九、微电影细节 十、微电影剧情 开篇(以什么来开篇?物?事件?)——铺垫——转折、高潮——揭示主旨——结局 (如何设置矛盾、纠结、冲突等) 情节具备内容性和话题性故事娓娓道来、一波三折,让受众跟随影片的主人公一起、喜怒哀乐,让人愿意看,爱看! 十一、微电影拍摄 1、稳; 2、景别; 3、角度; 4、篇幅; 5、构图; 6、用光; 7、持机方式; 8、机位运用; 9、常见的拍 摄实例 十二、微电影脚本 十三、微电影置景

场地、道具(大场景有时可考虑航拍)十四、微电影拍摄设备 5D2、5D3。一般使用的镜头 十五、微电影欣赏

视频制作策划书

视频制作策划书——12生技二班第一组 一、视频背景: 时光走远,岁月静好。时间就在我们不知不觉中过了两年,在过去的两年里,我们经历了迷惘、困惑的青春,由懵懂的我们,迷惘的我们,慢慢地成长,慢慢的找到了自己的目标。青春就像一条河,流淌着我们的快乐与迷惘。青春是稍纵即逝的梦,需要我们好好把握。 二、拍摄目的: 为了告诫还在迷茫的人,好好去爱,去生活。青春如此短暂,不要叹老。偶尔可以停下来休息,但是不要蹲下来张望。走了一条路的时候,记得别回头看。时不时问问自己,自己在干嘛?给自己一个远大的前程和目标。记得常常仰望天空,记住仰望天空的时候也看看脚下。 三、视频主题: 视频的名称为《致迷茫的青春》,谁的青春不迷茫,其实我们都一样,我们不是在说自己的故事,而是大家的故事。 四、视频的制作时间:2014年9月25日——2014年10月18日 五、小组成员:靳扣扣,汤瑾,杨晓雯,王容,郭凤梅,苏小敏,陈弈秀,张晓静, 谢冰,陈官华。 六、拍摄地点:肇庆学院校园内 七、视频的制作流程: 1、准备阶段 时间:2014年9月25-26日 活动内容:讨论拍摄的主题及内容,写出剧本和视频的旁白,角色的确定,及人 员的安排。 2、拍摄实施过程 时间:2014年9月27日--2014年10月18日 地点:肇庆学院

拍摄内容:按照剧本的具体剧情,分别在课室、翰墨池、宿舍、图书馆以及图书馆外面的广场取景。 场景一、回忆过去上课迟到,上课精神不集中,态度散漫的状态。 场景二、回忆过去协会开例会时,由于对协会对激情减少和会长对指责,产生了无限的抱怨和不满的场景。 场景三、回忆过去做兼职派传单时,遭遇白眼却无处申诉,只能默默忍受的情景。 场景四、回忆过去因为约会迟到而与男朋友吵得不可开交,最终导致分手得情景。 场景五、回想过去发生的一切,心情低落,趴在阳台上沉思,看到毕业得师姐打电话求职得困难场景时,突然领悟到人生到真谛,找到了未来 的方向的情景。 场景六、决定到图书馆自习室学习,努力准备考研,开始学霸模式。 场景七、到图书馆看书、查阅资料。 场景八、认清人生目标之后,每天都会在图书馆门前背英语以及各种考研资料,充实的过好每一天,对未来充满期待。 3、后期制作:粗剪:根据内容整理拍摄素材。 精剪:根据粗剪的基础上,进行精致的特技制作。 背景音:选择合适的音乐作为背景音乐。 旁白:后期配音。 八、注意事项 1、拍摄的过程中,让组员们积极参与,发挥组员的积极性。 2、协调好角色之间的分配。 3、人力、物力、财力方面会有一些需要,应注意好经费预算。 4、成员应服从小组长的安排,完成各自分配的任务。

二建建设工程施工管理章节测试题及答案-1

2018二建《建设工程施工管理》章节测试题 丰振俭编辑 二级建造师考试《施工管理》难度分析 二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下,同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析,进行有针对的复习提升。 一、二级建造师施工管理学科特点: 1.施工管理是建造师考试的基础科目,以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。 2.施工管理的难度并不大,但根据历年的统计,本科目在公共科目中的通过率往往最低,主要有两方面原因:一是施工管理的知识点分布散乱,容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆,考试中文字游戏的陷阱极多,若“咬文嚼字”的功力差,易失分。 3.在复习过程中,考生要加强重视程度,认真听讲,抓牢髙频考点,反复阅读教材,多做高质量习题,作到题书合一,避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。 二、二级建造师施工管理考试复习策略 1.合理分配复习时间 制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目,且与专业实务科目联系紧密,优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构,对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯

理论性科目切记不要死记硬背,近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%,剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中,精读细读,加强记忆,勤于练习,专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。 2.结合理论精练习题 二级建造师的考试并不适宜题海战术,对于习题的选择非常重要,切勿盲目做题,更不要寄希望于”押题”。 一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点,把握命题规律。故一要注重习题的准确度,二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。 近三年的考试真题必须做,真题代表了命题者的思路和方向,通过真题演练,以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路,选择与真题相近的,有价值的习题加以练习。此外,对于重难点知识点,有针对性的进行系统练习同样非常重要。 3.把握重点,抓大放小 二级建造师属于通过型考试,且考查的知识点繁杂众多,分布范围极广,细分知识点甚至达上千个,很难在短时间内完全掌握所有的知识点,因此,要把握重点知识点,抓大放小。 《建筑工程施工管理》第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节,每章分值都不低于20分,对于这四章的核心知识点必须投入精力,完全理解和掌握,

2020二建《施工管理》干货笔记核心考点

2020 二建《建设工程施工管理》干货笔记 第一部分 总论 1、科目情况(题型、题量、考试时间) 题 型题数分值合计题型说明及考试时间 单项 选择题 70170四选一,只有 1 个最符合题意 多项 选择题25250 有 2 个或 2 个以上符合题意,至少有 1 个错 项。错选,本题不得分;少选,所选的每个 选项得 0.5 分 合计95-120考试时间为 180 分钟 2、全书框架 全书共包含 7 章 35 节内容,对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环 境管理(三控三管一协调)进行编写与阐述。 3、2015-2019 年真题各章分值占比 章节2015 年2016 年2017 年2018 年2019 年2Z101000 施工管理2220201916 2Z102000 施工成本管理2023212423 2Z103000 施工进度管理1917171917 2Z104000 施工质量管理2020192020 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000 施工合同管理2123242026 2Z107000 施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍 建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。 填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺,属于纯记忆式考点,相对 较简单。 近年计算题考核点经统计有 10 个,其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点,年年均进行考核,其他 类型计算题考核频次不固定。 综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广,成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。 其中归类题主要考核各类措施方法。 第二部分 分章节详述 第一章施工管理 第一节施工方的项目管理 【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(项目的实施期),通过项目策划和项目控制,以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(三大目标)。

视频制作技巧

视频剪辑的三十个经验技巧让你轻松应对各种剪辑难关 01、闪白。 在视频制作剪辑合成节目时,如果不直接使用白帧叠化,而是在原素材上调高gamma和亮度做一个简单的动画,然后再叠化,这样画面的亮部先泛出白色,然后整个画面才显白。感觉就像光学变化,不单调,而且最好保持即使在最白的时候也隐约有东西可见,也就是说不采用纯白的单色。 02、切。 合成的时候以1-2帧的叠化来代替用简单的切,过渡将会平滑一些。03、画面色彩。 画面中尽量避免纯黑,纯白色,即使是黑色,采用压到非常暗的红色,蓝色等来代替,将会使整体的色彩更协调,由整体色调来决定具体的色调。如果感觉片子不够亮或不够暗,尽量尽量避免整体加亮或减暗的绝对方法处理,代之以增大亮部面积和比例之类的相对方法解决。使用曲线工具更易控制画面局部的调整。对于金属光泽的质感,主要原则是“金不怕黑”,也就是说金属质感的产生必须要有暗部,尽量使用移动的灯光营造流动的高光效果来代替反射贴图,可以使用负值的灯光来制造暗部。 04、构图。 除了严肃、权威、力量等表现场景以外,尽量采用不对称构图;尽量从视频制作剪辑、衔接的角度考虑构图,不要太执着于单画面构图。以电视的长宽比、单个镜头的构图非常困难,构图的时候我们通常考虑的不仅仅是电视上展现出来的那一部分,应该全面考虑动态的、时间与空间都有变化的立体构图。05、声音与画面。 对于是环境声,不必和视频画面的制作剪辑严格对应,一般来说环境声先入后出。根据波形图和画面的剪切点错开1-2帧感觉比较好,用眼睛和耳朵去感觉,

不要太执着与波型图和剪切点的一致。有的时候要考虑声音传到您的机器里面所对应的环境声比“环境场景”可能要稍有延迟,对于一些大的场景的现场收音与后期制作,我们要注意这点,毕竟光速与声音的传递速度相差很多。06、正常的画面色彩。 电视上正常的画面色彩在电脑上的表现往往是过于饱和的,电视的特性之一就是,亮度会增加,饱和度会下降,但是过于饱和的色彩容易看腻,解决这个问题的方法之一就是注意颜色层次过渡,不要仅仅把注意力放在色块上。07、颜色的调整。 首先去掉颜色,只看灰度图,调整出正确的过渡和明暗层次,避免过度调整。 然后先调好色块部分颜色,也就是最有色彩对比倾向的部分。比如说远处是冷色调,近处是暖色调,也就是颜色的设计过程。控制颜色过渡,使得过渡不单调,颜色曲线工具与线性过渡相比具有更多的调节控制。颜色的调整不应明显导致画质下降,否则宁可不调或微调;画质第一是视频制作剪辑中的首要前提。08、光效。 通常过度模糊的、僵硬的光效不是很好;僵硬的、快速变化或者说始终保持变化的光效更出色。尽量自己制作最合理的光效,比如说使用PS画个几层,然后再在合成中去调整,直接使用软件插件的光效虽然简单实用,但是很多时候不适合具体的问题。不要滥用光效以及避免长时间使用光效,同时要控制光效的层次,即使是最简单的glow发光特效;建立2-3层亮度和颜色都有偏差的层上去分别调整,效果会更出色。 09、三维动画。 三维动画制作要避免过度的规律和协调,安排好三维动画节奏关系,适当打破节奏,四平八稳的画面将缺少冲击力。 10、学会做假来破坏点规律性。

建设工程施工管理考试要点笔记(施工管理)

建设工程施工管理: 1、施工管理: A、施工方的项目管理: *业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,是建设工程项目生产过程的总集成者。*施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 *图2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。 *施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 *项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作 *业主的项目管理目标包括投资目标,进度目标,和质量目标,(进度目标指的是项目动用的时间目标) *项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理,即通过价值工程优化施工方案,在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期,这反映了目标之间统一性的一面。 *业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言,其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标,而非项目的立项时间目标,而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产

性和商业性的建设项目有关 *施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。*主要考查对“2Z101012施工方项目管理的目标和任务(施工总承包管理方的主要特征)”的掌握。一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调,即施工任务组织。 *一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务。一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。对所有的分包方,都承担对其的组织和管理责任。 *建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而由于各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成不同的项目管理,按照不同的工作性质和组织划分,可以分为业主方,设计方,施工方,供货方,建设工程总承包方的项目管理。 *设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外,还包括项目的投资目标,这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。 施工方承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。本题当中甲建筑公司为施工总承包方,乙铝合金安装公司和丙劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方。 .*施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下。 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2018年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2018年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;指的是目标控 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1 (2

(3 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利 益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利 (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务

(四大目标) (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工 劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。 ○2 业主参与与施工的招标和发包工作,

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