厦航组织机构

厦门航空有限公司的组织结构图:

以上与安全相关的部门及其职责:

运行标准部:

(a) 参与制订各种运行管理制度与操作规范。

(b) 负责公司的运行调度管理工作,全权指挥与处理公司安全运行、事故处

理等方面的工作,及时正确地执行及下达调度命令。

(c) 负责部门人员的日常人事管理、绩效考核等工作,以及对上岗人员作业

技能的培训与考核,建立人员档案。

(d) 在安全管理上级部门指导下,负责建立部门的安全生产监控体系。

(e) 负责对人员安全生产规范的培训与日常安全作业的岗位检查。

(f)负责人员的岗位技术培训,对人员技术培训的结果建立动态个人档案。航空安全部:

(a) 承办民航总局航空安全委员会的日常工作。

(b) 负责拟定民航安全工作规划。

(c) 综合协调管理全行业的飞行安全、空防安全与航空地面安全,组织协调

行业的“系统安全”管理工作。

(d) 评估检查民航企事业单位贯彻执行保证航空安全的方针、政策、法规、

安全生产责任制及命令、指令情况。

(e) 全面掌握全行业的航空安全情况,定期分析安全形式,提出安全建议,起

草安全指令与安全通报。

(f) 负责拟定事故调查的法规及标准,按规定组织航空事故调查,提出预防

事故的建议与措施。

(g) 负责航空安全评估人员、事故调查员的聘任、考核与培训工作。

(h) 办理安全奖励与安全责任制奖罚兑现事宜。

(i) 负责民用航空安全信息工作,对外发布相关安全信息。

(j) 组织协调国际民航组织安全审计及有关航空安全方面的事务,开展民用航空安全管理与信息方面的国际交流合作。

(k)联系国务院安全主管部门。

飞行部:

（a）贯彻执行民航总局有关政策、法令、法规与本公司《运行手册》等各项规章,制定与修订本部门《飞行员手册》与《飞行部管理手册》;

（b）贯彻"安全第一"的方针,组织飞行人员的规范运行、安全教育与机组管理,确保飞行安全与空防安全;

（c）按照公司下达的航班运行任务,负责编制机组飞行计划并按《运行手册》规定与要求组织飞行运行;

（d）按照公司确定的飞行员训练计划与飞行技术管理部门的训练要求,负责编制飞行员训练实施计划并组织实施;

（e）负责对本部门空勤人员与其它人员的日常管理,监督检查各项规章制度的贯彻落实情况,按规定实施考核与奖惩;

（f）按公司的规定,建立与完善技术资料与信息的管理,负责有关航班生产数据的统计与上报;

（g）负责对飞行队伍职业化管理与人员的政治教育、企业思想文化建设;

（h）完成公司交办的其它各项任务。

客运部:

负责为旅客提供信息与咨询帮助。

货运部:

(a)负责始发及回程航班的货物运输销售工作;

(b)保证生产安全,提高工作效率,改善服务质量;

(c)负责国际、国内航空货物运输市场的调查、研究、预测与分析,为公司的

经营决策提供依据;

(d)负责研究制定货运经营战略及销售策略,并开展相关的研究、谈判、签约

工作;

(e)负责不断完善与拓宽国内外代理与销售服务网络;

(f)努力开发国际、国内的货运业务新的服务项目,扩大服务范围,提高服务

质量;

(g)负责航空货物运输过程中,安全、服务、标准的监督管理工作;

(h)科学合理地对航班实施货物地面运输、仓储、分拨、配载、加货、监督

装卸等工作;

(i)开展行政文秘、人力资源管理、培训考核及后勤管理等工作,努力为员工

与公司的发展创造积极健康的良好环境;

机务部:

（a）负责维修飞机,包括航线维修与定期维修。

（b）负责组织与协调公司各飞机维修单位、航站之间维修资源。

（c）负责维修航材的采购、保管、协调。

（d）依照局方厂方文件,制定维修计划,并定期审核,必要时,进行更新。

（e）负责计划、组织、考核维修人员培训。

（f）负责监督、审核、管理维修质量工作,确保飞机的持续适航。

（g）负责制定工卡,必要时,进行更新。

（h）制定排故方案,应对突发故障,使公司运行正常。

运行控制中心:

(a)负责当日航班运输生产的组织与管理工作

(b)负责航班信息的发布

(c)负责当日航班运输生产中的协调工作

培训中心:

(a)负责飞行模拟机与乘务员模拟训练设备的管理与维护与航材管理。

(b)负责飞行管理部提供的训练计划,安排模拟机训练。

(c)负责飞行模拟时间的对外销售。

(d)负责飞行地面理论教研、考核。

(e)负责乘务员招聘、管理培训。

(f)负责乘务员的训练大纲、机型手册及乘务员培训类手册的编写与修订。

(g)负责飞行、乘务人员联合演练及局方要求的各种特殊训练。

(h)负责公司综合类培训的组织实施及培训讲师的管理。